最新财务工作会议讲话稿
财务科员工开会发言稿范文(3篇)
第1篇大家好！我是财务科的XXX，很荣幸能在这里发表我的看法。
今天，我们召开这次会议，旨在总结过去一段时间的工作，分析当前财务形势，部署下一阶段的工作任务。
在此，我代表财务科全体员工，就以下几个方面进行发言。
一、回顾过去，总结经验过去一段时间，我们财务科全体员工在领导的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，认真履行职责，努力提高工作效率，为公司的发展做出了积极贡献。
以下是我们在工作中总结出的几点经验：1. 加强学习，提高自身素质。
我们深知，财务工作涉及面广，政策性强，要求我们不断学习，提高自身业务水平。
为此，我们积极参加各类培训，努力提升自己的综合素质。
2. 严谨细致，确保财务数据准确。
财务工作关系到公司的经济效益和声誉，我们始终把严谨细致作为工作的出发点和落脚点，确保财务数据的准确性。
3. 优化流程，提高工作效率。
我们不断优化财务流程，简化办事手续，提高工作效率，为公司节约了大量时间和成本。
4. 团结协作，共同进步。
财务科是一个团队，我们深知团结协作的重要性。
在工作中，我们互相支持、互相帮助，共同为公司的发展贡献力量。
二、分析当前财务形势，明确工作重点当前，我国经济形势复杂多变，全球经济一体化进程加快，公司面临着诸多挑战。
在此背景下，我们财务科要紧跟公司发展战略，明确工作重点，确保财务工作顺利进行。
1. 加强风险防控，确保资金安全。
面对复杂的经济形势，我们要加强风险防控，确保公司资金安全。
具体措施包括：严格审查资金使用情况，加强资金监管，防范财务风险。
2. 优化成本结构，提高盈利能力。
我们要深入挖掘成本潜力，优化成本结构，提高公司的盈利能力。
具体措施包括：加强成本核算，降低生产成本，提高运营效率。
3. 深化财务改革，提升管理水平。
我们要继续深化财务改革，提升财务管理水平。
具体措施包括：完善财务制度，加强财务信息化建设，提高财务决策的科学性。
4. 加强内部审计，防范舞弊行为。
我们要加强内部审计，及时发现和纠正财务问题，防范舞弊行为，维护公司利益。
财务科工作会议发言稿
大家好！今天，我们在这里召开财务科工作会议，旨在总结过去一段时间的工作，分析当前面临的形势，明确下一步工作方向。
在此，我代表财务科全体成员，向大家汇报一下近期工作情况，并提出下一步工作计划。
一、过去一段时间工作回顾1. 财务核算工作过去一段时间，我们财务科紧紧围绕公司经营目标，认真履行财务核算职责，确保了财务数据的真实、准确、完整。
具体表现在以下几个方面：（1）加强成本核算，严格控制成本费用支出。
通过对成本费用的细致分析，找出成本控制的薄弱环节，提出针对性的改进措施，为公司降本增效提供了有力支持。
（2）严格执行财务制度，规范财务报销流程。
我们不断完善财务管理制度，加强财务报销审核，确保各项支出合规合法。
（3）加强应收账款管理，提高资金回笼效率。
我们通过加强应收账款催收工作，确保公司资金链的稳定。
2. 税务管理工作在税务管理方面，我们财务科始终坚持依法纳税，确保公司税收合规。
具体工作如下：（1）加强税收政策学习，提高税务管理水平。
我们定期组织学习税收政策，确保财务人员熟悉国家税收法律法规，提高税务管理水平。
（2）做好纳税申报工作，确保按时足额缴纳税款。
我们严格按照税法规定，及时办理纳税申报，确保公司按时足额缴纳税款。
（3）加强与税务机关的沟通协调，解决税收问题。
我们积极与税务机关沟通，及时解决公司在税收方面遇到的问题，维护公司合法权益。
3. 内部控制工作在内部控制方面，我们财务科严格执行公司内部控制制度，确保公司财务安全。
具体工作如下：（1）加强财务审批流程管理，确保财务支出合规。
我们严格执行财务审批制度，确保各项支出符合公司规定。
（2）加强资产管理，提高资产使用效率。
我们定期对资产进行盘点，确保资产安全，提高资产使用效率。
（3）加强财务信息披露，提高财务透明度。
我们严格按照要求，及时、准确地披露财务信息，提高公司财务透明度。
二、当前形势分析1. 经济形势严峻当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，经济下行压力较大。
财务工作会议讨论发言稿
大家好！今天，我们召开这次财务工作会议，旨在总结过去一段时间财务工作取得的成绩，分析存在的问题，并对下一阶段工作进行部署。
在此，我代表财务部向大家汇报一下我们的讨论发言。
一、回顾过去，肯定成绩过去一段时间，在各位领导的关心和支持下，在全体财务人员的共同努力下，我们财务部取得了一定的成绩。
具体表现在以下几个方面：1. 严格执行国家财务政策和法规，确保企业财务工作的合规性。
2. 优化财务管理体系，提高财务管理水平，降低财务风险。
3. 加强成本控制，提高企业经济效益。
4. 深化财务信息化建设，提高财务工作效率。
5. 积极开展财务培训，提升财务人员素质。
二、分析问题，正视不足在肯定成绩的同时，我们也要正视存在的问题，主要包括：1. 部分财务人员业务水平有待提高，对财务政策的理解和运用不够深入。
2. 财务信息化建设仍需加强，部分财务流程存在重复劳动。
3. 成本控制力度不够，部分成本项目仍有下降空间。
4. 财务风险防范意识有待加强，对潜在风险预警不足。
三、明确目标，部署工作针对以上问题，结合当前经济形势和企业发展需求，我们对下一阶段财务工作提出以下部署：1. 加强财务队伍建设，提高财务人员业务水平。
通过开展业务培训、内部交流等方式，提升财务人员的专业素养。
2. 深化财务信息化建设，提高财务工作效率。
加快财务信息化项目实施，优化财务流程，实现财务数据共享。
3. 加强成本控制，提高企业经济效益。
强化成本意识，深入开展成本分析，挖掘成本潜力，降低企业成本。
4. 严控财务风险，确保企业稳健发展。
加强财务风险预警，完善风险防范机制，确保企业财务安全。
5. 积极参与企业战略决策，为企业管理提供有力支持。
密切关注企业发展战略，为企业决策提供准确、及时的财务信息。
6. 加强与各部门的沟通与协作，形成合力。
加强与业务部门的沟通，及时了解业务需求，确保财务工作与业务发展同步。
四、加强领导，确保落实为确保上述工作部署落到实处，我们提出以下要求：1. 各级领导要高度重视财务工作，切实加强领导，为财务工作提供有力保障。
集团财务工作会议讲话3篇
集团财务工作会议讲话3篇集团召开财务工作会议，在本次会议作讲话致辞，本文是店铺为大家整理的集团财务工作会议讲话，仅供参考。
集团财务工作会议讲话篇一：同志们：今天，我们召开集团公司xx年度财务工作暨成本管理会议。
借此机会，我代表集团公司党委，就财务管理和成本管理工作，谈五点意见，与同志们一同研讨。
一、xx年财务管理和成本管理工作的成绩来之不易，问题不容忽视xx年是我们二十三局组建以来最为困难形势最为复杂的一年，其中有“五大困难”和“一种消极现象”严重影响和制约了集团公司的生存和发展。
这“五大困难”：一是经营工作困难重重，特别是铁路经营举步维艰;二是合作铁路项目管控难;三是资金高度紧张;四是产高利低;五是人才不足。
“一种消极现象”：上半年有个别领导干部对企业丧失信心，辞职离开企业，一度在广大干部职工中产生了消极影响。
在诸多困难和矛盾交织的情况下，集团公司上下人心思定、人心思进、人心思发展，团结一致，奋力拼搏，战胜了许多困难，克服了诸多不利因素，取得了产值、利润的新突破，遏制了危机的恶化，企业正朝着质量效益型道路前行。
一年来，我们各级财务、成本管理人员，围绕企业发展这个大局，坚持贯彻落实“在发展中促转变，在转变中谋发展，坚定不移地走质量效益型道路”的发展战略，认真履职履责，采取切实有效的措施，防范财务风险、审计风险，不断提升财务管理和成本管理水平，增强企业创效能力，取得了可贵成绩。
一是稳步推进资金集中管理，持之以恒抓外欠款清收，在资金压力极大的情况下，实现了财务状况的稳定;二是扎实开展了“小金库”专项治理等活动，对存在的问题和隐患进行了整改，顺利地通过了国家审计署和股份公司审计局的审计;三是夯实会计基础，财务决算水平稳步提高，较好地完成了股份公司的要求;四是稳步推进全面预算，效益意识普遍得到了增强，责任成本管理得到深化。
总体来讲，一年来，广大财务、成本管理人员用自己的智慧、辛劳和汗水，为确保企业的整体财务状况良好，为推进企业向质量效益型道路迈进做出了积极的贡献。
财务人员工作会议发言稿
大家好！今天，我们在这里召开财务人员工作会议，主要目的是总结过去一段时期财务工作，分析当前面临的形势和任务，并对下一阶段工作进行部署。
在此，我代表财务部，向各位领导、同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢！一、回顾过去，总结经验过去一段时期，在各位领导的关心和支持下，在全体财务人员的共同努力下，我部圆满完成了各项工作任务。
现将主要工作回顾如下：1. 严格遵守财务制度，确保财务工作的规范性。
我们始终坚持“依法治财、规范管理”的原则，严格执行国家财经法律法规和公司财务制度，确保财务工作的规范性。
2. 优化财务流程，提高工作效率。
我们积极推动财务流程的优化，简化审批手续，缩短报销时间，提高财务工作效率。
3. 加强成本控制，降低企业成本。
我们深入开展成本控制工作，对各项费用进行精细化管理，降低企业成本，提高企业效益。
4. 严格资金管理，确保资金安全。
我们加强资金收支管理，严格执行资金审批制度，确保资金安全。
5. 加强与各部门的沟通协调，提升服务质量。
我们主动与各部门沟通，了解业务需求，提供优质服务，为各部门提供有力支持。
二、分析形势，明确任务当前，我国经济发展进入新常态，企业面临着前所未有的挑战。
面对复杂多变的形势，我们要清醒地认识到以下几点：1. 经济下行压力加大。
受国内外多种因素影响，我国经济增速放缓，企业面临的市场竞争日益激烈。
2. 财务风险增加。
在经济下行压力加大的背景下，企业财务风险加大，我们要高度重视风险防范工作。
3. 政策环境变化。
国家政策环境不断变化，对企业财务管理提出了更高要求。
针对以上形势，我们要明确以下任务：1. 坚持依法治财，确保财务工作的规范性。
2. 优化财务流程，提高工作效率。
3. 加强成本控制，降低企业成本。
4. 严格资金管理，确保资金安全。
5. 加强风险防范，提升企业抗风险能力。
6. 提高服务质量，为各部门提供有力支持。
三、加强队伍建设，提升综合素质为了更好地完成各项工作任务，我们要加强财务队伍建设，提升综合素质。
财务工作开会演讲稿（精选11篇）
财务工作开会演讲稿（精选11篇）财务工作开会演讲稿（精选11篇）财务工作开会演讲稿 1同志们：大家都知道财务部的工作较为繁琐，就算到年终，仍不能停歇手中的工作，加之一直以来人手较少和频烦的人员变动，从而使财务部的管理工作达不到公司领导的要求，但在20xx年财务部通过大家的努力，整体的人员架构、工作秩序和职能管理已向前迈出了一大步。
以下是对本部门做的一个工作总结：1、出纳岗位：人员已稳定，除了日常按时准确的付款/及时的登账/和日清月结外，还建立了按月费用支出的分类归集表，按月收汇明细表及汇总表，及时了解收汇情况并对差异进行备注。
2、成本岗位：这是本年新增的一个岗位，目前主要是成本审核、核算、及控制工作，实行按订单号乃至套件号进行成本台帐的核算与控制，对各订单的实际成本负责，为相关部门提供及时有用的信息，这也是一个同时要与各部门链接的岗位，新增这一个岗位后，建立了各供应商应付账款台账和每月的供应商对账表。
使得今年在业务量番一翻的情况下仍能很好的完成各应付账款所需的数据及发票跟踪到位的情况，但也许是由于各种因素的存在，导致今年的成本核算没能达到预计的效果，希望在新的`一年里各部门能够积极的配合财务部门成本核算的工作，共同为成本所反映的真实性及时性出一份力，同时作为成本岗位的核算者也应该不断地鞭策自己，加强学习，从而达到一个企业成本核算的真正意义。
3、总账岗位：在前面的里已做总结，再此处就不再赘诉。
4、财务部门：总的来说本年度财务部门算是友好妥善了地处理对内对外的各项工作链接，包括与//银行等外围部门都建立了良好的关系。
总之，今年的工作即将转瞬成为。
也希望财务部那些应做而未做、应做好而未做好的工作也随着20xx年的逝去而成为历史，在新的一年到来之际，让我们为自己加油，为部门加油，为公司加油，共同进步，共同成长。
最后，我再一次衷心感谢身边的每一位同事，有了你们这样好的同事，我相信我们的公司明天会更好!再一次衷心感谢公司，在这片热土上，我们将收获无限的希望!财务工作开会演讲稿 2各位领导、同志们：大家好！根据会议安排，我代表xx县经管站作个发言，请予指正。
财务部会议发言稿(17篇)
财务部会议发言稿（17篇）篇1：财务部会议发言稿财务部会议发言稿我从三个方面谈一谈自己对财务管理工作的心得体会，由于我调入总段从事财务管理工作时间不长，看法和认识不够全面和成熟，错误和不妥之处，请各位领导批评指正，财务座谈会发言。
一、创新财务管理理念，加强会计核算基础工作，以服务意识开创财务管理工作新局面(一)认真学习研究国家财经法规和行业规范文件，吃透法规制度，用好用足各项政策，寻求单位利益最大化，向领导和其他内部部门提供财经政策咨询服务，积极参与项目争取和资金争取工作，开拓单位经济活动领域，增强单位发展后劲。
(二)创新财务管理模式，加强财产管理。
整合优化单位财产资源，改变重购置，轻管理思想，盘活闲置资产，按照市场配置资源方式，将优质资产配置到最需要和最能发挥效益的项目和产业上，提高资产的使用效益，在资产保值的基础上，实现资产的增值。
(三)理顺资金拨付渠道，提高资金的周转率和使用效率，科学统筹，积极筹措和调配资金，为我段的段站建设、机械化建设。
信息化建设和即将实施的“建好两个基地，抓好两个项目”提供坚强有力的资金支持。
(四)公路养护、收费、路政会计核算工作，通过对贺总离任经济审计工作的审计，得到了厅审计组的肯定。
要在保持现有工作成绩的基础上，继续加强各单位的会计核算基础工作，进一步加大财务检查考核评价力度，每个季度对各基层单位进行一次财务检查，严把预算支出关口，严格财经纪律，落实资金用途，防止出现亏损和新的挂账，防止和杜绝“账外账”、“小金库”的发生，以保证各单位财务收支的合法性、真实性、正确反映各单位的财务收支状况和经营成果，保证会计信息质量，为总段决策提供翔实可靠的财务数据。
现在和今后财务管理工作的重点要放在工程处会计核算基础工作上，要从这次经济审计工作为契机，以总段会计委派制决策为开端，建立一套符合现代企业管理制度的财务管理制度和内部控制制度，能够正确反映企业的经营状况，财务状况和经营成果，保证会计信息质量，使工程处财务管理工作由粗放型管理向科学规范管理转变，从而实现全段财务管理工作再上新台阶，取得新成绩。
财务年度总结会议讲话(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里召开财务年度总结会议，共同回顾过去一年的工作，总结经验，分析问题，明确目标，为新一年的工作做好准备。
在此，我代表公司财务部，向全体财务人员表示衷心的感谢和崇高的敬意！一、回顾过去，成绩斐然过去的一年，在公司领导的正确领导下，财务部全体员工团结协作、勤奋工作，取得了显著的成绩。
1. 完成财务预算：我们按照公司年度预算要求，合理分配资金，确保了公司各项业务的正常开展。
全年累计实现收入XX亿元，同比增长XX%；累计实现利润XX亿元，同比增长XX%。
2. 加强成本控制：我们深入开展成本核算工作，对各项费用进行严格把控，有效降低了成本。
全年累计节约成本XX亿元，为公司创造了良好的经济效益。
3. 优化财务流程：我们不断优化财务流程，提高工作效率。
通过推行电子发票、财务共享中心等举措，实现了财务工作的便捷化和高效化。
4. 强化风险管理：我们加强对财务风险的识别、评估和防范，确保公司财务安全。
全年累计识别风险XX项，有效防范风险XX项。
二、正视问题，砥砺前行在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到，财务工作中还存在一些问题和不足：1. 财务信息化水平有待提高：部分财务软件功能尚未充分发挥，信息化建设仍需加强。
2. 财务团队建设需进一步加强：部分财务人员业务能力有待提升，团队整体素质需进一步提高。
3. 财务风险防控意识需增强：个别业务领域风险防控意识不足，需加强培训和宣传。
三、展望未来，明确目标新的一年，财务部将继续秉承“严谨、务实、创新、高效”的工作理念，为实现公司发展目标贡献力量。
1. 提升财务信息化水平：继续推进财务软件的升级和应用，提高财务工作效率。
2. 加强财务团队建设：加大人才培养力度，提升财务人员的业务能力和综合素质。
3. 完善财务风险防控体系：加强风险识别、评估和防范，确保公司财务安全。
4. 提高财务服务质量：持续优化财务流程，提升服务质量，为公司发展提供有力保障。
最后，祝愿公司在新的征程中再创辉煌，祝愿全体同事在新的一年里工作顺利、身体健康、家庭幸福！谢谢第2篇大家好！在这金秋送爽、丹桂飘香的美好时节，我们齐聚一堂，召开财务年度总结会议。
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最新财务工作会议讲话稿最新财务工作会议讲话稿篇1 同志们：为期一天的财务工作例会，在大家的共同努力下，圆满地完成了各项议程。
会上，有3家单位作了经济活动分析情况汇报，4家单位做了精细化管理经验大会交流，19家单位做了精细化管理经验书面交流，感觉很受启发，希望大家要认真学习、相互借鉴、取长补短、共同提高。
财务资产处云卿处长通报了公司前8个月生产经营情况，总结了今年以来的财务工作，并对近期主要工作做了重点安排和部署，这些我都同意，会后各单位要结合实际抓好贯彻落实。
会议还安排财务资产处报告了集团公司工程技术板块上半年经营分析情况，专题介绍了伊拉克市场税收情况。
刚才，人民大学朱教授作了精彩的税收管理讲座。
总体上，我们这个会开得很成功，会议内容安排的比较充实。
通过大家的交流，我们提高了认识，拓宽了思路，学习了知识，明确了下一步工作思路。
下面，结合公司当前实际，我再强调以下四个方面意见：一、准确把握当前经济形势，确保完成全年生产经营任务今年以来，在16246发展战略的引领下，公司各项业务保持平稳较快发展，市场开发跃上新台阶，营业规模不断扩大，经济效益持续攀升。
前8个月，主营业务收入和利润均实现超踏线运行，其中实现收入**亿元，完成年初预算目标的75%;利润总额**亿元，完成年初预算目标的84%，生产经营比较主动。
经济运行主要表现出以下特点：一是营业收入保持较快增长。
前8个月，实现收入同比增加**亿元，增长38%。
关联交易市场和国内行业市场需求强劲，分别增长了45%和40%，是拉动公司总收入快速增长的主要动力。
海外市场和油气合作开发初步实现了企稳回升，发展基础进一步稳固。
公司市场多元化格局已然形成，抵御市场风险的能力在逐渐增强。
二是成本费用总体可控。
在实现收入快速增长的同时，各单位克服了原材料价格上涨、人工成本和折旧折耗费用刚性增加的不利影响，总体成本费用控制取得了较好效果。
前8个月，营业成本同比增长37%，低于收入增长一个百分点，实现了公司提出的成本费用增长要低于收入增长的总要求，形成增收与创效同步增长的良好局面。
三是经济效益稳步提高。
前8个月，公司实现利润**亿元，同比增长了23%，企业效益持续改善，创历史同期最好水平。
总的看，公司经济运行的情况是好的，收入增长速度与质量、市场和效益的关系趋于改善，钻井和辅助技术服务业务发展趋于协调。
从近期公司与华北油田、大港油田生产对接情况看，下半年关联交易市场的工作量基本上也是有保障的。
今年，国家还出台了成品油消费税返还政策，对油气田企业在开采原油过程中耗用的内购成品油，暂按实际缴纳消费税的税额全额返还。
这些都为我们全面完成今年经营任务创造了比较有利条件。
但我们也要看到，当前公司面临的外部环境仍然十分复杂，不稳定、不确定因素还不少，我们在发展过程中也暴露出一些问题亟待解决。
一是营业收入增速出现回落。
今年以来，公司市场创收实现了高开高走，保持较强的增长态势。
但从6月份开始，尤其是进入下半年以来，受各种因素影响，主要装备利用效率有所下降，不时出现钻机停等井位，发展势头有减弱迹象。
7月份，单月实现收入**亿元，与6月相比，环比下降了21%;8月份，单月实现收入**亿元，虽然环比增长6%，但与6月相比，也还是下降了17%。
二是市场结构还不均衡、不协调。
从市场总量上看，公司前8个月营业收入虽然同比增长38%，超额完成了同步指标。
但从市场结构来看，关联交易市场增长了45%，带动总收入增长18%;国内行业市场增长了40%，带动总收入增长16%;国外市场增长了22%，带动总收入增长3%;油气合作业务增长了25%，带动总收入增长1%。
公司国外市场增长速度低于国内市场，油气合作业务增长速度低于工程技术服务。
三是关联交易市场工作量还存在不确性。
主观上，甲方安排下半年和提前实施明年工作量的意愿都比较强，但从近两个月实际执行情况看，效果并不理想。
要把双方在下半年生产对接会上确定的工作量目标落到实处，也还需要双方进一步付出艰苦努力。
8月份，在冀中油区因征用井场临时占地、上井场道路和工农关系出现困难，造成的停等钻机已经达到9部。
同时，正常钻井的钻机当中，也有部分面临着后备井位不足的矛盾。
公司为储气库市场准备的3部70型钻机由于井场占地和道路等问题未能解决，无法组织钻井施工，造成第五钻井公司70003队待迁，准备从大港市场调迁的70025队也不能按期调入，新出厂的1部70型钻机被迫推迟出厂。
因此，我们一定要保持清醒头脑，增强忧患意识、居安思危，充分估计面临形势的复杂性，冷静观察，沉着应对，把困难考虑的再多一些，把工作做得更扎实一些。
各单位要继续按照公司的整体部署和要求，全面高效推进各项工作，务必抓好抓实，不能有丝毫松懈，进一步巩固好我们来之不易的发展成果，确保完成全年各项生产经营任务。
二、深入推进财务精细化管理，全面提升财务管理水平财务管理是企业管理的核心。
持续推进财务精细化管理，不断提升财务管理水平，对于公司转变发展方式、提升发展质量、加快建设优势突出的国际化石油工程技术服务公司，具有非常重要的意义。
在一季度财务工作例会上，我已就财务专业路在xx期间的精细化管理提出了的总体要求、明确了主要目标和任务、安排部署了七项重点工作。
我们要力争到xx末，基本形成适应渤海钻探发展需要的、较为成熟的财务精细化管理模式，确保财务管理水平在中石油集团内部处于前列。
一是财务精细化管理取得新的进展。
在过去的8个月里，各单位能够按照公司有关精神和要求，积极行动起来，结合单位实际，大力推进财务精细化管理，付出了不少艰辛和努力，取得了一定成效。
精细预算管理，各单位经营考核指标完成情况好于往年，实现利润达到历史最好水平;精细资金管理，资金运行实现安全、高效，生产和投资需求得到有效保障;精细会计核算，会计差错率持续下降，报表编制质量明显提高;精细成本管理，成本费用增长幅度始终低于收入增长幅度，成本费用利润率水平稳步提高;精细税收管理，精心组织开展所得税汇算清缴、科研费加计扣除和成品油消费税返还等项工作，纳税筹划能力有了新提高;精细资产管理，资产动态管理水平稳步提升，积极开展闲置资产内部调剂和处置。
二是财务精细化管理面临新的形势。
在今年集团公司领导干部会议上，蒋总作了发扬大庆精神，加强三基工作，进一步夯实可持续发展基础的主题报告，对新时期、新阶段做好三基工作提出了新概念、新思路、新目标、新措施。
集团公司领导干部会议明确指出，三基工作是科学发展的坚强保障，加强三基工作是固本强基的战略任务，是集团公司新时期新的重大工程。
8月，在集团公司工程技术年中工作会议上，廖总结合工程技术业务发展和队伍建设实际，就加强三基工作，夯实基层基础进行了全面部署。
三基工作的基本内涵就是基层建设、基础工作和基本素质。
基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障;基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点;基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。
对照三基工作的基本内涵，我们提出的以实现一流财务工作业绩为目标，以提升财务管控能力为核心，以实施七大精细管理为重点的财务精细化管理总体思路和工作安排，是符合三基工作要求的，是契合当前实际的。
因此，我们财务专业路贯彻落实上级关于开展三基工作的有关精神和要求，我想最重要的还是要立足我们实际、立足我们岗位，扎扎实实做好财务精细化管理，坚持把财务精细化管理作为我们开展三基工作的重要载体，基础工作务求要细，基本素质务求要严，不断推动财务管理迈上新的台阶。
三是充分认识财务精细化管理存在的不足。
从这次各单位上报的精细化管理经验材料看，既有成绩，也暴露出许多不足。
主要体现在：有的单位认识还远不到位，所交流的内容非财务专业的内容多于财务专业的内容，自己的东西全都丢了，这说明个别单位还没有真正踏下心来，认真思考和谋划本单位的财务精细化管理问题;有的单位管理创新意识不强，高招不多，具体措施缺乏新意;有的单位采取的措施还仅限于表面，标准不高、不深入、不具体;有的单位责任心不强，作风浮躁，交流材料明显是把过去的材料拿过来照抄，敷衍了事。
因此，各单位总会计师和主管财务领导要切实负起责任来，认认真真地分析一下自身在财务管理方面存在的差距和问题，找准关键环节和突破口，以点带面，推动财务精细化管理取得更大实效。
四是全力推进财务精细化管理向深层次发展。
财务精细化管理的工作部署和要求已经十分明确，关键是抓好贯彻落实。
下一步各单位要从以下几个方面重点推动：一是要加强学习，提高认识。
我在4月21日工作例会上的讲话内容，公司总经理办公室也通过oa系统下发给大家了，各单位要认真组织学习，并逐级传达贯彻，使全体财会人员进一步提高对财务精细化管理重要性的认识，增强紧迫感和责任感，努力推进财务管理工作上水平。
二是要明确目标，制定工作方案。
各单位要按照公司的整体部署和要求，认真总结过去行之有效的经验和做法，对照先进查找差距，详细制定本单位财务精细化管理方案，分阶段明确工作思路、目标和主要措施。
特别是要结合自身实际，针对不同单位的业务特点，不同的内外部环境，找准工作的结合点，切实把工作落到实处。
三是持之以恒，常抓不懈。
财务精细化管理是一项系统工程，不可能一蹴而就，也不会一劳永逸，贵在一以贯之，永不懈怠，形成常态，建立长效机制。
三、增强财务服务意识，保障生产经营需要随着市场经济的发展，企业经营管理工作的加强，财务的职能已经由原来单纯的会计核算，转移到管理服务和监督控制上来，并且进一步向参与企业经营管理决策延伸。
为此，我们广大财务人员要积极适应这种转变，努力提高财务服务生产经营工作的水平。
一是要进一步提高服务意识。
企业经营就是要以市场为导向，以效益为中心，职能部门为保障，这是市场经济中企业经营所普遍遵循的准则。
因此，财务部门必须要增强服务意识和大局观念，贴近生产，贴近一线，适应业务发展步伐，及时满足业务发展的需要。
服务窗口要前移，靠前服务，业务涉及到哪里，财务就要跟进到哪里。
对于新出现的业务或新开辟的市场，财务部门要积极配合业务部门，及时跟进介入了解，设计和规范财务工作流程。
对于制度设计中已经不符实际的规定，要及时与业务部门商讨沟通进行修订，并按规定程序和权限报批。
这样既能有利的支持业务发展，而且还能有效监控业务的发生过程，促使业务规范发展，避免出现财务漏洞或监督失效的情况。
二是要进一步改进服务效果。
随着公司业务快速发展，市场范围不断扩大，外部环境越来越复杂，客观上要求我们财务部门必须要提供更高效、便捷的服务。
首先，必须加快服务速度。
业务部门办理费用报销、工程款结算、货款支付等日常业务，财务人员均应在规定时间内尽快办理完毕。