人才盘点资料表
人才盘点表格(全套)
中
高
人才发展建议
业绩
6 待观察者
人才分布九宫格
8 明日之星
9 超级明星
人员：
75
3 绩效不佳
人员：
5 中坚力量
人员：
7 表现出色
人员：
50
1 未胜任者
人员：
2 表现尚可
人员：
4 稳定贡献
人员：
人员：
人员：
80
100
120
绩效
人才雷达分析图
低
中
高
业绩
人才特征描述
潜力
6
待观察者 8
明日之星 9
超级明星
在工作方式方法上给予辅 帮助他们提高绩效，可设 重点关注与激励，优先考
高
导，给予员工更多展现的 定更高的工作目标，进行 虑晋升发展，并注重能力 机会，给予一段时期的观 业绩辅导，确保薪酬竞争 转型。薪酬优先激励对象
察其业绩的变化。
力。
。
3
绩效不佳 5
中坚力量 7
表现出色
中
明确改进要求，或调整岗 重点开发潜能，提升业
位，严格的绩效管理
绩，培养为业务骨干。
帮助他们提升潜能，尝试 承担更高级任务、注重能 力提升，确保薪酬竞争力 。
1
未胜任者 2
表现尚可 4
稳定贡献
低 淘汰。
低
潜力 100
施加业绩压力，给予足够的 培训与发展机会，促进能力 的提升。
让其在现有角色充分发挥价 值，认同他们的贡献，通过 培训提升能力水平后以期有 新的职业机会。
人才盘点九宫格
潜力
6
待
业绩不佳但潜能较好的员 工，可能是工作方式方法 问题，或是目前职位影响 发挥，亦或是动力不足。
人才盘点表格 2023-4-18 223150 1
R（结果）
沟通协调能力 补位意识 工作效率
工作完成质量 合计
□极好5分 □极好5分 □极好5分 □极好5分
□良好4分 □良好4分 □良好4分 □良好4分
□及格3分 □及格3分 □及格3分 □及格3分
□有待加强2分 □有待加强2分 □有待加强2分 □有待加强2分
□偏弱1分 □偏弱1分 □偏弱1分 □偏弱1分
□极好5分 □极好5分 □极好5分 □极好5分
□良好4分 □良好4分 □良好4分 □良好4分
□及格3分 □及格3分 □及格3分 □及格3分
□有待加强2分 □有待加强2分 □有待加强2分 □有待加强2分
学历
平级同事访谈
目前岗位
目前岗位在职时长
司龄
T（任务）
A（行动）
□偏弱1分 □偏弱1分 □偏弱1分 □偏弱1分
姓名
性别
年龄
姓名
性别 S(背景）
年龄
人才盘点360访谈表
盘点人员信息 户籍 毕业学校/学历（是否全日制）
目前岗位
司龄
学历
STAR面谈记录
直属下属访谈
目前岗位（行动）
任本岗位时间
任本岗位时间 R（结果）
管理风格判断 带领团队能力 培养下属能力
专业素养 合计
姓名
性别
年龄
S(背景）
加权合计 (下属占比 50%，平级 占比50%）
人才盘点模板
人才盘点模板人才是企业发展的重要资源，而对于人才的盘点则是企业管理的基本工作之一。
通过对人才的盘点，企业可以更好地了解自身的人才结构和人才储备情况，有针对性地进行人才培养和激励，从而更好地推动企业的发展。
下面，我们将介绍一份人才盘点模板，希望能对您的工作有所帮助。
一、基本信息。
1. 姓名，（填写被盘点人员的姓名）。
2. 部门，（填写被盘点人员所在部门）。
3. 职务，（填写被盘点人员的职务）。
4. 入职时间，（填写被盘点人员的入职时间）。
5. 盘点时间，（填写此次盘点的时间）。
二、教育背景。
1. 学历，（填写被盘点人员的学历情况）。
2. 毕业院校，（填写被盘点人员的毕业院校）。
3. 专业，（填写被盘点人员的专业）。
三、工作经历。
1. 工作经验，（填写被盘点人员的工作经验）。
2. 曾任职务，（填写被盘点人员曾经任过的职务）。
3. 工作业绩，（填写被盘点人员在工作中取得的业绩）。
四、专业技能。
1. 专业技能，（填写被盘点人员所具备的专业技能）。
2. 资质证书，（填写被盘点人员所获得的相关资质证书）。
五、综合能力。
1. 沟通能力，（填写被盘点人员的沟通能力情况）。
2. 团队合作能力，（填写被盘点人员的团队合作能力情况）。
3. 领导能力，（填写被盘点人员的领导能力情况）。
六、发展潜力。
1. 个人发展意愿，（填写被盘点人员的个人发展意愿）。
2. 个人发展规划，（填写被盘点人员的个人发展规划）。
3. 未来发展潜力，（填写被盘点人员的未来发展潜力）。
七、评定结果。
1. 优点，（填写被盘点人员的优点）。
2. 不足之处，（填写被盘点人员的不足之处）。
3. 发展建议，（填写对被盘点人员的发展建议）。
以上便是一份人才盘点模板的基本内容，通过这份模板，您可以全面地了解被盘点人员的基本情况、教育背景、工作经历、专业技能、综合能力和发展潜力，从而更好地为企业的人才管理和发展提供参考。
希望这份模板对您有所帮助，也希望您能根据实际情况进行相应的调整和完善，使其更好地适应您的工作需求。
关键岗位人才盘点表
所获处罚
七、近五年考核情况 2015年度
八、专业特长
2016年度
2017年度
2018年度
2019年度
九、个人职业发展愿望
十、政治素养综合评定
十一、履职满意度综合评定 十二、优势 十三、不足
十四、进一步培养使用的方向和措施
主ห้องสมุดไป่ตู้培养发展方向
岗位任用建议 能力培养或气压培养措施
一、基本信息 姓名
学历
职级 二、工作经历
时间
性别 学位 毕业院校
单位
关键岗位人才盘点表
年龄
取得的执业 资格
行政职务 入职时间 工作单位
岗位
政治面貌 职称
主要工作内容
三、本单位主要岗位履历 时间
部门
岗位
主要工作内容
四、业绩成果 时间
业绩成果
五、所获荣誉的情况 时间
所获荣誉
奖励级别
六、所受处罚的情况 时间
人才盘点表格(全套)
7
方格7 表现出色
0 #DIV/0!
方格8 方格9 明日之星 超级明星
0
0
#DIV/0! #DIV/0!
合计
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0!
明星选手 种子选手 普通选手 观众选手 淘汰选手
解决 问题
8
正向 价值观
10
成就 动机
8
潜力 得分 76
0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
潜力
6
待观察者 8
明日之星
业绩不佳但潜能较好的员
高
工，可能是工作方式方法问 业绩良好潜能较好的员工，是企 题，或是目前职位影响发 业的重点发展的对象。
挥，亦或是动力不足。
3
绩效不佳 5
中坚力量
中
业绩偏低潜能员工，员工有 一定的能力还未转化为绩效 。
业绩与潜能均合格的员工，属于 企业坚实的基层力量。
1
合作 互信
100.00
80.00
潜力
60.00
40.00 60.00
8
明日之星 9
超级明星
帮助他们提高绩效，可设定更 重点关注与激励，优先考虑晋升发
高的工作目标，进行业绩辅 展，并注重能力转型。薪酬优先激
导，确保薪酬竞争力。
励对象。
5
中坚力量 7
表现出色
重点开发潜能，提升业绩，培 养为业务骨干。
工程部人才地图
邓八
蔡二
80.00
绩效
100.00
张三 李四 王五 赵六 刘七 邓八 戴九 马十 蔡二
120.00
方格3 方格4
方格5
绩效不佳 稳定贡献
人力资源盘点表
人力资源盘点表一、人员基本信息1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 职位：5. 工作经验：6. 学历：7. 技能特长：二、工作表现评估1. 工作态度：2. 工作效率：3. 团队合作：4. 沟通能力：5. 解决问题能力：6. 学习能力：7. 创新能力：三、发展潜力评估1. 进修意愿：2. 发展动力：3. 职业规划：4. 自我反思：5. 学习能力：6. 接受新挑战的能力：7. 适应变化的能力：四、激励与奖惩1. 个人奖励记录：2. 个人惩罚记录：3. 团队奖励记录：4. 团队惩罚记录：5. 奖励与惩罚对工作表现的影响：五、培训与发展1. 培训记录：2. 培训需求分析：3. 发展计划：4. 培训效果评估：5. 培训对个人发展的影响：6. 培训对组织发展的影响：六、离职与流动1. 离职原因：2. 离职后综合评价：3. 流动情况：4. 流动原因：5. 流动对组织的影响：6. 流动对个人发展的影响：七、个人发展建议1. 个人优势：2. 个人短板：3. 发展方向：4. 发展计划：5. 支持与资源需求：6. 预期目标：八、总结与展望1. 个人总结：2. 对组织的贡献：3. 对个人发展的收获：4. 对未来的展望：5. 对人力资源管理的建议：以上为人力资源盘点表的基本要素，它是一份全面了解员工情况的工具，用于评估员工的工作表现、发展潜力以及对组织的贡献。
通过对每个要素进行详细描述和评估，可以为组织提供有效的人力资源管理决策依据，同时也可以帮助员工更好地发展自己，实现个人职业目标。
人力资源盘点表的编写需要准确、流畅的文字表达，以真实的情感和视角描绘员工的工作状况，使读者能够感受到作者的真实感受和思考，增强文章的可读性和情感共鸣。
人才盘点汇总表
擅长的领域
能力短板、培训诉求
**
/
备注
单务实、规范遵守
、逻辑思维、商业敏感、技术驱动等等）， 高效执行方面（决策力、执行力、协调力、 项目管理、资源整合、解决问题、风险应对 等等），团队激励方面（团队管理、人才培 养、组织领导等）,技术技能方面，擅长的 方面（时间管理、谈判技巧、有效沟通、公
文写作等）
工作动机/驱动力
附件1
序号
所在单位（总部** 部门/**分公司）
所在二级单位 部门/项目部
名称
姓名
身份证号
年龄 所属系统
示例
第一分公司
**
张三Biblioteka **总部法律事务部** 工程系统
入职公司 日期
现任岗位
工资岗位 职级
现任职级 任职时间
性别
民族
婚否
籍贯 政治面貌
2013.07 技术员 D4 2017.09 男
在职学历毕业院校/专业
职称
上岗证
执业资格证
参加工作 自有/外聘 时间 /劳务派遣
北京建筑大学
工程师
/
/
2012.07 自有
员花名册
本人联系电话
性格特点
能力特点
例如：策略思维方面（战略规划、创新能力
/
例如：外向性、进取性、亲和性、 尽责性、情绪性等等方面的描述。 品行方面具有危机意识、诚信度、 大局观、追求领先、开放包容、简
学习能力与学习状态
专业知识与技能
学习新事物的接受能力、
金钱/权力/成就/地位/价 主动性、积极性、主观意
值/成长等等
愿等。学习的状态、效果
、应用等。
通用能力、技术技能
经验
人力资源 人才盘点 人才盘点表格
姓名
性别
年龄
户籍
பைடு நூலகம்
毕业学校/学历（是否全日 制）
目前岗位
司龄
任本岗位时间 上年年度绩效分
胜任力模型
冰山之上
企业文化 绩效评估
冰山之下
潜力评估 性格特点
Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 Q9 Q10 Q11 Q12
面谈内容记录 面谈内容
你知道公司的企业文化内容有哪些吗？ 你对公司这样的企业文化怎么看？ 在工作中公司企业文化给你带来什么？ 你知道公司对你岗位的工作要求吗？ 你为做好本职工作做了那些准备？ 谈谈最近6个月工作中什么让你最有成就感 现在的工作给你带来什么改变？ 现有团队中你扮演一个什么样的角色 谈谈最近工作中的困惑 你对本岗位的市场行情了解多少？ 自身有什么瓶颈限制了自己的成长吗？ 谈谈你最希望和哪位同事共事，为什么？ 面谈分数合计
5分 4分 3分 2分 1分
备注
面谈官评价：
盘点分数合计（上年度绩效分占比30%，面谈合计分占比70%）
面谈官签字：
日期：
HR签字：
日期：
面谈官签字：
日期：
HR签字：
日期：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
年/月
起始 时间 年/月 年/月 年/月 年/月 年/月 年/月 年/月 年/月 年/月 年/月 时间
截止 时间 年/月 年/月 年/月 年/月 年/月
组织
职位/岗位
行业
（一句话简述）
外部工作经历（由近及远） 年/月 年/月 年/月 年/月 年/月 获奖、荣誉称号及表彰 奖项/等级 授予单位 是否具备向管理方向 发展的潜质 培养周期 下一个可能的工作岗位
姓名：
组织：
基本信息 出生日期 参加工作时间 加入公司时间 最高学历 毕业院校 外派（1年以上） 工作经历（由近及远） 国 国
岗位：
年/月/日 年/月 年/月
身份证号码：
专业信息 专业序列 职级 专业胜任度 离职风险 可移动性
起：年/月 起：年/月 主要职责
止：年/月 止：年/月
移动时间 绩效（近三年） 职业经验 业务 职能 海外 团队 一线 支持 工作 管理 能源 化工
职业经验
发展潜质
年
证号码：
专业信息 专业技能 1.按JD填写按JD填写 6.按JD填写 7.按JD填写 9.按JD填写 10.按JD填写 农业 地产 金融 其他 8.按JD填写
填表时间：
专业能力评估 A：堪称楷模 B：符合表彰 C：尚有潜质
*参照所属序列角色说明书关于专业技能要求
专业优势
职业经验 专业不足
发展潜质
培养建议
年