人事专员岗位.讲义PPT
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人事专员岗位(PPT49页).pptx
到现场实习后，员工如果对工作不适应，可以在正式上岗 培训之前结束契约，以免浪费企业的培训费用。
7、新员工疑问和困难的解决
新员工实习结束后，对公司的情况有大致的了解，会产生 各种疑问和顾虑，应做好辅导工作，解除他们的顾虑，使新 员工安心工作。
在培训过程中，对新员工到工作岗位后可能发生的困难， 或工作中人际关系方面容易出错的地方予以说明，以个他们 心理准备，减少可能带来的挫折和焦虑。
●学习企业的一系列规章制度，即考勤制度、准假制度、奖罚制 度、福利制度等；
●学习超市的各项作业手册，与业务相关的礼貌用语。
2、公司的发展定位和员工自身的权利义务
（1）对公司经营目标、经营策略、组织机构、人 事福利进行介绍，让员工了解公司未来和自身发 展机会。
（2）对员工工作的权利和义务进行说明，避免新 员工刚上岗，就因为对自己应该做的和不应该做 的不了解，造成公司和员工之间的不愉快。
人事专员岗位
【学习要点】 员工招聘 员工培训 员工管理 绩效考核 员工激励
员工招聘
一、招聘方法
1、内部招聘 （1）在临时员工或兼职员工中选择录用。 （2）主管推荐，通过主管等额或差额提出候选人。 （3）张榜公示。将空缺职位张榜公布使所有员工都能竞争 应聘，公示应具体描述岗位要求、任职资格、薪水、日程 等。 2、外部招聘 （1）通过本公司员工介绍。一般来说，本公司员工对所介 绍人的品行、能力、知识是比较了解的，容易找到合适的 员工。 （2）张贴店头海报（POP）广告。这种方式成本低且较方 便，特别是当超市（商店）的位置靠近车站牌时，广告的 效果较佳。（3）登报广告。这是现代连锁超市应用最普遍、 效果最佳的员工招聘方式。这种方式较适用于新开张或员 工需求量较多的超市。 （4）亲友介绍。这种方式最好在急需员工时采用。 （5）通过在学校招聘。在毕业生中招聘、进行培养。 （6）通过职业中介机构。
7、新员工疑问和困难的解决
新员工实习结束后，对公司的情况有大致的了解，会产生 各种疑问和顾虑，应做好辅导工作，解除他们的顾虑，使新 员工安心工作。
在培训过程中，对新员工到工作岗位后可能发生的困难， 或工作中人际关系方面容易出错的地方予以说明，以个他们 心理准备，减少可能带来的挫折和焦虑。
●学习企业的一系列规章制度，即考勤制度、准假制度、奖罚制 度、福利制度等；
●学习超市的各项作业手册，与业务相关的礼貌用语。
2、公司的发展定位和员工自身的权利义务
（1）对公司经营目标、经营策略、组织机构、人 事福利进行介绍，让员工了解公司未来和自身发 展机会。
（2）对员工工作的权利和义务进行说明，避免新 员工刚上岗，就因为对自己应该做的和不应该做 的不了解，造成公司和员工之间的不愉快。
人事专员岗位
【学习要点】 员工招聘 员工培训 员工管理 绩效考核 员工激励
员工招聘
一、招聘方法
1、内部招聘 （1）在临时员工或兼职员工中选择录用。 （2）主管推荐，通过主管等额或差额提出候选人。 （3）张榜公示。将空缺职位张榜公布使所有员工都能竞争 应聘，公示应具体描述岗位要求、任职资格、薪水、日程 等。 2、外部招聘 （1）通过本公司员工介绍。一般来说，本公司员工对所介 绍人的品行、能力、知识是比较了解的，容易找到合适的 员工。 （2）张贴店头海报（POP）广告。这种方式成本低且较方 便，特别是当超市（商店）的位置靠近车站牌时，广告的 效果较佳。（3）登报广告。这是现代连锁超市应用最普遍、 效果最佳的员工招聘方式。这种方式较适用于新开张或员 工需求量较多的超市。 （4）亲友介绍。这种方式最好在急需员工时采用。 （5）通过在学校招聘。在毕业生中招聘、进行培养。 （6）通过职业中介机构。
人力资源部门介绍.ppt
原通用电气公司CEO--韦尔奇
我的工作15%是管事，85%是管人，我的工作就是两项：战 略管理和人力资源管理。
企业领导人的工作就是寻找最优秀的人才，不是告诉他们 具体怎么去评价产品，而是直接去找能做这些事情的人才， 所以人力资源比财务系统更加的重要。
你可以接管我的公司，烧掉我的工厂，但只要留下那些人 我就可以重新组建IBM---（美）IBM公司创始人沃森
人事专员
人力资源部
人力资源部经理
无
岗位工作内容
主要工作内容
Байду номын сангаас
1
依据人力资源战略规划和年度人力资源需求计划，做好人才储备工作
2
协助完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编
3
编写岗位说明书，完善岗位管理体系
4
协助建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划
人力资源管理
-------企业经营发展的根
人力资源部
报告目录
成立背景：为什么企业发展要重视 人 力资源管理 什么是人力资源 人力资源的管理任务、内容、流程 人力资源管理的筹建规划 人力资源部岗位职务说明书
企业：人止则成业，人去则止业 产多产少在于销 销多销少在于质 质好质坏在于管 管好管坏在于人 所以请问你部门现在存在最大的问题是什么？
16
组织工作手册的编写、评审、修订等工作，组织建立和完善公司的人力资源管理体系，呈报审批并监督实施
17
拟定本部门及员工的岗位职责、任职要求，开展本部门员工的岗位技能培训及绩效考核
18
完成上级交办的其它临时性工作
【部门规划-工作职责划分】
岗位基本信息：人事专员
人事岗ppt课件
确保福利政策得到有效执行，及 时解决员工福利方面的问题，提
高员工满意度。
福利成本控制
合理控制福利成本，在满足员工 需求的同时，确保公司福利成本
的经济性和可持续性。
薪酬福利调整与优化
薪酬福利调查
定期进行薪酬福利调查，了解市场和竞争对手的薪酬福利状况， 为公司薪酬福利调整提供依据。
薪酬福利调整
根据市场变化、公司业绩和员工绩效，对薪酬福利进行适时调整， 确保公司薪酬福利的竞争力和公平性。
培训实施
组织培训活动，确保培训 内容的有效传递和员工参 与。
员工发展与晋升通道
职业规划
晋升通道
帮助员工明确职业发展方向和目标。
建立清晰的晋升通道，鼓励员工实现和发展的机会，提高员 工技能水平。
04
绩效管理
绩效评估标准与流程
评估标准
根据岗位职责和工作目标，制定 具体的绩效评估标准，包括工作 质量、工作效率、工作态度等方 面。
面试安排。
选拔标准与面试技巧
选拔标准制定
根据岗位需求和公司文化，制 定选拔标准，包括学历、经验
、技能、性格等方面。
面试技巧提升
了解常见的面试问题，掌握面 试回答技巧，提高面试表现。
面试形式选择
根据实际情况选择合适的面试 形式，如电话面试、视频面试 或现场面试。
面试评估与反馈
根据面试表现和选拔标准，对 候选人进行评估，给出录用建
03
04
保障公司人力资源的供给和质 量，为公司的发展提供有力支
持；
提高员工的工作积极性和效率 ，增强公司整体竞争力；
维护良好的员工关系和企业文 化，提升员工满意度和忠诚度
；
遵守法律法规和政策要求，确 保公司合法合规经营。
高员工满意度。
福利成本控制
合理控制福利成本，在满足员工 需求的同时，确保公司福利成本
的经济性和可持续性。
薪酬福利调整与优化
薪酬福利调查
定期进行薪酬福利调查，了解市场和竞争对手的薪酬福利状况， 为公司薪酬福利调整提供依据。
薪酬福利调整
根据市场变化、公司业绩和员工绩效，对薪酬福利进行适时调整， 确保公司薪酬福利的竞争力和公平性。
培训实施
组织培训活动，确保培训 内容的有效传递和员工参 与。
员工发展与晋升通道
职业规划
晋升通道
帮助员工明确职业发展方向和目标。
建立清晰的晋升通道，鼓励员工实现和发展的机会，提高员 工技能水平。
04
绩效管理
绩效评估标准与流程
评估标准
根据岗位职责和工作目标，制定 具体的绩效评估标准，包括工作 质量、工作效率、工作态度等方 面。
面试安排。
选拔标准与面试技巧
选拔标准制定
根据岗位需求和公司文化，制 定选拔标准，包括学历、经验
、技能、性格等方面。
面试技巧提升
了解常见的面试问题，掌握面 试回答技巧，提高面试表现。
面试形式选择
根据实际情况选择合适的面试 形式，如电话面试、视频面试 或现场面试。
面试评估与反馈
根据面试表现和选拔标准，对 候选人进行评估，给出录用建
03
04
保障公司人力资源的供给和质 量，为公司的发展提供有力支
持；
提高员工的工作积极性和效率 ，增强公司整体竞争力；
维护良好的员工关系和企业文 化，提升员工满意度和忠诚度
；
遵守法律法规和政策要求，确 保公司合法合规经营。
人事专员工作职责幻灯片
2020/2/25
6
? 办理转正手续 ? 1. 填写《员工转正申请表》； ? 2. 与相关部门负责人沟通，填写《员工转正审批表》 ? 3 . 帮助员工办理五险一金。 ? 4. 办理转正工牌：提交工牌申请单、电子版照片
2020/2/25
7
? 创建员工电子档案信息表 ? 在职员工： ? 销售部员工按组别规整 ? 后勤部按部门规整 ? 离职人员： ? 按年月份、销售部门和后勤部门规整 ? 入职后主要工作内容
2020/2/25
8
? 1. 每周五从考勤系统中导出公司员工的考勤原始数据； ? 2. 根据数据信息逐一录入 excel 表格； ? 3. 根据各部门递交的外勤单核对、更改 excel 表格； ? 4. 销售部门按部门、后勤部门部按组为单位打印考勤表单； ? 5. 销售部考勤交与销售部主管沟通确认；后勤部门交与后勤主管签字确认 ? 6. 人事检查核对后的考勤单是否逐一签字确认； ? 7. 对有问题项进行逐一核对； ? 8. 根据后补外勤单对考勤表进行修改。
? 是与专业招聘网站合作，如 中华英才网 ，58 ，赶集，前程无忧，智联招聘等， 通过这些网站发布招聘信息，利用专业网站已有的系统进行招聘活动。网络招聘 在网上发布招聘信息甚至进行简历筛选、电话预约面试。通常可以通过种方式进 行网络招聘， 4 、通过在学校招聘。在毕业生中招聘、进行培养。
? 5 、现场招聘
提报人- 人事专员
1
? 1. 员工招聘 ? 2. 员工关系 ? 3. 转正管理 ? 4. 五险一金的缴纳 ? 4. 档案管理 ? 5. 考勤管理
2020/2/25
2
? 人事专员岗位职位说明书内容提要： 一、招聘方法 1 、内部招聘 （1 ）在临时员工或兼职员工中选择录用。 （2 ）主管推荐，通过主管等额或差额提出候选人。 （3 ）将空缺职位张榜公布使所有员工都能 竞争应聘，公示应具体描述岗位要求、 任职资格、薪水、日程等。 2 、外部招聘 通过本公司员工介绍。一般来说，本公司员工对所介绍人的品行、能力、 知识是 比较了解的，容易找到合适的员工。 3 、网络招聘
hr人事ppt课件
HR人事PPT课件
汇报人：XXX 202X-12-31
目录
• HR人事部门概述 • 招聘与选拔 • 培训与发展 • 薪酬与福利 • 员工关系与企业文化 • HR人事部门面临的挑战与解决方案
01
HR人事部门概述
HR人事部门的职责
招聘与选拔
负责制定招聘计划、发布招聘信息、挑选 简历、组织面试等，确保公司能够吸引和 留住优秀人才。
内部培训
外部培训
利用企业内部资源，组织内部讲师进行培 训。
通过外部培训机构或高校合作，组织员工 参加外部培训课程。
在线培训
实践培训
利用在线学习平台，让员工自主选择课程 进行学习。
通过实际工作项目或模拟情境，让员工在 实践中学习和成长。
员工发展
01
职业计划
为员工提供职业计划指导，帮助员 工明确职业发展方向和目标。
员工沟通的主要方式
包括会议、座谈、调查问卷、内部社交媒体等。
员工关怀与支持
员工关怀的定义
员工关怀是指企业关注员工的成长和发展，为员工提供必要的支 持和帮助，以提高员工的满意度和虔诚度。
员工关怀的重要性
员工关怀可以增强员工的归属感和虔诚度，提高工作积极性和创 造力，促进企业的长期发展。
员工关怀的主要措施
目。
鼓励机制
绩效考核
建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进 行评估，为鼓励提供根据。
嘉奖制度
设立多种嘉奖制度，如优秀员工奖、创新奖等， 鼓励员工发挥潜能，提高工作积极性。
晋升机制
建立完善的晋升机制，为员工提供晋升机会，激 发员工的职业发展动力。
薪酬调查与调整
薪酬调查
定期进行薪酬调查，了解市场薪 酬水平和行业薪酬状态，为公司 制定薪酬政策提供参考。
汇报人：XXX 202X-12-31
目录
• HR人事部门概述 • 招聘与选拔 • 培训与发展 • 薪酬与福利 • 员工关系与企业文化 • HR人事部门面临的挑战与解决方案
01
HR人事部门概述
HR人事部门的职责
招聘与选拔
负责制定招聘计划、发布招聘信息、挑选 简历、组织面试等，确保公司能够吸引和 留住优秀人才。
内部培训
外部培训
利用企业内部资源，组织内部讲师进行培 训。
通过外部培训机构或高校合作，组织员工 参加外部培训课程。
在线培训
实践培训
利用在线学习平台，让员工自主选择课程 进行学习。
通过实际工作项目或模拟情境，让员工在 实践中学习和成长。
员工发展
01
职业计划
为员工提供职业计划指导，帮助员 工明确职业发展方向和目标。
员工沟通的主要方式
包括会议、座谈、调查问卷、内部社交媒体等。
员工关怀与支持
员工关怀的定义
员工关怀是指企业关注员工的成长和发展，为员工提供必要的支 持和帮助，以提高员工的满意度和虔诚度。
员工关怀的重要性
员工关怀可以增强员工的归属感和虔诚度，提高工作积极性和创 造力，促进企业的长期发展。
员工关怀的主要措施
目。
鼓励机制
绩效考核
建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进 行评估，为鼓励提供根据。
嘉奖制度
设立多种嘉奖制度，如优秀员工奖、创新奖等， 鼓励员工发挥潜能，提高工作积极性。
晋升机制
建立完善的晋升机制，为员工提供晋升机会，激 发员工的职业发展动力。
薪酬调查与调整
薪酬调查
定期进行薪酬调查，了解市场薪 酬水平和行业薪酬状态，为公司 制定薪酬政策提供参考。
人力资源部人员岗位职责幻灯片PPT
岗位职责
一、总体要求： 1、认真学习合掌握国家和地方政府的各项政策法规，建立健全 分管工作的各项规章制度，在公司主管领导和部门领导的领导下， 认真执行人力资源部工作标准，严格执行国家和上级相关政策规 定，做好人力资源部管理工作。 2、能够结合本行业、本企业的工作实际，灵活运用专业知识勇 于创新，为企业、为基层、为职工解决实际问题。有强烈的事业 心和责任感，积极主动地开展人力资源管理工作，对所负责分管 的工作负责。
人力资源部人员岗位职责幻灯片 PPT
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ssj岗位职责
一、总体要求： 1、认真学习国家和地方政府的各项政策法规、企业的各项规章制
度，掌握人力资源管理的根本知识和技能，能够结合本行业、 本企业的实际灵活运用专业知识。 2、有强烈的事业心和责任感，积极主动地开展工作，对所负责分 管的工作负责。
岗位职责
七、秦皇岛市年度残疾人就业保障金征缴工作 1、公司残疾人资料和报表上报审核 2、就业保障金缴纳审批。 八、完成领导交办的临时性工作。
cv岗位职责
一、总体要求 1、在公司主管领导和部门领导的领导下，认真执行人力资源部 工作标准，严格执行国家和上级相关政策规定，做好人力资源 部管理工作。 2、对本岗位的工作质量负责。
5、负责办理伤残等级评定申报；负责工伤职工停工留薪期、工伤医疗 费、一次性伤残补助金、丧葬补助金、一次性工亡补助金、辅助器具费、 工伤康复费、伤残津贴、生活护理费、供养亲属抚恤金等审核报批工作。
岗位职责
六、劳动用工年审工作 1、按照市劳动主管部门的工作部署，负责搞好公司年度劳动年 审工作。 2、负责公司劳动用工、劳动合同和集体合同、工资支付、劳动 〔工作〕时间、社会保险、职业技能开发等方面进展自查工作，取 得市劳动局颁发的劳动年检合格证书。
人力资源岗位职责和工作内容ppt素材
人力资源岗位职责和工作内容ppt素材一、人力资源岗位职责在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源部门被赋予了非常重要的职责。
以下是人力资源岗位常见的职责内容：1. 招聘与招聘策略人力资源部门负责公司的招聘工作，制定招聘计划和策略，确保公司有足够数量和质量的员工。
2. 培训与发展人力资源部门需要确保员工能够获得必要的培训和发展机会，提升员工的绩效和能力。
3. 绩效管理负责制定和执行绩效管理制度，评估员工的绩效情况，并提供建议和指导，以帮助员工提高绩效。
4. 薪酬与福利管理管理公司的薪酬和福利制度，确保员工的收入和福利能满足公司和员工的需求。
5. 员工关系与员工满意度调查维护和改善公司内部员工关系，管理员工满意度调查，确保员工对公司的满意度和忠诚度。
二、人力资源岗位工作内容1. 制定和执行招聘计划根据公司需求和招聘策略，制定招聘计划，负责发布招聘信息，筛选简历，面试候选人，并完成录用流程。
2. 设计和实施培训方案根据员工培训需求和公司发展战略，设计培训方案，选择培训方式和内容，组织培训活动，并评估培训效果。
3. 绩效评估和反馈制定绩效评估标准，定期评估员工的绩效情况，进行绩效反馈和指导，提升员工的工作表现。
4. 薪酬福利管理管理公司的薪酬福利制度，审核员工的薪酬福利情况，调整薪酬福利待遇，确保员工的收入和福利水平。
5. 处理员工纠纷和投诉处理公司内部员工之间的纠纷和投诉事件，调解员工之间的矛盾，维护公司的和谐稳定。
人力资源岗位的职责和工作内容多种多样，需要岗位人员具备广泛的知识和技能，不断学习和提升才能胜任这一岗位。
人事专员培训课件
人事专员培训课件
xx年xx月xx日
目 录
• 人力资源基础知识 • 人事专员岗位认知 • 招聘与选拔 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理 • 人事制度与法律法规
01
人力资源基础知识
人力资源概念
人力资源定义
人力资源是指一定范围内具有劳动能力的人的总和，包括一个国家、地区或组织内，能够为社会创造物质、精神和文化财富 的从事智力劳动和体力劳动的人们。
法律法规在人力资源管理中的应用
法律法规的概述
法律法规是指国家制定的关于人 力资源管理的法律、法规和规章 等，是组织在进行人力资源管理 时必须遵守的规范。
法律法规在招聘中 的应用
组织在招聘员工时必须遵守相关 法律法规，如平等就业、禁止歧 视等。
法律法规在薪酬福 利中的应用
组织在制定薪酬福利政策时必须 遵守相关法律法规，如最低工资 标准、社会保险等。
人事专员职责
负责招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等人力资源管理各 项事务的处理，以及相关制度的制定和执行。
人事专员的素质要求
沟通能力
能够与员工和管理层保持良好的沟 通，清晰地表达公司的政策和制度 。
组织能力
能够合理安排工作时间，处理多项 任务，保证工作的高效完成。
学习能力
能够不断学习新的知识和技能，适 应企业发展的需要。
面试安排
确定面试时间和地点，并通知候选人进行面试，确保面试流程顺利进行。
面试技巧与评估方法
面试技巧
掌握有效的面试技巧，如提问技巧、观察技巧、倾听技巧等 ，以便更好地评估候选人的能力和素质。
评估方法
采用多种评估方法，如面试评估表、行为面试法、案例分析 等，以便更全面地评估候选人的能力和潜力。
xx年xx月xx日
目 录
• 人力资源基础知识 • 人事专员岗位认知 • 招聘与选拔 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理 • 人事制度与法律法规
01
人力资源基础知识
人力资源概念
人力资源定义
人力资源是指一定范围内具有劳动能力的人的总和，包括一个国家、地区或组织内，能够为社会创造物质、精神和文化财富 的从事智力劳动和体力劳动的人们。
法律法规在人力资源管理中的应用
法律法规的概述
法律法规是指国家制定的关于人 力资源管理的法律、法规和规章 等，是组织在进行人力资源管理 时必须遵守的规范。
法律法规在招聘中 的应用
组织在招聘员工时必须遵守相关 法律法规，如平等就业、禁止歧 视等。
法律法规在薪酬福 利中的应用
组织在制定薪酬福利政策时必须 遵守相关法律法规，如最低工资 标准、社会保险等。
人事专员职责
负责招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等人力资源管理各 项事务的处理，以及相关制度的制定和执行。
人事专员的素质要求
沟通能力
能够与员工和管理层保持良好的沟 通，清晰地表达公司的政策和制度 。
组织能力
能够合理安排工作时间，处理多项 任务，保证工作的高效完成。
学习能力
能够不断学习新的知识和技能，适 应企业发展的需要。
面试安排
确定面试时间和地点，并通知候选人进行面试，确保面试流程顺利进行。
面试技巧与评估方法
面试技巧
掌握有效的面试技巧，如提问技巧、观察技巧、倾听技巧等 ，以便更好地评估候选人的能力和素质。
评估方法
采用多种评估方法，如面试评估表、行为面试法、案例分析 等，以便更全面地评估候选人的能力和潜力。