福利管理重点卢亮
员工福利风险管理与综合员工福利管理
员工福利风险管理与综合员工福利管理随着企业竞争的日益激烈，综合员工福利逐渐成为吸引、留住人才的一项重要策略。
然而，在实施员工福利计划的同时，管理者也面临着一系列的风险。
本文将探讨员工福利风险管理的重要性，并提供一些综合员工福利管理的有效方法。
一、员工福利风险管理的重要性1. 保障员工福利的合法性在制定员工福利计划时，企业需要考虑相关法律法规。
例如，劳动合同法规定了员工福利的最低保障标准，企业应确保员工福利计划符合法律要求，并遵守相关规定，以避免法律诉讼和罚款。
2. 预防或减轻员工福利风险员工福利风险包括但不限于保险索赔、福利欺诈以及合规性问题。
通过建立健全的风险管理机制，企业可以有效预防或减轻各种风险。
例如，在选择供应商时，企业应进行充分的尽职调查，确保合作方具备稳定的财力和可靠的信誉。
3. 提升员工满意度和忠诚度管理者在员工福利计划设计过程中，应注重员工的需求和期望。
通过提供具有竞争力的福利待遇，能够提升员工的满意度和忠诚度，增强员工对企业的归属感，从而减少员工离职风险。
二、综合员工福利管理的有效方法1. 开展综合福利需求调查企业可以通过问卷调查、个别面谈等方式，了解员工对福利计划的期望和需求。
在制定福利计划时，考虑员工的多样性需求，确保福利政策的针对性和有效性。
2. 设计灵活多样的福利计划根据员工的需求，企业可以提供灵活多样的福利计划，包括但不限于健康保险、养老金、培训和发展机会等。
灵活的福利计划能够满足不同员工群体的需求，提高福利计划的吸引力。
3. 建立福利管理体系企业应建立完善的福利管理体系，包括福利计划的制定、执行和监督等环节。
通过建立专门的福利管理团队，能够更好地管理员工福利，及时解决福利问题，确保福利政策的公平性和透明度。
4. 定期评估福利计划效果企业应定期评估福利计划的效果，并根据评估结果进行相应调整。
定期的评估可以帮助企业了解员工对福利计划的满意度和需求变化，及时优化福利政策，提高福利计划的效果和可持续性。
薪酬福利管理激励员工积极性
薪酬福利管理激励员工积极性薪酬福利是指企业给予员工的针对工作所提供的报酬和福利待遇，它不仅是为了回报员工的辛勤劳动，更是为了激励员工的积极性和提高工作效率。
薪酬福利管理在企业中起着至关重要的作用，如何科学合理地管理薪酬福利，以满足员工的需求，进而激发员工的积极性成为了企业管理者需要解决的重要问题。
一、薪酬福利管理的重要性薪酬福利管理是企业员工关系管理的重要组成部分。
合理的薪酬福利政策可以帮助企业留住优秀员工，提高员工的工作满意度和归属感，减少员工流失率，同时也能够吸引更多优秀的人才加入企业，提升整体竞争力。
二、薪酬福利管理的原则1. 公平原则：薪酬福利应该公平合理，按照员工的工作贡献和业绩表现进行评估，确保不同岗位、不同层级的员工都能够获得适当的回报。
2. 激励原则：薪酬福利政策应该能够有效地激励员工的积极性和工作动力，让员工有明确的目标和奖励机制，通过业绩表现来获得相应的回报。
3. 透明原则：薪酬福利政策应该公开透明，让员工清楚地知道自己的工资和福利待遇标准，并对员工提供相应的解释和咨询，避免误解和不满。
三、薪酬福利管理的具体措施1. 设定薪酬结构：根据企业的经济实力和员工之间的工作价值进行薪酬结构的设计，确保员工的薪酬水平和工作贡献相匹配。
2. 引入绩效考核机制：通过建立科学合理的绩效考核体系，将员工的工作表现和薪酬福利挂钩，激励员工提高工作效率和绩效水平。
3. 提供多样化福利待遇：除了基本的工资收入，企业还可以提供一些额外的福利待遇，例如员工培训、健康保险、节假日福利等，以满足员工的多元化需求。
4. 及时沟通和反馈：定期与员工进行沟通，了解他们对薪酬福利政策的意见和建议，并及时给予反馈和解答疑问，提高员工对薪酬福利管理的满意度。
四、薪酬福利管理的挑战和应对策略1. 经济环境的不确定性：企业在制定薪酬福利政策时需要考虑到经济环境的不确定性，灵活调整薪酬福利待遇，避免对企业造成过大的负担。
2. 个体差异和公平性问题：由于员工个体之间的差异性，对于薪酬福利的满意度会有所不同。
如何进行员工的福利管理
如何进行员工的福利管理员工福利是企业吸引、留住和激励员工的重要手段之一。
一个良好的福利管理系统能够提升员工的工作满意度和积极性，进而提升企业的绩效。
本文将介绍如何进行员工福利管理，从福利策划、福利选择、福利发放等多个方面进行阐述。
一、福利策划1. 定义福利目标：企业需要明确福利的目标，例如提高员工满意度、增加员工忠诚度、提升员工幸福感等。
根据目标来制定相应的福利计划。
2. 调研员工需求：企业应该了解员工对于福利的需求，可以通过调研、问卷调查等方式收集员工意见和建议，为福利策划提供依据。
3. 确定福利种类：根据福利目标和员工需求，确定适合企业的福利种类，如健康保险、带薪休假、培训机会等。
二、福利选择1. 综合考虑：在选择福利方案时，企业需要综合考虑福利种类、成本、员工需求以及市场竞争情况等因素，确保福利的合理性和可行性。
2. 提供多样选择：为了满足不同员工的需求，企业可以提供多样化的福利选择，以便员工能够根据自身情况做出适合自己的选择。
三、福利发放1. 清晰明确的政策：企业应该建立清晰明确的福利发放政策，包括福利资格、福利享受时间、申请流程等，以免引起不必要的纠纷和误解。
2. 及时有效的沟通：在福利发放过程中，企业需要及时与员工沟通，解答他们的疑问，确保员工对福利的了解和知晓程度。
3. 考虑个人差异：不同员工的需求和情况可能不同，企业应尽量考虑个人差异，提供灵活的福利发放方式，满足员工个性化的需求。
四、福利评估1. 定期评估福利效果：企业需要定期评估福利的效果，如员工满意度调查、福利使用情况分析等，及时发现问题并进行改进。
2. 考虑与竞争对手的比较：企业可以通过与竞争对手的比较，了解市场上的福利趋势和竞争状况，从而进行合理的调整和优化。
结语员工福利管理对于企业来说至关重要，一个好的福利管理系统能够提升员工满意度和忠诚度，增强企业的竞争力。
通过合理的福利策划、多样化的福利选择、及时有效的福利发放以及定期的福利评估，企业能够实现员工福利管理的良好效果。
如何进行员工福利与福利管理
如何进行员工福利与福利管理在现代企业管理中，员工福利的提供与福利管理成为吸引和留住优秀员工的重要手段。
优秀的员工福利能够有效地提高员工的工作积极性和满意度，进而提升企业的竞争力。
本文将探讨如何进行员工福利与福利管理，并提供一些实用的建议。
一、明确员工福利的种类和范围第一步是明确员工福利的种类和范围。
员工福利包括金融福利、健康福利、时间福利、职业发展福利等各个方面。
企业需要根据员工的需求和企业的实际情况，确定提供哪些福利，并制定相应的政策和措施。
1. 金融福利：包括薪酬、奖金、股权激励、退休金等。
企业应根据员工的工作表现和贡献，建立公平的薪酬体系，并提供有吸引力的奖金和股权激励计划。
2. 健康福利：包括医疗保险、健身俱乐部会员、定期体检等。
企业应提供全面的医疗保险，为员工提供健康管理和咨询服务，鼓励员工积极参与体育锻炼。
3. 时间福利：包括弹性工作时间、带薪休假、家庭支持等。
企业应提供弹性工作时间的机会，让员工更好地平衡工作和生活；同时，提供带薪休假和家庭支持，关心员工的家庭需求。
4. 职业发展福利：包括培训补贴、职业规划指导、晋升机会等。
企业应提供各种培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，为员工的职业发展提供支持。
二、建立福利管理制度第二步是建立福利管理制度。
福利管理制度是保障员工福利提供和管理的基础。
以下是一些重要的福利管理制度。
1. 福利政策：企业需要制定明确的福利政策，确保福利的公正和透明。
政策要包括福利范围、申请流程、福利标准等，让员工清楚了解福利的具体内容和享受方式。
2. 福利预算：企业需要合理分配福利预算，确保福利提供的可持续性和灵活性。
预算要根据企业的财务状况和员工的需求进行制定，同时要及时调整以适应市场变化。
3. 福利管理团队：企业应成立福利管理团队，负责福利的规划、实施和监督。
团队要包括各个相关部门的代表，能够有效协调和管理各种福利资源。
4. 福利评估与调查：企业需要定期进行福利评估和调查，了解员工对福利的需求和满意程度。
员工福利与福利管理
员工福利与福利管理在现代企业管理中，员工福利与福利管理成为了一个重要的议题。
员工福利是指企业为员工提供的各项福利待遇，包括薪酬、保险、健康保障、培训等方面的福利。
而福利管理则是指企业通过制定和执行福利政策，确保员工福利的公平和合理。
一、员工福利的重要性良好的员工福利能够带来多方面的好处。
首先，员工福利可以提高员工的工作积极性和满意度。
如果员工感到自己得到了公平的回报和关心，他们会更加投入工作，为企业创造更大的价值。
其次，员工福利可以增加企业的吸引力和竞争力。
在竞争激烈的人才市场中，给予良好的福利待遇可以吸引和留住优秀的员工。
最后，员工福利也能够促进员工的发展和成长。
通过提供培训和发展机会，员工可以提升自己的技能和知识，提高职业素质。
二、福利管理的原则福利管理需要遵循一些原则，以确保福利的合理性和公平性。
首先，福利政策应该以员工需求为导向。
企业需要了解员工的需求和期望，根据实际情况制定相应的福利政策。
其次，福利管理应该注重灵活性和差异化。
不同员工有不同的需求，企业应该根据员工的特点和个性提供个性化的福利待遇。
第三，福利管理应该透明公开。
企业应该向员工公开福利政策和相关信息，建立起公平公正的福利分配机制。
三、不同类型的员工福利员工福利可以分为几个不同的方面。
首先是薪酬福利，包括基本工资、奖金、津贴等。
合理的薪酬福利可以体现员工的贡献和价值，激励员工积极工作。
其次是保险福利，包括医疗保险、工伤保险、失业保险等。
保险福利可以保障员工的健康和安全，提高员工的安全感。
再次是健康保障福利，包括健康体检、健康促进活动等。
健康保障福利可以关注员工的健康状况，预防和管理职业病等问题。
最后是培训福利，包括内部培训、外部培训等。
培训福利可以提升员工的能力和素质，帮助员工实现个人发展。
四、福利管理的挑战和对策福利管理也面临一些挑战。
首先是资源限制。
企业需要在福利管理上投入一定的资源，但资源有限，需要进行合理配置。
其次是员工需求多样化。
建立员工福利制度的五个关键要素
建立员工福利制度的五个关键要素在现代企业管理中，建立一个完善的员工福利制度是非常重要的。
良好的员工福利制度可以提高员工的工作积极性和满意度，增强员工的忠诚度，进而提升企业的竞争力。
然而，要建立一个有效的员工福利制度，并不是一件简单的事情。
下面将介绍建立员工福利制度的五个关键要素。
一、薪酬福利薪酬福利是员工福利制度的基础。
薪酬福利包括基本工资、奖金、津贴、福利补贴等各种形式的报酬。
合理的薪酬福利可以吸引和留住优秀的员工，激发员工的工作热情和创造力。
企业应该根据员工的工作表现和市场行情来确定薪酬福利水平，同时要确保薪酬福利的公平性和透明度，避免出现薪酬差距过大的情况。
二、培训发展培训发展是员工福利制度中的重要环节。
通过培训，员工可以提升自己的技能和知识水平，适应企业发展的需要。
企业应该为员工提供各种培训机会，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等。
同时，企业还应该制定个人发展规划，为员工提供晋升和职业发展的机会，激励员工不断提升自己的能力。
三、工作环境良好的工作环境对员工的工作积极性和创造力有着重要的影响。
企业应该为员工提供舒适、安全、健康的工作环境，包括良好的办公设施、合理的工作时间安排、充足的休假制度等。
此外，企业还应该关注员工的工作压力和心理健康，提供必要的心理咨询和支持。
四、健康保障健康保障是员工福利制度中的重要内容。
企业应该为员工提供全面的健康保险和医疗保障，包括基本医疗保险、意外伤害保险、补充医疗保险等。
此外，企业还应该开展健康促进活动，提供健康体检、健康讲座等服务，关注员工的身体健康。
五、工作与生活平衡工作与生活平衡是员工福利制度中的重要考虑因素。
企业应该为员工提供灵活的工作时间安排、弹性工作制度、家庭支持等，帮助员工平衡工作和生活的需求。
此外，企业还可以提供员工子女教育、托儿服务等，帮助员工更好地照顾家庭和工作。
综上所述，建立员工福利制度的五个关键要素包括薪酬福利、培训发展、工作环境、健康保障和工作与生活平衡。
福利管理制度包括
福利管理制度包括一、福利管理制度的概念和作用福利管理制度是指组织通过设定一系列的福利政策和制度，以提供给员工一系列的福利待遇和服务，从而达到激励员工、保障员工权益、增强员工生活质量、提高员工工作效率等目标的管理体系和规范。
福利管理制度的作用主要包括：1.激励员工：通过提供各种福利待遇激励员工，促使员工更加努力地工作，提高员工的工作积极性和效率。
2.增强员工归属感：良好的福利待遇可以增强员工对组织的归属感，增加员工对组织的忠诚度，降低员工流失率。
3.提高员工工作满意度：通过福利待遇可以提升员工的生活质量和工作环境，提高员工的工作满意度和幸福感。
4.增强组织竞争力：通过提供各种福利待遇可以吸引和留住优秀人才，提高组织的人才储备和竞争力。
5.增加员工福利感：通过福利待遇可以满足员工对于更好生活质量的需求，增加员工的福利感，提高整体员工幸福指数。
二、福利管理制度的内容和形式福利管理制度的内容主要包括以下几个方面：1.工资福利：包括薪酬待遇、年终奖金、绩效考核奖金、福利和津贴等。
2.社会保险：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
3.员工福利：包括员工慰问金、节日福利、节日礼品、生日礼物、结婚礼金、生育津贴、病假津贴等。
4.培训发展：包括培训计划、培训补贴、职业发展规划等。
5.健康管理：包括体检、健康保障、医疗费用补贴、心理咨询等。
6.工作环境：包括工作场所、工作设备、员工休息和假期等。
福利管理制度的形式主要包括以下几种：1.制度解释规定：为了明确福利待遇的具体政策和要求，组织需要制定相关文件和规定，对福利政策进行详细解释。
2.福利计划设计：组织需要根据员工的需求和实际情况，设计合理的福利计划，包括薪酬计划、福利项目等。
3.福利管理流程：组织需要明确福利管理的流程和程序，包括福利管理人员的职责分工、福利管理的具体步骤等。
4.福利待遇执行：组织需要按照福利政策和计划执行，确保员工能够享受到相应的福利待遇。
员工福利福利管理规范
员工福利福利管理规范一、背景随着社会经济的发展，企业的福利管理已成为吸引和留住员工的重要手段。
福利管理不仅仅是为了提高员工的生活质量，更是为了激发员工的工作动力和创造力，促进企业的可持续发展。
然而，在福利管理中存在一些问题，例如不规范的福利发放、不平等的待遇等，因此需要建立一套规范的福利管理制度来保障员工权益，促进企业与员工的双赢。
二、福利管理的原则1. 公平原则：福利待遇必须公平合理，不得有任何形式的歧视。
2. 透明原则：福利管理应该具有透明度，员工要清楚地了解福利政策和待遇标准。
3. 公告原则：企业应该将福利政策和待遇标准以公告的形式向员工宣布，确保信息公开透明。
4. 可持续原则：福利政策应符合企业的经济承受能力，不会给企业经营造成严重负担。
5. 合法合规原则：福利政策必须符合国家法律法规，不得违反劳动法和相关法律规定。
三、福利管理的内容1. 薪酬福利薪酬福利是员工福利管理的核心，主要包括基本工资、年终奖金、绩效奖金、福利补贴等。
企业应该根据员工岗位和工作表现合理设定薪酬水平，确保员工得到公平的报酬，并及时发放。
2. 社会保险福利社会保险福利是员工的法定权益，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。
企业应该按照国家规定及时缴纳员工的社会保险费，并帮助员工享受相关保险福利。
3. 健康福利健康福利是保障员工身心健康的重要手段，包括提供全面的体检、健身设施和健康咨询服务。
企业可以与相关机构签订合作协议，为员工提供优惠的健康服务。
4. 培训福利培训福利是提升员工能力和职业发展的重要方式，企业应该为员工提供完善的培训计划和机会，并承担相应的培训费用。
5. 工作环境福利工作环境福利包括提供良好的办公设施、舒适的工作环境、合理的工作时间以及弹性工作制度等。
企业应当关注员工的工作体验，不断改善工作环境。
四、福利管理的实施步骤1. 制定福利政策：企业应该根据员工需求和企业实际情况，制定合理的福利政策，并将其公告于公司内部。
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福利管理知识重点整理 一、 填空 1*10 二、 单选和多选 2*10 三、 判断 1*10 四、 名词解释 4*5 五、 论述 2*15 六、 计算 1*10
一、 福利的定义： 在稳定的货币工资之外，支付的辅助性货币（代金券等）、事务性货币或者服务等分配方式。 支付的依据：国家的法律规定、企业的自身支付能力 支付的对象：有雇佣关系的员工或者员工家庭成员 支付的形式：非货币方式、延期支付
二、 薪酬和福利的区别和联系： 联系： 1、同属员工劳动报酬的范畴，在劳动报酬总量一定的情况下，两者存在一定程度的此消彼长的关系； 2、均具有经济保障功能； 3、都在一定程度上受到政府法律法规的约束； 4、均具有一些弹性项目，可依据经济条件变化作出调整以满足不同员工需求； 区别： 区别条目 薪酬 福利 产生效用不同 对员工生活水平起决定性作用 保障和提高的作用 支付依据不同 支付基础很多（计时、计件、市场等） 人数 支付形式不同 多以即期现金支付 多以实物和延期支付 费用来源不同 直接的劳动力再生产费用 间接地劳动力再生产费用。 影响总量发生变化 的主要因素不同 劳动时间 人数变化
列支渠道不同 从成本中支出 享受税收优惠 特性不同 个别性、稳定性 集体型和随机性
三、 国家福利的思想 德国财政学者尤斯蒂最早提出“福利国家”思想，主张通过国家行政权力来实现福利国家，国家财政支出是社会福利的基础。
四、 报酬的形式： 外在报酬（能够用货币衡量） 内在报酬（来源于工作本身） 经济性报酬 直接报酬（基本工资和奖金、绩效） 无 间接报酬（员工福利） 非经济性报酬 私人秘书、宽大办公室 参与决策、挑战性工作 头衔、赞美与肯定等 学习和进修机会、内部地位等 五、 福利发展的各阶段的基本特征和标志事件： 一、员工福利建立阶段： 1）员工福利从劳工保护、学徒教育和培训开始。 ①英国国会议员罗伯特 皮尔爵士撰写《健康与道德法案》1802年4月六日提请议院表决并获得通过，同年6月22日获国王批准。 ②美国1938年颁布《公平劳动标准法》 2）企业年金的出现。 ①1875年美国快递公司设立退休金计划，标志企业年金制度建立 ②1921年美国大都会寿险公司发出第一份年金合同，标志着美国保险公司进入退休金业务； 1924年该公司又与一个已经建立“现收现付制”退休金计划的雇主签订保险合同，标志美国保险公司进入员工福利计划。 ③团体保险的出现 3）社会保险制度的建立。 ①德国政府相继颁布;1883年《工人疾病保险规定》； 1884年《工伤事故保险法》； 1889年《老年和残障保险法》，标志着世界上第一个社会保险体系建立。 ②1911年12月英国推出世界上第一个强制性的失业保险法。 ③1935年美国实行以社会保险制度为核心的社会保障制，通过了历史上第一部《社会保障法》。 二、福利快速发展阶段： 1） 二战后员工福利全面发展。 ① 英国颁布1945年《家庭补助法》， ② 1946年《国民保险法》、《国民工伤保险法》，《国民保健法》， ③ 1948年《国民救济法》，建成福利国家。 2）企业年金快速发展。 3）住房补贴，建立住房保障制度 4）利润分享计划和员工持股计划的发展 5）员工福利快速发展的动因
六、 贝弗里奇报告的思想或理论依据：社保和经济制度的相互影响和促进 3U:普享性原则（Universality）；统一性原则（Unity）；均一性原则（Uniformity）
七、 社保和经济制度的相互影响和促进： 1) 社会保障的收入分配功能 2) 社会保险对储蓄和投资的影响 3) 社会保险与劳动力市场
八、 五大社会保险法各在哪个国家最先推行及其在我国的基本缴费比例： 保险类别 起源国 标志 在我国基本缴费比例（企业、员工） 养老保险 德国 1989德国建立了世界上第一个养老保险计划 20%-------8%
医疗保险 英国 10%------2% 失业保险 法国 1905年法国实行第一个自愿性失业保险 单位按照本单位工资总额的2.5％缴纳失业保险费；职工按照本人工资的1％缴纳失业保险费（城镇企业、事业单位招用的农民合同制工人本人不缴纳失业保险费）。
工伤保险 德国 全部由单位承担0.5% 生育保险 德国（初期） 后来国际劳工 全部由单位承担单位每个月为你缴纳0.8% 第一个社会保险立法的国家是德国 基本养老保险缴纳细分： ＊一般由企业和职工个人共同负担：企业按本企业职工上年度月平均工资总额的20%缴纳（部分省市略有调整），职工个人按本人上年度月平均工资收入的8%缴纳； ＊城镇个体工商户、灵活就业人员和国有企业下岗职工以个人身份参加基本养老保险的，以所在省上年度社会平均工资为缴费基数，个人按20%的比例缴纳基本养老保险费。 ＊农民工：企业12%，个人4%~8%
九、 福利未来的发展趋势（并举出适当案例）： ① 企业福利：注重以人为本，强调个性化，福利外包，加进自我发展的需要（自助性福利、弹性福利计划、企业健康保险计划、） ② 社会福利：一种多元福利混合的局面出现迅速发展，社会福利的提供已成为各种组织（家庭、财团、社会组织等）所构成的安全组合。组织福利很可能是未来社会的主流福利形态。 十、 中国转型期的福利制度： 社会保险制度的改革:在养老和基本医疗制度中，由员工和企业共同承担，工伤和职工生育保险制度由企业承担： ① 会保障实现了社会化：由单位负责到由企业之外的社会化的保障制度。 ② 社会保障实现了多元化：筹资主体的多元化 ③ 创立了社会统筹和个人账户相结合的具有中国特色的保险制度
十一、 社会保险的定义： 社会保险是国家通过立法手段建立的，旨在保障劳动者在遭遇年老、疾病、伤残、失业、生育及死亡等风险和事故，导致暂时或永久性地失去劳动能力或劳动机会，从而全部或部分丧失生活来源的情况下，能够享受国家或社会给予的物质帮助，维持其基本生活水平的社会保障制度。 特征： 强制性：社会保险是国家立法强制实施的社会政策，被保险人必须参加，承保人（企业）必须接受。 保障性：社会保险是一项收入补偿制度，其目标是保障被保险人的基本生活。 公益性：不以盈利为目的，注重社会效益。 互济性：社会保险基金通过收入再分配的手段筹集和建立，当被保险人发生风险时，可以享受社会保险待遇，因此具有风险共担、互助互济的性质。 普遍性:工薪劳动者（中国）或全体公民（发达国家）均可参加。
十二、 养老保险德国最先建立：中国社会保险法2010年通过: 十三、 现收现付制、完全、部分积累制的定义： 现收现付制：以同一个时期正在工作的一代人的缴费来支付已经退休的一代人的养老金的保险财务模式。 在部分积累制情况下，退休人员的养老金一部分来自于现收现付式的筹资方式，另一部分来自于完全积累式的筹资方式。 完全积累制，即完全用过去积累的缴款所挣取的利息收入提供保险金的制度。
十四、 法定养老、医疗、保险的几大模式及代表国家： 养老保险制度的模式：普遍养老金保障计划：英国、北欧国家及一些英联邦国家 收入关联养老金计划：德国、法国、美国 强制储蓄养老金计划：新加坡和智利 医疗保险的模式：国家医疗保险：英国 社会医疗保险：德国、法国、日本 储蓄基金型模式：新加坡 通过市场来筹集医疗保险费用和提供服务：美国
十五、 中国养老保险的四大内容或特征： ① 统一缴费比例 ② 统一个人账户的规模； ③ 实行社会统筹 多层次： 1、 政府主导的三方缴费的城镇职工、居民基本养老保险 2、 公务员养老保险 3、 企业主导的补充养老保险 4、 个人购买的商业养老保险
十六、 养老保险的筹资、发放等方式： ① 老金的筹资方式：现收现付制、完全积累制、部分积累制。 ② 养老待遇水平的确定和发放方式：给付确定制和缴费确定制。 ③ 待遇和缴费是否与个人收入相关；普遍保障模式和收入关联模式。 ④政府是否直接参与：公共年金模式、企业年金模式、个人储蓄模式。
十七、 关于养老保险的最新规定：（转移等） 养老保险转移：目前已实现省级统筹 一般： 企业缴纳20% 个人8% 转移个人账户8%+统筹12% 农民工： 12% 4%~8% 转移全部 自由职业 20% 转移全部 十八、 养老保险的新人确认计算： 新政策相关规定：在确定按新办法计算个人帐户养老金的计发月数时，对退休（退职）年龄不满整年的余数，按1整年计算。对不满40周岁退职的人员，在国家作出统一规定前，暂按40周岁确定计发月数。 公式：月基本养老金＝基础养老金+个人帐户养老金+地方补贴 本人指数化月均缴费工资＝上年全省在岗月均工资×本人平均缴费指数（见注释①） 基础养老金＝（上年全省在岗月均工资+本人指数化月均缴费工资）/2×缴费年限 ％（见注释② ） 个人帐户养老金＝个人帐户储存额/个人帐户计发月数（见注释③） ①———“平均缴费指数”是指用来反映职工各缴费年度缴费工资高低的一个参数，将职工的缴费工资和养老金挂起了钩，等于各缴费年度本人缴费工资和职工所在地当年职工平均工资比值的平均数。具体计算公式为：（第一年个人缴费工资/第一年市职工月平均工资+第二年个人缴费工资/第二年市职工月平均工资+……+第N年个人缴费工资/第N年市职工月平均工资）/N ②———“缴费年限”指依据有关规定实行个人缴费至职工退休时，单位和个人实际缴纳养老保险费的年限。缴费年限不足整年的，按月数除以12换算，保留两位小数。
举例：某职工，男，1980年7月出生，2000年9月参加工作，2040年7月到达60周岁的正常退休年龄退休，缴费年限为39年11个月。个人帐户累计储存额为100600元，2039年省在岗月均工资按4200元计算，60周岁退休个人帐户养老金计发月数是139，假设本人平均指数0.95。 新办法本人指数化月均缴费工资：上年全省在岗月均工资×本人平均缴费指数（见注释①）＝4200×0.95＝3990元 2、基础养老金：（上年全省在岗月均工资+本人指数化月均缴费工资）/2×缴费年限（见注释②）％＝（4200+3990）/2×39.92%=1634.72元 3、个人帐户养老金：个人帐户储存额/个人帐户计发月数（见注释③）＝100600/139=723.74元 4、月基本养老金：基础养老金+个人帐户养老金+地方补贴33元＝1634.72+723.74+33＝2391.46元
十九、 失业保险的类型：强制性失业保险、自愿性失业保险、失业补助制度 给付水平： ① 失业津贴以失业者在业期间的工资或投保费为依据； ② 建议失业津贴不低于失业者原有工资的50%； ③ 失业津贴同时规定上下限。 给付原则：一般原则：使当事人的收入损失得到一定补偿，同时又不对再就业产生阻碍。 厘定原则：失业前工资标准为上限；不低于基本生活水平所要求的收入标准 附加津贴：在基本给付之外，还应考虑补充给付——家庭成员（附加津贴） 功能：两大功能： 1）保险给付 2）促进就业： ①激励就业：通过失业保险待遇与再就业挂钩的办法拉大保险待遇的差距，提前就业可获就业补贴，愿意从事简单工作可获工资补贴，增加保险给付条件。