权重优化之单品权重
淘宝天猫开店最基础的36项设置,看看你的还有哪些没做

淘宝c店基础设置一、关于发布宝贝方面1.标题优化(30字一定全部写满,这里就不讲如何找词,如何组标题的细节了,有需要的可以看我其他文章)2.宝贝属性(一定如实填写完整,能写的都写上,不然会影响DSR动态评分)3.主图营销(突出自己产品卖点,价值点)4.主图(超级重要,配合上下架时间,直接决定着流量丶点击率丶转化丶破0,如果照片不是自己,是分销的,就会存在主图同款的问题,而且没有新品扶持展现的机会。
所以要打开光影魔术手,点击“另存为”)5.主图视频6.价格(尽量不要直接一口价,用打折软件折扣价,千万不要太虚高)7.颜色(尽量用淘宝默认的颜色)8.宝贝描述(电脑端和手机端),都要做好9.详情导航(用户体验挺重要)10.上下架时间(每个类目性质不同,可定时,也可用软件调整)二、宝贝优化方面11.上下架(选好好的上下架时间,避其锋芒,可以在高峰前或者后半个小时)12.公益宝贝(给多少无所谓,最主要是心意一定要到)13.评论有奖(刺激老客户再次下单,需要订购相关促销软件,如:优惠券)14.拉人有奖(没啥效果,但既然有,就做一下)15.优惠券(单品优惠券,店铺优惠券都可以设置,还可以设置一张一块两块无门槛人人都能领的最好,抓住喜欢贪小便宜的买家心理)16.设置淘宝VIP(信誉高的买家的权重,一定比新买家的权重要来的高)17.先用后付(消费者保障服务,让购买体验更加的好)18.七天+退货承诺(消费者保障服务,如果你对产品有信心,尽量设置15天无理由退货)19.其他(类目不同,会有不同的选项,如:质量保证丶鞋类三包等等,根据自己的类目,尽量跟着淘宝要求来,给买家更多的信心)20.淘宝客推广(只能做销量和涨店铺等级,动态评分会降,以及容易出现售后问题,所以自己把握)三、店铺基本优化21.加入消保(1000元,硬性指标)22.赠送运费险(只有买家无后顾,才买的放心)23.店铺基本设置(描述你店铺主营等相关内容,用户可以通过此处,搜索到你的店铺)24.手机淘宝店铺设置(店铺装修丶手机专享丶手机端优惠券领取等)25..多种付款方式(花呗丶信用卡支付丶集分宝丶货到付款等)26.电脑端店铺装修(多处爆光你的主推广款,正规点,总是好的)27.手机店铺装修(多处爆光你的主推广款,正规点,总是好的)28.保证金10000(据说可获得手机类目展示机会,自己惦量吧)29.淘金币营销(店铺金币设置丶单个宝贝金币设置丶花淘金币:用于分享店铺,收藏店铺,评价等,可在手机淘宝上筛选机会)30.红包(新店或节日等视店铺情况设置,最低5元,可与店铺其他促销叠加使用的,注意一下)31.店铺优惠券发布(创建时,可推送到:一淘优惠券丶淘券丶店铺搜,购物车等,获取流量,不要设置时间太长,最好30天内)32.折扣工具使用(不要直接一口价,最好是折扣价)33.包邮(视情况,选择合适的发货时间,如24小时内,最好越短越好)34.活动海报(但凡有大活动的时候,电脑版丶手机版都设置一下)35.掌柜推荐36.微淘(不定时发布活动丶文章等,让收藏关注你的买家知道)。
电商产品爆款打造思路及操作流程

目录01 02 03 04爆款形成要素产品切入点选款的流程方法爆款内功优化05流量获取入口PART 01爆款形成要素导入期成长期成熟期衰退期爆款形成要素做新品上架的时候,我们要注意的关键点、核心点,是上架的新品是否能够成为爆款。
从几个方向和运营思路维度去衡量。
1.导入期:导入期多半部分是在于选款上面的一些经验操作,我们通过经验选款、数据选款做好宝贝的流量收藏、关联营销进入收藏、店铺装修的前期准备。
2.成长期:到了成长期,我们就要尝试广告投放,推广费用的预计。
比如我们通过直通车如何获取流量、降低PPC、淘宝客的投放、钻展的预算,还有执行的力度、数据的反馈。
3.成熟期:效果的统计(产出)、成本的控制(投产统计后决定)、把控利润(款式的多元化操作)。
4.衰退期:后劲的把控、新品的替代、售后跟上、维护老客户。
四大维度。
以上4个大点,是我们做爆款的重点要素,也是每一个环节都必须清楚的运营方式。
新手运营特别要注重的。
PART 02产品切入点标品 非标品产品切入点简单的说,就是操作一个单品的时机。
雷军说过他能成功是“顺势而为”,我们做单品也是一样。
我们先说下标品和非标品。
[标品]一般来说,季节性对标品的影响不那么大,但是“先入为主”这个因素很重要。
因为标品很吃体量,属于是“滚雪球”式的。
如果一个有实力的厂家,供应链强,价格很有优势,一下子会打死很多商家。
而且标品上去之后,体量积累把坑产卡的死死的,要想去超越这个坑产会成为无法逾越的鸿沟。
标品起来如果不犯大错误,是很难掉下去的。
凭我个人经验,如果你要去做一个标品可以从2个方面作为切入点。
产品切入点1.如果你的供应链更强大,具备明显的价格优势,会很好操作。
2.升级产品,标品同质化严重,如果能升级产品,必定也会具有很强大的竞争力。
做标品前期都是很费钱的,PPC 高,需要的基础体量大。
肯定有很多朋友做标品会遇到数据OK 了,但是还是拿不到流量,这个时候就得考虑体量,标品三要素:价格+销量+品牌。
演示文稿第一章打造单品爆款

述。
第20页,共59页。
1.5 推爆步骤
1.5.1 提前信息告知(活动预告) • 利用店内信息公告栏、焦点广告栏告知,提前预
热
• 给老客户发旺信或短信告知活动内容
第21页,共59页。
1.5 推爆步骤
1.5.2 优惠活动的执行 • 中国人的消费习惯:便宜、新奇、方便
第51页,共59页。
持久稳定流量的绝招
第52页,共59页。
1.5.5 付费流量——直通车
直通车:展现免费,点击才收费,流量精准,节省成 本,是最受卖家欢迎和重视的推广工具,掌握开 车技巧是关键:
✓ 了解排名的方法 ✓ 商品数量控制 ✓ 关键词数量的控制 ✓ 费用控制
第53页,共59页。
1.5.6 付费流量——淘宝客
第30页,共59页。
淘宝SEO必读规则
淘宝搜索排名规则(所有宝贝): • 宝贝标题相关性,类目、属性必须匹配 • 下架时间(离下架时间越近越容易展示,7天) • 橱窗推荐(一个店铺有10个橱窗) • 店铺权重:消保+动态评分DSR • 30天销量,七天销量 • 其它:收藏数,服务,发货速度,转化率,还有就是
淘宝客是指帮助卖家推广宝贝的个人、网站,是按 成交付费的推广模式。阿里妈妈旗下产品
✓ 佣金设置(0。1%~50%)
✓ 宝贝选择 ✓ 淘客合作
第54页,共59页。
1.5.7 付费流量——钻展
钻展是通过竞价方式在淘宝网首页和频道页投放图 片广告,按照展现计费,展现位置大,展现效果好, 更适于店铺、品牌的推广。
1. 请为“神地土鸡蛋” 写30字的标题 2. 请为“鹰版手机充电器” 写30字的标题
网店运营基础模拟习题+参考答案

网店运营基础模拟习题+参考答案一、单选题(共66题,每题1分,共66分)1.某淘宝店一共有25个买家参与DSR评分,每个买家只参与一次(19人给5分,6人给1分),则该淘宝店的DSR评分为( )。
A、4.04B、3.8C、4.8D、5正确答案:A答案解析:5.运营/5.2 评价体系2.下列店铺中不属于速卖通平台店铺类型的是( )A、自营店B、专营店C、品牌官方店D、专卖店正确答案:A答案解析:1.开店/1.2 开店3.以下关于标题撰写的注意事项描述不正确的是( )。
A、促销信息类的词不会有人搜索,标题中不能放B、所有关键词要保持高度相关C、标题要适用于搜索引擎和买家D、标题要与首图、详情页相关正确答案:A答案解析:3.运营/3.1 上传维护(标题)4.以下关于商品详情描述设计流程说法正确的是( )。
A、设计商品详情描述遵循的前提-设计前的市场调查-调查结果及产品分析-明晰产品定位-挖掘商品卖点-准备设计元素B、设计商品详情描述遵循的前提-准备设计元素-设计前的市场调查-调查结果及产品分析-明晰产品定位-挖掘商品卖点C、设计前的市场调查-调查结果及产品分析-设计商品详情描述遵循的前提-明晰产品定位-挖掘商品卖点-准备设计元素D、设计前的市场调查-调查结果及产品分析-明晰产品定位-挖掘商品卖点-设计商品详情描述遵循的前提-准备设计元素正确答案:A答案解析:2.装修/2.2 详情页5.下列属于聚划算活动报名能否成功的影响因素的是( )。
A、以下都是B、产品质量C、产品生命周期D、产品价格正确答案:A答案解析:3.运营/3.2 营销活动6.FAB法则中,F表示( )。
A、属性B、客户利益C、优点D、客户价值正确答案:A答案解析:2.装修/2.2 详情页7.搭配套餐是将几种商品组合在一起设置成套餐进行销售,下列选项中不能参与搭配套餐的类目是( )。
A、虚拟商品B、数码类商品C、服装类商品D、家电类商品正确答案:A答案解析:3.运营/3.2 营销活动8.为提高网店客服的效率,建立店铺的品牌,客服需( ),建立( ),并可在客服培训或运用智能客服的时候,设置( )。
【淘宝SEO自然搜索流量优化思维导图】

【淘宝SEO自然搜索流量优化思维导图】一、宝贝本身1、类目属性:①完整性:尺码、颜色;②相关性;③是否应季;2、主图:主图测试,看点击率;3、旺旺在线;4、特色服务5、宝贝标题:(1)热搜关键词;(2)成交关键词;(3)优化策略:①优化给谁看的:搜索引擎还是潜在顾客?②判断宝贝当前权重:1⃣️爆款产品:把搜索量大的词按阅读习惯添加到标题里;2⃣️大多数宝贝:(A)用户在哪里看到你的宝贝?顾客搜热词,按下架时间轮播,接近下架展现多;顾客搜长尾词,结果数量少,有优势;(B)找到最适合宝贝的长尾词:有效,有一定的搜索量;选择和成交词成交指数相仿的词;3⃣️标题设置:保证长尾词最大匹配前提下覆盖热搜词;③标题优化步骤:1⃣️优化范围;2⃣️优化时间;3⃣️标题构成:品牌+季节+新款+卖点+类目+款号;4⃣️老数据诊断:将原标题要替换的词注明替换原因;5⃣️新数据选词:(A)昨天:淘词成交指数排行;(B)今天:淘宝搜索下拉框;(C)明天:淘词关键词飙升;6⃣️定位主推词;选择和产品权重相符的长尾关键词;7⃣️模仿行业成功标题写法:行业阅读习惯和淘宝分词;8⃣️当天排名查询;9⃣️隔天数据对比;⃣️成交关键词监控;6、单品价格:①天猫:市场导向+行业均价;②是否促销;③价格是否以折扣形式出现;7、销量:①宝贝详情页记录30天成交件数;②搜索引擎记录30天成交笔数;8、DSR动态评分;9、评价;10、文本:①宝贝本身相关;②页面质量;11、上下架时间:①天猫:与排名无关;②淘宝:匹配展现;12、PV数和UV数;13、公式:件单价*搜索转化率*搜索流量。
二、点击反馈1、进店前(1)千人千面:①定向展现;②价格筛选;③销量筛选;(2)点击率:①搜索点击率:图片;价格;销量;②点击率测试:直通车点击率:图片、标题;钻展点击率:图片;2、进店后(1)转化率:①库存是否充足;②页面是否为完善;③产品销量:1⃣️绝对数值:累积销量、最近30天销量;2⃣️动态数值:保持每天的动态销售、销量的连续性(上升/下降)3⃣️最近7天销量权重(上升/下降);④是否促销;⑤服务;⑥不同流量来源的转化率:搜索转化率、直通车转化率;(2)跳失率:宝贝页跳失率,一般区间在40%-60%;(3)访问深度;(4)收藏加购;(5)复购率;三、卖家模型1、服务(1)产品评价:①绝对评价数;②中差评;③好评率;④评价率;(2)投诉率;(3)纠纷率;(4)退款率;(5)退款速度;(6)旺旺响应速度;(7)旺旺在线;(8)旺旺响应率;(9)无货退款率;2、关联销售能力;3、滞销商品数;4、客单价;5、店铺规则遵守;6、店铺DSR评分。
零售客户度商定供货总量管理及货源供应办法

零售客户月度商定供货总量管理及货源供应办法修订第一部分客户月度商定供货总量一、月度商定供货总量的概念月度商定供货总量以下简称“商定总量”是指烟草商业企业和零售客户一起,根据零售客户的实际销售能力和历史销售情况,结合当前零售客户需求,以及对市场销售趋势的把握,共同测算、商定月度商定供货总量基数以下简称“商定基数”,在此基数上进行适度浮动后称为商定总量;商定总量不细分到单品;二、商定总量的原则1、总量控制原则;月度商定供货总量只控制零售客户月度购进总量,不限制到单品;2、个性化原则;每个客户的销售能力不同,商定总量也应不同,应按客户真实销售能力把握每个客户的商定总量;3、商定原则;零售客户月度商定供货总量的确定,必须基于对零售客户历史销售数据的测算、近期销售能力和需求变化趋势的把握,经共同测算、商定的程序;4、总量适度浮动原则:在商定基数的基础上,零售客户的购进总量可允许有不同程度的浮动;三、商定总量的内容一、商定总量的组成:分为紧俏货源、顺销货源、新品货源;二、商定总量的核定:1、商定基数的测算和商定:初次确定客户商定基数由客户经理和客户一起,依据客户前一阶段三个月或半年的月均真实销售量,结合客户需求变化趋势,进行测算和商定;2、商定基数梯次: A: 200条以下/月; B: 201—400条/月; C: 401—600条/月; D: 601—800条/月; E: 801条以上/月;3、商定基数浮动幅度的设定:根据客户商定基数,本着“控大稳中扶小”的原则,设定每一梯次的浮动幅度: A: 200条以下/月以下者可上浮20%; B: 201—400条/月者可上浮15%; C: 401—600条/月者可上浮10%; D: 601—800条/月者可上浮8%; E: 801条以上/月以上者可上浮5%;4、商定基数调整:1商定基数上调:客户规范经营,连续三个月均达到商定量上限,但仍不能满足销售需求,可按程序申请上调商定基数;2商定基数下调:客户规范经营,连续三个月均未达到商定基数的80%,下调商定基数;3调整程序:商定基数上调的,由零售客户提出申请,客户经理通过调研,核实零售客户的实际需求及原因,做出书面上调计划和理由报市场经理审核,并由客户经理、市场经理在营销大平台上进行商定基数调整申报和审核操作,同时报营销中心市场部审批;下调的由客户经理书面做出下调计划和理由,报市场经理审核,并由客户经理、市场经理在营销大平台上进行商定基数调整申报和审核操作,同时报营销中心市场部审批;4调整时间:一般每季末调整一次,但对违法户、低于明码标价销售的客户及时调整商定基数;5其他说明:①违法户由专卖部门处理后恢复供货的,由客户经理与客户重新商定商定基数,但三个月内不得申请上调; ②凡零售客户有经营非本店配送标识卷烟的,商定基数应予下调; ③新增客户商定基数确定:新增零售客户首次商定基数不得大于200条,一个月后根据实际销售能力对商定基数进行调整;④单次订货建议参考值单次订货建议参考值=商定基数×对应浮动幅度/月订货次数四、商定基数的季节调整营销中心根据销售进度、销售淡旺季,可以适当调整季节指数,一般情况下季节指数为1;在销售淡、旺季,适度进行调整;客户月度商定总量=商定基数×季节指数×对应梯次的浮动幅度第二部分货源供应一、区域货源供应:区域:指在全市区域内按市场消费能力、消费结构、消费文化等特征和有效消费群体等需求特征把卷烟市场划分为若干个营销区域,以便有针对性地满足市场需求和消费需求; 区域货源供应是指按各营销区域的实际需求进行有针对性的货源投放支持的一种策略;1、测算前一阶段三个月或半年各区域实际销售量占全市总销售量的权重,参考需求预测结果及货源计划总量适当调整此权重,得出各区域全年或一个阶段内的销售总量控制指标;2、测算前一阶段三个月或半年各营销区域内各品类包括子类卷烟占该品类包括子类卷烟全市总销售量的权重,参考需求预测结果和营销目标适当调整此权重,得出各营销区域各品类包括子类卷烟的投放量并实施;二、紧俏、顺销、新品货源供应紧俏货源的基本概念:需求满足率低于90%的卷烟品牌规格; 顺销货源的基本概念:需求满足率在90%以上的卷烟品牌规格;一、测算紧俏品牌实际销售在客户群中的各项权重:1、业态权重:各业态客户群某紧俏品牌的销售量占此紧俏品牌的销售总量的比重; 即:某业态客户销售某紧俏品牌量÷某紧俏品牌销售总量; 注:对单品来说,7个业态就有7个业态权重2、市场类型权重:某业态下城市或农村客户的销售量占此业态客户总销售量的比重; 即:某业态下城市或农村客户销售某紧俏品牌量÷此业态客户销售某紧俏品牌量注:对单品单个业态来说, 2个市场类型就有2个市场类型权重,共有市场类型权重7×2个;3、经营规模权重: 某业态下城市或农村客户中各等级客户的销售量占此业态城市或农村客户总销售量的比重; 即:某业态下城市或农村客户中各等级客户某紧俏品牌的销售量÷此业态城市或农村客户某紧俏品牌总销售量注:对单品单个业态下单个市场类型来说,3个客户等级就有3个规模权重;共有规模权重7×2×3个;4、等级权重:某业态下某市场类型某等级客户在某紧俏品牌总销售中所占权重=业态权重×市场类型权重×经营规模权重;二、确定投放权重:根据年度营销总目标、客户群发展策略、品牌管理、品牌培育总目标等因素,分别对业态权重、市场类型权重、经营规模权重的数值适当微调,得出投放等级权重系数三、紧俏货源分配:1、某业态下某市场类型某等级客户紧俏货源可投放总量=某紧俏货源可供量×投放等级权重;2、某业态下某市场类型某等级单个客户紧俏货源投放量=某业态下某市场类型某等级客户紧俏货源投放总量÷某业态下某市场类型本等级客户总数3、某业态下某市场类型某等级单个客户紧俏货源单次投放量=某业态下某市场类型某等级单个客户紧俏货源月投放量÷当月的订货次数三、顺销货源供应顺销货源指在销品牌中除紧俏货源、新品货源以外的其它卷烟品牌; 顺销货源的供应原则:在不突破与客户商总量上限的前提下单日订购量单品规格50条以内,由客户根据销售需求自由选择;个别顺销货源在市场零售价格、社会库存发生异常情况及工业供货发生异常时应采取适当措施进行调控;四、新品牌货源供应1、目标客户选择:根据客户实际销售业绩,着重按照客户销售结构及其所处市场的销售特征、店面形象、守法情况细分市场,按照结构相近、有一定的市场引导能力以及基本与市场需求相适应的原则,确定新品牌投放的目标客户;2、新品宣传;新品宣传期间,营销中心可联合工业企业向目标客户提供一定数量的宣传品,以便于客户经理对客户进行宣传内在质量、外观包装、批零价格 ,而且新品牌卷烟必须经一周的宣传期才可上市;3、新品投放;新品牌上市要严格按照新品投放方案执行;要科学确定投放标准,一般情况下新品牌上市投放的2周内,主要以上柜为主,根据卷烟品类每户每周供应在2—5条左右;4、新品评估;在新品上市销售的2周里,客户经理要全程跟踪,然后根据客户销售效果决定后续的投放范围、规模、数量;以通过目标投放达到引导社会消费、逐步扩大销售、稳步提升市场份额的目的;五、大客户及应急供应店货源供应1、大客户货源供应大客户是指月度销售量是本市卷烟零售客户平均销量的3-5倍的卷烟零售客户;目前以月销量1000条以上为大客户货源供应:紧俏卷烟按照同业态同规模分配量的3倍以内供应,顺销货源由客户自由选择,新品货源优先供应;2、应急供应店货源供应应急供应店是指承担延安市社会团体、婚丧嫁娶等应急用烟供应的卷烟零售客户; 货源供应:除了正常供应的货源外,每周末按照延安市社会团体、婚丧嫁娶应急用烟管理办法,提交汇总报表,营销中心市场部大客户经理核实后,提交采供部按照核定应急用烟的品牌规格、数量预留货源,由订单部具体执行;。
做好这些点还怕你的店铺没有展现?

做好以下这些点还怕你的店铺没有展现?1.上下架时间这个在淘宝搜索中占有一定的权重,不过对于天猫影响不大,个人理解:淘宝卖货的,天猫是品牌塑造,所以不鼓励天猫商家精力耗费在小的技巧上面,要用心做产品和服务,而且现在淘宝也切断了天猫的流量入口,这个可能只是短暂的,防止小卖家出淘,也为了上市IPO好看。
2.橱窗推荐这个基本上淘宝给的位置大部分都够用,就不解释了,如果有不懂的,百度下他的定义,就明白是怎么回事了。
3.标题优化丶相关性和属性标题优化这个网上一搜一堆干货,友情提示:如果你挨个看完了,谁也救不了你,找两三篇差不多的,综合起来研究下人家教的方法即可,然后实操。
有人也许会说:我很迷茫,我都看了,我也都操作了,为什么流量还是那么多呢?如果谁要是单靠标题优化就把淘宝做的很好,教教我,多少钱都愿意出!相关性和属性这里说的是标题里面的,建议新品标题优化的时候参考属性,奉劝一句:不要忽略任何的小细节。
举个栗子:我要买男士衬衣,淘宝搜“衬衣”,搜到的宝贝都是女生的,翻了几页也是,但是直通车前两页全是男士的,一般情况下默认是女装权重高些,现在估计会有人耍小聪明,故意放错类目,只能奉劝一句:千万别,有梦想走正道。
4.店铺DSR这个希望大家注重起来,而且淘宝天猫对这个的权重一直在增加,这个也是你店铺综合服务的结果体现。
淘宝这次首页改版的优化很大程度上就是在注重客户体验。
5.收藏丶人气丶好评率丶产品评价收藏和人气,单从这两个方面来看可以反映你产品的受欢迎程度,当然只局限在图片,详情和标题等方面。
具体为什么人家收藏率很高,没有购买,这个具体问题要具体分析了。
好评率和产品好评:好评率是买家对你产品的认可率,而且大家可以发现你产品评价上面,淘宝提取出来的一些关键词,这个也会影响买家的购买。
产品好评:主要是一些字数上和评价关键词上。
6.宝贝主图这个大家都知道,淘宝天猫都要求白底,不能有牛皮癣,这个具体还要看类目吧,如果被抓是要被处罚的。
品类管理常识

无 效 率 /增 加 成 本 的 行 为
对于供应商, 零售商和消费者的影响
无效率的行为
市场占有率下降
高成本
较少的消费者价值
较差的边际利润
ECR(有效消费者回应)之概念
零售商与供应商之紧密合作 集中在供应连锁链的效率提升 减少不必要的系统成本, 库存和固定资产 增加消费者对于高品质的产品选择
效率策略
减少不必要之成本
• 品种优化管理 • 推广管理 • 补充库存管理 •新产品引进管理
达到消费/购物者之需要
了解消费者来提高销量
• 消费者研究 • 购物者研究
以下是ECR的四种重要策略
策略
目的
高效率的品种优化 高效率的推广管理 高效率的补充库存管理 高效率的新产品引进
提高品类生产力及 善用商店货架空间 提升客户及消费者推 广的整体效果及效率
关联购买
➢ 许多门店在做促销的时候,往往捡了芝麻忘了西 瓜,只知道关心促销品好不好卖,对于应该关心 的东西反而关注不够,结果综合毛利不升反降, 做了一回免费搬运工
➢ 促销品由于毛利低,其目的不在于促销品本身的 销售高低,而在于其带动了多少关联商品的销售
关联购买
➢ 促销品+关联商品的模式 ➢ 选定促销商品 ➢ 寻找关联商品:在收银台观察 对当地生活习
非敏感商品的操作
➢ 非敏感性商品的价格调查以月度为宜 ➢ 市调表的设置 ➢ 优化整个小分类或功能性商品群的价格带配置和
价格线 ➢ 业务部门的参与
如何强化低价形象
➢理性:硬性操作;感性:营造一种氛 围
➢视觉氛围——POP的设置 、大 堆 头、端架、灯光的设置等
➢听觉氛围——店内广播、叫卖喇 叭声、介绍
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权重优化之单品权重商品权重的提升,可以提升这个商品在所有搜索词、所有设备、所有时间段的搜索展现排名。
商品的权重因素很多,我们不可能一一列举。
在有限的篇幅里,将会陆续给大家讲解新品因素、点击率因素、收藏加购因素、转化率因素、销量因素、客单价因素,以及各个因素的提升方法。
1,新品权重产品发布之后的28天(前4 周)是产品的新品期。
在新品期中,商品会得到系统额外的展现扶持。
我们管这个额外的扶持,叫新品权重。
关于新品权重的几个问题说明(这里有一些常见的认识错误):A.新品权重不是‘新品标'。
新品标可以理解为‘新款',是系统对上新的产品认定为‘新款' 时给予的标记。
所有类目的商品都有新品权重,这个权重并不会通过‘打标'的方式显示出来。
而新品标只有部分类目才有。
新品权重有4 周时间,而新品标时间不固定。
B.新品期是从商品发布开始计算的,而不是上架才开始计算。
只要有了商品链接,就开始算新品期。
所以如果大家要发布商品,尽量直接发布上架,不要在仓库中放置过久的时间。
有些掌柜喜欢把商品先放仓库,然后过一段时间再上架,这是浪费了新品期权重。
C. 新品期前两周(14 天),如果产品获得了一定的收藏加购成交指标,后两周的展现量扶持才会继续;如果前两周表现很差,后两周的展现扶持就没有了。
不要问我怎么才算表现差,我也不知道具体的标准D. 新品期的商品,想要做出搜索流量来,比滞销品做起来要容易。
2,点击率权重我个人一直认为点击率是商品权重中最重要的一个因素。
点击率是一个商品在系统中形成的第一个关键指标。
点击率=点击量/展现量,所以也可以认为点击率是展现的转化率。
没有点击,商品就没有流量,后面的所有指标也就无从谈起。
假设有A、B 两个完全相同的商品(详情页面和价格也完全相同),但是由于主图、标题、流量相关性等原因,两个商品的点击率不同,那么他们在整个生命周期中会有什么不一样的命运呢?可以对比直通车数据,这里之所以使用直通车数据,是因为在整个淘宝系统的所有数据模块中,除了阿里妈妈的直通车,再也没有第二个工具能告诉我们产品的点击率(生意参谋只有无关痛痒的PC 点击率)。
另外由于手淘直通车关键词推广的展现位置是与手淘搜索展现位置混排的,所以直通车的点击率指标很大程度上可以作为搜索点击率指标一个映射。
一方面,两个产品的展现量几乎相同,但是由于点击率有较大差异 ( 6.37% VS 4.27%),导致了两个产品获取流量也有较大差异( 55025 VS37375)。
在搜索系统中也是同样的道理,如果两个产品整个生命周期中获得的展现量相同,那么点击率高的产品,会获得更多的流量。
更多的流量意味着更多的收藏、加购,更多的成交,更高的销售额,更多的利润,更多的客户积累等等。
而所有这些,都是因为点击率的不同引起的而另一方面,不同点击率的产品获取展现量的能力也是不同的。
从直通车系统来讲,点击率高的商品,在同样展现消耗的前提下,可以为直通车贡献更多的点击广告收入,所以直通车系统更愿意把更多的展现量分配给点击率高的商品。
而搜索系统也是一样的原理。
产品获得的搜索展现量,从商家角度来讲是免费的,但是从淘宝平台角度来讲,每一次展现都是阿里巴巴用真金白银换回来的。
商品有展现,是因为手机淘宝APP每天有这么多用户在使用,而这些用户,都是阿里跟其他的电商平台竞争抢来的,不花钱啊?所以淘宝平台不希望辛辛苦苦拉过来的展现量,浪费在一些点击率低的商品上。
点击率高,平台就喜欢,就多给你展现,至于转化率等其他指标,等你拿到了流量再观察;但是点击率低,就直接没机会了,即便你有好的转化等其他指标,但是流量拿不到,也是白搭。
所以,我一直认为,点击率是单品权重因素中最重要的一个因素。
那么点击率跟什么相关,又怎么优化呢?与点击率相关的因素有主图、展现标题、价格、销量、流量精准性等方面。
这里面我们难以控制的是价格和销量(别跟我说价格好控制,1 元包邮点击率最高,你会做吗?),其他因素中,最重要的影响因素,就是主图 针对主图点击率的优化,无非就是三个步骤:做图、测图、换图1,作图作图这个环节,主要是对主图的构思,结构、文案、颜色等等,一方 面跟其他产品的主图形成差异化 (这样有利于买家看到我们的创意) , 另一方面要有足够的理由让买家看到之后会有兴趣点击。
2,测图这个只能靠直通车了。
通过一个计划中的四个不同创意图片,或者多个计划的多个创意图片来进行测试,找到更高点击率的图片。
我们对点击率的追求,没有最高,只有更高。
3,换图图片测试好之后,是不是可以直接把产品的主图换成测试好的新图片呢?可以的。
有些商家会担心换主图被降权,其实大可不必,这是一个误区。
那么经常有修改主图之后搜索流量降低的情况,是怎么出现的呢?三个原因:· 主图更改过于夸张,以至于引起系统违规检测,认为在换宝贝。
如果一旦系统认定是换宝贝,那流量一定会大幅下滑。
但是这种情况很少出现。
· 新图的点击率没有原来的图片高。
这是最主要的原因。
新换的主图点击率低于原图,同样展现量拿到的流量自然减少。
同时由于点击率降低会导致系统展现分配也会减少。
· 新图的呈现与原图差别较大,带来了跟之前不同的人群,导致了产品人群的变化(可能会导致人群的不精准),进而影响到了人群标签以及停留时间、收藏加购、转化等指标。
这是更深层次的原因,一般很难察觉。
比如说一双童鞋,原来的主图是男孩模特,贸然换成了女孩模特,就容易出现这种问题。
所以对于一个已经在正常销售并且有持续流量获取能力的产品,主图是可以修改的,不必担心会降权;同时要测试好新图的点击率,并且注意新图跟原图不要有本质上的区别,要自己判断一下是否会引起不同用户的兴趣。
而对于主图点击率的测试,以及人群表现(点击、收藏加购、转化)的测试,当然要依靠直通车了。
从这点来讲,做好搜索,离不开直通车的配合。
3. 转化率转化率的重要性,无需多言。
我们开店是来卖东西赚钱的,不能转化,其他指标再好都是白瞎。
当然也不排除个别店铺开店目的是为了拉投资、测数据、收客户、做品宣,这种比较少,我们不探讨。
在单品的搜索权重中,转化率同样也是一个非常重要的因素。
转化率越高的商品,越容易获得搜索系统的喜欢,越容易获得更多的搜索展现量。
所以高转化的产品也是一个良性循环的过程,而低转化的产品,很容易陷入恶性循环中。
那么影响单品转化率的因素有哪些,又怎么去提升呢?以下几个因素会对单品的转化率造成较大影响:价格、销量、页面呈现、客服、流量匹配度。
其中价格和销量依然是不可控因素(1 元包邮肯定转化高,但是做不了;销量也是慢慢累积起来的),其他的几个因素讲一下。
页面呈现主要是四个部分:5 张主图、详情、评价、问大家每个部分分别要注意以下的问题:· 5 张主图。
第一张主图为点击率服务。
其余几张主图要交代清楚买家关心的内容。
毕竟现在很多人是不看详情页的,看完主图直接去看评价了。
详情页。
要呈现买家关心的问题,而不是商家想表达的内容。
记着,作为商家,你想告诉买家的东西,他们未必关心。
· 评价。
想要评价好,首先要自己的产品和服务好。
其次,如果靠前的评价,尤其是第一个评价,如果是不良评价,一定要想办法消除。
C店可以跟客户解释,为客户解决问题,让他删掉;天猫可以充分跟客户沟通之后,使用天猫的权限进行处理,但是前提是客户同意,而且你要有证据,不要滥用这个权限,否则会扣分。
· 问大家。
如果问大家的问题和答案都不理想,可以自己去进行提问(提问不需要购买,任意买家号都可以提问),提问的时候注意,提出的问题要无关紧要而且很好回答。
这样可以把之前不好的问答压到下面去。
客服对转化率的影响也非常大。
一个训练有素、赏罚分明、KPI制度完善的客服团队对店铺来说意味着更高的转化率、更高的客户满意度甚至更高的回头购买率。
客服可以说是纯利润部门。
我们可以算一笔账:假如一个店铺年销售额2000 万,其中1000 万的销售额是客服完成的。
客服的询单转化率是50%。
如果我们通过对客服团队进行培训、制度优化等,使客服的询单转化率提高到了60%(这个并不难),那么就意味着客服可以多卖200万销售额出来,而这200万销售额,是不需要推广费和其他运营成本的,利润率更高。
对企业可能会意味着净增几十万的纯利。
而对于客服转化率的提升,无非就是针对客服接待话术、接待技巧、客服薪酬考核、工作流程等的优化和提升,我就不详细说了,毕竟我是要给大家讲搜索的。
最后一点:流量匹配度。
这是一个极易被忽略的因素,然而却是最重要的因素!说的极端点,你的产品是连衣裙,结果你拉进来了一个想买男士皮鞋的人,那你的页面做得再好、客服手段再高明,也是很难成交的。
当然现实中没有这么夸张,但是道理是一样的。
流量匹配度体现在两个方面:1,流量渠道的匹配度;2,搜索词的匹配度。
对于搜索来讲,我们重点说搜索词匹配度。
因为一个产品的搜索词很大程度上取决于产品的标题和重要属性,这就要求我们标题不能乱写,属性不能乱选。
不是什么词热门就用什么词,而是应该优先考虑这个词跟产品是否相关;属性也是同理,要选择正确的属性。
我们要保证产品的标题、属性、主图(第一张)、详情页面的一致性。
这样,能看到我们产品的人群,才能够由始至终的从搜索,到看到主图,到点击进店,看到的都是一致的产品,才容易转化。
总之一句话,不要因为某个人群多,就去拉取这些人群,我们要拉取适合自己产品的人群。
大家都喜欢低价,但是你明明是一个高价产品,然后上一个价格很低的SKU,一口价设置的很低,这样即便那些喜欢低价的人群被你骗进来,也不会购买。
复古的鞋突然很流行,但是你明明是一个现代的款式,非要在标题里写上‘复古' ,即便把这些人骗进来,也很难成交。
要保证你展现出来的信息和产品本身信息的一致。
知道了转化率的重要性,如何知道自己的转化率是高还是低呢?这个可以通过生意参谋来查看。
自己产品的转化率,在生意参谋后台的商品效果是可以看到的,而且可以看到不同流量渠道转化率变化的趋势。
整个行业的转化率,可以在生意参谋的经营分析中去进行对比竞争对手的搜索词转化率,可以在生意参谋市场行情(标准版即可,900/年)的商品店铺榜中,找到对手的信息,根据对手的TOP10引流词和成交词,计算关键词转化率。
4. 销量销量的权重,在2011~2014年的淘宝搜索系统中,那绝对是最重要的权重,那时候只要销量高,就容易排到前面去,当然那时候的流量还主要是在PC端。
当时也是所谓的‘爆款时代',没有什么个性化,没有千人千面,人气排序几乎就是销量排序,而综合排序就是销量+ 下架时间的结合。
但是现在不一样了,从2015 年销量的权重慢慢被削弱,到现在的千人千面,只是凭借销量高,已经很难获得稳定排名了。