2011年度指挥部工作计划
企业生产年度工作计划模板(5篇)
企业生产年度工作计划模板在这一年来的安全生产工作中，我工厂采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，我工厂的安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中我工厂将根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全工厂安全生产形势稳定。
因此，明年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作：一、根据我工厂实际情况，建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，把我工厂安全管理工作制度化、规范化，使我工厂安全管理水平上一个新台阶；三、按要求配备安全管理人员，按规范完成厂区安全设施的布置工作，加大安全经费的投入，确保安全经费富足、到位，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为；四、加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意识，抓好各项安全整治措施的落实；五、加强我工厂员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍；六、加强我工厂消防安全管理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为“提高我工厂发生火灾后的快速反应能力，限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患；七、认真按照工厂制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查，每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生；八、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生；安全生产管理工作永远都没有终点，我工厂将认真____“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产管理，把各项安全管理工作落到实处，要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围，抓好工厂各项安全生产管理工作，为“创造一个好的安全生产环境，切实保障人民群众生命和国家财产安全”而不懈努力。
成立工程指挥部的方案
成立工程指挥部的方案一、前言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，各种大型工程项目如雨后春笋般涌现，工程质量安全问题日益突出。
为了有效加强对大型工程项目的管理，提高工程质量和安全水平，必须建立健全的工程指挥部，统一指挥、协调和监督大型工程项目的施工过程。
二、工程指挥部的目标和任务1. 目标：建立高效、专业的工程指挥部，全面提升大型工程项目的管理水平和施工质量，确保工程安全、规范、高效完成。
2. 任务：（1）全面负责大型工程项目的施工管理工作，确保项目按期、高质量、顺利完成；（2）规范大型工程项目的施工过程，建立科学的施工管理制度；（3）加强对施工单位的监督和考核，提高施工单位的综合管理水平；（4）配合政府及相关部门开展工程安全、质量监督工作，确保工程施工安全和质量；（5）建立健全的工程管理信息系统，提高工程施工管理的科学化、信息化水平。
三、组织机构和职责分工1. 工程指挥部总体组织结构（1）指挥部长：负责工程指挥部的全面工作，统一指挥、协调和监督各项工作；（2）副指挥部长：协助指挥部长处理工程施工管理工作，负责重大工程安全和质量管理；（3）办公室：负责指挥部的日常办公工作，协助指挥部长处理各项工作；（4）工程监察组：负责对施工单位的监督和考核工作，确保工程施工安全、规范进行；（5）信息管理组：负责建设工程管理信息系统，提高工程管理的科学化、信息化水平；（6）质量安全组：负责建设工程质量和安全管理工作；（7）配合政府相关部门开展工程质量和安全监督工作。
2. 职责分工（1）指挥部长：统一指挥、协调和监督工程指挥部的全面工作，负责指导和决策工程施工管理相关事宜；（2）副指挥部长：协助指挥部长处理工程施工管理工作，负责工程安全和质量管理；（3）办公室：协助指挥部长处理工程施工管理相关事宜，负责工作计划制定、文件资料管理等工作；（4）工程监察组：负责对施工单位的监督和考核工作，采取相应措施确保工程施工安全和质量；（5）信息管理组：负责建设工程管理信息系统，提高工程管理的科学化、信息化水平；（6）质量安全组：负责建设工程质量和安全管理工作，推动施工单位全面提升管理水平；（7）配合政府相关部门开展工程质量和安全监督工作，积极配合相关部门开展大型工程项目的监督工作。
项目建设指挥部工作计划总结及工作思路
项目建设指挥部工作总结及工作思路今年以来，××指挥部在新区党委、管委会的正确领导下，在各有关部门的支持配合下，紧紧围绕新区下达的重点项目建设任务，紧盯目标，奋力拼搏，攻坚克难，真抓实干，全力推进××重点项目建设，取得较大成效。
现将有关情况汇报如下：一、20××年工作开展情况（一）征地拆迁高效推进为优质高效推进征地拆迁工作，我们实行分项目分区域属地专人跟踪督促，每周召开一次例会，沟通情况，讨论问题。
一方面加强与乡镇、村组干部的沟通联系，深入一线，积极与被征迁户打交道、交朋友，千方百计摸清底数，耐心细致地做好群众的思想工作。
另一方面，严格按政策、按规定办事，尽量把征迁工作做得实一点、细一点、稳一点。
特殊问题一时解决不了，综合最佳方案及时报区指、管委会集体研究。
为加快工作进度、服务被征迁户，征迁工作人员经常是签约完成已是下半夜。
只要被征迁户认为是方便的时机征迁工作人员总是在第一时间为被征迁户服务。
至目前，征地拆迁进度如下：早元西街石井段涉及房屋拆迁13户，协议签订全面完成，房屋均已拆除，已安置被征迁户46人；大科段涉及房屋拆迁12户，已完成丈量12户，已签订拆迁协议9户,协议签订率70%以上，已安置被征迁户29人，完成34栋棚子的丈量登记、拆除腾地。
土地征用方面，早元西街石井段共完成土地征用97亩，涉及10个个案处理；大科段共完成土地征用100.7亩。
（二）工程建设成绩显著对于新区下达的重点项目建设任务，指挥部始终以积极、认真、负责的态度，精心组织、严格管理，重点掌控质量、安全、进度“三个节点”，全面强化管理力度，确保工程有序、稳步推进。
今年以来，共完成工程投资约3000万元。
其中，完成了伟博创业10亩地的基地平整工作；完成了大井路、畔山街16万m³的路基取土、填筑压路工作；完成了早元西街大部分清表工作，10月底施工单位已进场施工，完成了施工便道、路基淤泥清挖、软基处理3万m³，挖运填筑路基6万m³，整个早元西街建设已全面展开；完成了百亩安置基地34栋房屋的所有遗留问题处理，现已交付建房；完成了托塘大井的改造，解决了早元社区的水污染问题；解决了中国物流余下的土石方挖运及调配工作，完成了中国物流北侧临时挡土墙的施工；组织完成了高丰路的路灯维护工作，园区已建成道路的创文维修整治工作；协调解决了共荣街跨娄邵铁路桥主体工程的检测工作；完成了三元安置基地内道路水稳施工、基础施工扫尾工作，达到了基地竣工移交建房的条件。
城市创建指挥部工作制度
城市创建指挥部工作制度一、总则第一条为了加强城市创建工作，提高城市管理水平和城市品质，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条城市创建指挥部（以下简称指挥部）是负责城市创建工作的领导机构，统一领导、协调、指导和监督城市创建工作。
第三条指挥部的工作原则是：统一领导、分工负责、协同配合、全面推进、注重实效。
二、组织架构第四条指挥部设立指挥长、副指挥长、成员和办公室。
指挥长由市委书记或市长担任，副指挥长由相关市领导担任，成员包括相关部门负责人。
办公室设在市文明办，负责指挥部的日常工作。
第五条指挥部设立若干专项治理指挥部，负责具体领域的创建工作。
专项治理指挥部指挥长由相关市领导担任，成员包括相关部门负责人。
三、工作职责第六条指挥部的职责：（一）研究制定城市创建工作总体规划和年度工作计划；（二）协调解决城市创建工作中的重大问题；（三）监督指导各专项治理指挥部的工作；（四）定期召开会议，听取工作汇报，研究工作措施；（五）对城市创建工作进行考核评价。
第七条专项治理指挥部的职责：（一）负责本领域的创建工作；（二）制定具体实施方案和工作计划；（三）组织协调相关部门开展创建工作；（四）及时报告创建工作进展和问题；（五）完成指挥部交办的其他工作。
四、工作程序第八条指挥部会议分为定期会议和临时会议。
定期会议每季度召开一次，临时会议根据工作需要召开。
第九条指挥部会议议题由办公室提出，报指挥长审批。
会议通知提前送达各成员。
第十条指挥部会议决策事项，由办公室负责起草，经指挥长签发后实施。
第十一条指挥部各成员单位应当定期向指挥部报告创建工作进展情况，及时报告重大问题。
五、工作考核第十二条指挥部对各成员单位的创建工作进行考核评价，考核结果作为年度绩效考核的重要依据。
第十三条指挥部对创建工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
第十四条对创建工作不力、进度滞后的单位和个人，指挥部提出整改要求，必要时进行通报批评。
六、工作纪律第十五条指挥部成员应当认真履行职责，积极参加指挥部会议和活动，不得无故缺席。
党总支党风廉政建设工作计划
党总支党风廉政建设工作计划党总支党风廉政建设工作工作计划篇一：一、指导思想：____公路建设指挥部(以下简称“指挥部”)党总支以认真学习实践科学发展观为方向，以落实党中央关于《建立健全教育、制度、监督、惩治和预防体系实施纲要意见》为重点，按照___及_____关于加强党风廉政建设所布置的工作要求，结合指挥部实际，制订了____年党风廉政建设工作计划。
二、工作目标：1.充分认识加强廉政建设的重要意义，认真贯彻落实各类制度法规，深入开展精神文明建设和文明行业创建活动。
2.明确党风廉政建设的指导思想、总体目标，加强党员队伍建设和职工思想道德建设，造就良好中国交建的品牌形象。
3.将反腐倡廉教育内容纳入党员队伍建设的各个环节，把敬廉崇洁列为党员干部思想道德教育和企业文化建设的重要内容。
三、____年指挥部党风廉政建设工作重点：(一)健全规章制度，落实党风廉政建设责任制1.健全和完善党风廉政各项规章制度。
坚持___指挥部党总支每月一次的学习制度，党政班子专题学习活动全年不少于四次。
1/ 18充分发挥___指挥部党总支的领导核心作用，认真做好在职党员的联系制度，开好领导干部专题民主生活会，推行领导干部述廉述职制度和诫勉谈话制度，严格执行党员干部和指挥部干部述职述廉的评议制度。
___高速公路所有党员干部必须严格遵守“五个不许”、“四大纪律、八项要求”和廉洁自律各项规定;全面落实党务、政务公开制度和民主管理制度，强化党内监督和社会监督的力度，加固防腐墙建设,以此增强党的基层组织的战斗力,发挥党员干部廉政的示范作用。
2.落实党风廉政建设责任制。
___党总支将依据《党风廉政建设工作责任书》，切实落实好“一岗双责”工作，要求党员干部要明确责任、工作标准、保障措施。
党风廉政建设要以廉政责任为着力点，认真落实党风廉政建设责任制，坚持“谁主管，谁负责”，一手抓工程建设工作，一手抓党风廉政建设，把党风廉政建设与工程建设工作紧密结合起来，形成齐抓共管，各负其责的党风廉政建设责任机制。
项目指挥部工作报告
项目指挥部工作报告尊敬的各位领导：大家好！我是XX项目指挥部的负责人，今天非常荣幸向各位领导汇报我们项目指挥部的工作情况。
首先，我要感谢各位领导对我们项目的支持和关心，在大家的帮助下，我们项目取得了一定的成绩。
一、项目概况XX项目是我单位重点推进的一项重大工程项目，总投资额为XX亿元，项目工期为X年。
项目旨在建设一座现代化的XXX工程，进一步提升我单位的产能和竞争力。
项目建设涉及到土地征迁、设计施工、设备采购等诸多环节，具有一定的复杂性。
二、项目进展情况自项目启动以来，我们项目指挥部一直保持着高度的工作热情和积极的工作态度，取得了以下进展：1. 项目筹备阶段：我们成立了项目指挥部，并进行了项目启动会，明确了项目的目标、任务和工作计划。
同时，我们与相关部门进行了充分的沟通和配合，建立了项目运行机制，确保项目工作的顺利进行。
2. 土地征迁阶段：我们积极与政府相关部门协调，推进项目所需土地的征迁工作。
通过与当地居民进行充分的沟通和交流，我们顺利完成了土地征迁工作，并按照合同约定及时支付了征迁补偿款。
3. 设计施工阶段：我们组织了一支专业的设计施工团队，编制了详细的工程设计方案，并提交相关部门进行审批。
在设计阶段，我们督促设计单位严格按照质量要求进行设计，并及时解决设计中遇到的问题。
目前，设计阶段已经基本完成，施工正在有序进行。
4. 设备采购阶段：我们根据工程需求，制定了设备采购计划，并组织了招标工作。
通过公开、公正、公平的招标过程，我们成功地选定了供应商，并签订了采购合同。
目前，部分设备已经到货，其他设备正在制造中。
5. 安全管理阶段：我们高度重视项目安全管理工作，制定了项目安全管理规定，并进行了安全教育培训，确保所有项目人员具备相应的安全意识和技能。
同时，我们加强了项目现场的巡查和监管，及时发现和解决安全隐患，确保项目工程安全。
三、存在的问题在项目推进过程中，我们也遇到了一些困难和问题：1. 项目进度延期：由于部分征迁户的协议签订存在一定的困难，导致土地征迁工作推进缓慢，进而影响了项目的整体进度。
指挥部办公室工作总结_办公室工作总结
指挥部办公室工作总结_办公室工作总结本次工作总结主要包括以下几个方面：工作内容、工作成果、存在问题以及后续工作计划。
一、工作内容本次工作主要包括指挥部办公室的日常事务管理、人员协调与沟通和办公设施维护等方面的工作。
具体工作内容包括但不限于以下几点：1. 制定和执行办公室的工作计划，安排会议、培训等活动；2. 组织并参与重要会议的筹备工作，如会议通知、会议材料的准备等；3. 完成上级安排的各项日常工作，如文件处理、会议记录等；4. 协调各部门之间的工作，加强信息交流和沟通。
二、工作成果在这段时间的工作中，取得了以下几个方面的成绩：1. 办公室工作计划的制定和执行得到了全体工作人员的支持和配合，工作进展顺利；2. 重要会议的筹备工作得到了各部门的积极参与，会议顺利进行；3. 积极与其他部门进行沟通和协调，加强了信息共享和工作配合。
三、存在问题在工作过程中，也存在以下几个问题，值得我们进一步改进和完善：1. 会议通知的下发方式需要改进，目前多采用邮件发送，但存在邮件未被及时查看的情况；2. 工作安排与分工不够明确，导致部分工作进展缓慢；3. 对一些重要事务的跟踪和处理不够及时和周全。
四、后续工作计划针对存在的问题，我们将采取以下措施进行改进：1. 会议通知将采用多种方式发送，包括邮件、短信或电话提醒，确保通知的及时性和有效性；2. 下发工作任务时将明确任务的具体内容和完成时间，建立任务跟踪机制；3. 加强与其他部门的沟通和协调，及时了解其工作进展情况，确保工作协同。
本次工作总结旨在对指挥部办公室的工作进行总结和反思，查找存在的问题，提出改进措施，以便更好地开展后续的工作。
希望通过全体员工的共同努力和配合，办公室的工作能够更加高效、顺利地进行。
项目指挥部工作报告
项目指挥部工作报告尊敬的领导：您好！根据项目进展情况，现就指挥部过去一个月的工作进行一份工作报告，供您参考。
一、项目进展情况在过去一个月的时间里，项目指挥部全体成员积极投入工作，团结协作、各司其职，不断推进项目进展。
具体的项目进展情况如下：1. 项目目标和计划：我们整理了项目的目标和计划，并向全体成员进行了详细讲解。
大家对项目目标有了更加清晰的认识，并根据目标制定了具体的计划。
2. 项目组建：在过去一个月的时间里，我们完成了项目组建工作。
根据项目需要，我们招募了一批优秀的团队成员，建立了一个强大的项目团队。
大家的专业能力和团队协作能力得到了有效发挥。
3. 项目立项和预算：我们与相关部门进行了沟通，并完成了项目的立项和预算工作。
预算的制定过程中，我们严格控制成本，确保项目能够按时按质量完成。
4. 项目进度管理：我们按照项目计划，制定了详细的进度管理方案。
通过每周的例会，我们及时掌握了项目的进展情况，并对存在的问题进行了分析和解决，确保项目进度在控制之中。
5. 资源调配：在项目进行中，我们根据项目需要合理调配了资源，确保了项目的正常进行。
同时，我们也加强了与相关部门的协调，提前预测和解决可能出现的资源问题，避免了项目进展受到不必要的影响。
6. 项目风险管理：我们根据项目的特点和存在的风险，制定了风险管理方案。
通过对项目风险进行全面排查和分析，我们采取了一系列措施，避免了潜在风险的发生，确保了项目的顺利进行。
二、项目团队建设在过去一个月的时间里，我们注重项目团队建设，不断提升团队的凝聚力和合作性。
具体的工作如下：1. 团队文化建设：我们注重团队的文化建设，鼓励团队成员积极贡献自己的智慧和力量，并倡导团队成员之间的相互尊重和合作。
通过团队文化建设，我们增强了团队成员的归属感和凝聚力。
2. 岗位培训和技能提升：我们根据团队成员的实际情况，制定了相应的岗位培训和技能提升计划。
通过定期的培训和交流，我们不断提升团队成员的专业能力和综合素质。
三防指挥部工作总结报告
三防指挥部工作总结报告三防指挥部是城市防汛、防旱和防风三防工作的指挥部，负责协调各相关部门，组织开展防汛、防旱和防风等工作。
在过去一段时间里，三防指挥部在各项工作中取得了一定成绩，现将工作总结如下：一、防汛工作总结。
今年夏季，我市遭遇了多次强降雨天气，城市内涝情况明显。
三防指挥部立即启动应急预案，组织相关部门开展排涝工作，及时疏通城市排水系统，有效减轻了城市内涝情况，保障了市民生活和财产安全。
二、防旱工作总结。
在干旱季节，三防指挥部组织各相关部门加强水资源管理和调度工作，确保城市供水安全。
同时，加强宣传教育，提倡市民节约用水，有效减少了用水量，保障了城市用水需求。
三、防风工作总结。
台风季节，三防指挥部密切关注台风动态，及时发布预警信息，组织各相关部门开展防台风工作。
通过做好防台风工作，有效减少了台风对城市的影响，保障了市民生命财产安全。
四、存在的问题和建议。
在工作中，我们也发现了一些问题，比如应急预案的完善性还有待提高，防灾减灾意识还需进一步普及等。
因此，我们建议加强预案的修订和完善，加大防灾减灾宣传力度，提高市民的防灾减灾意识。
五、下一步工作计划。
在今后的工作中，三防指挥部将继续加强与相关部门的协作，完善应急预案，加大防灾减灾宣传力度，提高城市的防灾减灾能力。
同时，加强人员培训，提高各部门的应急处置能力，确保城市三防工作的顺利进行。
总之，三防指挥部将一如既往地致力于城市的防汛、防旱和防风工作，为城市的安全稳定和人民的幸福生活而努力奋斗。
希望全市各界人士一如既往地支持和配合我们的工作，共同营造安全稳定的城市环境。
指挥部管理制度范本（2篇）
指挥部管理制度范本指挥部是一个高效组织和协调资源的重要机构，对于组织的成功发展起着重要的作用。
为了确保指挥部的管理运作顺畅，制定一套完善的指挥部管理制度是必不可少的。
下面是一份指挥部管理制度范本，以供参考。
一、总则1. 指挥部是组织内部的决策和管理机构，负责协调和指导各部门的工作。
2. 指挥部的成立和职责由上级决定，并在组织内部进行宣传和推行。
3. 指挥部的工作必须符合法律法规和组织内部的规章制度，服从上级指挥。
二、指挥部的职责和权限1. 负责制定组织的战略发展规划，并协调和指导各部门的工作，确保目标的顺利实现。
2. 负责组织的资源调配和管理，包括人力、物力、财务等资源的统筹和合理利用。
3. 协调各部门之间的沟通和合作，促进信息的流通和共享。
4. 制定和实施各项管理制度和流程，确保工作的规范和高效。
5. 监督和评估各部门的工作表现，及时调整和改进工作方式。
三、指挥部的组织架构和人员配置1. 由上级决定指挥部的组织架构和人员配置，明确各个岗位的职责和权限。
2. 每个岗位应配备合适的人员，并进行培训和考核，确保岗位的工作能力和素质。
3. 指挥部应设立相应的部门和小组，以便更好地分工与协作。
四、指挥部的工作流程和会议制度1. 指挥部应制定详细的工作流程和操作规范，确保工作的顺利进行。
2. 会议是指挥部日常工作的重要形式，应按照规定的时间和议题进行。
3. 会议应有明确的议程和主持人，记录会议内容并制定行动计划和责任人。
五、指挥部的信息管理和安全保障1. 推行信息化管理，建立健全的信息管理系统，确保信息的准确和安全。
2. 制定信息保密制度，明确对于机密信息的保护和使用规定。
3. 加强网络安全和信息安全意识培训，防范网络攻击和泄露风险。
六、指挥部的考核和奖惩制度1. 制定明确的考核指标和评估体系，对于各部门和个人的工作进行定期评估。
2. 奖励先进和优秀的工作表现，激励全体成员的积极性和创造力。
3. 对于不符合工作要求和规定的情况，采取相应的纪律和惩罚措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2011年度指挥部工作计划
日期
2011.2 2011.3 2011.4 2011.5
1-5 放假。 1、供水、供电线路规划图，报审或申请设计。 2、与施工单位签订补充协议，落实预算比对。 1、弱电系统招标。
5-10
1、施工单位进场开工。 1、开始门窗招标，预计制作一个月。 1、道排、球场招标确定，采取清单报价形式。 1、编制机器设备、办公用品、
宿舍物资招标方案，安排讨论。
10-15
1、召开基建工作会议。 1、商定外墙涂料方案，确定乳胶漆定品牌； 1、道排、球场施工。 1、图书馆藏书籍和管理系统的
采购、置换和开发工作。
15-20 1、确定道排、球场设计单位，开始设计工作。 2、起草弱电系统招标方案。 3、燃气管线申报咨询。 1、燃气管线申报。 2、编制园林绿化工程施工方案。 1、校园内循环道路施工。
20-25 1、商定大门头设计方案。 2、讨论地砖、水卫器材等甲供和甲指定材料的需求清单，初步商定品牌、规格、颜色，开始筹备市场询价工作。 3、园林绿化工程单位选择和设计范围确定。 1、编制综合管线图； 2、道排、球场设计出图，安排审图和编制预算。 3、配电房安装工程招标。 1、二次装饰工程设计方案。 2、园林绿化施工招标。
25-30 1、起草门窗招标方案，预计制作一个月。 2、弱电系统招标方案出台。监控、一卡通、网络、电话、广播等。安排系统设计图。汇总后制作综合管图。 3、基建临时变压器安装。 1、一期宿舍、食堂门窗等安装。 2、完成拆迁和土地平整工作，能够打通主入口。 3、围墙工程全面完工。 1、所有工程结构封顶。 2、浴室、食堂招标单位选择。 3、园林绿化施工。
日期
2011.6 2011.7 2011.8 2011.9
1-5 设备设施安装。
5-10 机器设备、办公用品、宿舍物资招标采购。
新生入驻。
10-15 超市、医院等后勤资源发包。
15-20
20-25
25-30 园林绿化工程竣工。 整体工程交付。