关于项目一期经营策划书工作要求
经营类项目实施方案
经营类项目实施方案一、项目背景随着经济的不断发展和市场竞争的加剧，各行各业都在不断寻找新的商机和发展方向。
经营类项目是一种运用经济手段进行产业经营和管理的项目。
通过合理的思路，合理的策划和实施方案，可以实现项目的顺利进行和盈利。
二、项目目标1.确定经营类项目的主要目标，如实现利润最大化、市场份额的增加、品牌价值的提升等。
2.明确项目实施的时间表和流程，确保项目能够按计划进行。
三、项目选择1.根据市场需求和行业发展趋势，选择具体的经营类项目。
2.考虑项目的可行性和风险，进行项目评估。
四、市场调研1.了解目标市场的需求和竞争状况。
2.收集相关数据和信息，做好趋势分析和市场预测。
五、项目策划1.确定项目的定位和差异化竞争策略。
2.制定详细的市场营销方案，包括产品定价、渠道选择、促销活动等。
3.制定财务预算和风险控制措施，确保项目的可持续发展。
六、资源调配1.确定项目所需的人力、财务和物资资源，并进行优化配置。
2.建立合理的组织架构和人员配备，确保项目团队的协调运作。
七、项目实施1.制定详细的实施计划和工作安排，明确各项任务和责任。
2.监控项目进展和效果，及时进行调整和优化。
3.确保项目按时按质按量完成，达到预期目标。
八、风险管理1.识别项目可能面临的风险和障碍，并制定应对措施。
2.建立风险评估和监测机制，及时发现和解决问题。
九、项目评估1.根据项目的目标和绩效指标，制定评估方法和指标体系。
2.定期进行项目评估和总结，分析项目的优缺点和改进方向。
十、项目落地1.根据项目的实际情况，制定详细的落地计划和推广策略。
2.进行有效的项目宣传和推广，提高项目的知名度和影响力。
十一、项目复盘1.对项目的整个实施过程进行回顾和总结。
2.分析项目的成功因素和不足之处，为以后的项目提供借鉴和经验。
以上是一个经营类项目实施方案的基本内容，可以根据具体项目的需求和特点进行调整和补充。
项目的实施过程中，需要精心策划和全方位的管理，同时也需要及时调整和优化，以确保项目的顺利进行和成功实施。
经营项目策划方案
经营项目策划方案一、项目背景本项目旨在开设一间以烤鱼为主打菜品的特色餐厅，该餐厅位于市中心繁华商业街，拥有良好的商业氛围和人流量，具备良好的市场前景。
二、市场分析以烤鱼为主打菜品的特色餐厅在市场上的竞争已经比较激烈，但是该类餐厅因其独特的口感和健康的营养成分，深受年轻人和人们的喜爱，因此该市场仍有很大的拓展空间。
据调查，本城市目前还没有以烤鱼为主打菜品的特色餐厅，因此我们的项目具备很大的市场优势。
三、项目目标本项目的主要目标是打造一家以烤鱼为主打菜品的特色餐厅，经营范围除烤鱼外，还包括其它特色菜品和酒水饮料等；•餐厅装修风格简约，温馨舒适，符合年轻人的消费习惯和口味需求，让客人在轻松愉快的用餐环境中享受美食；•提供优质的服务，确保顾客用餐的舒适度和消费的满意度；同时，为了保证餐厅的健康运营，以标准化和规范化的管理方式进行经营。
四、经营策略1.产品策略本项目的主打产品是烤鱼，为了满足不同顾客的口味需求，我们将推出多款口味和调味酱汁，如麻辣味、孜然味、清蒸味等，并保证食材的新鲜和品质。
除此之外，我们还将根据市场需求调整产品结构，适当增加主打菜品的品种和数量，拓宽经营范围，实现多元化经营。
2.价格策略针对不同的顾客群体，我们将制定不同的价格策略。
针对学生和年轻人，我们将推出较为实惠的套餐和优惠券等促销活动；针对商务人士和家庭为主的顾客，我们将提供更为高端的服务和菜品，确保顾客用餐的品质和体验。
3.渠道策略我们将通过多种渠道宣传和推广我们的特色餐厅，如制作宣传片、推出客户点餐APP、利用社交媒体宣传等，通过线上线下的多渠道推广，达到品牌知名度和销售的最大化。
4.服务策略我们将严格控制食材的质量，确保每道菜品都符合卫生标准和客户口感要求；同时，我们将推出会员制度，为忠实顾客提供定期的优惠和回馈，加强客户黏性，提高客户满意度和忠诚度。
5.竞争策略我们将以独特的产品特色和精致的服务为突破口，针对市场上的竞争对手，通过合理的定位和竞争定价，并与外卖平台合作，打造自己的线上线下优势，不断拓宽市场份额和发展空间。
经营项目策划方案
经营项目策划方案1. 引言本文档旨在提供一份经营项目的策划方案，帮助企业开展新的业务或扩大现有业务范围。
该方案将包括具体的实施计划，以及与实施相关的资源调配、风险预测和成功标准等内容。
2. 项目概述此经营项目的目标是实现业务增长，在进入一个新市场方向或开发新产品的同时为企业创造更多的收益。
该项目的范围包括以下内容：•确定市场需求和潜在客户•分析竞争对手以及行业趋势•研究新产品开发或定制服务，并确定价格和利润率•设立销售渠道和推广计划3. 项目实施3.1 项目计划•项目启动阶段：研究市场并确定最佳商业模式•项目执行阶段：开发和推行新产品及渠道推广•项目结束阶段：满足项目目标并达成预期的利润率3.2 资源调配本项目的资金来源由企业剩余资金和需要筹措的资金构成。
在项目启动阶段和项目执行阶段，需要相关的人力资源和专家知识来研究市场并开发新产品。
在项目末期，以及新产品商业化之后，需要足够的销售和市场资源来进行定制或产品包装的推广。
3.3 风险评估本项目存在各种风险，包括但不限于：•新产品的接受度可能不如预期•竞争压力可能强于预期•新市场进入可能会受到政策限制•新商业模式可能会面临法律问题3.4 成功标准本项目的成功标准为：•新产品在市场上占有一定的份额和利润•销售和市场推广成本与预期相符•项目目标实现并实现预期的利润率4. 结论该经营项目策划方案以迈向新的市场进军、增加利润为目标，结合了市场研究、新产品研发、销售渠道推广等多个方面。
事关企业的发展和成功，因此需要企业内部强大的资源整合和周密前期计划的准备。
但是，这只是一个表面的策划方案，实际实施中还需要跨部门和跨专业的协作，以及灵活的应对市场变化。
项目经营策划书
项目经营策划书一、前言该项目编制的依据：1、盛世集团提供的项目资料；2、进行市场调研获得的第一手资料；3、沈阳市统计局1998年、1999年国民经济和社会发展统计公报；4、沈阳市商业联合会、沈阳市商业经济学会编辑的内部资料《商业参考》。
二、项目概况1、项目名称：盛世服装城。
2、项目选址：位于沈阳市皇姑区北行商业中心区，即原沈阳市石棉厂厂址内。
南接岐山路、三和百货；北依中国城，距银泰百货1000米，与皇姑副食隔街相望；相邻长江街，与太原街相接。
3、项目规模及投资：（1）该项目占地面积1.53万平方米，建筑面积4万平方米，分地上三层，营业面积3万平方米。
（2）项目总投资：2800万元，由盛世集团投资。
4、项目经营者：5、项目经营方式：采取租凭经营方式，即由盛世集团投资，其子公司租赁经营。
三、项目经营环境分析1、项目所在城市--沈阳市是东北地区政治、经济、文化和商贸中心，是东北地区的交通枢纽，有着丰富的人口和人才资源及雄厚的经济实力和工业基础。
1999年全市经济稳中有进，经济水平逐步提高，国民经济的财政政策作用下，经济运行明显加快，总体经济形势呈现出健康向上的发展态势。
目前宏观经济运行已进入"适度"的’绿灯区，总体经济发展已进入"景气"状态。
2、沈阳市第三产业发展迅速，每年都以较大力度支持全市经济快速增长。
1999年第三产业增加值总量达506.7亿元，比1993年增长65.3%，平均增速达9.9%，第三产业对GDP的贡献率稳步增加。
从行业构成看，批零贸易餐饮业、运输邮电仓储业及金融保险业是推动我市第三产业发展的支柱产业。
其中，批零贸易餐饮业作为第三产业发展的传统行业，1999年增加值总量达180亿元，在第三产业中高居榜首，以批零贸易为主的第三产业的持续发展既有利于推动居民消费水平的提高，同时也预示了盛世服装城在沈阳市地区的行业潜力。
3、项目符合沈阳市、皇姑区政府发展商贸的总体思路和基本原则，符合市、区政府关于"规划、规范和规则市场"的基本思路，并且能对皇姑区的"商业街区改造"起到示范作用。
项目经营策划书
20XX项目经营策划书XXXXXXXXXXXX环境提升工程(工程总承包)项目目录一、项目概况 (1)二、相关涉及单位 (1)三、项目特点 (2)四、项目人员及工区划分情况 (2)五、风险预判 (2)六、周边市场情况 (3)七、分包情况 (4)八、税务情况 (4)九、经营管控措施 (5)XXXXXXXXXXXX环境提升工程(工程总承包)项目经营策划一、项目概况XXXXXXXXXXXXXXX环境提升工程(工程总承包)位于XX市XX区，施工线路：北起XX路，经由黄张XX路、XX路和XXX路，南至XX路，施工线路全长约XX公里。
本项目为城市道路环境整治工程，环境整治范围约40万平米，采用“设计-采购-施工”一体化的工程总承包模式。
主要内容为道路周边范围内绿化、及部分人行道道面改造提升等，包括XXX路（XX 公里）、XX路（XX公里）、XX路（X公里）和XX路（X公里）4条道路环境整治，以及转型发展区X号路与XXX路交叉口增绿补绿、XX 路与XXX路交叉口增绿补绿、XXX路与XXX路交叉口环境整治，中标合同额XXXXX万元（其中设计费XXX万元），设计、施工总工期XXX 日历天。
二、相关涉及单位建设单位：XXXXX投资建设集团设计单位：XXXX设计研究院施工单位：XXXXXXXX工程有限公司监理单位：XXXXXXX集团有限公司XXXXXXX监理有限公司造价咨询：XXXXXXX咨询有限公司XXXXXXX造价咨询有限公司三、项目特点本项目建设单位于20XX年XX月新成立，主要管理人员由多单位人员组成，内部尚属于磨合阶段，且未有EPC总承包项目管理经验。
本项目采用EPC总承包模式，如何在保证满足安全、质量、保活的情况下，确保低投入高收入是本项目一大经营特点。
四、项目人员及工区划分情况项目经理XX，项目总经济师XXX，共计投入管理人员约XX人，共设南区、北区两大工区及五部一室常规配置。
五、风险预判1、合同范围界定本项目采取EPC总价合同，项目前期技术参数较为粗糙，实际施工图与招标文件存在较大变动，且甲方一再强调零变更，将一切现场实际反应到施工图中，如此对现场要求较为严格，且合同风险较大，要求现场施工一线管理人员熟悉主合同及招标文件约定范围内的施工内容及范围，对后续现场实际施工图与原合同及招标文件存在不符的应当即做出判断，避免造成按图施工后将不属于总价合同范围的内容确认，造成损失。
项目经营方案
项目经营方案项目经营方案是指针对某一特定项目或业务，制定的详细经营计划和策略。
一个成功的项目经营方案可以帮助企业或组织有效地管理资源，最大限度地提高效益。
在制定项目经营方案时，需要考虑市场分析、竞争对手、目标客户群、营销策略、财务预算等多个方面，以确保项目的顺利进行和成功运营。
市场分析。
在制定项目经营方案时，首先需要进行市场分析。
市场分析是对所处行业市场的整体情况进行研究和分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局、消费者需求等方面。
通过市场分析，可以了解项目所处行业的发展潜力和市场定位，为后续的经营决策提供依据。
竞争对手。
了解竞争对手的情况对于制定项目经营方案至关重要。
通过对竞争对手的产品、定价、营销策略等方面进行分析，可以找到项目的竞争优势和劣势，有针对性地制定经营策略。
同时，也可以借鉴竞争对手的成功经验，避免其失败教训，提高项目的成功率。
目标客户群。
明确项目的目标客户群是制定项目经营方案的重要一步。
通过对目标客户群的年龄、性别、收入、消费习惯等方面进行分析，可以更好地了解客户需求，提供更符合市场需求的产品和服务。
同时，也可以根据目标客户群的特点，制定相应的营销策略，提高项目的市场占有率。
营销策略。
在项目经营方案中，营销策略是至关重要的一环。
通过制定合理的营销策略，可以提高项目的知名度和美誉度，吸引更多的客户。
营销策略可以包括产品定位、渠道选择、促销活动等方面，以确保项目在市场上的竞争力和可持续发展。
财务预算。
财务预算是项目经营方案中不可或缺的一部分。
通过制定合理的财务预算，可以确保项目在经营过程中的资金充足，避免出现资金短缺的情况。
财务预算需要包括项目启动资金、运营成本、营销费用、盈利预期等方面，以确保项目的经济效益和可持续发展。
总结。
制定一个成功的项目经营方案是确保项目顺利进行和成功运营的关键一步。
通过市场分析、竞争对手分析、目标客户群分析、营销策略制定和财务预算等方面的全面考量，可以为项目的成功奠定坚实的基础。
工程项目经营管理计划
工程项目经营管理计划工程项目经营管理计划是指在项目实施过程中，对项目的整体目标、任务、进度、质量、成本、风险等方面进行系统、科学、合理的规划和控制，以实现项目的高效、优质、低风险运行。
本文将从项目目标与范围、项目组织与人员、项目进度与质量、项目成本与风险等方面对工程项目经营管理计划进行详细阐述。
一、项目目标与范围1.项目目标：明确项目要实现的具体目标，包括项目的业务目标、技术目标、经济目标和社会效益目标等。
2.项目范围：界定项目的业务范围、工作范围和实施范围，确保项目团队明确项目任务和责任。
二、项目组织与人员1.项目组织结构：根据项目特点和需求，建立高效的项目组织结构，明确各部门和岗位的职责与权利。
2.项目人员配置：合理配置项目团队成员，确保团队成员具备所需的专业技能和经验。
3.人力资源管理：制定人才培训、激励、考核和调配等政策，提高项目团队的工作积极性和凝聚力。
三、项目进度与质量1.项目进度计划：制定详细的项目进度计划，包括项目各阶段的起止时间、关键节点和里程碑等。
2.项目质量管理：建立项目质量管理体系，制定质量标准和检验流程，确保项目质量符合要求。
3.进度与质量监控：设立项目进度和质量监控机制，及时发现和解决问题，保证项目按计划推进。
四、项目成本与风险1.项目成本计划：制定项目成本预算，明确项目各阶段的成本支出和资金需求。
2.成本控制：实施项目成本控制，确保项目实际成本不超过预算。
3.项目风险管理：识别项目潜在风险，制定风险应对策略，降低项目风险对项目进展的影响。
五、项目沟通与协作1.项目沟通管理：建立项目沟通渠道，确保项目各相关方之间的信息传递畅通。
2.协作与协调：加强项目内部和外部协作，协调各方资源，保障项目顺利实施。
六、项目评估与总结1.项目过程评估：对项目实施过程进行定期评估，及时发现问题，调整项目管理策略。
2.项目成果评估：项目结束后，对项目成果进行评估，总结项目经验和教训。
3.项目总结与反馈：对项目实施过程中的成功经验和存在的问题进行总结，为今后类似项目提供借鉴。
项目前期策划编制审核管理制度
项目前期策划编制审核管理制度一、项目前期策划编制审核管理制度是为规范项目策划内容应覆盖的范围和文本格式，明确项目策划的编制和审批程序，便于项目部成员及公司相关部门全面掌握项目的总体情况和实施要点，预测、评估项目风险，提前采取应对措施，确保项目各项目标的顺利完成，特制定本规定。
二、项目策划书：指运营项目经理部为执行项目合同，实现项目经营管理目标所作的总体规划，是对项目工作的总体安排。
项目计划书要确定项目目标、工作原则、工作步骤、工作的程序和方法，提出项目实施过程中要注意的策略、方法和重要问题。
项目风险：通过调查、分析、论证，预测其发生概率、后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素。
基础和术语》三、项目策划书的评审运营项目经理负责项目计划书的编制、调整和组织实施工作。
运营部负责对项目计划书进行评审，提出改进意见。
公司分管副总经理负责对项目计划书进行批准。
四、编制依据运营项目合同、系统技术协议、系统各设备文件以及与之相关的文件、资料等。
1、公司下达的“运营项目目标管理责任书”。
2、公司相关管理制度。
3、公司职能部门对项目实施管理工作的具体要求。
项目计划书编制及评审管理规定4、运营项目现场系统构成及设备情况、原材料及副产物市场信息和业主方情况及要求等。
5、公司的相关管理规定，国家及项目实施所在地区的法律、法规。
五、编制要求编制项目策划的编制是项目启动后，项目初始阶段的一项重要工作。
项目运营合同签订后，公司任命项目经理，在合同签订后二周之内，编制项目策划书的初稿，内容主要包括项目计划书的项目概述、与技术、工程工作相关的验收原则和要点，用以指导运营项目开展的前期工作，以及实现项目盈利目标的初步实施方案。
本初稿暂不进行评审和审批，由运营部经理组织各副经理和项目经理共同探讨修改。
运营合同正式签订后一月内，由项目经理通过现场情况的考察、并充分和公司相关职能部门沟通后，编制完成正式的送审稿，经公司相关部门评审，修改完善后，报公司分管副总经理审核批准，作为项目运作的指导性文件。
项目经营策划书
项目经营策划书 篇一：xx工程 xx工程（大纲） 一、经营策划书模板 第一部分工程概况 （一）工程的基本情况（包括但不限于）： 1、工程名称、建筑面积、结构形式、包含的单体工程等。 2、中标时间、中标金额、合同签订时间、合同金额，其中：安全文明施工费、农民工工伤保险费、甲指分包、专业工程整项暂估价等。 3、建设单位、总包单位、设计单位、监理单位名称等。 （二）合同内主要经济技术约定（包括但不限于）： 1、工期要求：总工期天数、计划开工、计划竣工，延误工期罚则等。 2、质量目标：长城杯、鲁班奖、优良、合格等。 3、付款方式：有无预付款、按工程进度付款、按形象部位付款等。 4、合同形式：固定单价合同、固定总价合同、合同调整范围及方法。 5、经济洽商经过计量和计价的单次变更项下的单项单子目的变化及超过人民币 XXXX 元（不含）的“单个工作子目”进行合同价格的相应变更。 （三）项目承包指标（包括但不限于）： 按责任状约定上缴公司考核利润按自行完成产值XX%。 （四）工程的特点、难点： 第二部分组织机构 精简项目机构，试行项目固定管理费用包干，降低间接成本。项目机构的设置严格依据工程规模大小和工程难易程度等因素，并结合 住总集团《工程项目管理手册》中工程项目构成人数标准及住六公司《工程项目管理实施细则》，本着“因事设岗，因岗定责，因责授权，高效能干”的原则，通过竞聘述职，选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。 在机构设置上，项目部在开工前建立经营（成本）策划管理组织机构，树立全员责任成本意识，组织机构建立能够保证项目经营策划管理活动的正常开展。明确项目部领导班子、各职能组室成本管理责任人，下达成本控制责任指标。以项目经理为第一责任人，经营经理为具体负责人，实施人员为项目部各职能组室人员，并结合PMS信息化相关要求，明确工程项目综合管理信息系统PMS合同模块、统计报量模块、劳务模块、物资模块、机械模块、专业分包模块、经营模块相关负责人员。把成本指标分解到项目部所有部门和个人，实行全员责任成本控制，做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”。 结合PMS形成各自的成本控制中心。项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，发现问题，及时采取纠正措施，要与绩效考核、效益工资发放挂钩，做到 奖罚分明。 综上，拟确定 人组成XX工程项目经理部。项目部领导班子由项目经理XX、项目书记XX、主任工程师XX、经营副经理XX、财务副经理XX、生产副经理XX、安全副经理XX组成。下设“五组一室”，即：技术质量组、安全生产管理组、经营预算组、材料组、财务组、综合管理办公室。以项目经理责任制为前提，以“优质、低耗、高效”履行工程承包合同为目标，从接受施工任务到工程竣工交用，在安全、 质量、成本、工期、功能、廉政、工程款回收、农民工工资支付、自有职工工资支付等方面实现“九统一”的全方位管理。 附：项目部组织机构图暨项目部经营策划成本管控机构图 ★第三部分计划成本编制及收支对比分析（核心） （一）结合技术方案、施组及预控指标，编制计划成本： 建议分三部分：零米以下结构、结构封顶、装修阶段（含二次结构、屋面），项目可依据实际情况调整。 初步测算：针对零米以下结构、结构封顶、装修阶段的人工费、材料费、机械费、专业分包工程、措施费、工程水电费、间接费、企业管理费、利润、税金等项进行大项的收支对比分析。 详细测算： ①人工费细分结构（0米以下、地上部分）用工、装饰 用工，测算工日总数、单方平米用工。 ②材料费主材中钢筋细分规格型号（Φ10以内、Φ10以外），测算单方平米含量；混凝土细分等级（C15、C20、C25、C30、C35、抗 渗混凝土…），测算单方平米用量。 ③钢筋加工、运输费用。结合现场实际情况，详细测算钢筋现场加工和钢筋委托加工两种方案的优势与不足。 ④机械租赁费（塔吊、汽车吊）中计划进场、计划停租、计划退场，结合生产进度测算月度支出费用。 ⑤专业分包细化（土方护坡降水、地下防水、屋面防水、外墙保温、屋面保温、室内卫生间防水、人防门、铁艺栏杆、阳光棚…），测算每一项计划实现利润额。 ⑥措施费用：外脚手架租费；顶板支撑体系租费、木方（5*10、10*10）、多层板、竹胶板等周转料具的备料量；其他措施费用。 ⑦安全文明施工：专项收支对比、建立台账；包含现场与安全文明施工有关的一切费用，包含临边防护、安全、安全帽、消防栓、灭火器等，住总VI识别系统投入。 ⑧临设费用：人工费用（建议临设单找一支劳务队伍签劳务合同）、板房租费或采购费用、库房、临水临电布置… ⑨现场经费、企业管理费：上缴公司管理费、项目部固定管理费用（工资、奖金）、外协费用、报销费用… ⑩税金 以上各项逐项详细对比分析、结合PMS做月度收支对比分析。 ★（二）XX工程收入与计划成本对比表（核心内容） 篇二： 南浦花园开书店 一．前言 该项目编制的依据。 1进行市场调研获得的第一手资料 2上搜索的资料 二．项目概况 1项目名称：图书零售 2项目选址：南浦花园 3项目规模及投资：按照一般情况，书店每平方米每月月租最高不宜超过100元，超过这个标准经营的风险就非常大。如果开店人租下店面期满或者中途退租，仍然可以收取转让费，那么这样就比较合适。如果不能，就相当于增加了房租。 4项目经营者：物业管理公司 5项目经营方式。 在开店人确定自己经营的品种后，要依照卖场面积来划分各品种所占的面积，并思考各图书类别比重；在完成这些动作后，开店人就要将各品种及品种中特殊类别的位置作合理安排，并做成书面资料。具体规划时需要注意几点：顾客 通道一般两个人对面经过不拥挤即可，一般不小于0．8米即可；一般100平方米以下的店，收银台占地面积不超过1．5平方米为宜，过多浪费。高度为0．75米左右为宜，过高给顾客感觉没有亲近感；卖场看管方面最好一人能够全部看到整个卖场情况。因此，除了收银台的位置安排尽可能的考虑这点外，高的书架不要放置在阻挡视线的地方；书架跨度为0．75米左右为宜，太宽了隔板容易被书压弯。中间书架的摆放，按照越往里走书架可逐渐增高的趋势安排，这样给顾客一种开阔的感觉，视觉效果好而且能多存放书籍。 新书与畅销书，是一个书店吸引顾客的关注点，其位置一般都在图书区最前端或最接近门口处，而新书柜和畅销书柜本身的设计款式和高度，又有各家书店的各自功能需求。 三．项目经营环境分析 1项目所在城市：扬州 2扬州市第三产业 3行政部分的内容可上搜索 经济发展和运行势态良好，第三产业持续增长，项目经营方针与各级政府对于发展大市场的 思路相符，该项目将是得到政府的肯定和大力支持，这些因素为项目的运行提供了可靠的经济及社会政策保证 四．时常及竞争对手分析 1市场分析 （1） 社会购买力分析 （2） 消费倾向分析 （3） 市场容量分析 2竞争对手分析 （1）国有书店仍然占主导地位（黄金书屋）优势：1）声誉与品牌优势几十年来对广大读者根深蒂固的影响；2）总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的；3）政策优势对教材教辅的垄断经营。 劣势： 1）运行成本高，不具备价格优势； 2）管理环节较多，对市场需求反应速度慢； 3）服务意识缺乏，特色化个性化服务没有，欠缺文化氛围； 4）国家对教材教辅市场的逐步开放。 对策：没有总体抗衡的实力，采取市场补缺者战略 1）细分目标市场，避开主导者的优势商品； 2）着力降低经营成本，让利于读者； 3）狠抓服务质量，提供多样化的服务形式，提高读者的认可度和忠诚度。 五．项目立地条件分析 1地理位置：扬子豪泽苑由于扬子江置业有限责任公司开发，地处邗江区润扬南路广陵学院对面，项目规划为别墅 小区。物业类型联排别墅、独栋别墅、双拼别墅等类型.扬子·豪泽苑，位于润扬南路广陵学院对面，润扬路与银河大道交会处。东接西南大学城人文脉搏，南取滚滚长江浩然之气，北衔扬州新区蓬勃气象，西临润扬大桥连接线。在扬子·豪泽苑生活进则挥斥方遒、指点财富人生，享受城市成熟的配套，退则浸入大学城的人文洗礼，陶醉于恬静的自然养生生活。导入5S国际别墅规划理念以世界公认衡量别墅的5S国际标准为核心：景观（Scenery）、阳光（Sun）、逸事（Story）、运动（Sport）、溪流（Stream）进行规划设计。同时把“健康”与“养生”概念体现在产品功能上，在建筑设计、建筑材质、景观设计、户型设计和配套设施等方面都充分考虑了健康养生的功能，为居住者提供便捷、舒适、健康的养生居所。 北美风格建筑，中式建筑内涵 扬子·豪泽苑二期规划包括东南面11套单体别墅，西面64套联排别墅和中部18套等式别墅。具有低层、低密度、低容积率、高绿化率的“三低一高”特征。在别墅设计上走出了中国别墅设计抄袭和模仿的时代，在更高层次上体现了中国的精神，并与北美建筑文化跨界交融。同时按照人的起居习惯进行工程化设计，从而使建筑富有更多艺术色彩和良好的通风、采光，打造出真正的生态型、健康养生型建筑。亲水名墅，养生家园扬子·豪泽苑项目三面环水，并引入人工水系，形成水路与陆路的独特景观设计，使旱龙与水龙在此交
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关于开展阳山项目一期经营策划书编制的工作要求 1、 项目《计划执行书》是项目管理的主要工具。《经营策划书》编制工作是项目操盘启动时模拟演练工作方式的重要平台，与《计划执行书》编制工作互动推进项目发展； 2、 《经营策划书》体现各业务口（总部或项目团队）操盘思想，是制定计划和形成决策指标的重要依据；总部集中审批设定两个必须的节点，即在拿地后30天内完成第一稿的审议，90天或开工前完成第二稿的审议； 实际工作中，以《经营策划书》不断编制为平台的工作贯穿项目运作的过程，尤其在项目开展的前期，应作为操盘团队的重要工作方法；在完成分阶段统一论证的经营策划书之前，原则上不予审批计划书、决策指标等，也不予审批策略性（非常规事务性）重大业务事项； 3、 《经营策划书》由分管计划副总裁牵头，计划部作为组织单位，组织项目公司和各业务口人员组成分工协作组，以分工、筹备、集合研讨、操盘反复论证，操盘团队与总部审议机构反复博弈的方式，操盘执行层面牵头人为项目筹备组组长或项目公司总经理，该岗位人员暂缺的，由计划部制定人员担当； 4、 《经营策划书》编制是为实现公司和项目总体目标和主要工作节点计划；因此，该项工作是在总计划要求下，与计划书编制工作交互进行；每个重要事项策划工作制定后，都要附注和制定该事项的关键指标和关键计划节点；并且，每分项业务都要着重注明与其他业务的相关关系； 5、 《经营策划书》编制工作，不得影响项目和公司日常事务的正常开展； 6、 《经营策划书》编制工作、组织工作、汇报工作、转化工作的水准和成效，体现在对操盘团队、人员的能力评价和岗位胜任评价上； 7、项目开发计划等计划类文件，由计划部组织另行制定；投资收益分析、目标成本等测算类文件，融资和财务指标等财务文件，由成本部和财务部牵头另行制定；以上文件的编制同时另行开展，但具体内容不体现在经营策划书中； 8、项目经营策划书与目标成本和投资收益计划书、计划执行书、项目决策文件、目标和绩效管理文件等主要管理文件组成经营管理工作系统。 9、工作分工： 总牵头： 总部审议小组成员：各业务口负责人 执行小组分工： 组长： 营销： 设计： 工程： 成本： 财务： 行政人力： 文旅物业农业：
注： 1、 上述分工是指分业务经办分工，但经营策划书工作开展的核心是团队协作和研讨论证工作方法，执行小组组长应履行好这个职责； 2、 工作开展过程中牵涉其他人员的，由总牵头人和执行小组组长调度； 3、 总部评议工作由总牵头人和计划部组织； 4、 附《项目一期经营策划书编制纲要》供参考。 附：项目一期经营策划书编制纲要（供参考） 一、 项目总体目标 规划指标、年度开工开盘销售目标、主要工作节点计划目标等。（财务和成本指标不在本经营策划书主文中列举和编制） 二、 项目基础类业务（土地、协议、手续及报批报建事宜） 1、 与政府过往协议当前须完善签订补充协议事宜、过往协议当前落地须置换办理事项、为配合未来交地和二期摘牌的操作要点和项目公司、总部配合操作要点事宜；（法务部） 2、 土地证分宗办理，至少分两宗（财务部，法务部，本周内确定） 3、 土地出让合同签订须补充注意的事项（发展部、法务部，本周内确定）； 4、 农田流转协议主体置换安排（地产和农业公司是否分设，如合设，须落实营业范围等公司事务落实要点）设定现场调研（财务部，一周内确定） 5、 项目立项类手续策划（财务、规划、营销等要求，至少为省重点，或城镇化试点项目、农业文化旅游业项目等）；（财务部法务部策划，项目公司办理）； 6、 项目土地拆迁交地业务注意事项，土地交接手续策划及注意事项；（法务部） 7、 规费调研及详细应对策划，包含特殊项目政策支持计划（项目公司） 8、 规划、人防、消防、环评、交评等建设管理部门报建注意事项，技巧及策略；（开发设计部） 9、 快速办理四证方法策划；（项目公司） 10、 温泉设施水源和后续永久性使用保障性手续办理方法；（法务部，项目公司） 11、 项目电力水气污排等调研和方案、成本、工程实施策划及报建注意事项和操作要点；（项目公司） 12、 项目临时市政配套设施策划方案；项目一期及首期交付使用对应市政配套设施策划方案；（项目公司） 13、 其它项目基础性业务策划 三、 优惠政策办理专项策划（项目公司） 1、 农业、文化、旅游、综合体项目等优惠政策，如补贴、贴息贷款办理落实方法； 2、 市区镇等各级优惠政策及落实方法； 3、 各行业机构、相关单位优惠政策及落实方法； 4、 其它优惠政策。 四、 营销策划（营销部） 1、 市场客户定位为上海的细分客群； 2、 限购政策下的营销策划； 3、 营销推广概念性方案和概念性计划；（以指导桃花节、开工典礼等营销业务的开展）； 4、 现场售楼处卖场策划；售楼处建筑和室内、展示和接待设计策划； 5、 产品策划指导意见； 6、 商业或会所和文创区营销经营方式策划； 7、 文创视觉、案名、理论体系等策划； 8、 营销部组建计划； 9、 营销代理业务策划； 10、 借力政府的专项策划（与政府互动和嫁接，融入大阳山营销、休闲乡村活动、城乡统筹、休闲委员会、农业城市主义等理论文献作为软文基础）； 11、 文旅农业等配合营销策划； 12、 理论软文策划（公司介绍、东方园林介绍；田园城市、城乡统筹、新型城镇化、农业现代化示范模式；乡村旅游行业、城乡休闲理论文献等，联通项目设计及说明，作为软文和同意说辞的基础文件）； 13、 须落实和整合的事项策划，如路牌、政府网站、政府批文、品牌名头等； 14、 营销费用管理策划； 15、 其它 五、 产品策划（设计部） 1、 产品配比策划（联排，100、150、180；高层55-75平方米）； 2、 总体和分区项目设置清单及指标（如文旅设施配置清单和细则，用地规划清单和细则，用以指导形成设计任务书）； 3、 总图和规划设计指导意见策划； 4、 建造标准和配套设施策划（如车场、地下室、人防、配套设施设计策划）； 5、 项目结构、水电气等配套专业设计策划； 6、 市政和总图设计策划； 7、 建筑风格、色彩、材料策划； 8、 景观设计专项策划（按田园风格作具体指导要点）； 9、 项目标示、小品类设计策划； 10、 示范区设计策划； 11、 设计合作资源组织策划并制定计划； 12、 其它 六、 成本策划（成本部） 1、 建筑市场成本调研和成本指导意见； 2、 成本分项后分项制定成本控制策划管理方法（如分列为前期、设计、规费、建造、营销、管理、税务等各自成本控制策划性实操办法）； 3、 供应商选择库策划和实施计划； 4、 招标策划和操作要点；（示范区和首期招标方法） 5、 合约规划； 6、 供应商策划； 7、 其它 七、 工程策划（工程部） 1、 首开区及示范区施工组织策划；（含示范区所有各分项工程及采购、开办类项目的分列和实施计划，以最快呈现完整示范区田园氛围。（含售楼处、示范田园、老房子餐厅、农产及艺术文化展示销售、景观标识、城乡统筹休闲委员会时尚活动基地、金秋和桃园之冬环境风貌工程和设施、艺术品标示景点（婚仪亭、码头等）、会馆或温泉酒店（如有）等），与营销文旅农业同时完成开办策划； 2、 一期工程总体施工组织策划； 3、 工程施工组织中配合现场营销环境的专项策划；（展现田园和作业风貌，计划要配合阳山大营销策划活动节点）； 4、 示范区和分期交付工程时的组织策划； 5、 老房子、树木、桥梁、闸口等文脉历史保护及使用类事项的操作控制办法； 6、 景观工程、苗木工程实施主体和实施方案专项策划； 7、 其它 八、 财务策划（财务部） 1、 基于税务筹划的各项手续办理和开发业务开展指导要点； 2、 地产、农业、婚庆等投资和经营主体设定策划，保障中长期利益；项目落地后落实原协议中的各项事项及进行必要的转化； 3、 融资策划和多方案融资实施计划； 4、 项目公司财务管理办法操作要点； 5、 项目和文旅农业综合财务策划； 6、 其它 九、 行政人力策划（行政部） 1、 项目公司人力资源组建计划； 2、 行政办公筹建及管理计划；（行政部组建，办公（含现场、分时期的办公室，工程营销部门、艺术家俱乐部政府城乡统筹和休闲委员会办公活动基地策划）、食堂、车辆等策划，办公管理费用策划要点） 十、 文旅策划（文旅公司） 1、 一期文旅设施配置清单及标准； 2、 一期文旅经营方案（计划、招商或运营）； 3、 文创园区、艺术家村销售和招商方式； 4、 文旅、农业、营销一体化策划要点； 5、 文旅公司职责界面及公司设立、管理方案策划； 6、 一期投资及开办测算 7、 须落实的政府政策； 8、 其它 十一、 农业策划（农业公司） 1、一期农业经营计划；（含水塘、农地、桃林的生产销售、观光农业策划）； 2、农业公司职责界面及公司设立、管理策划； 3、场地接管、管理方案； 4、农业文旅营销一体化策划要点； 5、须落实的政府政策； 6、其它 十二、 物业策划（文旅公司） 1、 物业管理方案特色策划； 2、 示范区物业管理范围和方案策划； 3、 物业管理区域策划和经营方案、费用策划； 4、 须落实的政府政策； 5、 其它 十三、 一期验收工作策划（项目公司） 十四、 风险与对策（项目公司及总部各部门） 1、 市场与政策风险