人事专员培训 PPT
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人事部知识培训(精选PPT)
三、加班
1. 如工作需要，员工有加班的责任和义务； 2．加班应尽量在淡季补休； 3．当月离职员工无法补休按平日工资支付。
1．假期类型 1.1 法定假
四、假期
按照国家规定的法定假执行，员工每年享有以下11天法定有薪
假日：
● 元旦1天（1月1日）
● 春节3天（正月初一、初二、初三）
● 清明节1天（农历清明当日）
效。
1.5.4企业将根据事假时间长短扣除相应的每周例休日。
四、假期
病假 1.7.1 员工因病或非因工负伤治疗或休养时可 请病假。病假的申请必须有医院（县级以上） 的病假证明（民营医疗机构一律无效），经 批准后方可生效。员工于休完病假后两天内 （企业有特别批准的以批准时间为限）不能 提供相应证明的，按事假处理。
1、员工录用、职位变动与离职
4. 试用 新员工到职后，企业依工作需要、岗位责任及与员工所签订的合同期限等情况，与员工约定试用 期，试用期限通常为1-3个月（含7天试工期）。 试用期间，如果员工感到企业实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其他原因而决定离 开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；试用期间，如果员工的工作或行为无法达到岗位录用 要求，企业也将终止对其试用。 提醒您：员工在试用期内需提前7天提出离职，领班级及领班级以上员工需提前15天以书面形式提 出离职。 5. 入职培训 为了使初到企业的新员工及时、全面地了解企业的文化、历史和规章制度，并尽快熟悉工作环境， 顺利地投入工作，所有新员工都必须参加企业组织的新员工入职培训。未经入职培训的员工不能 正式上岗，培训考核不合格者将被解除劳动合同。 说明：半年内返聘的员工无需再参与入职培训。
二、工作时间
除特别规定的行政岗位外（此类情形在员工 入职时将予以告知），本企业大部分岗位实 行24小时两班或三班工作制度。 由于运营需要，部门的具体班次及休息日由 部门具体安排。有些岗位如不宜实行定时工 作制的，则按国家规定实行不定时工作制， 或综合计算工时工作制。 工作时间如有调整，以新公布济补偿。
行政人事部培训课件ppt
2. 职业晋升：公司将提供多元化的职场发展机会，为行政人事部的员工提供良好的晋升通道，有助于员工实现自身职业规划和发展。
人员培养：精细化管理
1. 设立员工孵化计划：通过制定员工职业发展计划、进行针对性的培训和辅导、搭建交流分享平台等措施，帮助员工提升个人素质与工作能力，促进其职业生涯发展，提高企业人才储备和绩效水平。
绩效考核目的
绩效考核是企业管理中的重要环节，不仅可以帮助企业管理者了解员工的工作表现，制定员工晋升、调薪等方案，促进员工的职业成长，更能够深刻影响企业的战略发展方向、管理制度等。
1.激励员工的积极性：通过设定明确的绩效考核标准和评价指标，激发员工的工作热情和动力，提高工作质量和效率，进而为企业创造更大的价值。
2. 绩效管理能力：需要考核员工目标设定、评估方法、绩效分配等方面，考核标准需要包括目标达成情况、评估公平性、交流沟通效果等。
3. 法律法规及员工关系管理能力：需要考核员工合法权益保障情况、劳动纠纷处理能力、员工关系沟通管理等方面，考核标准需要包括法律法规遵守程度、纠纷解决效果、员工满意度等。
总体来说，考核内容与标准需要综合考虑行政人事部门的职责范围、工作要求，以及部门所在企业的实际情况等因素，确保考核内容具有科学性、客观性，能够真实反映行政人事部门的工作业绩和水平。
考核方法及周期
03
薪酬管理与福利优化
Salary management and benefit optimization.
薪酬管理与福利优化
薪资策略制定
福利激励计划设计
员工薪资评估
行政人事部门中极为关键的一环，其目的在于制定合理的薪资标准，从而吸引和留住优秀的人才。在制定薪资策略时，需要考虑员工的不同工作职责、不同经验水平以及市场竞争等因素，确保薪资制度公平、合理、透明，同时符合企业的财务承受能力和发展战略。为此，行政人事部门需要持续关注市场薪资动态，进行综合分析和比较，并随时根据市场情况对薪资策略进行调整，以保持企业的竞争力和员工的激励性。
人员培养：精细化管理
1. 设立员工孵化计划：通过制定员工职业发展计划、进行针对性的培训和辅导、搭建交流分享平台等措施，帮助员工提升个人素质与工作能力，促进其职业生涯发展，提高企业人才储备和绩效水平。
绩效考核目的
绩效考核是企业管理中的重要环节，不仅可以帮助企业管理者了解员工的工作表现，制定员工晋升、调薪等方案，促进员工的职业成长，更能够深刻影响企业的战略发展方向、管理制度等。
1.激励员工的积极性：通过设定明确的绩效考核标准和评价指标，激发员工的工作热情和动力，提高工作质量和效率，进而为企业创造更大的价值。
2. 绩效管理能力：需要考核员工目标设定、评估方法、绩效分配等方面，考核标准需要包括目标达成情况、评估公平性、交流沟通效果等。
3. 法律法规及员工关系管理能力：需要考核员工合法权益保障情况、劳动纠纷处理能力、员工关系沟通管理等方面，考核标准需要包括法律法规遵守程度、纠纷解决效果、员工满意度等。
总体来说，考核内容与标准需要综合考虑行政人事部门的职责范围、工作要求，以及部门所在企业的实际情况等因素，确保考核内容具有科学性、客观性，能够真实反映行政人事部门的工作业绩和水平。
考核方法及周期
03
薪酬管理与福利优化
Salary management and benefit optimization.
薪酬管理与福利优化
薪资策略制定
福利激励计划设计
员工薪资评估
行政人事部门中极为关键的一环，其目的在于制定合理的薪资标准，从而吸引和留住优秀的人才。在制定薪资策略时，需要考虑员工的不同工作职责、不同经验水平以及市场竞争等因素，确保薪资制度公平、合理、透明，同时符合企业的财务承受能力和发展战略。为此，行政人事部门需要持续关注市场薪资动态，进行综合分析和比较，并随时根据市场情况对薪资策略进行调整，以保持企业的竞争力和员工的激励性。
企业人事岗位技能培训公司团队精神建设人事管理工作培训PPT模板课件
公司人事 工作培训
WORK PLAN OF PERSONNEL ADMINISTRATION DEPARTMENT
汇报人：
目 录
CONTENTS
01 行政工作
03 问题分析
02 工作情况 04 未来计划
PART 01
行政工作
输入名称
请在此处添加具体内容，请 言简意赅，简单说明即可。 请在此处添加具体内容。
行预测
制定相宜的政策 和措施，从而使 组织人力资源供 给和需求达到平 衡，实现人力资
源合理配置
人力资源规划的 制定必须依据组 织的发展战略、 目标，要适应组 织内外部环境的
变化
人力资源规划的 目的是使组织人 力资源供需平衡， 保证组织长期持 续发展和员工个
人利益的实现
制度内容
战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力 资源开发和利用的方针,政策和策略的规定 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括 组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调 查制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保 证,包括人力资源管理制度体系建设的程序 员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规 划,包括人力资源现状分析,企业定员等
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PART 03
问题分析
输入标题文本
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输入标题文本
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标题文字添加
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WORK PLAN OF PERSONNEL ADMINISTRATION DEPARTMENT
汇报人：
目 录
CONTENTS
01 行政工作
03 问题分析
02 工作情况 04 未来计划
PART 01
行政工作
输入名称
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行预测
制定相宜的政策 和措施，从而使 组织人力资源供 给和需求达到平 衡，实现人力资
源合理配置
人力资源规划的 制定必须依据组 织的发展战略、 目标，要适应组 织内外部环境的
变化
人力资源规划的 目的是使组织人 力资源供需平衡， 保证组织长期持 续发展和员工个
人利益的实现
制度内容
战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力 资源开发和利用的方针,政策和策略的规定 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括 组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调 查制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保 证,包括人力资源管理制度体系建设的程序 员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规 划,包括人力资源现状分析,企业定员等
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PART 03
问题分析
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人事专员培训课件
人事专员培训课件
xx年xx月xx日
目 录
• 人力资源基础知识 • 人事专员岗位认知 • 招聘与选拔 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理 • 人事制度与法律法规
01
人力资源基础知识
人力资源概念
人力资源定义
人力资源是指一定范围内具有劳动能力的人的总和，包括一个国家、地区或组织内，能够为社会创造物质、精神和文化财富 的从事智力劳动和体力劳动的人们。
法律法规在人力资源管理中的应用
法律法规的概述
法律法规是指国家制定的关于人 力资源管理的法律、法规和规章 等，是组织在进行人力资源管理 时必须遵守的规范。
法律法规在招聘中 的应用
组织在招聘员工时必须遵守相关 法律法规，如平等就业、禁止歧 视等。
法律法规在薪酬福 利中的应用
组织在制定薪酬福利政策时必须 遵守相关法律法规，如最低工资 标准、社会保险等。
人事专员职责
负责招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等人力资源管理各 项事务的处理，以及相关制度的制定和执行。
人事专员的素质要求
沟通能力
能够与员工和管理层保持良好的沟 通，清晰地表达公司的政策和制度 。
组织能力
能够合理安排工作时间，处理多项 任务，保证工作的高效完成。
学习能力
能够不断学习新的知识和技能，适 应企业发展的需要。
面试安排
确定面试时间和地点，并通知候选人进行面试，确保面试流程顺利进行。
面试技巧与评估方法
面试技巧
掌握有效的面试技巧，如提问技巧、观察技巧、倾听技巧等 ，以便更好地评估候选人的能力和素质。
评估方法
采用多种评估方法，如面试评估表、行为面试法、案例分析 等，以便更全面地评估候选人的能力和潜力。
xx年xx月xx日
目 录
• 人力资源基础知识 • 人事专员岗位认知 • 招聘与选拔 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理 • 人事制度与法律法规
01
人力资源基础知识
人力资源概念
人力资源定义
人力资源是指一定范围内具有劳动能力的人的总和，包括一个国家、地区或组织内，能够为社会创造物质、精神和文化财富 的从事智力劳动和体力劳动的人们。
法律法规在人力资源管理中的应用
法律法规的概述
法律法规是指国家制定的关于人 力资源管理的法律、法规和规章 等，是组织在进行人力资源管理 时必须遵守的规范。
法律法规在招聘中 的应用
组织在招聘员工时必须遵守相关 法律法规，如平等就业、禁止歧 视等。
法律法规在薪酬福 利中的应用
组织在制定薪酬福利政策时必须 遵守相关法律法规，如最低工资 标准、社会保险等。
人事专员职责
负责招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等人力资源管理各 项事务的处理，以及相关制度的制定和执行。
人事专员的素质要求
沟通能力
能够与员工和管理层保持良好的沟 通，清晰地表达公司的政策和制度 。
组织能力
能够合理安排工作时间，处理多项 任务，保证工作的高效完成。
学习能力
能够不断学习新的知识和技能，适 应企业发展的需要。
面试安排
确定面试时间和地点，并通知候选人进行面试，确保面试流程顺利进行。
面试技巧与评估方法
面试技巧
掌握有效的面试技巧，如提问技巧、观察技巧、倾听技巧等 ，以便更好地评估候选人的能力和素质。
评估方法
采用多种评估方法，如面试评估表、行为面试法、案例分析 等，以便更全面地评估候选人的能力和潜力。
人事制度培训讲义(PPT 55张)
事假 1）员工必须提前一天向公司总务人事部递交书 面申请，完成审批程序后方可休假。 2）事假均属于无薪假，工资按当月日平均工资 和事假天数扣除.
3）因私事而不能正常出勤的，须请事假；
4）全年事假不得超过20天。
病假 1）员工每月享有全薪病假2天，超出2天的病 假，按病假医疗期工资发放标准计算。 2）医疗期鉴定
其他事项 （1）试用人员试用期内,由部门经理指定的 辅导员与新人一起完成试用期目标设定并填写 完成《目标设定及评估表》。 （2）试用人员不符合转正要求的，须在试用 期结束前解除劳动关系并通知本人。 （3）试用人员符合转正要求并同意转正的， 转正文件须在试用期结束前下发。
（4）试用期表现优秀并做出突出贡献的新员
试用人员日常管理 试用人员在试用期间，其日常行政管理工 作由其所属部门负责，总务人事部予以协助、 监管。 试用人员离职管理 试用人员在试用期提出辞职，需提前7日 按照公司离职手续办理; 试用人员在试用期内出现以下任一情况者 ，公司有权与其解除劳动关系。 A 试用人员不符合转正定岗资格要求的； B 试用人员不诚信或泄漏公司秘密的；
工作时间 公司目前采用的工作时间为： 上午8：30时至17：00时，就餐时间为12：1012：50；
为便于工作的开展，公司将根据实际情况调 整工厂或有关部门的工作时间。 在本市出差期间,工作时间依据3.1.2款规定 的工作时间；市外出差工作时间根据业务需要 确定。
考勤制度
公司实行上、下班考勤卡打卡制度，全体员工 都必须严格遵守工作时间； 1、打卡情况：正常上、下班；加班；请假； 2、打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班 离岗时间； 3、打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次 ，下午下班打卡一次； 4、因公外出 因公外出不能打卡应填写《公出外勤表》, 注明外出时间、外出事由、未打卡时间及原因
人事专员培训课件
竞争力评估
应对策略
根据公司业绩、员工能力和市场变化等因素 ，评估公司薪酬福利体系的竞争力和优势。
根据分析结果，制定薪酬福利调整和优化方 案，提高公司薪酬福利体系的竞争力和吸引 力。
06
员工关系与企业文化
员工关系的维护与管理
01
建立良好的沟通渠道
02
尊重员工的多样性
建立员工之间的沟通渠道，促进员工 之间的交流与合作。
简历筛选与面试技巧
简历筛选
在简历筛选阶段，人事专员需要快速浏览简历并判断其是否符合职位要求的 资格和技能。
面试技巧
人事专员需要掌握有效的面试技巧，包括准备面试问题、评估候选人的技能 和潜力、判断是否匹配职位需求等。
候选人评估与录用决定
候选人评估
候选人评估是招聘过程中的重要环节，需要基于面试和简历等材料，对候选人的 技能、经验和潜力进行综合评估。
根据员工的工作表现和贡献，给予合理的薪酬和福利， 包括工资结构、奖金制度、福利待遇等。
劳动关系管理
维护良好的劳动关系，包括员工关系管理、劳动合同管 理、员工权益维护等。
人力资源管理的目标和意义
目标和目的
人力资源管理旨在达到组织内部人力资源的最优配置，提高 组织整体效率和绩效，同时激发员工的积极性和创造力，实 现个人和组织的共同发展。
敏锐的观察力和判断力
人事专员需要敏锐的观察力和判断力，能够及时 发现员工的问题和需求，并能够做出正确的判断 和处理。
03
招聘与选拔
招聘流程与渠道
招聘流程
招聘流程通常包括发布职位、接收简历、筛选简历、面试、 候选人评估和录用决定等环节。
招聘渠道
常见的招聘渠道包括招聘网站、社交媒体、招聘会、内部推 荐等，不同的渠道有各自的优势和适用场景。
人事部新员工入职培训ppt
尊重：尊重他人，建立良好 的人际关系
创新：勇于创新，不断追求 卓越
协作：团队协作，共同成长
Part 04
公司组织与人事制度
组织架构与部门职责
公司组织架构：包括各个层级和部门，以及各部门之间的协作关系 部门职责：明确各部门在公司中的定位和主要职责，以便员工了解自己的工作归属和协作对象 岗位设置：根据公司的业务需求和组织架构，设立不同的岗位，明确岗位职责和要求 汇报关系：员工需要了解自己的直接上级和下级，以及在工作中需要向谁汇报工作
技能要求：具备基本的专业 知识和技能，能够独立完成 工作任务
实践经验：在工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ中不断积 累经验，提高自己的技能水
平
学习态度：保持积极的学习 态度，不断提高自己的综合
素质
Part 07
公司业务流程与规范
业务流程介绍
业务流程定义：描 述公司业务流程的 概念、目的和作用
业务流程种类：介 绍公司的主要业务 流程，如销售流程、 采购流程、生产流 程等
Part 06
岗位职责与技能要求
岗位职责描述
岗位职责：明确新员工入职后的 主要工作内容和职责
工作流程：该岗位需要遵循的工 作流程和规范
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
技能要求：具备哪些专业技能和 知识才能胜任该岗位
考核标准：该岗位的绩效考核标 准和方式
技能要求与提升途径
提升途径：参加公司组织的 培训课程，提升自己的技能 水平
人事制度与政策
员工招聘与选 拔：公司如何 吸引和选择优
秀人才
培训与发展： 公司提供的各 种培训和职业
发展机会
绩效评估与管 理：如何评估 员工的工作表 现和提供反馈
创新：勇于创新，不断追求 卓越
协作：团队协作，共同成长
Part 04
公司组织与人事制度
组织架构与部门职责
公司组织架构：包括各个层级和部门，以及各部门之间的协作关系 部门职责：明确各部门在公司中的定位和主要职责，以便员工了解自己的工作归属和协作对象 岗位设置：根据公司的业务需求和组织架构，设立不同的岗位，明确岗位职责和要求 汇报关系：员工需要了解自己的直接上级和下级，以及在工作中需要向谁汇报工作
技能要求：具备基本的专业 知识和技能，能够独立完成 工作任务
实践经验：在工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ中不断积 累经验，提高自己的技能水
平
学习态度：保持积极的学习 态度，不断提高自己的综合
素质
Part 07
公司业务流程与规范
业务流程介绍
业务流程定义：描 述公司业务流程的 概念、目的和作用
业务流程种类：介 绍公司的主要业务 流程，如销售流程、 采购流程、生产流 程等
Part 06
岗位职责与技能要求
岗位职责描述
岗位职责：明确新员工入职后的 主要工作内容和职责
工作流程：该岗位需要遵循的工 作流程和规范
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技能要求：具备哪些专业技能和 知识才能胜任该岗位
考核标准：该岗位的绩效考核标 准和方式
技能要求与提升途径
提升途径：参加公司组织的 培训课程，提升自己的技能 水平
人事制度与政策
员工招聘与选 拔：公司如何 吸引和选择优
秀人才
培训与发展： 公司提供的各 种培训和职业
发展机会
绩效评估与管 理：如何评估 员工的工作表 现和提供反馈
人事专员培训课件
人事专员培训课件xx年xx月xx日•人力资源基础概念•招聘与配置•培训与发展•绩效管理•薪酬福利管理•员工关系管理•人事专员职业发展建议目录01人力资源基础概念人力资源管理是指利用现代信息技术和人力资源管理理论，对组织内外相关人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的过程。
人力资源管理定义主要包括招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系管理等。
人力资源管理内容人力资源管理的定义重要性人力资源管理是组织管理的重要组成部分，对于组织的长期发展、提高竞争力、实现组织目标具有至关重要的作用。
作用人力资源管理可以优化组织人力资源配置，提高员工素质和绩效，促进组织文化建设和员工激励，为组织创造价值和效益。
人力资源管理的重要性和作用招聘与选拔主要包括招聘渠道的选择、简历筛选、面试和录用等环节。
薪酬福利主要包括薪酬体系设计、福利计划制定、社会保险缴纳等。
培训与开发主要包括培训需求分析、制定培训计划、实施培训、培训效果评估等。
员工关系管理主要包括员工沟通、员工关怀、员工纠纷处理等。
绩效管理主要包括制定绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈等环节。
人力资源规划主要包括人力资源需求预测、人力资源计划制定等。
人力资源管理的六大模块02招聘与配置招聘的渠道和方法包括智联招聘、前程无忧、猎聘等综合性招聘网站，以及拉勾网等垂直招聘网站。
招聘网站社交媒体与招聘网站结合线下招聘会内部推荐利用社交媒体（如微信、微博等）上的招聘小程序或插件，发布和搜索职位。
参加各类招聘会，如校园招聘会、行业招聘会等。
建立内部推荐机制，鼓励员工推荐优秀人才。
简历筛选快速浏览简历，抓住重点信息，如学历背景、工作经历、技能等，筛选出符合职位要求的候选人。
面试技巧制定面试流程，提出针对性问题，观察候选人的回答和表现，判断其能力和个性是否适合职位。
简历筛选和面试技巧1员工配置对组织的重要性23合理的人力资源配置可以提升组织的整体绩效，使员工和岗位相匹配。
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2、熟悉公司的规章制度 2、对公司的规章制度不了解
3、产品知识丰富
3、部分人员产品知识不丰富
4、销售技巧比较好
4、部分人员销售技巧不高
5、操作流程熟练
5、操作流程不了解
店面培训项目
• 一、企业文化类 • 公司历史背景、发展近况、未来发展方
向等
• 最新发文和相关规定、规章等
• 二、品类商品知识类： • 品牌的背景、发展方向 • 新产品功能、卖点等
培训的终极目标：
实现个人发展与组织永续的 和谐统一。
二、店面培训的开展
制定培训计划
• 1、培训需求的确认
• 培训需求点的确定是整个培训 的首要工作。该项工作不规范、 不细致，就会难以编制和确定培 训计划，使培训工作难以成为完 整的系统，影响整体培训计划的 开展，培训工作就会被企业经营 管理工作推着走，丧失前瞻性， 使之顾此失彼。
培训应具备的条件
• 一、获得更高职位者的支持 • 二、适当规模的培训及部门 • 三、完整详细的培训计划 • 四、具有专业水平的培训讲师 • 五、适当的培训设备 • 六、完整的培训工作记录
• 记录培训工作的目的在于： • 1、客观描述每次培训和发展工作
• 2、有利于随时发现工作中的失误、便于纠正 和改进
括：
• 确定培训内容 • 选择培训时间 • 确定培训方式 • 培训费用预算 • 确定培训讲师
• 小结：
（1）发出制定计划的 通知，请各责任人 （各品类督导、专项 负责人）针对相应岗 位的工作需求提出培 训意向。（2）各岗位提出培训意向，
如岗位任职人员的知识、技能 以满足今后企业发展需要，要 在同行业、同领域保持一定的 水平，提出前瞻性的培训意向 （提高技能等)
• 该工作完成得不好，会直接影响到其 他各项培训职能的实施和发挥，使得整 个培训工作变为无源之水，无本之木。
• 培训需求主要解决的是哪儿需要培训。
• 2、从培训需求的分析到培训计划 • 培训需求分析是制定培训计划的第一步，由
各级管理者、各岗位任职者共同进行。
• 3、确认培训标准 • 了解到什么地方需要培训后，要确认是不
• 三、技能技巧类： • 顾客类型及心理把握 • 销售前准备 • 销售人员的仪表和礼仪技巧 • 处理销售过程中的疑义等
培训的误区
• 1、“培训不合算，给别人做嫁衣” • 2、“现在销售任务忙得很，没有时间培训” • 3、“新员工会自然地熟悉工作” • 4、培训缺乏系统性 • 5、培训只是培训部门的事
反馈总结
• 1、培训评估资料的收集 • 2、培训的总结
研讨：
对新入司员工应如何培训
研讨要求
研讨时间：40分钟 发布时间：5分钟 以小组为单位，选派1名代表发言
• 一、培训需求分析 • 二、制定培训计划 • 三、确定考核的标准及考核的方式
老营业员
`新营业员
1、对企业忠诚度高，融入度高 1、对公司不了解，谈不上对公司忠诚
• 有哪些或者什么地方可能需要 进行培训，可以是人，也可以是 岗位。
• 从岗位看：从事某岗位需要什么样的培 训
• 从人来看：要开始或者继续某岗位工作， 需要进行哪些培训。
并不一定需要进行培训，有可能近期不
需要，以后会需要；可能现在这个阶段 需要，下个阶段就不需要，也就是说， 要知道到哪儿去发现培训需求。
（3）培训意向汇总，进行分析， 根据重要程度排列培训需求， 并依据所能收集的培训资源
（（4）培根训据方确式认）的制培定训初步的培 时训间计编划制方培案训次序表， 并告知相关部门、岗位
（5）组织内部培训 （重点是讲师的确定）
组织实施培训
• 1、组织师资 • 2、培训资料的编写、选择、确定 • 3、培训方式、方法的选择确定 • 4、确定培训时间、地点、参加人员 • 5、实施培训 • 6、培训的考核
• 3、方便下次使用
员工个人培训记录表
姓名 性别
序号 1 学历
培训记录 培训时间
课时数
职务 专业
成绩
备注
谢谢聆听!
人事专员培训
一、培训的重要意义
培训是指组织实施的、有计划 的、连续的系统学习行为或过程， 其目的是通过使员工的知识、技能、 态度，乃至行为发生定向改变，从 而确保员工能够按照预期的标准或 水平完成所承担或将要承担的工作
任务。
（一）培训的本质是学习
（二）培训是一个有计划、连续的 系统过程
（三）培训的终极目标是实现员工 个人发展与组织发展的双赢
是真的需要培训，这就需要确定一个需要或不 需要培训的标准。
• 4、比较分析、确认培训
• 通过比较才能了解到实际工作与理想 标准的差距，超出标准就不需要培训， 达不到标准就需要培训。
• 培训内容分两个方面：一是综合素质， 另一个是工作能力。
• 5、编制培训计划 • 要保证培训质量，就要制定培训计划，包