2006年度集团公司薪酬管理办法

凤糖集团人力资源管理2006年度薪酬管理制度

目录

第一章总则----------------------------------------------------------- 3第二章各子公司工资总额核定及考核管理 ----------------------------------6第三章子公司岗位分类、岗位工资及厂龄工资 ------------------------------10第四章子公司员工绩效工资考核指导意见 ---------------------------------12第五章放假、试用期、转岗等工资规定 -----------------------------------13第六章工资核算规定 ---------------------------------------------------15第七章福利与津贴 -----------------------------------------------------16第八章附则 ----------------------------------------------------------17附表 .各级员工岗位工资薪点表 -------------------------------------------19

集团公司2006年度薪酬管理办法

为充分体现“以效益为核心，以绩效为基础，强化激励作用，加强动态管理”的经营管理理念，建立适应市场竞争、具有良好激励的薪酬分配机制，促进集团及各公司的经营管理，特制订本办法。

第一章总则

二、薪酬分配原则

集团公司薪酬分配按以下原则进行管理：

（一）薪酬总额管理原则：公司根据各子公司业绩情况核定工资总额，上不封顶，完不成公司保底目标，相应扣减工资总额。

（二）薪酬调整原则：根据子公司效益（关键业绩指标）、员工岗位变化、业绩评估进行调整。

（三）效率优先原则：拉开差距，向关键岗位、业绩突出的部门和个人倾斜。 （四）逐级管理原则：实行逐级考核，根据考核结果核发业绩工资。 （五）与效益挂钩原则：薪酬的增长不高于企业效益增长幅度。 （六）薪酬向榨季生产倾斜的原则。

（七）各子公司年度内增人不增资，减员不减资。

三、薪酬结构

员工月度薪酬 = 基本工资 ＋ 绩效工资＋津贴。

员工年度薪酬 = 月度基本工资＋月度绩效工资 +

津贴 + 年度绩效奖金 岗位工资：即该岗位员工付出正常劳动后公司支付给的基本报酬,体现岗位价值与员工的岗位胜任程度。

厂龄工资：主要体现员工的经验积累和和对企业的贡献积累，岗位变动不受影响。

薪 酬

基本工资

绩效工资

特殊岗位津贴技术津贴

岗位工资

厂龄工资

月度绩效工资 年度绩效奖金

绩效工资：即员工按照集团的发展要求，完成其岗位业绩目标及其完成工作的态度能力表现应得到的奖励。

津贴：是为鼓励员工不断提高自身素质,以及考虑部分岗位工作的特殊性,各公司根据自己的实际情况，为符合条件的人员设置的补助。

年度绩效奖金：当公司各项关键业绩指标超额完成时，集团总部按本方案予以的工资总额奖励部分，由各公司结合自己的情况，根据公司各部门、岗位对完成目标的贡献程度进行分配。

四、各级人员的薪酬构成

（一）董事长

年度薪酬= 岗位工资+ 年终绩效奖金

岗位工资以总经理的1.2倍核定，岗位工资按月核发；年终奖金以企业发展状况及效益实现情况由董事会考核兑现。

（二）总经理

年度薪酬=岗位工资+年度绩效奖金

岗位工资按月核发；年终奖金以企业发展状况及效益实现情况由董事会考核兑现。

（三）子公司常务副总、其他副总级

年度薪酬=岗位工资＋月度绩效工资±月度排名奖惩＋年度绩效奖金

岗位工资按月核发；月度绩效工资根据月度考核结果在当月清算；三公司常务副总根据月度考核结果在集团公司统一排名，排名第1、3名的，分别奖惩200元，同时分别奖惩其他副总团队500元，由常务副总区分奖惩；年度绩效工资基数以企业发展状况及本市同行业人才市场价格核定，由集团总部按照年度经营目标完成情况考核清算。

（四）总部部门经理及员工

年度薪酬= 岗位工资+月度绩效工资±月度排名奖惩＋年度绩效奖金

岗位工资、月度绩效工资在月度考核清算，总部财务总监、总部部门经理月度考核按得分进行排名，排名第1、7名的，分别奖惩200元，排名2、3、4名的奖100元，排名5、6名的惩100元，对应的总部部门助理及员工奖惩部门经理的50%和15%；年度绩效奖金根据集团经营目标完成情况及部门年度目标考核结果进行清算。

（五）子公司其他员工

中层管理人员年度薪酬=岗位工资＋月度绩效工资＋年度绩效奖金

班组长、基层员工年度薪酬= 岗位工资＋厂龄工资＋月度绩效工资＋年度绩效奖金岗位工资按月度出勤核发，月度绩效工资在月度考核清算；年度绩效奖金根据本公司经营目标完成情况及部门年度目标考核结果进行清算，由各公司制订具体的分配方案。各公司实行的榨季单项奖，在工资总额中列支。

第二章各子公司工资总额核定及考核管理

为充分发挥各子公司员工的工作积极性，给予各子公司薪酬分配充分的自主权，2006年度集团各子公司工资以市场化为原则，结合企业实际和发展现状，参照本市、行业薪酬水平，以总额进行核定，并根据各公司年度经营目标完成情况进行考核清算。

一、各子公司年度工资总额核定

2006年度子公司在岗人员（含正式员工、临时工、季节工、外聘农务员、种植员等）工资总额主要由人均费用、吨糖工资、吨酒工资、吨肥工资四项组成，按完成保底目标时进行核定总额，内退待岗人员按现有人数进行测算，见下表。

说明：1、人均费用以各公司正式员工定员计算（因本方案吨糖费用已从80元调到90元，所以，各公司聘用的乡下人员不再增核费用），为工资总额基本费用，年度内公司增员、减员均不再调整；吨肥工资按年终实际产肥量进行清算，复合肥生产按集团总部要求进行生产；吨糖、吨酒工资作为绩效工资，根据关键业绩指标完成情况进行全额浮动考核，清算时以实际产糖量、产酒量进行预算调整。

2、各公司产糖量、产酒量以12月20日估产统计数凤糖22万吨、甘化17万吨、幸福18万吨，保底产糖率、保底万吨蔗产酒进行测算。