互联网智慧医院建设规划书
互联网智慧医院建设规划书
互联网+智慧医院建设规划书目录1、前言 (3)2、建设目标 (4)3、建设容 (7)3.1、经济管理部分 (7)3.2、门急诊挂号收费系统 (7)3.3、出入院管理系统 (9)3.3.1、现金账户管理系统 (11)3.3.2、票据管理系统 (11)3.3.3、财务与经济核算系统 (12)3.3.4、就诊卡管理系统 (13)3.4.5、临床诊疗部分 (14)3.4.6、门诊医生工作站 (14)3.4.7、病区医生工作站 (17)3.4.8、病区护士工作站 (20)3.4、药品管理部分 (23)3.4.1、药库管理系统 (23)3.4.2、门急诊药房管理系统 (26)3.5、便民服务部分 (30)3.6、门诊自助挂号系统 (31)3.7、门诊自助收费系统 (31)3.8、智能排队呼叫系统 (31)3.9、多媒体自助查询系统 (32)3.10银医一卡通系统 (32)3.11、医技管理部分 (33)3.11.1、实验室管理系统 (33)3.11.2、医技管理系统 (36)3.11.3、手术麻醉系统 (37)3.11.4、防保管理系统 (39)3.12、电子病历系统 (40)3.12.1、门诊电子病历 (40)3.12.2、住院电子病历 (42)3.13、临床工作流 (48)3.13.1、检查工作流 (48)3.13.2、检验工作流 (49)3.13.3、治疗工作流 (51)3.13.4、体检管理系统 (53)3.13.5综合管理与统计分析 (54)3.14、院长综合查询与分析系统 (54)3.15、导医台管理系统 (55)4、建设规划清单 (57)1、前言根据项目背景自行编写……2、建设目标本次数字化医院系统建设的总体目标，将在总结原有的系统软件优点的基础上，根据医院管理流程和未来医院的发展模式，结合医院多年来对医院管理信息系统的研究成果，利用现代IT 技术对医疗活动各阶段中产生的数据进行采集、存储、处理、提取、传输，汇总，以医院的成本核算为核心，以电子病历为发展目标，以病人为中心加工成各种信息，逐步实现全成本核算、全电子病历、全面医疗质量管理、全办公自动化的数字化医院。
互联网+智慧医院规划设计方案
互联网医院
医疗服务的延伸
以医生为主体，没有医生 帮助政府实现分级诊疗、 提供医疗服务，完全无法 直接为患者提供医疗服务 家庭医生、医药分家等政 运行 策的落地
1 2
概述
设计
展示
3
互联网医院应用情景
互联网医院 电子处方
12
医生资源 电子病历
社会药房 药 房 药品由患者自提 或药房配送 院内药房
患 者 在 线 问 诊 患者去附近的医疗机构 检查检验
沟通患者 开处方 查看订单 配送药品
相对知名互联网医院
地区 乌镇 政府 浙江桐乡 市政府 患者源 全国 医生源 全国 诊疗方式
8
1）远程视频诊疗，在线开处方医院药师审方后，由国药配送； 2）尝试建全科中心
浙大一院
／
全国
1）审核资料、问诊准备、申请门诊、上传病例资料、等待医生回拨、完成问诊 ，送药上门； 浙江大学附属第 2）建立云病历，之后该院的每次就诊都同步上去，患者拥有查看和共享权； 一医院 3）直接预约检查、检查缴费及床位，再去浙大一院检查 4）患者也可以通过在药店、社区、协作医院等医疗合作服务点的设备实现远程 门诊 湖北与武汉市中 在线挂号，视频诊疗，在线开处方，天猫医药馆配送；主推农村市场 心医院
21
业务流程
线下
线上 自我诊断
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线上 在线问诊
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极速问诊
图文咨询
电话咨询
即时通讯
线上 网络诊间
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线上 预约挂号
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线上 排队候诊
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线上 在线缴费
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线上 电子处方
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线上 检查/检验医嘱单
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线上 报告单
30
线上
智慧医院互联网医院工作目标任务及实施计划
智慧医院互联网医院工作目标任务及实施计划下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!第一部分：引言。
在当今数字化时代，智慧医疗已成为医疗行业的重要发展方向。
互联网医院规划建设方案
互联网医院规划建设方案在当今数字化时代，互联网医院的建设已成为医疗行业的发展趋势之一。
互联网医院通过整合互联网技术和医疗资源，为患者提供更便捷、高效的医疗服务，极大地改善了医疗就诊体验和医疗服务质量。
本文将围绕互联网医院规划建设方案展开讨论，从规划目标、建设原则、技术支持、运营管理等方面进行深入分析，旨在为相关从业者和机构提供有益的参考。
一、规划目标在互联网医院规划建设过程中，明确的规划目标是至关重要的。
首先，互联网医院的建设旨在提升医疗服务质量，缩短就诊等待时间，增加医疗资源利用效率。
其次，通过互联网医院，实现医生与患者的在线互动，提高就医便捷性，推动医疗信息化建设。
再者，互联网医院要注重提升医疗安全性和隐私保护水平，确保患者个人信息的安全。
二、建设原则互联网医院的建设应遵循一些基本原则，如用户至上原则。
即将患者的需求置于首位，提供优质、个性化的服务。
同时，建设互联网医院要遵循医学伦理规范，确保医疗行为的合法性和道德性。
此外，建设过程要充分考虑信息安全和数据保护问题，采取必要的措施保障患者信息的安全。
三、技术支持互联网医院建设离不开强大的技术支持，包括云计算、大数据、人工智能等最新科技的运用。
利用云计算技术，可以实现医疗数据的在线存储和快速共享，提高医疗服务效率。
大数据分析可以帮助医疗机构更好地了解患者需求，提供个性化治疗方案。
人工智能技术则可以用于医学影像诊断、智能导诊等方面，提高医疗水平和效率。
四、运营管理互联网医院的规划建设方案还需要考虑到运营管理问题。
包括医院的组织架构、人员配备、财务管理等方面。
要建立科学的管理体系，确保医疗服务的高效运作。
同时，还要加强对医生、护士等医护人员的培训，提高专业水平和服务意识。
总的来说，互联网医院的规划建设需要全面考虑各个方面的因素，确保医疗服务的高质量、高效率。
通过科技手段的运用，可以更好地满足患者的就医需求，提升医疗服务水平，推动医疗事业的发展。
希望本文的内容对相关从业者和机构有所启发和帮助。
医院创建智慧医院与信息化建设发展规划
医院创建智慧医院与信息化建设发展规划1、智慧妇幼建设总体目标和实施框架..............................2、智慧妇幼建设项目主要内容....................................2.1进一步完善、优化现有系统...................................2.2现有信息系统平台整合优化 ..................................2.3“智慧妇幼”一站式网络服务平台的建立 ......................2.4构建物联网支持服务系统 ....................................2.5区域医疗网络建设...........................................2.6大数据利用及分析 ..........................................2.7妇幼保健健康档案及云服务平台建立 ..........................3、建立信息工作协作沟通机制和服务保障机制......................医疗卫生信息化是国家信息化发展的重点，已纳入“十四五”国家网络安全和信息化建设重点，“十四五”时期的规划有：深入开展人口健康信息化重大工程建设，全力加强示范推广；持续深化重点业务应用，实现三大数据库基本覆盖全国人口并整合共享;全面建成互联互通的四级信息平台，实现六大业务协同应用和信息共享；普及应用居民健康卡，实现全国“一卡通”。
1智慧妇幼建设总体目标和实施框架智慧医院建设是医院信息化建设五年发展任务的总体目标，通过对院内系统的不断优化完善，同时院外建设“智慧”妇幼网络服务平台，远程医疗平台，区域医疗平台等实现横向发展，最终建设成为全省妇幼保健居民健康档案；纵向发展是以数据标准化建设、大数据分析利用等为基础，提升服务内涵，为管理层、科研提供支持。
智慧医院建设提升改造方案
汇报人：xxx
汇报时间：2024-02-26
目录
• 智慧医院概述与目标 • 基础设施智能化升级 • 诊疗流程优化与信息化应用 • 医疗服务质量提升途径
目录
• 运营管理与决策支持系统建设 • 安全保障体系建设 • 总结与展望
01
智慧医院概述与目标
智慧医院定义及特点
01
智慧医院定义
建立网络安全事件报告和处置制度
对发生的网络安全事件进行及时报告和处置，防止事件扩 大和蔓延。
07
总结与展望
项目成果总结回顾
智慧医疗系统建设
成功构建了覆盖全院的智慧医疗系统，实现了医疗流程的 信息化、智能化管理，提高了医疗服务效率和质量。
数据中心建设
建立了高标准的数据中心，实现了医疗数据的集中存储、 处理和分析，为科研和临床决策提供了有力支持。
推行自助挂号缴费机
在门诊大厅、各楼层等区域设置自助 挂号缴费机，方便患者随时挂号、缴 费，减少排队等待时间。
优化支付功能
支持多种支付方式，如微信、支付宝 、银行卡等，满足不同患者的支付需 求。
线上预约挂号
通过医院官网、微信公众号、APP等渠道 ，提供线上预约挂号服务，患者可提前预 约医生和就诊时间，提高就诊效率。
建设目标与意义
建设目标
构建覆盖全院的信息系统，实现医疗、教学、科研、管理等各项工作的智慧化； 提升患者就医体验，提高医疗服务质量和效率；加强医院内部管理，实现资源优 化配置和成本节约。
建设意义
推动医院数字化转型和智能化升级，提升医院整体竞争力和社会形象；为患者提 供更加便捷、高效、优质的医疗服务，缓解看病难、看病贵等问题；为医护人员 提供更加舒适、安全、高效的工作环境，提高工作效率和满意度。
互联网智慧病房建设方案
互联网智慧病房建设方案目录1. 内容概括 (3)1.1 建设背景 (4)1.2 项目目标与意义 (5)1.3 项目原则与要求 (6)2. 智慧病房技术架构 (7)2.1 整体架构设计 (8)2.2 硬件系统架构 (9)2.3 软件系统架构 (11)2.4 网络与通信技术 (12)3. 智慧病房建设内容 (13)3.1 硬件设施 (14)3.1.1 病房床位模块 (16)3.1.2 医疗诊断设备 (17)3.1.3 信息发布系统 (19)3.2 软件系统 (20)3.2.1 医院信息系统整合 (21)3.2.2 智能病房管理系统 (22)3.2.3 患者与家属交互平台 (23)3.2.4 数据存储与安全保障 (25)3.3 信息流与数据处理 (26)3.4 运营与维护 (28)4. 智慧病房系统集成 (29)4.1 系统集成方案 (31)4.2 数据交互与接口规范 (33)4.3 故障处理与系统维护 (34)5. 应用场景与功能 (36)5.1 病区环境智能化 (37)5.2 医疗服务智能化 (38)5.3 医患沟通智能化 (40)5.4 药品管理智能化 (41)5.5 健康管理与康复智能化 (43)6. 项目实施计划 (44)6.1 项目阶段与里程碑 (44)6.2 进度安排与关键任务 (46)6.3 风险控制与应对措施 (46)7. 用户体验与服务 (48)7.1 用户需求分析 (49)7.2 服务界面设计 (50)7.3 交互流程优化 (51)7.4 用户反馈机制 (52)8. 法律合规与标准化 (53)8.1 法律法规遵循 (54)8.2 系统安全与隐私保护 (55)8.3 行业标准与认证 (56)9. 项目预算与投资回报分析 (57)9.1 初始投资估算 (59)9.2 运营成本与节约 (60)9.3 投资回报与经济效益 (62)10. 未来展望与持续改进 (63)10.1 技术发展趋势 (64)10.2 融合创新与智能升级 (66)10.3 持续改进与服务优化 (67)1. 内容概括随着医疗科技的飞速发展和对医疗服务质量的高度需求，智慧病房项目成为当今医院提升服务效率和病患满意度的主要手段之一。
互联网医院工作计划
互联网医院工作计划在当今数字化快速发展的时代，互联网医院作为医疗服务领域的创新模式，正逐渐改变着人们获取医疗服务的方式。
为了更好地推进互联网医院的建设和发展，提升医疗服务的质量和效率，特制定以下工作计划。
一、工作目标1、提高医疗服务的可及性和便利性，让患者能够更便捷地获得医疗咨询、诊断和治疗建议。
2、优化医疗资源配置，通过互联网技术实现医疗资源的共享和高效利用。
3、提升医疗服务的质量和安全性，建立完善的医疗质量控制和安全保障体系。
4、加强患者与医生之间的沟通和互动，提高患者满意度和依从性。
二、工作内容1、平台建设与优化（1）完善互联网医院的在线诊疗平台，包括患者端和医生端的功能设计。
确保患者能够方便地进行预约挂号、在线咨询、病历上传、检查检验结果查询等操作；医生端要具备便捷的病历书写、医嘱开具、在线会诊等功能。
（2）优化平台的用户体验，提高界面的友好性和操作的便捷性。
定期收集用户反馈，对平台进行迭代升级，解决用户在使用过程中遇到的问题。
（3）加强平台的安全性建设，采取严格的身份认证、数据加密、访问控制等措施，保障患者的隐私和医疗数据的安全。
2、医疗服务拓展（1）开展常见病、多发病的在线复诊服务，为患者提供足不出户的医疗服务。
制定复诊的规范和流程，确保医疗服务的质量和安全。
（2）推出在线健康咨询服务，包括营养咨询、运动康复咨询、心理健康咨询等，满足患者多元化的健康需求。
（3）探索与第三方检验检查机构的合作，实现线上开单、线下检查检验，为患者提供一站式服务。
3、医生团队建设（1）招募和组建一支专业的互联网医疗医生团队，包括不同科室的专家和骨干医生。
制定医生的准入标准和培训计划，确保医生具备在线诊疗的能力和素质。
（2）定期对医生进行培训和考核，包括互联网医疗相关法律法规、诊疗规范、沟通技巧等方面的内容。
提高医生的服务意识和责任意识，保障医疗服务的质量。
（3）建立医生的激励机制，对服务质量高、患者满意度高的医生进行表彰和奖励，激发医生的工作积极性。
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互联网+智慧医院建设规划书目录1、前言 (3)2、建设目标 (4)3、建设内容 (7)3.1、经济管理部分 (7)3.2、门急诊挂号收费系统 (7)3.3、出入院管理系统 (9)3.3.1、现金账户管理系统 (11)3.3.2、票据管理系统 (11)3.3.3、财务与经济核算系统 (12)3.3.4、就诊卡管理系统 (13)3.4.5、临床诊疗部分 (14)3.4.6、门诊医生工作站 (14)3.4.7、病区医生工作站 (17)3.4.8、病区护士工作站 (20)3.4、药品管理部分 (23)3.4.1、药库管理系统 (23)3.4.2、门急诊药房管理系统 (26)3.5、便民服务部分 (30)3.6、门诊自助挂号系统 (31)3.7、门诊自助收费系统 (31)3.8、智能排队呼叫系统 (31)3.9、多媒体自助查询系统 (32)3.10银医一卡通系统 (32)3.11、医技管理部分 (33)3.11.1、实验室管理系统 (33)3.11.2、医技管理系统 (36)3.11.3、手术麻醉系统 (37)3.11.4、防保管理系统 (39)3.12、电子病历系统 (40)3.12.1、门诊电子病历 (40)3.12.2、住院电子病历 (42)3.13、临床工作流 (48)3.13.1、检查工作流 (48)3.13.2、检验工作流 (49)3.13.3、治疗工作流 (51)3.13.4、体检管理系统 (53)3.13.5综合管理与统计分析 (54)3.14、院长综合查询与分析系统 (54)3.15、导医台管理系统 (55)4、建设规划清单 (57)1、前言根据项目背景自行编写……2、建设目标本次数字化医院系统建设的总体目标，将在总结原有的系统软件优点的基础上，根据医院管理流程和未来医院的发展模式，结合医院多年来对医院管理信息系统的研究成果，利用现代IT 技术对医疗活动各阶段中产生的数据进行采集、存储、处理、提取、传输，汇总，以医院的成本核算为核心，以电子病历为发展目标，以病人为中心加工成各种信息，逐步实现全成本核算、全电子病历、全面医疗质量管理、全办公自动化的数字化医院。
具体体现在以下几个方面：围绕以电子化病历为发展目标的病人信息主线，通过门诊/住院医生工作站、电子病历、手术麻醉管理、医学图象存储与传输系统等临床管理系统的使用，从病人挂号建立病人的医疗档案号，录入病人建本信息，到门诊医生的S.O.A.P记录，入院登记、住院医嘱、护理、病程记录，实现病人医疗健康信息的的动态采集、存储、授权共享。
逐步建立病人完整的电子病历。
围绕以经济核算为核心的费用信息主线，通过病人就诊过程中发生的分布在各个业务系统中的费用信息的采集，结合人事薪资管理、药品管理，材料器械管理，固定资产管理，设备管理等人事物流信息形成以经济核算为核心的医院全成本核算系统，提高医院的经济效益。
✧切实体现以病人为中心的思想，从简化就医流程，方便病人就医的思路出发，营建病人呼叫系统、自动挂号系统、自动收费系统、预约系统、网上医疗、电子付费等系统。
✧建立医院内部信息交换平台，实现内部办公信息，人力资源信息，后勤管理信息，财务信息，医疗信息等信息流的交换与共享。
✧建立外部信息共享平台，通过Internet，医院网站、政府专网等与卫生局、医保部门、商业保险机构、社区、疾病控制中心等机构，、城乡居民等实现医疗信息的共享与交换。
✧建立医疗质量控制体系，用信息化来规范病案病历、病程记录、护理记录、各类检验、检查报告等医疗文档的书写，通过计算机软件对医疗过程每一步的控制，规范医疗工作流程，及时发现和控制医疗错误，减少医疗事故的发生，避免医疗纠纷，提高医院的社会和经济效益。
✧为医院的绩效考核和二次分配提供详细的数据和灵活有效的核算工具。
✧建立客户服务体系，推动医院改变服务模式，促进医院的市场化进程。
3、建设内容3.1、经济管理部分经济管理部分属于医院信息系统中的最基本部分，它与医院中所有发生费用的部门有关，处理的是整个医院中各有关部门产生的费用数据，并将这些数据整理、汇总、传输到各自的相关部门，供各级部门分析、使用并为医院的财务与经济收支情况服务。
3.2、门急诊挂号收费系统门、急诊收费系统将门诊挂号、门诊收费集中在一个平台中处理。
病人就医首先实现病人挂号，病人就诊后，自动接收医生站录入的处方，实现门诊病人收费工作，并通知药房发药及相关科室检查检验。
系统支持分布式结算。
日常处理：挂号操作，门诊收费，门诊作废，门诊退费，预约登记。
查询统计：个人挂号查询，个人收费清单，病人挂号查询，医生排班查询，门诊收费查询，发票使用查询，挂号分类统计。
账册报表：个人收入报表，医院收入报表，门诊挂号日报，费别类型汇总，收费工作量汇总。
系统设置：门诊票据领用，门诊票据撤销，医生排班设置，病人档案设置，收费日终关账。
其功能要求如下：✧支持就诊“一卡通”模式，保证患者就诊记录的连续性。
✧提供多种收费方式，如现金、支票、记账等。
✧支持对各类费别病人的挂号、退号、换号处理。
✧支持对各类费别病人的处方收费、退费和作废处理。
✧支持不同操作人员之间无阻碍退号，进一步体现“以病人为中心”的服务理念。
✧支持先挂号再收费，或不挂号直接收费两种不同收费模式。
✧支持药品别名录入，随意设置多种别名，满足不同用户的录入需要。
✧提供灵活的费用折扣优惠措施，满足医院商业竞争发展的需要。
✧完善的票据管理。
操作人员各自预领发票，系统全程跟踪发票使用，发票使用完自动提示更换发票。
✧提供多张票据累计结算，提高工作效率，减少错误的发生。
✧完整的账册报表一目了然，实时动态联查，精确一致。
✧同时支持鼠标和键盘，灵活方便，高效快捷。
✧支持多种输入码，如拼音码、五笔码，自动检索数据，易上手，录入速度更快。
✧具备灵活、稳定的外部接口。
3.3、出入院管理系统出入院管理系统完成病人入院登记、预交款缴纳、欠费催缴、出院结算等医院日常业务。
提供病人费用补记、住院撤销、中途结账等功能。
具有完善的票据管理和完备的统计报表。
其功能要求如下：✧支持就诊“一卡通”模式，保证患者就诊记录的连续性。
✧提供多种结算和预交款收费方式，如现金、支票、银行刷卡、记账等。
✧支持对各类费别病人的一系列住院处理。
✧完善的病案号管理，自定义病案号生成规则，重新分配使用遗漏或取消入院的病案号等。
✧采用国际疾病分类标准编码ICD-10，符合国际标准化的要求。
✧全方位的医疗欠费管理，如欠费预警、欠费催缴、欠费担保、欠费结算、欠费补交等。
✧强大的结算功能，支持病人在院、出院结算，支持欠费结算。
✧灵活的纠错功能，提供费用冲红、在院和出院结算撤销、入院和出院撤销、预交款作废等。
✧精确的费用重算，保证病人费用准确、合理，以及操作上的高效快捷。
✧固定费用自动收取，如床位费等，使得医院费用的收取更加灵活、方便。
✧提供病人住院一日清单灵活通用的打印功能。
✧完整的账册报表一目了然，实时动态联查，精确一致。
✧提供灵活的费用折扣优惠措施，满足医院商业竞争发展的需要。
✧完善的票据管理。
操作人员各自预领发票，系统全程跟踪发票使用，发票使用完自动提示更换发票。
✧严格的票据退款审核制度，设定隔日结算、预交款票据退款时的审核人员，票据审核通过才允许退款，防止医院收入流失。
✧同时支持鼠标和键盘，灵活方便，高效快捷。
支持多种输入码，如拼音码、五笔码，自动检索数据，易上手，录入速度更快。
✧3.3.1、现金账户管理系统本系统主要用于对各种账户卡的维护管理，包含账户类型设置，账户创建，账户充值，挂失，查询等功能，在一定程度上满足了用户的需求，加快了医院的就诊速度，缓解就诊压力。
账户类型主要分为两大类：记名卡和非记名卡，记名卡分别有以身份证，就诊卡作为有效证件，非记名卡主要用于集团用户。
3.3.2、票据管理系统本系统需采用票据号与机器流水号双号管理的票据管理模式，全程跟踪票据使用，票据使用完自动提示更换票据。
系统提供门诊挂号票据、收费票据和住院预交款票据、结算票据的领用、撤销、作废等功能。
票据自动核销汇总功能，精确到每张发票使用情况。
提供票据领用情况汇总，跟踪发票领用情况。
提供票据使用情况汇总，跟踪发票使用情况。
3.3.3、财务与经济核算系统全成本核算理论的提出是建立在国家医疗制度不断改革的基础之上，是医院进入市场化的一种体现。
全成本核算理论是适应医疗市场竞争、搞好卫生资源合理配、强化科室经济管理的需要。
要实现全成核算就要建立全院所有核算单元的全成本核算、成本控制和成本计划体系。
让医院每一个核算单元，从管理部门，后勤部门，医技部门到临床部门都承担着医院所有成本的过程，医院的直接成本间接成本，让每一位科室都负责他的代价。
他的具体体现如下：✧全成本核算是打造医院内部管理层执政能力的重要手段。
✧成本核算是打造医院核心竞争力的重要手段。
✧优化资源配置，提高医院综合效益。
✧强化成本控制，有效降低医院运营成本。
系统基于网络自动获取不同渠道产生的系列化统计数据，汇总生成门诊、住院、病区、财务、人事、药剂等统计数据，大大减少统计部门搜集、汇总、统计的工作量。
系统提供财务收费核算监控、住院病人天数监控、住院病人费用监控等实时监控当前各科室的运转情况。
✧门急诊统计分析包括医生开方汇总、医院收入报表、费别类型汇总、收费工作量汇总等。
✧住院统计分析包括住院预交款汇总、病人费用汇总、出院应收应付账款、医院收入报表、费别类型汇总、在院收入汇总、未结算费用汇总等。
✧核算监控包括病区收入核算、费用使用汇总、医生工作量汇总、住院病人天数监控、住院病人费用监控等。
✧药库药房统计包括药库药房月报、药品进出分析、特殊药品使用分析等。
3.3.4、就诊卡管理系统就诊卡管理系统实现“一卡通”管理，全院内数据高速流动，病人只需划卡就能获取处方信息、检查结果、检验结果、治疗情况等信息。
系统提供就诊卡的发卡人员的领卡登记，如领用错误则提供撤销领用功能。
发卡人员领用的就诊卡有其对应的就诊卡库。
系统提供库存管理，根据就诊卡的使用情况，自动更新就诊卡的库存信息。
发卡人员给初次就诊病人发卡，同时提供换卡、退卡、作废就诊卡等功能。
提供就诊卡使用汇总，分别统计领卡、发卡、发卡金额、换卡、废卡、剩余卡数量等的信息。
系统可以通过就诊卡的卡内数据和卡明码进行病人信息查找。
系统自动跟踪就诊卡使用情况，精确到每张就诊卡，记录就诊卡对应的病人姓名、性别、年龄等基本信息以及发卡时间、发卡工作人员等信息。
提供就诊卡使用情况查询，动态跟踪每张就诊卡。
3.4.5、临床诊疗部分临床诊疗部分主要以病人信息为核心，将整个病人诊疗过程作为主线，医院中所有科室将沿此主线展开工作。
随着病人在医院中每一步诊疗活动的进行产生并处理与病人诊疗有关的各种诊疗数据与信息。