部门增员计划表
事业单位增员计划卡怎么办理【可编辑版】
事业单位增员计划卡怎么办理事业单位增员计划卡怎么办理篇一：机关事业单位增人计划卡机关事业单位增人计划卡丽编办计审号注：1.机关单位一式二份；事业单位一式三份； 2.下达过接收复退军人、大中专毕业生增人计划通知书的，增员单位请在增员单位意见栏中注明依据的增人计划通知书文号。
篇二：事业单位增人计划卡实施办法中共淄博市委组织部文件淄博市人力资源和社会保障局淄人社发122号关于印发《淄博市机关事业单位增人计划卡实施办法》的通知市直各部门、各单位：现印发《淄博市机关事业单位增人计划卡实施办法》,请认真遵照执行。
二0一0年四月二十二日淄博市机关事业单位增人计划卡实施办法第一条为加强和规范市直机关事业单位人员计划管理，进一步发挥人事计划管理在控制机关事业单位人员规模、优化人员结构，推进公务员法实施和事业单位改革等方面的调控导向作用，根据国家人事部《机关事业单位增人计划卡暂行管理办法》和山东省《机关事业单位增人计划卡办法实施细则》，制定本实施办法。
第二条本办法适用于市直机关（含参照公务员法管理单位）和市属事业单位，其中市属事业单位包括市直属事业单位和市直各部门（单位）所属事业单位。
第三条市直机关事业单位补充工作人员，须在空编数额内，于每年的10月份按照管理权限分别向市委组织部干部一科、市人力资源和社会保障局综合计划科提报建议计划。
第四条市委组织部、市人力资源和社会保障局对各部门（单位）申报的建议计划进行汇总审理，分类编制年度增人计划初步方案，征求有关部门意见，按照管理权限报批后下达执行。
第五条机关事业单位增加工作人员，实行增人计划卡制度。
增人计划卡是机关事业单位新进人员办理工资福利、工资统发、社会保险等增加计划的凭证。
一人一卡，当年使用，跨年度作废。
第六条按照市直机关事业单位人员增加渠道，增人计划卡分为A卡和B卡两种。
第七条增人计划卡A卡适用于市直机关事业单位通过公开招聘、考试录用、考试选调、选举委派任命、派遣安置等方式，进入该单位的人员增加计划，主要包括：1、面向社会公开招考或从基层考选的公务员（含参照公务员法管理的事业单位工作人员）计划；2、事业单位面向社会公开招聘的工作人员计划；3、市直单位以外调入或成建制划入市直机关事业单位的人员计划；4、政策性安置到市直机关事业单位的人员计划。
【2024版】华为部门人力需求计划表
人事行政部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合,主要渠道有以下几种：
员工推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、公司人才库;
第九条
人事行政部在收到应聘资料后,对应聘者进行初步筛选后发出面试通知见附件,确认初试人选和时间后,通知用人部门作好面试准备;
第十条甄选
1.人事行政部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系,并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；
7、思维逻辑性,条理性
8、应变能力
9、判断分析能力
10、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
11、工作经验
12、掌握的专业知识
13、学习能力
14、工作创造能力
15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
16、个人工作观念
17、对企业的忠诚度
18、个性特征与企业文化的相融性
19、稳定性、发展潜力
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招聘管理制度
第一章
第一条
本制度适用于公司所有职位的招聘管理;
第二条
为满足公司持续、快速发展的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度;
第三条
公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则;
第二章
第四条
1.制订公司中长期人力资源规划；
2.制定、完善公司招聘管理制度,规范招聘流程;
联系电话
工作地点
可相互转换的职位
申
请
理
由
A．原职位离职：
B．原职位调动：
C．其他：
申请人意见
签字：
年月日
部门负责人：
签字：
年月日
人事行政部总监：
活动方案 保险公司增员策划案
保险公司增员策划案保险公司增员策划案关于开展全省“1+1”销售人才增员活动的通知各机构：销售队伍是公司发展的基石，加快销售人才的引进是实现公司可持续发展、搭建稳定的销售平台、快速提升阳光市场拓展能力的前提。
为推进公司人才战略的实施，壮大销售队伍，保证公司xx年发展目标的顺利实现，经总裁室研究，决定在全系统开展“1+1”增员活动，现将相关内容通知如下。
一、人员引进目标xx年全系统新增销售人员不少于157人，其中财产险销售人员不少于15人、意健险销售人员不少于15人。
二、各机构分解人员增员计划目标三、活动时间xx年4月1日至xx年12月31日。
四、参加人员分公司机关人员、各机构全体员工。
五、奖励办法1．活动期间，新增人员在xx年12月31日前实收保费达到“销售基本法实施细则”规定的客户经理最低定级保费标准的，分公司直接向增员者发放增员成功奖，奖励标准如下：2．活动期间，新增人员在xx年12月31日前实现非车险实收保费30万元以上的，分直接向增员者发放非车险增员成功奖500元。
以上两项奖励可以兼得。
六、重点提示1．各机构应及时为新增人员设置出单工号，指定增员者为其指导人；2．各机构应及时组织新人培训，宣导阳光文化、“销售基本法”、公司相关业务、管理制度等；3．奖励兑现以统计系统中业绩数据为准。
七、活动要求1．高度重视，立即行动。
董事长在xx年全国工作会议上指出：“人才战略是公司的第一战略，也是最为紧迫的战略。
”销售队伍建设是公司四支队伍建设中的重要环节，各机构班子应站在战略的高度认识本次“1+1”增员活动的重要意义，充分认识到此项工作的重要性，把增员活动作为xx年一项重要工作和紧迫工作来抓。
2．分解任务，落实责任。
分公司对各三级机构、直属机构分解了本次“1+1”增员活动的指导计划（见附件一）。
各机构要高度重视活动的组织落实，要成立领导小组，出台本机构增员活动方案，分解增员任务，各机构班子、后线部门负责人、团队长尤其要落实增员责任制并强化考核，同时，要充分发动全体员工参与，确保本次增员活动的顺利开展。
增员的方法与技巧
增员的方法与技巧增员是指在组织中增加新成员的过程。
无论是企业、团队还是社团，都需要不断增加新的成员来实现持续发展和创新。
以下是一些增员的方法和技巧，帮助组织有效地吸引和留住新成员。
1.明确目标和需求：在增员之前，组织需要明确自己的目标和需求。
你需要问自己，你希望增加多少新成员？他们需要具备哪些特定的技能和经验？明确目标和需求可以帮助你更好地制定招募计划和策略。
2.制定招募计划和策略：基于目标和需求，制定一个详细的招募计划和策略。
这包括确定招募渠道、招募方式、招募时间、招募条件等。
例如，你可以通过在社交媒体上发布招募信息、举办招募活动、参加招聘会等方式来吸引新成员。
3.优化招募流程：确保招募流程简单、顺畅和高效。
你可以通过在线申请、面试流程优化、快速回复等方式来提高招募效率。
并且，确保你的招募信息和申请表格清晰明了，以便有意加入的人能够快速了解和申请。
4.提供吸引力的福利和待遇：为了吸引和留住新成员，你可以提供一些吸引力的福利和待遇。
这可能包括具有竞争力的薪资、培训和发展机会、弹性工作时间、奖励和认可等。
确保你的福利和待遇能够满足新成员的期望和需求。
5.建立有吸引力的品牌形象：组织的品牌形象对于吸引新成员非常重要。
建立一个具有吸引力的品牌形象可以帮助你吸引更多有才华和潜力的人才。
你可以通过提供独特的工作文化、积极的员工体验、积极的口碑等方式来塑造品牌形象。
6.注重多样化和包容性：创建一个多样化和包容性的组织环境可以吸引更多不同背景和经验的人才。
多样化的团队可以带来不同的观点和创新思维，从而推动组织的发展和成功。
确保你的招募过程和组织政策都遵循多样化和包容性原则。
7.通过内部推荐引入新成员：内部员工推荐是一种非常有效的增员方法。
你可以鼓励现有成员推荐合适的候选人加入组织。
内部推荐通常能够带来更高的参与度和忠诚度，因为推荐者已经了解并愿意背书候选人的能力和适应性。
8.建立良好的沟通和关系：良好的沟通和关系对于吸引和留住新成员至关重要。
人力资源人事常用表格完整精编版
目录1、年度部门人员供求调研表......................................................................... (1)2、岗位说明书 (2)3、人员增补申请单 (3)4、年度招聘计划表.......................................................................................... (4)5、公司应聘信息表 (5)6、录用决定审批表........................................................................................... (6)7、到职通知单....................................................................... ...... ......................... .（7）& 人员薪资调整通知单.. (8)9、试用期满考核表 (9)10、试用转正申请表.......................................................................................... .（10）11、转正通知单................................................................................................... .（11）12、年度培训计划表 .......................................................................................... .（12）13、培训计划申请表.......................................................................................... .（13）14、培训签到表................................................................................................... .（14）15、培训效果评估表.......................................................................................... .（15）16、请假单（行政）........................................................................................... .（16）17、请假条（车间）...................................................................................... .. (17)18、未打卡补签单.............................................................................................. .（18）19、人事异动申请单 (19)20、异动工作交接单 (20)21、辞职申请书（行政）.................................................................................... .（21）22、离职通知书 ......................................................................................... .. (22)23、辞职申请书（车间）.................................................................................... .（23）24、晋升考核评估表一一部门评审组.............................................. .. (24)25、晋升考核评估表一一管理评审组1 ...................................................... .. (25)26、晋升考核评估表一一管理评审组2 .......................................................... •• (26)27、360 度考核表....................................... .. (27)28、岗位任职要求………………………………………………………（. 28）29、工伤事故处理流程表………………………………………………（. 29）30、员工自动离职通知单 (30)31、人员借用申请表…………………………………………………… .（31）编号：6.1-001 _______ 年度 ___________ 部门人员供求调研表编号：6.1-002岗位说明书任职资格要求技能和素养工作内容组织架构方向工作权力编号：6.1-003人员增补申请单申请日期： _______ 年—月—日注：部门增补人员应按实际需要合理安排工作岗位，不随意增补。
医院后勤添人申请书模板(3篇)
第1篇尊敬的医院领导：您好！随着我国医疗事业的不断发展，医院作为人民群众健康的重要保障，其后勤保障工作的重要性日益凸显。
为了更好地服务于临床一线，提高医院的整体管理水平，现就我院后勤部门增员事宜，提出以下申请，敬请领导审批。
一、申请背景近年来，我院在医疗技术、服务质量等方面取得了显著成绩，赢得了广大患者和社会的认可。
然而，随着医院规模的不断扩大，后勤保障工作面临着前所未有的压力。
具体表现在以下几个方面：1. 人力资源不足：目前，我院后勤部门工作人员数量有限，无法满足日益增长的保障需求，导致工作效率低下，服务质量受到影响。
2. 专业技能欠缺：部分后勤工作人员缺乏专业知识和技能，难以应对复杂的工作任务，影响后勤保障工作的质量和效率。
3. 管理体系不完善：后勤管理体系尚不健全，缺乏有效的监督和激励机制，导致工作流程不规范，工作效率低下。
4. 设备设施老化：部分后勤设备设施陈旧老化，维修保养不及时，存在安全隐患。
鉴于以上问题，为确保医院后勤保障工作的高效、有序进行，特提出以下增员申请。
二、增员需求1. 人员数量：拟增加后勤部门工作人员10名，其中：（1）设备维护工程师2名，负责设备维修、保养及管理工作；（2）环境卫生管理员2名，负责医院环境卫生及消毒工作；（3）食堂管理员2名，负责食堂卫生、食品安全及膳食管理工作；（4）宿舍管理员2名，负责宿舍楼卫生、安全管理及维修工作；（5）行政助理2名，负责后勤部门日常事务及协助领导工作。
2. 人员素质：新增人员应具备以下条件：（1）热爱后勤保障工作，具有良好的职业道德和敬业精神；（2）具备相关专业知识和技能，具备较强的团队协作能力；（3）年龄在45岁以下，身体健康，能适应后勤工作性质。
三、增员方案1. 招聘渠道：通过医院官网、微信公众号、校园招聘等多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才加入。
2. 招聘流程：按照招聘简章规定的程序进行，包括报名、资格审查、笔试、面试、体检、录用等环节。
保险公司增员培训：增员的方法与技巧
58
会前准备(一)----支公司
会场布置:音乐、VCD播放、立志格言张贴、展板 放置(公司简介、寿险信息、管理大纲介绍等)
资料的准备及分发; 《新华保险报》、《新华人》 督察职场内人员的着装与礼仪 支公司经理安排好时间,全程参与创业说明会并准
增员的方法与技巧
1
为何需要增员
增员是单位组织发展主要的过程 提升单位业绩生产的能力，争取最高荣誉 补充单位生产人力的损失 提高业务单位的工作士气，建立业务员信心 发挥团队的力量，提高主管收入水平 扩展人际关系，提高管理能力 寿险业远景与晋升之道 增员是单位主管应尽的最大职责
会中说明和动摇
司歌、公司训导 支公司经理致欢迎辞 行业介绍、公司介绍、营业单位介绍 说明工作性质：寿险营销工作与其他工作对比、
代理人佣金简介 职涯规划：晋升、培训、福利
62
会中促成
成功人员分享 锦绣前程展示 激励演讲
63
会后促成
主任、推荐人与新人的集中沟通 对会中内容作补充和说明 分别与新人约定下一步面谈的时间和地点 会后的电话沟通和追踪
33
拒绝问题
没面子、没地位 没信心 没兴趣 不好做 家人反对 收入不稳定 我不适合做保险 现在做太晚了
34
公司知名度不够 压力太大 续期佣金损失 没经验、没口才 原所属人员不一定会
跟着跳槽 不想转业 脸皮薄，拉不下来
选择
35
选择
通过一整套科学规范的操作流程，并 运用必要的工具和恰当的方法，对增员对 象按照所需人才标准而持续进行的选拔的 过程
增员接触的注意事项
活动方案 增员主题活动
增员主题活动增员主题活动第二篇、增员计划与活动增员主题活动第三篇、增员方案增员主题活动关于开展全省“1+1”销售人才增员活动的通知各机构：销售队伍是公司发展的基石，加快销售人才的引进是实现公司可持续发展、搭建稳定的销售平台、快速提升阳光市场拓展能力的前提。
为推进公司人才战略的实施，壮大销售队伍，保证公司xx年发展目标的顺利实现，经总裁室研究，决定在全系统开展“1+1”增员活动，现将相关内容通知如下。
一、人员引进目标xx年全系统新增销售人员不少于157人，其中财产险销售人员不少于15人、意健险销售人员不少于15人。
二、各机构分解人员增员计划目标三、活动时间xx年4月1日至xx年12月31日。
四、参加人员分公司机关人员、各机构全体员工。
五、奖励办法1．活动期间，新增人员在xx年12月31日前实收保费达到“销售基本法实施细则”规定的客户经理最低定级保费标准的，分公司直接向增员者发放增员成功奖，奖励标准如下：2．活动期间，新增人员在xx年12月31日前实现非车险实收保费30万元以上的，分直接向增员者发放非车险增员成功奖500元。
以上两项奖励可以兼得。
六、重点提示1．各机构应及时为新增人员设置出单工号，指定增员者为其指导人；2．各机构应及时组织新人培训，宣导阳光文化、“销售基本法”、公司相关业务、管理制度等；3．奖励兑现以统计系统中业绩数据为准。
七、活动要求1．高度重视，立即行动。
董事长在xx年全国工作会议上指出：“人才战略是公司的第一战略，也是最为紧迫的战略。
”销售队伍建设是公司四支队伍建设中的重要环节，各机构班子应站在战略的高度认识本次“1+1”增员活动的重要意义，充分认识到此项工作的重要性，把增员活动作为xx年一项重要工作和紧迫工作来抓。
增员主题活动2．分解任务，落实责任。
分公司对各三级机构、直属机构分解了本次“1+1”增员活动的指导计划（见附件一）。
各机构要高度重视活动的组织落实，要成立领导小组，出台本机构增员活动方案，分解增员任务，各机构班子、后线部门负责人、团队长尤其要落实增员责任制并强化考核，同时，要充分发动全体员工参与，确保本次增员活动的顺利开展。
精准增员
没有学习提升的机会 没人帮助、孤军作战 资金回笼困难“三角债” 受工商税务部门管治 竞争激烈、收入不稳定
……
一、目标市场——个体经营者
第二步：深挖其增员点
职业突破点
没有自由 工作时间长 担心事情多 发展不明确 保障不全面 创业成功几率低、风险大 ……
转行优势
第三步：进行职业动摇（五环节）
1.赞美
者
人
员
小结
这些人其实都是我们最佳的增员目标市场！
课程大纲
增员轮廓 职业透析 案例解析 自我检视
面对这些人群， 我们该怎么做呢？
精准增员三步曲
第一步：透析现有职业 第二步：深挖其增员曲之一
（1）透析现有职业
– 透析现有行业的优势和劣势 – 了解他们的现状、清楚他们的苦乐，增加增员成功的
二、目标市场——家庭主妇
第三步：进行职业动摇
4、关心
目的：进一步了解现状，建立同理心、启发需求
话术关键点： （举例） •小王，其实我一直都挺羡慕你的，没想到当全职太太那么不容易。那你有没 有想过找点事情来做呢? •没想过，毕竟在家待了那么长时间了，也没想过自己能做什么。 •小王，其实你一直都很能干，也很优秀，关键是在家待久了，不像以前那么 自信了。其实，女人也应该活出自己的精彩，在照顾家庭的同时也能经营一份 不错的事业的。 •我有时也会想想这事，但是确实不知道该干什么，自己还能做什么。
一、目标市场——个体经营者
第三步：进行职业动摇
3、怀疑
目的：进一步激发其内心冲突 话术关键点： （举例） •不会吧，王姐！ •哎呀，你没做过生意，你不知道啊！你看看，现在我们这条街上，都开了 好几家这样的店了，竞争越来越激烈，生意真是不好做！ •是，不光是你说难，我们身边也有很多朋友在抱怨生意不好做。（举例某 客户生意亏损，现状不好）
部门缺人申请书模板(3篇)
第1篇尊敬的[公司/单位]领导：您好！随着公司/单位业务的不断拓展和深化，为了更好地满足市场需求，提高工作效率，确保各项工作任务顺利完成，我部在充分调研和分析现有人员配置的基础上，发现目前部门人员存在一定程度的不足，影响了工作的正常开展。
为此，特向领导提交部门缺人申请书，恳请领导审批。
一、部门基本情况1. 部门名称：[部门名称]2. 部门职能：[简要描述部门职能]3. 部门现有人员配置：[列出部门现有人员姓名、职位、职责等信息]4. 部门工作职责：[详细描述部门工作职责，包括但不限于：项目管理、业务拓展、客户服务、团队协作等]二、部门人员缺口的现状及原因分析1. 人员缺口现状根据对部门工作量的评估，目前部门人员缺口如下：（1）[具体职位名称]1人（2）[具体职位名称]2人（3）[具体职位名称]3人2. 人员缺口原因分析（1）业务量增长：随着公司/单位业务的快速发展，部门工作量持续增加，现有人员难以满足日益增长的工作需求。
（2）人员流动性：部分员工因个人原因离职，导致部门人员出现空缺。
（3）岗位设置不合理：部分岗位职责划分不清，导致工作重复或遗漏，影响工作效率。
（4）技能提升需求：部分员工技能水平不足，难以适应新业务的发展需求。
三、部门缺人申请事项为确保部门工作顺利进行，提高工作效率，特提出以下缺人申请：1. [具体职位名称]1人岗位职责：[详细描述岗位职责]任职要求：（1）[要求一]（2）[要求二]（3）[要求三]2. [具体职位名称]2人岗位职责：[详细描述岗位职责]任职要求：（1）[要求一]（2）[要求二]（3）[要求三]3. [具体职位名称]3人岗位职责：[详细描述岗位职责]任职要求：（1）[要求一]（2）[要求二]（3）[要求三]四、部门缺人申请后的工作计划1. 加强内部培训：针对现有员工，定期组织内部培训，提升员工技能水平，提高工作效率。
2. 优化工作流程：对部门工作流程进行梳理，优化资源配置，确保各项工作任务按时完成。