安全工作总结
、本单位一级组织绩效完成情况
安全科一级组织绩效中涉及安全生产管理制度建设、安 全教育培训、隐患排查整改、应急管理、职业卫生等方面均 按计划实施，归口费用目标 58.33 万元，实际完成 56.96 万 元。
、分管的专业绩效指标完成情况
分管的专业绩效指标方面，七月份继续对各作业区开展 安全专业评价。具体开展情况如下：
一）安全自主管理
七月份继续开展安全五项奖励工作，一是继续推进“安 全五项奖励”工作，全月安全隐患举报 116 项、违规举报 10 项、班组自主培训 113 期、应急演练 87 场和安全改善提案 100 项。二是每周由安全科对“安全五项奖励”进行分析和 管理水平。 三是每月对 24个作业区、 206 个班组的安全履职 情况及安全基础管理情况评价，对排名落后的作业区由安全 科专项帮扶，激励作业区开展自主安全管理。四是各班组严 格班组安全管理制度，每天开好班前会，做好岗前确认和班 中安全检查，特别是班前会质量比上月得到很大提升。
是 隐患举报方面： 7 月份煤气、防火类型举报数量达
到 14 项，较上月增加了 5 项，主要涉及煤气设备设施存在
安全科
7 月 份 工 作 总 结
评估，发现亮点和短板，指导作业区和班组进 rH 步
缺陷；高温物质和易燃物喷溅，电气设备、高温液体附近堆放易燃物和火灾报警设施损坏等问题。职工隐患举报类型的变化，也为公司隐患排查方向起到了导向作用。八月份，安全科将加强煤气设施和重点防火部位的隐患排查，督导涉煤
气作业区和重点防火部位作业区开展自查工作，并利用抽查
班前会时抽查职工对煤气和防火应急知识的掌握情况。二是
自主培训方面：各单位自主培训的总体质量较 6 月份持续提升，良好以上比例占总数74%，比上月份上升了8 个百分点。
大部分班组自主培训开展的较好，能够按照公司要求，科学谋划，结合班组和岗位实际开展实操培训，制定详细的实操培训评价细则，对职工作业重点环节进行指导，效果较好。
三是应急演练方面：各单位共计开展应急演练87 次，良好及以上数量70 次，良好以上比例占总数80.5%，职工应急能
力较上月有明显提高。但在演练过程和组档记录中存在一些问题，如：轧钢准备天车作业区甲班演练记录接报时间为
时15 分，应急人员到达时间为16 时18 分，存在逻辑错误；
金属加工厂生产作业区堆焊组演练记录接报时间为7 月21 日，但应急人员到达时间为6 月16 日，存在逻辑错误；精
炼作业区RH 丁班应急物资准备不充分，未准备烫伤膏；成
品作业区乙班应急处置不到位，未第一时间将中暑人员转移至阴凉通风处；餐饮物业作业区浴池二组应急处置不到位，人员疏散过程中姿势错误。四是安全提案方面：安全提案无
论是从量的方面还是质的方面都有所提高，本月共收到改善提案100 个，合格提案92，较上月合格率上升了4 个百分点。
天车作业区制作的“加料老180T 小车轨道两侧加装清扫机
器人”、连铸作业区制作的“ 1#机平台西侧活动防护栏改
造”、转炉作业区“一号转炉一次除尘洗涤塔上部单向阀改进”、等提案创意都很好。合理改进了职工的工作环境，为工作效率地提高也奠定了坚实的安全基础。
、重点工作完成情况
一）7 月份重点工作
安全科7 月份8 项重点工作，已完成7 项，剩余1 项重
点工作设备检修安全管理办法》、《相关方安全管理办
法》的修订、下发工作正在逐步完善过程中。
1、加强安全培训教育，提高职工安全素质
是全面做到新制度先培训、后实施，对《安全生产攻
坚行动实施方案》、《安全隐患投牌管理办法》和新危险源辨识表全部组织了安全培训，便于各单位执行落实。二是组织
了106 名职能科室技管人员“一岗双责”培训和考试，提高名天车工的安全教育培训，天车工吊运作业技能得到了提高。
技管人员的安全意识。三是组织了炼钢分厂、轧钢分厂183
2、专项隐患排查与日常隐患排查相结合，排除隐患优
化现场
7 月份，安全隐患排查发现问题90 项，全部是制度不执
行问题。目前已完成整改86 项，设备影响安全隐患4 项。
目前未完成整改的隐患共6 项（其中涉及4 月份、6 月份专业检查中有各1 项问题未到整改节点），均已制定了临时安
全措施。另外，安全科针对季节特点，开展了防暑降温、交专业的安全专项检查，根据制定的排查标准逐一落实排查，共查出隐患49 项，现已全部整改完成。专项检查以分组形式开展，并在检查完成后出具检查报告，充分地分析了公司上下的安全管理现状，弥补了日常检查中的不足，从横向和纵向两方面紧密结合地完善隐患排查管理，将事故隐患消灭在初始状态。
通、天车和吊索具、特种设备、电气、劳动防护用品等6个
3、细化危险源辨识，加强危险源管理
是7 月20 日前按照公司危险源辨识表格式，安全科
牵头组织各作业区完善公司危险源辨识表，充分体现正常、异常、紧急三个状态的辨识。二是完善《危险源分级管理办法》，明确各类危险源管控措施、安全科和作业区的权限，定期修订危险源安全防控措施，防止事故的发生。三是制作危险源看板7 块，做到危险源可视化。
4、狠抓检维修和相关方安全管理，确保检维修和施工
项目安全
是修订完善《设备检修安全管理办法》，推行检修安
全管理模块化，明确检修、抢修、故障处理作业的动态危险源辨识、安全防范措施、安全确认、人员互保、作业票签订及危险告知的工作流程。二是7 月份1580 检修、炼钢区域定修以落实作业票制度为重点，点检人员、区域工程师逐条检查作业票安全措施执行情况，作业长、安全管理人员严格督导落实情况并签字。三是施工项目的项目组长、项目组成员签署“一岗双责”安全承诺书，严格项目安全论证，对项目施工单位、项目组成员、属地单位、安全员统一集中培训。
四是规范施工项目班前会制度、考勤制度、例会制度，对当日施工项目早部署、晚总结。五是对厂房房顶改造、厂容治理项目、质量提升项目
等危险性较大的作业，安全监管人员不畏酷暑全程现场监护。六是对长期驻厂生产保驾的相关方纳入作业区日常管理范围，视同内部职工管理。
5、做好暑期工作，安全度夏
是做好防暑降温工作，发放藿香正气水830 盒、生理
盐水1420 瓶、烫伤膏132 盒，同时保证饮用水、西瓜等降温食品足量供应。另外，加强对空调、冰箱、电扇、轴流风
扇等防暑降温设备的维护，增加转炉、连铸、LF 炉、滑板等高温岗位作业轮换频次，对室外作业做到12 时至15 停止作业措施。二是加强防汛工作，落实领导值班制度，严格执行防汛工作安排，从防汛组织机构、预警信息、重点部位、预案、物质等全面落实。三是加强配电室、操作箱、电焊机、
室外天车等电气设备的防雨巡检，明确室外便携式电气设备、电焊机等夜间禁止存放，消除雨季触电事故发生。
四、全月工作的亮点
一）全面推行《安全点检投牌管理办法》
7 月份，安全科按照《安全隐患投牌管理办法》要求组
织开展作业区和安全管理人员隐患投牌工作。安全科为了更好的引导作业区和安全管理人员开展隐患投牌工作，共向各
层级人员发放隐患投牌150 块。目前，现场投牌58 次，其
中安全科及三个安全组共投牌17 次，绩效了20 分；炼钢分
厂作业区投牌15 次，轧钢分厂作业区投牌13 次，设备科作业区投牌13 次。目前已经完成问题整改并摘牌44块。安全
科下月继续按照“投牌管理办法”相关要求检查各层级人员落实隐患整改和执行投牌制度情况。
二）组织天车操作岗位全员安全教育培训和集中考试
7月6日-9 日，由安全科组织对炼钢分厂天车作业区、
轧钢分厂轧钢准备作业区进行了一次以岗位操作规程为重点的天车操作岗位全员安全教育培训和集中考试，考试主要
以天车岗位操作规程及交接班制度中巡检项目为主要考试项目出现错误频率较多，说明人员在实际天车操作及交接班的自查中存在漏洞，间接反映了作业区在这两方面存在管理薄弱点，亟待加强。
内容，从考试情况来看，人员不吊”掌握及交接班检查（三）对安全自主排名靠后的作业区进行专项帮扶
安全科组织各作业区对目前作业区自主管理现状进行
了全面分析，重点指标为隐患举报参与度、改善提案参与度、自主培训优良率、应急演练优良率。通过对各项工作的指标分析，找出作业区自主安全管理存在的主要问题，根据作业区、班组存在问题，逐项查找
原因、定措施、定改善提升目标、定安全专业包保责任人，由安全科审核后实施。安全科督导各作业区按照改善提升方案帮扶后进作业区实施，在每周例会上通报各作业区推进情况。经过近一个月的帮扶，上半年排名靠后的原料和转炉点检作业区自主管理水平有较明显的提高，排名也有所上升。
（四）优化绩效管理，重新修订组织和个人绩效考评细
有效的绩效管理是提咼职工素质和工作积极性最为关
键的一环，安全科通过对前期绩效管理中存在的问题进行分析，组织区域组组长针对当前管理现状进行讨论，制定工作目标，明确工作职责，以切实将工作落到实处，职责履行到最佳为目标，本着安全第一，服务基层的原则重新修订完善了组织和个人绩效考评细则，下一步按照新的绩效标准继续推进安全管理标准化，以最佳的状态服务基层，帮扶职工，最终打造本质安全化现场。
五、存在的问题
是相关方安全管理标准低、检查督导不到位，相关方
基础管理有待加强。二是作业区自主管理推进工作不统一，作业区之间有较大差别。三是隐患排查不到位，职工隐患举报煤气和防火隐患较多。四是应急处置程序不明确，缺乏沟通联络。
六、下步改善措施
一）制定检查计划，对相关方的人员考勤、班前会、
隐患排查整改、应急处置等进行逐个队伍排查，完成检查后出具检查报告，报公司主管领导。
二）继续推进安全隐患投牌工作，监督检查作业长日
巡检，周检查的情况，每日例会汇报安全隐患提示牌投放及整改情况，每周对作业区自主隐患排查进行分析，并在例会
通报。