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PMP考试真题题库1-20题(含答案)
PMP考试真题题库1-20题（含答案）1. 一个项目团队成员告诉你，他不知道他参与的哪个项目工作更重要。
谁负责确定项目在公司的优先权？A．项目经理B．项目投资人C．高级管理层D．项目团队2. 两个团队成员对可交付成果的理解有分歧。
Bill坚决认为可交付成果只是有形资产，如建筑物、道路、计算机服务器等。
而Andrea坚持声称他们应该把诸如培训的事情和其他无形可交付物都作为他们成果的一部分。
谁说的是对的呢？A. Bill是对的B. Andrea是对的C. Bill和Andrea 都对D. Bill和Andrea 都不对3. 关于项目与运营，下面哪一项描述是正确的？A. 项目受到有限资源的制约，而运营没有资源的制约B. 运营工作不会被定义为项目C. 项目和运营的目标是根本不同的D. 由于项目所要达到的特定目标不同，因而项目是独特的，而运营是可重复的4. 以下哪一项不是项目失败的原因?A. 计划要求在太短的时间完成太多的任务B. 拙劣的财务估算C. 有一个中心计划编制部门执行计划编制D. 管理层在项目管理方面缺乏经验5.下面哪项不是项目的特点？A．临时性B．明确的开始和结束日期C．相关的一系列活动D．每月重复执行6. 在组织中管理项目时使用的政策、方法和模板由谁来提供？A．项目出资人B．职能部门C．项目管理办公室D．项目经理7. 市场的需求, 客户的要求和技术的改进都是什么的例子？A. 项目变更原因B. 启动项目的原因C. WBS的组成部分D. 对项目的要求8. 一位项目经理刚从事项目管理工作，在与项目团队创建工作分解结构时面临着困难。
为消除这种状况，项目经理应求助于：A. 发起人B．其他项目经理C. 项目管理办公室D．项目团队9. 自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。
你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑: 一个大理石--钛结构的保龄球饰针。
PMP-20170913120041-答案版
PMP练习题答案解析版1、如果您正在写一个额外资金的申请，您应该选择哪种沟通类型？（ ）A.式水平沟通B.正式垂直沟通C.非正式垂直沟通D.非正式水平沟通正确答案：B答案解析：考点“沟通技术”，题干“额外资金的申请”是正式的申请，需向上级得到资金资源，故选B2、某个风险已经被识别，并记录在风险登记册中。
在项目执行过程中，项目经理发现了充分的预警信号，显示该风险即将发生。
项目经理意识到需要执行应急计划，那么应该？A.提交变更申请B.执行应急计划C.与发起人沟通，确定风险影响D.与团队成员评估风险影响正确答案：B答案解析：参考答案：B解析：如果确定风险的发生会有充分的预警信号，就应该制定应急应对策略。
意识到需要执行应急计划，就执行。
参见《项目管理知识体系指南》第5版第346页。
3、卖方连续多次延迟交付阶段可交付成果，前任项目经理通过函件向卖方发出了要求更正的警告。
新上任的项目经理可从哪査找这些信息？A.记录管理系统B.采购管理计划C.采购文档D.变更请求正确答案：A答案解析：答案：A。
记录管理系统包含了可检索的合同文件和往来函件档案。
参见《PMBOK®指南》（第5版）12.3.2.7。
4、项目经理在会见员工时，不管自己多么忙，多么疲劳，都一定要聚精会神、一丝不苟地与员工交谈，使每个员工都感觉到自己被重视。
根据上述内容，可以判断以下描述都是正确的，除了（）。
A.项目经理的有效沟通可以缩小与下级之间的权力距离B.清楚地了解每一个团队成员的需求和期望是项目经理的职责C.项目经理在会见员工时应该充分使用自己的职位权力D.项目团队成员可以跨越直接上级与项目经理直接沟通正确答案：C答案解析：A.根据题意，项目经理与员工之间实现了有效沟通，也就缩小了员工和项目经理之间的权力距离。
B.根据题意，由于项目经理认真倾听员工谈话，使员工被重视，实现了双方之间的有效沟通。
C.正确答案。
强调使用自己的职位权力，不符合项目管理作为横向式管理的要求，而且与题意不合。
PMP认证考试“蒙题”技巧
PMP认证考试“蒙题”技巧
八选
1．出现问题，选积极主动，找解决办法的；
2．团队成员能力不行，选培训、引导、支持提升的；
3．相关方有矛盾分歧，选协调各方达成共识的；
4．问本应该、如何避免，选顺序中最源头的；
5．发生风险，选查看风险登记册，执行应对计划
6．有人提出变更，选遵循变更管理计划
7．四个都不对，利用掌握的知识排除，选错少的，不会排除我们将无法成为朋友8．敏捷，选排列优先级，尽早提供MVP，鼓励团队“你行的”
七不选
1．出现问题，不选直接的（直接拒绝、直接同意），要和各方协商
2．团队不具备能力，不选直接换人的，要耐心“引导”
3．发生意外，不选直接告状的，尤其是告发起人
4．出现问题、或者识别了风险，不直接选变更，有人改东西，才提变更
5．敏捷，重点在于达成共识，不选走变更的
6．不选Scrum Master解决的，他是教练，一般不下场打球，团队要自己玩7．干系人不懂敏捷，不要责备他，要耐心引导。
2023年版PMP考试内部题库全考点含答案解析
2023年PMP考试内部题库全考点含答案解析1 .一个项目已经结束。
然而，项目经理和项目团队成员仍然被要求解决技术问题，进行一些小变更,并评估新的需求，着重保证项目开发的产品或服务现在具有运营支持。
项目经理应该怎么做？A执行项目移交B获得项目验收C.解散项目团队并找到一个新项目D.就像产品仍在开发中一样满足所有剩余需求2 .供应商已经错过了几个最终期限，目采购文件中定义的纠正措施并未取得成功。
项目经理下一步应该怎么做？A审查建议邀请书（rfp）B与该供应商谈判C.应用工作说明书（sow）中包含的处罚D.启动升级上报工程3 .在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。
项目经理应该使用什么工具或技术来评估拿下项目风险所需的资源？A技术绩效测量B储备分析C.风险分析D.偏差和趋势分析4 .一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。
新项目经理首先应该做什么？A要求项目发起人增加预算并延长进度计划B获得项目发起人的批准，重新组织团队C.减少项目范围以满足原始预算和进度计划D.识别改进领域和加强监督5 .在项目实施期间，项目发起人要求项目经理审查和减轻新报告的风险。
审查期间，项目经理确定只有一个是风险，而其它的都是问题。
下列哪一项会被认为是风险？A新的市场法规很快的获得批准，这可能需要修订项目范围B在项目初始阶段识别到设计缺陷C.一名主题专家（sme）离开项目，加入竞争对手的公司D.应急储备已被批准的变更请求耗尽6 .项目经理在制定项目进度计划时，希望按照符合逻辑的方式排列任务顺序，并使用至少有两年经验的承包商。
项目经理应该查阅哪份文件？A里程碑清单B项目管理计划C.活动清单D.活动属性7 .一个合并跨国公司计费系统的项目即将开始,项目经理识别到有三位经理对这些变化感到不舒服。
项目经理下一步应该怎么做？A将他们关注的问题升级上报给项目发起人B立即开始项目并签发变更请求以调整项目期望C.应用人际关系技能，管理他们关注的问题D.通过监督相关方的关系来控制相关方的参与8 .在哪次会议期间，敏捷项目经理应与团队合作，分享任务、故事和承诺相关的信息？A相关方优先级会议B项目状态会议C.sprint回顾会议D展会9 .作为其扩张计划的一部分，一家公司希望首次在国外执行一个复杂项目，没有历史数据可用来制定项目章程。
pmp试题及答案解析希赛网
pmp试题及答案解析希赛网一、单项选择题（每题2分，共10题）1. PMP考试是由哪个组织发起的？A. 国际项目管理协会（IPMA）B. 美国项目管理协会（PMI）C. 英国项目管理协会（APM）D. 中国项目管理协会（CPM）2. PMP认证的有效期是多久？A. 2年B. 3年C. 5年D. 终身有效3. 项目管理的五大过程组不包括以下哪一项？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 质量过程组4. 以下哪一项不是项目管理的十个知识领域？A. 范围管理B. 时间管理C. 风险管理D. 财务管理5. 项目管理计划不包括以下哪一项？A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 项目章程6. 以下哪一项不是项目干系人？A. 客户B. 供应商C. 竞争对手D. 团队成员7. 以下哪一项不是项目沟通管理计划的内容？A. 沟通频率B. 沟通渠道C. 沟通内容D. 项目预算8. 以下哪一项不是项目风险管理计划的内容？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 项目章程9. 以下哪一项不是项目管理的四个基本约束条件？A. 范围B. 时间C. 成本D. 质量10. 以下哪一项不是项目管理过程中的输入？A. 项目章程B. 项目管理计划C. 项目文件D. 项目团队答案：1. B2. C3. D4. D5. D6. C7. D8. D9. D10. D二、多项选择题（每题2分，共10题）1. PMP考试的申请条件包括以下哪些？A. 拥有四年的项目管理经验B. 拥有35个项目管理教育学时C. 拥有两年的项目管理经验D. 拥有4500小时的领导和指导项目的经验2. 以下哪些属于项目管理过程？A. 启动过程B. 规划过程C. 执行过程D. 监控和控制过程3. 项目管理的十个知识领域包括以下哪些？A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 人力资源管理4. 以下哪些是项目干系人分析的内容？A. 干系人的需求和期望B. 干系人的影响力C. 干系人的参与度D. 干系人的满意度5. 以下哪些属于项目沟通管理计划的内容？A. 沟通目的B. 沟通频率C. 沟通渠道D. 沟通责任6. 以下哪些属于项目风险管理计划的内容？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控7. 以下哪些是项目管理过程中的输入？A. 项目章程B. 项目管理计划C. 项目文件D. 组织过程资产8. 以下哪些是项目管理过程中的工具和技术？A. 专家判断B. 数据分析C. 会议D. 项目管理软件9. 以下哪些是项目管理过程中的输出？A. 项目文件更新B. 项目管理计划C. 项目交付物D. 变更请求10. 以下哪些是项目管理的四个基本约束条件？A. 范围B. 时间C. 成本D. 质量答案：1. A, B, D2. A, B, C, D3. A, B, C, D4. A, B, C5. A, B, C, D6. A, B, C, D7. A, B, C, D8. A, B, C, D9. A, B, C, D10. A, B, C, D三、判断题（每题2分，共10题）1. PMP认证是国际认可的项目管理资格认证。
PMP考试试题带答案(第二套)
PMP 考试试题带答案（第二套）1项目是（D ）oA .在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动C .以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.为提供某项独特的结果而进行的临时性努力2以下哪一个说法是正确的？ （C ）A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复 的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B.项目只能生产出有形的项目产品C.项目大多是为了创造持久性的结果D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做3以下哪个关于项目集的说法是正确的？ （C ）A.只要你愿意，可以把任何项目放在一个项目集中B.各项目因为共享资源而被放在一个项目集中C .只有存在必然的内在联系的项目才能被放到一个项目集中D.既然项目是临时的，项目集就必然是临时的4 在范围、时间、成本和质量等相互制约的因素中，通常（C ）。
A.范围是最重要的B 质量是最重要的C.由管理层决定哪个更重要D 由项目经理决定哪个更重要5项目管理办公室（PMO ）是（B ）。
A .组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门B .组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门C.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门D.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门6项目管理知识体系指南中包括（B ）。
A.应用领域的知识C .尚未得到广泛应用的项目管理新知识 C.人际交往是指了解会影响人员配备管理的政治和人际因素B 项目生命周期的知识 D 产品生命周期的知识D.人际交往是指仅与同职业的人保持正式和非正式的互动70 出色的项目经理应该既是管理者又是领导者。
领导涉及以下各项，除了（A）。
A.为干系人创造利益B 有效地沟通C.激发和激励人们D 确定方向71以下哪个最好地描述了职责分配矩阵的作用？（B）A.用于分配项目计划编制工作B 用于联系项目工作与团队成员C.用于确定成员对项?工作的质量责任D用于项目团队建设人员配备管理计划中通常包括（B）。
PMP考试试题带答案(第五套)
PMP考试试题带答案（第五套）1以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？（B）A.人员加班政策和时间记录要求B组织的标准流程和标准化的工作指南C.干系人的风险承受力D信息收集与发布系统2 PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（A）。
A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B.成为具有强制性的项目管理规范C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理D.成为对项目管理知识体系的?整描述3项目集是（B）oA.持续较长时间（如一年以上）的一系列相关任务的组合B.一组相互关联且被协调管理的项目C.建设费用超过一亿美元的大项目D.用于归集各项目的名词，以便每个项目都隶属于某个项目集4以下关于项目的说法都是正确的，除了（D）。
A.项目经常作为实现组织战略计划的一种手段B.项目可以在组织中的所有层次上进行C.项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动D.项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成5为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（B）。
A.编制良好的沟通计划B.把项目需求与执行组织的战略联系在一起C.把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起D.在项目计划中规定将如何进行团队建设6项目容易受到风险的影响，这是因为（B）。
A.墨菲定律“如果某件事情可能出错，它就会出错”B.每一个项目都是独特的C.项目的资源不足D.高级管理层的态度易变7某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺, 他应该向谁求助？（C）o有用？（D）A.把问题作为一个单独的活动，列入项目进度计划中。
B.把问题的解决方案作为一个工作包，列入项目工作分解结构中。
C.项目经理亲自负责制定和执行问题的解决方案。
D.为问题的解决指定责任人，并规定解决日期。
74信息发送者对下列哪一项负责？（D）A.确保信息被正确接收和理解B 促使信息接收者赞同信息的内容C.尽量减少沟通中的噪声D 确保信息清晰和完整以便被正确理解下列哪种方式最适合于向高层管理者报告每月的项目进度？（B）A.里程碑图B 汇总横道图C 网络图D 绩效报告沟通管理计划为项目沟通活动提供以下何种信息？（A）A.如何满足项目干系人的沟通需求B 定期向项目干系人提供什么信息C.规划项目的沟通活动D 明确项目团队成员的沟通责任在项目计划阶段，有8个关键项目干系人被识别；项目执行过程中，又发现原来遗漏掉的2个重要干系人。
pmp试题及答案解析
pmp试题及答案解析PMP（Project Management Professional）是指项目管理专业人员资格认证，被广泛认可并应用于全球各行各业。
本文将就PMP考试中的试题进行解析，帮助考生更好地理解和应对考试。
一、项目概述项目概述部分会简要介绍PMP考试的背景和考试内容。
考生需要了解PMP考试的目标和意义，以及应当具备的知识和技能。
二、试题类型PMP考试中包含多种试题类型，如单选题、多选题和论述题等。
这些题型旨在测试考生在项目管理各个方面的理解和应用能力。
下面将逐一对不同题型进行解析。
1. 单选题单选题是PMP考试中最常见的试题类型。
在解答单选题时，考生需要明确题干，并根据给出的选项选择最合适的答案。
在选择答案时，考生应注意理解每个选项的含义，进行综合比较和分析。
2. 多选题多选题相较于单选题更具挑战性。
考生需要在多个选项中选择符合要求的答案。
解答多选题时，需要更细致地分析题干，理解每个选项的含义，并予以比较和综合考虑。
同时，需要在多个选项中准确地选择出符合要求的答案。
3. 论述题论述题是PMP考试中的开放性问题，要求考生详细地描述或论述某个问题。
在解答论述题时，考生应清晰地表达自己的观点，并提供相关的论证和实例。
此外，论述题的解答应当具备逻辑性和条理性，保证思路清晰、语句通顺。
三、答案解析及备考技巧1. 答案解析在解答PMP试题时，考生应理解答案解析的重要性。
无论答案是否正确，都应仔细分析解析，理解正确答案的原因和错误答案的推断。
通过答案解析的学习与总结，可以提高对PMP知识的理解和应用能力。
2. 备考技巧备考PMP考试时，考生可以采取以下技巧提高备考效果：(1) 制定学习计划：制定详细的学习计划，合理安排每天的学习时间，确保全面复习和掌握每个知识点。
(2) 多维度学习：综合使用教材、视频、模拟试题等多种学习资源，提高学习的多样性和有效性。
(3) 刷题练习：通过刷题训练，巩固对知识点的理解和记忆，并锻炼解题能力和应对考试的策略。
PMP习题及答案82页
[每日练习-20170227]1.一个外包项目的可交付成果预计需要数年时间才能完成。
项目经理应该建议哪类合同？A. 总价加激励费用合同B. 成本加激励费用合同C. 成本加奖励合同D. 按经济价格调整的总价合同1.参考答案：D时间较长的外包，采用总价加经济价格调整的合同。
参见讲义297页参见《项目管理知识体系指南》第5版第363页2.在执行阶段，项目团队预期到客户可能要求一套新的需求。
这已经登记为一项风险。
今天客户正式通知新需求已经生效。
项目经理下一步应该怎么做？A. 更新风险登记册并创建变更请求B. 创建与风险有关的风险应对计划C. 更新风险登记册和风险管理计划D. 按照新需求调整进度表2.参考答案：A风险发生，要更新风险登记册有新的需求生效，这是变更，要提交变更请求[每日练习-20170228]1. 分解属于制定下列哪一份文件时使用的技术？A. 工作分解结构B. 成本计划C. 资源管理计划D. 工作说明书参考答案：A，讲义98页参见《项目管理知识体系指南》第5版第125页。
2. 为确保供应商对需求具有明确的理解和共识，应该使用下列哪一项？A. 供应商管理计划B. 供应商分析计划C. 供应商交际D. 供应商会议2. 参考答案：D参见讲义306页参见《项目管理知识体系指南》第5版第375页[每日练习-20170301]1. 项目发起人验收了所有可交付成果，然而，最终用户却报告说他们不满意。
下列哪一项概括出了为防止类似情况发生应遵循的方法？A. 项目管理计划B. 沟通管理计划C. 干系人管理计划D. 干系人登记册1.参考答案：C参见讲义327页参见《项目管理知识体系指南》第5版第403页2. 项目处于执行阶段，关键干系人抱怨说没有足够的信息与他们分享，而其他干系人则认为信息泛滥成灾。
项目干系人对项目信息的管理不满意。
下列哪一个过程需要改进？A. 识别干系人B. 管理沟通C. 管理干系人参与D. 规划沟通管理2. 参考答案：D确定项目干系人的信息需求，并定义沟通方法参见讲义247页参见《项目管理知识体系指南》第5版第289页[每日练习-20170302]1. 项目启动大会计划安排在下周召开，且项目的进度较紧。
最新PMP真题及解答分析
最新PMP真题及解答分析型分析1.真题及答案分析1.持有PMP证书的项目管理从业者，在管理项目的过程中，必须遵守以下哪个文件中的规定：A.PMI的《管理知识体系指南》（PMBOK指南）B.PMI的《集管理标准》C.PMI的《组织级管理成熟度模型》(0PM3)D．PMI的《PMI道德与专业行为准则》解释：PMI发布的PMBOK指南及其他管理标准，都不是强制性的，而是指导性的，所以A、B、C都不是正确答案。
只有D是正确答案。
关于《PMI道德与专业行为准则》，请见本书第14章。
2.下列哪个最能体现项目的特点：A．有明确的目标B.有明确的结束时间C.需要消耗物质资源D.需要每个月重复开展解释：本题考的概念。
只要知道项目的三大特点，就很容易选B，因为它体现了临时性。
注意：不要选A，虽然A也是正确的，但它不能把项目与运营区分开来。
运营也有明确的目标（如年度目标）。
C也是项目与运营共有的性质。
D则完全就是运营。
3.在实施项目的过程中，应该认真考虑项目产品的维护与持续运营问题。
这种维护与持续运营应该：A.是收尾阶段的一项重要活动PMP考试PMBOK专家解析3B.是项目生命周期中的一个阶段，因为生命周期成本中包括维护和持续运营成本C.不是项目的一部分D.是一个独立的项目解释：本题考的是项目的定义及项目生命周期。
题目中的“维护”和“持续运营”是指项目完工后在项目产品使用中的维护和持续运营。
如果你知道项目的定义，就知道它们不是一个项目，而是持续性、重复性的工作。
在学了后文的项目生命周期后，你就可以知道维护和持续运营是项目完成以后的事，不包括在项目生命周期中。
考生也需要了解选项B中的“生命周期成本”。
正确答案是C。
4.某公司正在召开一个项目选择会议，要确定计划在后三年上马的一系列项目。
参会者对各候选项目与公司战略目标的关系以及各项目的重要性展开了热烈讨论。
会议将形成一份候选项目的优先级排序清单。
参会者正在做：A.项目组合管理B.组织级项目管理C.项目集管理D.项目资源管理解释：正确答案是A。
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密码客户自己无法修改，如果忘记密码需要总账号登录后台重新设置新的密码。
4、发送消息是否可以选择手机型号发送消息？
是的，可以。
5、投放条数有限制吗？
每个客户预存条数不少于30000条，每天最低投放为1000条，建议客户日投放量为10000条以上，比如有5万人可以曝光，客户只想发送1万人，这1万人是随机发送的，不能自己选择，所以第二天继续投放时可能会有手机重复收到消息。
6、做H5需要准备什么材料？
提供公司的LOGO，活动内容、时间和具体的文字信息、主体颜色等。
7、所有投放任务基本需要？
公司营业执照、ICP备案，其他行业资质，金融的话需要提供资金托管证明等。
详情看广告投放资质详情。
8、系统识别人群画像是根据什么判定？
①地理围栏技术②手机操作类型及频次。
设备移动、时间长短、场景识别，通过GPS、WIFI探针等多重技术、多元化识别用户行为。
9、推送方式和展现方式都是什么？
推送到手机通知栏，点击直达营销面。
营销面可以是宝贝详情页、任何 H5页面 .
10消息同一个手机能重复收到吗？
一线城市一个设备号只允许收到一次，二三线城市可以收到2-3次消息。
第一天投放的广告，设备有可能第二天也会收到，如果不想让客户重复收到可以设置查重功能。
并建议客户一次性覆盖量大一点，不要每天很少量的连续投放好几天。
11、投放的数据什么时候能看到？
投放任务结束之后的第二个工作日的下午4-5点左右显示，周末和节假日顺延。
12客户点击完广告看过退出之后，又想再看怎么办？
浏览器如果保存了，可以从保存的这边进去，没有保存关掉的话就找不到了
13、可以选择一天之间几个时间段投放吗？
可以的，比如8-9、10-11。
14、“地理围栏”是如何定位的？
地理围栏是基于手机wifi，基站，gps信号混合定位出的一个具体经纬度位置，误差范围小至楼宇级，和wifi本身的信号覆盖强弱有关。
15、想要客户收到推送，如何操作？
客户提前至少2天安装演示DEMO，并且提供验证码，有80%几率收取到推送信息。
16、物料审核并提交工单后，有需要修改的地方，比如宣传文字、图片、落地页，能直接修改吗？
物料审核通过并提交工单等待投放前，有任何修改都必须申请停止执行，重新提交审核。
若擅自修改内容且没有告知，投放过程中一经发现立即停止执行且条数不返。
17、广告上有人像或者品牌产品可以吗？
人像需要提供人像授权书，购买的图像需要提供购买合同。
品牌产品需要提供品牌授权书。
18、广告主想定向投放一个app的客户，能提供有多少个用户吗？
内部数据，目前不对外。