员工教育培训的方案
员工培训方案范文精选5篇
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从业人员教育培训计划及培训方案
一、培训目的为了提高从业人员综合素质，增强安全意识，提高业务水平，确保各项工作顺利进行，特制定以下从业人员教育培训计划及培训方案。
二、培训对象1. 公司全体员工；2. 新入职员工；3. 转岗、换岗员工；4. 特种作业人员；5. 需提高技能的员工。
三、培训内容1. 安全生产法律法规及公司规章制度；2. 公司企业文化、企业精神、企业价值观；3. 业务知识、技能培训；4. 职业道德、团队协作、沟通技巧；5. 应急救援知识及事故案例分析。
四、培训时间1. 新员工入职培训：入职后1个月内完成；2. 定期培训：每季度至少1次，每次不少于4学时；3. 特种作业人员培训：每年至少1次，每次不少于16学时；4. 专项培训：根据实际需要，不定期组织。
五、培训方式1. 内部培训：由公司内部有经验的员工或聘请外部专家进行授课；2. 外部培训：组织员工参加外部培训机构举办的培训班；3. 网络培训：利用公司内部网络平台，开展线上培训；4. 案例分析：组织员工学习事故案例分析，提高安全意识。
六、培训组织实施1. 培训部门负责制定培训计划，组织实施培训工作；2. 各部门负责人协助培训部门做好培训工作，确保培训效果；3. 员工参加培训，认真听讲、做好笔记，积极提问；4. 培训结束后，进行考核，确保培训质量。
七、培训考核1. 考核方式：笔试、实操、答辩等；2. 考核内容：培训课程知识、实际操作技能、职业道德等；3. 考核成绩：分为优秀、良好、合格、不合格；4. 考核不合格的员工，重新参加培训，直至合格。
八、培训经费1. 培训经费纳入公司年度预算；2. 鼓励员工参加外部培训，报销一定比例的培训费用。
九、培训总结1. 培训结束后，各部门负责人对培训效果进行总结，形成培训报告；2. 培训部门对培训工作进行总结，提出改进措施，不断提高培训质量。
通过以上从业人员教育培训计划及培训方案的实施，我们将不断提高员工综合素质，为公司发展提供有力的人才保障。
员工教育培训方案
员工教育培训方案为了提高公司员工的素质和专业能力，促进公司的可持续发展，我们制定了以下员工教育培训方案。
一、培训目标通过培训，旨在提升员工的技能水平、增加职业素养、培养创新思维和团队合作能力，并使员工适应公司发展的需要。
二、培训内容1. 岗位技能培训针对各岗位的具体需求，开展相应的技能培训。
包括但不限于市场营销、销售技巧、人力资源管理、财务分析等方面的培训课程。
2. 职业素养培养培养员工的职业态度和职业道德，提高他们的沟通能力、领导力和决策能力。
通过开展演讲技巧、时间管理、客户关系管理等课程，提升员工的综合素质。
3. 创新思维培养培养员工的创新意识和思维方式，激发他们的创新潜力。
通过教授创新方法论、案例分析等形式，激发员工的创意能力，推动公司的创新发展。
4. 团队合作培养加强员工的团队合作能力，使他们能够更好地与同事协作，解决问题，提高工作效率。
通过团队建设、沟通技巧等培训课程，增强员工的团队意识和合作意识。
三、培训方式1. 内部培训利用公司内部资源，组织专业人员进行培训，包括部门经理、高级职员等。
通过内部分享、经验传授等方式，提供实际案例和操作技巧。
2. 外部培训借助外部专业培训机构或合作伙伴的资源，提供专业的培训师资和培训内容。
组织员工参加相关的行业培训、学习交流活动，拓宽他们的知识面。
3. 在线培训通过网络平台提供在线培训课程，员工可根据自身需求和时间灵活选择学习。
通过在线学习，员工可以随时随地获取所需知识，提高学习效率。
四、培训评估为了确保培训的有效性，我们将进行培训评估。
通过培训前的需求分析、培训过程中的反馈评估和培训后的效果评估等环节，对培训进行全面评估，及时调整培训方案。
五、培训计划根据公司的发展需求和员工的实际情况，我们将制定具体的培训计划。
将培训分为不同的阶段和层次，逐步提升员工的能力水平。
并且每年根据实际情况进行评估，及时调整培训计划。
六、培训效果的跟踪为了了解培训效果，我们将对培训后的员工进行跟踪。
员工的教育训练培训计划方案范文
千里之行，始于足下。
员工的教育训练培训计划方案范文员工的教育训练培训计划方案一、前言在现代企业中，员工教育培训被视为提高员工综合素质、提升企业竞争力的重要手段。
本文将探讨员工教育训练培训计划方案的策划与实施，以帮助企业提高员工素质，促进企业全面发展。
二、企业概况本计划方案适用于某公司，该公司是一家中型制造企业，主要从事电子产品的生产与销售业务。
由于市场竞争激烈，公司急需提高员工的技术水平和管理能力，以适应市场变化的需求。
三、培训需求分析针对该公司员工的培训需求进行分析，主要包括以下几个方面：1. 技术培训：随着科技的发展，公司的技术水平需要不断提高。
需要培训员工的技术能力，包括操作技能、工艺流程、质量控制等方面。
2. 管理培训：公司需要提升员工的管理能力，培训他们的团队合作能力、沟通能力、决策能力等，以提高企业的整体管理水平。
3. 安全培训：在制造业中，安全是一项重要的工作，需要培训员工的安全知识和操作技能，以减少事故发生的可能性，确保员工的生命安全和财产安全。
四、培训目标基于培训需求分析，制定以下培训目标：第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
1. 技术培训目标：提高员工的操作技能、工艺流程的理解和掌握程度，减少工艺失误率，提高产品质量。
2. 管理培训目标：提高员工的团队合作能力、沟通能力、决策能力，提高团队的整体绩效。
3. 安全培训目标：提高员工的安全意识，确保员工的生命安全和财产安全。
五、培训计划根据培训目标，制定以下培训计划：1. 技术培训计划（1）培训内容：操作技能、工艺流程、质量控制等（2）培训方式：课堂培训、实操训练、现场指导等（3）培训时间：每周安排2天培训时间，每次培训2小时，培训周期为3个月2. 管理培训计划（1）培训内容：团队合作、沟通能力、决策能力等（2）培训方式：案例分析、角色扮演、讨论交流等（3）培训时间：每月安排1天培训时间，每次培训4小时，培训周期为6个月3. 安全培训计划（1）培训内容：安全知识、操作技能等（2）培训方式：理论培训、实操训练、安全演练等（3）培训时间：每季度安排1次培训时间，每次培训4小时，培训周期为1年千里之行，始于足下。
职工教育培训实施方案范文（5篇）
职工教育培训实施方案范文通过切实有效的企业职工思想教育，倡导企业以人为本，人以企业为家，企业与员工是相融共进、共同发展的理念。
引导员工遵章守纪，形成良好的职业道德情操和职业道德修养。
激励我矿广大干部员工进一步统一思想、凝聚力量，解放思想、转变观念，振奋精神，推动企业又好又快发展。
一、指导思想以____和____为指导，全面落实____，紧紧围绕我矿“持续发展”这个中心，牢牢把握“凝神聚力、创新发展”的主题，引导青年员工全面领会和把握各级精神的丰富内涵和企业发展要求，树立强烈的发展意识，保持旺盛的创业____，动员广大青年员工为实现企业安全发展、科学发展、和谐发展作出新贡献。
二、目标任务1、统一思想、凝聚力量。
用先进的理念武装头脑，把广大青年员工的思想认识统一到落集团公司工作要求上来；统一到实现我矿____年工作目标上来。
2、转变观念、提高境界。
从先进理念和典型事例中汲取力量，真正做到解放思想，实事求是，引导广大青年员工树立政治意识、大局意识、责任意识，不断提高自己的思想境界。
3、转变作风、真抓实干。
通过思想教育着力解决不思进取、不重落实、____、浮躁不定等现象，引导青年员工摆正工作心态，深入现场调查研究、严谨工作态度，珍惜工作机会，努力实现岗位成才。
4、保持稳定、促进和谐。
大力加强社会道德和职业道德教育，提高我矿青年员工的综合素质。
切实把思想政治工作和解决实际问题有机结合起来，以青工之家为载体畅通渠道，倾听青年员工声音，引导青年员工保持好的工作生活心态。
三、主要措施(一)利用“一线两台”等载体加强教育引导。
1、利用“飞信平台”，每周不定期____年员工发送名人名言、名言警句、人生感悟、经典语录、励志故事等内容，引导员工树立正确的价值观。
2、利用“平台”，不定期在群内针对某一时期要求或某一个社会现象展开讨论。
3、以“团委热线”为载体建立无线青工之家，倾听青年员工的声音，为青年员工排解思想包袱。
要求各团支部将团委书记办公电话、____号码和本团支部书记____号码公布在本单位明显位置，并就热线号码的作用____工宣传到位。
酒店员工安全教育培训方案
酒店员工安全教育培训方案一、培训目的为了确保酒店员工在工作中能够避免意外事故的发生，提高员工对安全问题的意识，增强他们的安全防范能力和自救互救能力，本安全培训方案旨在向酒店员工传授必要的安全知识和技能，使其在工作岗位上能够应对各种突发情况，并且保障酒店员工的人身安全。
二、培训对象所有酒店员工，包括前台接待、客房服务、餐饮服务、保安、技术人员等。
三、培训内容1. 消防安全知识（1）了解火灾发生的原因和危害。
（2）掌握各种火灾预防措施。
（3）学习如何正确使用灭火器和紧急报警设备。
（4）掌握火灾逃生和自救技巧。
2. 酒店安全设备操作（1）掌握酒店各种安全设备的操作方法，包括监控设备、安全门禁系统、烟雾报警器等。
（2）学习如何正确使用安全设备，保障酒店安全。
3. 酒店安全制度和规章（1）介绍酒店的安全管理制度和规章制度，包括安全巡查制度、应急预案等。
（2）学习员工在岗位上应遵守的安全规定和操作规程。
4. 个人安全防范知识（1）学习如何提高个人安全防范意识，防范盗窃、抢劫等案件。
（2）学习如何正确应对客人投诉和纠纷，保障个人安全。
5. 急救知识和技能（1）学习如何正确进行心肺复苏术。
（2）掌握常见意外伤害的急救方法。
（3）掌握意外伤害的预防知识。
6. 应对突发事件的应急措施（1）学习如何应对地震、暴雨、台风等自然灾害。
（2）学习如何应对安全事故、恐怖袭击等突发事件。
7. 工作环境安全知识（1）了解职业健康和安全相关法律法规。
（2）掌握有害因素的辨识和预防方法。
（3）学习如何正确使用工作场所的安全设备。
8. 信息安全知识（1）学习如何保护客户信息和酒店内部信息安全。
（2）学习如何防范网络诈骗等信息安全风险。
四、培训形式培训可采取专业培训讲师授课、案例分析、模拟演练、实地培训等多种形式。
培训时间安排在员工的工作时间之外，确保不影响日常工作。
五、培训频率初次入职的员工需要接受一次完整的安全培训，之后每年定期进行一次安全培训，以及不定期进行安全演练和应急预案演练，以确保员工的安全意识和技能得到持续提升。
企业员工教育培训实施方案(精品8篇)
企业员工教育培训实施方案(精品8篇)企业员工教育培训实施方案篇1大力开展员工培训，是持续提升员工职业素养，提高企业组织绩效，营造学习工作良好氛围，促进企业可持续发展的重要现代企业管理途径。
开展员工培训，对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着十分重要的意义。
根据集团公司经营管理模式的改变，为适应企业现实需求和发展需要，特制定本方案。
一、指导思想以集团公司战略指导思想和经营指导思想为规范准则，以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监督为原则，以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素质和能力建设为核心，逐步形成与企业发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局，建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为骨干员工构建福田生涯规划提供方向，也为企业发展战略提供人力保证。
二、总体目标通过培训，解决不同层面存在的不同问题，增强员工对企业的认同和归属感，提高组织和个人的应变、适应能力，提高工作绩效水平和工作能力。
1、普工层：解决对企业文化、行为规范、战略目标、指导思想领会不够不深，职业素养、工作技能、学习意识不强等问题;2、营销层：解决服务意识、业务能力不强，市场拓展能力不足等问题;3、技术层：解决技术创新不够，技术意识不强，工艺和骨干人才培养缓慢等问题;4、管理层：解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺，计划与目标管理技能缺乏，管理角色定位不准、执行力不强等问题。
5、经营层：解决战略思维不清晰，现代企业管理理念滞后，创业激情减退、中心观念薄弱等问题。
三、原则方法1、改革培训模式。
的培训除集团及董事会确定的培训人员外，以各子公司自行组织为主，内容、方法、时间自定;集团公司对培训经费进行核查，集团人力资源部负责制订总体培训方案、培训过程的监督和不定期进行跟踪问效。
2、推行培训积分制。
集团公司以培训积分的方式对各子公司的培训工作进行评估考核。
单位主管为培训学习第一责任人，各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。
车间员工培训方案(精选3篇)
车间员工培训方案（精选3篇）车间员工培训方案篇1一、安全教育培训的目的与目标目的：根据企业安全教育培训需求，结合本厂部安全生产情况，为加强我厂安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
同时对各班组管理人员也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。
确保安全管理体系的高效运转，特制定20xx年度安全教育培训计划。
目标：通过安全教育培训，提高管理层的安全意识，强化“安全第一”的观念；提高员工的安全技能，熟悉安全技术操作规程，提高安全行为的自觉性。
将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。
做到“全员、全面、全过程”的安全教育。
二、安全教育培训负责人及培训对象主要负责人：各班组负责人、安全小组负责人培训对象：班组管理人员、特殊工种和普通岗位操作人员。
三、安全教育的形式主要有以下几个方面（1）会议形式。
主要有：安全知识讲座、报告会、先进经验交流会、事故教训现场会等。
（2）张挂形式。
主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。
（3）现场观摩演示形式。
主要有：安全操作方法演示、消防演习、触电急救方法演示等。
开展多种渠道、多种形式的安全教育。
安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。
四、安全教育培训内容严格执行厂部三级安全教育制度，杜绝未经三级安全教育就直接上岗的现象。
对于新进场的新员工新工人，应严格要求进行三级安全教育，学习内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核情况要记录在案，三级安全教育时间不少于24学时。
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员工教育培训的方案 员工教育培训的方案篇1 公司经过前期培训调查问卷对员工培训需求作了一番摸底调研，根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需要，分层次，分类别地开展资料丰富，形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。
培训资料： 各岗位专业技能培训、职业道德和职业生涯规划培训、交流与沟通本事培训、内部培训讲师的培训、提升管理本事和领导力的培训等。
培训方式： 自主培训为主，外委培训为辅的原则;整合资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地的内部培训，辅加外派至培训机构或参加研讨会、公开课等形式的外部培训;
培训对象： 公司领导与高管人员 1、开拓战略性思维，提升经营理念，提高科学决策本事和管理本事，经过参加企业高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参加学习，参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
中层管理干部 1、管理实务、激励与沟通、领导艺术等培训，可特邀嘉宾(相关专业专家进行专题讲座)到公司集中授课或组织相关人员参加专场讲座(参加培训机构)
2、进取鼓励和支持自我参加学历进修和专业知识培训; 3、组织中层干部到关联企业或大型企业参观学习，开阔眼界。拓展思路。掌握信息、汲取经验，学以致用到自我的企业当中来。
专业技术人员 1、各岗位专业技能培训(内部培训为主，辅以外部培训)、职业道德和职业生涯规划培训、交流与沟通本事培训(采取外部培训)。
进取鼓励和支持自我参加学历进修和专业知识培训; 根据上述三大类培训对象拟定具体参加培训人员，包括人事行政、财务、设计人员、对外技服、生产、采购、仓库等。
培训时间：内部培训，两周一次，周五午时2：00-5：00;外部培训：原则上，周末培训;
培训体系构建 培训组织机构： 内部培训：公司上层领导、公司中层管理干部、感兴趣的员工、特邀嘉宾;外部培训：专业讲师
培训激励机制：内部培训的讲师每授课一堂200元现金奖励;年底从培训讲师队伍里评选出优秀内培讲师(态度进取、授课方式灵活、授课资料贴合所需，能帮忙员工解决实际问题，或激发"灵感")给予额外奖励(旅游、实物奖品等)
培训措施及要求： 1、领导高度重视，各部门进取配合，制定切实有效的培训实施计划; 2、在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜，因材施教，内培和外培相结合，基地培训(拓展训练、学校基地等)和现场培训(本单位、协作单位、客户单位现场学习)相结合，采取技能演练，鉴定考试等灵活多样形式(对员工培训效果评测方法);在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合，选择最佳方法和形式，组织开展培训。
3、企业内部兼职培训师队伍建设： 1)、按照“谁管人，谁培训”的分级管理、分级培训原则辅以人事部培训渠道、培训资料供给组织培训，(根据此原则拟定公司上层领导、中层管理干部有义务加入到内培队伍中)。
2)、根据企业员工专业特长及性格特点，进取整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用，选择专业或课题，组织编写适合企业特点、员工真正需求的培训教材或讲义，促使资源的共享和知识的巩固和深化。(感兴趣的员工加入)
3)、外出培训人员转化为内培员，培训后要写书面材料报告(培训机构、培训地点、培训主题、培训大致资料、培训效果、是否有新知识点可供同仁分享)给人事部门;必要时由人事部门与外培人员沟通协调把外培信息转化为内培资料在公司内进行学习、推广。(企业所有参加过外培的员工都有义务和职责加入)
4)、各部门业务负责人需加强现场培训工作的服务意识，充分发挥业务部门的主观能动性，进取主动深入现场解决培训中的实际问题，为企业营造培训无处不在的氛围!
培训经费投入的预算及落实 经过资料查询了解到早在1996年，当时的国家劳动和社会保障部与国家经济贸易委员会发布了《企业职工培训规定》，在第二十一条规定，企业应按照以下国家规定提取、使用职工培训经费：职工培训经费按照职工工资总额的1.5%—2.5%计取。
培训预算：内部培训： 外部培训： 确保培训效果的真实有效性 建立完善的培训档案资料; 建立员工培训培训情景反馈制度 加大检查指导力度(将培训过程的考核情景及结果与本人培的绩效考评、职位晋升等挂钩)主要目的是实现员工自我培训意识的提高。
培训是帮忙员工提高生存本事和岗位竞争本事的有效途径，努力提高员工学习主动性，建立一支高素质的团队是人事部义不容辞的职责，我们必须要站在公司建设具有永久竞争力的企业战略高度上重视员工的学习和成长，就必须落实创立学习型企业。
人力资源作为企业发展的第一要素，但我们企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，****于员工经过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高效率的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青!
员工教育培训的方案篇2 是我们房地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此，为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好房屋中介的工作。为此，在厂房部的刘、王两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作方案：
一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作 作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
1、在第一季度，以业务学习为主，由于我毛司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业房屋情况；通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。
2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业房屋市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我毛司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的房屋市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。
二、制订学习计划 做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关房屋的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。
三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识 积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力，年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的房屋推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把房屋工作业绩做到化！
以上，是我对的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。
一、公司基本的培训： 1、目的：要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，掌握如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。
2、培训方式：通过车间主管、师傅及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。
3、评价：员工的日常工作表现，师傅及相关人员的检验监督，生产设备的使用及维修记录等。
二、员工： 1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。 2：培训方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。
3、评价：员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。
三、车间产品质量要求： 1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。
2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。
3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。
4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。
四、基本操作技能及常见的生产故障解决： 关于新员工培训有各种方案，计划有许多，根据我的总结不外乎以下这几大块
五、车间生产设备的操作使用及保养：