在公司2020年上半年工作总结会的讲话(六页)
2020年在公司上半年工作总结大会上的讲话稿
2020年在公司上半年工作总结大会上的讲话稿2020年在公司上半年工作总结大会上的讲话稿（1）各位同仁：上午好! 今天上午我们欢聚1堂，隆重召开公司半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、获得出色成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了! 上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调剂变动频繁，1度给公司经营管理带来被动，目标达成情况离年初制定的目标计划也有1点点距离，最近又由于政策性的行业大整理也对公司盈利情况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。
虽然前进的路上出现了很多障碍，但我们xx人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年获得了很大的成绩。
同时很多新情势下出现的新问题新模式需要大家1起来总结来探讨，有句话说得好：大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，xx人坚决谢绝没有豪情没有挑战的生活，我们寻求生命的精彩，要用智慧和行动克服前进路上的1切障碍，披荆斩棘成功地到达成功的彼岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是1个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带领团队全面完成年初制定的目标任务。
1、上半年小结首先，我借此机会，就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。
1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报，这里不再重复，只和大家分享几组简单的数据。
A、直营门店全年任务及达成前年同期我们在为月销售突破xx万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破xx万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了1番，这就是1个很大的成绩，说明公司的经营范围在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。
我们再来看1组数据： B、1⑹月亏损门店情况其中xxx 由于开业前期费用比较大，而现在经营状态良好未纳入亏损门店，实际亏损了x元，其他亏损的x家门店前x个月就亏掉了公司净利润x 元，说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学，随便性太大。
公司年上半年工作总结会讲话(六页)
公司年上半年工作总结会讲话（六页）在公司02020年上半年工作总结会的讲话同志们：这次会议的主要任务是总结上半年工作，分析研究解决存在的问题，动员全体干部职工认清形势，明确目标，树牢信心，全力以赴做好下半年各项工作，确保年度各项工作目标任务顺利完成。
刚才，通报了上半年经营情况，通报了上半年目标暨绩效考核结果。
两位同志的总结很全面，分析很到位，措施很具体，希望各店认真学习、深刻领会、抓好落实。
下面，我再讲三方面内容，一是对上半年工作进行简单小结，二是分析存在的问题，三是提出工作要求。
一、上半年工作小结今年以来，市场持续低迷，今年上半年同比下滑xx%。
持续严峻的市场形势，加剧行业竞争，突发疫情，更令行业雪上加霜。
面对新形势和新困难，我们坚持创新营销，全体干部职工顽强拼搏、努力工作，取得了较为满意的业绩，从各项经营数据上看，上半年同比略有增长，成本降幅明显。
回顾上半年，各项工作有条不紊开展，总体体现一个“稳”字。
经营工作稳步推进。
业务工作稳步开展。
重点项目稳步推进。
内部管理平稳有序。
党建水平稳步提升。
发展环境安全稳定。
上半年，我们顶住了行业持续低迷的压力，跑赢了行业大盘。
成绩背后，凝聚着全体干部职工的智慧和汗水。
在这里，我代表公司领导班子，向不畏困难、顽强拼搏，为公司发展做出积极贡献的广大干部职工，表示崇高的敬意和衷心的感谢!二、存在问题回顾上半年工作，我们的工作中仍然还存在以下问题。
(一)业务工作方面，一是年度目标任务完成进度偏慢。
***。
二是利润近年来首次出现下滑。
***。
(二)管理工作方面，一是制度办法、方案措施执行不到位。
个别部门对公司制定的营销措施未能结合实际予以落实，走访调研中发现，改善措施执行不力，存在假大空现象。
二是全面精细化管理需要进一步加强。
工作仍然存在不严谨的问题。
(三)队伍建设方面，最大的问题是责任心的问题，最大的不足是能力不足。
一是个别干部思维滞后、缺乏担当。
有的店稍微遇到困难，不想办法解决，直接一刀切。
在上半年工作总结汇报会上的讲话8篇
在上半年工作总结汇报会上的讲话8篇篇1各位领导、各位同事：大家好！在这上半年工作总结汇报会上，我代表公司全体员工，向大家汇报我们上半年的工作成绩和心得体会。
首先，让我们回顾一下上半年的主要工作。
公司紧紧围绕年初确定的目标计划，认真贯彻各项工作要求，积极组织生产经营，不断加大市场开拓力度，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩。
在业务方面，我们紧紧抓住市场机遇，不断拓展业务领域，取得了显著的成绩。
在市场竞争激烈的情况下，我们通过加强内部管理和技术创新，提高了产品质量和竞争力，赢得客户的信任和好评。
同时，我们也注重市场调研和客户需求的反馈，及时调整我们的产品结构和市场策略，确保我们的产品能够更好地满足市场需求。
在生产方面，我们严格按照生产计划和工艺要求，加强生产管理和质量控制，确保了产品的稳定性和可靠性。
我们也注重设备的维护和保养，及时解决生产过程中的问题，确保了生产的顺利进行。
在技术方面，我们注重技术创新和研发，加强技术研发力度，推出了一系列具有自主知识产权的新产品。
我们也注重技术人才的培养和引进，建立了一支高素质的技术团队，为公司的可持续发展提供了有力保障。
在管理方面，我们注重制度建设和流程优化，加强内部管理和协调沟通，提高了工作效率和质量。
我们也注重企业文化的建设和员工福利的改善，营造了良好的工作氛围和企业文化。
在安全方面，我们严格遵守国家安全法规和公司安全制度，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
我们也注重安全设施的投入和维护，确保了员工的人身安全和企业的财产安全。
总的来说，我们在上半年的工作中取得了可喜的成绩，但也存在一些问题和不足。
我们将继续加强内部管理和技术创新，提高产品质量和竞争力，拓展市场领域，实现公司的可持续发展。
同时，我们也希望全体员工能够继续发扬团结协作、勇于创新的精神，为公司的未来发展贡献更多的智慧和力量。
最后，我要感谢公司领导和全体员工的支持和信任，让我们在下半年的工作中再接再厉，创造更加辉煌的成绩！谢谢大家！篇2尊敬的领导、各位同事：大家好！在这上半年工作总结汇报会上，我作为公司的一员，深感荣幸能够与大家共同回顾过去、展望未来。
2020年在公司上半年工作总结大会上的讲话稿
2020年在公司上半年工作总结大会上的讲话稿2020年在公司上半年工作总结大会上的讲话稿（3）同志们：今天，我们在这里召开半年工作总结大会，主要目的是贯彻落实市交通局半年工作会议精神，总结上半年工作，部署下半年任务，动员广大干部职工，明确目标，掌控主线，捉住重点，振奋精神，推动企业标准化建设，全力抓好在建工程，打好开局之年的攻坚战，为全面完玉成年各项任务，实现经营发展目标而努力奋斗。
下面，我侧重讲以下两个方面的内容：1、上半年工作扼要回顾——抢抓公路市场，综合实力又有新提高上半年，在交通局的正确领导下，全部干部职工牢牢围绕20xx年肯定的工作目标和任务，始终保持高强度、满负荷的工作状态，以积极的心态和饱满的热忱，埋头苦干，扎实推动，史无前例地同时开工建设了xxxx5个实体路面项目，xxxx2号线等多项重点工程项目，深入展开了‚5比5创‛、‚百日大干‛和争创‚3个1流‛等专项活动，进1步提高和改进了干部工作风格，增强了危机感和责任感，面临许多史无前例的新情况、新问题和新挑战，克服工期紧、难度大、任务重、标准高和资金不到位等诸多不利因素，应对项目业主的考验、质量安全的考验、市场经济的考验和外部环境的考验，克服和排除精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离大众的危险和消极腐败的危险，保持了企业稳定发展的良好势头。
截止到20xx年7月，承揽产值x 亿元，为年计划的 x%;完成产值xx亿元，为年计划的x% 。
今年1月，中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局授与我公司‚全国‘安康杯’比赛优越企业‛;2月，x省建筑业协会授与我公司‚x省建筑业优秀企业‛;6月x省市政协会授与我公司‚XX省优秀市政企业‛;8月省建设厅授与我公司‚XX省百佳建筑企业‛荣誉称号。
——推行标准化管理,项目运行质量有所提高各级总部搭建平台,选好班子,打造责任团队,实行‚5个1‛，即1个项目、1名经理、1套班子、1份责任、1抓到底的工作机制。
在上半年工作总结会议上的讲话
在上半年工作总结会议上的讲话全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：各位领导、同事们：大家好！很高兴在这个上半年工作总结会议上能够和大家共同回顾过去的努力和成绩，也能够展望未来的发展和挑战。
在过去的半年里，我们共同经历了很多，也取得了一定的成绩，但同时也面临着很多困难和挑战。
在这个总结会议上，我希望能够和大家一起好好总结过去的工作，找出问题，总结经验，为下半年的工作制定更好的计划。
让我们回顾一下上半年的工作成绩。
在过去的半年里，我们团队在市场竞争激烈的环境下，尽心尽力，努力拓展客户资源，加强了市场团队的合作和协调，使公司的业绩取得了一定的增长。
产品研发团队在新产品上市方面取得了一定的突破，为公司的未来发展奠定了良好的基础。
在生产方面，我们加强了生产管理和质量控制，提高了产品的质量和信誉。
我们也加大了对员工的培训和福利，提高了员工的积极性和主动性。
我们在上半年的工作中取得了一些成绩，这些成绩离不开每一位同事的努力和付出，谢谢大家！接下来，让我们来看看在上半年的工作中存在的问题和不足。
在市场方面，虽然业绩有所增长，但是市场竞争压力依然很大，我们的市场定位和营销策略需要更加精准和有效。
在产品研发方面，虽然取得了一定的突破，但是创新能力依然不足，需要加大研发投入，提高产品的竞争力。
在生产和质量方面，虽然加强了管理，但是在效率和质量上还存在一些问题，需要进一步优化管理和提高技术水平。
在员工方面，虽然加大了培训和福利力度，但是员工的流动率依然较高，需要进一步提高员工的满意度和忠诚度。
让我们展望下半年的工作。
下半年是公司发展的关键时期，也是我们继续努力奋斗的时刻。
在下半年的工作中，我们要紧密团结在一起，加强团队合作，充分发挥各自的专长和优势，在市场、产品、生产、员工等各个方面共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
我们要继续保持对市场的敏锐度和洞察力，不断提高产品的创新能力和品质，提高生产的效率和质量，增强员工的团结力和执行力，为公司的下半年发展奠定更加坚实的基础。
领导在上半年工作总结会讲话
领导在上半年工作总结会讲话各位领导、同事们：大家下午好！今天，我们召开上半年工作总结会，梳理和总结过去六个月的工作，目的是为了回顾成绩，找出问题，总结经验，为下半年的工作发展提供指导和借鉴。
在过去的半年里，全体员工努力工作，取得了一定的成绩，但同时也遇到了一些挑战和问题。
我希望通过本次会议，对我们的工作进行全面、准确的评估，找出差距，形成共识，为未来的工作奠定坚实的基础。
首先，让我们回顾一下我们在上半年取得的一些成绩。
我们团队在市场竞争中表现出色，市场份额得到了明显增长。
这离不开大家的努力和团队合作精神。
值得一提的是，我们在产品创新方面取得了一些突破，推出了一批备受市场认可的新产品，拉动了公司整体的销售额增长。
我们的客户服务团队也取得了不俗的成绩，为客户提供了高质量、高效率的服务，赢得了客户的好评和信任。
这些成绩的取得，离不开每一位员工的辛勤付出和努力奉献，感谢大家的辛苦工作！然而，我们也要清醒地看到，我们在上半年的工作中还存在一些问题和挑战。
首先，我们的团队沟通配合不够有序，信息交流不畅，导致了一些工作上的误解和冲突。
其次，我们在某些项目的执行中，存在一些进度滞后和质量不稳定的情况，这对我们的声誉和企业形象造成了一定的影响。
同时，还有一些绩效目标没有达到预期，需要我们进一步完善自己的工作方法和技能。
针对这些问题和挑战，我们需要做出积极的应对，不断改进自己的工作方法和业务能力。
首先，我们要加强团队协作和沟通配合，搭建畅通的信息交流渠道，确保大家能够及时地沟通和协作。
其次，要加强对项目的管理和控制，制定明确的计划和目标，强化对项目进度和质量的监督和管理。
同时，我们要加强自身的学习和进修，提高自己的业务水平和技能能力，在工作中不断积累和改进。
在下半年的工作中，我们要继续保持良好的工作态度和团队合作精神，努力提升自己的综合素质和专业能力，为企业的发展做出更大的贡献。
我们要在保持稳定发展的同时，突出创新，加快转型升级，开拓新的市场和业务领域。
公司上半年总结会上的讲话
公司上半年总结会上的讲话公司上半年总结会上的讲话（篇1）尊敬的各位领导、各位同事以及各位供应商朋友们：大家晚上好!时光飞逝，我们已跨过20__年。
瑞凯莎自20__年3月份成立以来，正是有你们的大力支持和帮助才能稳定的发展。
首先，我代表瑞凯莎全体同仁，在此感谢以冯总为首的瑞霖集团、各子公司以及相关部门的大力支持和帮助;同时，还要感谢我们的供应商朋友们在这一年里与瑞凯莎的默契合作。
我相信，有大家的帮助，20__年我们一定不负众望。
另外，我还要感谢瑞凯莎的全体同仁。
在过去的一年里，公司全体同事在各自的岗位上任劳任怨，团结协作，使公司的各项工作得以顺利完成。
未来我们须在现有的基础之上，陆续地完善各项规章制度，完善各项工艺流程，规范各种办事程序，强化各级管理人员、甚至每一个基层员工的执行力。
展望20__年，我希望大家实现财富和经验的丰收，共创美好的明天。
希望大家在新的一年里，光荣和梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，振奋精神，诚实劳动，向着更加高远的目标奋进，努力续写新的篇章!今晚，希望大家用最快乐的时光洗去一年来的辛苦和疲劳，尽情的品尝收获的喜悦。
再次祝大家：新春快乐，并把最诚挚的问候和祝福送给你们的家人。
谢谢!公司上半年总结会上的讲话（篇2）尊敬的各位来宾，亲爱的员工们、朋友们：大家晚上好!春花含笑意，爆竹增欢声，在这样的一个喜庆的节日里，我们汇聚在此，共同庆祝20__年新一年度的到来。
值此佳节之际，我代表领导班子，向全体员工和一直支持我们的新老朋友们，致以新年的问候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意!在过去的20__年，作为公司的创业阶段，我们面临着重重困难，外部市场的激烈竞争，内部设备短缺，都造成我们的举步维坚，但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起，坚持我们自己的理想及信念，用我们的坚强毅力，和不怕苦，不服输的工作作风，在新老朋友的支持配合下，还是取得了一个丰收的20__!我们超额完成了年度计划，为公司打开了市场大门，这就是我们的胜利，我为全体员工感到自豪，并向所有支持和配合我们的朋友们致以最崇高的敬意!20__年新的一年，新的气象，还有一个新的征程。
公司半年工作总结会议上的讲话（3篇）
公司半年工作总结会议上的讲话尊敬的各位同事们：大家好！首先，我想借此机会感谢每一位在过去半年中为公司付出辛勤努力的员工。
你们就像公司的骨干，为公司的发展和成长贡献了巨大的力量。
回顾过去的半年，我们取得了许多可喜的成绩。
首先是销售额的增长。
在竞争激烈的市场中，我们不仅成功保持了市场份额，更实现了销售额的稳步增长。
这离不开销售团队的拼搏和努力，你们在市场开拓、客户关系维护等方面付出了许多努力，为公司带来了丰厚的回报。
其次，我们在研发方面也取得了显著的进展。
我们坚持创新，不断推出符合市场需求的新产品，时刻保持对技术的追求。
这些新产品的成功上市，证明了我们在技术和研发能力上的突破，也为公司的未来发展奠定了坚实的基础。
除此之外，在团队合作和企业文化建设方面，我们也取得了一定的成绩。
大家都知道，一个团队的凝聚力和协作能力是非常重要的。
过去半年我们开展了许多团队建设活动，通过团队合作项目的实施，增强了团队成员之间的互信和理解，提高了工作效率和质量。
同时，公司的企业文化建设也得到进一步的加强，公司理念和价值观在员工中的传承和共识更加深入。
然而，我们也要清醒地认识到，面对激烈的市场竞争和变化的行业环境，我们仍然面临着许多挑战。
首先，市场的竞争越来越激烈，对于我们来说，要保持市场份额和销售额的持续增长不容易。
我们需要深入了解市场需求，灵活调整产品策略和营销手段，保持市场敏感性，不断提升我们的竞争力。
其次，技术领域的进步非常迅猛，我们必须紧跟时代的步伐，不断提高研发能力和技术水平，才能保持在行业内的领先地位。
此外，人才的培养和引进也是我们面临的一大挑战。
只有拥有优秀的人才队伍，我们才能战胜困难，应对各种挑战。
因此，在未来的工作中，我们需要做好以下几方面的工作：首先是市场推广。
我们要进一步加大市场推广的力度，打造公司品牌形象，提高产品的市场知名度和美誉度。
同时，要打造一支高素质、专业化的销售团队，定期组织培训和学习，提高销售技巧和服务质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
在公司2020年上半年工作总结会的讲话同志们：
这次会议的主要任务是总结上半年工作，分析研究解决存在的问题，动员全体干部职工认清形势，明确目标，树牢信心，全力以赴做好下半年各项工作，确保年度各项工作目标任务顺利完成。
刚才，通报了上半年经营情况，通报了上半年目标暨绩效考核结果。
两位同志的总结很全面，分析很到位，措施很具体，希望各店认真学习、深刻领会、抓好落实。
下面，我再讲三方面内容，一是对上半年工作进行简单小结，二是分析存在的问题，三是提出工作要求。
一、上半年工作小结
今年以来，市场持续低迷，今年上半年同比下滑xx%。
持续严峻的市场形势，加剧行业竞争，突发疫情，更令行业雪上加霜。
面对新形势和新困难，我们坚持创新营销，全体干部职工顽强拼搏、努力工作，取得了较为满意的业绩，从各项经营数据上看，上半年同比略有增长，成本降幅明显。
回顾上半年，各项工作有条不紊开展，总体体现一个“稳”字。
经营工作稳步推进。
业务工作稳步开展。
重点项目稳步推进。
内部管理平稳有序。
党建水平稳步提升。
发展环境安全稳定。
上半年，我们顶住了行业持续低迷的压力，跑赢了行业大盘。
成绩背后，凝聚着全体干部职工的智慧和汗水。
在这里，我代表公司领导班子，向不畏困难、顽强拼搏，为公司发展做出积极贡献的广大干部职工，表示崇高的敬意和衷心的感谢!
二、存在问题
回顾上半年工作，我们的工作中仍然还存在以下问题。
(一)业务工作方面，一是年度目标任务完成进度偏慢。
***。
二是利润近年来首次出现下滑。
***。
(二)管理工作方面，一是制度办法、方案措施执行不到位。
个别部门对公司制定的营销措施未能结合实际予以落实，走访调研中发现，改善措施执行不力，存在假大空现象。
二是全面精细化管理需要进一步加强。
工作仍然存在不严谨的问题。
(三)队伍建设方面，最大的问题是责任心的问题，最大的不足是能力不足。
一是个别干部思维滞后、缺乏担当。
有的店稍微遇到困难，不想办法解决，直接一刀切。
二是个别干部本领不足、心思没在工作上。
三、工作要求
对于下半年工作，我讲四点要求：一是保任务，二是强管理，三是抓党建，四是转思想。
保任务。
强管理。
就是要把“为民务实清廉”六个字根植于各级领导干部心中。
要立“为民”之志，公司为大家提供发展平台，各级领导干部在实现人生价值的过程中，要始终做到为企业谋发展、为职工办好事。
总公司领导层要为企业负责、为全公司上下近xxx名员工负责，要让公司保持稳健发展，要让职工对工作满意、对收入满意。
部门领导要为部门几十、上百名员工负责，勇挑重担，对公司下达的目标任务，要有责任完成，要敢于作为、善于作为、主动作为，不要辜负组织的信任、职工的支持。
各级领导干部平时要多贴近职工，经常到工作第一线，聊聊职工生活，看看工作环境，吃吃职工食堂，听听职工心声，解决职工困难，只有真心实意为职工办好事、办实事，才能得到职工的信任和支持，才能凝聚人心，形成最大的合力。
要练“务实”之功。
近年来，我们根据发展需要，及时修订、完善、新增制定了一系列制度办法，为推动公司实现规范管理、科学管理做出了积极探索和努力。
但是，从近年来的实际操作来看，有规不守、有章不遵的情况时有发生，这说明个别领导干部的执行力确实有问题。
虽然上半年业绩比较不错，但是回顾整个过程，难以令人满意。
大部分店能够积极行动，研究措施办法，但仍有部分店认识不足，不重视、不主动，未能积极发动职工，存在等、看情况，还有的店制定了措施方案，但束之高阁，不落实不执行，这样的工作方案有何用，更有部分店存在依赖心理，盲目观望政策，不能积极博弈，导致处处被动。
所以说，我们不管制定了多少制度办法，研究了多少措施方案，最后还是要看执行情况，落实效果。
面对现在严峻的市场形势，各级
领导干部一定要提高执行力，能干事、干实事、干成事，杜绝庸懒散漫虚，庸懒散漫虚的害处不比贪污腐败小，贪官贪婪的可能仅仅是金钱，庸官耽误的却是公司的发展、企业的未来。
要养“清廉”之德。
今天参加会议的同志大大小小都是“官”，手中或多或少都有一定权力，领导干部要正确行使手中权力，严格按照规章制度办事。
严管就是厚爱，公司培养一个干部不容易，希望各级领导干部洁身自爱，加强个人道德水平修养，养成良好品行操守，始终保持高尚的精神追求和道德情操，传承和发扬艰苦朴素、勤俭节约的优良传统和作风，时时刻刻弘扬正能量，确保做人有底气、做事有硬气、做官有正气。
抓党建。
按照中央、省委和厅党组的部署要求，抓实抓细党建工作，切实加强党支部标准化、规范化建设。
积极构建“和谐企业”，丰富和活跃职工文体生活。
大力宣传展示公司经营管理工作中采取的新举措、取得的新业绩和政治建设、精神文明建设成果，扩大公司的知名度和影响力。
转思想。
一个人有什么样的思想境界，就会有什么样的目标追求，就会形成什么样的工作作风。
我们讲改进作风，首先就要改变个别领导干部的思想观念。
我们要通过***教育，开展一场触及灵魂的思想观念革命。
要改变大局意识不强的思想。
大局意识就是个人服从集体，少数服从多数，下级服从上级，对公司的决定和部署，各部门要坚决执行、不折不扣抓好落实。
当前，落实不够依然是我们最大的问题，部分店
系统数据与实际业务存在着滞后和不准确现象，有个别店对公司制定的标准落实不到位，甚至个别业务人员不知道公司的标准，这是严重缺乏大局意识的表现。
公司上下要树立“一盘棋”的思想，紧紧围绕公司发展这一主线开展工作，各部门的部门利益、个人利益、眼前利益都要服从和服务于这个大局，而不能影响这个大局。
要改变得过且过的思想。
人是要有精神的，看一个部门的领导干部，如果精神不振，那这个部门肯定搞不好。
领导干部要有昂扬的精神状态，无论遇到什么问题，都要正确面对，要保持良好的心态。
我们有些品牌，确实是由于厂家产品跟不上，实在没有办法，公司进行了调整。
但是有一些店，同样的品牌、同样的车型，甚至同样的区域，为什么别人家的店就经营的不错，自己就不行。
不行还要找客观原因，不反思自身的问题。
一定要改变得过且过的想法，把精力多投入到工作上，要经常纵向同自己比，看各项工作有哪些新进展，取得哪些进步;横向同其他店比，看自己在全公司处在什么位置，在区域内处于什么位置，特别要看经营业绩较前几年是前进了还是后退了，在对比中发现不足、改进不足，实现提升。
要改变明知本领不足仍不知学习的思想。
每次开会，特别是经营例会，从每个部门的领导发言，都能看出你们认识问题的深度、业务水平的程度。
有的部门领导谈工作思路，天花乱坠，不切实际，有的提工作措施，泛泛而谈，缺乏可操作性，这都是业务不熟、本领不足
的表现。
更可怕的是，明知本领不足仍不知学习，每天优哉游哉，我行我素。
社会在进步，知识在更新，要求在提高，你不学就不会进步。
领导干部作为管理者，一定要加强学习，形成“T”型知识结构，“T”是一横一竖，横是涉猎知识面的宽度，竖是专业知识的深度，有了“T”型知识结构，就能更全面的思考、解决问题。
有的领导干部缺乏“T”型知识结构，对本部门的业务知识学得比较熟悉，但是对工商税务、安全环保、行业资质等方面知识了解得不多，导致出现了店面异地搬迁后有关资质不符合当地政府要求的情况，严重影响经营业务开展，这样怎么能适应公司发展的需要?我希望大家一定要勤于学习，勤于思考，来提高能力水平，增强处理复杂问题的本领。
同志们，上半年我们打赢了疫情防控阻击战，下半年还要接着打销量提升战，利润保卫战，要一个接一个打，一场接一场赢。
船到中流浪更急，当前正值年中，各级领导干部千万不能有停一停、歇一歇的想法，要憋着这口气，迈进下半年，努力完成年度各项目标任务。