加强财务管理工作会议发言稿
财务管理培训会发言稿(3篇)

第1篇大家好!今天,我们在这里举行财务管理培训会,旨在提高全体财务人员的业务水平,增强财务管理能力,为企业发展提供有力的财务保障。
在此,我代表公司对各位同事的辛勤付出表示衷心的感谢,对各位领导的关心和支持表示崇高的敬意。
一、培训背景近年来,随着我国经济形势的不断发展,企业面临着日益严峻的市场竞争。
财务管理作为企业管理的核心环节,对企业发展具有重要意义。
为了使财务管理工作更加规范化、科学化,提高财务人员的综合素质,公司决定举办此次财务管理培训会。
二、培训目标1. 提高财务人员的业务水平,确保会计核算的准确性、及时性。
2. 强化财务风险意识,提高风险防范能力。
3. 掌握财务管理的基本方法,提高财务管理水平。
4. 促进各部门之间的沟通与协作,提高工作效率。
三、培训内容1. 财务管理制度与流程通过对公司财务管理制度的学习,使财务人员熟悉各项规章制度,确保财务工作的规范运行。
2. 会计核算与报表编制讲解会计核算的基本原则、方法,以及报表编制技巧,提高财务人员的核算能力。
3. 预算管理介绍预算编制、执行、分析等方面的知识,提高财务人员的预算管理水平。
4. 财务分析讲解财务分析的基本方法、指标体系,以及如何通过财务分析发现问题、解决问题。
5. 财务风险防范分析企业面临的主要财务风险,探讨风险防范措施,提高财务人员的风险防范能力。
6. 税收政策与筹划解读最新的税收政策,讲解税收筹划的方法,为企业降低税负。
四、培训要求1. 认真参加培训,做好笔记,确保学有所得。
2. 结合自身工作实际,积极思考,提出问题,与讲师和同事进行交流。
3. 培训结束后,组织开展讨论,分享学习心得,共同提高。
4. 将所学知识运用到实际工作中,不断提高自身业务水平。
五、总结财务管理是企业发展的关键环节,财务人员的素质直接影响到企业的经济效益。
希望通过此次培训,全体财务人员能够提高自身业务水平,为企业发展贡献自己的力量。
最后,预祝本次培训会圆满成功!谢谢第2篇大家好!今天,我们在这里召开财务管理培训会,旨在提升大家的财务管理水平,增强财务风险防范意识,提高财务管理效率。
加强财务管理工作会议讲话稿

加强财务管理工作会议讲话稿务管理是一个集团的命脉,在召开如何加强财务管理的大会上,领导的讲话至关重要。
下面小编为大家整理推荐了加强财务管理讲话,欢迎大家前来参阅。
加强财务管理讲话篇一同志们:经过充分细致地酝酿和准备,我们的财务人员业务知识培训终于开班了。
首先,我代表xx市国土局,向百忙之中为我们授课的市法律事务所郭所长,表示衷心的感谢!在培训班正式开始前,我准备讲三点意见:一、财务管理,职责重大参加今天这个财务知识讲座的同志,都是各单位的财务人员或记帐员。
从大处讲,每天都有成千上万的资金从我们的手头流过,都有成千上万的资产交给我们去管理,各项管理目标要依靠财务管理来实现;从小处说,每一笔资金的流向、每一个单据的报销,都牵扯着干部职工的切身利益,直接代表了我局在管理相对人、在人民群众中的形象。
所以,我们的财务管理工作不是简单、而是繁杂,不是可有可无,而是非常重要。
在座的每一位同志,都是全局工作不可缺少的“管家”,是领导决策不可缺少的参谋和助手。
这个“管家”当的称职不称职,参谋作用到位不到位,都对我们全局的工作产生极大的影响。
这一点,希望大家能有清醒的认识。
二、加强学习,提高素质 21世纪是知识法律迅速发展的法律。
在这样一个时代,财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。
利益追求主体趋于多元化,社会责任得到真正重视,无形资产成为投资决策的重点,人力资本成为决定性的重要资源等等,都成为新时代财务管理的特征。
就我局来讲,随着工作领域的不断扩大,许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴,如各种计划项目资金的管理等,都给我们法律来了不同程度的挑战。
要紧跟时代发展的步伐,迎接新的挑战,唯一的办法就是加强学习,提高素质。
我们这次培训,就是贯彻落实国土资源系统“完善体制、提高素质活动”的重要步骤。
只有这样,才能准确领会财务管理工作的政策和规定,及时掌握最新的管理手段,更好地履行法律法规赋予的职能,圆满完成国土资源管理各项工作任务。
财务工作会议领导发言稿

大家好!今天,我们在这里召开财务工作会议,共同探讨和解决财务工作中存在的问题,明确下一步工作方向。
在此,我代表公司对大家的辛勤付出表示衷心的感谢!下面,我就本次会议的几个重点问题发表以下几点意见:一、总结过去,肯定成绩过去的一年,在全体财务人员的共同努力下,我们克服了种种困难,圆满完成了各项工作任务。
主要体现在以下几个方面:1. 财务管理规范化。
我们进一步完善了财务管理制度,确保了公司财务工作的规范性和合规性。
2. 预算编制与执行。
我们严格按照预算编制要求,科学合理地编制了年度预算,并确保了预算执行的严肃性。
3. 内部控制体系建设。
我们不断完善内部控制体系,加强风险防范,确保公司财务安全。
4. 会计信息质量。
我们严格执行会计准则,确保了会计信息的真实、准确、完整。
二、正视问题,明确方向在看到成绩的同时,我们也要清醒地认识到当前财务工作中存在的问题,主要有以下几点:1. 部分财务人员业务素质有待提高。
在会计核算、税务筹划等方面,部分人员还存在不足。
2. 财务风险防控意识有待加强。
在应对市场变化、政策调整等方面,我们的风险防控能力还有待提高。
3. 财务信息化建设相对滞后。
在财务管理软件的应用、数据共享等方面,我们还有很大的提升空间。
针对以上问题,我们要明确以下工作方向:1. 加强业务培训,提高财务人员综合素质。
通过举办各类培训班、研讨会等形式,提升财务人员的业务水平。
2. 强化风险防控意识,提高风险应对能力。
建立健全风险防控机制,确保公司财务安全。
3. 加快财务信息化建设,提升财务管理效率。
积极引进先进财务管理软件,实现财务数据的共享与利用。
三、加强领导,确保落实为确保各项工作落到实处,我提出以下几点要求:1. 各部门要高度重视财务工作,加强沟通协作,形成工作合力。
2. 财务部门要充分发挥牵头作用,加强对各部门财务工作的指导与监督。
3. 各级领导要关心支持财务工作,为财务人员创造良好的工作环境。
最后,希望大家以此次会议为契机,进一步加强财务工作,为公司的发展壮大贡献力量。
财务领导发言稿管理工作

大家好!今天,我非常荣幸能够在这里与大家共同探讨财务管理工作。
财务管理工作是企业运营中的核心环节,关系到企业的生存和发展。
在此,我结合自己的工作经验,谈谈对财务管理工作的一些看法。
首先,加强财务管理,提高企业效益。
财务管理是企业内部管理的核心,是企业生存和发展的基石。
我们要牢固树立“财务管理是企业管理的核心”这一理念,把财务管理工作摆在突出位置,紧紧围绕提高企业效益这一中心任务,充分发挥财务管理的职能作用。
一、强化财务预算管理。
预算是企业资源配置的重要手段,是财务管理的首要环节。
我们要加强预算编制、执行和监控,确保预算的严肃性和权威性。
同时,要建立健全预算调整机制,及时应对市场变化和内部管理需求,确保预算的合理性和有效性。
二、加强成本控制。
成本是企业效益的直接体现,我们要从源头上加强成本控制,优化成本结构,提高成本效益。
具体措施包括:加强采购管理,降低采购成本;优化生产流程,提高生产效率;加强能源管理,降低能源消耗;严格控制各项费用支出,杜绝浪费。
三、强化财务风险防控。
财务风险是企业面临的重要风险之一,我们要充分认识财务风险,建立健全风险防控体系。
具体措施包括:加强财务报表分析,及时发现和预警财务风险;完善内控制度,防范操作风险;加强财务人员培训,提高风险防控能力。
四、提升财务管理水平。
财务管理水平是企业核心竞争力的重要组成部分。
我们要不断学习先进的管理理念和方法,提高财务管理人员的业务素质,打造一支高素质的财务管理队伍。
同时,要充分利用现代信息技术,提高财务管理信息化水平,实现财务管理与现代企业管理的高度融合。
五、加强财务管理与业务部门的沟通协作。
财务管理工作涉及企业各个部门,我们要加强与业务部门的沟通协作,确保财务管理工作与业务发展相协调。
具体措施包括:定期召开财务工作会议,通报财务状况;积极参与业务部门的项目论证和风险评估;加强财务咨询和服务,为企业发展提供有力支持。
最后,我想强调的是,财务管理是一项系统工程,需要全体员工的共同努力。
财务工作会议后发言稿

大家好!今天,我们在这里召开财务工作会议,共同回顾过去一段时间的工作,分析当前面临的形势,并对下一步工作进行部署。
在此,我代表财务部,向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意!首先,让我们回顾一下过去一段时间的工作。
在过去的一年里,我们财务部全体员工团结一心,紧紧围绕公司发展战略,认真履行职责,取得了以下成绩:一、财务管理工作不断加强。
我们严格执行国家财务政策法规,规范财务核算,加强财务监督,确保公司财务状况真实、准确、完整。
二、财务预算编制科学合理。
我们根据公司发展战略和经营目标,科学编制了年度财务预算,为公司经营决策提供了有力支持。
三、成本控制成效显著。
我们加强成本管理,优化成本结构,降低成本费用,为公司创造了良好的经济效益。
四、资金管理更加稳健。
我们严格执行资金管理制度,加强资金调度,确保公司资金安全、合理使用。
五、财务信息化建设取得新进展。
我们积极推进财务信息化建设,提高了财务管理水平和工作效率。
当然,在取得成绩的同时,我们也清醒地认识到工作中还存在一些不足,主要表现在以下几个方面:一、部分财务管理制度不够完善,执行力度有待加强。
二、财务人员素质有待提高,专业能力、业务水平有待进一步提升。
三、财务风险防控意识仍需加强,对市场变化的适应能力有待提高。
针对以上问题,结合当前形势,我们对下一步工作提出以下要求:一、加强财务管理制度建设。
进一步完善财务管理制度,提高制度执行力,确保财务工作规范化、制度化。
二、提高财务人员素质。
加强财务人员培训,提高专业能力、业务水平,打造一支高素质的财务队伍。
三、强化财务风险防控。
加强财务风险预警和评估,建立健全风险防控体系,确保公司财务安全。
四、优化财务预算管理。
加强预算执行监督,确保预算目标的实现,为公司经营决策提供有力支持。
五、推进财务信息化建设。
加快财务信息化建设,提高财务管理水平和工作效率。
六、加强财务与业务部门的沟通协作。
加强与各部门的沟通协调,形成工作合力,共同推动公司发展。
财务工作会领导发言稿

大家好!今天,我们在这里召开财务工作会,旨在总结过去一年的财务工作,分析当前面临的形势,并对下一年的财务工作进行全面部署。
在此,我代表公司财务部门,向长期以来关心和支持财务工作的各位领导表示衷心的感谢!首先,回顾过去一年,我们财务部门在公司领导的正确领导下,紧紧围绕公司发展战略,认真履行职责,圆满完成了各项工作任务。
具体表现在以下几个方面:一、加强财务管理,确保公司资金安全。
我们严格执行财务管理制度,加强资金收支管理,确保公司资金安全、合规、高效运行。
二、优化成本控制,提高公司效益。
我们深入开展成本核算,严格控制各项费用支出,为公司降低成本、提高效益提供了有力保障。
三、加强财务分析,为公司决策提供依据。
我们通过对财务数据的深入分析,为公司领导提供了科学的决策依据,助力公司实现可持续发展。
四、加强团队建设,提升综合素质。
我们注重人才培养,加强内部培训,提高财务人员的业务能力和综合素质。
在肯定成绩的同时,我们也清醒地认识到,当前财务工作仍面临一些困难和挑战。
一是市场竞争加剧,公司经营压力增大,对财务工作提出了更高的要求;二是财务信息化建设有待加强,财务管理水平有待提高;三是财务人员专业素质参差不齐,需要进一步加强培训。
针对以上问题,结合公司实际情况,我提出以下工作建议:一、强化风险意识,确保公司资金安全。
我们要严格执行财务制度,加强风险防控,确保公司资金安全。
二、深化成本管理,提高公司效益。
我们要继续加强成本核算,优化成本结构,提高公司整体效益。
三、加强财务信息化建设,提升财务管理水平。
我们要加快财务信息化建设,提高财务数据准确性、及时性,为领导决策提供有力支持。
四、加强团队建设,提升财务人员综合素质。
我们要加强内部培训,提高财务人员的业务能力和综合素质,打造一支高素质的财务队伍。
最后,我坚信,在公司领导的正确领导下,在各位同事的共同努力下,我们财务部门一定能够克服困难,圆满完成各项工作任务,为公司的发展做出新的更大贡献!谢谢大家!。
财务会议发言稿

财务会议发言稿财务会议发言稿(精选3篇)现如今,我们都可能会用到发言稿,发言稿具有观点鲜明,内容具有鼓动性的特点。
写起发言稿来就毫无头绪?下面是小编精心整理的财务会议发言稿(精选3篇),欢迎阅读与收藏。
财务会议发言稿1尊敬的各位领导、各位同事:大家好!光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声。
“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。
然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。
“务实、求实、抓落实”,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题其一、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够;以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。
在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。
只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!“查找不足赶先进,立足根本争先进”,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。
财务管理工作会议发言稿

大家好!今天,我们召开这次财务管理工作会议,旨在总结过去一段时期财务管理工作中的成绩和不足,分析当前财务管理的形势,明确下一步工作重点。
在此,我代表财务部,向长期以来关心和支持财务工作的各位领导、各位同事表示衷心的感谢!一、回顾过去,总结经验过去一段时期,在公司的正确领导下,财务部全体员工团结协作、努力拼搏,较好地完成了各项工作任务。
现将主要工作及成效总结如下:1. 严格执行财务制度,规范财务管理。
我们始终坚持依法治企、规范管理,严格执行国家财经法规和公司财务制度,确保财务工作的合法合规。
2. 加强成本控制,提高资金使用效益。
通过开展成本分析和预算管理,有效降低了各项成本,提高了资金使用效益。
3. 优化财务流程,提高工作效率。
我们不断优化财务流程,简化审批环节,提高工作效率,为各部门提供优质、高效的财务服务。
4. 加强财务队伍建设,提高员工素质。
我们注重人才培养和引进,加强员工培训,提高财务队伍的整体素质。
5. 积极开展财务创新,提升财务管理水平。
我们紧跟时代发展,积极探索财务管理的新方法、新途径,不断提升财务管理水平。
二、分析形势,正视不足当前,我国经济发展进入新常态,财务管理面临诸多挑战。
在肯定成绩的同时,我们也要正视以下不足:1. 部分员工对财务制度的认识不足,执行力度不够。
2. 成本控制力度有待加强,部分成本控制措施未能得到有效落实。
3. 财务信息化建设相对滞后,数据分析和利用能力有待提高。
4. 财务人员素质参差不齐,高层次人才短缺。
三、明确目标,狠抓落实针对以上问题,结合公司发展实际,财务部提出以下工作措施:1. 加强财务制度建设,强化执行力。
进一步完善财务制度体系,加强制度宣传和培训,确保制度得到有效执行。
2. 深化成本控制,提高资金使用效益。
加大成本控制力度,优化成本结构,提高资金使用效益。
3. 推进财务信息化建设,提升数据分析能力。
加快财务信息化建设,提高数据分析和利用能力,为公司决策提供有力支持。
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加强财务管理工作会议发言稿务管理是一个集团的命脉,在召开如何加强财务管理的大会上,领导的讲话至关重要。
下面为大家推荐了加强财务管理讲话,欢迎大家前来参阅。
同志们:经过充分细致地酝酿和准备,我们的财务人员业务知识培训终于开班了。
首先,我代表xx市国土局,向百忙之中为我们授课的市法律事务所郭所长,表示衷心的感谢!在培训班正式开始前,我准备讲三点意见:一、财务管理,职责重大参加今天这个财务知识讲座的同志,都是各单位的财务人员或记帐员。
从大处讲,每天都有成千上万的资金从我们的手头流过,都有成千上万的资产交给我们去管理,各项管理目标要依靠财务管理来实现;从小处说,每一笔资金的流向、每一个单据的报销,都牵扯着干部职工的切身利益,直接代表了我局在管理相对人、在人民群众中的形象。
所以,我们的财务管理工作不是简单、而是繁杂,不是可有可无,而是非常重要。
在座的每一位同志,都是全局工作不可缺少的“管家”,是领导决策不可缺少的参谋和助手。
这个“管家”当的称职不称职,参谋作用到位不到位,都对我们全局的工作产生极大的影响。
这一点,希望大家能有清醒的认识。
二、加强学习,提高素质21世纪是知识法律迅速发展的法律。
在这样一个时代,财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。
利益追求主体趋于多元化,社会责任得到真正重视,无形资产成为投资决策的重点,人力资本成为决定性的重要资源等等,都成为新时代财务管理的特征。
就我局来讲,随着工作领域的不断扩大,许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴,如各种计划项目资金的管理等,都给我们法律来了不同程度的挑战。
要紧跟时代发展的步伐,迎接新的挑战,唯一的办法就是加强学习,提高素质。
我们这次培训,就是贯彻落实国土资源系统“完善体制、提高素质活动”的重要步骤。
只有这样,才能准确领会财务管理工作的政策和规定,及时掌握最新的管理手段,更好地履行法律法规赋予的职能,圆满完成国土资源管理各项工作任务。
三、明确要求,学以致用为切实提高大家的财务管理水平,这次我们专门邀请理论素养扎实、实践经验丰富的郭所长来给大家授课,时间两天半。
郭所长长期从事财务工作的研究,积累了丰富的理论和实践经验,是全市闻名的财务专家,希望每个同志要珍惜这次难得的学习机会,努力做到以下几点:一要明确培训的重点和要求,及时了解财经法规的规定,熟练掌握财务管理的新方式、新方法,开阔视野,博采众长,为创造性开展财务工作奠定基础。
二要结合岗位的实际和特点,认真听讲,广泛讨论,做好笔记,写好心得,并自觉运用到实际工作中去,推动本职工作再上新台阶。
三要模范遵守各项财经纪律和局规章制度。
每一位财务管理人员,都必须把遵纪守法,廉洁奉公作为自己的生命线,做到党风廉政建设长抓不懈、警钟长鸣。
最后,祝培训班圆满成功!大家好!党的十八大以来,总书记发表了一系列重要讲话,提出了许多治国理政的新思想、新观点、新论断,体现了对世情、国情、党情的深刻把握,为坚持和发展中国特色社会主义理论注入了新的内涵。
通过这次培训,使我对总书记系列重要讲话精神有了更深刻的理解和认识。
一、深刻领会习总书记关于加快发展的重要论述,积极构建交通投融资新体制。
发展是我们党执政兴国的第一要务,是解决所有问题的关键。
20xx年总书记在视察甘肃时指出,甘肃要抓住新一轮推进西部大开发机遇,加快经济社会发展步伐。
省委、省政府实施的“3341”项目工程和“1236”扶贫攻坚行动,都是加快甘肃发展的具体措施。
根据规划,未来3-4年间我省交通运输基础设施建设平均每年投资都将在800亿元左右,投资规模大、资金需求量大、融资压力更大。
面对这种形势,我们必须创新投融资体制,拓宽投融资渠道,加大投融资力度。
一是继续发挥好交通运输政府平台的融资作用,保障公益性项目建设资金需求。
二是充分发挥省公路航空旅游投资集团有限公司的市场融资作用,保障重点项目建设资金需求。
三是培育省交通建设管理投资有限公司的融资功能,保障扶贫攻坚项目建设资金需求。
四是支持地方政府加快推进地方交通融资实体建设,保障地方项目建设资金需求。
五是积极鼓励社会资本投资交通建设,保障招商引资项目建设资金需求。
通过以上综合投融资方式,构建政府平台、市场融资、信贷资金、地方实体、社会资本相互配合的交通综合融资体制,解决制约交通建设资金不足的瓶颈问题,确保交通运输快速发展。
二、深刻领会习总书记关于深化改革的重要论述,积极构建财务管理工作新格局。
习总书记指出,全面深化改革是关系党和国家事业发展全局的重大战略部署。
面对交通运输事业的发展和改革,交通财务管理工作也要构建起预算科学、保障有力、绩效优良、风险可控的新格局。
一是强化预算的调控与约束功能,促进财力与需求相匹配、预算与规划相适应,提高财政资金的使用效益。
制定预算管理和绩效考核办法,从细化预算编制、严肃预算执行到加强监管、考核等方面进行规范,全面提升预算管理的科学化水平。
二是适应新的融资形势和体制需要,加强投融资管理工作,对融资的程序、成本、结构及资金的使用效益等进行考核和评估,建立起举债规范、融资合理、风险可控的管理格局。
三是充分利用现代信息技术手段,切实促进财务管理工作的制度化和规范化。
通过厅资金监管系统,加强预算执行、财务收支、人员薪资、大额资金使用、固定资产管理等方面的监管。
建立国有资产动态管理信息平台,实现对行政事业单位国有资产从入到出等环节的动态管理。
四是转变管理理念,将管理方式由“经验型”向“精细型”转变,管理手段由“行政管理”向“人本管理”转变,工作作风由“管理为主”向“服务为主”转变,努力提高工作质量和效率。
五是加强收费管理、应急救援、路政执法、服务区经营管理四个“窗口”建设,提升全省收费公路综合服务水平。
三、深刻领会习总书记关于改进作风的重要论述,树立务实高效的工作作风。
好的作风是修身之本,为政之道、做人之基,更是履行职责的思想遵循和行动准则。
习总书记反复强调“实干兴邦,空谈误国”,提出了“三严三实”的要求,这都是对改进作风的具体要求,交通运输系统每一位财务工作者都要深刻领会,坚决贯彻。
要严格遵守“八项规定”,坚决反对“四风”,做到廉洁自律、求真务实、公道正派,守住做人、处事、履职、诚信的底线。
要自觉维护国家财经法规、财务制度和财经纪律的严肃性,加强学习、坚持原则,认真负责地处理好每一笔业务,让我们的工作经得起检查和审计。
同志们:召开这次会议主要目的是分析近年审计中发现的问题,规范财务管理,细化预算编制工作。
各单位要进一步树立自觉学习、学以致用的观念,提高依法理财、按章办事能力,强化思想认识,规范财务管理,严肃财经纪律,以高度负责的态度做好财务管理工作和预算编制工作,确保各项资金使用安全、预算编制全面。
一、端正态度,认清形势,增强做好财务管理的责任感我们要清醒地认识到,党的十八大提出建设廉洁政府的任务,要求做到“干部清正、政府清廉、政治清明”,四中全会提出了依法治国,依法办事成为新常态。
新颁布的《预算法》、《财政违法行为处罚处分条例》加大了对责任人的处理力度,不重视财务管理的领导就是对自己最大不负责,把自己推向违法的禁地。
要从思想上深刻认识单位财务管理的重要性,特别是主要领导要增强政治敏锐性,提高法规政策的理解能力,深刻反思在财务管理中的不足与漏洞,反思存在问题的性质与症结,做好财务管理,牢固树立大局意识和责任意识,转变工作作风,严格遵守财经法纪,保障单位资金安全。
各单位特别是单位“一把手”要切实重视财务管理工作,制定完善本单位财务管理制度,严肃财经纪律,加大内部检查,创新监管机制,规范财务管理,保障资金使用安全,提高资金使用效益。
依法接受监察、财政、审计监督,加强民政系统内部审计检查,对发现的问题,严格按《预算法》、《财政违法行为处罚处分条例》等规定,发现一起处理一起,决不姑息。
近期工作中仍然存在一些问题,主要是违规采购、扩大开支范围、票据不合规、款项应缴未缴财政、资金使用不及时以及会计基础不规范等。
这些问题都是我们三令五申,相关法律法规、规章制度明令禁止的,但有的仍然没有得到有效遏制,屡查屡犯,究其原因,主要有以下四个方面:一是单位领导法律意识、责任意识不强。
有的单位领导对财经知识和相关政策、法律、法规学习不透、掌握不深,对单位的资金支出没有实行严格审批把关,致使财务收支违规;有的单位负责同志明知故犯,违规采购、扩大开支范围;有的领导干部责任意识不强,对财务“第一责任人”责任履行不到位,认为财务收支问题是会计负责,与我无关,使内部控制制度、监督制约机制缺失。
二是部分财会人员履行职责不够到位。
个别单位会计人员责任心不强,平时只认领导签字,没有按规章制度严格审核把关,对不合理的支出或不符合要求的原始凭证没有或者不敢予以抵制;部分单位财务人员对国家出台的财务管理规章制度不熟悉,工作停留在简单的日常业务上,参谋监督作用难以发挥,造成单位财务管理混乱,会计信息失真。
三是监管措施落实不力。
在落实监管措施方面不够严格,存在打折扣、讲情面、走过场的现象,监督过程中大事化小、小事化了,弱化了法律法规的震慑作用,助长了违规违纪风气。
在处理问题过程中,由于对一些违纪违规行为处罚力度不够,手段和措施不力,致使思想麻痹,落实责任流于形式。
二、加强学习,完善制度,进一步规范财务管理工作(一)提高认识,依法加强财务管理。
各单位主要领导是会计责任的第一责任人,对会计工作和会计资料的合法性、真实性、完整性负责。
要清醒地认识到自己肩负的职责,带头学习并严格执行《预算法》、《会计法》、《财政违法行为处罚处分条例》等财经法律法规和相关规定,努力提高自身依法管理财务工作的能力,减少和杜绝违规违纪问题的发生。
(二)加强监督检查,严格责任追究。
单位自查、局机关检查和聘请会计事务所审计相结合,日常监督和重点检查相结合,进一步细化检查内容,从中发现问题,剖析根源,改进财务管理方式。
同时接受财政、监察、审计部门的监管,对各种违纪违法行为要一查到底,绝不姑息迁就。
对有令不行、有禁不止的单位和个人,要严格按照有关法律法规严肃处理,并追究单位主要领导、分管领导、财务机构负责人和会计人员等相关人员的责任。
各单位立即对20xx年审计出的问题,切实进行彻底整改,对整改不到位的,依法追究单位负责人的责任,力争10月20日前完成整改。
(三)强化资金监管,切实提高资金使用效益。
民政事业是一项慈善事业,每项资金都与人民群众切身利益休戚相关。
因此,我们在想问题、办事情时要把实现好、维护好、发展好、服务好人民群众作为工作的出发点和落脚点,认真考虑、精心安排。
落实廉政责任,把好资金使用关,加强审计监督,强化责任追究,把好纪律检查关,切实提高资金使用效益。
三、高度重视,精心编制20xx年预算(一)准确把握预算管理改革的主要内容。