公立医院改革背景下的医疗服务体系建设
公立医院综合改革实施方案
公立医院综合改革实施方案近年来，我国公立医院面临着诸多问题，比如医疗资源分配不均衡、医患矛盾频发、服务质量不高等等。
为了推动公立医院综合改革，提高医疗服务水平，我们制定了以下实施方案：一、深化医疗体制改革，建立现代医院管理制度。
推行科学管理，建立现代制度，优化医疗资源配置，提高医院绩效评价和监管水平。
二、加强医疗技术培训，提高医务人员的专业水平。
加强对医生、护士等医务人员的培训和考核，提高他们的专业素养和服务意识，以提高医疗服务的质量。
三、优化医疗服务流程，提高就诊效率。
通过推行信息化管理，简化挂号、检查、治疗等流程，提高就诊效率，并降低患者等待时间。
四、加强医患沟通，建立和谐医患关系。
鼓励医生和患者之间进行有效沟通，增强患者对医疗服务的满意度，减少医患矛盾。
五、严格医疗质量管理，提升医疗服务质量。
建立健全的医疗质量管理制度，加强医疗安全管理，提高医疗服务的质量和安全水平。
通过以上实施方案的落实，相信可以推动公立医院综合改革，提高医疗服务水平，让人民群众享有更优质的医疗服务。
六、推动医院与社会资源的对接，构建多元化医疗服务体系。
鼓励公立医院与社会机构、民间力量合作，引导社会力量参与医疗服务提供，丰富医疗资源供给，提高服务覆盖面和质量。
七、加强医疗信息化建设，提升医疗服务水平。
推广应用先进的医疗信息技术，建立电子病历、医疗影像等信息化系统，提高医疗诊断和治疗水平，便利患者就医。
八、建立合理医疗收费标准，控制医疗费用增长。
制定合理的医疗服务价格政策，控制非理性医疗费用上涨，保障医疗服务质量的同时，降低患者负担。
九、加强公立医院内部监督与评估机制，保障医疗服务公平公正。
建立医院内部监督机制，加强对医疗服务的评估和监督，保障医务人员依法履行职责，维护患者合法权益。
十、加大公立医院改革支持力度，优化资源配置。
加大政府对公立医院改革的支持力度，优化医疗服务资源配置，提高医疗服务的普惠性和可及性。
通过以上综合改革实施方案的有力推动，可以逐步解决公立医院存在的问题，提高医疗服务水平，建设覆盖全民、功能完善、性价比合理的医疗卫生服务体系，让人民群众能够享受到更优质、更便捷、更安全的医疗服务。
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议
中国卫生产业HEALTH OPERATION AND MANAGEMENT 卫生经营管理[作者简介]阎娜(1984-),女,天津人,硕士,中级会计师,研究方向:医院全面预算管理。
在国家宏观政策的引领下,国内各个城市的公立医院都纷纷改革管理体制模式。
但是从改革效果来看,依然存在不少问题,现有的管理机制、运行机制和内部分配等方面都不尽合理,且已经成为了公立医院改革发展的阻碍。
当前的背景下,必须科学分析公立医院开展管理体制改革的优势、劣势、机遇和威胁,再结合医院自身资源和条件,努力消除新医改对医院的消极影响,抓住发展机遇,探寻适合自身的改革之路。
1“新医改”背景下公立医院的发展现状分析计划经济体制向市场经济体制转轨的过程中,市场和政府配置医疗卫生权力的比例也在悄然发生变化。
长期以来,公立医院一直承担着提供公众医疗卫生服务、防治慢性疾病、传染病等重大疾病的重任,同时在重大灾害事故中公立医院发挥着重要的紧急医疗救援作用,其在国民卫生健康领域发挥着举足轻重的作用[1]。
随着医疗体制改革的不断深化,公立医院面临全新的发展境遇。
1.1新医改背景下公立医院发展的主要优势分析①人才优势与民营医院或者私立医院相比,公立医院职称评定、基本福利都有较大优势,各大高校培养的高素质的医疗卫技人员的首选目前仍然是公立医院,优秀毕业生进入公立医院可以获得更好的科研资源和更加丰富的临床资料,也正因为这个原因,公立医院多年来建立了相对丰富的人才储备,具有较强的人才优势[2]。
②公立医院具有基础条件优势新医改开展以后,政府对于公立医院的经济投资相对减少,但是新医改之前,公立医院基础设施和医疗设备装备建设得到了政府财政的大力支持,公立医院经过数十年的积累,已具备一般民营医院和私人医院无法比拟的经济优势和技术基础。
尽管近年来的政府投入减少,但是在未来很长一段时间,公立医院的医疗基础设施都有显著优势。
③公立医院具有品牌优势,新医改开展以来,许多就医惠民政策得到大力普及,公立医院补偿机制得到进一步的完善,百姓受益的同时,对公立医院的信任度也进一步提升[3]。
医疗改革推进医疗体制改革的路径与举措
医疗改革推进医疗体制改革的路径与举措医疗改革是当前社会关注的重要议题之一。
为了提高医疗服务的质量，解决医疗资源分配不均的问题，推进医疗体制改革势在必行。
本文将从医疗体制改革的路径和具体举措两个方面展开论述。
一、医疗体制改革的路径医疗体制改革是一项复杂的系统工程，涉及多个环节和多个层面。
在推进医疗体制改革时，应该从以下几个方面着手：1. 完善医药分开制度医药分开制度是医疗体制改革的基础，它的实施可以使医疗资源的配置更加合理化。
通过分离医疗服务和药品销售，可以减少医务人员开药的动机，避免过度开药的情况发生。
完善医药分开制度还需要建立药品价格监管机制，降低药品价格，使药品更加平价可及。
2. 推进医保制度改革医保制度是人民群众获得医疗保障的重要途径，但目前医保制度仍存在许多问题。
要推进医保制度的改革，首先要建立统一的医保制度，打破城乡居民医保隔离，实现人人享有基本医保的目标。
此外，还应该加强对医保基金的监管，提高支付效率，避免医保基金被浪费和滥用。
3. 完善医疗服务定价机制医疗服务定价机制是医疗体制改革的核心之一。
当前医疗服务定价过程中存在着透明度不高、定价不合理的问题。
应该建立统一的医疗服务定价标准和程序，加强定价监管，制定合理的医疗服务价格，实现医疗服务的公平合理。
二、医疗体制改革的具体举措为了落实医疗体制改革的路径，需要采取具体的举措来推进改革进程。
以下是几个关键的举措：1. 建立分级诊疗制度分级诊疗制度可以有效缓解大医院的压力，降低就诊费用，提高就医效率。
应该推动分级诊疗制度的建立和完善，建立健全基层医疗机构的诊疗能力，实现患者就近就诊的目标。
2. 开展公立医院综合改革公立医院是我国医疗体系的主要组成部分，改革公立医院是医疗体制改革的重点之一。
要推进公立医院综合改革，首先需要改变公立医院的运行机制，减少过度医疗行为，提高医院管理的效率和质量。
3. 加强医院信息化建设医院信息化的建设是推进医疗体制改革的重要保障。
公立医院改制
公立医院改制一、背景介绍公立医院改制是指将原本由政府直接管理和运营的公立医疗机构，通过一系列改革措施，转变为具有独立法人地位、自主经营管理的医疗机构。
这一改革旨在提高医疗服务的质量和效率，促进医疗资源的合理配置，推动医疗体制的可持续发展。
二、改制目的1. 提高医疗服务质量：通过改制，公立医院可以更加灵便地引进先进的医疗设备和技术，提升医疗水平，提供更好的医疗服务。
2. 提高医疗服务效率：改制后的医院可以更加自主地制定管理制度和流程，提高工作效率，缩短患者等待时间，提高就诊效率。
3. 优化医疗资源配置：改制后的医院可以更加灵便地调整医疗资源的配置，根据需求合理分配医疗资源，提高资源利用效率。
4. 推动医疗体制改革：公立医院改制是医疗体制改革的重要一环，通过改制可以推动医疗体制改革的深入进行，促进医疗体制的可持续发展。
三、改制步骤1. 确定改制方案：由政府相关部门牵头，与医院管理层、专家学者等进行充分的研究和讨论，确定改制方案。
方案应包括改制的目标、范围、方式、时间表等内容。
2. 设立改制工作组：由政府相关部门组织专业人员组成改制工作组，负责具体的改制工作。
工作组应制定详细的工作计划和时间表。
3. 资产评估和清查：对公立医院的资产进行评估和清查，确保资产的准确性和合法性。
同时，对公立医院的债务进行清查，确保债务的合理性和清晰性。
4. 设立独立法人：根据改制方案，对公立医院进行独立法人设立手续办理。
包括制定法人章程、申请法人登记等。
5. 人员调整和培训：根据改制方案，对公立医院的人员进行调整和培训。
包括优化组织架构、调整岗位设置、培训医务人员等。
6. 财务管理改革：对公立医院的财务管理进行改革，建立科学、规范的财务管理制度。
包括制定财务管理制度、建立财务核算体系等。
7. 管理体制改革：对公立医院的管理体制进行改革，建立科学、高效的管理体制。
包括制定管理制度、建立绩效考核体系等。
8. 建立医院运营机制：根据改制方案，建立公立医院的自主经营机制。
新医改背景下的公立医院运营管理
新医改背景下的公立医院运营管理摘要：新医改背景下，公立医院运营管理面临着诸多新形势。
随着我国医疗体制的改革，公立医院的运营管理内外环境发生了重大变化，公立医院运营管理问题日益突出。
因此，本文从分析新医改背景下公立医院运营管理中存在的主要问题，并针对问题提出相应的创新策略，旨在为提高公立医院运营管理效率和质量提供一些思路，以促使公立医院更好的为患者提供诊疗服务。
关键词：新医改；公立医院；运营管理一、新医改背景下公立医院面临的新形势运营管理是管理学的重要分支，也是公立医院管理不可缺少的一部分。
医院运营管理是对医院运营过程的计划、组织、实施和控制，是与医务工作者进行医疗服务创造社会价值密切相关的各项医疗核心资源管理工作的总称。
运营管理作为医院日常管理工作的核心内容，是医院医疗服务资源调配的重要基础，更是为医院实现医疗服务资源、医疗服务人员及财务成本管理调配的重要手段。
在新医改背景下，公立医院面临着诸多新形势，主要有面临新的医保政策、药品实行零差率、患者看病按病种收费、医疗机构之间竞争激烈等四个方面。
1.缴费方式由传统支付转变为医保付费。
目前医疗保险已覆盖全国人民，医保付费已经覆盖全国公立医院，医保付费已经成为患者诊疗住院的主要支付方式。
传统的付费方式是患者直接支付，这属于医院的直接收入，医保付费是患者与定点医疗机构达成协议，以医患第三方的模式进行缴费，转变成了预算收入。
此改革提高了医院的成本费用，要求医院提前计划每一年的医保报销。
2.药品实行零差率。
此举措改变了“以药养医”机制，中国在过去的几十年时间里，大部分医院实行的是药品加成，医院的收入对药品收入依赖性较大，药品实行零差率后，医院药品价格明显降低，药品收入下降。
3.由按项目收费向按病种收费转变。
按项目收费不能确定患者的医药费用金额，医生可灵活的确定患者医药费用，没有明确规定患者在某一种疾病要支付的医药费用金额。
而按病种收费则是以打包的方式收取医药费，患者从进医院诊疗，直到康复出院，整个过程产生的医药费及相关医用耗材费用均不再单独计费，医生在给患者诊疗时，务必要按规定病种的固定费用来收取医药费，减少了医院的诊疗收入。
公立医院改革工作方案
公立医院改革工作方案公立医院改革是我国医疗体制改革的重要内容之一，旨在提高公立医院服务质量，优化医疗资源的配置，加强医院管理和治理水平，推动医疗服务向全面开放、市场化、专业化方向转变。
一、加强医院制度建设公立医院改革要以建立现代化的医院制度为核心，推动医院管理体制改革。
加强医院规章制度建设，制定符合医院实际的医院管理条例、规章制度，完善医疗服务协议，明确医疗服务标准。
构建与现代管理理念相符合的医院管理体制，加强科学、规范、严密的管理。
建立完善的员工培训和考核机制，提高全院员工的专业技能和服务水平。
二、实施以病人为中心的服务公立医院改革要着力树立以病人为中心的服务理念，通过提供更加优质、高效、便捷的医疗服务，满足患者多层次、多样化的健康需求。
加强医生、护士等健康服务队伍建设，提高服务态度，优化服务流程，提高医疗服务效率。
创新服务方式，开展健康教育宣传，引导患者有效控制疾病，做到以患者为中心。
三、推进医疗质量提升公立医院改革要落实医疗质量管理制度，进行全方位的医疗质量评价和监测，通过制定医疗标准和规范流程等手段，保障医疗质量。
开展病例讨论和质量控制活动，建立医疗事故报告、处理、问责机制,加强医疗质量责任追究。
对医疗事故进行及时、公正处置,做到及时查明问题、划分责任,确保医疗质量。
四、外延式发展公立医院改革要采取外延式发展，通过与地区多元化的医疗机构深度合作、联合、共建，积极开展医疗合作、医疗集团等建设。
构建基层医疗卫生网络，通过发展远程医疗、医联体等手段，促进进一步加强医疗服务网络，提升医疗服务水平。
与保险公司、金融机构等开展合作，增强资金运作能力。
五、推动信息化建设公立医院改革要积极推进信息化建设，基于信息技术创新医疗服务方式，提高医疗效率和医疗质量。
开展电子患者记录、电子病历、电子健康档案等建设，加强医疗信息交流，提高医疗服务可依赖性和实时性。
通过信息化手段改进管理体制，提高医疗服务流程自动化程度，提高医疗服务效率和精准度。
2023年公立医院综合改革实施方案
2023年公立医院综合改革实施方案一、背景和目标公立医院是我国医疗卫生服务体系的重要组成部分，承担着广大患者的就医需求，发挥着居民基本医疗保健、重大疾病防治和公共卫生服务的重要作用。
然而，在实践中，公立医院也存在着一些问题，如资源配置不合理、服务质量不高、医患关系紧张等，制约了我国医疗卫生服务水平的提升和健康事业的发展。
为了解决这些问题，进一步推进医疗卫生体制改革，提高公立医院的服务质量和医疗水平，确保人民群众的健康需求得到充分满足，应当加强对公立医院的综合改革。
本方案旨在明确2023年公立医院综合改革的目标和主要任务，为改革工作的开展提供指导和支持。
二、改革目标1. 提高公立医院服务质量。
通过优化医疗资源配置、改善医院管理机制，提升公立医院的服务能力和医疗水平，确保患者获得高质量的医疗服务。
2. 建立科学合理的医疗收费制度。
改革公立医院收费制度，合理确定医疗服务价格，降低患者看病负担，构建完善的医疗服务保障体系。
3. 优化公立医院管理体制。
加强医院管理与监督，推动公立医院改革的深化和落实，提高公立医院的运行效率和管理水平。
4. 加强基层医疗卫生服务能力。
加强基层医疗机构建设和人才培养，提高基层医疗卫生服务能力，分流和合理分配医疗资源，满足人民群众健康需求。
5. 改善医患关系。
加强医患沟通和协调机制建设，优化医疗环境，改善医患关系，提升患者满意度和医生工作积极性。
三、主要任务1. 优化医疗资源配置。
建立健全公立医院绩效考核机制，通过内部激励和市场竞争机制，调动医务人员积极性，优化医疗资源配置，提高资源利用效率。
2. 改革医疗服务价格机制。
研究制定科学合理的医疗服务价格，根据服务项目的实际费用和技术含量确定价格水平，推动公立医院收费制度改革，降低患者看病负担。
3. 强化公立医院内部管理。
建立完善的内部管理制度，加强对医院管理人员的培训和考核，推动公立医院的规范化管理，提高运行效率和服务质量。
4. 加强基层医疗机构建设。
整合型医疗卫生服务体系的构建与治理
党的十九大报告提出：“实施健康中国战略。
人民健康是民族昌盛和国家富强的重要标志。
要完善国民健康政策，为人民群众提供全方位全周期健康服务。
深化医药卫生体制改革，全面建立中国特色基本医疗卫生制度、医疗保障制度和优质高效的医疗卫生服务体系，健全现代医院管理制度。
加强基层医疗卫生服务体系和全科医生队伍建设。
全面取消以药养医，健全药品供应保障制度。
”深化医卫体制改革，是构筑健康中国的基石，是“提高保障和改善民生水平，加强和创新社会治理”的重要组成部分。
本期专题以理论研究、高端访谈、区域调研等形式，从整合型医疗卫生服务体系的构建与治理、 推进家庭医生签约服务、社区医疗卫生机构改革及治理模式创新、加快建设分级诊疗制度、构建区域健康服务联合体几个方面，探讨这一重要主题。
深化医卫体制改革 构筑健康中国整合型医疗卫生服务体系的构建与治理顾雪非 张美丽 刘小青 李婷婷*【摘 要】【关键词】推进健康中国建设，是全面建成小康社会、基本实现社会主义现代化的重要基础，是实现人民健康与经济社会协调发展的国家战略。
卫生体系和服务能力现代化是健康中国建设的重要支撑。
健康中国战略对我国医疗卫生服务供给方式提出更高的要求，通过构建整合型医疗卫生服务体系，可以提高医疗卫生服务绩效，增加医疗卫生服务供给，并改善医疗卫生服务的公平性。
本文从我国医疗卫生服务体系的现状与存在的问题出发，提出构建整合型医疗卫生服务体系的要点与策略、治理理念与战略路径。
健康中国 整合型医疗卫生服务体系 健康治理顾雪非、李婷婷，国家卫生计生委卫生发展研究中心；张美丽，温州医科大学公共卫生与管理学院；刘小青，天津财经大学经济学院。
*2018年第1期（总第21期）健康是人类社会进步与发展的标志，国民健康水平已成为国家发展水平和综合国力的主要衡量标准。
随着对健康影响因素和有效干预措施研究的不断深入，越来越多的国家认识到传统的医药卫生服务体系和格局已无法适应老龄化、疾病谱变化和生活方式转变等带来的健康需要。
如何建立高效的整合型医疗卫生服务体系
如何建立高效的整合型医疗卫生服务体系建立高效的整合型医疗卫生服务体系对于提高人民群众的健康水平、满足多层次、多样化的医疗保健需求、实现全民健康覆盖具有重要意义。
以下是建立高效的整合型医疗卫生服务体系的几个关键要点：一、建立统一规划和指导体系：政府应当加强对医疗卫生服务体系整体规划和指导，制定相关政策、法规和标准，明确各级医疗卫生机构的职责和服务范围。
二、优化资源配置：整合各级各类医疗卫生资源，合理分配资源，提高利用效率。
采取政府购买服务、公立医院和社会办医鼓励发展等方式，提高社会医疗机构的服务水平。
三、完善医疗保障制度：建立覆盖全民的基本医疗保障制度，确保人民群众享受到基本的医疗卫生服务。
同时，建立多层次医疗保障制度，提供更加全面、个性化的医疗卫生服务。
四、加强信息化建设：加快医疗信息化建设，实现医疗卫生信息流通分享和互联互通，提供便捷高效的医疗卫生服务。
同时，提高医疗信息安全保障水平，加强医疗隐私保护。
五、推进医联体和区域卫生健康共同体建设：通过建立医联体和区域卫生健康共同体，加强不同医疗机构之间的协作和合作，提高医疗资源的整合和利用效率，提供连续、协同、一体化的医疗卫生服务。
六、加强人才培养和队伍建设：加强医疗卫生人才培养，提高医务人员的综合素质和服务水平。
加强医疗卫生队伍的规划和管理，提高队伍的数量和质量。
七、建立健全绩效管理和评价机制：建立医疗卫生服务的绩效评价机制，通过考核和激励机制，激发医务人员的积极性和创造性，提高医疗卫生服务的质量和效率。
八、加强社会参与和监督：鼓励社会力量参与医疗卫生服务的提供和管理，加强社会监督，确保医疗卫生服务的公平、公正和公开。
九、加强国际合作和交流：借鉴国际上先进的医疗卫生服务经验和做法，通过国际交流与合作，提高我国医疗卫生服务的水平和质量。
总之，建立高效的整合型医疗卫生服务体系需要政府的统筹规划和指导，需要各级医疗卫生机构的协作和合作，需要加强医疗卫生人才培养和队伍建设，需要加强信息化建设和社会监督，以及加强国际合作和交流。
县级公立医院改革总结_部门机构改革工作总结
县级公立医院改革总结_部门机构改革工作总结近年来，我国县级公立医院改革逐步深入，目前已经实现了全员公立、全科服务、全面覆盖的目标，对改善基层医疗服务水平、提高百姓健康水平、加速医疗卫生体系建设具有重要意义。
本文将对县级公立医院改革进行总结，以期为今后的医疗卫生体制改革提供参考。
一、改革背景2012年8月，中共中央、国务院印发了《关于深化医药卫生体制改革的意见》，提出了全民健康、全面覆盖、公共卫生为主、多元化提供服务等四项基本目标。
为了深化医疗卫生体制改革，2014年，国家启动县级公立医院改革试点，将改革作为医药卫生改革的重要组成部分，为全面深化医疗卫生体制改革积累了经验。
二、改革意义县级公立医院是下基层医疗服务体系的重要组成部分，对于促进基层医疗服务体系建设，提高基层医疗服务能力，改善百姓看病就医环境，实现医疗资源的优化配置和有效利用，具有重要意义。
三、改革目标县级公立医院改革的基本目标是：一是建立符合医改方向和要求的现代医院管理制度，构建医疗服务新体系；二是修订医院增长性管理办法，推行分类管理机制；三是改革医院收入分配方式，合理调整医疗服务价格，提升医院吸引力；四是加大医学影像、实验诊断、检验检测等现代医疗设备的配置力度，提升医院科研能力和服务水平；五是加强医院信息化建设，实现电子病历和在线挂号等服务。
四、改革措施县级公立医院改革涉及到多个方面和环节，需要从制度、管理、资金、服务等方面加以改革。
下面从几个具体方面介绍改革措施：1. 管理机制上的改革：县级公立医院从原来的医疗机构管理体制改为法人治理和决策管理体制，改变了原来的“小集体”和“过度行政干预”的管理模式，实现了医院运行可持续性，同时也增强了医院的发展活力。
2. 筹资机制上的改革：主动招商引资，建设医药产业园、诊疗中心，引进医疗设备和技术，扩大医院影响力，优化医疗服务体系。
3. 服务质量上的改革：实现全科医生全员服务，医师开设多点执业选址，扩大诊疗业务，完善床位数量，提高服务服务质量，让居民享受更便捷、优质的医疗服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
、
公 立 医 院 改 革 背 景 下 的 医 疗 服 务 在 一 些 腐 败 现 象 ． 比如 虚 报 账 目或 者 提 高 办 医疗 机 构 的 准 入 范 围 进 行 放 宽 化 ． 对 那
体 系 建 设 分 析
药 品价 格 等 现 象 ． 为 此 公 立 医院 必 须 立 足 些 有 实 力和 有 资 质 的 企 业 要 鼓 励 他 们 依 价 格 要 有 明 确规 定 ． 保 证 其 真 实 性 和 标 准 重 ． 积 极 将 部 分 公 立 医 院 转 制 为 非公 立 医
医 院 的改 革 ． 公 立 医院 的改 革促 进 了 我 国
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
在 进行医院设施规划 中． 要 为 非 公 立 的医疗卫 生事 业不断向前发展 ，因此 ， 在 的 现 象 ，对 于 种 种 不 规 范 行 为 的产 生 ． 要 医 院 留 足 发 展 空 间 ． 在 需要 调 整 和 新 增 医
和服 务标 准 ． 更要严 格化 ； 三 是 在 公 立 医 ３ ． 加 强 农 村 三 级 卫 生 服 务 网络 建 设 对 于县级 医院要 优先进 行发 展和建
４ ． 实行 盈利性与 非盈利性相 分离 ． 对 设 。 以提 高服 务质量和 服务水 平 ． 保 证 大 部 分 患 者 的 病 情 能 够 在 县 级 以 下 进 行 治
Ｃ Ｈｌ Ｎ＾ Ｃ ｏｌ 工Ｂ ＨＶ Ｅ Ｅ Ｃ ０ＮＤ ＭＹ
公立医院改革背景下的医疗服
■ 段 永 芳
摘要： 改革 开放后 ， 许 多公 立 医 院 相
扩 大化 ． 同时 逐 渐 提 高服 务 质 量 与 医疗 水
２ ． 推动“ 政事分离” ． 完 善 法 人 治 理
二、 加 强 医 疗 服 务 体 系建 设 的方 法
继 开 始 实施 改 革 性 方 案 ． 并且 规 模 也 开 始 机 制
１ ． 医 疗 资 源 的优 化 配 置
公 立医院医疗服务体系 ． 采用合理 的
按照群 众实际需求进行设置规划 ． 合
平． 公 立 医院 改 革 背 景 下 的 医 疗服 务 体 系
公 立 医 院 改 革 背 景 下 的 医疗 服 务 体 系 的 建 设 进 行 探 讨 和 分析
医院管理要保 证民主和公平 ． 对 于 医 院 设 落 后 的 角落 ．对 于 延 续 性 医 疗机 构 必 须 大
的 建 设 需要 更进 一 步 地 研 究 ． 本 文 主 要 就 进 行 约 束 ， 并且管理 要落 实到实 处 ， 也 就 构 和 布 局 ， 原 则 上 不 予扩 大 。 对 于 边远 地 区
１ ． 推动公 立医院 “ 管办 分离 ” ． 优化管 于 实际 ， 消 除腐败现 象 ， 公 立医院 的药品 法 开办私人诊所 。 适 当降低 公立医院的比
理 体 系
推动 公立 医院 的“ 管 办分 离” 和 高 效 性 。对 于 财 政 补 贴 方 面 ， 公 立 医 院 离 不 开 疗 机 构 。达 到 公 立 医 院 的合 理 布 局 化 。 形 的 医 疗 卫 生 体 系 ．一 是 卫 生 行 政 管 理 部 政 府 的 大 力 支 持 ， 要 将医院 的亏损 、 医 疗 成 多 元 化 办 医 的格 局 门 要 进 行 统 一 监 督 、规 划 和 建 设 卫 生 医 设 备 的购 置 、 重 点 医疗 学 科 的建 设 等 纳 入 疗 服 务 体 系 ．并 对 医 疗 卫 生 行 政 部 门 不 补 贴 范 围 断 完 善 和 强 化 职 能 性 ：二 是规 范 公 立 医
医 院 的改 革 体 系 中 ． 做 好 服 务 体 系 的 建 设 采 取 行 之 有 效 的方 法 予 以解 决 ． 保 证 其 的 疗 资 源 时 ， 必须在 相关规 定下 ． 对 于 社 会 显 得 尤 为 重要 。
一
目 前 公 立 医 院 普 遍 存 在 一 些 不 规 范
可 实 施 性 和 可 操 作 性 。此 外 ． 医 院 目 前存 成 本 进 行 优 先 性 的 考 虑 。 对 于 社 会 资 本 举
务 体 系建 设
方 式 进 行 管理 ， 以法 人 责任 制 的 形 式 对 其 理 确 定公 立 医 院 的功 能 、 数量 、 规 模 以 及 结 是落 实 到每个 人 、 每 件事 上 ． 以 保 证 所 有 和 郊 区要 加 大 医疗 资源 建 设 ．重点 加 强 一 员 工分工 合作好 ， 尽 好 自己的责任 ． 将 责 些 常 见病 的医疗 机 构 建 设 ．另外 医 疗 卫 生 资 源 ，应 增 设到 农 村 和 城 市地 区 经 济 比较
一
院 的 各 种 规 章 制 度 ．特 别 对 于 医 疗 质 量 医 疗 机 构 实 施 分 类 管 理
要 区 分 盈 利 性 和 非 盈 利 性 医 疗 卫 生 疗 ． 积 极 将 乡镇 卫 生 院和 村级 卫 生 室 推 向 院 中 ．其 人 员 的考 核 管 理 以 及 财 务 的 管 服 务 机 构 ， 采 取 不 同 的 管 理 手 段 。管 理 手 体化 管理的进程 ． 不断 提 高 县 级 以 下 卫
关键词 ： 公 立 医院 ； 改革背景 ； 医疗 服 任 落 实 到 实处 ，配 合 医 院做 好 各 项 工 作 ：
目前 ． 随 着 社 会 的发 展 和 经 济 技 术 的 立 的 职 工 代 表 大 会 制度 ． 要 采 取 适 当 的方 力发 展 ， 提 高服 务能 力和 护 理 水 平 。 引 导患 进步 ． 公 立 医 院 改 革在 我 国深 化 改 革 总 体 法 进 行 完 善 者合 理 就 医 ，生 小 病 以就 近 原 则 为基 础 进 方 案 中 的作 用 比 较 突 出 ． 医 疗 事 业 发 展 随 ３ ． 推进公 立医院 “ 医药 分离” ． 对 公 立 行 医治 ， 避 免 出现 医 院 资源 的 不均 衡 性 。 之 带 来 了 公 立 医 院 的发 展 ． 也 带 来 了 公 立 医 院 的 补 偿 制 度 进 行 完 善 ２ ． 大力发 展非公立医疗机构