公司董事长总结会讲话
集团公司董事长年终总结会讲话稿
集团公司董事长年终总结会讲话稿集团公司董事长年终总结会讲话稿(一)某某公司的各位同仁、同志们：大家好!20某某年新春佳节正在款款地向我们走来。
值此辞旧迎新之际，我谨代表某某公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。
下面，我代表某某公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对20某某年进行工作展望与安排。
一、过去一年重点工作简要回顾2023年，是某某公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。
一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，某某公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6S管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。
回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：1、生产经营成绩斐然。
20某某年完成工业总产值某某亿元，较去年同期增长某某%，占年计划的某某%;实现销售收入某某亿元，较去年同期增长某某%，占年计划的某某%;实现税前利润某某万元，较去年同期增长某某%，占年计划的某某%;完成工业增加值某某万元，共生产产品某某台，累计总重量达某某吨。
由此可以看出，20某某年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为某某公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。
2、产品订货业绩突出。
20某某年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。
全年完成产品订货某某亿元，较去年同期增长某某%，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。
3、产品研发成效显著。
公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，20某某年初成立了新产品专项研发小组，对某某某成套设备的反应器进行了设计、制造。
其中某某某反应器、某某某反应器已通过某某某省科技厅20某某年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备，成为国内吨/年多晶硅项目的配套设备。
董事长年终总结大会讲话稿
董事长年终总结大会讲话稿亲爱的各位同事：大家好！时光荏苒，我们即将告别这充满挑战与机遇的一年。
在这岁末之际，我们相聚在此，回顾过去一年的工作，共同展望未来的发展。
首先，我要向每一位辛勤工作的同事表示衷心的感谢和崇高的敬意！过去的一年，对我们公司来说，是不平凡的一年。
在全球经济形势复杂多变、市场竞争日益激烈的大环境下，我们携手并肩，砥砺前行，取得了不少令人瞩目的成绩。
在业务拓展方面，我们积极开拓新市场，不断推出创新产品和服务，满足了客户日益多样化的需求。
通过大家的努力，我们成功地与_____等重要客户建立了长期稳定的合作关系，进一步巩固了公司在行业内的地位。
销售团队在这一年中表现出色，他们不畏困难，深入挖掘市场潜力，使得公司的销售额实现了____%的增长，这是大家共同努力的结果，也是我们团队实力的有力证明。
在技术研发方面，我们加大了投入，吸引了一批优秀的技术人才，组建了一支富有创新精神和战斗力的研发团队。
他们夜以继日地工作，不断攻克技术难题，为公司推出了一系列具有竞争力的新产品。
这些新产品不仅在性能和质量上得到了客户的高度认可，也为公司赢得了良好的市场口碑。
同时，我们在内部管理上也进行了一系列的优化和改进。
加强了团队建设，完善了绩效考核制度，提高了员工的工作积极性和工作效率。
通过培训和学习活动，提升了员工的专业素养和综合能力，为公司的发展提供了有力的人才支持。
然而，我们也要清醒地认识到，在取得成绩的同时，我们还面临着一些问题和不足。
比如，部分部门之间的沟通协作还不够顺畅，导致工作效率受到一定影响；在成本控制方面，还有进一步优化的空间；个别员工的责任心和执行力还有待加强。
面对这些问题，我们不能回避，而是要积极采取措施加以解决。
在新的一年里，我们要进一步加强部门之间的沟通与协作，建立更加高效的工作机制；要加强成本管理，降低运营成本，提高公司的盈利能力；要加强员工的培训和教育，提高员工的综合素质和业务能力。
集团公司董事长年终总结会讲话稿
集团公司董事长年终总结会讲话稿尊敬的各位董事、各部门总经理以及全体员工：大家好！在这个辞旧迎新的时刻，我很高兴能够与大家一同来到这里，共同总结过去一年的工作，展望未来的发展。
首先，我要向全体员工表示由衷的感谢和崇高的敬意！是大家辛勤的付出和团队的协作，使得我们公司取得了卓越的成绩。
回首过去的一年，我们面临了种种挑战，但也取得了可喜的成果。
无论是在市场竞争激烈的环境下，还是在经济下行压力下，我们始终坚持市场导向，创新发展，取得了较为显著的业绩。
去年我们公司的销售额突破了200亿元，实现了两位数的增长。
我们的市场份额也稳步提升，已经成为同行业的领军企业。
这些成绩的取得离不开大家的共同努力和智慧的结晶，我为我们集团公司有这样一支优秀的团队而感到骄傲！但是，我们不能满足于取得的成绩，更不能停滞不前。
新的一年里，我们将面临更多的挑战和机遇。
国内外的经济形势十分复杂，市场竞争将更加激烈。
同时，科技创新正在加速推动产业变革，我们必须积极适应和引领这些变革，不断提高我们的竞争力和创新能力。
只有这样才能保持我们的优势地位，实现可持续发展。
今年，我们的工作目标是实现销售额的再突破，使之达到300亿元。
同时，我们将加大在技术研发、市场开拓、品质管理等方面的投入，提高我们的产品和服务的竞争力，提升我们的品牌影响力。
同时，我们也将继续加强人才队伍建设，培养更多的优秀人才，为公司的长远发展奠定坚实的基础。
在新的一年里，我希望大家能够保持良好的工作状态和积极的工作态度。
无论是在工作中还是生活中，我们都要保持乐观、主动、积极的心态。
只有这样，我们才能克服困难，迎接挑战，创造更加辉煌的业绩。
最后，我要再次向全体员工表示衷心的感谢！是你们的智慧和辛勤付出，使得我们公司能够不断发展壮大，并取得了如此令人瞩目的成绩。
我也要感谢董事会和各级管理人员的支持和帮助，是你们的智慧和决策，为我们的发展提供了有力的保障。
让我们携起手来，共同努力，为实现更加美好的明天而奋斗！让我们以更加饱满的热情和更加务实的作风，在新的一年里实现更加辉煌的业绩！谢谢大家！。
2024年董事长在年终表彰总结大会讲话(五篇)
2024年董事长在年终表彰总结大会讲话各位来宾、公司全体干部员工：大家下午好！一、强化危机意识作为一家经营实体，公司依赖完善的经营体系及员工的共同努力，在市场中寻求利益，进而推动再生产。
经营过程中不可避免地存在风险。
如果我们不勤奋工作，经营不善，或者团队目标与公司不一致，公司将面临严峻挑战。
这样的结果可能导致员工失去晋升和发展的机会，甚至面临重新就业的困境。
因此，全体员工必须树立强烈的危机意识。
以下是当前公司面临的几点情况：1. 人员众多，管理效率尚需提升；随着市场环境的变化，公司已对员工福利进行调整，以适应发展需要，确保公司繁荣与个人福祉相结合。
2. 市场竞争激烈；公司计划调整策略，专注于提升产品质量和精度。
3. 社会环境日趋严峻，企业面临的市场竞争愈发激烈。
希望下半年，全体员工齐心协力，共同打造卓越产品。
4. 公司搬迁后，整体形象显著提升，具备了承接标识行业大单的能力。
5. 厂房空间充裕，为扩展标识类别提供了条件。
例如，新增吸塑丝印压克力制作部门、字牌制作部门以及研发部门，进一步拓宽业务领域。
6. 随着公司的发展，将增设更多部门和岗位，通过内部招聘，选拔优秀人才。
二、培养拼搏意识在市场经济和社会资源相对紧张的环境下，我们必须具备拼搏精神，勇往直前。
要比他人多思考、多行动，提供更全面的服务，掌握更丰富的知识，才能获得竞争优势，确保公司在市场竞争中立于不败之地。
三、提升执行意识当前，公司已建立完善的制度、流程和方法，关键在于执行力的加强。
员工应当具备责任心和毅力，完成公司交付的任务，避免推诿。
我们鼓励大家加强沟通，减少抱怨，以积极的心态面对工作。
如此，公司将充满活力，员工在愉悦的工作氛围中与公司共同成长。
2024年董事长在年终表彰总结大会讲话（二）各位同仁，各位嘉宾，各位朋友：在这个新春佳节即将来临之际，我们欢聚一堂，共同举行____年度的年终工作总结大会。
本次大会旨在回顾过去一年的工作成果，展望未来一年的发展蓝图，共商大计，共谋发展。
2024年企业董事长年终总结会讲话范本(2篇)
2024年企业董事长年终总结会讲话范本尊敬的各位董事、高管、员工们：大家好！首先，我要感谢每一位在过去一年里为公司付出辛勤努力的每一个人。
正是因为你们的辛勤工作和奉献，才使我们在这充满挑战的2023年取得了显著的成绩。
在这个年终总结会上，我想与大家回顾过去一年的工作，分享公司的成就和遇到的困难，并提出对未来的展望和目标。
过去一年，我们面临了许多挑战和机遇。
全球经济的不确定性、行业竞争的加剧以及新冠疫情给我们的业务和运营带来了巨大的压力。
然而，我们团队的团结和拼搏精神让我们成功地应对了这些挑战，并取得了令人瞩目的成绩。
首先，我要感谢每一位员工为公司的发展作出的努力和贡献。
你们的聪明才智和个人能力是公司发展的巨大动力。
在过去一年里，我们不仅吸引了一批优秀的人才加入我们的团队，也提供了更多的培训和发展机会，使每一位员工能够有机会不断提升自己的职业能力和技术水平。
正是因为你们的支持和努力，我们才能保持市场竞争力并实现了持续的增长。
其次，我要感谢我们的董事会成员和高管团队。
你们的智慧和领导力使公司在这个竞争激烈的市场中保持了良好的发展态势。
在过去一年里，我们迎接了许多重大的决策和战略调整，你们的协作和决策能力在这个过程中发挥了重要作用。
我们成功地推出了一系列新产品和服务，巩固了我们在市场上的地位，并持续扩大了我们的市场份额。
在回顾过去的同时，我们也要清醒地认识到还存在许多问题和困难需要解决。
尽管我们取得了一定的成绩，但我们仍然面临着激烈的市场竞争和不稳定的经济环境。
这要求我们必须保持警觉，并进一步提高竞争力。
我们需要加强创新能力，不断推出具有市场竞争力的产品和服务。
我们还需要优化组织结构和流程，提高工作效率和质量。
并且，我们必须积极应对新的技术和市场趋势，及时进行调整和转型，以适应未来的发展。
在未来一年里，我期望我们能够实现更大的突破和进步。
我们将继续加强市场营销和品牌建设，提高客户满意度和忠诚度。
我们将加大科技研发投入，提升自主创新能力，推动技术的应用和转化。
2024年集团公司董事长年终总结会讲话稿
2024年集团公司董事长年终总结会讲话稿尊敬的各位董事、合作伙伴和全体员工：大家好！首先，我要感谢各位对我们公司在2024年取得的成就所做出的贡献。
正是因为您们的辛勤努力、智慧和激情，我们才能够实现了在这一年的各项目标和突破。
2024年对我们公司来说是充满挑战和机遇的一年。
全球经济形势的不确定性、市场竞争的加剧，以及新兴技术革命带来的冲击，让我们面临着前所未有的压力。
但是，我们紧紧团结在一起，树立了必胜信心，并通过创新和变革，成功应对了这些挑战。
首先，让我们回顾一下2024年的业绩。
在这一年里，我们公司实现了收入和利润的双增长。
我们的市场份额也得到了显著提升，使我们更加巩固了在行业中的领先地位。
这得益于我们全体员工的共同努力和团队协作精神。
其次，我们在创新与研发方面取得了重要突破。
我们积极响应新兴技术的发展趋势，不断推出创新产品和解决方案。
这为我们赢得了更多的客户和市场份额，并提升了公司的竞争力。
在未来，我们将更加注重创新，并加大对科技领域的投入，以确保我们能够在市场中保持竞争优势。
另外，我们还注重人才培养和团队建设。
我们在2024年引进了一批优秀的人才，同时逐步完善了人才培养和激励机制。
我们相信，员工是公司最宝贵的财富，只有持续投资于员工的成长和发展，才能够为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
最后，我要再次向全体员工致以最诚挚的感谢和敬意。
正是你们的奉献和努力，才让我们公司能够在2024年取得优异的成绩。
同时，我也要感谢各位董事和合作伙伴的支持和配合，你们的智慧和经验为公司的发展提供了宝贵的指导和帮助。
展望未来，我们面临着更多的机遇和挑战。
全球经济形势仍然不稳定，市场环境也在不断变化。
我们要紧跟时代的步伐，积极迎接变革带来的机遇，并努力提升我们的核心竞争力。
为了实现我们在2025年的发展目标，我们将继续坚守创新、质量和服务的核心价值观，不断提升我们的产品和解决方案的竞争力。
我们将进一步加强人才培养和团队建设，为员工提供更广阔的发展空间和更好的福利待遇。
2024年董事长在集团安全总结会上讲话
2024年董事长在集团安全总结会上讲话尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！首先，衷心感谢各位出席集团安全总结会。
作为董事长，我非常荣幸能够在2024年向大家发表讲话，并总结过去一年集团在安全方面所取得的成绩和存在的问题。
在过去一年里，随着科技的快速发展和全球经济的复苏，我们所面临的安全挑战也越来越多样化和复杂化。
因此，安全工作已经成为集团发展中至关重要的一环。
首先，我要对在过去一年里全集团各项安全工作中取得的成绩表示赞许和感谢。
在大家的共同努力下，我们在各个领域都取得了显著的成果。
我们的生产安全事故率不断下降，实现了零事故目标。
在网络安全方面，我们建立了强大的网络防护体系，有效地遏制了各类网络攻击，保护了公司以及员工的信息安全。
在物流和运输领域，我们加强了车辆管理和驾驶员安全培训，有效降低了交通事故的发生率。
总体来说，我们在安全文化建设和安全管理体系建设方面取得了积极的进展。
然而，我们也要清醒地认识到，安全工作仍然存在一些问题和挑战。
在过去一年中，我们还发生了一些安全事故和漏洞，这对我们的品牌形象、员工生命安全、公司财产安全等方面造成了一定的损失。
这些问题的存在提醒我们，我们不能松懈，我们需要进一步加强安全管理，以确保公司的可持续发展。
为了进一步增强安全意识，我提议全面加强安全培训和教育。
我们要向每一位员工普及安全知识，让他们深入理解安全的重要性，并提高他们的安全防范意识。
同时，我们也要加强各个层级员工的培训，提高他们处理突发事件和危险情况的能力。
此外，我们要与相关行业组织和专家合作，共同研究和分享安全领域的最佳实践和创新技术，为我们的安全工作提供更多有力的支持。
另外，我特别强调对安全投入的重视。
安全工作需要全员参与，需要全面的投入。
我们要加大对安全设施、技术装备的投入，确保我们的设施和设备具备高标准的安全性能。
同时，我们要加强对安全风险的评估和管理，通过科学有效的风险预防和控制措施，降低各类安全风险对企业的影响。
公司董事长在2024年度总结表彰大会上的讲话模板（2篇）
公司董事长在2024年度总结表彰大会上的讲话模板尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我向全体员工表示由衷的感谢和诚挚的问候！____年即将过去，我们在这一年里共同经历了各种挑战和考验，也取得了许多值得骄傲和表彰的成绩。
在这个年度总结表彰大会上，我将回顾过去一年的工作成果，总结发展经验，同时为表彰杰出人才和团队做出的卓越贡献。
回顾过去一年，全公司坚持团结协作、积极向上的企业文化，顺应市场变化，紧跟时代潮流，取得了一系列重要进展。
首先，我们在市场拓展方面取得了突破性成果。
通过深入调研和精准的市场定位，我们成功推出了一系列全新的产品，与业界巨头展开了激烈竞争，并逐渐夺得了市场份额。
同时，我们加大了对新兴市场的开拓力度，取得了显著的成果。
这些成绩的取得离不开全体员工的辛勤努力和团队合作精神，你们都是公司进步的中坚力量！在企业管理方面，我们始终坚持创新发展，加强内部管理和制度建设。
通过引进先进的管理理念和管理工具，我们优化了流程，提高了效率，进一步推动了公司的发展。
我们完善了人才培养体系，重视人才的引进、培养和激励，搭建了良好的员工发展平台，帮助每一位员工充分发挥自己的才华和潜力，为公司发展贡献力量。
我们还加大了对员工的关怀和福利支持，让每个员工都能够在温暖的工作环境中施展才华，追求人生的价值。
在社会责任履行方面，我们积极响应国家政策，关注社会发展，不忘初心，回馈社会。
我们积极参与各类公益活动，投入资源，积极履行企业的社会责任，为社会做出贡献。
我们关心员工的身心健康，通过举办健康活动和提供健康保障，为员工创造良好的工作氛围，提高生活质量。
我们还重视环境保护，采取了一系列措施降低能耗和排放，积极推动可持续发展。
回顾过去一年的成就，我们充满了自豪感和成就感。
然而，我们也清楚，这只是一个新的起点。
未来的道路上，我们仍然会面临各种挑战和问题，需要我们积极应对和解决。
我们要保持谦虚和谨慎的态度，时刻保持对市场、对竞争的敏锐观察和洞察力，不断提升自身的竞争力。
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公司董事长总结会讲话 总结会是对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的一种会议。下面是给大家整理的公司董事长总结会讲话，仅供参考。 公司董事长总结会讲话篇1 各位同仁，大家下午好。 充满挑战的20xx年已经过去，充满希望的20xx年已经到来。首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢! 20xx年是XX公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年;也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的情况下在寒冬中不懈努力"打基础、练内功、强管理、谋发展"，为尽快实现走上大发展的关键性一年。一年来，在公司董事长的正确领导下，在社会各界的大力帮助下，在公司全体员工的共同努力下，公司对内继续深化和完善企业内部改革，强化施工现场项目管理，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力;对外根据市场形势的变化，积极调整经营发展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好较快的发展。 下面，将20xx年公司所作的主要工作和各项指标完成情况向大家做个汇报： 一、全年完成指标情况： 截止20xx年12月底，公司累计完成产值 19712.61 万元(未包含海外分公司产值)，工程施工面积 256134 ㎡ ，竣工面积43208 ㎡;新开工程产值5.5亿元，新开工程面积 155876 ㎡ ;其中南京地区完成产值 14458.44 万元，连云港公司完成产值 2080 万元，装饰公司完成产值 744 万元，联营单位完成产值 2430.17万元。 工程创优方面：方园建设工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获20xx年南京市"金陵杯"优质工程奖，南京质量技术检测中心工程通过"扬子杯"的验收，成为公司首个获得"扬子杯"奖项的工程;创"南京市优质结构"3项;新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收，万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖;完成了 8 个QC课题的申报工作; 2 人通过二级建造师考试; 8 人获评工程师中级职称;3 人通过造价员考试。 二、全年开展的主要工作 1、积极开展资质升级工作，为企业发展提供更高的平台。 20xx年上半年，在公司的积极努力下，在区建工局的大力帮助和扶持下，公司进一步开展资质增项工作，将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与基础、钢结构工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质，为公司的快速发展提供了更好的条件。 2、进一步拓宽经营思路，强化经营工作。 20xx年，在国家大的经济萧条和市场竞争日益激烈的形势下，如何打开对外经营局面，加强经营风险防范这一难题摆在了董事长面前，董事长坚持以求真务实的态度，冷静、客观的分析市场，在确定公司自身实力和找准在市场中的位置基础上，寻找机遇，抓住机遇，先后承接了4S店、国网二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房等工程，为历年来承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，为20xx年的工作创造了一个良好的基础。同时，公司坚持拓展多元化经营，寻求新的经济增长点，在20xx年初，公司新成立了装饰公司，大力扶持和帮助装饰公司，在董事长的直接关心和帮助下，先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程，并通过装饰公司的辛勤努力，取得了较好的业绩和经济效益。 3、加强项目部和公司部门的管理工作、炼好"内功"。 20xx年，公司重点强化了项目部和公司部门的日常管理工作，要求每月工作做到有计划、有落实、有结果，并对项目部和公司部门每月工作情况进行检查与考评，通过自检、互检和考评，在一定程度上增强了管理人员的责任心、压力感、紧迫感，提高了管理人员工作质量和工作效率，提升了技术水平和综合管理经验;同时，通过"传、帮、带"以及相互交流的方式，使项目部和公司部门负责人的遇事分析问题、解决问题的能力以及应变能力有了较大的提高。 同时，加强了工程质量，安全管理工作，特别是加强了对20xx年新开工程施工现场管理的过程控制，并多次组织项目部和公司部门相关人员学习与交流，推广好得经验和作法，提高管理人员质量控制能力和安全生产意识，将质量管理与创建优质工程工作结合起来，将安全管理和创建文明工地相结合，增强了质量、安全管理工作开展的针对性和实效性。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导，把好质量、安全关，基本做到了检查、指导及时、认真、细致、准确，并对检查中发现的问题提出书面整改要求，有效地保证了工程施工的质量与安全。 同时，重点抓好"突出"工程的建设，特别是4S店工程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程，这些工程在项目部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下，通过精心组织与协调、精心施工，都圆满地完成了奋斗目标。不仅为公司创了品牌，赢得了信誉和诚信，拓展了企业生存空间，也为企业争创了经济效益。值得大家学习，值得表彰。 4、注重人才队伍建设，重视科技进步创新在企业发展中的作用。 20xx年公司将引进高素质实用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一，通过内部推荐、老职工回任，网上招聘，现场招聘等多种方式，共引进各类人员38人，充实了公司的人才力量，为公司的发展壮大和提升企业的综合管理水平提供了保障。 人才建设是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣、哪一个环节都不能忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才的竞争又是企业人才管理体制和模式的竞争。 因此，公司成立以来一直着力与创建一个良性的软环境，从"理才"和"留才"上下功夫。触发人才潜能的发挥，建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。 20xx年公司的人才建设工作主要从两个方面来考虑和开展工作的：一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中去发现人才、培养人才。在培养人才过程中不仅着重于专业技能培养教育，更注重素质培养教育，同时，大胆发现，培养、启用青年人，使之能够成长为适应企业发展、完成企业使命的人才，通过将这些人大胆放到一些关键岗位使用激发其潜能。 二是加快对人才的引进，培养和使用。采取"两条腿"走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才，其次以培养为主，引进毕业生。提倡"团结、启发、互助、提高"的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作，更要强调各级业务骨干，各级领导的工作作风和领导方法问题，为人才的更快更好成长搭建好舞台，打造一个有战斗力的管理团队，构建合理的人才梯队。 5、加大了对"老"工程的清债工作。20xx年，由公司财务部门牵头，梳理了已完工已决算、已完工未决算工程的清债工作，召开多次协调会，分析和解决清债工作中存在的问题，确立债权债务，归整资料，逐一项目落实责任人。为公司追要清欠"老"工程款提供了依据和条件。 三、虽然20xx年通过全体员工的辛勤努力，公司取得了可喜的成绩，但是，我们要清醒地看到，公司还是一个年轻成长的企业，还有许多工作需要完善和提高，还存在着诸多需待解决的问题和矛盾，我们必须要加以重视、认真对待、拿出措施，切实很好的解决。 下面我就公司20xx年存在的问题简要汇报如下： 1、尚需调整企业产业结构，建立施工总承包运作机制和相关企业，将施工项目的上游链与下游链串联起来，提高企业的综合竞争力。同时，大力发展高技术含量，符合国家政策导向的企业，为企业做大做强提供有力的支撑。 2、完成的工作量不足，利润状况不好。与公司一级企业不相匹配。所创造的产值获得的利润还不够维持公司的正常运转。 3、资金流短缺。20xx年建筑市场材料费、人工费、租赁费等上涨幅度较大，行业垫资情况越来越严重，公司虽然靠集资、融资解决了一部分的资金问题，但资金流仍然比较短缺，一定程度上影响了项目工程进度和工程成本以及公司的发展。 4、项目施工质量状况下滑明显。部分在建工程主体和装饰施工质量监管不力、监督与检查不及时、不到位，管理不严，交底不清。同时，没有选择好劳务班组和分包队伍也是很大的因素，过多的注重了价格因素，忽略了劳务和分包队伍的实力，能力和诚信。 5、项目经理部对工程成本控制不重视，公司成本考核机制不完善，不是先算后干，精打细算，过程控制，而是先干后算、先干不算。 6、材料管理存在薄弱环节。一方面由于资金短缺的原因，没能很好地实行材料招标工作，进行货比三家，选择有实力、有供货能力、讲诚信的供应商，增加了项目实际成本;另一方面没能有效地、认真地、仔细地把好材料验收关和使用关，施工现场材料浪费严重，大幅度增大了工程成本。 7、预算人员对项目工程实际造价不能及时、准确提供给项目决策层，以便及时、准确地做出决策。 四、20xx年工作计划 一、改革内部机制，搭建集团平台 20xx年，公司将在纵向组织结构方面实施扁平化管理，将管理的重点放在项目上，减少管理层次，提高管理实效，重在强化项目经营、项目管理、项目成本核算、项目过程管理、项目考核评估;横向组织结构方面，将逐步实施综合化管理，简化专业分工，突出团队合作和综合部门的协调能力和作用。 同时，公司将由单一的经营方式向集团化管理模式转变，搭建集团平台，实现优势互补，以提高公司的整体综合实力和水平，谋求共同发展。 二、依据市场变化，创新经营模式 20xx年，公司将尽可能寻找、选择承接一些资金状况好点的项目，以规避风险。也重点全力承接一些工程对象好、资金状况好，有影响力的住宅工程，作为公司自营完成产值，创造品牌和效益的主"战场"。对一些资金状况不好、对象不好的工程尽量少接，即使承接公司将选择有实力、有能力、易合作、讲诚信的整建制分包队伍进行分包。公司将继续实行和完善总承包、自营、专业分包、劳务分包，寻多种经营模式并存的方法，扩大市场份额和规模，提高项目资金，工程技术和工程管理的集成能力。 三、强化企业管理、创建公司品牌效益和经济效益双丰收 20xx年，公司将在提高管理运行质量，着力打造核心竞争力上狠下功夫，由粗放型管理向精细化管理迈进，不断加强公司两级领导班