采购管理权责体系表
采购成本与价值优化管理制度
采购本钱与价值优化管理制度第一章总则为了规范企业内部采购活动，优化采购本钱与提升采购价值，依据国家相关法律法规，结合企业实际情况，订立本采购本钱与价值优化管理制度（以下简称“本制度”）。
第二章采购本钱管理第一节采购需求确认与分析1.采购部门应依据各部门的需求提出采购申请，明确采购物品或服务的具体要求、数量、规格、质量等。
2.采购部门应对采购需求进行充分的市场调研和供应商评估，确保采购的物品或服务能够满足企业的需求，并具有较高的性价比。
3.采购部门应依据供应商的报价、交货周期等信息进行综合评估和比较，选择具有合理价格和可靠供货本领的供应商。
第二节采购合同管理1.采购部门应与供应商签订采购合同，并明确双方的权责和交付标准等内容。
2.采购合同应认真列明采购物品或服务的具体要求、规格、数量、质量标准以及交付时间等关键条款，以确保双方的权益得到保障。
3.采购部门应定期跟踪和监督供应商履行合同，确保采购物品或服务按合同商定的标准和时间交付。
第三节供应商评价与管理1.采购部门应建立供应商评价体系，依据供应商的交付本领、产品质量、服务水平等指标进行评估。
2.采购部门应定期对供应商进行评价，并依据评价结果采取相应的管理措施，包含奖惩制度、协议调整等。
3.采购部门应与优质供应商建立长期合作关系，以确保供应链的稳定和可连续发展。
第三章价值优化管理第一节采购意识与教育培训1.企业应加强员工的采购意识，提高其对采购活动的紧要性和影响的认得。
2.企业应定期开展采购相关的培训课程，提升员工的采购技能和专业水平。
3.企业应鼓舞员工提出改进采购本钱和价值的建议，并予以适当的嘉奖和认可。
第二节供应链优化与整合1.企业应乐观寻求供应链优化和整合的机会，通过合理的采购组织和流程优化来降低采购本钱。
2.企业应与相关供应商建立良好的合作关系，共同寻求供应链的优化和协同效应。
3.企业应定期开展供应链绩效评估，发现问题并采取相应的改进措施。
第三节采购数据分析与决策支持1.企业应建立完善的采购数据管理系统，准确记录和分析采购过程中的关键数据。
采购保障措施
采购保障措施引言：随着全球化的发展，采购已成为企业运营中一个不可或缺的环节。
采购保障措施是指为了确保采购过程的顺利进行，保护企业的资源和利益而采取的一系列措施。
本文将从多个角度展开阐述采购保障措施，并探讨每个措施的重要性。
一、供应商审核供应商审核是采购保障的第一步，它可以帮助企业识别可靠的供应商并避免与不良供应商合作。
对供应商进行审查包括对其资质、信誉、质量管理体系等方面进行综合评估。
通过审核，企业可以确保合作伙伴的可靠性，提高采购过程的稳定性和安全性。
二、合同管理合同管理在采购过程中起到至关重要的作用。
通过精心编写和严格执行合同，可以确保采购过程的合法性和合规性。
合同应包含详细的采购条款和约束性条款，明确双方的权责和义务。
同时，合同管理还包括对合同的跟踪和监督，以确保供应商按照合同要求履行责任。
三、质量控制质量控制是采购保障的重要环节。
企业应建立完善的质量管理体系，从供应商质量管理到采购过程中的检验和验收，确保所采购的产品或服务符合企业的要求和标准。
质量控制还包括对供应商的质量绩效进行评估和监控，及时纠正和预防可能出现的质量问题。
四、物流管理物流管理是采购保障中不可忽视的一环。
企业应确保采购物资的安全运输和妥善存放，防止物资损失、灭失或质量受损。
物流管理还包括制定合理的供应链管理计划，确保供应链的稳定性和可靠性。
通过科学的物流管理，企业可以降低采购风险，保障物资的及时供应和流转。
五、成本控制成本控制是采购保障的关键环节。
企业应通过采购策略的制定和实施，以及对供应商的谈判和评估，控制采购成本。
成本控制还包括采购预算的制定和执行，防止超支和浪费。
有效的成本控制可以提高企业的竞争力，为企业创造更多的价值。
六、知识管理知识管理是采购保障的重要支撑。
企业应建立起完善的采购知识库，包括供应商信息、市场动态、采购规则等。
同时，企业还应加强员工的培训和知识分享，提高采购团队的专业素质和能力。
通过有效的知识管理，企业可以更好地应对采购过程中的变化和挑战。
如何建立一个高效的供应商管理体系
如何建立一个高效的供应商管理体系供应商管理对于企业的运营至关重要。
一个高效的供应商管理体系可以确保企业获得稳定的物资供应，提高采购效率，降低成本，并维持与供应商的良好合作关系。
本文将探讨如何建立一个高效的供应商管理体系，以帮助企业提升供应链管理的效果。
一、制定供应商选择标准在建立供应商管理体系之前，企业首先需要明确供应商选择的标准。
这些标准可以包括供应商的质量管理体系、交付能力、售后服务等方面。
企业可以制定一份供应商评估表，针对每个标准进行评分，从而筛选出符合要求的供应商。
二、建立供应商评估体系供应商评估是建立高效供应商管理体系的重要环节。
企业可以通过制定供应商评估体系，结合关键绩效指标，对供应商进行定期评估和排名。
评估指标可以包括供货及时性、产品质量、价格合理性、合作配合度等方面。
评估结果可以帮助企业及时发现供应商存在的问题，并采取相应的改进措施。
三、建立供应商协同合作机制供应商管理并不仅仅意味着对供应商的单方面管理，更需要与供应商建立协同合作的机制。
企业可以与供应商签订长期合作协议，明确双方的权责和义务，建立稳定的合作关系。
另外，定期举办供应商会议，分享企业的发展战略和需求变化，与供应商进行有效沟通，共同探讨解决方案，以提高供货效率和协同能力。
四、建立供应商绩效考核制度为了推动供应商持续改进，企业需要建立供应商绩效考核制度。
通过考核供应商在各项关键指标上的表现，激励其不断提升服务质量和效率。
企业可以根据供应商的绩效情况，制定相应的奖惩机制，激励优秀供应商，促使差异化供应商实现提升。
五、优化供应链信息系统建立一个高效的供应商管理体系离不开信息系统的支持。
企业可以借助供应链管理软件，实现对供应商数据的集中管理和分析，以便更好地跟踪供应链的运作情况。
此外，通过信息系统的支持，企业可以及时获取供应商的库存情况、交货进度等信息，提前做好生产计划和采购安排，降低库存风险和物流成本。
六、建立供应商发展计划为了推动供应商的持续改进和发展，企业可以制定供应商发展计划。
公司资产采购与固定资产管理规定
公司资产采购与固定资产管理规定一、引言在企业发展的过程中，资产采购和固定资产管理是非常重要的环节。
本文旨在制定公司资产采购与固定资产管理规定，以确保公司的资产采购过程规范、透明，并保障固定资产的安全和有效利用。
二、资产采购1. 采购目标公司资产采购的目标是满足企业业务发展的需要，提高运营效率和竞争力，并确保资产采购过程的合规性和规范性。
2. 采购流程2.1 采购立项：部门在业务需要的基础上提出采购申请，包括明确采购物品的规格、数量、用途等信息，并填写采购申请表。
2.2 采购预算：财务部门根据采购立项的申请，制定相应的采购预算，并进行预算审批。
2.3 供应商选择：采购部门根据采购需求，制定供应商选择标准，并通过公开招标或邀请招标的方式选择合适的供应商。
2.4 合同签订：采购部门与供应商签订正式的采购合同，并明确双方的权责义务，包括产品和服务的价格、品质、交付时间等细则。
2.5 采购执行与验收：采购部门对供应商提供的产品进行验收，并与合同确定的要求进行比对，确保采购的产品符合预期。
2.6 采购登记：完成采购程序后，将采购的资产进行登记，包括资产名称、型号、数量、供应商信息等，并交由固定资产管理部门进行管理。
3. 采购控制措施3.1 采购合同审批：采购合同需经过相关部门、财务审批，并由法务部门进行法律风险评估。
3.2 供应商管理：建立供应商评估体系，对供应商进行综合评价，并周期性进行供应商绩效评估，以确保供应商的稳定性和可靠性。
3.3 采购预算控制：财务部门对采购预算进行监控，确保采购行为与预算的一致性。
3.4 内部审计：定期进行内部审计，检查采购流程的合规性和效率，及时发现和纠正问题。
三、固定资产管理1. 资产登记与归集1.1 资产登记：对公司各类固定资产进行登记，包括资产名称、规格、数量、购置日期、原值等信息，并编制固定资产清单。
1.2 资产归集：根据资产类别和使用部门，将固定资产进行归集，便于管理和追踪。
资材部组织架构与岗位职责管理办法
资材部组织架构与岗位职责管理方法一、组织架构依据公司的进展需求，资材部依照职能管理的原则，分为采购管理岗位、物料管理岗位、供应商管理岗位和成本管理岗位。
实在构成如下：（一）采购管理岗位1. 采购经理：全面负责公司采购业务，订立、实施公司采购策略，组织采购协议的签订、变更和续签等相关工作，并对采购团队的日常工作监管；2. 采购专员：负责帮助采购经理处理采购订单、采购申请和采购合同等相关事务，对国内外市场进行调研、分析，为采购订立决策供给支持；3. 采购助理：负责采购过程中的日常数据记录、采购指令的下达，以及采购进度的跟踪、报告等工作。
（二）物料管理岗位1. 物料经理：负责公司物料管理全链路管理，对物料库存进行有效掌控，并协调相关部门处理物料问题，保证生产运营的顺畅；2. 物料专员：负责拟定物料计划，并按计划定期与供应商、生产部门沟通，确保物料的适时供应；3. 物料管理员：负责物料的放置、存储、调拨等工作，确保物料存储的合理、安全和便利查找。
（三）供应商管理岗位1. 供应链经理：负责公司供应商管理工作，建立供应商管理体系、协调、考评和发掘优良供应商，推动供应商的升级及优化，负责供应商管理体系的日常维护、升级；2. 供应商开发专员：负责开发新的供应商，并对新供应商进行评估、审核，督促供应商提高自身供货服务本领，确保供应商能够充足公司要求；3. 供应商评估专员: 负责评估供应商的综合业绩，依据综合评估结果对供应商分类管理，建立并维护合格供应商清单，合理改善为达成合作共赢。
（四）成本管理岗位成本经理：负责公司成本预算管理和掌控，协调各部门推动成本掌控与节省，对公司各项支出进行管理和监控，确保公司成本在可控范围内运营。
二、岗位职责管理方法1. 岗位职责清楚资材部全部岗位人员，必需清楚了解自身职责，严格依照职责范围内的工作职责进行工作，明确各项任务的决策、管理和执行权责，同时也要学习其他部门职能，高效协作，以最佳的方式达成业务目标。
食品原料采购管理制度（5篇）
食品原料采购管理制度一、必须严格执行《食品安全法》的有关规定。
二、采购食品或食品原料要认准“QS”标志，必须向供方索取检验合格证、化验单和其它相关证件。
严禁采购无生产厂址、无生产日期、无质量检验单的“三无”产品。
三、采购的食品原料必须新鲜、无污染，符合应有的营养要求，并具有相应的感官性状。
四、禁止采购下列食品：1、有毒有害、腐烂变质、油脂酸败、霉变生虫、混有异物或其它感官性状异常的食品。
2、无检验合格证或化验单的食品及其原材料。
3、超过保质期及其它不符合食品标签规定的定型包装食品。
4、无卫生许可证的食品生产经营者供应的食品。
五、采购食品添加剂必须选购国家允许使用的食品添加剂。
六、运输食品的工具应当保持清洁，运输冷冻食品须有保温设施。
食品原料采购管理制度（2）1. 引言- 本制度旨在规范食品原料采购活动，确保采购的原料符合质量标准、符合安全要求，以保障产品质量和消费者的健康安全。
2. 适用范围- 适用于公司内所有涉及食品原料采购的部门和岗位。
3. 采购流程- 采购需求确认：各部门根据生产计划和销售情况确认所需原料种类、数量和质量要求。
- 供应商评估：采购部门对供应商进行评估，包括供应商的信誉度、质量控制体系、交货能力等方面。
- 报价和谈判：采购部门向供应商发出询价邀请，并与供应商进行谈判，确定最终价格和供货条件。
- 合同签订：双方达成采购意向后，采购部门与供应商签订正式采购合同，并明确交货时间、质量要求等事项。
- 交货验收：采购部门根据合同要求对原料进行验收，包括外观、质量、标签等方面的检查。
- 入库管理：验收合格的原料按照规定的存储方法和条件，送入仓库进行存储管理。
4. 供应商管理- 供应商评价：采购部门定期对供应商进行评价，根据供货质量、交货准时率等指标进行评估，并及时向供应商反馈评价结果。
- 供应商开发：采购部门寻找新的合格供应商，并进行评估和谈判，规定其进货条件和要求。
5. 质量管理- 进货验收：采购部门对每批次的原料进行验收，包括外观检查、质量检测等。
ISO13485-2016供应商管理规定(适用各体系)
1.0目的：
为了有效的加强对供应商的控制和管理，以确保进料产品质量。
2.0范围：
适用于本公司所有供应商的管理。
3.0权责：
采购员负责对供应商的交期、价格、服务进行统计和分析；质检员负责对进料的品质进行统计和分析，物料部负责对物料交期进行统计和分析。
4.0 审核原则
（一）分类管理：供应商审核制度应当以质量为中心，并根据采购物品对产品的影响程度，对采购物品和供应商进行分类管理，分为重要物资（A）、一般物资(B)、辅助物资(C)。
A、B类物资需要进行合格供方的评审，A类物质需要严格评审。
分类管理应当考虑以下因素：
1. 采购物品是标准件或是定制件；
2. 采购物品生产工艺的复杂程度；
3. 采购物品对产品质量安全的影响程度；
4. 采购物品是供应商首次或是持续为本公司生产的。
（二）质量合规：采购物品应当符合本公司规定的质量要求，且不低于国家强制性标准，并符合法律法规的相关规定。
5.0 审核程序
（一）准入审核。
本公司应当根据对采购物品的要求，包括采购物品类别、验收准则、规格型号、规程、图样、采购数量等，制定相应的供应商准入要求，对供应商经营状况、生产能力、质量管理体系、产品质量、供货期等相关内容进行审核并保持记录。
必要时应当对供应商开展现场审核，或进行产品小试样的生产验证和评价，以确保采购物品符合要求。
（二）过程审核。
本公司应当建立采购物品在使用过程中的审核程序，对采购物品的进货查验、生产使用、成品检验、不合格品处理等方面进行审核并保持记录，保证采购物品在使用过程中持续符合要求。
国有企业采购内控制度
国有企业采购内控制度国有企业采购内控制度是指为了保证国有企业采购活动的合规性、规范性和效益性，国有企业建立和执行的一系列内部管理规定和制度。
该制度包括了采购活动的组织管理、采购流程、采购控制、风险管理等方面内容。
以下是国有企业采购内控制度的相关参考内容。
一、组织管理1.明确采购管理职责：明确国有企业各级管理人员的采购职责、权责，建立采购管理组织结构，规定采购管理的职责分工和授权层级。
2.设立采购管理机构：设立专门的采购管理机构或部门，组建专业化的采购队伍，明确采购管理人员的业务素质、能力要求和岗位职责。
3.制定采购管理制度：建立健全的制度体系，包括采购管理手册、采购规程、流程图等，对采购活动实施全面、系统的管理。
4.培训和考核：开展采购管理相关的培训和考核，提升采购管理人员的业务素质和综合能力，确保采购管理工作的顺利进行。
二、采购流程1.编制采购计划：根据国有企业的经营战略和需要，制定年度采购计划，明确采购项目的数量、规模和时间节点等。
2.采购需求确认：对采购需求进行认真审核和确认，确保采购需求真实、准确，并确定采购项目的预算和资金来源。
3.供应商评估和筛选：建立供应商库，对潜在供应商进行评估和筛选，选择合格的供应商进行采购合作。
4.招标和谈判：根据业务需要和法律法规的要求，进行公开招标或邀请招标，进行采购合同的谈判和签订。
5.履约管理：确保供应商按照合同要求交付产品或提供服务，对供应商的履约情况进行监督和评估，确保采购项目的顺利实施。
三、采购控制1.内部控制制度：建立采购控制的相关制度和流程，包括采购程序、采购审批、采购合同管理等，确保采购活动的规范性和合规性。
2.风险控制措施：识别和评估采购过程中的各类风险，采取相应的风险控制措施，减少采购风险的发生和影响。
3.预算控制：设置采购预算，对采购项目的预算进行控制和监督，确保采购活动在预算范围内进行。
4.合同管理：建立合同管理制度，严格执行合同管理程序，确保合同的履行和交付情况，防止合同纠纷的发生。
一次性采购供应商管理办法
一次性采购供应商管理办法一、背景介绍一次性采购是指一次性采购量较小、采购金额较低的采购活动。
一次性采购在企业的日常运作中起着重要的作用，因此，对一次性采购供应商的管理就显得尤为重要。
本文档旨在制定一套科学有效的一次性采购供应商管理办法，以确保采购过程的顺利进行。
二、管理目标通过建立一次性采购供应商管理办法，达到以下管理目标： 1. 提高供应商选择的准确性与效率。
2. 确保一次性采购供应商的质量可靠、供货及时。
3. 加强与供应商间的沟通合作，建立良好的供应商关系。
三、管理程序1.供应商登记：企业应建立供应商基本信息核查流程，对新的一次性采购供应商进行登记和资质审核。
审核内容包括：供应商的企业资质、产品质量、生产能力等相关信息。
2.供应商评估：企业应建立供应商评估体系，定期对一次性采购供应商进行评估。
评估内容包括：供应商的供货稳定性、交货时间、售后服务等关键指标。
根据评估结果，对供应商进行分类管理。
3.供应商选择：在一次性采购活动中，企业应根据评估结果和实际需求，选择合适的供应商进行采购。
选择原则包括：价格合理、交货及时、产品质量可靠等。
4.供应商合同管理：企业应与一次性采购供应商签订采购合同，明确双方的权责和交付标准。
合同内容包括：产品规格、数量、价格、交货时间等。
同时，企业应加强对供应商的合同履行情况监管，确保合同的执行。
5.供应商绩效考核：企业应定期对一次性采购供应商的绩效进行考核，以评估供应商在质量、交货准时率、售后服务等方面的表现。
根据考核结果，对供应商进行奖惩措施，以引导供应商提升绩效。
四、管理要求1.建立供应商信息管理体系，对一次性采购供应商的信息进行统一管理，确保信息的准确性和及时性。
2.加强与供应商的沟通交流，及时反馈需求变化，促进双方协作，提升采购效率。
3.建立供应商档案，记录一次性采购供应商的基本情况、业绩评估结果等信息，为供应商选择和合同管理提供参考。
4.建立一次性采购供应商黑名单制度，对履约不达标、服务不到位的供应商进行记录和限制。
顺丰快递的采购管理有哪些
顺丰快递的采购管理有哪些顺丰快递作为中国领先的快递服务提供商，其采购管理在保证供应链的顺畅运作和企业利润最大化方面起着重要作用。
本文将介绍顺丰快递的采购管理包括的主要内容和采购流程等方面，以帮助读者更好地了解顺丰快递的采购管理。
1. 采购管理的定义采购管理是指企业对所需物资、设备和服务进行选购和供应的过程及其相关的组织和管理活动。
采购管理在企业的运营中具有重要作用，能够影响企业的成本、质量和客户满意度等方面。
2. 顺丰快递的采购管理流程顺丰快递的采购管理流程主要包括需求计划、采购申请、供应商评估、供应商选择、合同管理等环节。
下面将对每个环节进行详细介绍。
2.1 需求计划需求计划是指根据企业的经营战略和市场需求，对所需要的物资、设备和服务的需求进行合理预测和计划。
顺丰快递通过对市场需求、业务增长和现有资源等进行分析，确定所需采购的物资和服务。
2.2 采购申请采购申请是指根据需求计划，由各部门向采购部门提出采购需求的申请。
顺丰快递的各部门会根据业务需要或设备维护等需求向采购部门提出采购申请，并提供相关的技术要求和数量等信息。
2.3 供应商评估供应商评估是指对供应商的能力和信誉进行评估，以确定是否满足顺丰快递的采购要求。
顺丰快递的采购部门会对供应商的资质、质量管理体系、交货能力等进行评估，以确保选择到可靠的供应商。
2.4 供应商选择供应商选择是指根据供应商评估的结果，选择最适合顺丰快递需求的供应商。
在选择过程中，采购部门会综合考虑供应商的价格、质量、交货能力、售后服务等因素，进行综合评判，并与供应商进行商务谈判和合同签订。
2.5 合同管理合同管理是指对采购合同的签订、履行和管理。
顺丰快递在与供应商达成协议后，会签订采购合同，并明确双方的权责。
同时，顺丰快递会定期对供应商的履约情况进行监督和评估，确保合同的有效执行。
3. 顺丰快递采购管理的优势顺丰快递的采购管理具有以下优势：•高效的供应链管理：顺丰快递通过严格的供应商评估和选择，确保物资和服务的及时供应，提高供应链的流畅度和效率。
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财务部设计部工程部成本控制部工程副总总经理财务部土地
开发
部
设计部成本控制部招标中心工程部营销部法务审计执行总裁联席
总裁
总裁编号名称
参与参与组织审核1 审核2审核2审核2 审批批准批准TR-FM-CG-006合约规划评审表
参与 组织审核 审核参与审核 提交清单
参与参与审批1参与参与 参与组织审批2批准批准 提交样品
参与参与审核参与参与参与组织 审批2批准批准 提交相关资料
组织审批1审核备案审批2批准批准TR-FM-CG-008招标计划样表
参与组织审批1 审核审核审核备案审批2批准 TR-FM-CG-007招标计划评审表
TR-FM-CG-008招标计划样表
参与参与组织审批 TR-FM-CG-008招标计划样表
组织参与 审批审核 批准批准提交图纸和技术文件
参与组织参与审核 审核审核审核审核审批批准批准TR-FM-CG-009投标入围单位推荐表
TR-FM-CG-018
供方考察记录表
组织组织组织审批批准批准TR-FM-CG-008招标计划样表
参与组织 审批 审核/组织设备采购审核批准提交招标技术文件
组织审批审核审核/组织批准 提交招标商务文件
组织审批1审核审核/组织审核审核审批批准 TR-FM-CG-010招标文件评审表
组织审批参与组织TR-FM-CG-016
招标过程文件收发记
录表
参与组织 参与参与组织参与监督TR-FM-CG-021开标记录表
拟定、汇总招标文件
发标
回标
确定招标采购项目清单
确定审核后的图纸、外观、效果和技术
确定投标入围单位
确定招标和评标办法
编制招标技术文件
编制经济招标文件
编制材料清单
管控关键节点
确定部品的定位、品牌、效果等
确定采购的目标成本
项目采购计划确认
采购实施管理
确定质量要求和技术标准
项目公司集团 采购管理权责体系表操作表单
采购规划和计划编制
规划采购方式和合约规划
财务部设计部工程部成本控制部工程副总总经理财务部土地
开发
部
设计部成本控制部招标中心工程部营销部法务审计执行总裁联席
总裁
总裁编号名称
管控关键节点
项目公司集团 采购管理权责体系表操作表单
参与参与组织 审核1参与参与参与/组织参与参与 TR-FM-CG-017
评标报告
10万以下(有
总量限制）
参与参与组织参与批准审核审核备案备案备案
10万以上
（含）
组织审批1审核审核审批2批准批准TR-FM-CG-022
综合评标报告呈批
样表
5万以下(有
总量限制）
参与组织参与批准审核 备案备案备案
5万以上
（含）
审核组织参与审批批准批准TR-FM-CG-022
综合评标报告呈批
样表
参与组织审批1审核审核参与/组织审核审核审核 拟定合同
组织审批1 参与/组织审核审核审核批准批准TR-FM-CG-011
天润置地集团合同评
审表
审核-规范、核对、审查某项工作的符合性；审批-从专业和业务对事件最终审定 批准-对某项工作最终确认并批
解释： 对于集团的权限，会出现如“组织/审核”情况，其中“组织”代表集团直接负责的项目的权限；“审核”代表集团对项目公司形
式的权限
设备、材料类供方确认
拟定合同
合同签署
职能说明： 组织-某项目工作的发起和组织者； 参与-对某项工作提出部门和专业意见；
评标
定标
工程供方中标单位确定
组织参与
审核
审批批准
权责的级别：从发起至完成