成本控制
成本费用控制措施(五篇)
成本费用控制措施一、降低日常费用(一)公司日常费用采用预算报批制度。
各部门根据公司经营特点，结合部门年度、季度、月度计划进行本部门费用预算，报财务审核，总经理批准。
预算外开支当月不予报销。
(二)各部门厉行节约，严格控制本部门所发生的水、电、纸张、电话费等日常费用。
贯彻节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一分钟话费的观念。
(三)严格控制车辆费用。
公务用车根据事务的缓急和重要性审批是否派车。
(四)严格控制业务费用。
各部门业务费用严格按照公司标准执行，严格控制超额费用开支，讲礼节，不摆阔气。
超标准业务费用一律不予报销。
二、降低物资采购成本(一)采购人员要提高议价能力，在保证质量的前提下，尽可能降低采购成本。
对异常物资价格，财务部进行二次询价后决定是否付款。
(二)采购人员要及时了解和掌握市场价格信息，洞察物资价格变动趋势，以选择合理的采购价格和恰当的市场采购时机。
因采购时机恰当造成采购成本节约的，公司将根据相关规定予以奖励。
(三)大宗原材料采取招标等方式，寻找有实力客户，签订长期供货协议。
(四)签订采购合同一定要考虑售中、售后条款，避免产生后续费用和可避免的损失。
(五)财务部要根据往期采购价格和公司利润核算情况对物资处进行价格指导。
三、提高资源利用率和周转率(一)材料出库采用先进先出的原则，避免因存放过久导致材料损耗和损坏。
(二)仓库要准确把握合理库存储备量，对库存物资制定《库龄分析报表》，避免库存物资积压。
仓库每月底要向财务部提报《库龄分析报表》。
(三)物资处要根据库存储备、物资采购周期以及申购物资时间要求的缓急合理编排采购计划。
(四)加强技术革新调整产品和工装用料的合理性，提高材料利用率。
(五)生产和工程施工人员严格执行工艺要求，合理选材，尽可能提高材料利用率。
对节约用料现象，公司将按相关规定予以奖励。
(六)强化员工质量意识，提高产品质量，杜绝产品生产返工或工程返工现象。
(七)生产部要加强设备检修，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生;研究中心混料工和生产线运行工应避免原料抛洒现象的发生。
成本控制的主要内容及作用
成本控制的主要内容及作用一、成本控制的主要内容1. 成本预算：成本预算是企业制定的在一定时期内实现预期目标所需的成本计划。
通过制定成本预算，企业可以合理安排资源，控制成本，并为企业的发展提供指导。
2. 成本核算：成本核算是对企业的成本进行记录、计算和分析的过程。
通过成本核算，企业可以了解各个环节的成本构成，找出成本的来源，识别成本的变动趋势，为成本控制提供依据。
3. 成本控制方法：成本控制方法是指企业在实际操作过程中采取的各种手段和措施，以控制和降低成本。
常见的成本控制方法包括成本管理、成本效益分析、成本优化、成本节约等。
4. 成本分析：成本分析是对企业成本进行细致的研究和分解，以找出成本的组成和变动规律。
通过成本分析，企业可以了解成本构成的差异性，找出成本波动的原因，并采取相应的措施进行调整和控制。
5. 成本监控：成本监控是指对企业的成本进行实时、动态的跟踪和监控。
通过成本监控，企业可以及时发现成本异常，及时采取措施进行调整和控制，避免成本的不可控性。
二、成本控制的作用1. 提高盈利能力：成本控制可以帮助企业降低生产成本和经营成本，提高产品的竞争力，从而增加销售额和利润。
通过合理控制成本，企业可以实现盈利能力的提升。
2. 增强竞争力：成本控制可以使企业在同行业中具备更强的价格竞争能力。
通过降低成本，企业可以提供更具竞争力的产品和服务，从而在市场竞争中占据优势地位。
3. 实现可持续发展：成本控制可以帮助企业提高资源利用效率，降低环境负荷，推动可持续发展。
通过控制成本，企业可以在经济效益、社会效益和环境效益之间实现平衡。
4. 提升管理水平：成本控制需要企业建立有效的成本管理体系，加强内部控制，完善绩效评价机制。
通过成本控制，企业可以提升管理水平，优化资源配置，提高工作效率。
5. 优化决策效果：成本控制可以为企业的决策提供参考依据。
通过对成本的分析和预测，企业可以准确评估各项决策的成本效益，从而做出更科学、更合理的决策。
成本控制的类别及各类别的主要控制方法
成本控制的类别及各类别的主要控制方法企业的发展需要实施成本控制，以确保企业利润的最大化，并保持企业的竞争力。
成本控制是企业管理的重要组成部分，主要包括以下几个类别：1. 直接成本控制直接成本是直接与产品或服务生产有关的成本，包括原材料成本、直接劳动力成本、直接生产费用等。
直接成本控制的方法主要包括规定生产标准、加强对原材料的库存管理、加强生产计划管理、实行成本法等。
2. 间接成本控制间接成本是与生产活动有一定联系，但不是直接与产品或服务生产有关的成本，包括制造费用、管理费用、销售费用等。
间接成本控制的方法包括制定费用控制预算、更高效利用现有资源、优化供应链、严格执行预算等。
3. 固定成本控制固定成本是不随生产数量或销售量的变化而变化的成本，包括租金、固定资产折旧、固定人员工资等。
固定成本控制的方法主要是审慎决策、高效利用资源、节约管理费用、优化采购策略等。
4. 可控成本控制可控成本是由企业管理层能够控制和管理的成本，包括人力成本、采购成本、资本支出等。
可控成本控制的方法主要通过实施内部流程优化、采用供应商管理系统、制定严格的人力成本管理政策等。
5. 不可控成本控制不可控成本是由外部环境、市场竞争等因素引起的成本，如通货膨胀率的变化、原材料价格的波动等。
不可控成本控制的方法主要是建立灵活的采购计划、建立响应能力强的企业风险管理体系、谨慎因应市场变化等。
总之，成本控制是企业管理的重要组成部分，不同的成本控制类别需要采用不同的控制方法。
企业需要不断探索控制成本的新方法和途径，以更好地应对市场变化，提高企业的竞争力，实现稳定持续的发展。
成本控制详解
成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。
根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。
主要包括：（1)监督成本执行情况及时发现实际成本与计划的偏离；（2)将一些合理改变包括在基准成本中；（3)防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在基准成本中；（4)把合理改变通知项目涉及方。
在成本控制时，还必须和其范围控制、进度控制、质量控制等相结合。
[1]中文名成本控制外文名Cost Control领域成本控制主体决策、组织、执行主体概念详解成本控制（Cost Control ）的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。
成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对成本控制；成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制。
企业成本控制是指企业根据预先确定的成本制度和管理控制目标，在一定职权范围内，在成本过度耗费发生之前，对各种可能影响企业成本的主要因素和不利条件进行管控，进而采取风险预防和控制成本的措施，从而保证成本制度和管理控制目标顺利实现。
根据成本控制的阶段进行划分，企业成本控制主要分为事前企业成本控制、事中企业成本控制和事后企业成本控制三类。
第一，事前企业成本控制是整个作业成本控制活动中最重要的环节，直接影响到整个作业管理流程的成本。
第二，事中企业成本控制是指对整个物流企业运行成本的事中控制，包括对物流人力、物力、财力的事中控制以及劳动工具等费用支出的事中控制。
成本控制的四大措施
成本控制的四大措施介绍如下：
成本控制是企业管理中非常重要的一环，下面是成本控制的四大措施：
1.预算控制：预算控制是成本控制的重要手段。
企业在制定预算的时候，需要对各个
部门和项目进行合理的分配和安排，同时需要对预算进行监控和控制，确保预算的合理性和准确性。
2.财务分析：财务分析是成本控制的重要工具。
通过对企业财务数据的分析，可以了
解企业的成本结构、成本变化趋势、成本控制的效果等，为企业管理决策提供有力的支持。
3.采购管理：采购管理是成本控制的重点。
企业需要对采购行为进行规范和管理，确
保采购的物资和服务的质量和价格合理。
采购管理需要注意材料的供应商、物流、库存等方面的成本控制。
4.生产管理：生产管理也是成本控制的重要环节。
企业需要采取科学的生产计划和生
产排程，精细化生产过程，减少生产过程中的浪费和损耗，提高生产效率和质量，从而降低成本。
总之，成本控制是企业管理中不可或缺的一环。
企业需要从预算控制、财务分析、采购管理和生产管理等方面入手，采取合理的措施和方法，进行成本控制，提高企业的效益和竞争力。
简述成本控制的基本原则有哪些
简述成本控制的基本原则有哪些
成本控制是企业管理的一个重要方面，它涉及到企业实现盈利和增长的关键因素。
以下是成本控制的基本原则：
1.明确目标和预算：成本控制需要明确目标和预算，以便为企业的成本控制提供一个明确的框架。
企业需要设定明确的目标和预算，以便了解在哪些方面需要控制成本。
2.质量控制：成本控制需要对质量进行控制，以确保产品或服务的质量和标准得到保证，而不是通过降低成本来牺牲质量。
3.有效的采购和供应链管理：成本控制需要有效地管理采购和供应链，以确保企业能够获得最好的价格，并在合适的时间得到所需的材料和服务。
4.有效地管理人力资源：成本控制需要有效地管理人力资源，以确保企业拥有合适的工作人员，并为员工提供必要的培训和发展机会。
5.优化生产流程：成本控制需要优化生产流程，以确保企业能够生产出高质量、高效率和成本可控的产品。
6.与客户建立良好的关系：成本控制需要与客户建立良好的关系，并
了解客户的需求和要求，以便能够提供满足客户需求的产品和服务。
以上是成本控制的基本原则，企业需要在实践中不断探索和总结，以确保企业的成本控制能够稳健而持续地向前发展。
成本控制及优化措施
成本控制及优化措施为了保持企业的竞争力和盈利能力，成本控制和优化是非常重要的。
本文将详细介绍成本控制的基本原则和一些有效的成本优化措施。
一、成本控制的基本原则1.制定合理的预算预算制定是成本控制的基础。
企业应该对所有相关的成本项目进行预估，并制定合理的预算目标。
预算的制定应该参考历史数据、市场趋势以及业务需求等因素，确保预算的完整性和准确性。
2.明确成本责任在企业中，每个部门和员工都应该对自己的成本责任有清晰的认识。
每个人都应该明确自己所负责的成本项目，并对其进行有效的控制和管理。
通过明确成本责任，可以确保每个人都为成本控制做出贡献。
3.建立有效的成本核算体系建立有效的成本核算体系非常重要。
通过清晰的分类和归集，可以准确地了解每个成本项目的占比和变化趋势。
成本核算体系应该细化到各个环节和项目，以便更好地掌握成本情况。
4.及时监控和分析成本成本控制需要及时的监控和分析。
只有及时发现问题，才能及时采取措施进行调整和优化。
监控成本的方法可以包括定期的报表分析、成本指标的跟踪以及业务数据的监控等。
5.持续改进和创新成本控制应该是一个持续改进和创新的过程。
企业应该不断探索和实施新的成本优化措施，提高管理和生产效率，降低成本。
二、成本优化措施1.优化采购管理采购是企业成本的主要组成部分，优化采购管理可以有效控制成本。
企业应该与供应商建立长期合作关系，以获取更好的价格和服务。
此外，采用电子采购系统、集中采购和谈判等方式也可以降低采购成本。
2.降低生产成本生产成本是企业最主要的成本之一，降低生产成本可以显著提升利润。
优化生产流程、提高设备利用率、改进工艺和技术等措施可以降低生产成本。
3.精细管理库存库存管理是成本控制的关键环节之一。
企业应该精确预测需求，合理规划库存量，并定期进行库存清理和盘点，及时处理库存过剩的产品。
通过精细管理库存，可以有效减少库存成本。
4.推行节能减排措施节能减排不仅可以降低企业对能源的消耗和排放，还可以有效降低成本。
成本控制的原理
成本控制的原理
成本控制是一个组织管理中重要的原则，它旨在通过有效管理和监控成本以确保企业的可持续发展。
以下是一些成本控制的原理：
1. 设定预算：制定预算是成本控制的基础。
通过设定预算，组织可以确定资源分配的限制，并将经营活动与预期目标进行比较。
2. 分析成本构成：了解成本的组成部分对成本控制至关重要。
通过分析成本构成，组织可以确定成本的关键因素，并采取适当的措施进行控制。
3. 寻求效率提升：提高效率和生产力是成本控制的重要手段。
组织可以通过改进工作流程、培训员工、采用新技术等方式来提高效率，从而降低成本。
4. 管理成本风险：成本风险是影响组织成本的不确定因素。
通过管理成本风险，组织可以减少可能的不良影响，并制定适当的预防和应对策略。
5. 实行绩效评估：通过进行绩效评估，可以对成本控制措施的有效性进行监控并进行必要的调整。
通过识别绩效差距，组织可以进一步改进成本控制策略。
6. 促进协作与沟通：有效的成本控制需要组织内部各部门之间的协作与沟通。
通过促进信息共享和跨功能团队合作，可以更
好地识别和解决成本控制的问题。
7. 持续改进：成本控制不是一次性的任务，而是一个持续改进的过程。
组织应该不断评估和改进成本控制策略，以适应变化的环境和需求。
完整版成本控制培训课件ppt
某制造企业通过优化生产流程和 降低原材料成本，实现成本有效
控制。
案例二
某零售企业通过精细化管理，降低 库存成本，提高库存周转率。
案例三
某科技公司通过自主研发和技术创 新，降低研发成本，提升产品竞争 力。
成本控制实践经验分享
经验一
制定明确的成本控制目标和计划 ，确保实施过程中有据可依。
经验二
建立完善的成本核算体系，准确 记录和分析各项成本数据。
财务费用
指企业为筹集生产经营所 需资金而发生的各项费用 ，包括利息支出、汇兑损 失等。
成本构成分析的方法与工具
成本分析表
成本预测模型
通过表格形式对各项成本进行分类记 录和汇总，以便进行成本构成分析和 控制。
利用历史数据和预测模型，对未来成 本进行预测和控制，以便提前采取措 施降低成本。
成本核算方法
采用适当的成本核算方法，如作业成 本法、标准成本法等，对成本进行精 确核算和控制。
03
成本控制策略与措施
采购成本控制
01
02
03
04
总结词 优化采购流程，降低采购成本
供应商选择与评估
选择具有竞争力的供应商，进 行价格、质量、交货期等方面
的综合评估。
集中采购
通过集中采购量来获得更低的 价格和更好的谈判地位。
长期合作协议
与供应商建立长期合作关系， 以获得更好的价格和供货保障
。
生产成本控制
总结词
提高生产效率，降低生 产成本
工艺优化
通过改进工艺流程和提 高设备利用率来降低生
产成本。
减少浪费
减少生产过程中的浪费 ，如材料、能源、时间
等。
质量控制
通过严格的质量控制来 减少废品和返工，降低
成本控制的六大方法
04
价值工程法
功能分析
功能定义
明确产品的基本功能和辅助功能，确保产品能够满足用户需求。
功能整理
对产品的各项功能进行分类和整理，明确功能之间的相互关系。
功能评价
根据功能的重要程度和实现难度，对功能进行打分和排序。
价值分析
价值评估
评估产品各功能的价值，即功能的实现成本与功能的 重要性之间的比值。
价值工程
确定方法
市场调研和预测、产品特性分析、价值工程分析、工程再 造等方法。
注意事项
目标成本应具有挑战性，同时又要可实现；应考虑企业内外部 环境变化，使目标成本具有动态性；目标成本应是各责任主体
在共同努力下可实现的。
分解目标成本
分解方法
按产品结构分解、按产品功能 分解、按产品流程分解、按作 业中心分解等。
制造费用标准成本
根据设备折旧、维修费、水电费等固定费用和机物 料消耗、低值易耗品等变动费用，结合生产计划中 安排的产量，计算出各产品的制造费用。
分析标准成本差异
01
直接材料差异分析
02
直接人工差异分析
03
制造费用差异分析
比较实际消耗与标准消耗的差异， 分析原因并采取措施降低材料消 耗。
比较实际工时与标准工时的差异， 分析原因并优化生产工艺或调整 人员配置。
01
03
识别企业运营过程中涉及的所有作业
包括生产、研发、销售等环节的作业，确保全面覆盖 。
划分作业类型
将相似的作业归为一类，便于后续的成本归集和分配 。
确定主要作业
找出对企业成本影响最大的作业，作为重点控制对象 。
归集作业成本
80%
确定资源耗费
将企业在生产经营过程中发生的 各种耗费按照一定对象进行分配 和归集。
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一、电商企业成本构成分析电商企业成本主要可以分为平台固定成本、运营成本、货品成
本、人员成本和营销成本五个方面物流成本占比过大物流成本在电商企业运营成本中占有较
大比重，是影响电商企业利润的重要因素 。
二、电商企业成本管理现状及存在的问题
（一）对比物流成本占比过大与控制较好的企业可以发现，产生差异的原因主要有两个方面，
一方面是物流模式的选择，另一方面是退换货的概率。在物流模式选择上，除少数大型电商
外，多数中小型电商企业由于自身条件的限制，缺乏经济高效的物流模式。大型电商企业由
于销售量大，销售额高，有条件研发低成本的包装材料，实行自建物流系统和第三方物流结
合的配送方式，配送货物时选择价格最低方式，以此来达到减少物流成本的目的。中小型电
商企业由于自身条件的限制，只能选择价格较高的物流配送方式，导致自身物流成本占比偏
大。在退换货方面，由于线上销售只能提供商品的图片、评价等信息，甚至还有许多商家采
用淘宝刷单的方式，消费者收到的货物与期望相差较大，会产生较高的退货率，在很大程度
上也增加了电商企业的物流成本。
（二）对存货成本的管理不够重视电商企业成本管理的另一个重要部分就是存货成本的管
理。安排合理的采购周期，科学控制库存是非常重要的。多数电商企业并不重视库存成本的
科学管理，库存计划不到位，最终导致存货短缺与积压并存，存货短缺会影响企业的销售收
入，存货的积压，轻则增加存货成本，重则影响企业现金流，导致企业无法正常运营。
（三）信息安全体系不健全电商企业交易的平台是互联网，对于信息体系的建设要求更高。
许多中小型电商企业为了节省成本支出，并不重视信息安全体系的建设。随着互联网的不断
发展，黑客的手段也越来越高，当电商企业的信息安全体系被入侵时，就有可能导致消费者、
商家身份账户被盗，交易平台瘫痪，给电商企业带来巨大的营业外损失。企业遭遇这些风险
时，必须支付高额的费用解决面临的各种问题，导致企业的成本大幅增加。
（四）后台服务较差，带来隐性成本客服人员在电商企业销售商品过程中发挥着至关重要的
作用，客服人员的服务水平较低，会使得顾客提出的各种问题不能及时得到解决，影响客户
对电商企业的认可度，使商家声誉严重受损，增加客户维护的成本支出。同时，受后台服务
的影响，电商企业的好评率也会影响其他消费者对电商企业的评判，带来一定隐性成本。目
前来看，许多中小电商企业客服人员专业素质不够，缺乏统一的管理，这必然会给企业带来
不良影响，增加企业的成本支出
三、完善电商企业成本管理的措施和建议
（一）保证产品质量，选择科学合理的物流模式通过保证商品质量，完善界面商品介绍，提
高客户满意度来提高销售量，减少退货率，从而降低由此承担的高物流成本费用。商品质量
的提高，不仅可以节约不必要的物流成本支出，还可以提升电商企业的信誉度，促进电商企
业长远发展。在物流模式的选择上，电商企业要根据自身实际情况，在自建物流系统和第三
方物流之间，选择最经济高效的物流配送方式。在商品包装上，在保证包装质量的前提下，
可以选择外购包装物的方式，达到节约包装成本的目的。
（二）加强对库存成本的控制首先，要做好库存预测工作，不能过度依赖销售数据，要利用
科学的预测方法，全面考虑实际需要的采购数量。其次，要提高库存的周转率，从而加快企
业资金的周转速度，减少库存成本的资金占有量。最后，要定期对剩余存货进行盘点，及时
补充即将缺货的产品，并对即将积压的产品采用适当的促销方式，减少企业的库存成本，提
高电商企业核心竞争力。
（三）构建完善的信息安全体系电商企业必须要增强网站安全意识.在成立之初，不能为了
节约少量的安全建设成本，忽略了自身网站的安全建设工作，要及时购买安全软件系统，聘
请网络技术服务人员，帮助企业实现稳健发展。
（四）加强客户服务管理，争取好评率客服人员是展示电商企业产品质量、公司文化的重要
媒介，客服人员的服务态度直接影响消费者对一个商家的认可度，对客服人员进行专业培训，
制定规范的客户服务指南，可以在商家服务上赢得客户的满意。此外，还应对收到货物的消
费者进行跟踪服务，询问顾客对产品的评价，及时解决顾客的问题，顾客的满意可以提高电
商企业的好评率，吸引更多的消费者。客户服务的质量，不仅可以提升电商企业信誉度，还
可以为公司节约大量营销成本。