公司经营方针目标管理制度
一经营方针目标管理制度
一经营方针目标管理制度一、经营方针目标管理制度（一）总则第一条方针目标管理是现代化管理的一种科学手段。
企业为了实现自身的经营目标和达到预期的工作效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展的方针计划。
方针目标实现的全过程要求自上而下地建立起一套目标体系，制订措施，确定制度，组织实施并严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体员工同心协力，共同做好一年的工作；有利于提高企业现代化管理水平，增强企业素质，提高经济效益。
（二）制订方针目标的依据第二条国家的方针政策，国家的政治经济形势。
上级部门下达的产品、品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其他要求。
第三条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级和全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划以及其他规划等。
第四条国内外市场的调查分析预测情报信息资料包括国内外同行业先进技术平管理水平等第五条工厂的实际能力和现有水平上年度工厂方针目标实施中的遗留问题（三）方针目标编制的程序第六条在每年初由工厂各分管厂长工程师提出下年度工厂目标设想经厂务会集体讨论形成工厂方针目标指导思想并由厂长下达指令第七条由专人组织并根据厂长指令按生产行政部技术部组织部等各职能科室提出下年度方针目标设想并收集制订方针目标的依据资料第八条部门分头组织可行性分析论证形成各部门方针目标计划第九条发至各部门征求意见根据反馈意见再讨论修订第条经厂务会工厂管理委员会职代会讨论审议通过由专人负责按系统图执行在月份编制出工厂方针目标执行图（四）方针目标的执行第一条方针目标展开一定要坚持以数据为标准的原则，目标值尽可能定量化。
其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想交流工作、职工福利等。
第二条工厂方针要按系统图执行切实贯彻纵向到底横向到边纵横连锁层层确保的原则第三条分管副厂长、工程师方针目标的展开，要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点，列出目标值和执行措施。
企业经营方针管理制度
企业经营方针管理制度1.公平公正原则：制定的规章制度需要公平公正，确保所有员工在同一条件下根据自己的能力和贡献获得相应的奖励和晋升。
2.安全稳定原则：制定的规章制度要求企业内部工作环境安全稳定，避免可能对员工身体和心理造成伤害的情况发生。
3.合规性原则：制定的规章制度需符合国家法律法规和政策的规定，确保企业的运作在法律框架内进行。
4.管理创新原则：规章制度需要具有针对性、创新性和适应性，以适应市场环境的变化和企业内部的发展需求。
5.团队协作原则：制定的规章制度需要强调团队的协作和合作精神，促进员工之间的合作和沟通，形成团队的凝聚力和战斗力。
除了上述原则外，企业经营方针管理制度还需要明确以下内容：1.企业的经营目标和发展战略：制度需要明确企业的经营目标和发展战略，以便员工能够清楚地了解企业的发展方向和自己的工作任务。
2.绩效考核和激励机制：制度需要建立科学合理的绩效考核和激励机制，以激发员工的工作积极性和创造力，推动企业的业绩提升。
3.决策权和责任分配：制度需要明确企业内各级管理人员的决策权限和责任分配，以确保决策的科学性和权威性，避免人为因素对企业的影响。
4.招聘和培训机制：制度需要建立招聘和培训机制，确保企业能够招聘到适合岗位的人才，并为员工提供持续学习和成长的机会。
5.组织架构和工作流程：制度需要明确企业的组织架构和工作流程，以便员工能够清楚地了解自己的工作职责和工作流程，提高工作效率和协同性。
6.内部沟通和碰头机制：制度需要建立内部沟通和碰头机制，确保企业内各级管理人员之间的信息畅通和沟通有效，提高决策的准确性和执行的效率。
企业经营方针管理制度的执行需要经过全员培训和监督检查，以确保各项制度得到有效执行和落实。
同时，企业还应根据实际情况进行制度的优化和调整，以适应市场环境和企业内部的发展需求。
只有健全有效的企业经营方针管理制度，企业才能够实现良性发展和长久发展的目标。
企业经营方针目标管理制度模版
企业经营方针目标管理制度模版一、引言本制度的目的是为了明确企业的经营方针和目标，并建立可行的管理制度，以确保企业的发展和运营和顺利进行。
本制度适用于所有企业的全体员工，并应嵌入各级管理层的决策和执行中。
二、经营方针1. 企业宗旨（公司名称）致力于提供优质的产品和服务，满足客户的需求，为股东创造价值，为员工提供良好的发展和回报，同时积极履行企业社会责任。
2. 客户导向（公司名称）坚持以客户为中心，深入了解客户需求，提供定制化的产品和服务，不断提高客户满意度。
3. 创新驱动（公司名称）鼓励创新思维，提倡积极探索和试错，不断推动技术和业务创新，保持竞争优势。
4. 高效运作（公司名称）追求高效运作，提高流程效率，降低成本，优化资源配置，并建立持续改进的机制。
5. 员工发展（公司名称）重视员工的培养和发展，提供良好的培训和成长机会，激励员工发挥潜力，实现个人和企业共同发展。
6. 企业社会责任（公司名称）积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会福利，推动可持续发展。
三、经营目标1. 营收目标（公司名称）旨在实现稳定的营业收入增长，提高市场份额，确保企业的长期可持续发展。
2. 利润目标（公司名称）致力于实现可持续的盈利能力，提高利润率，并合理分配利润，回报股东和员工。
3. 客户满意度目标（公司名称）追求高于行业平均水平的客户满意度，提供优质的产品和服务，建立长期稳定的合作伙伴关系。
4. 市场占有率目标（公司名称）力争在所在行业中获得更高的市场份额，提高品牌知名度和竞争力。
5. 员工满意度目标（公司名称）关注员工的工作环境和福利待遇，提高员工满意度，降低员工流失率，并建立良好的团队合作氛围。
6. 社会责任目标（公司名称）积极参与社会公益事业，关注环境保护，推动社会和谐发展。
四、目标管理制度1. 目标设定（公司名称）将以年度为周期，制定年度经营目标，并通过分解到各级部门和个人，确保目标的有效传导和执行。
2. 目标落地各级部门根据总体目标，制定具体的部门目标和指标，并将其与员工的个人目标相匹配。
经营方针目标管理制度范文
经营方针目标管理制度范文第一章总则第一条经营方针目标管理制度是根据公司发展战略和经营目标，规范和管理公司经营方针和目标的一套制度和程序。
第二条公司经营方针是公司长期发展方向、企业文化和价值观的集中表达，是公司实现战略目标的基础和指导。
第三条公司经营目标是公司特定期间内为实现经营方针所设定的具体可衡量的目标和指标。
第四条公司经营方针目标管理制度适用于公司全体员工。
第五条公司经营方针目标管理制度由公司领导层制定、实施和监督，并由公司部门负责制定具体的实施细则。
第六条公司经营方针目标管理制度应与公司其他管理制度相衔接，相互协调，相互促进。
第二章经营方针管理第七条公司经营方针是公司全体员工必须始终坚持的基本原则和价值观，包括但不限于以下方面：1、顾客至上，满足客户需求是公司的首要任务；2、创新求变，追求卓越是公司的核心竞争力；3、团结协作，共创美好未来是公司的发展基石；4、诚信守法，廉洁经营是公司的生存之本；5、关注环保，贡献社会是公司的社会责任。
第八条公司经营方针由公司领导层制定，经过公司董事会审议确认，并通过公司内部渠道传达给全体员工。
第九条公司领导层应当履行经营方针的宣传和培训职责，确保全体员工理解、接受并切实执行经营方针。
第十条公司各部门应将经营方针贯彻到具体的管理和业务活动中，并制定相应的工作指导方针和实施办法。
第三章经营目标管理第十一条公司经营目标是公司为实现经营方针而制定的具体可衡量的目标和指标，包括但不限于以下方面：1、财务指标，如营业收入、利润增长率等；2、市场指标，如市场份额、市场覆盖率等；3、客户指标，如客户满意度、客户保持率等；4、员工指标，如员工满意度、员工流失率等；5、社会指标，如环境保护指标、社会责任履行指标等。
第十二条公司领导层应根据公司发展战略和经营方针确定公司的年度经营目标，并制定相应的绩效考核体系。
第十三条公司各部门在制定自身的经营目标时，应遵循以下原则：1、与公司经营方针相一致；2、具体可衡量；3、可达成的；4、具有挑战性的。
企业(公司)经营方针目标管理制度
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
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企业（公司）经营方针目标管理制度一、总则方针目标管理是现代管理的科学办法之一。
企业为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。
方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。
二、制订方针目标的依据第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。
第二条本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。
第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等)。
第四条公司的实际能力和现有水平，上年度公司方针目标实施的遗留问题。
三、方针目标编制的程序第五条在每年初，由公司总经理提出下年度公司目标设想，公司常务会集体讨论，形成公司方针目标指导思想，并由总经理下达指令。
第六条由专人组织，并根据总经理指令，分生产部、技术部、公司办公室，组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。
第七条部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划。
第八条发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。
企业经营方针目标管理制度
企业经营方针目标管理制度企业经营方针目标管理制度方针目标管理是现代管理的科学办法之一。
工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。
方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。
制订方针目标的依据第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。
第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。
第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等)。
第四条工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施的遗留问题。
方针目标编制的程序第五条在每年初，由工厂各分管厂长提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。
第六条由专人组织，并根据厂长指令，分生产行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。
第七条部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划。
第八条发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。
第九条由厂生产部、质量部、董事会讨论审议通过，由专人负责按系统图法行，在一月份编制出工厂方针目标执行图。
方针目标的执行第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。
其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。
第十一条工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。
第十二条分管部长方针目标展开，要根据工厂方针目标展开的内容和自分管工作的重点，列出目标值和措施。
经营方针目标管理制度
、总则第一条方针目标管理是现代化管理的一种科学手段。
企业为了实现自身的经营目标和达到预期的工作效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展的方针计划。
方针目标实现的全过程要求自上而下地建立起一套目标体系，制订措施,确定制度,组织实施并严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体员工同心协力，共同做好一年的工作；有利于提高企业现代化管理水平，增强企业素质，提高经济效益。
二、制订方针目标的依据第二条国家的方针政策，国家的政治经济形势。
上级部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其他要求。
第三条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级和全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划以及其他规划等。
第四条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料（包括国内外同行业先进技术水平、管理水平等）。
第五条工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施中的遗留问题。
三、方针目标编制的程序第六条在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，经厂务会集体讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。
第七条由专人组织,并根据厂长指令，按生产行政部、技术部、组织部等各职能科室提出下年度方针目标设想，并收集制订方针目标的依据资料。
第八条部门分头组织可行性分析论证，形成各部门方针目标计划。
第九条发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。
第十条经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责，按系统图执行,在1月份编制出工厂方针目标执行图。
四、方针目标的执行第十一条方针目标展开一定要坚持以数据为标准的原则，目标值尽可能定量化。
其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想交流工作、职工福利等。
第十二条工厂方针要按系统图执行，切实贯彻纵向到底、横向到边、纵横边锁、层层确保的原则。
第十三条分管副厂长、工程师方针目标的展开，要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点，列出目标值和执行措施。
企业经营方针目标管理制度
企业经营方针目标管理制度一、前言随着经济的不断发展和市场的不断变化，企业需要不断适应变化的外部环境，不断优化自身的经营方针和目标管理制度，以达到企业高质量、高效率的发展目标。
本文将从以下几个方面来讲述企业经营方针目标管理制度的相关内容。
二、企业经营方针的制定企业经营方针是企业在不断发展的过程中为了实现经营目标而制定的实践性指导性文件，具体包括企业的愿景、使命、核心价值观等方面，是企业明确发展战略和方向的重要依据。
企业经营方针的制定应当遵循以下原则：1.以市场导向为中心，根据市场需求和竞争状况进行制定；2.以科学、合理、可行为原则，不断完善和优化；3.以有效的管理框架为保障，确保实施。
三、企业目标管理企业目标管理是企业在制定经营方针的基础上进行的一系列目标制定、计划实施、过程监督、总结评估等过程，其目的在于实现经营方针中所设定的目标，具体包括：“策略目标管理”、“绩效目标管理”和“质量目标管理”等。
策略目标管理策略目标管理是企业根据自身的战略地位、资源条件和市场竞争环境，针对公司的总体战略目标，制定相应的战略方案和执行措施，以实现企业的使命和愿景。
策略目标管理需要重点关注的问题包括：1.对外部环境进行全面分析：评估市场、评估竞争对手、评估政策环境等；2.对内部系统进行系统分析：评估企业内部的资源、技术和管理水平等；3.明确战略目标：即企业要达到的总体目标，包括市场份额、销售额等；4.设定战略方针：制定达成企业目标的行动计划；5.实施战略方案：具体贯彻战略方针；6.评估战略执行效果：定期对已实施的战略方案进行评估和修改。
绩效目标管理绩效目标管理是企业在实施经营方针和战略目标管理的基础上，通过量化的目标和指标体系来对企业的绩效进行管理和监督。
企业在进行绩效目标管理的过程中需要关注以下几个方面：1.计划绩效目标：制定实施方案，设置目标指标；2.管理绩效目标：保持良好的绩效目标管理方式，及时发现问题并进行修正调整；3.评价绩效目标：收集数据，评价绩效目标是否达成；4.持续改善：总结评估，不断改进绩效目标管理。
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公司经营方针目标管理制度
1.前言
公司经营方针，作为公司的经营行为准则，旨在明确公司的经
营目标、加强企业管理、提高企业效益。
本制度旨在落实公司经营
方针，建立目标管理制度，确保公司经营目标得到全面有效的实施，为公司的可持续发展提供可靠保障。
2.目的
公司经营方针目标管理制度的目的在于规范公司经营行为，明
确公司经营目标，建立目标管理制度，达成以下目的：
2.1 确定公司经营目标，加强企业管理，提高企业效益。
2.2 建立目标责任体系，明确各级部门的目标及责任，提高部
门之间的协作，促进各项工作的协调推进，达成公司整体目标。
2.3 建立目标考核及奖惩制度，推进公司目标得到全面有效的
实施，并创造良好环境，使员工对公司目标及发展持续性产生信心，并提高员工的工作积极性，推动公司的稳定发展。
3.适用范围
本制度适用于公司全体员工，各级部门及绩效考核相关人员。
4.制度内容
4.1 公司经营方针
公司经营方针是公司实施各项经营活动的基本准则和方向，是公司的生命线和核心竞争力。
公司经营方针应具备以下特征：
4.1.1 全面反映公司的经营态势、现状和需求，是公司的长远目标。
4.1.2 合理规划、有针对性地制定，并反应在各项工作中。
4.1.3 能够权衡各方利益，符合公司的价值观和行为准则。
4.1.4 具备可行性，并能够有效地得到实施。
4.2 公司经营目标
公司经营目标是公司实现经营方针的具体表现，是公司各项业务活动的综合体现，反映公司的整体和部门业绩指标和管理要求。
公司经营目标应具备以下特征：
4.2.1符合公司经营方针，是具体而明确的目标。
4.2.2 吸收相关各方面建议，细化OBjectives，并确定确定目标时间表、任务清单和关键指标。
4.2.3 消除重叠或冲突，使各项目标协调、一致并有助于实现公司经营方针。
4.2.4 树立标杆，制定量化毫不含糊的目标，能够客观衡量、检验、评价目标与实际情况之间的差异，并有序地开展各项有关工作。
4.3 目标管理制度
目标管理制度是为实现公司的经营目标而建立的一系列管理程
序和技术方法。
目标管理制度主要包括制定和设定公司目标、目标
分解、目标传递、目标确认、分配责任和绩效考核等内容。
4.3.1 制定和设定公司目标
公司目标应以公司经营方针为指引，参考市场、竞争对手、客户、营销、财务等多种因素制定，并应立即分解到各个部门和个人
的目标中。
4.3.2 目标分解
公司总目标应分解为各项工作目标，逐级分解至各部门及各岗位，确保上下级目标对接，能够明确目标的实际需求。
4.3.3 目标传递
各级部门应向下层部门传达上级目标及要求，并明确具体任务，确保目标能够顺利传递并有效执行。
4.3.4 目标确认
公司应对部门和个人的目标和任务进行确认和比对，确保目标
和任务明确并有对应的资源保障。
4.3.5 分配责任
各部门和个人接受目标和任务后，应主动承担责任，并采取适
当的措施保障目标的实施。
此外，公司应鼓励具备激励效应的目标
奖励机制，激励员工推进目标的实现。
4.3.6 绩效考核
公司应依据部门目标和个人绩效进行考核，紧密关注绩效与目
标实现的情况，制定相应的奖惩制度，并对绩效达标的员工进行奖励，提高员工的工作积极性和凝聚力。
5.管理要求
5.1 全体员工应落实公司经营方针及目标管理制度，明确自己
的职责与义务，并根据工作实际情况完成各项任务。
5.2 各部门应积极接受公司目标和任务，并主动承担责任，提
高工作效率和绩效水平，全力推进公司整体目标的实现。
5.3 绩效考核应充分反映各部门和个人的目标实现情况，强调
目标的重要性，并通过逐级分解、目标确认、责任分配等手段，推
进目标的实现，提高企业的生产效率和经济效益。
5.4 公司应加强对目标管理制度的实施和运作的监督，及时发
现问题，积极解决问题，对未完成目标的部门和个人实行必要的奖
惩制度，增强目标管理制度的有效性。
6.总结
公司经营方针目标管理制度是公司建立目标责任体系，明确各
级部门的目标及责任，提高部门之间的协作，促进各项工作的协调
推进，达成公司整体目标的有力保障。
各级部门及全体员工应密切
配合，根据工作实际情况完成各项任务，提高工作效率和经济效益，推动公司的稳步发展。