埃森哲-ERP培训文档23
erp系统培训
erp系统培训
ERP系统培训通常涵盖以下内容：
1. ERP系统概述：介绍ERP系统的基本概念、功能和优势。
2. 系统架构：了解ERP系统的整体架构和组成部分。
3. 模块介绍：学习不同的模块，如采购、销售、财务、库
存等，以及它们在系统中的功能和关系。
4. 数据管理：学习如何管理和维护系统中的数据，包括导
入/导出数据、数据清理和备份等。
5. 业务流程：根据实际业务需求，了解系统中的典型业务
流程，并学习如何在系统中执行和管理这些业务流程。
6. 报表和分析：了解如何生成和使用系统中的报表和分析
工具，以支持决策和业务分析。
7. 用户权限和安全：学习如何配置用户权限，以确保合适
的用户可以访问适当的系统功能。
8. 系统定制和集成：了解如何根据实际需求对系统进行定制，并学习如何与其他系统进行集成。
9. 问题解决和技术支持：学习如何解决常见的问题，并了
解如何获得系统供应商的技术支持。
10. 实践和案例研究：通过实际操作和案例研究，加深对ERP系统的理解和应用能力。
ERP系统培训可以通过在线培训、面对面培训、培训课程和培训手册等多种形式进行。
培训内容和方式通常会根据组织的具体需求进行定制。
ERP基础培训共53页文档
1.1 基本MRP
物料需求计划理论 （Material Requirement Planning） 20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利 佛博士提出了把对物料的需求分为独立需 求与相关需求的概念：产品结构中物料的 需求量是相关的。
在需要的时候 提供需要的数量
1.1 基本MRP
库存订货点理论
MRP-II逻辑流程图
客户信息 应收账款
总账 应付账款 供应商信息
经营规划
资源清单
销售规划
需求信息
可行
N
Y
主生产计划 粗能力计划
会计科目 成本中心
库存信息 物料清单
工作中心 工艺路线
可行
N
Y
物料需求计划
能力需求计划
采购作业
可行 Y
N 车间作业
成本会计 业绩评价
决策层 计划层 执行层
1. 3 ERP的形成
1. 3 ERP的形成
企业供应链
物料流入
信息流
物料流出
物流过程
供应 市场
采购
加工
销售
需求 市场
资金流入
资金流过程 信息流
资金流出
经
分
营
销
预
管
测
理
质
采
库
销
量
购
存
售
管
管
管
管
理
理
理
理
生
成
运
产
本
输
管
管
管
理
理
理
设
应
总
应
备
付
账
收
管
管
管
管
ERP基础知识培训讲义(ppt 190页)
单击信此息处化编推辑动母工版业副化标题样式 主讲：张晓天
Tel:0532-85771903 Mob.13012554990 E-mail:china_zxt@
14.1142..1220.220020
11
热烈欢迎各位领导、同事参加 ERP知识培训！
A
零级
B×1
C×3
D×2
一级
E×3 F×2
G×1 E×1
H×2 F×1
二级 I×1
3.2物料清单——虚拟件
虚拟件
作为一般性业务管理使用。“虚拟件”表示一种并 不存在的物品，图纸上与加工过程都不出现，属于 “虚构”的物品。这种靶槟件”甚至也可以查询到 它的库存量与金额，但存货核算只针对实际的物料。
3.2物料清单——虚拟件
生产规划 需求信息
修改
主生产计划 （MPS）
必要时修改
产能负荷分析 （RCCP）
N 调整能力数据
可行 Y
物料需求计划 （MRP）
能力需求计划 （CRP）
修改
可行
N
Y
作业计划与控制 （采购、车间加工
）
投入与产出控制 （I/O）
闭环MRP计算流程图
1. 3 MRP-II
1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列 弗·怀特（Oliver W·Wight）提出了一个 新概念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II。它 是一个围绕企业的基本经营目标，以生产 计划为主线，对企业制造的各种资源进行 统一的计划和控制，使企业的物流、信息 流、资金流流动畅通的动态反馈系统。
2.ERP的未来
2.ERP的未来
企业专业ERP培训演示文档
（4）在安康、陝康、牡康、重康和通訊科技公司內開發並 實施建立在ERP基礎上的財務及成本管理、物料管理、銷 售管理及生産計劃與控制管理系統。
（5）將財務系統的使用從簡單的財務處理提高到財務分析 與控制的層次，實現其管理功能。
公式： 1 X XX XX XX XX 注：出貨成品之類型碼為1，即表示在編碼中首位
為1 的則為出貨成品編碼； 大分類：以產品的種類劃分為幾大類(例如：煲類、鍋
類、盤類、雜件等) 中分類：以產品主配件定義相應分類之代碼(例如：粉
的成功實施爲企業的發展奠定了堅實的基礎。
企业专业ERP培训演示文档
三.ERP系统常见模块
n 一般ERP系统包含模块如下：
n 1、销售
2、采购
3、库存
n 4、制造标准
5、主生产计划 6、物料需求计划
n 7、能力需求计划 8、车间管理 9、质量管理
n 10、帐务管理 11、成本管理 12、应手帐管理
n 13、应付帐管理 14、现金管理 15、固定资产管理
企业专业ERP培训演示文档
2. ERP的形成与发展簡述
n 自一九八一年沈陽第一機床廠從德國供程師協會引進 第一套MRP-2軟件以來﹐MRP-2/ERP在中國的應用與 推廣就開始了對它的探索與實踐的風雨歷程﹐然而﹐ 其應用效果在各企業中的差距較大﹐其中有成功的經 驗﹐也有失敗的沉痛的教訓﹐ERP是實實在在的方法論 與工具﹐只有正確的理解ERP的理論與思想﹐運用科學 的實施方法才能發揮ERP的巨大經濟效益﹐并取得良好 的社會效益。
资金流入
资金流过程
信息流
埃森哲公司中石化ERP培训资料2
库存模块是中石化ERP系统的重要模块之一，主要负责企业的库存管理和物资管理等功能。
包括库存台账管理、物资入库管理、物资出库管理、库存盘点等多个子模块。
提供全面的库存管理解决方案，帮助企业实现库存流程的自动化和规范化。
05
CHAPTER
中石化ERP系统实施过程中的问题及解决方案
3. 进行数据校验和验证：在完成数据迁移后，需要对数据进行全面的校验和验证，确保数据的完整性和准确性。
随着系统的不断升级和扩展，技术难题可能会成为制约中石化ERP系统发展的瓶颈，如数据安全、系统稳定性等。
中石化ERP系统将积极引进和应用最新的技术和解决方案，提高系统的创新能力和竞争力。
加强技术创新
拓展海外市场
提高用户体验
加强合作伙伴关系
中石化ERP系统将积极拓展海外市场，加强对海外业务的支持和服务能力。
随着中石化业务的快速发展，为了提高企业的管理效率和业务处理能力，引入了埃森哲公司的ERP系统。
帮助中石化员工了解ERP系统的基本概念、原理和功能。
掌握ERP系统的操作方法和业务流程。
提高员工在ERP系统上的工作效率和处理能力。
02
CHAPTER
ERP原理概述
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集财务、人力资源、采购、生产、销售等多个模块于一身的现代化企业管理系统。它充分利用先进的技术和管理方法，将企业各个部门、各个环节的资源进行全面整合，实现企业内部资源的优化配置，提高企业的核心竞争力。
技术难题
业务流程变革
市场竞争
国际化趋势
随着企业的不断发展，业务流程的变革将成为中石化ERP系统发展的重要推动力，需要对现有系统进行不断优化和升级。
erp系统培训资料(非常全面)
ERP系统对于ERP原理的初步了解是我们认识ERP的基础，接下来，为了使大家对ERP产品有一个感性的认识，我们就要从它的功能上再给予进一步的介绍。
以往我们总是以某个产品为背景来介绍ERP系统，但是由于各个厂家产品的风格与侧重点不尽相同，因而其ERP产品的模块结构也相差较大。
对于初次了解ERP的读者来说，有时可能会觉得弄不清到底哪个才是真正的ERP系统。
所以，在这里，我们撇开实际的产品，从企业的角度来简单描述一下ERP系统的功能结构，即ERP能够为企业做什么，它的模块功能到底包含哪些内容。
特点ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。
ERP系统的特点有：•企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。
•物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。
•ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。
数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。
•对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。
•采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS 界面。
在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。
•集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。
功能标准美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:1. 超越MRPⅡ范围的集成功能包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。
ERP系统培训教程(版)
ERP系统培训教程一、引言随着全球经济的发展，企业竞争日益激烈，企业信息化建设成为提升企业核心竞争力的重要手段。
ERP （EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）系统作为企业信息化建设的重要组成部分，已经广泛应用于各行各业。
为了使企业员工更好地掌握ERP系统的操作，提高工作效率，本文将为您详细解析ERP系统培训教程。
二、ERP系统概述1.定义：ERP系统是一种集成管理软件，它将企业的物流、资金流、信息流、人力资源等多个方面整合在一起，实现企业资源的优化配置和高效管理。
2.发展历程：ERP系统起源于20世纪60年代的MRP （MaterialRequirementPlanning，物料需求计划）系统，经过不断发展和完善，逐渐形成了今天的ERP系统。
3.主要功能模块：ERP系统包括财务管理、供应链管理、生产管理、人力资源管理、客户关系管理、设备管理、项目管理等多个功能模块。
4.优势：实施ERP系统可以提高企业管理水平，降低成本，缩短生产周期，提高产品质量，提升企业核心竞争力。
三、ERP系统培训教程1.培训目标（1）使员工了解ERP系统的基本概念、原理和优势。
（2）使员工熟练掌握ERP系统的操作方法和技巧。
（3）提高员工运用ERP系统进行业务处理的能力。
（4）培养员工具备ERP系统维护和优化能力。
2.培训内容（1）ERP系统基本概念与原理：介绍ERP系统的定义、发展历程、主要功能模块和优势。
（2）ERP系统操作方法与技巧：详细讲解ERP系统的操作界面、功能模块的使用方法，以及日常业务处理流程。
（3）ERP系统维护与优化：介绍ERP系统的维护方法、常见问题及解决方案，以及如何根据企业需求对ERP系统进行优化。
（4）案例分析与实践：通过实际案例，分析ERP系统在企业中的应用效果，使员工更好地理解ERP系统的作用和价值。
3.培训方式（1）线下培训：组织专业讲师进行面对面授课，结合实际操作演示，使员工更好地掌握ERP系统。
ERP培训教程
ERP培训教程在当今数字化的商业环境中，企业资源规划（ERP）系统已成为企业管理的重要工具。
ERP 系统能够整合企业的各种业务流程，包括财务、采购、销售、生产等，实现信息的高效共享和协同工作，从而提高企业的运营效率和决策科学性。
为了帮助您更好地理解和使用 ERP 系统，本教程将为您详细介绍 ERP 的相关知识和操作方法。
一、什么是 ERP 系统ERP 全称 Enterprise Resource Planning，即企业资源规划。
它是一种集成的管理信息系统，通过使用一套统一的数据库和软件应用程序，将企业的各个部门和业务流程连接起来，实现数据的实时共享和业务的协同运作。
ERP 系统的主要功能包括财务管理、供应链管理、生产管理、销售与客户管理、人力资源管理等。
通过这些功能模块，企业能够对其资源进行有效的规划和管理，提高资源的利用效率，降低运营成本，增强企业的竞争力。
二、ERP 系统的优点1、提高工作效率ERP 系统实现了业务流程的自动化和标准化，减少了人工操作和重复劳动，大大提高了工作效率。
例如，采购订单的生成、审批和执行可以在系统中自动完成，减少了纸质文件的传递和处理时间。
2、优化资源配置ERP 系统能够实时提供企业的资源状况和业务数据，帮助管理层做出更准确的决策，优化资源配置。
例如，通过系统可以清楚地了解到库存水平，避免库存积压或缺货的情况发生。
3、加强信息共享ERP 打破了部门之间的信息壁垒，实现了信息的实时共享和流通，使各个部门能够更好地协同工作。
例如，销售部门可以及时了解到生产部门的生产进度，以便更好地与客户沟通交货时间。
4、提升管理水平ERP 系统提供了丰富的管理报表和分析工具，帮助管理层监控企业的运营状况，发现问题并及时采取措施加以解决，从而提升企业的管理水平。
三、ERP 系统的实施流程1、项目规划明确 ERP 项目的目标、范围、时间表和预算，组建项目团队，制定项目计划。
2、需求分析对企业的业务流程进行详细的调研和分析，确定 ERP 系统的功能需求和业务流程优化方案。
推荐下载-埃森哲公司中石化erp培训资料2 精品
$ Savings 250 (US Millions)
200
150
100
50
Pioneering Progressive Basic
1998
1999
2000 Year
2001
2002
Analytical processes were used to determine the inventory levels
“sweating the
assets”
E-enablement and
collaborative planning/
Distribution
Optimal Service
management
els and
Refex and trading
Pull-based demand signals
…and identified their plan of “value attack”
Refinery Reliability
Closing KPI
Performance Gaps…
Inventory Turns
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
Hustle Strategy
optimisation
- vendor
Segmentation, make
managed
to order principle
Rigorous Sales and
Operations Planning Process
Improved Demand Forecasting
MML DAYS COVER
ERP必备知识培训.pptx
价格 质量 及时采购
企业普遍面临的挑战
股东：
资产 利润
经营班子：
收入 成本 利润 资金周转 劳动生产率 内部管理
员工：
工资福利 劳动环境 人际关系
ERP基础知识培训 6
企业订单可直接分
追求和谐管理 创造体面生活
制造企业 管理需求5阶
解到上游原材料供
应商，使他们知道
追求和谐管理 创造体面生活
ERP基础知识培训
2007年04月28日
欧灵芝
ERP基础知识培训 1
追求和谐管理 创造体面生活
热烈欢迎各位领导、各级 管理人员参加ERP基础知
识讲座！
因为有你们世界才变得更精彩！
ERP基础知识培训 2
追求和谐管理 创造体面生活
自我介绍
欧灵芝
中南大学自动化本科，管理工程硕士 ，资深管理咨询师、高级软件实施顾 问
反应迟缓、环节众多，处理流程长、关联单位多，审批层级 高，似乎只有总经理才能决定所有事情；订单—计划调度— 生产—仓库—采购……； 数据采集不系统、不全面、经常少漏；目前的管理以满足订 单为主，客户收货了就完成，是否反应到生产、统计、仓库、 财务等各个环节，那就要看情况了；
决策不科学甚至根本不对，因为缺乏数据支撑，还有很多根 本无法量化的因素，使决策依据不足，多是根据经验和估计 来决策，容易出现失误。
货存管理理论
生产计划BOM 期量标准
原始数据的记录、 查询、汇总
（II） 70年
代
计划偏离实际 手工作业计划
如何保障计划
得到有效实施 和及时调整？
物料需求计划 MRP系统
能力需求计划 车间作业计划 实施与控制循环