安全环保质量进度文明施工保障措施

文明施工保证措施

文明施工管理体系和保证措施

（1）文明施工管理目标及体系

现场安全文明施工达到天津市相关规定要求。

（2）建立文明施工管理责任制

为了全面落实市建委和市政府关于创建文明工地的要求，强化“谁承包，谁负责”的原则，本工程实行文明施工责任制。项目经理是施工现场的直接管理者，对管理的施工现场的文明施工负直接责任。项目副经理、作业队长对各自管辖的范围负管理责任。

（3）文明施工管理网络

1）文明施工是涉及到人民群众的切身利益，同时也是取信于民、维护企业声誉的大事，一旦在文明施工中掉以轻心，造成的损失和影响是无法弥补的。我们将遵循“快速施工、集中施工、文明施工”原则，组织管理和施工，并指定文明施工管理网络。

2）建立文明施工领导小组，加强文明施工管理。建立、健全以分管领导和文明施工员具体指导、项目经理现场负责，各施工队、班、组具体落实的管理网络，增强管理力量。文明施工管理机构框图见图8-3-1。

（4）文明施工保证措施

1

2

须”。

①两通：施工现场人行道畅通，施工工地沿线单位和居民出入口畅通。

②三无：施工无管线事故；施工无重大伤亡事故；施工现场周围无坑塘和积水，道路平整。

③五必须：施工区域必须严格分离；施工现场必须挂牌施工和工作人员配卡上岗；

工地现场材料必须堆放整齐合理；工地生活设施必须清洁文明；工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作。

3）在正式开工之前邀请工程周围所涉及的单位、街道以及居民代表召开座谈会，征询对文明施工的意见和建议，取得他们的谅解、理解和支持。

4）实行施工现场平面管理制度，各类临时设施、施工便道、加工场、堆放场和生活设施均按经过业主审定的施工组织设计和总平面布置图实施，如因现场情况变化，必须调整平面布置，应画出总平面布置调整图报上级部门批准，不得擅自改变总平面布置或搭建其他设施。

5）结合本标段工程实际情况，成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，对项目经理部及各作业队负责人进行明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。

6）现场工程概况牌、维权公示牌、管理人员名单、安全生产规定、文明施工规定、防火规定、施工现场平面布置图和重大危险源公示牌要设置齐全，规格统一，内容完善，位置醒目，特别要注明工程名称、施工单位、工期、工程主要负责人和监督电话，接受社会监督。

7）进场材料、成品、半成品以及构件等分门别类，堆放整齐，机械设备指定专人保养，保持运行正常，机容整洁。

8）施工中严格按审定的施工组织设计及作业指导书实施各道工序保持场地上无淤泥积水，施工道路平整畅通。临时道路的路面要硬化，道路平坦、通畅，周边设排水沟，路边设置相应的安全防护设施和安全标志，道路要经常维修。

9）工地主要出入口设置交通指令标志和警示灯，保证车辆和行人安全。

10）合理安排施工，尽可能使用低噪音设备，严格控制噪音，对于特殊设备采取降噪消音措施，以尽可能减少噪音对周边环境的影响。

11）施工现场给排水要统一规划，做到给水不漏，排水顺畅。施工污水经明沟引流、集水池沉淀滤清后，间接排入下水道。同时落实“防大风”、“防汛”和“雨季防涝”措施，配备“三防器材”和值班人员作好“三防”工作。

12）施工用电有用电规划设计，明确电源、配电箱及线路位置，制定安全用电技术措施和电器防火措施，不准随意架设线路。

13）现场实行安全、保卫制度，进入施工现场的人员一律要戴安全帽。管理人员与作业人员分颜色区别，建立来访制度，经常对工人进行法律和文明教育。

14）现场设置职工生活服务设施，工地食堂、更衣室、浴室、厕所等生活设施，需保持整洁卫生，符合天津市卫生标准。搞好文体活动，作好卫生防病工作，确保职工身心健康。对生活区和办公区场地进行植树、种草绿化。

15）施工现场设置专职的“环境保洁岗”，负责检查施工场地内外的卫生设施和卫生情况，并督促有关部门和个人及时进行清洁。

16）认真执行国家有关安全生产和劳动保护法法规，建立安全生产责任制，严格按照《中华人民共和国消防条例》建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施并保持其良好的工作状态。

17） 加强施工现场的检查与监督，从严要求、持之以恒，使现场文明施工管理真正抓出成效。同时经常征求建设单位和施工监理单位对文明施工的批评意见，及时采取整改措施，切实搞好文明施工。

18） 工程竣工后，及时拆除工地的所有安全防护设施和其它临时设施，清理现场恢复原貌。

环境保护保证措施

（1）环境保护体系

（2）环境保证措施 1）确定环境保护职责 结合本标段工程实际情况，成立以项目经理为组长的环境保护领导小组，对项目经理部及各工区负责人进行分工，明确职责，制定相关规章制度，确保环境管理有章可循。 2）培训和教育 加强环境保护宣传教育，学习环境管理体系文件、地方政府环保法规及有关规定，使广大干部职工认识到环境保护的重要性和必要性，增强环境保护的自觉性，提高全员环保意识。

法规指导、教育、控

制定制度、监督教

教育、贯彻、执行、自我控制、落实措施

环境市环卫部门监上级单位 项目部例行检管理层环境管理

项目施工

作业管理手

环保

教环保法规学习

统一思想提高认

环保措噪 音 控 制 水 土 保 护 尘 埃 控 制 环 境 卫 生

市环卫部门奖

上级单位年评奖经理部月评奖工程队自评奖

奖罚制

3）奖励和考核

加强环境保护检查，制定奖惩制度，每月组织一次专项检查，对照评分，交流经验，严格奖惩，查纠不足。

4）环境保护措施

①自然环境保护

a对施工场地进行详细测量，编制出详细的场地布置图，在业主提供的施工场地范围内合理布置施工场地生产、办公设施布置在征地红线以内，尽量不破坏原有的植被，保护自然环境，并且按图布置的施工场地围挡及临时设施要考虑到同周围环境协调。

b对施工中可能遇到的各种公共设施，制定可靠的防止损坏和移位的实施措施，向全体施工人员交底。

c对施工有影响的树木采取必要的保护措施，对要迁移的树木须报请园林部门确认后及时向业主报告，由业主委托园林部门进行迁移，不得私自移除或破坏。

d弃碴运至指定的弃碴场，严禁任意弃碴。

②保持环境卫生

a施工场地采用硬式围挡，施工区的材料堆放、材料加工、出碴及出料口等场地均设置围挡封闭。施工现场以外的公用场地禁止堆放材料、工具、建筑垃圾等。

b场地出口设洗车槽，并设专人对所有出场地的车辆进行冲洗，严禁遗洒。采用带盖的碴土车运送碴土，严防落土掉碴污染道路，影响环境。

c落实“门前三包”责任制，保持施工区和生活区的环境卫生及时清理垃圾，运至指定地点进行掩埋或其他处理方法处理，生活区设置化粪设备，生活污水和大小便经化粪设备处理后排入市政污水管道。

d工程车辆的行驶路线和时间要严格遵守交管部门的要求，禁止超载、超高、超速行驶，对工地周围的道路派专人清扫，保持周边环境的整洁。

e燃料、燃油必须采用专用车辆运输，并要有专人负责保护。

③施工噪音控制

a合理安排施工作业、重型运输车辆的运行时间，避开噪声敏感时段；较高噪声、较高振动的施工作业尽量安排在环境噪声值较高的白天施工；禁止施工人员在居民区附近和夜间施工时高声喧哗，避免人为噪声扰民。

b工程施工期间，严格按照国家和天津市有关法规要求，控制噪声、振动对周围地区建筑物及居民的影响。施工噪声遵守《建筑施工场界噪声限值》（GB13523-90），施工振动对环境的影响遵守《城市区域环境振动标准》（GB10070-88）。

④内燃机械空气污染控制

优先选用电动机械，尽量减少内燃机械对空气的污染。

⑤施工污水处理

在工作场地内设置沉淀池，对施工废水进行沉淀净化，并用于场地内运输道路的洒水降尘。对施工中产生的废泥浆，在排入市政管网前先沉淀过滤，废泥浆使用专门的车辆运输，防止遗洒、污染路面。

⑥施工尘埃控制

施工场地及道路进行硬化，适时洒水，减轻扬尘污染。土、石、砂、水泥等材料运输和堆放进行遮盖，减少污染。

⑦建筑物和地下管线保护

a对所通过的建筑物的桩基、建筑物外表，裂缝等情况进行拍照、记录，并请第三方对建筑物情况进行公证。施工中采取合理的措施对建筑物进行保护，防止对建筑造成损伤。

b对施工中遇到的各种管线，先探明后施工，并做好地下管线抢修预案。妥善保护各类地下管线，确保城市公共设施的安全。

⑧保证交通通畅

场地布置时，对施工场地所处位置及相邻道路的交通情况进行详细调查，根据调查结果进行场地规划。并编制详细的施工运输方案，尤其对盾构运输、碴土外运及管片材料进场等运输路线进行详细的调查，并与交通部门联系确定交通疏解方案。施工期间严格按照既定的运输路线和运输方案、交通疏解方案进行实施。

⑨环境绿化

工程竣工为保证原有的面貌，需要搞好地面恢复，恢复原有植被，保持城市原有环境风貌的完整和美观。

⑩文物保护

加强全员文物保护意识教育，做到不损坏文物，对施工中发现地下文物，必须停工并及时上报文物主管部门，配合文物管理部门做好文物保护工作，待完全处理后方可恢复施工。

质量进度保证措施

施工质量进度保证措施

根据公司质量方针、质量目标的要求，本工程所有分部分项工程合格率达到100％，整个工程必须达到优良，为实现这一目标，公司特制定质量保证措施如下：

一、质量保证措施

1、建立严格的质量监理、监督机构，公司将组建一支精干、强有力的项目领导班子，建立健全公司项目部质量管理网络和一整套完整、科学的质量保证体系。

公司由总工程师和技术科、质检科有关人员组成重点工程质量检查领导小组，下属各分公司及项目部组成由分公司、主任工程师、项目经理、项目技术负责人为首的质检小组，负责该工程质量的全面检查验收，项目部设专职质量检查员。

在施工过程中严格执行国家质量标准、验收规范及省、地有关规定，推行名牌战略，创样板工程，对所有作业面实行动态管理。公司各级机构要按各自的职责，严格按质量标准及施工规范检查，监督工程质量；对建设单位、上级质量监督部门、监理单位提出的质量隐患及工程中出现的问题，监督项目部按时进行整改落实，以确保清除质量通病，保证创优目标的实现。

2、明确责任、实行工程质量终身责任制为了保证工程质量，公司本着“百年大计、质量第一”的宗旨，工程开工前，公司与项目经理签订工程质量责任状，由项目经理对工程质量全面负责，是工程质量的第一责任者，对该工程的质量终身负责。

项目技术负责人代表项目经理对质量工种工作进行全面管理，是工程质量的直接责任者。全权负责施工技术管理和工程质量管理工作的组织和领导，参加定期和不定期的工程质量检查，对涉及新材料、新工艺的质量问题，负有鉴定和决定责任。

项目部对技术交底、工序交接等严格签字手续，谁签字谁负责，以保证各级管理人员及施工人员增强责任心，提高工程质量管理水平。

3、坚持“三检”制度，严格工序交接程序。坚持对工程质量实行“自检、互检、工序交接检”和专职质检员检查相结合的办法，是我公司一直坚持的检查制度。

对特殊施工过程采取工序交接制度，并对工序实行监控，本道工序不合格不下转，上道工序不合格不接收，并填写《工序交接卡》。施工中的隐蔽工程在下道工序施工前，由施工单位技术负责人、质检员、操作工种负责人会同建设单位和监理代表人共同进行验收，并填写相应《隐蔽工程验收记录》，验收各方签字盖章。施工中凡属隐蔽工程，必须首先办理隐蔽手续，建设单位和监理单位代表签字认可后，方可进行下道工序施工。

4、认真做好苗木、土壤等的检查和验收。

责任单位所购入的苗木须有苗木检疫手续，除了符合设计要求的干径、树冠造型以外，还必须选择根系发达、树形美观、无病虫害的植物材料，从而保证绿化工程质量。土壤是园林植物生长的基础，含有害物质及杂物必须清除，达到植物生长的条件。因此，在绿化工程施工前必须进行土壤化验。经检验和试验不合格的苗木由技术资料员做好标识，由材料员做好记录，并按《不合格品（项）控制程序》处理，及时清理出现场或封存。未经检验和试验的土壤不准使用。

5、严格按规范进行施工。

在施工过程中，严格执行IS09002质量管理体系文件及规范要求。在雨季施工时，制定具体的施工计划措施，严格按照相应的规范规定进行施工。

6、注重资料积累项目部设专职工程资料员，严格按照IS09002质量管理体系中《质量记录控制程序》负责工程技术资料的搜集、整理、归档。工程资料要做到准确及时、齐全有效，并确保工程可追溯性，真实全面的体现工程的质量管理情况，这也是保证工程质量创优目标的重要一环。

7、实行经济杠杆，严格奖罚制度我公司对项目经理、技术人员实行竞争上岗，凭《上岗证》进行上岗。工程质量的好坏是项目经理与项目其它管理人员的经济利益挂钩，实行一票否决权，奖优罚劣，重奖重罚。实行内部优质优价，并及时兑现，充分调动项目部施工管理人员的责任心、主人翁意识、创优感，更能保证整个工程创优目标的实现。

8、严格按规范要求在施工过程中，必须严格服从和尊重质检、建设单位、监理单位的监督、检查，对提出的问题严格按规范进行及时、认真的整改，并申请复查和留置书面记录。

9、明确管理职责：（1）项目经理：①贯彻公司质量方针，制定项目质量目标，制定质量计划并贯彻实施。②公司法人代表委托人，代表公司对项目实施管理。③负责项目机构设置，人员聘任和职责分配。④制定和实施项目的各项管理制度。⑤全面负责项目的各项工作。⑥负责主管副经理的考核工作。（2）项目副经理：①依据项目经理授权范围对项目实施管理，并承当相应的责任。②在项目经理不在的时候，作为项目经理的替代管理者，行使其权利。（3）项目部技术负责人：①贯彻执行公司质量方针与科技发展规划。②贯彻执行技术标准，制定和实施科技进步、科研成果的应用计划。③负责制定项目施工组织设计、审核、完善工

程的分部、分项方案，并组织交底工作。④负责质量评定工作。（4）材料员：根据授权负责对物资分供方评定，并对协作企业合格分供方进行复评或确认。统一管理物资供应工作，提供项目所需物资的品名、规格、型号及必要的样品，并会同技术负责人同业主商议确定材料价格信息。负责物资的试验与检验，确保进场材料符合质量标准；负责检验材料的标识是否符合要求。（5）施工员按项目施工组织设计、施工方案和项目质量计划组织施工，负责分项工程施工方案的审核、完善工作，并报技术负责人审批，编制月、周计划，审核日计划，并组织落实、检查考核。合理组织生产要素，负责过程质量过程控制、分项检查与质量评定，分析各段工期、质量情况，提出纠正措施，做好施工记录，及时办理现场签证。合理安排施工，做好设备管理工作。（6）技术员：贯彻落实国家和地方的各种工艺标准、工艺规程和施工验收规范。参与编制施工组织设计，审核、完善分部、分项工程方案，并做好方案交底工作。制定预防措施，负责技术工作的落实。负责现场检验与试验工作；提出现场所需各种材料计划；技术资料的汇总及管理。图纸及各种技术资料的发放。办理工程变更、洽商。组织材料试验和施工试验。协助技术负责人及时解决施工中出现的一切技术问题。

二、进度保证措施

1、加强组织领导，赋予现场充分的指挥决策权，所有分期施工必须服从整体安排，听从指挥，相互协调，紧密配合，按序按章组织施工。

2、认真编制施工组织设计，制定详细的工程进度计划，安排确定各项目的施工时间和时限，首先在总体上牢固地把握整个工程，使每一项目的具体安排，具体方案都在总体监控之下。

3、在技术措施的保证上，突出设备配备，凡现场所需我单位将全力配备，并积极保养维修，全力保证。

4、抓住有利季节突击施工，合理安排雨季、麦季的施工，尽力做到均衡生产。

5、合理安排各个阶段的工作进度，最大限度各项工作的同步交叉作业。同业主及质检部门配合好，减少中间环节，推进进度计划施。

6、施工管理规范化，对人员、机械设备、材料进行科学调配，避免由此而影响进度。最大限度采用机械施工，尽可能采用新工艺、新技术提高工效。

7、监理生产例会制度，在总进度计划控制下，制定月、周计划，严格按照计划施工，并在每周生产例会上对未按时完成的工程量进行分析，找出原因，进行调整。确保工程按期竣工。安全保证措施

1、总则

1）为保障所有人员在施工生产过程中的安全和健康，保护国家财产的安全，保证本工程建设的顺利进行，制定本措施。

2）坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻执行国家有关安全生产的各项法规、标准、规程和文件精神的要求，坚决遵守厂内的一切安全管理规定，分析研究施工生产中存在的各种不安全因素，从技术上、组织上、管理上采取有力措施，加强安全监督，解决和清除各种不安全因素，防止事故发生。

项目经理

专职安全负责人

生产负责人技

术

负

责

人

安

全

负

责

人

文

明

施

工

负

责

人

后

勤

管

理

负

责

人

其

它

部

门

负

责

人

3）施工现场安全管理的具体内容包括：安全生产责任制，安全教育，劳动保护，安全生产检查，安全技术管理，安全保护措施制定与落实，安全事故的调查与处理等方面。

2、安全目标

千人负伤率小于‰；

事故死亡率为零；

坚决杜绝重大恶性事故发生；

杜绝造成对工程质量严重影响的安全事故；

杜绝重大机械事故发生。

3、安全保障体系

4、安全生产责任制

1) 项目经理部指定专人负责施工现场的安全管理与监督工作，检查督促各施工队、施工班组的安全管理工作，对违章的单位责令整改。

2) 项目经理部制定符合项目运行特点的安全生产责任制，明确项目施工中的各级领导、职能部门、工程技术人员和施工生产工人在管理和施工中安全责权利关系，形成“纵向到底，横向到边”的安全保证体系。

3) 各施工队配足配齐专职安全技术人员。专职安全技术检查人员应由具备专业知识、身体健康、责任心强、有资格证书的同志担任。专职安全技术检查人员应保持相对稳定。

4) 安全生产责任制确立项目经理为安全生产第一负责人，项目技术为安全技术负责人，项目安全管理部门行使监督检查职能，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程及岗位责任制。

5、安全教育

1) 施工前认真学习厂规、厂法，教育职工无条件服从业主安全检查人员指挥，遵守厂方的各项规章制度。

2) 领导班子经常组织职工学习有关安全生产、劳动保护政策、法规、制度，从思想上牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，消除只抓生产、重进度而忽视安全的错误倾向。

3) 专职安全检查人员和有关职能人员经常组织学习安全管理知识，提高安全技术和管理水平，在工程项目施工中发挥充分的作用。

4) 特种作业人员要经专门的安全技术培训与考核，并100%持证上岗。

5) 各施工队建立施工班组安全例会制度。各施工班组要结合施工特点，坚持每周一次开展安全活动，并认真作好记录；危险部位的施工，要坚持班前讲安全。

6) 在施工现场要设立醒目的安全标语牌和设置安全标志。

6、劳动安全保护

1) 进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，着装应符合有关规定。

2) 加强劳动保护用品的发放、管理和监督使用工作，对于特殊防护用品和公用防护用品、安全带、安全网等，必须设专人负责管理。

3) 保证施工人员身体素质。

4) 高空作业者应定期作体格检查，持证登高作业。

5) 合理安排作息时间，考虑施工人员身体承受能力。

6) 冬季采取防寒措施。

7) 安排好职工生活，增强身体素质。

8) 现场必须竖立、标示安全操作规程、安全警示牌。

7、安全生产检查

1） 建立健全安全监督管理网络如下：

2）专职安全技术人员应每天巡视现场，及时发现施工中的不安全隐患和违章行为，及时排除险情，制止违章指挥和违章作业，监督施工中安全技术措施的执行，及时配合有关技术人员解决施工过程中暴露的安全技术问题。

3）每周组织一次全面的安全生产大检查，项目经理应亲自参加。对检查中发现的问题要及时进行整改。

4）安全管理人员要配合好建设单位安检人员的安全检查，对发现安全隐患，保证无条件地及时整改。

5）对检查出来的安全违章问题，要严加惩罚。 8、安全技术管理 项目经理

安全技术施工安

全

员

安全管理

员

监督部门监督指

导

用户监

督

指

导

1）编制施工方案及施工工艺卡时，必须结合具体工程特点，制定切实可行的安全技术措施。在技术交底时，必须进行安全技术措施的交底。项目经理，项目技术负责人与安全人员要监督检查安全技术措施的落实情况。在执行中发现安全技术措施有不足之处，或因施工需要变更某些条款时，必须报请公司安全管理部门和技术部门批准后方可变更。必须坚持“四不施工”：即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工，环境情况不清楚不施工。

2）合理布置和管理施工现场，合理使用场地和设置围栏，妥善保护现场主干道，水源及消防栓，排水管道等。在施工现场设专区放置消防灭火器材，专人负责；道路畅通无阻；有地下设施的区域做出警告标志；危险区域必须有危险标志并设专人看管。在施工中遇有高压线路、动力设备附近及易燃易爆地段、临时交通要道等部位，应及时向项目经理提出保护措施，经批准后方能实施。

3）保证高空作业的脚手架或吊篮、平台、斜道、靠爬梯及其它防护设施坚固、稳定、安全可靠，有效发挥安全生产“三件宝”（即安全帽、安全带、安全网）的作用。登高作业必须严格执行办理“高空作业许可证”制度，实行分级管理，对一切应用于登高作业的设施和本体设施要实行检查验收制度，确保登高作业的安全

4）针对冬季雨季施工特点，制定季节性安全技术措施。

5）加强施工机械，设备，消防措施和电气防护保险装置的管理，定期进行检修。

6）搞好环境保护，制定清除尘毒、噪音、防火、防爆、防辐射等安全措施。

7）作好安全救护工作与当地医疗机构，消防部门取得联系，作好救护车辆，消防器材准备，一旦发生事故能及时进行处理

8）搞好文明施工，服从施工现场总图管理，保持施工现场场貌良好，机械、设备、材料堆放整齐，临时设施、水、电、管线布置架设符合施工总平面图的规定，及时清除建筑垃圾，搞好施工现场的环境卫生。

9、临时用电安全技术措施

1）开工前，应向厂方提出施工用电申请，经批准后，办理临时用电票方可接电；

2）安装临时用电线路的作业人员，必须具有电工操作证方可施工，临时用电安装必须严格执行电气施工安装规范。

3）使用的临时电源，电气元件和线路要达到相应的防爆等级标准，并采取相应的防爆安全措施。

4）临时用电的单相和混用线路应采用五线制。用电设施接地接零。

5）临时用电线路架空时，不能采用裸线，施工现场内不得低于2.5米，穿越道路不得低于5米，横穿道路时要有可靠的保护措施，不得在树上或脚手架设临时用电线路。