加强财务管理工作的六种有效方法
学校财务管理专项整治方案
学校财务管理专项整治方案一、背景与必要性中国教育部门对学校财务管理工作提出了更高的要求，要求学校提高财务管理水平，加强财务管理体系建设，规范学校的财务管理行为。
由于学校财务管理存在一些问题，如财务管理制度不完善、财务管理手段和方法滞后、财务管理人员素质不高、财务管理意识不强等，导致学校财务管理工作不能很好地为学校的教学科研服务。
因此，对学校财务管理进行专项整治是十分必要的。
二、整治目标1.建立健全学校财务管理体系，强化财务管理制度建设。
2.提升学校财务管理人员的素质和能力。
3.规范学校的财务管理行为，确保财务管理工作的合规性和规范性。
4.优化学校的财务管理手段和方法，推动学校财务管理工作的信息化、现代化。
5.提升学校财务管理风险防控能力。
6.全面提高学校财务管理工作的水平，为学校的教学科研服务。
三、整治措施及实施步骤1.建立健全学校财务管理体系（1）完善学校财务管理制度：根据学校的实际情况，完善学校的财务管理制度，加强对财务管理工作的规范、统一和指导，确保财务管理制度的科学性和有效性。
（2）建立健全学校财务管理组织结构：明确学校财务管理部门和人员的职责分工，确保财务管理工作的有序进行。
（3）健全学校财务管理信息系统：加强对学校财务管理信息系统的建设和管理，提高信息系统的安全性和可靠性，便于学校对财务情况进行及时全面地监控和管理。
2.提升学校财务管理人员的素质和能力（1）开展培训：针对学校财务管理人员的专业知识和业务能力，开展相关培训活动，提升学校财务管理人员的素质和能力。
（2）加强管理人员的选拔和激励：加强对学校财务管理人员的选拔和激励，吸引和留住一批高素质的财务管理人员。
3.规范学校的财务管理行为（1）加强对学校财务管理行为的监督和检查：建立健全学校财务管理的内部监督和外部监督机制，确保财务管理行为的合规性和规范性。
（2）加强对学校的财务管理工作进行风险评估和防范：及时发现和解决学校财务管理工作中存在的风险问题，预防财务管理风险事故的发生。
财务管理工作中存在的问题和解决措施
二、预算编制中存在问题及解决措施
1、存在问题
（2）绝大部分项目按照资金支出范围编制预算，与现行 政府收支分类中按照支出经济分类科目核算不符，给会计核 算、财务检查和验收带来麻烦，有的单位甚至直接按照支出 范围设置会计核算科目。 （3）省科技专项在2013年以前，项目资金预算不够明确，
为此，院财务处制定了省科技专项资金预算表和编制说明。 执行中，驻沈各所按照要求编制预算，驻沈外各所有的按照 规定格式编制，有的所没有编制。 （4）项目预算编制中，财务人员一般没有机会或不参与项 目资金预算编制，科技人员编制后就上报，而科技人员反映 编制预算时在科目之间模棱两可，不知是否正确。
三、预算执行中存在问题及解决措施 （五） 差旅费。是指在课题研究开发过程中开 展科学实验（试验）、科学考察、业务调研、学术 交流等所发生的外埠差旅费、市内交通费用等。 1、存在问题 （1）非项目组成员的差旅费在项目资金列支。 （2）出差地点与项目实施任务无关，尤其是农 业综合开发项目检查经常提出此问题。 （3）参加与课题任务相关的国内学术会议的注 册费，核算时列会议费。 （4）因使用私车出差，以高速公路费复印件报 销差旅费补助。
三、预算执行中存在问题及解决措施 2、解决措施 （1）严禁在项目列支个人取暖费，已列支的需 调账处理。 （2）单位没有农机或未租用农机的，不应报销 汽、柴油费；自有或租用农机的，报销时需提供详 细的使用说明。 （3）不能列支实验室日常运行的水、电、气、 暖等支出应由管理费或间接费用列支； （4）不能列支应由个人负担的加油费、过路过 桥费等。
二、预算编制中存在问题及解决措施
（一）公用经费预算编制 商品和服务支出预算是财务预算制的重要组成部 分，是为保障单位正常运转而编制的预算。 1、存在问题 有的单位虽按要求编制了商品和服务支出预算， 但编制考虑不够全面，缺乏可操作性，不能按照编制 的预算执行，支出随意性大。 2、解决措施 各单位要编制商品和服务支出预算，综合考虑单 位公用经费、非税收入以及项目经费情况，以收定支、 统筹兼顾，明确哪些支出可以由公用经费安排，哪些 支出可以由非税收入安排，那些支出可以由财政专项 安排，哪些支出可在科技项目中列支，确保单位正常 运转。
财务会计工作管理制度范本(18篇通用)
财务会计工作管理制度范本（18篇通用）财务会计工作管理制度范本篇1为加强财务管理，实行民主理财，特制定以下财务管理制度：一、财务人员必须认真学习财政、财务、税务等方面的方针、政策及法律法规，努力提高政策水平和业务能力，负责搞好财务工作。
二、坚持一支笔审批，切实履行财务人员的工作职权。
出纳和会计有权拒绝白纸条入账和不合理的开支，有权拒收未经经手人签字和领导审批的票据。
财务人员应主动当好村民委员会的参谋，经常分析财务情况，及时向领导汇报财务收支情况。
三、不得以白纸条作库存现金，不得私借或挪用公款，不得将村集体现金以个人名义借贷，未经主管领导批准，任何人不得向村民委员会借支现金。
四、村民主理财小组定期审核会计的财务收支单据，无民主理财小组审核印鉴的单据，会计不得入账。
五、财务人员应如实提供财务发生情况，自觉接受村务监督小组、民主理财小组的监督和审计核查。
六、加强民主监督，实行民主理财，财务人员要做到财务相符、帐物相符、账账相符，账目日清月结，按季公布，年度清理审计。
财务收支情况须交村民代表会议审议通过后立卷归档财务会计工作管理制度范本篇2一、贯彻执行《中华人民共和国会计法》（以下简称《会计法》）及国家有关的法律、法规和财务规章制度，加强财务管理，规范财务工作,提高资金使用效益。
二、加强和规范街道所属行政、事业单位的收支两条线及非税收入的管理，依法建帐，独立核算。
不具备独立核算条件的，实行单据报帐制度，作为“报销单位”管理。
三、遵守国家财经纪律，执行各项财务制度。
监督所辖单位及部门的财务收支状况，强化会计核算及监督职能。
四、协助所辖单位及部门制定收支预算，分期编报、汇总预算收支执行情况，分析资金运营状况，提出改善建议。
五、按《会计法》和国家统一会计制度的规定处理会计帐务，记载应及时、清晰、准确，做到帐证相符、帐帐相符、帐表相符、帐实相符。
六、认真审核原始凭证及所附资料，发现问题应及时汇报并按规定处理，确保会计资料的真实完整。
财务工作不足及改进措施（通用5篇）
财务工作不足及改进措施在学习、工作生活中，很多场合都离不了措施，措施是一个汉语词语，意思是针对某种情况而采取的处理办法。
那么相关的措施到底是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的财务工作不足及改进措施（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
财务工作不足及改进措施120xx年已经过去，回顾20xx年的财务工作，财务部在公司领导的带领下，认真遵守财务管理相关条例，按照实事求是，严以律己，圆满完成了20xx年酒店的财务核算工作。
现将20xx年的个人总如下：一、思想方面：思想比较稳定，为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的作用。
二、工作方面：1.严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。
制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作。
按照每月份的工作计划，按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。
2.从前台收银到复核、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。
对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理。
3.对日常采购价格进行核对，并每天对原材料的出入进行审核。
4.财务部严格遵守公司规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金定期进行盘点盘查，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。
5.尊重领导，团同事，不计较个人利益，以理服人。
三、其他工作：1、每月准时上报统计局数据。
2、及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税。
3、按时参加公司召开的行政例会。
4、按公司的要求，审核工资表，并及时发放。
对于人员工资变动情况，及时与人事部沟通并解决。
5、参加财政局会计人员继续教育的培训，不断提高自身的业务素质，更好的为企业服务。
四、明年工作设想及需要改进的不足之处：过去的一年是紧张而繁忙的一年，XX年做了很多工作，但同时也存在着不足，现合XX年财务工作，将财务工作设想如下：1.进一步加强财务、会计核算工作，将财务基础工作进一步做实做细。
2024年加强财务管理学习的心得体会范本(2篇)
2024年加强财务管理学习的心得体会范本1、注重工作细节，细节决定成败。
注重细节，首先要把日常工作制度化、流程化，有了科学合理的制度，工作才有指导，有方向。
其次，就是在制度的指导下，抓好每一个细节。
对财务来说就是每个凭证、每个工作细节都要处理好，每笔业务都要清晰掌握来龙去脉，每个科目都要管理到位，每月底都要及时与业务部门去沟通对账;对办公室行政人员来说就是要掌握好每一项采购及销售动态，衔接好公司每个部门，处理好每一项行政事务。
2、注重工作方式方法，提高工作效率。
工作中要多思考，找到最快、最佳解决问题的途径;要善于运用统筹方法，提高效率;要分清主次，条例清晰，不能胡子眉毛一把抓;要善于从纷繁琐碎的日常事务中找到规律、把复杂事情简单化;要注重与外部单位、本单位人员的沟通方式，有效解决工作中的问题;要快速反应，及时解决领导交办的每项工作，并及时汇报工作进展情况。
3、注重信息安全，保守商业秘密。
计算机登录、财务软件等要设置密码;重要文件要备份，防止数据丢失造成麻烦和损失;每年末要将本年度重要数据刻录成光盘统一归档，要注重电子档案的管理。
4、注重学习，学习是工作的动力和源泉。
学习的方式有很多种，向书本学，向他人学，向实践学。
学习同时也是提高工作效率的重要手段，例如学好E____cel,就可以在很大程度上提高工作效率。
学习的同时更要注重思考，“学而不思则罔，思而不学则当。
5、注重工作总结，总结有利于工作提升。
每月末书面形式做一份工作总结，主要包括本月所做的日常工作、各项工作完成情况、下月工作打算、工作中的心得体会、工作中在原来的基础上有何改进和创新、对公司的发展有何合理化建议。
古人讲“一日三时，我们能做到“一月一时，工作能力就会不断提升。
6、重视自己的工作，培养主人翁责任感。
一个公司的发展需要每一个人的努力，每个人的工作都同等重要。
只有真切的认识、感受到这一点，才能在工作中更加主动、积极，才能更有主人翁责任感。
抓军队基层单位财务工作需处理好六种关系
抓军队基层单位财务工作需处理好六种关系军队财务部门组织指导基层单位财务工作，作为一项例行的工作内容和职责，为了达到更好的工作效果，在实际的指导工作中，必须讲求科学，按规律办事。
笔者结合工作经验和基层单位意见，认为在工作中应着重处理好六种关系。
一、注重统分结合，处理好集权与分权的关系军队财务部门依照全军统一的财务法规，统一掌握，综合平衡，统一调剂经费管理，即“集权”，它是预算财务管理的集中调剂环节。
如部队机动经费的使用，审批各基层连队(单位)的财务收支计划，协调基层各单位的经济权益关系等。
而“分权”，是指按照制度规定，应下放给基层单位的理财权力。
包括基层单位经费计划权、使用权和处置决策权，是财务管理系统的权力末梢。
“集权”是“分权”的前提，“分权”又是“集权”的补充和继续。
正确处理“集权”与“分权”的关系，直接关系到贯彻落实《军队基层建设纲要》和《军队基层财务管理规定》。
军队各级财务部门在抓基层财务管理过程中，要正确处理好“集权”，既不要大包大揽，也不要袖手旁观，既要防止因财权过于集中，使基层应有权力不能行使，挫伤基层单位财务管理的积极性；又要防止财权分散，放任自流，该统的统不起来，影响经费使用效益。
二、注重各尽其责，处理好领导与指导的关系军队各级党委、支部和军政首长，是基层单位财务管理工作的领导者，其工作职责主要是负责本部队、本单位基层财务管理工作的部署、领导和协调；定期分析基层财务建设形势，对基层财务建设的目标、任务、措施提出明确要求；着力解决好基层财务建设面临的现实问题和困难；正确处理好基层长远发展与短期建设的矛盾，做到统一组织指挥、统一规划部署、统一规范秩序、统一协调工作。
指导是指点、引导的意思。
军队各级后勤财务部门对本部队的基层财务管理负有业务指导责任，其主要职责是指导和帮助。
当前军队各级财务部门的指导方式，从范围上区分，有政策指导、基础理论指导和技术指导；从途径上区分，有走下去指导、请上来指导和电话指导；从内容上区分，有基层财务管理指导和经费核算指导等等。
加强财务会计内部控制的措施
加强财务会计内部控制的措施摘要：企业为快速适应不断变化的市场环境，提高行业竞争力，必须注重财务会计内部控制工作。
财务会计内部控制能够直接影响到企业发展质量，加强财务会计内部控制，就是加强企业运行发展，优化企业内部控制环境，为企业战略规划开展实施提供良好的基础保障。
企业财务会计管理是保证内部控制工作能够顺利进行的关键要素之一，同时也是企业发展经营过程中重点关注的目标。
随着市场经济体系改革工程深入推进，为保证企业快速适应新时代发展需求，进一步优化内部控制管理系统，实现战略发展规划，企业必须重视财务会计内部控制工作。
结合企业实际发展需求制定科学合理的财务会计内部控制管理制度，优化内部控制环境，提升相关人员专业素养与综合能力，以此为企业发展奠定良好基础。
关键词：财务会计；内部控制；措施1财务内部控制简述在企业进行运行时，内部控制工作的开展针对财务管理工作而言，需以环境控制为基础，实现保证制度与体系能够实现相辅相成，这时才能够使控制的效果达到最优。
在长期发展中，我国企业会以财务管理来保证企业实现长期发展，但是在企业运行时，财务会计问题的产生是普遍的，即使是上市公司也会存有这些问题。
这些问题产生的缘由，大多数是以财务会计工作的整体水平不足而导致不良现象的发生，并且部分企业在财务管理工作开展中，并未以内部管理为基础实现生成制度（制定制度），进而财务会计工作就难以得到规范。
对此，这种现象的产生，必须要引起企业自身的高度重视，同时也要以市场发展为前提，实现强化内部控制制度的建设，从而使财务管理工作能够得到激活，这样财务会计工作开展中所存在的各类问题能够得到弥补，以此才能促使企业实现适配市场的发展需求。
在长期经济活动运行中，人们已经认识到内部控制工作的开展与财务管理之间有着千丝万缕的关系。
但是，在最初时，内部控制与财务管理之间的联系并没有进行严格的区分，这导致在实际工作落实上，存有边界混乱的问题。
对此，为使会计从业者能够真正按照会计从业要求履行自身的责任，当前针对内部控制工作的开展就进行了细化，它被划分为内部管理控制以及内部会计控制两个大的方向。
如何加强行政事业单位财务管理工作的几点思考
财务管理如何加强行政事业单位财务管理工作的几点思考◎李熙群财务管理是一项系统化的复杂工作，涉及的内容比较多，行政事业单位在进行财务管理的过程中，必须严格按照国家相关财务规定执行各项财务管理工作，但是受到诸多因素影响，在实际管理过程中，往往会存在各种各样的问题，影响最终的管理效率和管理质量，只有对这些问题进行深入分析，有针对性采取措施加以应对，创新管理思路，才能为我国行政事业单位的长期可持续发展提供可靠的财务管理支持。
一、现阶段我国行政事业单位存在的主要问题1.对财务管理制度缺乏规范性。
任何一项管理工作都离不开完善的制度支持，财务管理更是如此，行政事业单位的财务管理工作要涵盖基本的财务审批、采购管理、办公管理以及其他方方面面需要投入成本的内容。
如果没有规范的管理制度，必然会导致管理秩序的混乱。
就目前我国行政事业单位的财务管理现状来看，其管理制度上明显缺乏规范性，具体主要表现在以下几个方面：其一，缺乏统筹管理机制，尤其是在风险控制方面，没有从全局角度对可能发生的风险进行全面梳理，并对各环节管理细节进行明确规范，导致制度执行过程中会存在脱节现象。
比如部分单位作为增值税一般纳税人，单位本身是可以开具普通发票，也制定了相关发票管理办法，但是办法中却没有明确发票购买、保管以及领用等环节的流程操作规范，这就导致员工在执行过程中，就会利用制度漏洞来获取不正当利益，发票管理制度也变成形式化文件，无法起到应有的管理效果。
再比如还有很多行政事业单位对于财务管理监督制度没有规范到位，虽然国家有关于事业单位资产管理的暂行办法，但是许多制度并没有真正落到实处，由于缺乏规范的监督管理制度，所以部分行政事业单位就会投机取巧，采取做假账等方法，账务数据和实际情况不符，比如固定资产，一些单位只有资产增加账目，但是却没有相应的资产报废减少账目，实际资金使用情况是=不清不楚，造成了很大的资金浪费。
2.预算编制缺乏完整性和准确性。
预算编制是财务管理工作中一项重要组成内容，现阶段我国行政事业单位预算编制中存在较多的漏项现象，导致无预算收支问题日益严峻。
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加强财务管理工作的六种有效方法
财务管理工作是企业发展的重要发展点，如何加强财务管理工作
呢?下面店铺为你带来了加强财务管理工作的六种有效方法，欢迎阅读。
加强财务管理工作的六种有效方法：认真编制和执行财务预算
财务管理工作要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分
必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成
的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前
景为预算的编制基础。综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了
企业主要发展指标。
财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反
映，也是组织实施财务控制的依据。财务预算一经确定，企业各部门
要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算
的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟
踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预
算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理工作的方
法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主
对经济行为进行定量约束的格局。
加强财务管理工作的六种有效方法：大力加强财会工作建设
会计基础工作是整个财会工作的关键。会计基础工作不上水平，
不提高，财会工作就不能大发展，财会工作的质量也无从谈起，财务
管理工作的职能也就不能很好的运用发挥。企业要以《会计基础工作
规范》为标准，检查会计基础工作中存在的问题，找差距、定措施、
严格考核、严格把关、严格纪律、严格管理，建立健全内部财会制度，
结合自身生产经营特点和管理要求制定内部财务管理工作办法，为改
善企业财务管理工作水平创造条件，使财务基础工作上水平，从而真
正提高会计工作质量。
加强财务管理工作的六种有效方法：领导重视财会工作
财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开
的。企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实
财务班子，做到任人唯贤。要更新观念，树立财务管理工作是企业管
理的核心的新观念，使企业员工尤其是企业领导都懂得财务管理工作
的重要性，增强财务管理工作意识。
加强财务管理工作的六种有效方法：提高财会人员的业务素质
财务管理工作作用发挥如何，关键在于财务人员。必须进一步提
高财务人员的素质，财务管理工作人员不仅要懂得会计核算，更重要
的是要善于理财，即如何发挥财务管理工作的职能。财会人员除了应
具备较扎实的专业知识外，还要求熟悉国家法律、法规制度，对社会
环境(包括政治因素、经济因素、企业因素等)有一定的观察力和预测能
力，以及具有较强的管理能力。
要充分发挥计算机在会计核算和财务管理工作方面的作用，通过
采用商品化会计软件，使会计凭证的制作更加规范。入账及时，数据
准确，系统能够自动生成会计报表，从而以高质量的会计信息参与企
业的经营决策。会计电算化的应用为尽快实现由记帐型向管理型的转
变，实现财务管理工作质的飞跃奠定了基础。
加强财务管理工作的六种有效方法：突出资金管理
1、企业必须建立有序的资金循环机制
强化资金统一管理，集中调度，有偿使用，内部使用资金模拟银
行结算，保持合理的筹资结构，适度负债经营，力求降低筹资成本和
筹资风险。财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持
良好的融资信誉，形成借——还——借的良性态势。
2、强化资金的机构管理，保持资金构成的合理化
合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提，财务部门
运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构，扭转企业在资金配
置上畸轻畸重的现状;改变财务部门坐等货款回笼的被动局面，采取机
动、多变的结算方式，加大财务部门对资金运筹的调控力度，监督以
货币回笼为中心的销售责任制的实施。时刻注意资金运转偏差，适时
实施资金结构调整。
3、加强对外投资的管理
盲目投资造成资金浪费是资金低效的重要原因。财务部门要多方
收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的
测算论证，加强长期投资的可行性研究，树立投资汇报观念，考虑货
币时间价值和风险价值，准确比较项目的投资汇报率和筹资成本率，
追求投资效益最大化：对投资项目定期审计，加大对在建工程的财务
监督，跟踪考核项目的资金使用效果。
4、加强资金补偿积累
财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非
生产投资等方面。合理制订税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大
再生产，促进企业自我流动发展。
加强财务管理工作的六种有效方法：加强成本费用管理、控制工作
企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争
能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意
义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析
法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动;改
变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成
本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和
经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现
财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制财务管理工作的重要性与
有效方法财务管理。
要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购
成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究
原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的
原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，
减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制重点放在业务招待费、差
旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。