浅议施工企业成本分析
建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略
建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略摘要：建筑企业的施工项目成本分析及成本控制管理策略是提升企业竞争力与盈利能力的重要手段。
本文梳理了施工项目成本的构成及影响因素，分析了成本分析方法与控制策略，提出了精细化管理、信息化技术应用和风险控制等策略，以期为建筑企业施工项目的成本控制提供有效的指导。
关键词：建筑企业，施工项目，成本分析，成本控制管理策略，精细化管理，信息化技术应用，风险控制。
正文：一、引言建筑企业施工项目是企业盈利的主要来源之一，而成本控制则是影响企业盈利能力的关键因素。
在日益激烈的市场竞争中，建筑企业需要通过成本分析与成本控制管理策略，降低施工项目成本，提升企业竞争力与盈利能力。
二、施工项目成本分析1. 成本构成分析施工项目成本构成主要包括以下三个方面：人工成本、材料成本和机械成本。
2. 影响施工项目成本的因素分析施工项目成本受到许多因素的影响，如建筑工程的类型、难度、规模，地理位置及市场环境等。
3. 成本分析方法成本分析方法主要包括标准成本法、差别成本法、直接成本法等。
三、施工项目成本控制管理策略1. 精细化管理通过优化施工项目流程、资源配置和成本控制等方式，达到费用控制的最优化。
2. 信息化技术应用通过信息化技术的应用，可实现施工项目的全过程数据收集、分析和决策支持，提高成本控制的效率和准确性。
3. 风险控制在施工项目实施过程中，需要采取有效的风险识别、评估和控制策略，降低项目实施风险对成本控制的影响。
四、结论建筑企业施工项目成本分析及成本控制管理策略的实施不仅有助于降低项目成本，提升企业盈利能力，也能够为企业实现可持续发展提供支持。
因此，建筑企业应该制定有效的成本控制管理策略，提高施工项目的管理水平和成本控制能力。
成本控制在建筑企业的日常经营管理中起到了至关重要的作用。
企业如果能够掌握有效的成本控制管理策略，就可以更加精确地预算项目成本，从而提高企业在市场竞争中的竞争力和盈利水平。
浅议施工企业的成本控制
浅议施工企业的成本控制刘建萍中色十二冶金建设有限公司【摘要】建设项目的成本管理包括众多的方面，其中以施工成本控制最为关键，本文从成本管理的概念出发，着重阐述了施工企业建设项目施工成本控制的基本原则和措施。
【关键词】施工企业施工成本控制成本管理施工企业向业主提供产品和服务的同时，必须追求自身经济效益的最大化。
建设工程项目施工成本管理从工程投标开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目施工的全过程。
施工成本管理就是要在保证工期和满足质量要求的前提下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
一、施工成本控制的概念与任务１．施工成本管理的概念。
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、资金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
２．施工成本管理的任务。
施工成本管理的任务和环节主要包括：①施工成本预测；②施工成本计划；③施工成本控制；④施工成本核算；⑤施工成本分析；⑥施工成本考核。
其中，施工企业应加强施工成本计划、施工成本控制、施工成本考核方面的管理。
２．１施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本）。
预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。
２．２施工成本计划是成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据。
按预算控制成本，企业是微利。
只有通过加强管理，使企业达到社会先进水平，追求低于社会平均水平的施工成本，才能给企业创造更好的效益。
２．３施工项目成本控制贯穿于施工项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，分为事前控制，事中控制和事后控制。
施工企业的成本分析
Ｃａｗｃｌ ｓｄＩＩ嵋Ｊ 墨 ‘国圈 ｈ ｈ— ￣—ＮＵ ■ ｉＮ Ｔ ｎｇ ｄｔ ｎ ｅｅｏｉｎቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ． ｏ ｕＰＵ 囵 ｅ ｉｏ ｓ ａ ｕ■ ｕ ｃ 豳
施 工企业 的成 本分析
冯 小 金
（ 中铁 建 设 集 团有 限公 司 ， 北京 １０ ４ ） ０ ０ ０
是一个复杂 的系统 。 在施工企业成本中 ， 大部分 支出是 以合 同形式 出现 ，而与Ｚ ｉ ＿ 应的收入是 Ｊ， 项 目中标价格或结算价格 。成本分析就是需要
将合同 中的每项支出与中标清单 中的收人进行 对 比分析 ，ｆ确究竟是盈利还是亏损 ，盈利多 蝎
少， 亏损 多少 ， 并对盈 亏的原因进 行分 析 ， 是量 上盈 亏 ， 还是价上盈亏 ， 是投标盈 亏还足项 目 管 理盈亏 ， 为成本考核提供依据 ， 为未来 的成本 也 预测与成本计划编制指 明方 向。 成本分析是检验一个工程项 目 从投标 至竣 工结算 中公司职能部 门和项 目经理部￣ － ） 员 ＨＬ， Ｙ ． － 的工作绩效 ， 衡量工作能力的一种依据 ； 是一种 辨别功过得失 的一种手段 。一个项 目在投标时 的情况和施工时 的情况经常不一致 ，公 司投标
析是投标 阶段成本分析的细化和纠偏 ，竣工阶 段 成本 分析 是施工 阶段 成本 分 析的 考核 和总 结 。成本分析 的原则可以遵循在投标阶段可 以 粗一些 ， 总承包合 同的收支方面考虑总体的 从 盈 亏；施工 阶段 应该 以分供合同 中的具体子 目 进行 分析 ， 力求 详尽 ， 找出成本管 理的 大方 向、 主要 问题 ； 工结算 完毕后 ， 竣 应分析盈亏的经验 和教训 ， 出类似工程的造价指标 。 得 ２ ． １投标阶段的成本 分析 ： 投标报价是成本 管理 中最重要 的基础工作 ，如果投标期间能对 工程 的成 本构 成进行细致的分析和策划 ，将为 施 工阶 段管 理和竣 工结 算工 作带 来极 大 的便 利， 为达到预期 目标奠定 基础。 在投标阶段的成 本分析可从 以下两个方面展开。 ａ 从整 体上对投标总价 及分部 分项 费用的 进行分析 ： 这需要 利用同类工程的造价指标来 进行对 比分析 ，我们 应该从多渠道获得各种造 价指标 ， 和已完 工程的造价指标进行对 比， 并 形 成企业 自己的造 价指标。现在一般的投标人员 都 能从平米 单价上来 初判投标 总价的合 理性 ， 但更细致 的工作就没有人去做 了。我们应该建 立 固定 的投标报价分析模式 ， 平米单价 、 从 分部 分项 费用构成 、 方工程量 、 人工材料单方消耗 量等几个 方面进行分析 ，并通过工程量之间的 关联 （ 如混凝 土与钢筋的 比率 ，建筑面积与地 面、 墙面 、 模板 、 外装之间 的比率 ） 否在正常值 是 之 内， 来检查 工程 量清单中数量的准确性 ， 从而 确定投标 的策略 。 ｂ 人、 、 从 材 机等成本构成 的明细上进 行成 本 分析 ： 投标组 价是 通过对市场价格的调查后 根据企业 的实际情况确定投标价格 的过程 。投
浅议项目施工管理中的成本控制
霪碧逝浅议项目施工管理中的成本控制张秀梅(江苏中阳建设集团有限公司，江苏徐州221700)’f{裔要]本文论述了什么叫施工项目成拳管理及当前我国在这方面存在的问题。
详细阐述了进行项目成本管理应当遵循的项目或蕾控制原／则以及项目戍奉控制措施等。
，良；键词】项目管理；施工管理；成本控匍；成本管理’n／／，7，r一、何谓施工项目成本管理建筑工程成本，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的—切代价。
在项目管理中，具体体现为在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。
项目管理中将成本的发生范围局限在某叫l目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。
通常，我国把施工项目成本管理划分为六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
而成本预测与计划尤为重要，即通过科学的预测(估算)来制定项目成本计划，确定成本管理目标。
但是，我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。
有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测$-nt{-O≈l，管理存在随意性；有些项目成*t i-",t'l和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。
二、项目成本控制存在的问题当前我国的项目成本管理控制存在很多的问题，最突出的首先便是在施工项目成本管理中，对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。
其次项目管理成本控制人员素质不高。
有的成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多：尤其是有的成本管理^员不能适应成本控制发展需要，积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术，比如不能掌握工程量清单的计价h-爿10还有便是对材料管理不严，浪费现象严重。
施工企业成本分析及管理初探
施工企业成本分析及管理初探施工企业成本分析及管理初探中图分类号：F406.72文献标识码： A 文章编号：施工企业的发展一是靠科技，二是靠管理。
财务管理是企业管理的基础，成本管理则是财务管理的核心。
施工企业的成本管理存在两大分支：1、企业财务成本----以国家规定的财务会计准则和企业财务制度为基础的成本核算。
2、项目成本------依据工程项目管理和决策需求进行的成本核算。
“企业是利润中心，项目是成本中心”这是施工行业中广为流传的一句话。
任何一个企业的发展和壮大都离不开“企业利润”这一源泉，施工企业也不例外。
不管您的施工资质有多高，不管您能揽下多少工程，不管您的预算做得有多准确，不管您做了多少个优良工程和获得多少个各种奖项，如果脱离了对基层项目部工程成本的有效管理和控制，无论什么样的企业也不可能获得丰厚的利润和长足地发展。
施工企业基层项目部相当于生产企业的车间，如果产品的生产成本无法得到有效的控制，企业将到哪里去寻求利润呢？因此，工程成本管理与控制是施工企业的核心问题。
成本分析是成本管理中的重要工作，成本分析不仅为成本绩效考核提供依据，也是为未来的成本预测与成本计划编制指明方向。
项目经理是成本控制的中心。
首先项目经理部首先成立以项目经理为中心的成本控制体系，其次按内部各岗位和作业层进行成本目标分解；再次，应明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
项目经理部应对施工过程中发生的各种消耗和费用进行责任成本控制，并承担成本风险。
施工企业的成本划分为五大类：前期成本、生产成本、质量成本、工期成本及不可预见成本。
1、前期成本前期成本是指施工企业为获得某项工程而发生的费用。
我国招投标法已颁布并开始实施，今后我国建设项目一般都要通过招投标形式。
因此施工企业获得工程将不得不参与竞争，参加投标。
要参加投标活动就得事先组织有关人士从各种途径获得招投标信息，并组织人员编写投标文件。
但投标后不一定会中标，若未中标则企业为编制招投标文件的费用将无法挽回。
浅议施工企业项目阶段的成本控制
， 一、 加强项 目合同的管理
工 程 施 工 合 同 管 理 与 招 投 标 管 理 有 着 密 切 的 内 部 联 系 ． 是 它 有 效 控 制 施 工 进 度 、 工 质 量 、 工 资 金 投 入 的法 律 性 文 件 。 而 施 施 然 在 实 际调 查 中 发 现 ， ３ ％的 施 工 企 业 中 标 后 ， 工 合 同 与 甲 方 有 ０ 施
对市 场行情进行 调查 ， 在保 质保量前 提下 ， 比三家 ， 货 择优 购抖 ，
和个人 给予奖励的措施 。
签 订 后 ， “ 同 ” 是 以 文 件 形 式 转 给 资 料 管 理 员 ， 没 有 配 备 此 合 只 而
现 场 的 合 同 管 理 人 员 ， 以配 合 项 目经 理 根 据 合 同 的 有 关 规 定 ． 在
承 包 商 内 部对 原 有 的 工 作 程 序 进 行 修 改 而 避 免 习 惯 性 和 随 意 性 等 错 误 的 发 生 。 图 纸 登 记 、 发 程 序 ； 更 实 施 程 序 ； 包 进 度 付 如 下 变 分 款 和 现 场 签 证 程 序 ； 料 、 备 、 程 检 查 验 收程 序 等 ， 终 使 得 材 设 工 最
内容 一 般 包 括 ： 本 预测 、 本 控 制 、 本 核 算 、 本 分 析 和 成 本 成 成 成 成
考 核 等 。 面仅 就施 工企 业单 项 工 程 项 目的 成 本 预 测 、 本 控 制 、 下 成 降低 成 本 的 有 效 途 径 三 方 面 引 以 阐述 。
， 三 、机械及材料采购的控制
签证 日期 与 实 际 不 符 。 当 遇 到 问题 时 ， 方 是 １头 商 定 而 不 及 时 双 ２ １ 签 证 ， 后 才 突 击 补 办 签 证 手 续 ， 就 违 背 了 “ 何 预算 定 额 材 料 事 这 任
工程施工企业怎样算成本
工程施工企业怎样算成本一、引言工程施工企业是指专门从事建筑施工、市政工程建设等方面的企业。
在进行各项工程施工时，企业需要对成本进行合理的估算和计算，以保证企业的正常运转和项目的顺利进行。
本文将从工程施工企业如何进行成本计算的角度进行探讨，并给出一些实用的方法和建议。
二、工程成本构成1.直接成本直接成本是指与工程施工直接相关的成本，主要包括劳务成本、原材料成本、机械设备成本等方面。
劳务成本包括工人工资、社会保险、培训费用等；原材料成本包括建筑材料、设备配件、机械设备等等。
这些成本是在工程施工中直接发生的，是企业进行项目成本核算的重要组成部分。
2.间接成本间接成本是指与工程施工间接相关的成本，主要包括企业管理费用、人力资源费用、办公费用、差旅费用等方面。
这些成本虽然不是直接与施工相关，但是却是企业正常运转所必需的支出。
在进行工程成本估算时，需要将间接成本也考虑在内，以确保项目的综合成本估算准确完整。
3.财务成本财务成本是指企业为融资或借款所支付的利息、手续费等费用。
在进行工程成本核算时，需要将财务成本也计入其中，以准确反映企业的真实运行成本。
三、工程成本计算方法1.成本计价法成本计价法是指以企业购买原材料、设备、劳务等费用为基础，通过核算分析来计算成本的方法。
这种方法是比较常用的一种成本计算方法，其优点是计算简单直观，而且能够较为准确地反映出工程的真实成本。
2.活动成本法活动成本法是指以工程施工的各项活动为单位，将成本分配到各个活动上，通过活动的成本控制和核算来计算工程的总成本。
这种方法相对于成本计价法更加细致，能够更为精确地掌握各项活动的成本状况，有利于企业的成本控制和降低。
3.标准成本法标准成本法是指根据工程施工的标准成本来进行成本核算的方法。
它以标准成本为基准，与实际成本进行对比，通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，从而找出问题所在，采取相应的措施进行调整和改进。
这种方法能够帮助企业发现成本控制的短板，并及时进行调整，以提高工程成本管理的效率和精度。
浅议施工单位工程项目成本管理
科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI O N 2008N O .09SC I ENC E &TEC HN OLO GY I NFO RM ATI O N 学术论坛1成本计划通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，不但可调动全体员工的积极性，更是控制效成本的有效手段。
建设工程项目管理系统的成本控制体系包括：与业主形成的合同预算，与项目经理部形成的目标成本，项目部根据公司的目标成本制定的项目实施的计划成本，以及项目实施过程中的实际成本；通过以上“四算”，继而进行成本的控制、核算与分析体系。
“四算”之间的控制或参考关系，体现了公司到项目部之间不同的管理力度。
“合同预算”和“目标成本”的是控制关系，因为公司是在“合同预算”的基础上以一定的成本降低额向施工项目部下放利润节约指标。
而“目标成本”和“计划成本”之间是参考关系，因为定额中预算人、材、机资源同实际人、材、机资源不同，而且预算工程量的计算规则同实际材料需用量的计算规则不同，决定了计划成本参考“目标成本”的管理力度。
“实际成本”与“目标成本”则反映了项目部的利润。
“四算管理“是公司成本控制和成本分析的基础，是控制项目实际成本的依据。
2建立财务收入制度及现金流分析2.1施工项目月度财务收入制度建立施工项目月度财务收入制度，实行专款专用，以用款计划控制成本费用的支出。
在施工过程中，我们经常会遇到这种情况，这个部门需要购买设备，那个部门需要购买文具，我们就盲目地进行批款。
而这时其他地方因施工生产需要，须购买其他东西时，财务却无款可批，这就使工程无形中造成了损失。
如果我们在本月对下月的用款计划提前申报，对于仅有的资金做保护重点项目的安排，就可避免以上情况的发生了。
因此，我们要以月度工作计划为指导，以月度计划产值为当月财务收入计划，项目财务成本员根据部门的用款计划进行汇总，并根据用款的轻重缓急平衡调度，再将具体的用款计划报项目经理审批，然后付诸执行。
关于施工企业成本分析的几点思考
事业单位 内部审计与会计相互需要 ， 同存在而发展 。从上文 共 可知 ， 事业单位会计的职能同于企业， 是对资金活动进行一定的反映 和监督， 事业单位会计的对象是价值运动 ， 任务是加强事业单位内部 管理 。而内部审计的职能是监督资金活动整个过程 ， 内部审计的对 象是财务 的收支和经营管理隋况 ， 任务是监督业务流程 ， 完善内部管 理。笔者对事业单位 内部审计和会计的特征进行 了汇总 ， 发现二者 在特殊 『 生的基础上具有很多相似性 。（ 见表３。 ） （ 事业单位 内部审计与会计是主体 与客体 的关 系 四） 事业单位 内部审计与会计是主体与客体的关系 ， 也即主体和客 体的关系 。具体体现为主体对客体 的监督职能 ， 又体现为主体服务 于客体的作用 。审计 的目的不仅是寻找主体（ 会计） 的问题 ， 而是要 通过审计客观评价、求实鉴证、诚恳建议 ， 帮助和促进财务工作和 管理 。对审计发现 的问题 ， 时探寻改进措施进行纠正 从事业 及 单位整体的角度 ， 严密规章制度 ， 加强约束机制 ， 减少损失、堵塞漏
［】赵 英 ． 浅析财 务会计 与 内部 审计 的关 系［ ． 中国西部 科 ５ Ｊ ］
技 ． ２ １（５ ０ １ ） ０
【］张 圆， ６ 张广成 ． 内部 审计与 内部控 制 的关 系［】 商业经 Ｊ．
济 ．￣ ｏ （５ ｏ ９ｏ ）
的过程。在施工企业中， 成本分析主要是针对合同项下标的物 ， 将其 收入和支出情况进行研究分析进而得出结果 的一个过程 ， 实际上就 是企业的盈亏分析 ， 成本分析的客体形式可能是单个的个体， 也可能 是非常庞大的整体 。施工企业的成本绝大多数都是合同的形式， 而 施工成本分析 ， 就是在财务核算资料、统计资料的前提下， 详细研究 施工成本的形成， 并分析对施工成本具有影响的因素 ， 从而探寻到能 同时， 施工企业可以从成本分析过程中 成本分析 的涵义及其作用 摸 清成本的实质进而加强施工企业的成本管理 。 １ 、成本分析的理解。所谓的成本分析 ， 顾名思义 ， 就是将成本 ２ 、成本分析的作用。第一、成本分析对于成本计划而言是一 信 息收集到一起 ， 详细研究并剖析成本规律 ， 从而满足企业成本要求 个很好 的评价。施工企业成本计划和成本分析都是成本管理中的
浅议我国建筑工程施工项目的成本核算
Ｉ ■
浅议我 国建筑 工程 施工项 目的成本核 算
杨 捷 潘云贵
（． 州建工 集 团第四建筑 工程 有 限责任 公司 ２ 贵 阳金 阳新区 开发建 设有 限公 司招标 部） １贵 ．
［ 摘 要］ 加强建筑工程施工项 目成本核算，减支增效，是企业发展的重要条件之一 加强项 目成本核算 ，是从旌工项 目成本管理的症结入手，也 一 是 建筑 企业 发 展 的客 观 需要 本文 对施 工 阶 段成 本 核算 作 简要 的探索 。 ［ 关键 词］ 本核算 麓工 项 目 建 筑工 程 成 中图分 类号 ：４６ ９ Ｆ ２． 文 献标识 码 ： Ａ 文章编 号 ：０ ９９ ４ （００ ｌ一０ ８ ０ １０— １Ｘ ２ １） ｌ０４ — １
多 数 建筑 企 业没 有 建 立完 善 的 项 目成 本核 算 体 系 ，成 本核 算 目的性 不 强 、 不 系统 ， 使项 目成本 预测与 计划 失去 了数据基 础 。 而成本 预测 与计划 不准确 ， 又使 施工项 目成 本控制 失去 目标 。加强项 目成 本核算 ，正是 从施 工项 目成本 管理 的症 结入 手 ，也 是建筑 企业 发展 的客观 需 要 。
以工程 项 目为对象 ，归集 工程 成本 ，进行 盈亏 分析 ，这 样才 能准确 反映项 目 管理经 营情 况 ，考 核项 目经理 业绩 。项 目成 本核 算符合 工程 项 目成 本发生 规 ． 律 ，符 合项 目管理 财务规 律 。而传统 的 队级 核算 制 ，是 以行 政建制 单位为对 象的核 算体 系，成 本按施 工单 位归集 而不是 按 工程项 目归集 ，只能 反映一个
１加强施工项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求
建筑 企 业 的 外 部经 营 环 境 ， 包括 政 策 法 规 环 境 、技 术 环 境 和 市场 环 境 。近 ２ 年 ， Ｏ 我国建筑 业 先后实 施 了项 目法人 责任制 、招 标投标 制和 建设监 理制 项 目法 人责 任制 明确 了项 目法 人在 工程建 设 中的责任 ，提高 了建筑 企 业的 “ 寻租成 本 ” ；招标 投标制 有效 建立 Ｊ工程 建设 的竞争机 制 ， 范了建筑 ， 规 企业 工程承 接行 为：建 设监理 制促使 业主 的技术 力量 与建筑 企业平 衡 ，减 少 了其 在施工 中 以损 害业主 利益 的行 为来降低 成本 的可 能性 。建筑 技术 环境 的
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一
因搭配不合理而产生的无效劳动和工时浪费 ，另外还需考虑 以工作 日 承
２ 料费分 析。施 工材料 消耗在整个工程成本 中 占有举足轻 重的地 ． 材 位。材料成本分析主要可从两个方面人手 ，即用量和材料价格。 用量 方面 ：了解 是否执 行了限额领 料制度 ，超 出限额领 料 ，要分
二、成本分析遵循的原则
１实事求是。在 成本分 析中 ，必 然会涉及 一些人和 事 ，也会 有表 ． 价， 要尽可能做到措词恰 当 ，能为绝 大多数人所接受 。 ２定量分析 与定性分析相结合。定性的分析在于揭示影响工程成本
械使 用费 时，还应注意材料 的二次倒运费。 ４其他直接费分析。机具租赁费 、水电费 、检验测量费 以及场地清 ．
价格 方面 ：了解 是否采 用 “ 双控 ”原则 ，即采 购员是否 把原料 的 价格控制在预算价格之内 ， 术人员是否坚持 “ 技 质量 择优而 买、价格择
另外 ，还 需要充分 考虑到设 计变更 的影响 、施 工技术措施 使材料
３机械使用费分析。 由于建筑施工 的特点 ，在流水作业和工序搭接 ．
［ 关键 词 ］ 工 企业 成 本分 析 施
成 本分 析就是 以会 计核算提 供的成本信 息为依 据 ，按照一 定的程 能发 生一些其他人工费 ，主要从 以下几个角度来看 ：有无 因工程量增减 序 ，运用专 门、科学 的方法 ，对成本 计划 的执 行过程 、结果和 原因进 而调 整人工和人工费 ，有无 由于特殊情况临时雇用的临时工工资 ，有无 行研 究 ，据此评 价企业 的成本管理 工作 ，并寻 求进一步 降低成本 的途
各 因素 的性质 、内在联 系及其 变动趋势 ，比如 ，工程性质直接决定其利 费是指管理人员的工资 、办公费 、差旅费 、劳动保护费、其他费等 ，其
润空 间的大小 ，就机械维检修 工程 的材料费来说 ，预算定额 占工程造价
的比例很小 ，而土建维 检修 工程的材料费则较高 ，几乎达到５ ％。定量 支无计划 ，办公人员想买什么就买什么 ，高档的办公用品如手机、笔记 Ｏ 分析可确定成本指标 变动幅度及其各 因素 的影响程度 ，实际成本与计划 本电脑 、照相机随意买 ；项 目部差旅费开支无控制标准 ；有的项 目 部领
目了然 。
扬和批评 ，所 以一定要有 充分 的事 实依据 ，对 事物进行 实事 求是 ＿评 理等费用 ，主要通过计划与实际 的比较来进行 ，可 以列表对比 ，使其一 的
５间接成本的分析。间接费 占施工企业项 目总成本１ ％左右 ，间接 ． ０ 中最主要的是办公费、差旅费 、及业务招待费开支严重失控。办公 费开
径 ，挖潜有利偏差 ，纠正不利偏差 ，从而加强成本控制 ，为实现 目标利 包 ，而冬季每 日施工时间短 ，导致用工数增加。
、
成 本 分析 的 作 用
１ ． 有利于恰 当评价成本计划的执行结果。从大的角度来看 ，施工企
业的成本计划也 可以在每年年初根据上年实际发生的费用编制一个当年 析原 因，是否有检验不合格或在运输过程中损坏的材 料，是 否有 关二次 各项费用的指导性计 划数。作 为当年成本控制的一个初始 目标。 由于施 倒运和损失浪费 ，是否存在来料不足 ，是否有过返工现象 ； 工企业的经济活动错综 复杂 ，计划成本与其执行结果往往存在偏差 ，如
财 会 探 祈
浅议施工企业成本分析
一 郑海霞 包钢集团机械化有限公司
［ 摘 要 ］ 本 文主 要针 对 施工 企业 成本 分析 的 特点 ，从 成 本分 析的 作 用 、应遵 循的 原 则 、以及 分析 的 内容 上逐 条介 绍 ，从 不
同 角度 反应 成本 分析 的方 法及应 注 意的 问题 。
果简单的根据成 本核算 资料直接作 出结论 ，必将影响结论的正 确性。
项 目经济活动的综合指标 ，分析成本 的变化情况和变动原因 ，并分析 影
活动中哪一部 门哪一环节 出了成绩或产生了问题 ，从 而采取措施 ，不 断
２ ． 揭示成本超降原 因，进一步提 高企 业管理水平 。成本是反 映施工 廉而购、路途择 近而运 ”的原 则。 响计划成本完成 的内外环境 ，揭示矛盾 ，找出差距 ，就能了解 生产经 营 费节约、以及结算、统计 和核 算是否同步。 提高企 业的经济效益。 ３ 求进一步降低成本的途径和方法，不 断提 高企业 的经济效益 。 ． 寻 上， 往往 出现某些必然或偶然 的施工 间隙，影 响机械 的连续作业 ，有时
成本的对比可从绝对 差额和相对差额两个角度进行分析 ，这样从量的变 导不顾项 目部的实际情况 ，员工工资可 以欠发 。外欠款可以拖延，但小 化上揭示影响成本 的实质 问题 。定量分析是定量分析的基础 ， 量分析 汽车不 能不坐 ，而且讲 究档 次 。有些大型 国企只要 新接项 目一进场 ， 定
பைடு நூலகம்
又因为加快施 工进度和 工种配合 ， 需要机械 日夜不停 的运转 ，这样难免
对计划成本执行情况进行评价 ，找出升降原因 ，归根结底是 为了挖掘潜 会 有一些机械利 用率高 ，也会有机械 台班利 用不足 的现象 ，所 以统筹安
力， 进一步寻 求降本的途径和方法 ，只有把潜 力挖掘 出来 ， 企业 的经济 排 极其重要 ，另外 ，按产量承 包 的土方开挖 ，不必过 问机 械 的利 用程 效益才会越来越好。 度，只需按承包合 同付挖 土费 即可 ，这种施工 的组织形式较好。分析机
是定性分析的深 化 ，两者相辅相成 ，互为补充 ，缺一都不能发挥 成本分 析应有的作用。 就是项 目经理购 买小汽 车。有 的项 目部擅 自扩 大业 务招待 费的范围及
标准 ，即使是招待内部管理人员也动辄 到高档 饭店就 餐，尤其承接 的项 目是沿海及 经济特 区，则业务招 待费高得 惊人 。完工后 与计划一 比，严 重超支 。所 以，间接费用 的如实分 析 ，也是成 本分析 的很重要 的一部