董事长半年工作总结会的讲话(2016新)
董事长在上半年工作总结工作会上的讲话
董事长在上半年工作总结工作会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！在这个充满挑战的上半年里，公司的每一位员工都在尽力以全新的姿态应对各种困难。
我很高兴地向大家汇报我们在上半年取得的业绩和成绩。
首先，我要感谢每一位员工所做出的辛勤付出和执着努力，正是你们的努力和工作，才使我们公司在这个市场中一路走来、稳步增长。
通过不断地开拓市场、推进创新和改进内部管理，我们公司的实力得到了显著的提升，取得了良好的业绩。
在上半年的营销工作中，我们实现了销售额的翻倍；在生产方面，我们提高了生产效率、降低了成本、提高了产品质量；在员工培训方面，我们增加了培训的频次、内容和深度，提高了员工的职业素质和专业技能。
同时，上半年也出现了一些困难和挑战。
新冠疫情的爆发使得我们的生产设备供应链出现了很多不确定的因素，我们也在短时间内更换了一批新的供应商；销售收入下降的情况下，我们对营销模式进行了调整，创新了销售手段。
公司内部管理体制也在调整和完善中，我们通过制定一系列的规章制度，强化了内部流程的合理性和效率，提高了工作效率和员工满意度。
在未来的工作中，我觉得我们还有很多需要提高的空间。
我希望每个员工都能在工作中拥有很好的职业发展和成长的空间，这也是公司自身发展的必要因素。
对于我们公司来说，我们要建立更加完善的市场推广体系、优化产品的设计和研发，同时持续增加员工培训和学习的机会，不断提升员工和公司的整体素质和实力。
最后，我要再次感谢每一位员工的付出和努力，让我们共同为公司的稳步发展做出不懈的努力和贡献。
谢谢大家！作为公司的董事长，我深知一个企业的成功离不开每一个员工的辛勤付出和奉献。
在我们面临疫情和经济下行压力的情况下，每一个员工都在勇敢承担、不畏困难地工作中，为公司的稳定发展努力奋斗。
正是因为你们的努力，我们公司才有了今天这样的成绩。
在上半年的工作中，我们公司取得了实质性的成绩，但同时也遇到了不少难题。
作为一个出色的团队，我们需要从中汲取经验教训，以此作为我们未来努力的方向和依据。
集团董事长2016年上半年总结暨表彰大会讲话稿
集团董事长2016年上半年总结暨表彰大会讲话稿集团董事长2016年上半年总结暨表彰大会讲话稿同志们：大家上午好！今天，我们召开集团公司上半年生产经营总结和生产经营红旗、优胜单位以及先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者表彰会，刚刚已经宣读了获奖单位和个人的表彰决定。
我代表集团公司对上述获奖单位表示热烈的祝贺！下面，我代表集团就上半年生产经营运行情况和主要工作做分析总结，并对下半年的工作提出要求。
2016年上半年，在国务院国资委的正确领导下、在监事会的正确指导下，面对严峻复杂多变的经济形势和艰巨繁重的改革发展任务，集团各级企业坚决贯彻集团的各项工作部署，认真落实集团公司年会精神，统筹兼顾结构调整、经营指标、整改达标、风险防范等各项工作，奋勇拼搏、迎难而上，取得了较好的经营业绩，实现利润总额26.05亿元，同比增长23.38%，总体上完成了上半年集团公司部署的各项工作任务。
在这里，我代表集团向奋战在生产一线的全体干部职工表示崇高的敬意！一、上半年经济运行情况(一)集团主要经济指标完成情况1-6月份，集团公司实现营业收入1002.48亿元，同比下降10.79%；实现利润总额26.05亿元，同比增长23.38%；实现增加值 8.77亿元，同比增长1.42亿元。
截止6月底，集团公司资产总额1208.53亿元，比年初增长2.83%；所有者权益总额425.85亿元，比年初增长4.67%；归属母公司权益总额比年初增长5.86%。
(二)各二级公司主要经济指标完成情况集团财务快报已下发，在此不再一一表述(三)主要工作进展上半年，面对经济下行压力，集团深入贯彻落实国资委关于中央企业做好开源节流、增收节支等各项要求，扎实推进各项工作：推进“225”管理创新，向精细化管理要效益。
年初由集团领导带队，深入58户三级企业进行督导，细化“保增长”措施和负面清单管理，明确完成预算的行动方案和措施办法；督促各企业以“对标杆”为抓手，强化对标挖潜、对标驱动，提升精细化管理水平。
董事长工作总结讲话稿3篇
董事长工作总结讲话稿董事长工作总结讲话稿精选3篇〔一〕尊敬的各位董事、尊敬的各位领导、尊敬的各位新老员工：很荣幸可以在这个重要的时刻与大家共聚一堂，进展一次深化的总结和回忆。
我们的公司在这一年里获得了一些重要的进展和成就，但我相信，这些背后也蕴含着更多的机遇和挑战。
在今天的讲话中，我想和大家分享一下我的一些考虑和感悟，希望可以在我们的将来工作中起到一些启示和指导的作用。
首先，我要对大家在过去一年里的辛勤工作和奉献表示最深切的感谢。
正是因为有了大家的付出和努力，我们的公司才可以在业界保持着领先地位，并不断实现更高的目的和更大的梦想。
在这个人才充分、竞争剧烈的时代，每一位员工都是公司的珍贵财富，都是公司成功的关键因素。
因此，我们要不断注重员工的培养和开展，为他们提供更多的时机和支持，让每一个人都可以尽展其才。
其次，我认为，我们的工作总结不仅要看到过去的成就，更要反思过去的缺乏，找出问题的根，采用更好的方式方法来解决它。
在这一过程中，我们要认真倾听客户和市场的需求，知道客户的心声，领会市场的脉搏，做出更加精准的决策和方案。
我们要不断进展自我改革和更新，超越自己的局限，勇于创新和变革，让我们的公司更加具备活力和竞争力。
再次，我想强调，对于一个公司的开展而言，核心竞争力和品牌形象的塑造非常重要。
我们要不断进步产品质量和效劳程度，更加强调创新和技术研发，为客户提供更加丰富的选择和更好的体验。
同时，我们也要认真关注公司的公共形象和社会责任。
作为一家现代企业，我们要承当起更多的社会责任与义务，积极参与公益事业，建立和谐社会，在公司的开展和社会的进步之间找到最优的平衡点。
在此，我要特别感谢公司的中高层管理团队和各部门的领导，你们在过去一年里付出了宏大的努力和心血，成绩斐然。
同时也要特别提醒我们，要加强沟通，发挥团队的力量。
各部门和职能部门之间应该根据公司的需要，互相配合，协同作战，合力攻关。
互相理解，互相合作，互相促进，为公司的各项工作提供更好的支持，是我们开展的重要保障。
半年工作总结董事长讲话
大家好！今天，我们在这里召开半年工作总结大会，回顾过去半年的工作，总结经验，查找不足，为下半年的工作指明方向。
在此，我代表公司对大家的辛勤付出表示衷心的感谢！首先，回顾过去半年，我们取得了以下成绩：一、生产经营稳步提升。
在公司全体员工的共同努力下，我们圆满完成了上半年的生产经营目标，实现了经济效益的稳步增长。
二、市场拓展取得突破。
我们积极开拓市场，加强与客户的沟通与合作，成功拓展了多个新市场，为公司未来的发展奠定了坚实基础。
三、团队建设成效显著。
我们注重人才培养，加强团队建设，提升了员工的综合素质和团队凝聚力，为公司的发展注入了新的活力。
四、企业管理水平不断提高。
我们不断完善管理制度，加强风险防控，提高工作效率，为公司持续健康发展提供了有力保障。
然而，在取得成绩的同时，我们也应看到自身存在的不足：一、创新能力不足。
面对激烈的市场竞争，我们的产品创新、技术创新仍有待提高。
二、服务质量有待提升。
在部分业务领域，我们的服务质量与客户期望仍有差距。
三、人才队伍建设需加强。
随着公司业务的不断发展，对人才的需求也越来越大，我们需要进一步加强人才引进和培养。
针对以上问题，下半年的工作重点如下：一、加大创新力度。
我们要紧紧围绕市场需求，加大产品创新、技术创新力度，提升公司核心竞争力。
二、提升服务质量。
我们要以客户为中心，不断提高服务质量，增强客户满意度。
三、加强人才队伍建设。
我们要加大人才引进和培养力度，优化人才结构，为公司发展提供有力的人才保障。
四、强化风险防控。
我们要加强风险意识，完善风险防控体系，确保公司稳健发展。
最后，我要强调，全体员工要牢固树立“团结协作、拼搏进取”的企业精神，紧紧围绕公司发展战略，全力以赴完成下半年的各项工作任务。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现公司年度目标，为公司的发展谱写新的篇章！谢谢大家！。
(6篇)半年会董事长讲话稿
（6篇）半年会董事长讲话稿董事长讲话稿一：尊敬的各位董事、尊敬的各位同仁们：大家好！欢迎来到我们公司的半年会。
回顾过去的半年，我们公司在充满挑战的市场环境中取得了一定的成绩，但也面临一些困难和问题。
今天，我想与大家共同分享一下我们的成绩和困难，以及未来的发展方向。
首先，让我们来看看过去半年我们所取得的成绩。
虽然市场竞争激烈，但我们的销售额仍然保持了一个稳定增长的趋势，与去年同期相比增长了5%。
这得益于我们产品质量的提高和品牌形象的塑造。
此外，我们在研发方面取得了显著的突破，推出了一系列具有竞争力的新产品，并获得了多项专利。
这些成绩离不开每一位员工的辛勤努力，感谢你们的付出！然而，我们也要看到我们所面临的一些困难和问题。
首先，市场竞争依然激烈，竞争对手的产品不断更新，我们需要更加注重技术创新和产品的差异化，以保持市场竞争力。
其次，我们的生产效率还有待提高，特别是在生产过程中存在一些不必要的浪费，导致了成本的增加。
此外，我们在营销方面的宣传力度不够，导致市场份额不稳定。
面对这些困难和问题，我相信只有团结一致、共同努力，我们才能克服这些困难，实现更好的发展。
以下是我对接下来半年工作的几点要求：首先，我们要加强团队合作，摒弃各自为政的思维，加强沟通和协作，共同努力解决存在的问题。
只有团结一心，我们才能迎接挑战，取得更好的成绩。
其次，我们要注重产品创新和差异化，通过技术进步和研发投入，提高我们产品的质量和竞争力。
只有不断创新，我们才能在市场竞争中占据优势。
第三，我们要提高生产效率，降低成本。
审视我们的生产过程，找出不合理之处，通过改进和优化，提高生产效率，降低成本，确保产品的竞争力。
最后，我们要加大营销宣传力度，提升品牌形象。
我们的产品需要更多的推广和宣传，以扩大市场份额。
我们要通过市场调研和市场营销策略的改进，提升品牌形象，提高销售额。
在新的半年即将开始之际，我希望我们能够共同努力，解决存在的问题，实现更好的发展。
董事长半年工作总结发言稿
大家好！时光荏苒，转眼间半年的时光已经过去。
在此，我非常荣幸地站在这里，向大家汇报我作为董事长半年的工作总结。
首先，我要感谢公司全体员工的辛勤付出，是你们的共同努力，才使得我们的公司在过去半年取得了丰硕的成果。
下面，我将从以下几个方面对我过去半年的工作进行总结。
一、公司业绩回顾1. 营业收入：在过去半年，公司营业收入同比增长了20%，实现了良好的增长势头。
这得益于全体员工的共同努力，以及公司产品在市场上的竞争力。
2. 利润：公司利润同比增长了15%，实现了稳定增长。
这一成绩的取得，离不开全体员工的辛勤付出和公司的科学管理。
3. 市场占有率：公司产品在市场上的占有率提升了5%，市场份额不断扩大。
这充分证明了公司产品在市场上的竞争力，以及公司在行业中的地位。
二、重点工作回顾1. 产品研发：过去半年，公司加大了产品研发投入，推出了一系列具有市场竞争力的新产品。
这些新产品的问世，为公司业绩的增长奠定了坚实基础。
2. 市场拓展：公司积极开展市场拓展工作，加强与国内外客户的合作，不断扩大市场份额。
同时，公司还积极参与行业展会，提升品牌知名度。
3. 人才引进与培养：公司高度重视人才队伍建设，积极引进高素质人才，并加大对员工的培养力度。
通过内部培训和外部学习，员工的整体素质得到了显著提升。
4. 企业文化建设：公司积极开展企业文化建设活动，丰富员工的业余生活，增强员工的凝聚力和向心力。
同时，公司还注重企业社会责任，积极参与社会公益活动。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：在过去的半年里，公司在发展过程中也暴露出一些问题，如部分产品线产能不足、部分员工工作积极性不高、内部沟通不畅等。
2. 改进措施：针对上述问题，公司将采取以下措施进行改进：（1）优化生产流程，提高生产效率，确保产品线产能满足市场需求。
（2）加强员工培训，提高员工的工作技能和综合素质，激发员工的工作积极性。
（3）完善内部沟通机制，加强各部门之间的协作，提高工作效率。
董事长在上半年工作总结工作会上的讲话
尊敬的全体同事们：大家好！首先，我要对大家在上半年的辛勤工作表示衷心的感谢和崇高的敬意！在过去的半年里，公司面临着各种各样的挑战，但是大家凭借着团结协作、勇攀高峰的精神，取得了一系列的重大突破和成绩。
在这个工作总结会上，我想借此机会对我们的工作进行总结，同时也对未来的发展提出一些建议和期望。
首先，我想恭喜大家在上半年取得的优异成绩！在国内外经济形势严峻的情况下，我们公司顺利度过了这个难关，实现了稳定增长。
这离不开大家的努力和辛勤付出。
我们在市场竞争中保持了良好的竞争态势，产品销售量和市场份额都得到了显著增长。
同时，我们在研发技术上取得了重要突破，成功推出了一系列备受市场欢迎的新产品。
这些成绩的取得是大家共同努力的结果，值得骄傲和庆贺！然而，我们也应该看到，上半年的成绩虽然积极，但仍然存在一些问题和不足之处。
首先，我们在部分市场和领域的发展仍然相对滞后，与一些竞争对手的差距有所拉大。
其次，在生产效率和质量控制方面仍然存在一定的问题，需要我们进一步加强改进。
此外，对人才的培养和团队建设也需要加强，以更好地适应市场需求和公司发展。
因此，在下半年的工作中，我希望大家能够保持积极向上的态度，进一步加强团结协作，全力应对市场竞争的挑战。
我提出以下几点期望和建议：首先，我们要加强市场调研，精准把握市场需求，推出符合消费者口味的产品。
要加强与经销商和代理商的合作，建立稳固的销售网络。
同时，我们也要大力拓展新市场，深入挖掘潜在客户资源，为公司的长期发展打下坚实基础。
其次，我们要加大研发投入，加强技术创新。
要全面贯彻落实科技创新战略，加强技术研发团队建设，提高研发能力和效率。
要紧密跟踪技术发展动态，抢抓市场机遇，推出更多高品质、高性能的产品。
第三，我们要加强生产管理，提高生产效率和质量控制。
要采取有效措施，优化生产流程，提高生产效率。
要加强员工培训，强化质量管理，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第四，我们要加强人才培养和团队建设。
董事长半年工作总结会的讲话
董事长半年工作总结会的讲话尊敬的各位同事，大家好！我是公司的董事长，很荣幸能在这里和大家分享半年来的工作总结和心得。
本次会议的主要目的是回顾过去半年的工作成果，总结经验教训，展望下半年的工作计划和目标。
一、半年工作总结1. 经营业绩稳步提升我们在半年内实现了稳步增长的业绩，这得益于我们全体员工的辛勤努力和精益求精的工作态度。
我们不断优化产品和服务，提高客户满意度，积极拓展市场，实现了业绩的稳步增长。
2. 市场营销取得突破我们在市场营销方面也取得了一定的成绩，我们加强了市场调研和分析，优化营销策略，通过多种渠道推广我们的产品和服务，提高了品牌知名度和美誉度。
3. 团队建设取得积极进展我们在团队建设方面也取得了积极的进展，我们注重人才培养和引进，加强内部沟通和协作，提高了团队的凝聚力和执行力。
我们也关注员工福利和激励，为员工提供更好的工作环境和发展空间。
二、存在问题及改进措施虽然我们在半年内取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要解决。
主要包括以下几点：1. 市场竞争力日益激烈当前市场竞争越来越激烈，我们需要加强市场调研和分析，制定更加科学的营销策略，提高产品和服务的质量和竞争力。
2. 内部管理需要进一步优化我们需要进一步优化内部管理，加强流程控制和风险防范，提高管理效率和质量。
也需要加强与外部合作伙伴的沟通和协作，提高合作效果。
三、下半年工作计划和目标我们将继续坚持精益求精的工作态度，努力实现以下工作计划和目标：1. 拓展市场份额我们将继续加强市场营销，拓展市场份额，提高品牌知名度和美誉度。
也将加强与外部合作伙伴的沟通和协作，共同开拓市场。
2. 加强内部管理和团队建设我们将继续加强内部管理和团队建设，优化流程控制，提高管理效率和质量。
也将关注员工福利和激励，为员工提供更好的工作环境和发展空间。
3. 推动创新和发展我们将积极推动创新和发展，不断研发新产品和服务，提高技术含量和附加值。
也将加强与科研机构和高校的合作，推动产学研一体化发展。
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各位员工同仁们：光阴似箭，晃如昨日，2016年上半年匆匆而去。
今天我们在这里召开2016年上半年工作总结会议，就此机会，我向半年来工作在公司各岗位的员工同仁们表示感谢，感受你们的辛勤工作，感谢你们对公司的理解与支持。
今天的总结会主要是对上半年目标任务完成情况，以及存在的问题和需要改进的地方进行总结分析，肯定成绩，解决问题，以期进一步认清形势，查找不足，分析原因，振奋精神，为圆满完成全年任务目标打好基础。
一、上半年主要工作及经济指标完成情况1、截止六月份：（XX公司业务销售总额共计完成万元，占年初目标任务的 %，与去年同期相比增长 %，实现经营增长万元；器械部销售总额共计完成万元，占年初目标任务的 %，与去年同期相比增长 %，实现经营增长万元；药厂销售总额共计完成万元，占年初目标任务的 %，与去年同期相比增长 %，实现经营增长万元；：2、全力实施GSP认证工作。
GSP认证是医药经营企业向现代化、科学化、规范化迈进的重要手段，不仅关系到药品经营企业的前途与命运，而且是提高药品质量、大力调整结构、促进医药经济发展的良机，是规范药品经营行为、提高企业综合素质和市场竞争力的治本之策。
依据《药品经营质量管理规范》标准要求，认真查找存在的问题和不足，并进行认真整改，在库房改造、人员培训、软件整理等方面做了大量深入、细致的工作。
3、凝聚人心，鼓舞士气，促进销售工作有所突破。
确定目标责制，以目标激励人，将个人利益公司目标结合起来，作为推动销售工作前进的动力；同时警醒大家要充分认识到目前市场形势的严酷，要时刻关注医药经济的发展变化趋势，准确市场定位，认清自身市场角色，时刻以清醒的头脑去迎接市场的挑战。
4、加大企业内部管理，改进经营方式，促公司经营不断提高。
对公司制度进行全面清理、调整，编写制订了公司《员工手册》。
该手册在今后一段时间内将成为公司各级员工开展工作和管理的指南，将围绕手册深化内部改革，强化落实与执行。
5、绩效考核是对日常工作的例行检查，要常抓不懈，常期坚持。
半年来，公司重新拟定的绩效考核的标准与要求，在考核上逐步走向一个规范化的检查评估方式。
6、新项目的拓展正在紧锣密鼓的有序推进。
新项目的开发不仅是公司新的经济增长点，也是公司不断走向强盛和体现实力平台的载体，一旦落地经营，公司经营将上一个新的台阶。
二、存在的问题与改进1、企业管理方面还需继续加强和不断深化，从管理的细节上和盲区上加强监督与完善相应制度；2、严把生产质量与服务关，绝不允许出理药品质量事故。
加强监督验收流程，严防有质问题的产品流向市场，在哪个环节出问题就追究哪个环节的负责人。
一句话：谁砸企业的饭碗，企业就砸谁的饭碗。
四月份出现口服液瓶子中有虫子的事件，今后绝不能再有所发生。
3、销售拓展与生产存在脱节，严重制约了双方工作的良性开展与互动。
因此要分析和找准问题存在的原因，研究生产能力与销售能力平衡量点，做到科学生产与科学销售，不浪费不积压。
其他药品销售部门应规范医药销售的药品购销渠道，创新销售，严把药品质量关，大幅提高销售业务量、市场的开发力度及公司的回款追缴力度。
4、各级管理者要学会用制度管人，理念引导人的工作作风，即要动口，也要学会必须动手，以自身强大的工作实践能力和优良的企业价值观念去影响员工，带动员工，才能赢得威信，才能带领好团队去完成计划任务。
5、加强绩效考核的监督与检查。
目前，月度考核在执行中不时出现应付、走过场或是照顾面子不敢认真考核的现象，丧失了绩效考核的本来意义和目的。
这种现象要坚决杜绝，尤其是参与考核的各级管理者，要本着客观、公正、实事求是的精神严格评分。
若放弃或没有经常性的检查与考核，也即就没有了约束，工作将就成一团乱麻，这是不符合一个正常公司经营行为的。
6、部门之间配合不到位，跨部门沟通协调有待进一步加强。
部门与部门之间存在配合不到位甚至没有配合的现象，小团体利益思想时有发生，这样的内部关系不利于企业信息的横向传递，不利于团队建设，更不利于公司经营的开展。
所以全体管理人员要加强个人品德修养，学会包容与大度，尊重与合作，提升沟通技巧，充分发挥团队的力量。
一定要把员工打造成一支有素质、有激情、有战斗力的团队。
只有成功的团队，没有成功的个人。
三、下半年工作开展的主要任务1、开拓思路，努力创新，力保在年底按计划100%完成销售任务。
也即努力做到三个确保，即确保销售回款追缴力度，确保经济效益不断提高，确保公司医药经济持续健康发展，经营目标任务完成100%。
在营销方式上，进一步大胆探索与变革，积极推行总代理、总经销的经验，逐步建立高效的物流、商流、信息流及资金管理系统，促进企业形成总代理、总经销的规模化发展优势。
2、努力提高管理水平、生产技术水平，用成本效益效率观、质量来引领生产与销售。
我们是生产型、销售型企业，行业要求与准入标准甚高，下一步要求对管理团队应加强质量管理学习，提高管理水平和专业知识水平，加强部门间沟通协调，密切合作，提升核心竞争力。
上述工作的责任人是各级分管经理和职能经理。
3、2016年下半年，为了扩大公司医药的市场覆盖面，计划新成立一家医药公司，同时营建一个康复医院经营实体，使公司逐步走上一个集药品生产、药品销售、患者医治三位一体的卫生行业强大经营实体，并成为行业内的佼佼者。
两项工作的推进与经营力争在本年内辐射全市，进一步辐射全省。
4、严控管理环节、优化生产经营流程。
抓好管理上的产、供、销各个环节。
特别是对生产流程中的质量管控、检查验收、材料采购、成品贮备、产品销售与计划，尤其是计划与生产不能有脱节现象。
因为每一个环节脱节直接会影响到全盘生产，只有做到每个生产环节配合得当，保持工序平衡，那样才能有效率，减少贮运浪费。
希望各部门、厂、业务部狠抓内部管理，将日常管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员，抓出成效、抓出效益，彻底改变那种相互扯皮，有人没事做，有事没人做的局面。
5、全面推行绩效管理制度，充分调动员工积极性，提高经营生产效率。
新的绩效考核体系在昆明公司已经实施几个月了，积累了一些经验，下半年制约厂也应推行绩效考核，尽快完善和建立绩效考核体系。
充分利用好绩效管理这一现代人力资源管理工具，调动全员劳动积极性，鞭策落后，开发每一个人的潜力，实现劳动效率的大幅度提高。
6、加大人力资源配置。
目前，销售团队缺员较为严重，个别基层技术性岗位也还紧缺，一部基层员工一直存在人员不足的事实，我们下半年要圆满完成任务或未来一年销售额要增加一倍，必要的员工也要增加一倍。
因此，总结过去的教训，要认真细致的选择好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力发动员工介绍人员进公司，同时各部门还要做好留人工作和育人工作。
大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事业留人、培训留人、环境留人等多方面的留人工作。
保证2016年以至今后若干年的用工需要。
7、全员培训，鼓励创新，打造学习型组织。
今天是知识经济时代，是创新的时代，是快鱼吃慢鱼的时代，谁落后，谁就被淘汰，企业也是一样。
公司给大家提供了很好的学习平台，行政人事部要充分组织好这个学习平台，各部门要合理的、科学的利用好这个平台，系统的进行知识、技能和态度、职业道德的培训，举办各种技能竞赛、知识竞赛等活动，建立起全员比、学、赶、帮、超的学习氛围，打造学习型的8、塑造良好的企业文化。
企业文化是企业的核心竞争力，是企业可持续发展的源动力。
2017年至今后若干年，要重点抓好以下企业文化建设工作：首先是抓好公司形象建设工作，各部门要紧紧抓住环境卫生工作不放，贯彻5S标准，还要抓好员工个人形象工作，行政人事部要抓好宿舍、食堂卫生，公共场所的卫生工作，树立公司良好的公众形象。
其次是对现有制度进行一次全方位的清理、完善，建立、健全各项规章与流程。
国有国法，企业有规章制度，不以规矩不成方圆。
大家知道，没有纪律的部队是一支没有战斗力的部队。
所以我们必须从员工的行为规范、劳动纪律入手。
管理人员要严格要求自己，以身作则，大力宣导制度的严肃性、教育员工认识制度的重要性，更要严肃执行各项制度与流程；行政人事部人员要做好制度监督和执行检查工作。
再次是切实贯彻“以人为本”理念，努力创造公平的良性竞争环境，致力于营造健康良好的企业文化。
各级管理人员要切实做好员工的“选、育、用、留”工作。
充分发扬主人公精神，以诚相待，以理服人，以德感人，以心换心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到“以人为本”。
四、结束语以上是我对2016年上半年各部门或公司工作的基本要求，要求大家要认真落实到位。
同时还有很多细节需要大家去做，希望会后各部门组织大家深入探讨，在执行中学习，在学习中提高，各负其责，确保2016年实现各项预定目标。
如何完成目标主要靠我们大家层层落实，充分认识和开拓市场，以与时俱进的勇气，从头抓起。
“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，各部门、公司及车间必须把各项目标任务真正的落实到实处，在落实上下功夫，将目标落到每一个岗位上或人身上，并制定科学的考核标准跟踪检查。
调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益，来搞好企业的发展，这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。
大家通过今天这个总结会，我希望我们在座的每一个管理人员及每一位员工能进一步开动脑筋，发现问题并解决问题。
加强学习先进的管理方式，先进的管理模式，先进的管理理念，经及先进的业务拓展思维，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业生产经营和管理工作推上一个新台阶，争做企业的强者。
2016年7月（拟稿：严彪）。