2020年上半年工作总结会上的讲话稿
上半年工作总结致辞五篇2020
上半年工作总结致辞五篇2020任何工作，只有付出了才会有收获，大付出有大收获，小付出有小收获，不付出自然也不可能有收获。
每位同志都要发扬组织部门的优良传统和作风，把一门心思用在工作上，踏踏实实，埋头苦干，甘于奉献。
要建立完善目标责任制，对重点工作进一步细化、量化，任务到人，责任到人，接下来是小编为大家整理的关于上半年工作总结致辞，方便大家阅读与鉴赏!上半年工作总结致辞1同志们：经党工委、管委会研究决定，我们今天在这里召开全区半年工作总结大会。
主要目的，就是要全面贯彻省委、市委全会精神，认真总结上半年的各项工作，安排部署下半年的工作任务，动员全区上下进一步解放思想，扩大开放，凝聚力量，扎实工作，确保全年各项任务指标的圆满完成，推动开发区经济社会的健康持续发展。
刚才，百胜同志代表党工委、管委会，对全区上半年的工作进行了客观总结，对下半年的工作进行了具体部署和安排，我完全赞同，请与会的各单位、各部门结合各自的工作实际，进一步明确任务，细化措施，认真抓好落实。
下面，我在此基础上，再强调三点意见：一、关于对上半年工作的客观评价年初以来，我们按照省、市的总体要求，积极应对严峻复杂的经济形势，紧紧围绕提升发展质量、提高生活水平两大任务，认真落实中央八条、省十条和市委转变工作作风的要求，实行了“月安排、周调度、旬简报、季讲评”的工作模式，切实转变作风，提高工作效率，狠抓工作落实。
在全区上下的共同努力下，经济运行、港区联动、环境优化、招商引资和项目建设等方面均取得了良好的工作成果。
总结上半年的工作，可以用三句话来概括：经济社会平稳健康发展，各项工作取得阶段性成果，重点工作正在有序推进。
经济社会平稳健康发展，主要表现在各项主要经济指标继续保持稳定增长，基本实现了时间过半、任务完成过半，社会各项事业扎实推进，对外影响力进一步提升。
各项工作取得阶段性成果，主要表现在港区联动、招商引资、重大项目建设、城市环境建设管理等工作均取得了阶段性进展。
2020年在公司上半年工作总结大会上的讲话稿
2020年在公司上半年工作总结大会上的讲话稿2020年在公司上半年工作总结大会上的讲话稿（1）各位同仁：上午好! 今天上午我们欢聚1堂，隆重召开公司半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、获得出色成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了! 上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调剂变动频繁，1度给公司经营管理带来被动，目标达成情况离年初制定的目标计划也有1点点距离，最近又由于政策性的行业大整理也对公司盈利情况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。
虽然前进的路上出现了很多障碍，但我们xx人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年获得了很大的成绩。
同时很多新情势下出现的新问题新模式需要大家1起来总结来探讨，有句话说得好：大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，xx人坚决谢绝没有豪情没有挑战的生活，我们寻求生命的精彩，要用智慧和行动克服前进路上的1切障碍，披荆斩棘成功地到达成功的彼岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是1个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带领团队全面完成年初制定的目标任务。
1、上半年小结首先，我借此机会，就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。
1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报，这里不再重复，只和大家分享几组简单的数据。
A、直营门店全年任务及达成前年同期我们在为月销售突破xx万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破xx万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了1番，这就是1个很大的成绩，说明公司的经营范围在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。
我们再来看1组数据： B、1⑹月亏损门店情况其中xxx 由于开业前期费用比较大，而现在经营状态良好未纳入亏损门店，实际亏损了x元，其他亏损的x家门店前x个月就亏掉了公司净利润x 元，说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学，随便性太大。
在本年上半年工作总结会上的讲话5篇
在本年上半年工作总结会上的讲话5篇篇1尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！在这个充满激情与活力的时刻，我们齐聚一堂，共同回顾本年上半年度的工作历程。
首先，请允许我代表全体员工，向一直以来关心和支持我们的领导们表示衷心的感谢！向为公司的繁荣发展付出辛勤努力的同事们致以崇高的敬意！公司自成立以来，一直秉承着“创新、协作、担当、感恩”的企业文化，不断开拓进取，取得了显著的成绩。
本年上半年度，我们在各个方面都取得了可喜的进展，下面我将从三个方面进行详细总结。
一、业务发展稳中有进本年上半年度，公司在业务发展方面保持了稳定增长的态势。
各部门密切配合，充分发挥团队协作精神，共同完成了公司下达的各项任务指标。
特别是在市场营销方面，我们通过创新推广手段，成功扩大了品牌影响力，实现了销售额的稳步增长。
同时，我们也加强了与合作伙伴的关系维护与发展，为公司的长期稳定发展奠定了坚实的基础。
二、内部管理持续优化在内部管理方面，公司始终坚持以人为本的管理理念，注重员工的成长与发展。
通过完善培训机制、优化绩效考核制度以及推行激励机制等措施，激发了员工的工作热情和创造力。
此外，我们还加强了内部沟通与协作，形成了良好的工作氛围，为公司的创新发展提供了有力保障。
三、企业文化建设成果显著在企业文化建设方面，公司注重员工的精神文化需求，通过举办各类文化活动、搭建学习平台以及开展公益活动等方式，丰富了员工的业余生活，提升了企业的凝聚力。
同时，我们也积极履行社会责任，投身于公益事业，为社会的发展贡献出我们的一份力量。
虽然本年上半年度我们在各个方面都取得了可喜的进展，但我们也要清醒地认识到存在的问题和不足。
在未来的工作中，我们将继续发扬“创新、协作、担当、感恩”的企业文化，积极应对挑战，努力提升公司的核心竞争力和可持续发展能力。
在这里，我也希望各位领导和同事们能够一如既往地关心和支持我们的工作。
让我们携手共进，共同创造更加美好的未来！最后，再次感谢大家在本年上半年度为公司的发展所做出的努力和贡献。
上半年工作总结大会领导讲话稿(4篇)
上半年工作总结大会领导讲话稿亲爱的各位同事们：大家好！首先，我要对所有员工在上半年的辛勤付出和努力工作表示衷心的感谢和赞赏！上半年已经过去了，面对激烈的市场竞争和变幻莫测的外部环境，我们每一位员工都以饱满的热情和高度的责任心，克服各种困难和挑战，积极投入到工作中，取得了一系列令人瞩目的业绩。
在这个特殊时期，你们真正展现了团队的力量和集体的智慧，谢谢你们！上半年是公司发展的关键时期，也是检验我们工作的成果的时期。
在上半年的总结中，我们要客观地看待取得的成绩，充分肯定所做的工作；同时，也要客观地分析存在的问题和不足，找出解决办法，为接下来的工作打下坚实的基础。
首先，让我们来回顾一下上半年我们所取得的主要成绩。
在过去的六个月里，通过全体员工的共同努力，我们顺利完成了各项工作任务，并取得了一定的业绩。
具体来说，以下几个方面值得我们引以为豪：一、市场业绩获得显著提升在上半年，我们积极拓展市场，不断加大宣传推广力度，不仅在现有市场树立了良好的品牌形象，还开拓了一批新的客户资源。
同时，通过优秀的产品质量和可信赖的服务，我们获得了广大客户的高度认可和赞誉，市场份额也有了明显的增长。
这一切都离不开每一位员工的辛勤付出和无私奉献！感谢大家！二、团队合作取得显著成效作为一个团队，我们坚信“团队的力量大于个人的力量”，在上半年的工作中，我们充分体现了团队合作的精神。
无论是在市场推广、项目管理还是工作协作等方面，大家积极配合，相互支持，真正实现了协同合作，发挥出了个人和团队的最大潜能。
这是我们取得成功的关键！衷心感谢大家的团结和辛勤付出！三、创新和改进在上半年得到了积极推进创新是企业发展的动力和保障。
在上半年，我们积极响应公司号召，持续推进创新和改进工作，通过科技创新、管理创新等方面的努力，不断提升工作质量和效率。
在这个进程中，有很多员工敢于冒险、勇于创新，贡献了很多有益的想法和建议，为公司发展带来了新的动力。
再次，向大家表示感谢！尽管在许多方面我们取得了积极的进展和成绩，但是我们也要清醒地认识到，上半年我们面临的困难和挑战仍然很多。
在上半年工作总结会议上的讲话（二篇）
在上半年工作总结会议上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！很高兴能够在这个上半年的工作总结会议上与大家共同回顾过去，展望未来。
首先，我要向全体同事表示衷心的感谢和的敬意，感谢大家在过去半年里的辛勤付出和努力工作。
在上半年中，我们面临了许多挑战和困难，但大家以团结协作、顽强拼搏的精神，共同攻克了一个个难题，取得了一系列令人瞩目的成绩。
首先，我想回顾一下我们在上半年取得的重要成就和突出业绩。
在业绩方面，我们公司的销售额同比增长了20%，实现了非常可喜的业绩增长。
这离不开全体同仁的共同努力，大家在市场拓展、客户维护、产品研发等方面都做出了重要贡献。
同时，我们还推出了多款新产品，不断满足客户的需求，提升了公司的市场竞争力。
此外，我们还在人力资源管理方面取得了重要突破，吸引了一批优秀人才的加入，并建立了一套完善的绩效考核和激励体系，激发了员工的积极性和创造力。
除了在业绩方面的取得突出成就外，我们在团队建设方面也取得了令人鼓舞的进展。
在过去的半年里，我们加强了部门间的协作和沟通，搭建起了一个高效而和谐的工作平台。
团队成员之间相互支持、相互鼓励，凝聚了一股强大的团队力量。
不论是工作中的挑战，还是困难的解决，我们总是能够相互携手、共同应对。
这种团队精神是我们成功的重要保障，也是我们不断取得成绩的驱动力。
当然，在取得这些成绩的同时，我们也应该清醒地认识到还存在一些问题和不足之处。
首先，我们在市场拓展方面还有待于进一步提升。
尽管销售额有所增长，但我们仍面临着激烈的市场竞争，需要更加注重产品创新和市场营销手段的完善。
其次，在团队协作方面，我们需要进一步加强沟通和协调，提高部门之间的协同效率。
最后，在人才引进和培养方面，我们还亟需完善一套科学的人才管理机制，为员工提供更多的职业发展机会和培训支持。
展望未来，我们面临的挑战和机遇并存。
全球经济形势依然不稳定，市场竞争将更加激烈，我们必须保持战略定力，加强市场调研和产品创新，不断提升我们的核心竞争力。
在公司2020年上半年工作总结会的讲话(六页)
在公司2020年上半年工作总结会的讲话同志们：这次会议的主要任务是总结上半年工作，分析研究解决存在的问题，动员全体干部职工认清形势，明确目标，树牢信心，全力以赴做好下半年各项工作，确保年度各项工作目标任务顺利完成。
刚才，通报了上半年经营情况，通报了上半年目标暨绩效考核结果。
两位同志的总结很全面，分析很到位，措施很具体，希望各店认真学习、深刻领会、抓好落实。
下面，我再讲三方面内容，一是对上半年工作进行简单小结，二是分析存在的问题，三是提出工作要求。
一、上半年工作小结今年以来，市场持续低迷，今年上半年同比下滑xx%。
持续严峻的市场形势，加剧行业竞争，突发疫情，更令行业雪上加霜。
面对新形势和新困难，我们坚持创新营销，全体干部职工顽强拼搏、努力工作，取得了较为满意的业绩，从各项经营数据上看，上半年同比略有增长，成本降幅明显。
回顾上半年，各项工作有条不紊开展，总体体现一个“稳”字。
经营工作稳步推进。
业务工作稳步开展。
重点项目稳步推进。
内部管理平稳有序。
党建水平稳步提升。
发展环境安全稳定。
上半年，我们顶住了行业持续低迷的压力，跑赢了行业大盘。
成绩背后，凝聚着全体干部职工的智慧和汗水。
在这里，我代表公司领导班子，向不畏困难、顽强拼搏，为公司发展做出积极贡献的广大干部职工，表示崇高的敬意和衷心的感谢!二、存在问题回顾上半年工作，我们的工作中仍然还存在以下问题。
(一)业务工作方面，一是年度目标任务完成进度偏慢。
***。
二是利润近年来首次出现下滑。
***。
(二)管理工作方面，一是制度办法、方案措施执行不到位。
个别部门对公司制定的营销措施未能结合实际予以落实，走访调研中发现，改善措施执行不力，存在假大空现象。
二是全面精细化管理需要进一步加强。
工作仍然存在不严谨的问题。
(三)队伍建设方面，最大的问题是责任心的问题，最大的不足是能力不足。
一是个别干部思维滞后、缺乏担当。
有的店稍微遇到困难，不想办法解决，直接一刀切。
二是个别干部本领不足、心思没在工作上。
在上半年工作总结汇报会上的讲话8篇
在上半年工作总结汇报会上的讲话8篇篇1各位领导、各位同事：大家好！在这上半年工作总结汇报会上，我代表公司全体员工，向大家汇报我们上半年的工作成绩和心得体会。
首先，让我们回顾一下上半年的主要工作。
公司紧紧围绕年初确定的目标计划，认真贯彻各项工作要求，积极组织生产经营，不断加大市场开拓力度，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩。
在业务方面，我们紧紧抓住市场机遇，不断拓展业务领域，取得了显著的成绩。
在市场竞争激烈的情况下，我们通过加强内部管理和技术创新，提高了产品质量和竞争力，赢得客户的信任和好评。
同时，我们也注重市场调研和客户需求的反馈，及时调整我们的产品结构和市场策略，确保我们的产品能够更好地满足市场需求。
在生产方面，我们严格按照生产计划和工艺要求，加强生产管理和质量控制，确保了产品的稳定性和可靠性。
我们也注重设备的维护和保养，及时解决生产过程中的问题，确保了生产的顺利进行。
在技术方面，我们注重技术创新和研发，加强技术研发力度，推出了一系列具有自主知识产权的新产品。
我们也注重技术人才的培养和引进，建立了一支高素质的技术团队，为公司的可持续发展提供了有力保障。
在管理方面，我们注重制度建设和流程优化，加强内部管理和协调沟通，提高了工作效率和质量。
我们也注重企业文化的建设和员工福利的改善，营造了良好的工作氛围和企业文化。
在安全方面，我们严格遵守国家安全法规和公司安全制度，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
我们也注重安全设施的投入和维护，确保了员工的人身安全和企业的财产安全。
总的来说，我们在上半年的工作中取得了可喜的成绩，但也存在一些问题和不足。
我们将继续加强内部管理和技术创新，提高产品质量和竞争力，拓展市场领域，实现公司的可持续发展。
同时，我们也希望全体员工能够继续发扬团结协作、勇于创新的精神，为公司的未来发展贡献更多的智慧和力量。
最后，我要感谢公司领导和全体员工的支持和信任，让我们在下半年的工作中再接再厉，创造更加辉煌的成绩！谢谢大家！篇2尊敬的领导、各位同事：大家好！在这上半年工作总结汇报会上，我作为公司的一员，深感荣幸能够与大家共同回顾过去、展望未来。
2020年在公司上半年工作总结大会上的讲话稿
2020年在公司上半年工作总结大会上的讲话稿2020年在公司上半年工作总结大会上的讲话稿（3）同志们：今天，我们在这里召开半年工作总结大会，主要目的是贯彻落实市交通局半年工作会议精神，总结上半年工作，部署下半年任务，动员广大干部职工，明确目标，掌控主线，捉住重点，振奋精神，推动企业标准化建设，全力抓好在建工程，打好开局之年的攻坚战，为全面完玉成年各项任务，实现经营发展目标而努力奋斗。
下面，我侧重讲以下两个方面的内容：1、上半年工作扼要回顾——抢抓公路市场，综合实力又有新提高上半年，在交通局的正确领导下，全部干部职工牢牢围绕20xx年肯定的工作目标和任务，始终保持高强度、满负荷的工作状态，以积极的心态和饱满的热忱，埋头苦干，扎实推动，史无前例地同时开工建设了xxxx5个实体路面项目，xxxx2号线等多项重点工程项目，深入展开了‚5比5创‛、‚百日大干‛和争创‚3个1流‛等专项活动，进1步提高和改进了干部工作风格，增强了危机感和责任感，面临许多史无前例的新情况、新问题和新挑战，克服工期紧、难度大、任务重、标准高和资金不到位等诸多不利因素，应对项目业主的考验、质量安全的考验、市场经济的考验和外部环境的考验，克服和排除精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离大众的危险和消极腐败的危险，保持了企业稳定发展的良好势头。
截止到20xx年7月，承揽产值x 亿元，为年计划的 x%;完成产值xx亿元，为年计划的x% 。
今年1月，中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局授与我公司‚全国‘安康杯’比赛优越企业‛;2月，x省建筑业协会授与我公司‚x省建筑业优秀企业‛;6月x省市政协会授与我公司‚XX省优秀市政企业‛;8月省建设厅授与我公司‚XX省百佳建筑企业‛荣誉称号。
——推行标准化管理,项目运行质量有所提高各级总部搭建平台,选好班子,打造责任团队,实行‚5个1‛，即1个项目、1名经理、1套班子、1份责任、1抓到底的工作机制。
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在2020年上半年工作总结会上的讲话
同志们：
这次会议的主要任务是总结上半年工作，分析研究解决存在的问题，动员全体干部职工认清形势，明确目标，树牢信心，全力以赴做好下半年各项工作，确保年度各项工作目标任务顺利完成。
刚才，通报了上半年经营情况，通报了上半年目标暨绩效考核结果。
两位同志的总结很全面，分析很到位，措施很具体，希望各店认真学习、深刻领会、抓好落实。
下面，我再讲三方面内容，一是对上半年工作进行简单小结，二是分析存在的问题，三是提出工作要求。
一、上半年工作小结
今年以来，市场持续低迷，今年上半年同比下滑12.4%。
持续严峻的市场形势，加剧行业竞争，突发疫情，更令行业雪上加霜。
面对新形势和新困难，我们坚持创新营销，全体干部职工顽强拼搏、努力工作，取得了较为满意的业绩，从各项经营数据上看，上半年同比略有增长，成本降幅明显。
回顾上半年，各项工作有条不紊开展，总体体现一个“稳”字。
经营工作稳步推进。
业务工作稳步开展。
重点项目稳步推进。
内部管理平稳有序。
党建水平稳步提升。
发展环境安全稳定。
上半年，我们顶住了行业持续低迷的压力，跑赢了行业大盘。
成绩背后，凝聚着全体干部职工的智慧和汗水。
在这里，我代表公司领导班子，向不畏困难、顽强拼搏，为公司发展做出积极贡献的广大干部职工，表示崇高的敬意和衷心的感谢！
二、存在问题
回顾上半年工作，我们的工作中仍然还存在以下问题。
（一）业务工作方面，一是年度目标任务完成进度偏慢。
二是利润近年来首次出现下滑。
（二）管理工作方面，一是制度办法、方案措施执行不到位。
个别部门对公司制定的营销措施未能结合实际予以落实，走访调研中发现，改善措施执行不力，存在假大空现象。
二是全面精细化管理需要进一步加强。
工作仍然存在不严谨的问题。
（三）队伍建设方面，最大的问题是责任心的问题，最大的不足是能力不足。
一是个别干部思维滞后、缺乏担当。
有的店稍微遇到困难，不想办法解决，直接一刀切。
二是个别干部本领不足、心思没在工作上。
三、下半年工作要求
对于下半年工作，我讲三点要求：一是强管理，二是抓党建，三是转思想。
强管理。
就是要把“为民务实清廉”六个字根植于各级领导干部心中。
要立“为民”之志，公司为大家提供发展平台，各级领导干部在实现人生价值的过程中，要始终做到为企业谋发展、为职工办好事。
总公司领导层要为企业负责、为全公司上下近1000名员工负责，要让公司保持稳健发展，要让职工对工作满意、对收入满意。
部门领导要为部门几十、上百名员工负责，勇挑重担，对公司下达的目标任务，要有责任完成，要敢于作为、善于作为、主动作为，不要辜负组织的信任、职工的支持。
各级领导干部平时要多贴近职工，经常到工作第一线，聊聊职工生活，看看工作环境，吃吃职工食堂，听听职工心声，解决职工困难，只有真心实意为职工办好事、办实事，才能得到职工的信任和支持，才能凝聚人心，形成最大的合力。
要练“务实”之功。
近年来，我们根据发展需要，及时修订、完善、新增制定了一系列制度办法，为推动公司实现规范管理、科学管理做出了积极探索和努力。
但是，从近年来的实际操作来看，有规不守、有章不遵的情况时有发生，这说明个别领导干部的执行力确实有问题。
虽然上半年业绩比较不错，但是回顾整个过程，难以令人满意。
大部分店能够积极行动，研究措施办法，但仍有部分店认识不足，不重视、不主动，未能积极发动职工，存在等、看情况，还有的店制定了措施方案，但束之高阁，不落实不执行，这样的工作方案有何用，更有部分店存在依赖心理，盲目观望政策，不能积极博弈，导致处处被动。
所以说，我们不管制定了多少制度办法，研究了多少措施方案，最后
还是要看执行情况，落实效果。
面对现在严峻的市场形势，各级领导干部一定要提高执行力，能干事、干实事、干成事，杜绝庸懒散漫虚，庸懒散漫虚的害处不比贪污腐败小，贪官贪婪的可能仅仅是金钱，庸官耽误的却是公司的发展、企业的未来。
要养“清廉”之德。
今天参加会议的同志大大小小都是“官”，手中或多或少都有一定权力，领导干部要正确行使手中权力，严格按照规章制度办事。
严管就是厚爱，公司培养一个干部不容易，希望各级领导干部洁身自爱，加强个人道德水平修养，养成良好品行操守，始终保持高尚的精神追求和道德情操，传承和发扬艰苦朴素、勤俭节约的优良传统和作风，时时刻刻弘扬正能量，确保做人有底气、做事有硬气、做官有正气。
抓党建。
按照中央、省委和厅党组的部署要求，抓实抓细党建工作，切实加强党支部标准化、规范化建设。
积极构建“和谐企业”，丰富和活跃职工文体生活。
大力宣传展示公司经营管理工作中采取的新举措、取得的新业绩和政治建设、精神文明建设成果，扩大公司的知名度和影响力。
转思想。
一个人有什么样的思想境界，就会有什么样的目标追求，就会形成什么样的工作作风。
我们讲改进作风，首先就要改变个别领导干部的思想观念。
我们要通过教育，开展一场触及灵魂的思想观念革命。
要改变大局意识不强的思想。
大局意识就是个人服从集体，少数服从多数，下级服从上级，对公司的决定和部署，各部门要坚决执行、不折不扣抓好落实。
当前，落实不够依然是我们最大的问题，部分
店系统数据与实际业务存在着滞后和不准确现象，有个别店对公司制定的标准落实不到位，甚至个别业务人员不知道公司的标准，这是严重缺乏大局意识的表现。
公司上下要树立“一盘棋”的思想，紧紧围绕公司发展这一主线开展工作，各部门的部门利益、个人利益、眼前利益都要服从和服务于这个大局，而不能影响这个大局。
要改变得过且过的思想。
人是要有精神的，看一个部门的领导干部，如果精神不振，那这个部门肯定搞不好。
领导干部要有昂扬的精神状态，无论遇到什么问题，都要正确面对，要保持良好的心态。
我们有些品牌，确实是由于厂家产品跟不上，实在没有办法，公司进行了调整。
但是有一些店，同样的品牌、同样的车型，甚至同样的区域，为什么别人家的店就经营的不错，自己就不行。
不行还要找客观原因，不反思自身的问题。
一定要改变得过且过的想法，把精力多投入到工作上，要经常纵向同自己比，看各项工作有哪些新进展，取得哪些进步；横向同其他店比，看自己在全公司处在什么位置，在区域内处于什么位置，特别要看经营业绩较前几年是前进了还是后退了，在对比中发现不足、改进不足，实现提升。
要改变明知本领不足仍不知学习的思想。
每次开会，特别是经营例会，从每个部门的领导发言，都能看出你们认识问题的深度、业务水平的程度。
有的部门领导谈工作思路，天花乱坠，不切实际，有的提工作措施，泛泛而谈，缺乏可操作性，这都是业务不熟、本领不足的表现。
更可怕的是，明知本领不足仍不知学习，每天优哉游哉，我行我素。
社会在进步，知识在更新，
要求在提高，你不学就不会进步。
领导干部作为管理者，一定要加强学习，形成“T”型知识结构，“T”是一横一竖，横是涉猎知识面的宽度，竖是专业知识的深度，有了“T”型知识结构，就能更全面的思考、解决问题。
有的领导干部缺乏“T”型知识结构，对本部门的业务知识学得比较熟悉，但是对工商税务、安全环保、行业资质等方面知识了解得不多，导致出现了店面异地搬迁后有关资质不符合当地政府要求的情况，严重影响经营业务开展，这样怎么能适应公司发展的需要？我希望大家一定要勤于学习，勤于思考，来提高能力水平，增强处理复杂问题的本领。
同志们，上半年我们打赢了疫情防控阻击战，下半年还要接着打销量提升战，利润保卫战，要一个接一个打，一场接一场赢。
船到中流浪更急，当前正值年中，各级领导干部千万不能有停一停、歇一歇的想法，要憋着这口气，迈进下半年，努力完成年度各项目标任务。