核心岗位人才盘点方案及盘点表格、报告、通知等

核心岗位人才盘点实施方案

为深入了解现阶段核心岗位人才状况，对核心岗位人员个人成长情况，人岗匹配情况、思想动态情况、职业成长诉求情况进行盘点，分析员工职业发展中的组织、环境、个体影响因素，改善成长路径，完善公司人才梯队建设，助力公司人才战略规划目标的实现。

一、人才盘点范围

各单位管理岗位、技术骨干、后备人才

二、盘点内容

1、基础人力信息盘点（员工基本信息及最新学历、证书、项目履历等）

2、业绩盘点（过去一年内绩效考核结果）

3、履职能力盘点（通过工作质询获取履职情况）

4、个人成长需求（知识、技能、职务、薪酬、平台等）盘点（通过访谈、问卷提炼、总结）

5、文化认同度盘点（周边测评获取数据，各单位设计测评表）

6、各单位认为其他可盘点的内容

三、盘点时间

20XX年XX月XX日-XX月XX日

四、盘点方法

1、基础人力信息数据，通过查阅个人电子信息档案获取静态数据，对本人访谈获取更新数据。

2、业绩盘点，梳理近一年内的考核结果获取。

3、履职能力盘点，通过对本人岗责质询和上级访谈抓取被访谈人履职情况，干部可根据半年度述职报告情况总结履职情况。

4、个人成长需求，提前访谈和结构化问卷形式，了解员工职业成长期望。

5、文化认同度盘点，设计测评表格，由本人、平级测评取得相关数据。

五、盘点成员

各层级人力资源部门

六、盘点报告

1、盘点完成后，输出盘点报告。

2、盘点报告，以WORD形式提报。

3、盘点报告主要结构包括以下内容

⑴盘点情况基本概述

⑵核心岗位人才数量、结构报告（可利用图标展示）

⑶核心岗位人才质量报告（根据绩效、履职能力、发展需求、文化三方面输出九宫格）

⑷核心岗位人才成本报告

⑸盘点出的问题分析与对策

七、盘点要求

1、盘点要做好过程记录工作；

2、盘点小组要深刻分析访谈和问卷调查内容；

3、对反馈出的问题总结提炼。

八、附件：

附件1：盘点报告

附件2：人才盘点表

附件3：人才盘点通知

集团人力资源管理部

附件1：

XX集团有限公司

20XX年核心岗位人才盘点报告

（**公司）

20XX年XX月

一、总体盘点概述

****

二、核心岗位人才数量、结构报告****

三、核心岗位人才质量报告

****

四、核心岗位人才成本报告

****

五、盘点出的问题分析与对策

****

六、*******

附件2：

员工盘点表

填表单位：填表时间：

员工盘点表

填表单位：填表时间：

附件3：

关于核心岗位人才盘点的通知

各单位、部门：

为做好公司人才梯队建设工作，助力公司发展，明确人才标准，挖掘内部人才，深入了解公司现阶段人力状况，为重要的人事决策提供依据，半年度人才盘点工作安排如下：

一、组织要求

1、集团人力资源管理部，统筹组织公司核心岗位人才盘点工作。

2、各分公司负责本单位核心岗位人才盘点工作，由各常务副总带领综合部负责人开展人才盘点。

二、完成时间

各单位已开展进行的，按正常时间计划开展，还未开开展的，自通知下发之日起制订计划，开展盘点，X月X日前完成核心岗位人才盘点工作。

三、盘点要求

1、各分公司根据下发表格开展员工和干部的盘点。

2、盘点完成后，输出本单位人才盘点报告，并报集团人力资源管理部。

特此通知

集团人力资源管理部