企业风险管理的案例
企业采购风险管理案例
企业采购风险管理案例
案例一：供应商倒闭风险
某公司在采购某种原材料时，选择了一家新的供应商，双方签订了长期合作协议。
然而，在合作的初期，供应商突然宣布破产倒闭，导致公司急需的原材料无法供应。
为了应对这种风险，公司可以采取以下措施：
1. 建立供应商审查制度，评估供应商的财务状况、信誉和稳定性。
可以委托专业机构进行供应商评估，确保选择可靠的供应商。
2. 建立多元化的供应链，与多家供应商建立合作关系。
这样可以避免依赖某一家供应商，一旦其中一家出现问题，可以及时切换至其他供应商。
3. 定期监控供应商的经营状况，及时了解其财务健康状况和经营风险。
如果发现供应商出现问题，可以及时采取措施，如寻找替代供应商或备货。
案例二：供应链中断风险
某公司在采购电子零件时，与一家供应商签订了长期合作协议。
然而，由于某种原因，供应商的生产线中断，导致公司急需的电子零件无法及时供应。
为了应对这种风险，公司可以采取以下措施：
1. 建立供应链风险评估机制，评估供应商的生产能力和供应链弹性。
可以要求供应商提供相关资料，并与其详细沟通其生产线的可靠性和备份计划。
2. 与供应商签订备货协议，在供应商生产线中断时，能够及时提供紧急备货。
可以建立物料预留机制，确保备货数量和时间。
3. 建立供应链协同管理体系，与供应商进行密切合作，定期交流和协调。
可以开展供应商培训，确保供应链的流畅和稳定。
以上是两个企业采购风险管理的案例，企业在采购过程中要注意供应商的状况和供应链的稳定性，通过建立风险评估机制、备货协议和供应链协同管理来应对风险。
风险管理成功案例(1)
没有人可以绝对把握意外事故的发生，但是懂得风险管理的人，一定不会遇事惊慌失措，因为一切都在其预料之中。
以下是学习啦小编为大家整理的关于风险管理成功案例，欢迎阅读!风险管理成功案例1：首先是风险识别准确及时。
国家总局在飞行检查中捕捉到个别药品生产企业违规购进银杏叶提取物投料生产银杏叶片和银杏叶胶囊，生产管理混乱，伪造物料购进台账及银杏叶提取物的批生产记录、批检验记录，低价销售银杏叶药品的信息后，没有当作单一的违反药品GMP个案或者价格问题去对待，而是从相关企业相关产品的横向比较中捕捉到低价银杏叶产品可能存在质量风险的信息，顺藤摸瓜，挖出了该企业改变银杏叶提取生产工艺的严重问题。
其次是风险分析科学全面。
在初步固定证据之后，国家总局并没有就此止步，而是通过全面分析，判断这绝非简单个案，是在较大范围、较多品种、不少企业中存在的共性问题。
因此将个别银杏叶产品质量问题的偶然风险果断研判为系统性、全局性风险，在此基础上发出通告，启动了涵盖广西、湖南两个重灾区在内的二十几个食药监部门及近30家药品生产企业的全国性统一行动。
再次是风险控制严格有序。
在初步查清涉案银杏叶产品的基本事实后，如何在最短时间内迅速控制问题药品，防止药害事件发生;怎样在已经打草惊蛇的情况下查清案件事实，防止证据灭失;如何做好药品自检和抽检，在更大范围防止同类问题漏网;怎样做好舆论宣传，防止社会恐慌等问题，考验着国家总局的领导能力和集体智慧。
对此，国家总局通过以下措施严控银杏叶事件：一是要求各地采取了发现一批、控制一批的方法，防止问题药品流向患者。
二是要求同类产品生产企业一律严格自检，并将企业自检和食药监部门抽检结合起来，让守法企业放心生产经营，给非法企业以严厉制裁。
其中，《关于湖北午时药业股份有限公司银杏叶片自检结果与监督抽验结果不一致调查情况的通告》可谓精彩一笔，让那些自作聪明、弄虚作假，企图逃脱制裁的企业自食其果。
三是通过国家总局牵头公安部门配合查办、各有关省市全力协办的方式，在最短时间固定了证据，控制了有关人员，查封了有关设施设备，扣押了问题产品，确保了这起横跨全国的食品药品大案的成功处理。
全面风险管理 案例
全面风险管理案例案例一：●某大型制造企业在进行全面风险管理（ERM）实施过程中，发现企业存在以下风险：供应链风险：企业主要原材料供应商集中度较高，存在供应中断的风险。
客户风险：企业主要客户集中度较高，存在客户流失的风险。
技术风险：企业技术更新速度较慢，存在技术竞争力下降的风险。
合规风险：企业在海外市场经营存在合规风险。
●企业根据上述风险，制定了以下风险管理措施：供应链风险：加强供应商管理，降低供应商集中度，建立供应商多元化供应体系。
客户风险：加强客户关系管理，拓展新客户，降低对主要客户的依赖度。
技术风险：加大研发投入，加快技术创新，提升技术竞争力。
合规风险：加强合规管理，建立合规管理体系，防范合规风险。
通过实施全面风险管理，企业有效识别、评估和控制了上述风险，提升了风险管理水平，保障了企业持续稳定发展。
案例二：●某金融机构在进行全面风险管理实施过程中，发现企业存在以下风险：流动性风险：企业流动性管理不完善，存在流动性风险。
信用风险：企业贷款资产质量较差，存在信用风险。
市场风险：企业投资资产波动较大，存在市场风险。
操作风险：企业内部控制不完善，存在操作风险。
●企业根据上述风险，制定了以下风险管理措施：流动性风险：加强流动性管理，建立流动性风险管理体系，提高流动性管理水平。
信用风险：加强贷款资产管理，建立信用风险管理体系，降低信用风险。
市场风险：加强投资资产管理，建立市场风险管理体系，降低市场风险。
操作风险：加强内部控制建设，建立操作风险管理体系，降低操作风险。
通过实施全面风险管理，金融机构有效识别、评估和控制了上述风险，提升了风险管理水平，保障了企业稳健经营。
金融领域中的企业风险管理实践案例
金融领域中的企业风险管理实践案例在今天的市场竞争中，企业所面临的风险和挑战越来越多。
金融领域的企业更是面临着高度复杂的市场环境和金融风险。
如何有效地管理风险，成为了企业生存和发展的关键。
下面，我们来看看几个金融领域中企业风险管理实践的案例。
一、华润信托作为中国信托行业的领军企业，华润信托一直以保障利益为主要目标，重视风险管理工作。
在风险管理方面，华润信托采取全面系统化的风险管理模式，建立了完整的风险管理机制，将风险管理与业务决策紧密结合在一起。
华润信托通过风险评估、风险控制、风险监测等手段，全方位把握风险状况，判断市场环境，做好企业风险控制。
此外，华润信托还积极开展风险培训工作，提高员工风险意识和管理水平。
二、中国平安中国平安是中国领先的保险公司之一，其风险管理机构建设相当成熟。
公司设立了独立的风险管理部门，不断加强对市场、信用、流动性、操作等各方面风险的评估和监测。
中国平安通过运用实时、在线监测、严格审批和精细化管理等手段，全面控制风险。
比如，在投资管理过程中，中国平安建立风险控制框架，设立独立的投资委员会，规定投资限额和风险管理流程等，有效地保障了企业的资产安全。
三、招商证券招商证券是国内知名的证券业公司。
在风险控制方面，招商证券一直秉持着“稳健经营、适度扩张”的原则，将风险控制贯穿整个运营过程。
招商证券建立了完整的风险控制体系，对市场情况、公司业务、客户信用等进行全面评估和监控，及时发现和分析风险，采取相应措施加以控制。
同时，公司严格执行内部控制制度，加强风险意识教育，着力提高员工风险管理能力。
四、银河证券银河证券是香港最大的证券公司之一，其风险管理实践备受瞩目。
银河证券对风险管理非常重视，建立了完整的风险管理框架，强调风险预警和风险应对能力。
银河证券采取了多种风险管理手段，包括日常检查、筛选风险并形成风险报告、风险管理委员会审议与决策等。
银河证券还专门设立了风险管理科技智能中心，运用大数据、人工智能等先进技术，更加精准地识别、分析和应对风险。
前车之鉴：风险管理五大失败案例
前车之鉴：风险管理五大失败案例在市场风险管理不确定性增加的环境下，企业风险管理成为企业应对经济危机的核心。
国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》中把风险分为战略风险、财务风险、市场风险管理风险、运营风险和法律风险。
本期《新智囊》梳理出五个案例，希望可以作为广大企业的前车之鉴。
摩托罗拉陷入战略迷途风险管理案例风险管理案例类型：战略风险典型企业风险管理案例：摩托罗拉摩托罗拉在中国的市场风险管理占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%！10年前，摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典范的代表，享有着全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。
它一度前无古人地每隔10年便开创一个工业领域，有的10年还开创两个。
成立80年来，发明过车载收音机、彩电显像管、全晶体管彩色电视机、半导体微处理器、对讲机、寻呼机、大哥大（蜂窝电话）以及“六西格玛”质量管理体系认证，它先后开创了汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、移动通信、手机等多个产业，并长时间在各个领域中找不到对手。
但是这样一家有着煊赫历史的企业，在2003年手机的品牌竞争力排在第一位，2004年被诺基亚超过排在了第二位，而到了2005年，则又被三星超过，排到了第三位。
而在2008年5月，市场风险管理调研厂商IDC和战略分析公司StrategyAnalytics表示，摩托罗拉可能在2008年底之前失去北美市场风险管理占有率第一的位置。
摩托罗拉的当季报也显示，2008年第一季度全球手机销量下降39%，手机部门亏损4.18亿美元，与上年同期相比亏损额增加了80%。
败于“铱星计划”风险管理案例为了夺得对世界移动通信市场风险管理的主动权风险管理，并实现在世界任何地方使用无线手机通信，以摩托罗拉为首的美国一些公司在政府的帮助下，于1987年提出新一代卫星移动通信星座系统——铱星。
铱星系统技术上的先进性在目前的卫星通信系统中处于领先地位。
铱星系统卫星之间可通过星际链路直接传送信息，这使得铱星系统用户可以不依赖地面网而直接通信，但这也恰恰造成了系统风险大、成本过高、维护成本相对于地面也高出许多。
零售业法律风险管理案例(3篇)
第1篇一、案例背景XX超市连锁集团（以下简称“XX超市”）成立于1998年，是一家以大型综合超市为主，辐射便利店、专卖店等多种业态的零售企业。
经过二十余年的发展，XX超市已成为我国中西部地区具有较高知名度和影响力的零售企业之一。
然而，随着市场竞争的加剧和法律法规的不断完善，XX超市在经营过程中也面临着诸多法律风险。
二、案例描述1. 员工劳动合同纠纷XX超市在扩张过程中，曾大量招聘新员工。
由于招聘时对员工资质审查不严，部分员工入职后发现实际工作与招聘时承诺的工作内容不符，引发劳动合同纠纷。
此外，部分员工在试用期内离职，要求支付违约金，也使得XX超市面临法律风险。
2. 供应商合作关系纠纷XX超市与众多供应商建立了合作关系，但在合作过程中，部分供应商因产品质量问题或交货延迟等问题与XX超市产生纠纷。
此外，部分供应商要求XX超市支付预付款，而XX超市担心供应商不能按时履行合同义务，导致资金链紧张。
3. 商品侵权纠纷XX超市在销售过程中，曾因销售假冒伪劣商品被消费者投诉，引发侵权纠纷。
此外，XX超市在采购商品时，由于对商品来源审查不严，导致销售的商品侵犯他人知识产权。
4. 营业场所安全责任纠纷XX超市在经营过程中，曾发生顾客在店内受伤的事件。
由于店内安全设施不完善或管理不善，XX超市被认定为侵权责任主体，面临巨额赔偿。
三、案例分析上述案例反映了XX超市在经营过程中存在的法律风险，主要包括以下几个方面：1. 劳动合同风险XX超市在招聘和劳动合同管理方面存在漏洞，导致劳动合同纠纷频发。
具体表现为：（1）招聘过程中对员工资质审查不严，导致实际工作与招聘承诺不符。
（2）劳动合同签订不规范，缺乏对员工权益的保障。
（3）试用期管理不善，导致员工离职后要求支付违约金。
2. 供应商合作关系风险XX超市在供应商管理方面存在风险，主要表现为：（1）对供应商资质审查不严，导致产品质量问题。
（2）合同条款不明确，导致双方权利义务不清。
日本八佰伴案例分析--企业风险管理
案例分析启示
日本八佰伴带着1000 余亿日元巨债的遗憾退出了历史舞台。它 所揭示的残酷现实对正在学习市场经济、实践市场竞争的国内企业 无疑是一种宝贵的警策。 1、企业必须时刻保持清醒的头脑, 管理控制企业的经营风险和 和财务风险,审时度势、量力而行, 在经营好原有业务、巩固好原有 市场的基础上 , 再谋求下一步的新发展。切不可急功近利，因小失 大。 2、人才是第一生产力，企业必须注重人力资本的培养和利用。 充分发挥人才的主动性和创造力，恰当处理内部和外部环节，加强 企业的竞争力。 3、在进入国际市场的时候，也一定要对目标市场有深入的调查 和了解，不同的目标市场和目标顾客在各个不同的地区和国家差异 很大，因此因地制宜，根据实际情况做出战略计划具有重要的意义 。断然不可凭主观判断，过分自信，盲目扩张。
1966年至1974年八年间，和田一夫在热海以外的市镇又开设了8间八佰伴分店 ，平均一年一间，获得较稳健的发展。和田一夫并不满足，决定提前走海外发 展的路子。海外业务组立即投入前期准备工作：办理各种开业手续；寻找租用 铺位；市场调查；组织货源；招聘员工。
公司发展历程
发展大事记
1971年9月24日，巴西八佰伴首间百货公司开幕。和田一夫把日本先进的经营 方式和八佰伴的优良传统带到了巴西，大获成功。到1976年10月，第4间八佰 伴分店在巴西国际中心开幕，成为当时拉美最大的购物市场。
公司破产原因
原因二：缺乏银行支持
八佰伴直接向金融市场发行没有银行担保的公司债券，直接在市场 上吸收资金。这一举动，反映了日本企业从依赖银行贷款的间接资金来 源，转变为直接从市场吸收资金的直接资金来源的时代潮流，但得罪了 长期交往的主力银行。 因此，当八佰伴资金流通不畅，而发行的公司债券却到了必须偿还 的时候，那些曾经担当八佰伴主力银行角色的往来银行——东海银行、 住友信托银行、日本长期信用银行却采取了袖手旁观的姿态。 总经理和田光正承认，银行不支持也是造成公司破产的一个因素。 董事长和田一夫曾向身边的亲信说过：“公司是被银行挤垮的。”八佰 伴破产的事实从一个侧面表明了过去追求浪漫的垄断经营者的专横的经 营方式的失败。
企业风险管理的实践案例
企业风险管理的实践案例随着企业的发展，风险管理显得越来越重要。
在竞争激烈的市场中，企业风险管理不仅可以帮助企业为各种风险做好准备，还可以优化业务流程，提高生产效率，为企业发展保驾护航。
以下是一些企业风险管理的实践案例：1. 互联网企业风险管理实践互联网企业是一个快速发展的行业，也是一个充满机遇和风险的行业。
一些互联网企业在风险管理方面采取了一些实践措施，以最大程度地降低风险。
首先，互联网企业需要建立健全的数据安全体系。
因为数据是互联网企业的生命线，需要做好保护。
其次，互联网企业需要为自身制定合理的规章制度，规范企业各项行为。
最后，互联网企业还需要为员工进行培训，提升员工风险意识和风险防范能力。
2. 金融企业风险管理实践金融企业的风险可谓是多种多样，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
因此，金融企业需要从整体和细节两个层面进行风险管理。
首先，金融企业需要制定整体的风险管理政策，明确风险管理责任和管理流程。
其次，金融企业需要对各个业务线进行单独管理，针对不同风险进行具体的防范和控制措施。
最后，金融企业需要实时监测风险动态，及时调整策略。
3. 制造业企业风险管理实践制造业企业的风险主要包括供应链风险、生产安全风险等。
制造业企业需要从源头上进行风险管理，以最大限度地降低风险发生概率。
首先，制造业企业需要对供应链进行管控，建立稳定的供应链体系。
其次，制造业企业需要加强生产安全管理，制定完备的安全规章制度，进行安全培训和演练。
最后，制造业企业需要为核心员工进行保险投保，以应对突发意外事件。
综上所述，不同行业的企业需要制定不同的风险管理方案，但所有企业都需要高度重视风险管理工作。
只有加强风险管理，才能更好地应对外部环境的变化，实现企业的可持续发展。
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企业风险管理的案例
一、风险管理案例
1、风控体系案例
某企业运用风控体系，强化其风险管理能力。
主要采取以下措施：（1）建立风险源监控台账：定期或不定期调查企业各个经营活动领域的风险源，对可能引发企业风险的因素进行实时监测，分析和定期评估。
（2）建立财务风险监测机制：及时掌握企业财务状况，通过实时分析应收账款、存货、库存、固定资产及应付账款等财务数据，对企业财务风险进行监测。
（3）制定风险防控措施：按照企业的风险识别情况，提出有效的风险防控措施，对可能发生的风险做到及时控制，有效避免风险事件的发生。
（4）建立完善的风险管理制度：建立完整的风险管理制度，明确各级责任人的分工和职责，制定有效的风险防控规定，对风险管理有明确的责任和监督体系。
2、内控案例
某企业在内控方面采取了以下措施：
（1）建立完善的内控制度：建立完善的内控制度，明晰经营管理职责，严格要求员工完成具体任务，确保企业资源得到有效的使用。
（2）完善相关管理制度：完善财务管理、绩效考核、采购管理、资产管理、合同管理等各项管理制度，严格实施，建立有效的内控机
制。
（3）实施严格的审计程序：定期实施严格的审计程序，审核企
业经营活动的合法性和合规性，保证经营活动的合理性和可持续性。
（4）提高员工风险意识：开展定期的员工培训，提高员工的风
险防控意识，加强员工对风险的认识和识别能力，减少风险事件的发生。
3、合规案例
某企业以下措施加强其合规管理：
（1）推行合规体系：建立完善合规体系，明确企业经营、监督
管理等活动的基本准则，确保企业经营活动按照法律法规规范开展。
（2）完善反洗钱体系：通过完善财务管理和反洗钱体系，有效
防范和控制洗钱活动，确保企业不被洗钱行为卷入其中。
（3）整合企业内部资源：合理整合企业内部资源，强化管理和
监督，建立完善的合规监督体系，有效避免与法律法规相抵触的行为。
（4）建立报告机制：建立完善的报告机制，定期向相关部门报
告企业实施合规管理的基本情况，确保企业的监督检查工作正常开展。