-项目经理安全生产履职报告

2014年度项目经理某某经理安全生产履职报告2014年度，紧紧围绕 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持以人为本，安全发展，通过夯实内业基础，严格现场监管，杜绝了各项生产安全事故的发生，认真地履行了《中华人民共和国安全生产法》对项目经理的各项安全生产工作职责。

2014年对本项目来说是新进场的一年，也是极不平凡的一年。

由于刚进场、雨季长、征地困难大等诸多不利因素的影响，制约了生产的全面展开。

面对困难，领导班子分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了公司2014年的各项生产任务。

2014年4月17日，公司以六办发【2014】4号文件下发《关于成立中交一公局第六工程有限公司益娄高速公路第十二合同段项目经理部的通知》以后，项目经理部立即着手安全生产、环境保护工作，于2014年6月26日，以中交一公局六公司益娄办字【2014】号文件印发了《关于成立安全、环保领导小组的通知》，编制了《安全保证组织机构框图》，明确了安全环保领导小组的职责。

一、建立、健全本单位安全生产责任制
安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一，预防为主，综合治理”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。

新修订的《中华人民共和国安全生产法》第四条规定：“生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制和安全生产规章制度，改善安全生产条件，推进安全生产标准化建设，提高安全生产水平，确保安全生产。

” 企业是安全生产的责任主体，建立和落实安全生产责任制是企业做好安全生产工作的出发点和着力点，坚持安全发展，制度建设，科技兴安管理，是有效遏制安全生产事故发生，保障人民生命财产安全的重中之重。

为建立健全和落实安全生产责任，我们制定了《益娄12标项目部2014年职业健康安全生产控制指标和目标管理》 ，安全生产控制指标为杜绝死亡事故；杜绝重大机械设备事故；生产安全事故直接经济损失0.1万元以下；特殊工种持证率100%。

从安全生产条件、安全生产管理制度、安全技术管理、施工现场布设、安全防护、施工作业、桥梁工程、隧道工程、路基工程、路面施工几个方面阐述了目标管理的各项要求。

为全面完成2014年度安全生产管理目标，控制安全生产指标，经理
部与各部门签订了《益娄高速公路十二标项目经理部安全生产目标管理责任状》。

同时，我们建立了安全生产责任体系，明确各级安全责任，每一个部门、每一个区队班组、每一个岗位操作人员，都有明确的安全生产责任。

其次，我们层层签订安全责任书，认真执行“一岗双责”。

签订责任书时，结合岗位责任制等有关制度对安全责任制进行细化，既有共性要求，又有个性条款，全方位覆盖了各岗位有关安全生产的方方面面。

二、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程
依据修订后的《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《中华人民共和国行政处罚法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国特种设备安全法》、《中华人民共和国道路交通安全法》等相关法律法规，修订项目部安全生产规章制度和操作规程。

安全生产规章制度包括安全生产会议、安全生产责任制及考核、安全生产专项费用使用、安全生产检查评价、“平安工地”考核评价、安全事故隐患排查治理、安全生产教育培训、施工安全技术交底、施工安全风险评估、专项施工方案的编制和审核、安全生产应急管理、生产安全事故报告、施工设备安全管理、劳动防护用品配备和管理、施工现场消防安全责任、危险品安全管理、分包单位安全管理考评、特种作业人员管理、安全生产奖罚、某某项目项目部主要负责人带班和安全内业资料管理制度。

其中，我们始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定每个阶段的生产组织重点环节，多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助现场科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了安全生产的落实。

同时，依据相关国家标准和行业标准，制定了各项 操作规程，包括拌合站、爆破作业、垂直运输机械、钢筋加工场、特殊工种、龙门吊安全操作规程等。

三、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患
新《安全生产法》第二十二条规定：“　生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员需检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。

”据此，制定了《某某项
目项目部主要负责人带班制度》，进一步完善了施工安全监管制度体系，落实项目安全生产主体责任。

项目负责人带班生产方式有两种。

一是 现场巡视检查，即对当日本合同段内施工作业队伍进行巡视检查，了解掌握施工现场安全生产状况，重点检查危险性较大的分项工程、事故多发易发的施工环节或部位。

二是 蹲点带班生产，即巡视检查后，项目负责人根据施工现场安全生产状况，选择当日事故多发易发的施工环节或部位，或危险性较大的分项工程、或本合同段首件工程等作业区蹲点带班生产。

通过带班生产，项目负责人认真履行自己的职责，检查本合同段安全生产条件落实情况，检查施工组织设计或专项施工方案中安全措施的落实情况， 加强对重点部位、关键环节的施工指导，及时制止“三违”行为， 及时发现、报告并组织消除事故隐患和险情，第一时间负责组织现场突发事件， 填写《带班生产工作日志》并签字、归档检查。

通过以上举措，项目领导班子监管了安全生产的全程，及时消除了生产安全事故隐患，确保了安全生产的顺利、有序进行。

通过对现场管理的常抓不懈，施工现场达到了较高的施工标准，树立了公司良好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。

四、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案
为了规范生产安全事故的应急管理和应急响应程序，保证本项目在出现生产安全事故时，能够及时有效地实施应急救援工作，从而最大程度地减少人员伤亡、财产损失和环境破坏，维护人民群众的生命安全和社会稳定,结合本项目部建设项目的施工特点， 依据《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令70号）、《建筑工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第493号）、《生产安全事故应急预案管理办法》(国家安全生产监督管理总局令第17号)，编制了生产安全事故应急救援预案，并成立了应急救援领导小组。

其中应急预案包括高处坠落事故物体打击事故触电事故、交通事故、桩基开挖、大型设备倒塌、防火、坍塌事故脚手架坍塌事故、防范流行性疾病和传染病应急预案。

接下来，我们于2014年6月30日组织了两项应急预案演练：火灾逃生应急演练和消防应急演练。

此次演练提高了全体人员的消防安全素质，增强了整体自防自救能力，让他们在实践中学到应急救援知识，为项目部创造一个安全舒适的环境。

五、保证本单位安全生产投入的有效实施;及时、如实报告生产安全事故。

为了落实安全生产体系和安全生产制度，制定了《益娄高速十二标
项目部安全生产经费使用计划》，对安全生产教育培训、应急预案演练、购置安全生产设备设施和制作生产安全标志四个内容详细做出了规定。

生产教育培训包括聘请专家授课、派专职安全员深造的费用；应急预案演练包括演练器材、演练场地整理、演练物资消耗等；安全生产设备设施包括消防泵、消防带、消防枪、灭火器、通风设备、通风设备、防水监控设备、危险气体检测、电料及配电箱、防坠安全网等相关器材的购买。

生产安全标志包括指示标志、指示标志、禁令标志的购买。

新《安全生产法》第八十条规定：“ 生产经营单位发生生产安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。

单位负责人接到事故报告后，应当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并按照国家有关规定立即如实报告当地负有安全生产监督管理职责的部门，不得隐瞒不报、谎报或者迟报，不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据。

”2014年，我项目部真正做到了《某某项目项目部2014年职业健康安全生产控制指标和目标管理》中的规定，真正做到了零事故，即零死亡事故、零重大机械设备事故，零生产安全事故直接经济损失，特殊工种持证率100%。