智慧医院建设规划-荆州第一人民医院
智慧医院建设整体规划方案
应对策略
提前制定组织架构调整计划和人 员安置方案；加强内部沟通协调 ，充分了解员工需求和建议；建 立完善的流程管理制度和培训体 系，提高员工对智慧医疗流程的 认知和接受度。
投资风险评估与应对
01
资金筹措风险
智慧医院建设需要大量资金投入，可能面临资金筹措困难和融资成本过
高等问题。
02
成本控制风险
智慧医院建设涉及大量软硬件投入，可能面临成本超预算和控制不当的
智慧医院建设整体 规划方案
汇报人：xx 2023-12-31
目 录
• 引言 • 智慧医院建设需求分析 • 智慧医院建设内容规划 • 智慧医院建设实施方案 • 智慧医院建设预期成果与影响 • 智慧医院建设风险评估与应对策略 • 结论与展望
引言
01
背景介绍
医疗资源紧张
随着社会老龄化加剧和医疗需求增长 ，传统医院面临医疗资源紧张的问题 ，如床位不足、医护人员短缺等。
步骤一：需求调研与分析（1-2个月） 深入了解医院现有业务流程和需求。 分析医院在智慧化转型中的关键需求和挑战。
实施步骤与时间安排
01
步骤二：制定智慧化转型战略 （1个月）
02
明确智慧医院建设的目标与愿 景。
03
制定短期、中期和长期的发展 计划。
实施步骤与时间安排
01
步骤三：技术方案设计与选型（2-3个月）
提升患者就医体验
为患者提供更加便捷、智能的医疗服务，如 在线预约挂号、电子病历等。
推动医疗行业创新发展
智慧医院建设将推动医疗行业技术创新和模 式创新，促进医疗行业的整体发展。
智慧医院建设需求
02
分析
医疗流程优化需求
医疗流程信息化
2023-智慧医院平台整体规划建设方案-1
智慧医院平台整体规划建设方案随着科技的不断发展，智慧医疗已经成为了医疗行业的发展方向，智慧医院更是智慧医疗的重要组成部分。
如何开展智慧医院平台整体规划建设方案，成为了医院管理者们需要思考和解决的问题之一。
一、需求分析首先，为了实现智慧化管理，需要进行需求分析，包括医院内部的管理需求，运营需求，医疗服务需求等方面，确定具体的目标和要求，这是整体规划建设方案制定的基础。
二、制定整体规划建设方案在需求分析的基础上，制定整体规划建设方案，包括系统设计、功能规划、技术架构、数据安全等方面，同时结合实际情况，综合考虑医疗资源、人力成本、信息流畅等方面的因素，力求达到经济科学合理，实用可行的目标。
三、系统架构设计智慧医院平台的系统架构设计应该符合医院业务的特点，包括对医疗资源的充分利用和服务质量的提升等方面，同时应该借鉴现代信息技术，在架构上采用分布式、云计算、大数据等技术，使得系统具有高效、安全、可靠等特点。
四、平台功能规划平台功能规划是智慧医院平台整体规划建设方案中最为重要的一部分，需要从医院企业管理、医疗服务、患者健康管理等多方面对平台功能进行规划，包括预约挂号、医疗咨询、远程诊疗、医疗信息化等功能。
五、系统安全保障智慧医院平台涉及到个人隐私信息和医疗数据，因而平台的安全保障显得至关重要。
要采取一系列安全措施，确保泄露风险最小化，包括身份认证与授权、数据加密、安全审计与监控等方面。
六、实施方案智慧医院平台整体规划建设方案的实施过程包括需求确认、项目验收、数据迁移、系统优化等方面，应该采用分阶段、目标管理、优化提升等方式进行实施，确保工作流程的顺畅和实施的有效性。
总之，智慧医院平台的整体规划建设方案是医院进行智慧化管理的基础和关键，需要从需求分析、规划设计、系统架构、功能规划、安全保障等多方面进行高度的综合考虑，满足医院的实际需求，充分利用现代技术和信息化手段，提高医院的运营效率和服务质量，为广大患者提供更好的医疗保障。
2023-智慧医院一体化建设整体方案-1
智慧医院一体化建设整体方案随着科技的不断进步和医疗行业的不断发展，智慧医院的建设越来越受到医疗行业的关注和重视。
智慧医院一体化建设是智慧医疗发展的关键之一，它可以帮助医院提高医疗服务的质量和效率，为患者提供更好的医疗体验。
下面将分步骤阐述智慧医院一体化建设的整体方案。
第一步：制定智慧医院一体化建设规划。
在制定智慧医院一体化建设规划时，需要考虑到医院的实际情况，包括医院的财务状况、人员结构、设备情况等。
同时，还需要考虑到未来的发展趋势和需求，以便为医院提供更好的发展方向和引导。
第二步：确定智慧医院一体化建设的具体内容。
根据规划，确定智慧医院一体化建设的具体内容。
主要包括以下方面：1、智能化医疗系统：包括病历管理、医疗咨询、医疗预约、检查及诊断等方面。
2、医疗设备智能化：包括医疗设备自动化、智能化、数据互联等方面。
3、医疗信息化：包括实时监控、医疗数据采集、分析处理等方面。
第三步：制定智慧医院一体化建设的实施方案。
在制定实施方案时，需要结合医院实际情况和规划内容，考虑到成本、实施时间和效果等因素。
同时，还需要优化流程、改善服务和提升效率，以便为患者提供更好的医疗服务。
第四步：实施智慧医院一体化建设。
在实施过程中，需要加强对医疗系统的维护和管理，规范各流程操作程序，保障系统的稳定性和运行效率。
同时，还需要根据实际情况不断调整和完善方案，以便更好地适应医院的发展需求。
总之，智慧医院一体化建设是医疗行业的未来趋势，它的建设需要全面考虑医院的实际情况和未来需求，以便为患者提供更优质的医疗服务。
这需要医院领导和工作人员的共同努力，才能实现智慧医疗的梦想，推动医疗行业的不断发展。
智慧医院 建设实施方案
智慧医院建设实施方案智慧医院建设实施方案。
一、背景介绍。
随着科技的不断发展，智慧医疗已经成为医疗行业的发展趋势。
智慧医院是利用信息技术手段，通过对医院内部各类信息的采集、整合、分析和应用，实现医疗资源的优化配置，提高医疗服务的质量和效率，提升医院管理水平和服务水平的现代化医院。
本文将针对智慧医院的建设实施方案进行详细介绍。
二、智慧医院建设目标。
1. 提升医疗服务水平，通过智慧医院建设，实现医疗资源的优化配置，提高医疗服务的效率和质量，提升患者就医体验。
2. 加强医院管理水平，利用信息技术手段，优化医院内部流程，提高管理效率，降低成本，提升医院整体管理水平。
3. 提高医疗安全保障，建立健全的医疗信息管理系统，加强对医疗数据的保护，确保患者隐私和医疗安全。
三、智慧医院建设实施方案。
1. 信息化建设，建立医院信息化管理系统，包括医疗信息系统、电子病历、医院资源管理系统等，实现医疗信息的数字化、网络化和智能化管理。
2. 互联网+医疗，整合互联网和医疗资源，实现线上挂号、在线咨询、远程医疗等服务，提高医疗服务的便捷性和效率。
3. 医疗大数据应用，利用大数据技术分析医疗数据，实现疾病预测、医疗资源调度、临床决策支持等功能，提升医疗服务的精准性和个性化。
4. 智能设备应用，引入智能医疗设备，如智能影像诊断系统、远程监护设备等，提高医疗诊疗水平，减少人为差错。
5. 人工智能辅助诊疗，利用人工智能技术辅助医生进行诊疗，提高诊断准确性和效率。
四、智慧医院建设实施步骤。
1. 制定建设规划，明确智慧医院建设的总体目标、建设内容、时间节点和投资预算。
2. 选取合适的信息化系统供应商，根据医院实际情况，选择有经验、口碑好的信息化系统供应商，进行系统采购。
3. 建设信息化基础设施，包括网络建设、服务器设备、数据库建设等，为信息化系统的运行提供基础支撑。
4. 系统集成和测试，对采购的信息化系统进行集成和测试，确保系统的稳定性和安全性。
完整版)智慧医疗建设方案
完整版)智慧医疗建设方案质量和管理水平，推动医疗卫生信息化建设，促进医疗卫生事业的可持续发展。
第二章建设目标2.1总体建设目标智慧医疗卫生建设的总体目标是：建设全生命周期、全过程、全方位、全覆盖的智慧医疗卫生服务体系，实现居民健康与医疗卫生服务的全面互动、全面共享和全面提升。
2.2阶段建设目标智慧医疗卫生建设的阶段目标是：分三个阶段，逐步实现智慧医疗卫生服务体系的建设，每个阶段的建设目标都要与国家医疗卫生信息化建设规划和城市圈医疗卫生信息化建设规划相衔接。
2.3智慧医疗需求智慧医疗卫生建设的需求是：在提高医疗卫生服务质量和效率的同时，解决居民看病难、就医贵和“三长一短”的医疗问题，实现居民与医疗机构、医务人员、医疗设备之间的互动，构建基于无所不在的全生命周期医疗服务与公共卫生服务的国民健康体系。
2.4建设内容智慧医疗卫生建设的内容包括：基础保障服务项目、医疗服务类示范项目、公共卫生类示范项目、综合管理类示范项目和居民健康自助门户等。
2.5总体框架智慧医疗卫生建设的总体框架是：建设基于居民健康档案的区域医疗信息平台，整合现有卫生信息资源，覆盖城市圈卫生系统，形成信息高度集成的医疗卫生指挥、应急、管理、监督信息网络系统。
第三章重点建设项目3.1建设依据智慧医疗卫生建设的依据是：国家医疗卫生信息化建设规划和城市圈医疗卫生信息化建设规划，以及居民健康档案和医疗卫生信息资源的整合与共享。
3.2应用项目建设3.2.1基础保障服务项目基础保障服务项目包括：通信网络保障、计算中心、健康卡一卡通系统、建立标准规范、建立安全保障体系、建立医疗卫生感知网和智慧医疗卫生信息平台等。
3.2.2医疗服务类示范项目医疗服务类示范项目包括：电子病历共享、双向转诊系统、辅助诊疗系统和远程医疗监护与日常保健预防系统等。
3.2.3公共卫生类示范项目公共卫生类示范项目包括：卫生应急指挥系统、疾病预防控制信息系统和急救一体化管理系统等。
智慧医院的实施方案
智慧医院的实施方案随着科技的不断发展，智慧医疗已经成为医疗行业的一个重要发展方向。
智慧医院的建设和实施，不仅可以提高医疗服务的效率和质量，还可以提升患者的就诊体验。
因此，制定一个科学合理的智慧医院实施方案至关重要。
一、信息化建设。
首先，智慧医院的实施需要进行全面的信息化建设。
这包括建立电子病历系统、医院信息管理系统、远程医疗系统等。
通过信息化建设，可以实现医疗信息的互联互通，提高医疗资源的利用效率，避免重复检查和治疗，提升医疗服务的质量。
二、智能医疗设备的应用。
其次，智慧医院需要引入智能医疗设备，并充分利用大数据和人工智能技术。
通过智能医疗设备，可以实现对患者的精准诊断和治疗，提高医疗效果。
同时，还可以实现对医疗设备的远程监控和维护，降低设备故障率，提高设备的使用效率。
三、智能化管理系统的建设。
智慧医院还需要建设智能化管理系统，包括人力资源管理系统、财务管理系统、物资管理系统等。
通过智能化管理系统，可以实现对医院各项资源的合理调配和利用，提高医院的运营效率和管理水平。
四、智慧医疗服务的提升。
最后，智慧医院需要通过智慧化的医疗服务，提升患者的就诊体验。
这包括建立预约挂号系统、远程会诊系统、智能导诊系统等，让患者可以更便捷地享受到医疗服务。
同时，还可以通过智慧医疗服务，实现对患者的健康管理和疾病预防，提高患者的健康水平。
总之，智慧医院的实施方案需要全面考虑信息化建设、智能医疗设备的应用、智能化管理系统的建设以及智慧医疗服务的提升。
只有全面系统地推进这些工作，才能真正实现智慧医院的目标，提高医疗服务的水平，提升患者的就诊体验。
希望各医疗机构能够重视智慧医院的建设，制定科学合理的实施方案，推动智慧医院建设取得更大的成就。
智慧医院整体解决方案设计方案
智慧医院整体解决方案设计方案智慧医院是应用现代信息技术和智能设备，通过整合医院各个部门的信息系统，实现全面的信息化管理和智能化服务的医疗机构。
下面将从硬件设备、信息系统以及管理流程等方面，提出智慧医院整体解决方案设计方案。
一、硬件设备方面：1.建设健全的网络基础设施：包括高速、稳定的局域网和无线网络，以支持医院各个部门的信息系统的联网使用。
2.建设智能化的医疗设备：引入智能医疗设备，如智能病床、智能导航系统等，提高医疗服务的效率和质量。
3.支持移动终端设备：提供移动终端设备，如平板电脑、智能手机等，方便医护人员进行移动办公和信息交流。
4.引入物联网技术：通过物联网技术连接医疗设备和信息系统，实现设备的自动化管理和数据的实时采集。
二、信息系统方面：1.统一的信息平台：建设医院信息平台，将不同部门的信息系统整合到统一的平台上，方便信息的共享和管理。
2.智能化的电子病历系统：建设能够自动记录和分析患者信息的电子病历系统，提高医生对患者的诊断和治疗水平。
3.引入大数据分析技术：通过对医疗数据的分析，提取潜在的医疗知识，为医生提供决策支持和个体化的治疗方案。
4.建设智能化的排班系统：通过智能算法和数据分析，合理安排医生和护士的工作时间，提高人员利用率和工作效率。
三、管理流程方面：1.实施全面的信息化管理：推行电子病历、电子处方、电子库存等管理模式，提高医院管理效率和质量。
2.强化数据安全保障：采取措施，加强医院信息系统和数据库的安全防护，确保患者的隐私和医疗数据的安全。
3.实施智能化的医疗流程：通过智能设备和信息系统，实现医疗流程的自动化和智能化，提高医生和患者的体验。
4.强调医患沟通和互动：通过移动终端设备和在线平台，方便医患之间的沟通和互动，提供个性化的医疗服务。
四、其他方面：1.人员培训和管理：加强对医护人员的培训，提高其对智慧医院系统的使用和操作能力，同时加强对系统的管理和维护。
2.合理的数据使用和共享机制：建立良好的数据共享机制，允许合法且必要的信息的共享，提高医疗服务的连续性和效率。
2023-人民医院智慧医院整体规划建设方案V3-1
人民医院智慧医院整体规划建设方案V3随着人民生活的不断改善，人民对于医疗服务的要求也越来越高。
在这个背景下，“智慧医院”这一概念应运而生。
针对该方案，本文将从整体规划建设方案V3入手，分步骤进行详细阐述。
第一步：梳理需求，明确规划方向整体规划建设方案的第一步是明确需求，制定规划方向。
在此过程中，需要进行系统的市场调研、需求分析和评估，了解医疗服务对于患者的重要性以及智慧医院的核心需求，初步确定建设方向和规模。
第二步：规划设计，定位功能在明确规划方向后，需要制定整体规划设计，为智慧医院的建设定位和功能进行具体规划。
在此过程中，需要考虑医院的各种角色和功能、医院管理的流程、信息的流通等，确保在新的背景下，医院在服务患者时能够更加便捷和高效。
第三步：系统架构，整合资源在实施规划设计前，需要对系统架构进行细致的设计。
为医院的各个部分进行需求分析，确定业务模式、设备选型、数据存储方案等等，确保整个系统能够有效地整合现有的各种资源，提高服务效率和质量。
第四步：实施建设，全力推进在整体规划、设计、架构的基础上，需要实施正式的建设工作。
在此过程中，对于技术和管理方面的人员，应进行充分的培训和指导。
同时，应对整个系统进行严格的检查和测试，保证系统的正常运行并消除任何潜在的风险。
第五步：持续优化，完善服务当智慧医院投入使用后，需要持续对系统性能、数据安全、服务质量等轨迹进行优化。
根据患者体验不断改进系统，提高服务水平和用户满意度。
同时，应结合实际情况对系统进行不断的迭代升级，确保医院的智慧化建设不断适应新的市场环境和未来需求。
综上所述，规划建设智慧医院需要经过多个关键步骤。
从需求梳理到实施建设，再到持续优化和完善服务，每一步都需要考虑到医院和患者的需求和实际情况，才能真正实现引领医疗服务转型的目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
智慧医院建设规划-荆州第一人民医院《荆州一医院智慧医院建设规划》（草案）一、总体建设目标（一）智慧医院概念：智慧医院是智慧医疗的一部分，其由数字化医院和相关医疗服务的提升应用两部分组成。
包括信息化管理、信息化诊疗、信息化服务三个方面。
1、数字化医院指利用计算机和数字通信网络等信息技术，实现语音、图像、文字、数据、图表等信息的数字化采集、存储、阅读、复制、处理、检索和传输。
即数字化和医疗设备、医院信息系统(HIS)、医学影像和通信系统(PACS)和办公自动化系统(OA)。
其特征：无纸化、无胶片化、无线网络化。
主要包括医院信息系统（即Hospital Information System，HIS）、实验室信息管理系统（Laboratory Information Management System，LIS）、医学影像信息的存储系统（Picture Archiving and Communication Systems，PACS）和传输系统（RIS）以及临床信息系统（CIS）(主要指医生工作站、电子病历、移动查房、电子医嘱等系统)。
实现病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取及数据交换。
2、相关医疗服务的提升应用指应用计算机、通讯、多媒体、网络等其他信息技术，突破传统医学模式的时空限制，实现全面的数字化、即联机业务处理系统(OLTP)、广义医院信息系统(HIS)、广义临床信息系统(CIS)、联机分析处理系统(OLAP)、互联网系统(Intranet/Internet)、远程医学系统(Tele medicine)、智能楼宇管理系统。
其特征：全网络(多系统全面高性能网络化)、全方位(医教研诸方面)、全关联(医院、社会、银行、社区、家庭全面关联)。
比如：•远程探视，避免探访者与病患的直接接触，杜绝疾病蔓延，缩短恢复进程；•远程会诊，支持优势医疗资源共享和跨地域优化配置；•自动报警，对病患的生命体征数据进行监控，降低重症护理成本；•临床决策系统，协助医生分析详尽的病历，为制定准确有效的治疗方案提供基础；•智慧处方，分析患者过敏和用药史，反映药品产地批次等信息，有效记录和分析处方变更等信息，为慢性病治疗和保健提供参考。
（二）总体建设目标1、构建以电子病历为核心的医疗数据中心，为临床提供诊疗支持一是需要建立完善的以电子病历为核心的（包括HIS、LIS、PACS、RIS、手麻、心电等）医疗数据中心，满足基本医疗信息的积累；二是通过建立医院数据集成平台，实现医院基于标准的统一集成、资源整合和高效运转，解决“信息孤岛”、“信息烟囱”，从而为在区域范围内支撑以患者为中心的跨机构医疗信息共享和业务协同服务提供支撑。
2、构建基于“数据集成平台”的HRP应用，助推管理精细化在医院层级构建基于“数据集成平台”的医院资源计划（HRP）应用，由于构建该平台需有较完善的基础信息系统、较大费用投入、较长建设周期等因素的制约，因此HRP系统既可基于“数据集成平台”建设，也可单独基于现有系统进行构建。
具体包括人力资源、综合绩效、全成本核算、预算控制、物资、固定资产、科教研、合同、科室运营及运营决策分析管理等，重点解决医疗对象（器械设备、物资药品、高值耗材等）的信息采集、处理、存储、传输和分析决策，以支持对人员、健康信息、医疗过程、设备、药品、高值耗材、成本、费用、绩效等的管理。
HRP系统更多的是以“物”为管理对象，而医院业务的核心是围绕以“人”（医务人员、患者）为中心而开展的一系列诊疗活动。
因此，在更高层面上，应当将“人”与“物”进行融合，实施协调、有序、高效、标准化的管理，这就需要进一步构建“数据集成平台”才能实现。
并在此基础上结合物联网技术的应用，从而更加全面、便捷地实现患者、居民与医务人员、医疗机构、医疗对象之间信息互联、互通、共享。
“用数据说话”，找HRP要数据要成为管理措施出台前的必经环节。
3、构建以患者为中心的服务支撑系统总体来说具备以下功能：智能分诊、移动挂号、门诊叫号查询、自助取报告单、化验单解读、在线医生咨询、医院医生查询、医院周边商户查询、医院地理位置导航、院内科室导航、疾病查询、药物使用、急救流程指导、健康资讯播报等。
二、医院信息化建设现状分析及评估1、以临床医疗为中心进行的信息化建设A、已经建成：结构化电子病历系统（EMR）、临床电子医嘱系统（CPOE）、临床合理用药监测系统（PASS）、门诊医生站系统、住院医生站系统、检验检查电子申请单系统、检验危急值管理系统、不良反应上报系统（包括用药、用血、检查等）、手术申请单系统、护士工作站系统、护理医嘱系统、移动护理系统、护理病历系统、护理危险因素上报系统、护理不良事件上报系统；检验信息系统(LIS)、药品管理系统（包括药房管理、药库管理、配药发药管理）、临床药学管理系统、预防保健管理系统。
B、部分建设或逐渐完善：体检管理系统；急救中心管理系统（移动输液）；临床路径系统（CP）、院感上报系统、传染病上报系统、影像归档和通信系统（PACS）、超声/心电、脑电/核医学/病理/内镜管理系统、影像信息管理系统(RIS)。
C、未启动或下一步计划：门诊电子病历系统、全院级PACS系统、数字化手术室（手麻）系统、移动医生查房、移动心电系统、远程会诊系统。
2、以管理决策为中心进行的信息化建设A、已经建成：绩效管理系统、财务管理系统、医保管理系统、新农合管理系统、挂号/收费管理系统、出入院管理系统、人力资源管理系统、办公自动化系统（OA）、医讯通APP、档案管理系统。
B、部分建设或逐渐完善：移动决策APP、物资/固定资产管理系统、病案管理系统、高值耗材管理系统。
C、未启动或下一步计划：HRP、信息集成平台。
3、以患者服务为中心进行的信息化建设A、已经建成：客户关系管理系统(CRM)、工行银医通自助系统、检验自助打印系统、医院门户网站。
B、部分建设或逐渐完善：掌上一医APP、农行银医通自助系统、智能分诊预约挂号系统、智能健康管理系统。
C、未启动或下一步计划：全院级免费WIFI、移动支付（包括支付宝、微信支付）、门诊分诊叫号排队系统、检查预约系统、区域协同系统（社区医生、家庭医生）。
4、需重点升级、建设的系统全院级PACS系统、数字化手术室及重症监护系统、移动查房系统、移动心电系统、HRP、信息集成平台。
三、智慧医院建设实施步骤第一阶段：2015-2016年1、完善升级：体检管理系统、临床路径系统（CP）、院感上报系统、传染病上报系统、影像信息管理系统(RIS) 、掌上一医APP、农行银医通自助系统。
2、新建项目：全院级PACS系统、移动支付（包括支付宝、微信支付）、门诊分诊叫号系统、检查预约系统、全院级免费WIFI、移动心电系统重点：全院级PACS系统：时限：6个月；经费：500万；实施路径：包括可行性分析、立项、考察、制订计划、成立小组、需要配合协助等。
第二阶段：2016-2017年1、完善升级：全院级PACS系统、急救中心管理系统（移动输液）、移动决策APP、物资/固定资产管理系统、病案管理系统、高值耗材管理系统、智能健康管理系统；2、新建项目：数字化手术室及重症监护、移动查房、移动输液、移动心电、CA数字签名认证、病案微缩系统重点：数字化手术室及重症监护、移动查房、CA数字签名认证、病案微缩系统时限：18个月；经费：800万；实施路径：包括可行性分析、立项、考察、制订计划、成立小组、需要配合协助等。
第三阶段：2017-2019年1、完善升级：数字化手术室及重症监护、移动查房、CA数字签名认证、病案微缩系统2、新建项目：医院系统集成平台、HRP重点：医院系统集成平台：时限：30个月；经费：600万；实施路径：包括可行性分析、立项、考察、制订计划、成立小组、需要配合协助等。
医院系统集成平台理解：1、对于医院各个系统，集成平台起到翻译官的作用，无论各个系统是否符合标准，系统集成平台都通过接口适配器将其提供的服务与数据标准化供第三方交换与使用。
2、关键业务的集中体现，主要处理一些跨系统业务的统一集成，例如全套电子病历（包含医生病历、护士病历、医嘱以及各种检验检查报告等）展现及导出CDA文件供区域健康档案使用；统一调阅病人检验、检查、影像结果报告；统一调阅病人的费用信息等，这些关键业务的集中体现可以通过系统集成平台直接调阅也可以提供统一的服务供第三方系统使用。
3、各种数据的提供者，这里强调集成平台不仅只是接口，交换数据，而且对关键业务数据进行梳理采集并冗余保存，不仅可以独立向各个系统提供采集的数据，而且可以根据BI或区域的需要提取数据并保存在系统集成平台的主数据库内。
第四阶段：2020年1、完善升级：HRP2、新建项目：区域医疗信息平台对接、区域协同系统（社区医生、家庭医生）重点：区域医疗信息平台对接：时限：6个月；经费：50万；实施路径：包括可行性分析、立项、考察、制订计划、成立小组、需要配合协助等。
国家卫计委“十三五”提出2020年建设人口健康信息化，主要包括三个数据库：全员人口信息数据库，电子病历数据库和电子健康档案数据库。
以三个数据库来支撑一个信息平台，在平台上支持六大类业务应用：公共卫生、计划生育、医疗服务、医疗保障、药品供应保障和综合管理，逐步形成国家、省、地市和县的四级区域人口健康信息平台。
目前我市正推进市级区域医疗信息平台建设，现已出台了湖北省人口健康信息平台（信息交换、数据集标准规范）建设规范，我院将按照该规范要求实现与市级医疗平台的对接。
四、存在的问题和困惑1、重硬件轻软件、重引进轻使用移动决策APP、医讯通、掌上一医等软件使用、监管部门缺乏。
下一步要明确各使用软件的负责科室和部门，计算机中心负责跟踪服务、完善功能。
2、专业人才匮乏、梯队结构不佳特征：具备信息学、医学、工程学、管理学等多方面的知识的复合型人才缺乏原因：人员单一知识结构，计算机相关占多数解决办法：加强学科建设，建立医院信息化复合型人才培养体系和学习型团队。
模式：自行培养、业务外包、公司化、项目管理模式3、顶层设计欠缺、建设连续性不足特征：信息孤岛和信息烟囱问题原因：医院没有顶层设计，缺乏整体规划，导致信息化建设重复、实用性有待提高解决办法：制定规划、建设平台、制度保证、规范标准、督促考核4、各系统开发和利用横向信息资源共享不够原因：多部门参与和沟通不够，前瞻性不够，功能使用预判不够解决办法：各个系统开发应充分征求相关部门意见，对重大项目开发应通过各种院务公开形式广泛征求意见，在国内有类似系统开发的单位，应对进行考察，学习经验，弥补不足，在各系统开发前应制定流程表，功能拓扑图等，确保系统开发的实用性和前瞻性。
五、智慧医院建设的建议或意见1、成立以院长为核心的医院信息化建设工作领导小组，定期召开多部门的信息化建设专题会议，确定每年信息化建设工作重点或需解决的问题，每年至少1次。