[优选]工程部年终总结报告
工程部年终总结（精选15篇）
工程部年终总结工程部年终总结(精选15篇)工程部年终总结1转眼间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。
一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月，工期延误的主要原因在以下三个方面：1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。
本工程定额工期就应在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在理想化的状况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。
两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。
资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。
在管理方面，一方面管理人员职责心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法构成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。
另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。
这是导致工期拖延的最主要原因。
3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的用心措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。
工程部年度总结（精选16篇）
工程部年度总结工程部年度总结（精选16篇）工程部年度总结篇1时间飞逝，XX年就要过去，在这简单而不平凡的一年，花园城物业工程部依托公司及领导的支持和关心，有了很大程度的提高，回顾一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升。
在公司及管理处领导的正确指导下，基本上完成了部门的各项工作任务，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成XX 年工作再上一个新的台阶，现将XX年工作总结如下：一、部门团队建设工作：1、根据XX年工作计划，我部于今年7月份完成工程人员的招聘工作，从年初2人扩大到现今6人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，解决了部分人员招聘压力，并于9月份完成工程维修人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。
2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战能力。
在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到最佳的解决方案后。
团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。
3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外，工程团队的职业资格水平也处于行业领先，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。
二、部门培训工作：共计开展45次，培训参加人数157人次，包括新员工入职培训，部门人员在岗专业培训，安全生产知识培训，项目基础知识培训等;三、体系文件建设工作：1、部门根据现场实际工作需要，在管理处主任的带领下，完成修改、编制工程部作业指导书，共计修订文件41个，表格34个，并通过部门全员培训后，严格按照作业指导书要求开展相关工作。
2、为了提升工程服务及前期工程介入服务质量、部门根据各岗位的具体要求，编制部门岗位职责及日常工作指引，对岗位操作的具体工作及执行标准通过培训进行了明确。
工程部年终总结报告
工程部年终总结报告尊敬的各位领导、同事：大家好！20XX 年即将结束，回顾这一年来工程部的工作，在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩，也面临了一些挑战。
在此，我向大家汇报工程部这一年的工作情况。
一、工作完成情况1、工程项目建设今年我们顺利完成了具体项目1的建设工作。
该项目从规划到施工，我们工程部全程参与，严格把控每一个环节，确保了项目按时交付使用。
具体项目 2的建设也在稳步推进中，目前已经完成了主体结构的施工，正在进行内部装修和设备安装工作。
2、设备维护与管理定期对公司的各类设备进行检查、维护和保养，确保设备的正常运行。
全年共进行设备巡检X次，维修设备X台次，有效降低了设备故障率。
建立了完善的设备档案，对每一台设备的采购时间、使用情况、维修记录等进行详细记录，为设备的管理和维护提供了有力的支持。
3、能源管理通过优化设备运行方案和加强能源监测，有效地降低了公司的能源消耗。
与去年相比，今年公司的用电量下降了X%，用水量下降了X%。
推广使用节能设备和技术，对部分高能耗设备进行了升级改造，提高了能源利用效率。
4、团队建设加强了对工程部员工的培训和技术交流活动，提高了员工的业务水平和综合素质。
全年共组织内部培训X次，外部培训X次。
积极引进优秀的技术人才，充实了工程部的技术力量。
今年共招聘了X名技术人员，为工程部的发展注入了新的活力。
二、工作中的亮点1、创新技术应用在具体项目中，我们成功应用了一项新的技术，不仅提高了工程质量，还缩短了施工周期，为公司节省了成本。
2、高效的团队协作在面对多个紧急项目时，工程部全体成员能够迅速响应，分工明确，密切配合，高质量地完成了任务，展现了强大的团队凝聚力和战斗力。
3、节能减排成效显著通过一系列的能源管理措施，公司的能源消耗大幅降低，不仅为公司节约了成本，也为环保事业做出了贡献。
三、存在的问题与不足1、项目管理方面部分项目在施工过程中存在进度滞后的情况，虽然最终按时完成了任务，但给公司带来了一定的压力。
公司工程部年终工作总结报告（三篇）
公司工程部年终工作总结报告一、工作概述工程部在过去一年里，按照公司的战略目标，积极推动各项工程项目的开展，提高生产效率，优化工程管理流程，取得了一系列显著的成绩。
本年度工作重点主要集中在以下几个方面：1. 工程项目管理：加强对项目全生命周期的管理，确保项目按计划完成，并监控项目进展和质量。
2. 工程改进与创新：积极推动工程技术的创新和应用，提高工程质量和效率。
3. 专业能力提升：注重团队成员的培养和学习，提高专业能力和团队合作能力。
二、工作成果1. 工程项目管理方面，本年度共完成XX个项目，总投资额达XXX万元，其中包括X个大型项目和X个重要项目。
项目进度按计划完成率达到XX%，项目质量合格率达到XX%。
在对项目风险的评估和管理方面，工程部在本年度积极探索，建立了一套完善的风险管理体系，并成功应对了多次项目风险事件。
2. 在工程改进与创新方面，工程部成立了技术创新小组，推动了新技术的引进和应用，提高了工程质量和效率。
通过改进工程流程和工程设计方案，工程部实现了一个重要项目的工期缩短了10%，并降低了成本，得到了公司高层的一致好评。
3. 为了提高团队的专业能力和技术水平，工程部组织了一系列的培训和学习活动。
团队成员参加各类技术培训班，提高了相关领域的专业知识和技能。
此外，工程部还积极与高校合作，与多所大学开展科研合作项目，促进了团队成员的学习交流和科技创新。
三、存在的问题在工作过程中，我们也发现了一些存在的问题，需要进一步改进和解决。
主要包括：1. 项目管理中的风险控制不够全面，需要进一步加强对项目风险的评估和管理，提前预测和应对可能存在的问题。
2. 部分工程项目的现场管理和监督力度不够，导致项目进度延迟和质量问题。
需要加强对现场施工的监管，确保项目顺利进行。
3. 团队成员的专业能力和技术水平还有待提高，需要加强培训和学习，提高团队整体的专业素质。
四、改进措施为了进一步提高工程部的工作效率和质量，我们提出以下改进措施：1. 加强项目风险管理，建立起更为完善的风险预警机制和风险应对方案，确保项目按计划顺利进行。
公司工程部年终工作总结报告（3篇）
公司工程部年终工作总结报告一、工作概述工程部在过去一年里，按照公司的战略目标，积极推动各项工程项目的开展，提高生产效率，优化工程管理流程，取得了一系列显著的成绩。
本年度工作重点主要集中在以下几个方面：1. 工程项目管理：加强对项目全生命周期的管理，确保项目按计划完成，并监控项目进展和质量。
2. 工程改进与创新：积极推动工程技术的创新和应用，提高工程质量和效率。
3. 专业能力提升：注重团队成员的培养和学习，提高专业能力和团队合作能力。
二、工作成果1. 工程项目管理方面，本年度共完成XX个项目，总投资额达XXX万元，其中包括X个大型项目和X个重要项目。
项目进度按计划完成率达到XX%，项目质量合格率达到XX%。
在对项目风险的评估和管理方面，工程部在本年度积极探索，建立了一套完善的风险管理体系，并成功应对了多次项目风险事件。
2. 在工程改进与创新方面，工程部成立了技术创新小组，推动了新技术的引进和应用，提高了工程质量和效率。
通过改进工程流程和工程设计方案，工程部实现了一个重要项目的工期缩短了10%，并降低了成本，得到了公司高层的一致好评。
3. 为了提高团队的专业能力和技术水平，工程部组织了一系列的培训和学习活动。
团队成员参加各类技术培训班，提高了相关领域的专业知识和技能。
此外，工程部还积极与高校合作，与多所大学开展科研合作项目，促进了团队成员的学习交流和科技创新。
三、存在的问题在工作过程中，我们也发现了一些存在的问题，需要进一步改进和解决。
主要包括：1. 项目管理中的风险控制不够全面，需要进一步加强对项目风险的评估和管理，提前预测和应对可能存在的问题。
2. 部分工程项目的现场管理和监督力度不够，导致项目进度延迟和质量问题。
需要加强对现场施工的监管，确保项目顺利进行。
3. 团队成员的专业能力和技术水平还有待提高，需要加强培训和学习，提高团队整体的专业素质。
四、改进措施为了进一步提高工程部的工作效率和质量，我们提出以下改进措施：1. 加强项目风险管理，建立起更为完善的风险预警机制和风险应对方案，确保项目按计划顺利进行。
工程部的年度工作总结优秀5篇
工程部的年度工作总结优秀5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程部年终工作总结报告7篇
工程部年终工作总结报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程部年度工作总结报告(7篇)
工程部年度工作总结报告（7篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程部年终总结(通用6篇)
工程部年终总结（通用6篇）工程部年终工作总结篇一XX年是简单而不平凡的一年，物业服务行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此工程维修也有了更高的要求。
为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程维修技能，xxxx整体工作绩效，专业技能，服务态度，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。
为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成XX年工作再上一个新的台阶，现将XX年工作总结如下：主要工作汇报：1、叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关；今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也达到了节能的效果。
2、独栋弱点问题查找和恢复监督工作由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，43户线路全部断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏6只，控制箱坏4只，在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行时时监督，两人相互轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，当然在跟着的时候也发现了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决办法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队按照标准施工，如今独栋弱点基本已经恢复了常态。
3、日常维修工作的开展；今年我工程部接到维修单张，完成张，修缮率在百分以上。
先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70号门口总污水管道下榻更换维修工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有95号和101号由于没找到，最后协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体。
工程部年终工作总结范文(五篇)
工程部年终工作总结范文一、上年度工作回顾，在以过去的一年里，根据公司制定的工作目标结合工程部____年工作计划，在大家的共同努力奋斗下，基本上完成了全年任务。
1、设备维护方面;在设备运行管理中，虽然全年没有发生过特重大事件，但是各位在维护保养工作中还不够认真，就向去年____月____号发生的南塔____楼消防管道透水事件，从另一个方面反应出我们的维护意识，正明我们在设备管理方面还存在缺点。
希望大家在今年的工作中认真管理好自己负责的设施，设备。
用实际行动来回报公司对我们的培养和教导。
2、日常维修服务方面;根据公司给工程部下达的有偿服务目标，在各位的辛勤劳动下，以圆满完成目标任务，但是;目标是完成了。
可是各位有没有想过一个问题，为什么大家辛辛苦苦工作，认认真真做事，到头来得到了什么？是公司的表扬？还是其他部门的认同？都没有得到。
那就要我们细心想一想，是我们做的不好，还是工作方式有问题，虚话说的好，世上有难事，只怕有心人，我希望各位要转变思想观念，认真总结经验，在今年的服务中，齐心协力，使工程部成为全公司最优秀的部门。
3、在学习新的技术方面;在去年的学习新的技术方面，从总体上来看，我部门还达不到公司要求，上年度只有一位员工在外部进行过电工知识培训，其他人员没有积极响应公司的号召，进行过个人技能培训，还停留在原有的技术中，根据市场的需要和设备不断更新换代的要求，我们要转变思想观念，不断学习新的技术和知识，来达到人才市场的需要和公司的要求。
4、存在的问题。
工程部在各方面工作中还存在不足，以部门来讲，工程部各项管理体制不够完善，促使员工在无标准无程序的情况下像一个无头的苍蝇到处乱碰，为了改善以往工作状况，在今年的工作管理中将实行新的管理制度，完善各类表格，做出操作流程，使各位有据可查，有章可依。
以个人来讲，在今年的各项工作中，各位要改变工作作风，提高个人的工作能力，力求将各项工作再上一个新的台阶。
二、下年度计划;1、设备，设施管理;对设施，设备维护，保养管理，要求使用新的记录表[设备每月巡检表]，[设备运行确认表]，[设备每日三班巡查表]，各班组必须认真履行职责，加强管理，确保设备性能良好，运行安全。
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工程部年终总结报告
光阴如梭,2017年转瞬间又将成为历史,2018年已经来临。过去的
一年,在公司领导以及公司其它部门的大力支持和协作下,经过工程部
与施工单位的密切配合,基本完成了2017年公司领导安排的各项任务
及工程节点目标,同时也暴露出工作中存在的一些不足。本着总结过去,
展望未来,在新的一年里,工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的
年度工程目标计划,严格要求自己,廉洁自律,踏实工作,使澳海地产更
上一层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2017年工作
总结及2018年的工作思路,不尽之处请领导给予指正、批评。
第一部分 2017年工作总结
一、各项工作完成情况:
1、B区一期3月市政雨污系统全部完成;B区一期4月底园林施工
完成;B区一期4月初,物业开始介入室内检查验收。B区一期5月中旬,
所有整改、验收完成,一期交付区进入待交付状态。6月30日完成连
续三天的集中交房,交房较为顺利,无业主拒绝接房。
2、B区二期工期较为紧张,施工难度较大。6月中旬,物业开始介入
室内验收检查。7-8月份为奉节最炎热天气,园林施工难度较大,工人作
业时间短、苗木成活率低。最终连续赶工在8月中旬完成园林施工,
并在月底完成各项验收工作。9月30日准时完成交付,无业主拒绝接
房。
3、B区三期一组团在10月份开始后期工程施工,各下属公司均开
始进场,同时协调施工。截止12月下旬,目前装饰工程基本完成、智能
化室内工程完成、同泽回填土及市政工程基本完成、园林种植土完成
70%。B区车库防火分区1、2、3区消防施工完成、车库照明系统基
本完成。
二、工程部内部管理
目前奉节工程部共有4人。现已根据现有工作量合理调整了工程部
组织架构,制定了区块责任制,明确将工作权力、责任下放到每一位工
程部人员手里;公司建立了工程实测实量制度,每周通过实际检查验收
的方式及时纠正工作中发现的问题,对于工程进度、质量检查及安全文
明不过关等都及时下发了整改通知单,个别严重的直接给予罚款。
三、工程进度管理:
1、B区一、二期均已顺利完成交房;
2、B区三期一组团目前施工进度较为正常,各项工作计划未滞后,
争取年前达到验收、交付标准;
3、B区三期二组团车库由于前期土方挖方施工进度控制不牢,导致
长江水位上升后无法施工。工期滞后2个月左右,目前已恢复施工,争
取年前将车库主体部分完成。
四、工程质量管理:
1、B区一期B4栋雨污管施工过程中由于标高控制不牢原因,导致
B4栋东侧、北侧均出现返工现象,造成公司成本浪费。此问题,工程部
与同泽公司均有责任,同泽公司在施工过程中未严格按照施工要求进
行,现场未进行标高核查,工程部也未及时复查标高。后续在管理过程
中,应引起重视。
2、B区一期物业介入验收做通水试验时,B2栋入户大厅园林硬质
铺装位置雨污水管不通,由于土方沉降导致管道破裂返工。检查后发现,
施工过程中,此位置回填土中存在较多杂物且未做夯实。此问题由于施
工管理过程中控制不善造成,后期施工应引以为戒。
3、B区二期进户门安装过程中,B3、B5栋,均存在进户门门洞高度
不足现象,进户门安装前需对门洞进行剃打,耽误工期、浪费财力。庆
幸的是此项问题属于施工单位责任,由施工单位承担。但在前期砌体、
地坪施工过程中,我们可以控制的,针对门洞尺寸的检查,未认真落实到
位,值得我们工程管理人员反思。
4、今年上半年,公司出台微信工程管理群制度。本人作为防渗漏检
查管理群、装饰智能化工程管理群、外墙质量管理群、质量安全管理
群、园林景观管理群负责人,现将本年度管理工作做简单心得体会。
a.防渗漏篇:总部下发防渗漏管理责任制后,结合奉节项目自身施工
特点,现场主要发现以下问题:结构完成后,未及时落实结构蓄水工作、
防水附加层施工不到位等现象。从B10栋开始,工程部严格要求施工
单位落实以上两项工作,并在日常检查过程中作为重点把控对象,后期
控制效果较为乐观。后期室内防水施工过程中,结合物业反馈问题,主
要存在为屋面女儿墙部位、室内厨卫排水管周围渗漏。奉节项目屋面
施工采用“倒置法”施工,对防水层做了有效保护,施工完成后及时采取
了蓄水试验。所以在后期女儿墙部位存在渗漏现象,大部分为业主接房
后自身破坏原因引起,为此也与物业沟通后采取了部分责任制划定。关
于“厨卫”排水管周围渗漏问题,今年与施工单位沟通后,决定在结构封
堵完成后,先采取蓄水试验,后对渗水楼层采取加强整改措施,封堵完成
后在排水管周围特别是烟道周边采取了上翻封堵措施,然后在涂刷防
水,防水高度检查合格。
b.外墙质量篇:奉节项目外墙施工质量一直作为重中之重控制,因为
A4栋外墙施工质量的影响让我们刻骨铭心。从材料进场开始控制,后
续施工的日常检查,加之外墙专员及区块责任的划分,对外墙施工质量
不得不重视。今年外墙施工质量检查过程中,主要为以下问题:B7、B8
栋外墙玻纤网格布进场验收不合格,克重未到达规范要求的≥160g/㎡,
已及时下发整改通知单并监督了施工单位落实退场处理;B7、B8栋外
墙外墙保温板粘贴面积不满足规范要求,对此对B8栋南面外墙保温板
实行了全部拆除整改,全程由工程部监督处理。
上述存在的一些质量问题,与现场施工工人素质差和三方(工程部、
监理、施工方)监督管理不到位有直接关系。质量控制的管理思路不清
晰,质量控制重点不突出;
质量控制的手段单一,没有形成全过程的把控体系;没能充分调动施
工方的积极性,各质量控制主体的作用没有全部发挥出来,特别是监理
单位的质量控制作用。
五、安全与现场文明施工管理
安全是企业的效益;安全是职工的生命!安全文明施工是项目中不可
忽略的一项工作,过去的一年我部要求施工方配备至少两位专职安全
员,并针对分项工程的实际情况,制定有针对性的安全交底,专职安全员
需每日进行巡视,发现有违规、违章操作的及时进行纠正,特别是安全
通道,防护棚,高层脚手架的搭建要严格按照相关规范及审批方案进行
施工,本年度没有发生一起施工安全事帮,得到了市建委及安监部门的
表扬。工程部也根据总部要求,每月进行两次安全大检查,另外编制了
《安全生产检查记录》并及时跟踪落实整改情况。
第二部分 2018年工作计划
2017年的工作让我们认识到以往工作中存在的不足, 2018年工程
部质量管理和进度管理任务都很重,面临的问题要求我们“早谋划、严
要求;坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展,确保公司年
度目标的实现。
一、2018年工作重点:
1、三期一组团工程各项验收及备案工作;
2、6#、9#、10#在2018/06/30前交付;
3、B7栋南侧生化池施工完成可投入使用在2018/04/30前完成;
4、2018/02/10前完成三期B7栋西侧二层车库、一层车库主体;
5、三期二组团工程各项验收及备案工作;
6、7#、8#、11#、12#在2018年底达到交付条件;