XX集团组织架构方案
集团化管理模式及组织架构
在设计组织架构时，应考虑到各活动（职能）的地域特点、专业特点等；
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集团化管理与资源优化配置
自建必要的生产线，其它委托制药业务板块进行生产
标提
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集团架构调整优化总体思路
目前某某集团的业务方向很明确，也很好的在各法人实体间进行了分配，今后集团基于各种目的还会成立其它的法人实体。如果各法人均完全独立运作，有可能会出现集团控制力下降、总体战略不能很好实施、事业重复、经营资源分散、内部竞争等问题。
营销监审中心
法律事务中心
安全保卫中心
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某某集团组织架构（二级架构）
某某集团
制药业务板块
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某某集团组织架构（二级架构）
医药流通业务板块
某某集团
江西科研营销
行政管理部
深圳健美医药
医药流通事业部
XX医药公司
经营发展中心
市场拓展中心
采购中心
采购供应部
OTC销售部
专业产品销售部
医疗器械销售部
财务管理部
集团最高决策机构： 董事局 集团日常决策机构： 总裁办公会 董事局负责对集团重大 经营问题进行最终的决 策。包括：集团战略规 划、经营目标、年度预 算、重大投资等。 总裁办公会由集团决策 层人员组成，负责企业 日常经营决策。 专业性强的决策组成临 时专业委员会进行决策。
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各事业部（部）的核心任务
研发事业部：负责某某集团制药、植物药业GAP业务板块中相关新产品的选择、购买、研究、二次开发、临床试验、中试、工艺改进、证照报批等工作，为集团制药和植物药业业务板块的持续稳定发展提供坚实的基础。 采购部：负责某某集团制药、植物药业业务板块中所有物资（包括原材料、辅料、包装材料、零配件、办公用品等）的采购、仓储与运输，产成品的仓储与运输，保证集团生产经营的正常进行，并降低成本。 制造事业部：负责某某集团制药业务板块所有产品的生产制造工作并接受其它业务板块产品的委托生产，保证集团产品按质按量低成本的生产，为企业发展服务。 OTC营销部：负责某某集团制药业务板块OTC产品、保健品、卫生用口等相关产品的市场营销工作，同时接受植物药业业务板块的委托进行部分饮片、标提的市场营销工作，为集团发展提供充足的现金保证。 处方药营销部：负责某某集团制药业务板块专业产品的市场营销工作，为集团发展提供充足的现金保证。 医药流通事业部：全面负责某某集团医药流通业务的发展与经营，保证医药流通业务在2005年前成为集团的支柱业务之一。 植物药业公司：全面负责某某集团中药材种植、饮片、中药标准提取物、成品、中药材贸易等业务的培育和开展，使植物药业业务在2010年前成为集团支柱业务之一。
XX酒店集团管理架构
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管理架构优化概论
二)按照发展战略的要求调整组织架构、建立 管控体系
1.经营管理公司化、垂直化，围绕公司2008年发展规 模达到50家的经营目标，建议实施公司化、垂直化管 理组织架构，以运营管理、财务控制、人力支持三条 管理线条对下属酒店进行公司化、垂直化管理支持； 公司总部通过这三条管理线对未来分布于全国各地的 分店实施风险控制及服务支持，分店接受公司的经营 业绩考核和统一管理；同时，公司对所属分店实施战 略、预算、资金、物资、人力资源、风险管控等全权 管理。由于这三大管理主线由公司公司CEO、COO、 CFO直接管理，因此可以对经营委员会授权范围内的 事项直接决策，提高了决策效率，同时也便于协调公 司各部的横向业务关系；
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管理架构优化概论
2.职能管理扁平化
按照“管理无空白、无重叠，事情有人管，责任有人 担”的原则，公司总部定位为战略决策管理、经营政 策制定、关键岗位人力资源配置、主要经营资源统筹 安排、投资决策和协调协作支持中心，公司总部将设 立了经营管理委员会、投资决策委员会、招投标管理 委员会、绩效管理委员会、危机管理委员这五大委员 会来辅助相关部门履行上述职责，改变以前决策层 “议而不决”、“决而不议”、“朝令夕改”的情况， 提高了决策效率和决策的准确性；公司总部各职能部 门按照各自的功能定位和职责划分，负责执行管控和 为分构优化概论
后语： 任何制度优化改革都会无可避免的触 动原有体制下既得利益者的利益。要 保证制度优化改革的顺利推进，公司 领导一定要有像壮士断臂一样坚定不 移的决心和信心来扎扎实实的行动， 只有这样才能确保公司未来发展战略 的逐步落实，真正实现公司创建中国 最著名中档酒店连锁的愿景和使命！
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管理架构优化概论
3.建立严密的管理控制体系 一方面，在注重结果导向关注分店经营业绩的前提下，公司总部 和各分店建立形成战略、预算、绩效、人力资源环环相扣的管理 体系。公司总部每年根据市场状况滚动修订战略规划，并将未来 三年战略规划第一年的战略举措细化为08年度经营计划，然后在 经营计划的基础上形成08年度财务预算，在执行年度的每月进行 绩效评价，监督预算和计划实施情况，由绩效管理委员会和人力 资源部根据绩效评价的结果在年度末决定分店主要管理人员薪酬 水平和岗位的调整。另一方面，公司总部经营流程以风险管控为 核心，建立一线、二线相互监督评估的内控机制，一线根据标准 化的手册流程对分店进行经营管理并定期对公司总部各部服务支 持情况进行评估；二线通过风险管控和资金资产管理，降低经营 风险，监控资金资产流向，将审计稽核和绩效管理相结合，在审 计证实了业绩的真实性后，统一标准、分项评估，对公司各部、 各经营分店评价结果与其薪酬福利、职业发展相挂钩。
集团组织架构(内部)定稿版本
制定日期： 2014年XX月XX日 制定部门： 行政人力资源部 经营管理委员会 董事长兼总经理
营销中心
副总经理
副总经理
市场中心
销售中心
财务中心
工程技术 中心
营运中心
行政人力 资源中心
投资发展 中心
总经办
安全主任
品 牌 策 划 部
产 品 设 计 部
客 服 部
市 场 推 广 部
市 场 监 察 部
法 务 部
外 联 部
省 外 销 售
采 购 部
物 流 部
品 质 部
审 计 部
总 经 理 办 公 室
半 成 品 销 售
IT 部
备注：1、各中心负责人是各部门安全第一责任人； 2、各中心负责人对部门年度指标负责。
制定：
审核：
核准：
省 内 销 售 部
KA 部
电 商 部
财 务 部核 算 部风 控 部技 术 部
工 程 部
动 力 部
造 纸 部
成 品 部
设 备 部
E R P / 项 目 部
P M C 部
文 控
人 力 资 源 部
行 政 总 务 部
定 制 品 销 售 部
工 程 建 设 部
安 徽 比 伦
湖 北 比 伦
招 商 部
企 业 发 展 部
集团组织机构设置和调整的管理办法及制度三篇
集团组织机构设置和调整的管理办法及制度三篇篇一：集团组织机构设置和调整的管理办法一、为进一步加强企业管理，积极构建适应现代企业管理要求的组织体系，规范集团机构设置和调整管理流程，提高组织机构的管理效能，促进集团的可持续发展。
依据《公司法》、《集团公司章程》等相关法律及管理制度，现就集团公司组织机构设置和调整提出以下管理办法。
二、本管理办法适用集团本部、全资子、分公司。
控（参）股公司可参照执行。
三、本管理办法所指的组织机构范围包括：集团本部职能部门，分、子公司和下属的科室、车队、工段等三级组织机构。
四、组织机构设置和调整必须适应和服务于企业发展战略，从有利于加快企业发展和稳定，有利于激发和调动各级组织和员工的积极性为出发点，遵循“资源优化、精简高效职责清晰、运作规范、统一指挥、权职对等、”的原则设置和调整。
五、组织机构设置和调整应以强化企业战略管理和日常经营生产管理，提高管理效率，再造管理流程，发挥集成效应，增强集团管控能力，实现资源共享、优势互补，促进可持续发展，确保集团整体战略实现为目标。
（四、五是否可以合并为一点）六、根据集团管理体制和业务特性，集团组织机构设置可分为行政序列和党群序列，实行归口管理。
七、组织机构的设置和调整是指组织机构的新设、增设、撤消及调整等。
新设：企业设置组织机构，原则在企业新设时，由筹建负责部门一并研究考虑，并由新设企业董事会审议决定。
增设：因企业管理需要，在现有组织构架下所需要增加设立的；撤消：根据实际情况，企业经营生产过程中无须再设立的；调整：因企业发展需要或现有组织机构职权重叠、管理面太小或过大而需要调整的。
八、组织机构设置和调整的基本要求：1、任务目标原则。
组织结构设计要服从企业的工作任务和战略目标，体现为目标服务的宗旨。
2、有效管理原则。
应避免管理面过大，无暇顾及和管理面过小，造成管理资源浪费、无法完全发挥作用的情况。
3、责权对等原则。
组织机构应有明确的责任和拥有相对的权力，责权统一对等。
公司组织结构四篇
公司组织结构四篇篇一：XX集团组织结构XX地产系统分成三层管理架构：Ø 第一层是集团总部；Ø 第二层是集团总部下面的4个区域本部，作为派出机构；Ø 第三层是区域本部下面，按照城市设置公司（XX（专题阅读）内部叫做一线公司）。
从框架上来讲，XX的管控模式非常简单，除了在战略、品牌、融资、研发和流程上对一线公司的支持外，集团总部主要从三个方面进行管控：Ø 投资，只有总部有这样的权限，也就是说一线公司要买任何一个项目，要买任何一块地，必须通过总部最后的同意；Ø 财务管控，每个一线公司现金流的管理和财务运营管理，都受总部财务部的直接管理；Ø 人事，一线公司的员工从总经理到普通员工大致分为5级，其中上面三级都是由集团总部直接任命。
除此之外，考虑到地产公司的行业特点，一线公司在运营上拥有非常大的自主权。
而区域总部的作用，是代表集团总部为这个区域里面的所有一线公司起一些指导和管理的作用。
这种管控体系充分体现了XX的行业特色和文化特色，在集权和放权之间保持了微妙的平衡：这种管控方式直接体现了XX对于运营风险的认识、资金安全、土地和人才，所以总部一定要把这三个权利集中在手上；Ø 地产行业不同于标准化生产和销售的行业，而具有极强的地域性，各地的政策、消费、市场成熟度和居住习惯都有很大的差异，要求一线城市拥有很高的自由度和权限，以便应对当地市场的激烈竞争。
事实上，XX一线公司的运营自由度相当大，不仅体现在对具体项目的判断和运作上，甚至各个一线公司的组织架构都是不一样的。
XX集团总部组织架构XX深圳区域公司组织架构——强调设计过程前期的介入和管理XX某城市公司组织架构Ø 每个城市公司都强调成本管理过程，设立成本管理部，与总部财务部对接；Ø 对城市公司而言，管理线条也比较清晰，而且与集团对接。
XX项目部组织架构—主要以工程管理为主，对进度质量安全及部分成本目标负责小结Ø XX各区域及城市公司采用介于职能与矩阵管理之间的弱矩阵管理模式，没有采用项目管理模式；Ø 最早提出职业经理人理念的企业，倡导职业化管理，管理比较规范；Ø 集团本部为投资决策中心，从事战略高度事宜，各地区为法人治理机制企业，通过产权管理；Ø 分公司授权较大，机构尽量简单，总部提供支持和监督功能；Ø 人力资源管理非常重视，强调人才的轮岗和晋升，职业生源较好XX集团各业务部门职能（一）、业务职能部门（二）、行政职能部门XX组织管控调整的两大原则：（一）未来十年三大业务战略（二）、集团组织的集约化一、企划部二、市场营销部三、物业管理中心四、工程管理部五、规划设计六、董事会办公室七、财务部八、集团办公室九、审计法务部十、人力资源部十一、资金管理中心十二、虚拟委员会篇二：公司人员编制结构图XX公司人员编制需求表XX有限公司组织架构。
xx年美容美发公司组织架构及部门职责模版（3篇）
xx年美容美发公司组织架构及部门职责模版一、公司整体架构1. 总经理办公室负责公司整体管理，并对下属部门进行协调和指导。
2. 综合管理部负责人力资源管理、财务管理、行政管理和信息管理等工作。
3. 美容美发部负责提供美容美发服务，并管理和培训美容美发师团队。
二、各部门职责1. 总经理办公室- 协调公司各部门的工作，制定公司整体发展战略。
- 监督各部门的执行情况，确保公司目标的达成。
- 与外部合作伙伴进行沟通和协调，维护公司与外界的良好关系。
2. 综合管理部1) 人力资源管理- 负责招聘、培训和管理员工。
- 组织制定并执行员工薪酬制度。
- 处理员工的绩效评估和福利待遇。
2) 财务管理- 负责公司财务管理和财务报告的编制。
- 监督公司的资金流动和成本控制。
- 确保公司合法遵纪，及时缴纳各项税费。
3) 行政管理- 管理公司办公设施和设备，并维护日常的办公秩序。
- 负责公司行政事务的安排和协调。
- 管理公司各类合同和档案。
4) 信息管理- 管理公司的信息系统和网络设备。
- 确保信息安全和数据的备份。
- 支持公司各部门的信息需求。
3. 美容美发部1) 美容服务- 提供各类美容服务，如面部护理、身体护理等。
- 根据客户需求，制定个性化的美容方案。
- 负责美容产品的选购和管理。
2) 美发服务- 提供各类发型设计和发型护理服务。
- 根据客户脸型、发质等特点，设计适合的发型。
- 负责发型产品的选购和管理。
3) 美容美发师团队管理- 招聘、培训和管理美容美发师团队。
- 确保美容美发师的专业技能和服务质量。
- 定期组织师徒讲习活动，提升团队整体水平。
以上是xx年美容美发公司组织架构及部门职责的模版。
每个公司的具体情况可能有所不同，可以根据实际情况进行调整和补充。
xx年美容美发公司组织架构及部门职责模版（二）第一部分：公司概述一、公司背景我们公司成立于xx年，专注于提供高品质的美容美发服务。
秉承着“让每位客户都感受到美的魅力”的宗旨，我们致力于成为行业的领导者和引领潮流的先锋。
XX公司运营管理方案
XX公司运营管理方案一、目标与战略1.目标：提高公司运营的效率和效益，实现持续稳定的增长。
2.战略：以提高客户满意度为核心，加强内部管理和优化运营流程。
二、组织架构和职责1.组织架构：设立运营管理部门，由一名总监领导，下设运营计划组、制度规范组、绩效评估组。
2.职责：-运营计划组：负责制定年度、季度和月度的运营计划，并监督落实。
-制度规范组：负责建立运营管理相关的制度和规范，并监督执行。
-绩效评估组：负责制定运营管理的绩效指标和评估方法，对各部门进行绩效评估。
三、流程优化和效率提升1.流程优化：通过分析现有流程，找出繁琐、低效的环节并加以改进，以提高整体运作效率。
2.效率提升：-引入信息化系统：采用先进的企业资源管理系统（ERP）对公司各项业务进行集中管理，提高信息传递和处理效率。
-优化供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，提前预测市场需求并及时调整供应链策略。
-实施精益生产：通过减少浪费和提高生产效率，降低成本并提高产品质量和交付能力。
四、员工培训与绩效评估1.员工培训：-建立培训计划：制定员工培训计划，根据不同职位和岗位需求，进行定期培训和持续教育。
-内外部培训资源整合：整合内外部培训资源，开展组织内部培训和组织外部培训，提升员工的专业技能和综合素质。
2.绩效评估：-设立绩效指标：根据不同岗位和职责，设定明确的绩效指标，并定期进行绩效考核。
-建立奖惩制度：根据绩效考核结果，建立奖惩制度，激励员工积极进取和提高工作质量。
五、客户关系管理1.建立完善的客户数据库：建立客户档案，包括客户基本信息、消费习惯、服务需求等，实现精准营销和个性化服务。
2.提供定制化服务：根据客户需求，提供个性化的产品和服务，增强客户满意度和忠诚度。
3.客户反馈与改进：建立客户投诉处理机制，及时回应客户反馈，并通过持续改进，提高客户满意度。
六、风险管理和质量控制1.风险管理：建立风险管理制度，加强对市场、供应链和财务等方面风险的预警和控制。
2017xx集团财务部门组织架构及岗位职责
精心整理集团财务部门组织架构及岗位职责???财务部的基本任务是做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营投资决策；有效利用公司各项资产；努力提高经济效益。
一财务部门组织结构3、负责各类经济合同的审核，按规定的程序和条件核付各类款项。
4、负责内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险。
5、负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台帐。
7、负责组织债权债务的清理和催收工作。
8、负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作。
9、定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。
10、定期分析、比较有关资料，及时编制月份、季度、年度分析报告。
11、参与公司投资项目的可行性研究。
12、参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划，参与编制年度、季度、月度经营工作计划。
13、完成公司领导交办的其他工作。
三财务部各岗位职责1、财务总监岗位职责（1（2（3（4（5（6（7（8（9（（（（品开发、技术改造和其他项目的经济效益的决议；（14）参与审查调整价格、工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案；（15）组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施；（16）负责财会人员的业务培训。
规划会计部门、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；（17）负责向上级部门汇报财务状况和经营成果。
定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便管理层及时进行决策；（18）有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；（19）完成公司领导交办的其他工作任务。
2、会计岗位职责（1）根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。
（2）根据国家会计法规规定，准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用等收支进行核算。
重要通知公司组织架构调整方案安排
重要通知公司组织架构调整方案安排尊敬的全体员工：为了更好地适应市场环境的变化，提升公司的竞争力和执行力，经过深入研究和慎重考虑，公司决定进行组织架构调整。
本次调整旨在优化资源配置，提高工作效率，加强部门间协作，更好地实现公司整体战略目标。
现将具体调整方案安排通知如下：一、调整背景近年来，市场竞争日益激烈，行业发展环境面临诸多挑战和机遇。
为了更好地应对外部环境的变化，公司需要不断优化内部组织结构，提升管理效能，增强市场竞争力。
因此，公司决定进行组织架构调整，以适应新形势下的发展需求。
二、调整目的优化资源配置：通过调整组织架构，合理配置人力资源，提高资源利用效率。
提升工作效率：优化流程、简化决策层级，加快工作响应速度，提高工作效率。
加强部门协作：优化部门设置，促进各部门之间的沟通与协作，实现资源共享、优势互补。
实现战略目标：通过组织架构调整，更好地服务客户需求，推动公司整体战略目标的实现。
三、具体调整方案1. 部门调整市场部：将市场部与销售部合并成为市场销售部，统一市场推广和销售业务。
研发部：设立新产品研发中心，加强新产品开发能力。
人力资源部：设立绩效管理部门，强化员工绩效考核与激励机制。
2. 岗位调整调整部分岗位职责和权限，明确工作职责和目标。
3. 人员安排公司将根据员工实际情况和业务需要进行人员调配和培训。
四、调整时间表本次组织架构调整将于XX月XX日正式启动，预计在XX月底前完成所有相关工作。
请各部门负责人根据具体情况制定详细实施计划，并做好相关准备工作。
五、希望与要求希望全体员工能够理解和支持本次组织架构调整工作。
各部门负责人要积极配合，做好内部沟通和协调工作。
相信通过大家的共同努力，公司一定能够迎来新的发展机遇和挑战。
最后，请各位员工密切关注公司内部通知和公告，及时了解相关信息。
如有任何疑问或建议，请随时与人力资源部门联系。
谢谢大家的配合！特此通知。
公司领导团队日期：XXXX年XX月XX日。
集团公司设立方案
XXX（集团）有限公司一、组建XX集团的背景及意义XX公司自成立以来，通过并购、自建、代理等方式已拥有1个全资子公司，2个控股公司。
XX公司还正在向城市品牌规划、园区规划与策划宣传等业务积极扩张。
多个控股、参股公司也随之即将成立，公司多元化经营特征凸现。
为了满足XX公司业务快速发展对加强自身及所有子公司管理、提升整体影响力、扩大银行融资授信等需要，拟成立集团公司。
由XX公司改制成XX集团，并且能够进一步明确XX公司自身、全资子公司、控股公司及参股公司的定位，进行有效管理、科学管控，实行统一管理、协调，最大限度地提高资源配置效率，增强企业在市场中的竞争能力，获取企业集团利润。
因此，根据《企业集团管理登记暂行规定》、《企业名称登记管理规定》、《企业名称管理实施办法》等决定组建设立XX集团。
二、组建XX集团的基本信息（一）集团名称及简称集团名称：XXX集团简称：XX集团（二）集团及母公司基本信息1、集团母公司名称：XX（集团）有限公司2、XX集团母公司注册资本：亿元人民币全资子公司：控股子公司：控股子公司：6、XX集团的成员由母公司、全资子公司、母公司参控股公司组成及其他成员组成。
本企业集团可分为核心层（母公司）、紧密层（母公司全资子公司及控股公司）、半紧密层（母公司参股公司）和松散层（协作成员）进行管理。
1）紧密层成员：XX公司2）半紧密层成员：即将成立的XX有限公司3）松散层成员XX有限公司|（三）XX集团宗旨：以集团母公司为核心，资本为纽带，充分发挥集团成员各种优势，以投资效益最大化为原则，实现业务协作，促进成员企业资源优化配置，增强集团实力，提高集团的市场竞争力，创造最佳经济效益和社会效益。
三、XX集团职能定位XX集团组织架构分为集团母公司和集团成员个体。
集团母公司由集团管理机构组成，集团成员个体由所有子公司组成。
（一）集团母公司的职能定位为上层宏观调控中心、战略管理中心、投融资决策中心、资源管理中心，其中核心职能如下：1、规划职能制定集团统一的发展战略和规划、近期计划、中长远发展纲要，并作为公司共同遵守的发展纲领。