月度工作总结

月度工作总结

时间过的好快，转眼一个月过去了。我已经在综合管理部门工作了一个

月。综合管理部作为公司的综合行政职能管理部门，主要工作体现在协调、服务、
项目申报、文字材料和信息管理方面，在总经理的领导下，在公司各级领导的培
养、关心、鼓励以及支持配合下，我不断加强思想政治学习及公司规章制度学习，
对工作精益求精，基本完成了自己岗位上的各项工作内容。在各部门的支持下，
逐步实现从服务定位向综合管理定位的转变。部门全体员工齐心协力，认真工作，
较好的完成本月的工作任务，下面我将自己在这段时间的工作内容、工作中存在
的问题及收获、感想等做一个简要的总结。
一．思想态度和专业方面
（一）思想政治方面，重视理论学习，坚定政治信念，明确服务宗旨。
认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，科学的发展观以及中国特色的社
会主义和党的十九大精神，积极参加局机关组织的政治活动，能针对办公室工作
特点，挤出时间学习有关文件、报告和辅导材料，进一步明确“三个代表”要求
是我党的立党之本，执政之基，力量之源，是推进建设中国特色社会主义的根本
保证，通过深刻领会其精神实质，用以指导自己的工作。时刻牢记全心全意为人
民服务的宗旨，公道正派，坚持原则，忠实地做好本职工作，践行中国特色的社
会主义道路，实业强国，为自己的中国梦而努力。
（二）专业业务方面加强业务学习，提高工作能力，努力开展实施工作计划，
做好本职工作，重视学习业务知识，积极利用参加培训班等机会聆听专家的指导，
向专家请教学习，提高自己的业务能力。紧紧围绕本职工作的重点，积极学习有
关经济、政治、科技、法律等最新知识，努力做到融汇贯通，联系实际。在实际
工作中，把政治理论知识、业务知识和其它新鲜知识结合起来，开阔视野，拓宽
思路，丰富自己，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。
二．工作态度方面
（一）勤奋干事，积极进取。认真做好本职工作和日常事务性工作，做到腿
勤、口勤，使票据及时报销，账目清楚，协助领导建立健全各项制度，保持良好
的工作秩序和工作环境，
（二）使各项管理日趋正规化、规范化。完成办公日常用品购置、来人接待、
上下沟通、内外联系、资料报刊订阅等大量的日常事务，各类事项安排合理有序，
为办公室工作的正常开展提供了有效保证。这一个月来，坚持工作踏实，任劳任
怨，务实高效，不断自我激励，自我鞭策，时时处处严格要求自己，自觉维护办
公室形象，高效、圆满、妥善地做好本职工作，没有出现任何纰漏，取得了一定
成绩。
（三）办理好各证照和重要资料的存档并如期到各单位进行年审换证工
作。加强后勤管理，后勤保障工作做到让员工住得安心，吃的放心。
（四）在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，接待标准以大方得体
为准则充分展现了企业积极向上、实干高效的良好形象和精神文明。
三．项目跟进方面
（一）废水深度治理工程资金台帐材料(土建、设备招标、投标、评标、
开标、中标、合同、监理、设计、勘察、项目制度、环保验收、工程验收等)
（二）废水深度治理项目、废水综合治理循环利用项目补充材料
（三）安监局危险化学品登记证换证(根据GB/T16483-20xx《化学品安全
技术说明书内容和项目顺序》的要求进行了重新编制)。
（四）中小企业发展专项资金重点项目申报(1万吨/年三氯异氰尿酸新工
艺技术改造项目)
（五）(三氯异氰尿酸生产项目)余氯科技治理回收利用项目
四． 工作中存在不足

工作中的不足与改进通过近一段时间的工作，反省自身，还存在许多不足和
缺点，现将近期的工作、学习中存在的不足和缺点简要总结如下：
（一）自身的专业业务水平不高，事故应急处理能力不强。虽然通过学习和
工作经验的积累，在业务水平上有了一定的提高，但业务水平和工作经验与其它
老同志比还是比较低。
（二）工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求
成平稳有余，创新不足;处理问题有时考虑得还不够周到，心中想得多，行动中实
践得少。工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的
勇气和魄力。
（三）全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身出发，对公司及车间
作出的一些的重大决策理解不透。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到
的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。
五．在今后的工作中，我决心从以下几方面进行改进：
（一）继续拓宽自己的理论知识面，加强自己对理论知识的应用，在日常工
作中，遇问题多查阅文献，熟悉相关知识，从而提高自己解决实际问题的能力。
（二）在思想工作方面，深化学习，增长自己的才干，提高驾驭工作的能力，
并坚持理论联系实际，注重学以致用。
（三）在实际工作中，要更加积极主动的向领导请教遇到的问题，并多与同
事们进行沟通，学习他们处理实际问题的方法及工作经验。通过多学、多问、多
想来不断提高自己的实际工作能力。
六．今后努力方向

作为综合管理部，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则。
第二.季度综合管理部将从以下几个方面着手工作：
（一）完善公司各工作岗位制度，向实现管理规范化进军。
（二）严格公司各类证照、材料的管理，做好各类年检换证工作。
（三）协助部门工作，加强团队建设。继续配合各部门工作，协助处理
各种突发事件。
（四）和相关职能机关如工会、环保、安监、经贸、科技等做好沟通工作，
以使公司对外工作更为通畅。
（五）负责固定资产管理工作。根据财务部提供的固定资产目录清单，我部
门对本部的固定资产进行入账、编号、盘点、转移、折旧等管控，确保每一笔资
产的使用人、使用地点和使用情况在管控之内，固定资产账务符合率达到100%。
（六）内部培训。及时到各部收集培训信息，根据岗位说明书判定员工是
否需要培训，由需要培训的部门领导填写培训需求表，制定培训计划，培训的具
体实施，做好培训记录，对培训的有效性进行分析。包括新员工入职培训、检验
员质量培训、班组长执行力培训等等。
（七）加强绩效考核、规范管理绩效考核是人力资源管理的一个核心内容，
现在公司已经认识到考核的重要性，应该在绩效考核的工作上投入大的精力，并
通过绩效管理配合公司战略，提高公司竞争力，提升员工绩效，通过绩效考核进
行激励与淘汰。“内部职称管理制度”的制定正是绩效考核的一大表现。现在车间
的临时派工工资是按计时发放的，很多员工在这期间工作积极性不强，一小时能
完成的工作实际做了两小时。对于这种情况就要记录要平时的考核中，“平时表现”
这项的分数就要打折扣，直接影响考评的等级。
（八）加强企业文化建设，与市场部一起将企业文化、宣传等工作落实
到位。提高员工对企业文化的认知，进一步提高企业文化的凝聚力和向心力。