网络综合布线质量保证计划书

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引言

目的

本计划的目的是针对“XXX市政务服务中心网络综合布线”项目的设计与施工的全过程，实施严格的质量管理和控制，以保证所交付的工程能够满足该项目的各项需求。

本质量保证计划是“XXX市政务服务中心网络综合布线”项目实施质量保证的基本文件之一，并与编制的施工组织设计配套使用，本项目施工相关所有人员必须遵照执行。

质量目标

质量创优计划：符合设计图纸要求，并严格执行国家建筑施工验收规范和质量检验评定标准，确保单位工程达到优良等级，

合格率：100％

优良率：90％

其它指标：杜绝发生重大质量事故，减少一般质量事故，重点防范质量通病。各分部分项合格率100％，优良率95％。

适用范围

本计划规定了质量保证的人员安排、相关标准及规程，提出对项目的指导计划以及质量保证检查计划。

本计划适用于“XXX市政务服务中心网络综合布线”项目。

受到本计划所影响的其它文档有本项目的《质量保证检查表》、《质量保证不符合项跟踪表》、《质量保证不符合项报告》、《质量保证月报》。

术语定义

关于本项目的相关术语参见“攀枝花市西区政务服务中心网络综合布线”项目计划书。

质量管理职责

①项目经理的质量职责

项目经理作为项目的领导者，代表公司履行对业主的工程承包合同执行公司质量方针，对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，建立完善项目组织体系，平衡进度计划，主持项目主要

工作会议，确保各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。

②项目工程师的质量职责

项目工程师作为项目的质量控制及管理的执行，应对整个工程的质量工作进行全面管理，组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计，组织质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实，保证质保计划的实施和正常的运行。

③质检人员的质量职责

质检人员作为对工程质量进行全面检查的主要人员，应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，不断提高个人业务素质，在质量检查过程中有相当的预见性，保证质量检查结果准确性，以便于分析、处理已出现的质量问题，并对已成形的质量问题有独立处理能力。

人员安排

标准和规程

本项目依据以下的设计标准、施工标准、产品标准以及公司级标准和规程，开展本项目的质量保证工作：

企业标准QG/XXGC0054-2008《产品检验管理标准》

企业标准QG/XXGC0055-2008《质量过程控制管理标准》

规范、ISO/IEC11081 国际标准、EIA/TIA568B 布线标准

SJ/T11141-2003 LED显示屏通用规范

GB/T 50314-2006 智能建筑设计标准

GB 50339-2003 智能建筑工程质量验收规范

GB 50311-2007 综合布线工程设计规范

GB 50312-2007 综合布线工程验收规范

GB50198-94 民用闭路电视监控系统工程技术规范

GB50395-2007 视频安防监控系统技术要求

GB50348-2004 安全防范工程技术规范

对项目的指导计划

为了保证在整个项目的设计过程中，不出现重大的质量事故，项目设计过程和施工中要严格按照质量计划、标准规程以及公司的有关质量文件进行设计和质量管理工作。项目管理中依据不同性质的主题定期召开项目会议，并形成相关制度，有针对性的预防各种失误、错误发生。

质量保证检查计划

文件控制

1)在工程施工周期内，应由项目资料员负责所有往来文件的收发

及传送工作。外来文件应经项目经理审核批准后，传送到所有

要求对象手中。

2)工程承包合同：项目保存工程承包合贩认可副本或复印件。此

文件由项目经理负责保存。

3)施工图册的管理：由项目资料员接收登记施工图册，如收到变

更图纸，应对正下发原图纸加盖作废章。进行登记的图纸，应

送与项目经理审阅。项目经理根据图纸情况，提出处理意见，

并指出发放图纸范围，资料员作好图纸登记手续。

4)施工组织设计：经审批后施工组织设计由资料员在项目经理指

示下，上报相关方及公司职能部门，并及时下发到项目有关人

员手中。

5)文件的存档：由项目资料管理员按公司及当地单位工程资料管

理规定，对文件和施工资料进行分类存档管理，当项目完工及

交付时，在项目工

程师分管下，将文件和资料整理汇编成册，移交档案室。

采购管理

1)本项目将依据体系标准的要求，做好物资采购和分包商的管理。

保证项目使用优质的建筑材料和设备，并选用合格的分包商以确保他们的工作符合本工程质量要求。

2)本项目的物资采购工作由采购部负责。采购工作依据有关规定搞

好项目材料报审、采购和管理工作。

3)本项目实行对物资供应商的考核，评估，选择合格的供应商参与

项目建设。在施工中我们还将对他们进行考核和评估，对于不符合要求，我们将依据程序规定进行处理。

4)物资采购主要依据计划，由项目经理提出物资采购计划，经审核

后报至物资计划员处。

施工组织设计

1)为保证本工程按合同要求如期得到控制和实现，工程质量始终处

于受控阶段。于施工前，项目工程师组织有关专业人员编制施工组织设计，确定本工程总体施工步骤和各项资料所用管理计划，制定主要施工方案、技术、质量、安全措施。

2)结合该工程遵行标准编制施工组织方案，该方案应得到公司主管

部门审批后报至甲方认可。

施工组织管理

1)施工工序控制

施工工序是控制本项目实际施工工程质量保证的重点，对施工过程中各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的一环。本工程将从以下三方面对本工程进行有效的质量控制。

a)事前控制阶段

事前控制是指在正式施工活动开始前进行的质量控制。事前控制主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种质量管理制度，完善计量及检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

进行设计交底，图纸会审等工作，并根据工程特点确定施工流程及方法。

b)事中控制阶段