风电项目管理实施计划范本

**49.5MW风电场工程项目项目管理实施计划

2012年6月1日

目录

1、项目概况---------------------------------------------- ---1

2、项目范围--------------------------------------------------4

3、项目管理目标及要点----------------------------------------5

4、项目实施条件分析------------------------------------------9

5、项目管理模式、组织机构、分工职责--------------------------13

6、项目实施的基本原则----------------------------------------20

7、项目管理程序和协调程序------------------------------------21

8、项目施工管理计划------------------------------------------26

9 、工程项目质量控制管理--------------------------------------110

10、工程项目总成本控制管理------------------------------------123

11、项目合同管理----------------------------------------------129

12、项目HSE 管理----------------------------------------------144

13 、项目信息沟通与管理----------------------------------------152

14 、项目风险分析与对策----------------------------------------158

1、项目概况

1.1项目名称:

**49.5MW 风电场工程

1.2建设工程概况规模:

**49.5MW风电场工程位于**自治区**县境内，风电场距**县城（可可以力更镇）西偏北约63km处；风电场中心地理位置约为东经110°42′，北纬41°10′。

本工程风电场规划装机容量200MW，本期建设49.5MW，主要包括33台1.5MW风力发电机组安装工程，约20公里进场及场内道路工程，约20公里场内35KV集电线路工程及通信工程，容量为100MVA的220KV升压站一座，以及长度约75公里220KV送出线路工程。

本工程由内蒙顺捷股份有限公司投资，目前基本完成前期手续核准办理，近日可以开展项目前期测绘、微观选址、地质勘察等工作，预计2012年8月15日可以具备正式开工建设条件，预计2013年8月15日可以全部投产发电（包括冬季及春节暂停工时间）；

1.3建设性质：

**49.5MW风电场工程项目为新建项目。

1.4项目地点：

**49.5MW风电场工程位于**自治区**县境内，风电场距**县城（可可

以力更镇）西偏北约63km处西红山子乡区域内；风电场中心地理位置约为东经110°42′，北纬41°10′。

本项目所在位置交通便利，从呼和浩特市经省道104至马王庙村，经省道311和武固公路行驶至**县西红山乡，最后经乡村公路至风场。

1.5质量标准：

本工程项目质量将严格按照国家、行业等标准，做合格工程，争创优质工程。

1.6资金来源：

本工程项目所需资金由业主自筹或者融资贷款；

1.7项目建设工期里程碑节点（按2012年6月1日开始实施计划，按设计进度完全满足要求计划，按系统接入完全不受影响计划）：

1.7.1前期准备阶段：

（1）前期勘测设计：本工程项目2012年6月20日完成地形图测绘工作；2012年7月1日完成微观选址工作；2012年7月30日完成地质勘探工作；

（2）三通一平：2012年7月1日开始，2012年8月15日基本完成；混凝土拌合系统安装调试到位；

1.7.2风力发电机组安装工程部分：

（1）风机基础及箱变基础工程：2012年8月15日正式开工；2012年10月15日风机基础浇筑完成，2012年11月15日完成箱变基础工程；

（2）风机机组安装工程：2012年10月1日开始，2012年12月1日风机安装主体工程完成，并开始电气安装部分施工，2013年1月30日全部完工；

（3）箱变安装调试及高低侧电缆敷设工程：2012年11月15日开始，2013

年1月15日全部完工；

1.7.3升压站建筑工程及安装工程部分：

（1）升压站建筑工程及设备基础工程：2012年8月15日正式开工；2012年11月15日主体封顶（进入冬季、设备基础冬施）；2013年1月30日设备基础完工；2013年4月15日复工，2013年6月15日全部完成；

（2）升压站电气设备安装工程：2013年3月1日开始，2013年5月1日安装调试完成；

1.7.4场内集电线路及送出线路工程部分：

（1）场内集电线路及及送出线路工程：2012年9月1日正式开工；2012年10月15日场内集电线路工程基础及送出线路工程基础全部完成；2013年1月30日完成全部线路主体工程（进入春节期间暂停工）；2013年3月1日复工，2013年4月15日完成消缺；

（2）箱变安装调试及高低侧电缆敷设工程：2013年3月1日开始，2013年5月1日全部完工；

1.7.5启动验收、生产移交部分：

（1）2013年5月1日启动会议；

（2）2013年5月15日反送电，首台并网发电；

（3）2013年6月15日全部调试完成，并网发电；

1.7.6竣工验收部分：

（1）2013年7月1日进入试运行；

（2）2013年7月15日试运行结束；

（3）2013年8月15日竣工验收。

1.8 参建单位:

建设单位：**顺捷股份有限公司

总承包单位：北京天源科创风电技术有限责任公司

监理单位：由业主委托；

设计单位：**电力勘测设计院

风力发电机组供货单位：新疆金风科技股份有限公司

其他分包供应商，在双方签订完成EPC总承包合同后，由总承包方根据自己的合格供应商目录，进行招标确定，并报建设方确认。

2、项目范围

2.1总承包工作范围

●设计：初步设计、施工图设计、竣工图设计；

●采购：总承包工作范围内的设备材料采买、催交、检验、运输和保管；

●建设：总承包工作范围内的所有建筑、安装工程施工；

●安装：工程总承包范围内的全部设备；

●调试：总承包工作范围内的全部设备和系统的分部试运和整套启动试运；

●试运行：带负荷试运行。

●详细的建设管理范围见总承包合同。

2.2接口管理范围

2.2.1业主提供项目建设全部批准文件；

2.2.2业主提供项目建设用地；

2.2.3业主负责协调与地方政府和其它管理部门的关系；

2.2.4业主负责提供水、电、接入的地点并办理好相关手续；

2.2.5业主提供的有关技术资料与数据；

2.2.6详细的接口管理范围见总承包合同。

3、项目管理目标及要点

3.1技术：可靠、实用、安全、经济。

3.2质量

设计质量目标：

●风电场设计应符合下述规程规范要求：

（1）风电场工程等级划分及安全标准（试行） FD002—2007（2）风电机组地基基础设计规定（试行） FD003—2007（3）风电场工程概算定额 FD004—2007（4）风力发电厂设计技术规范 DL/T 5383—2007（5）风力发电工程施工组织设计规范 DL/T 5384—2007（7）风力发电场项目建设工程验收规程 DL /T 5191—2004（8）风力发电机组验收规范 GB/T 20319—2006（9）风力发电场项目可行性研究报告编制规程 DL/T 5067-1996 （10）风电场风能资源测量方法 GB/T 18709-2002 （11）风电场风能资源评估方法 GB/T 18710-2002（12）风电场场址工程地质勘察技术规定发改能源[2003]1403号（13）风电工程安全设施竣工验收办法水电规办[2008]001号（14）风电厂接入电力系统技术规定 GB/Z 19963-2005

●输电线路符合下述规程规范要求

符合国家及行业规程规范要求

●变电站符合下述规程规范要求

符合国家及行业规程规范要求

施工质量目标：

●总承包合同条款规定的国家标准要求；其中：

●建筑安装单项工程和单位工程合格率 100 %；

●每个工程一次验收合格率 100 %；

●关键工序一次成功；

●每个工程一次投运成功。

施工质量追求目标：

●建筑工程单位工程优良率达 85 %以上；

●安装工程单位工程优良率达 85 %以上；

●在保证优良工程的基础上，争创优质工程。

设备采购质量目标：

●满足设计招标文件的技术要求；

●满足国家制造与验收标准。

3.3安全管理目标：

项目的安全管理坚持“安全第一，预防为主”的方针。

●杜绝发生重大责任安全事故；

●杜绝发生人身死亡事故；

●杜绝发生重大施工机械设备损坏事故；

●杜绝发生重大火灾事故；

●杜绝发生负主要责任的重大交通事故；

●杜绝发生重大垮（坍）塌事故。

其中：

●编制安全计划并审核施工分包商的安全计划；

●实行安全技术交底；

●实行安全生产责任制；

●开展安全教育；

●开展安全检查。

3.4成本控制目标：

●费用总的目标是不突破总预算；

●编制项目费用控制计划；

●按总承包合同中附件条款的规定，及时获取设备材料、工程进度款；

●建立费用变更（设计变更、业主变更、分包商的变更等）程序文件；

●根据项目风险的分析与采取的措施要求，建立项目风险费用的使用规定；

●及时获取分包合同的索赔取证工作。

3.5进度控制目标：

●总工期满足本项目实施细则的1.7条款时间要求。

3.5.1设计进度计划；

总承包项目确定后需编制设计进度计划及设计出图计划。

3.5.2施工进度计划

总承包项目确定后需编制一级进度计划。

3.6 职业健康

3.6.1职业健康目标：

●职业病发病率为零；

●重大伤亡事故为零；

●杜绝流行病的大面积传播。

3.6.2采取措施：

●对危险源辨识和风险评价；

●列出危险源清单表；

●定期对员工进行健康检查；

●请职业病防治部门进行检查与监督；

●项目职业健康管理坚持“以人为本”的方针；

●制定职业健康管理计划，并进行有效控制；

●对分包商的职业健康进行有效的指导和监督。

3.7环境保护

3.7.1环境保护目标：

●杜绝发生重大人为环境污染事件。

3.7.1采取措施：

●对环境因素进行识别和评价；

●列出环境因素清单、重要环境因素清单；

●提出环境因素管理方案一览表；

●对环境因素检查记录；

●对环境因素监测和试验记录；

●防止施工现场火灾事故的发生；

●有毒有害的固体废弃物进行无公害处理；

●减少和消除施工中产生的噪音；

●对水土采取保护措施，及时清理施工垃圾，做到“工完料尽、场地清”；

●制定能源、水资源的节约措施；

●对不符合环境保护的状况分析原因，针对原因采取相应的纠正措施；

●对项目参建人员宣传教育“预防为主，可持续发展”的环保意识；

●建立重要环境应急预案。

4、项目实施条件分析

4.1技术条件

4.1.1 工程交通条件

风电场位于**自治区东北部，**县境内交通便利，区位优越，境内有省道104线、省道311线、省道101线以及武固县级公路线，武固公路从风

电场北侧约3km处东西向经过，现有交通情况可以满足风电场运输要求。

使用100t大型平板运输车经省道104、省道311、武固线以及乡村道路，大件设备可直接运抵风电场，满足风电场大型设备的运输需要。

但要充分考虑S104从呼和浩特市到**县城段穿越大青山，弯道较多，坡度较大的问题，尤其进入冬季会出现雪天封山的问题；如果改走并行的高速高路，又存在多处穿越山体的隧道，大型设备穿越时会造成逆行车

辆无法通过的问题，需要提前做好当地交通管理部门的协调工作，根据需要，请当地交警采取临时管制措施，方便设备运输车辆通过。

4.1.2 气象条件

风电场所在地位于高原上的荒漠草原，属于温带大陆性季风气候，寒

冷、风沙大、少雨。春季多风易干旱，夏季温凉雨不均，秋季凉爽霜雪早，冬季漫长。影响该地区的主要天气为蒙古冷高压，尤其在每年11月到次年的3月，影响程度最强。

考虑当地气候特殊，充分考虑雨、雪、风季的施工环境特点，做好相应特殊方案的编写制定，尤其雪季对交通道路的封堵，风季风沙对正常施工的影响，以及大风天对风力发电机组安装工程的影响。

4.1.3 地质条件

风电场场址平均高程约1825m，地貌为波状起伏的低山丘陵，地形平坦没有建筑物阻挡，地表树木稀少为荒漠草原。场址均处于相对稳定地段，周边无活动断裂通过，是适宜建设的场地。场址地层无软弱土层存在，下部为花岗岩，可采用天然地基。

场址范围内的地基土主要由粉土、强~中等风化花岗岩组成。钻探深度10米范围内未发现地下水，从工程施工角度来看，可以不考虑地下水对基础及施工的影响。本风场风机采用天然地基，基础类型为钢筋混凝土板式基础，以②层花岗岩或③层花岗岩作为地基持力层。升压站地段与风机同处于一个地貌单元，地基土的分布及物理力学性质一致，②层、③层花岗岩可作为天然地基。根据地区建筑经验，风场区域内地基土对混凝土结构、混凝土结构中的钢筋及钢结构均无腐蚀性。该风电场区域内未发现滑坡、泥石流等影响建筑物安全的不良地质现象。该风电场区域内未发现有特殊性土的分布。

根据内蒙电力勘测设计院水文气象专业搜集到的**地区1959~2005年水文气象资料表明，该地区土的最大冻结深度为300cm，同时在标准冻深统计年限为1981-2005年的水文气象资料表明,该区的标准冻结深度为

230cm。

4.1.4 施工条件

4.1.4.1 施工供水

现场施工供水可以直接在场内打井，设置蓄水池，用水泵取水，由管道输送到蓄水池，站区附近施工用水可直接用管道输送，其它距离较远的施工点用水罐车或水箱运输。水质应满足生产、生活使用要求。临时供水系统考虑风电场建成后生产和生活用水需要，“永临结合”建成永久供水系统。本工程施工高峰用水量约为280t/d，可同时满足2台风机基础浇筑、14台风机基础和箱变基础养护及升压站内建设用水量。计划在风电场升压站东南侧打深井一口，混凝土搅拌站北侧打深井一口，井深100m，该地区地下水天然水面约在30m-40m之间，两口100m深井水量，其出水量可完全满足风电场施工高峰期生产、生活用水量。

4.1.4.2 施工供电

本工程施工高峰期用电负荷为200kVA，升压站施工供电由升压站东北侧约1km处10kV线路接入，安装一台容量为315KVA变压器，接电点需由业主征得当地电力部门的同意，或采用30MW柴油发电车来满足生产及生活用电。另外配备30kW移动式柴油发电机2台作为风力发电机基础的施工电源，适应风电场施工分散的特点，以上供电组合能满足生产及生活用电。

4.1.4.3 建筑材料

水泥、木材、钢材、砂石骨料、油料等建筑材料可就近在**县或固阳县购买。

4.1.5 施工特点

（1）风力发电机组单机工程分散，施工地点多且分散，需频繁移动施工机具，特别是大型吊装设备；钢筋混凝土材料也需要集中加工搅拌，然后运输到各个施工点，运输量较大。

（2）风场位置距离**县城距离约在80公里，且周边无建筑材料，需

要远距离运输；

（3）吊装高度约在70m高空，且在最高点安装直径为82m的螺旋桨叶片，施工现场风大，吊装难度较大，风险较高。

（4）重型钢塔筒及发电机舱，叶片的吊装（大件数量多，重量大）

难度大，风险较高。

4.2商务条件

●质量标准（设计、施工、验收等）采用的标准；

●项目工期偏紧，因此项目在实施过程中应进行工期的优化组合；

●项目资金是由建设方自筹或者融资贷款，我公司不需要进行融资。

4.3项目特点

●本项目送出接入系统的500KV变电站属于在建工程，为本工程项目送出接入系统带来不确定性。

●本项目距离县城约80公里，周边无建筑材料，需要全部从县城附近拉运，根据本工程钢筋混凝土量大的特点，需要存储部分沙石水泥等地材；

●本项目交通便利，地势相对较为平坦，进场道路及场内道路修筑较工程量较小，较为简单；

●本工程地质较硬，无需地基处理，但基础开挖到两米以下，可能部分存在机械开挖困难，需要爆破，为工程施工带来一定的困难；

●本工程项目周边，无生活物资可供采购，周边无生活配套，工作生活条件艰苦，在进行临建规划建设时要充分考虑，做好生活设施保障。

5、项目管理模式、组织机构和职责分工

5.1管理模式

5.1.1考虑到本项目规模较大，建设周期较长，涉及工种复杂繁多，项目部对项目的设计、物资采购和运输等全面负责；现场项目部对项目的安全、进度、质量、资金回笼等全面负责。现场项目部成员按定岗原则委派，项目部成员应稳定，工作对项目部负责，工作绩效由项目部考核。

5.1.2现场项目管理实行项目经理负责制。

5.2项目管理技术

为实现对工程进度、资源、费用进行有效的动态控制与管理，本工程管理可采用相应的工程管理软件。

考虑本工程项目远离公司，城区，相关方较多，配备固定电话、移动通信、网络等设备，加强各方面的沟通协调；场内施工点较多且分散，为便于统一指挥，配备10台对讲机。

5.3组织机构、岗位设置及职责

5.3.1组织机构框图

5.3.3 岗位职责

5.3.3.1项目经理

●贯彻执行国家有关法律、法规、方针政策和强制性标准，参与项目报价或合同谈判工作，代表公司行使

并承担工程承包合同中承包方的权利和义务，维护企业的合法权利；

●代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责；

●在授权范围内负责与业主、分包人及其它项目干系人的协调，解决项目实施中出现的问题；

●对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制；

●负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作；

●经授权组建现场项目部，提出项目部的组织机构，选用项目部成员，确定项目部人员的职责；

●主持项目部的工作，组织制定项目的各项管理规定；

●参与对设计、设备（材料）、施工等供方的评价、选择，组织对供方的控制和对供方产品的验证；

●确定工程建设项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，组织编制项目管理计划、项目实施规划、工

作程序，并实施控制，确保项目建设成功。

5.3.3.2项目副经理职责

●在项目经理的领导下，负责项目部的日常工作，参与制定现场项目部的各项管理规定；

●负责处理现场的突发事件；国家政府机关、地方政府、具有影响力的民间组织等与项目建设相关部门的

有效沟通和热线联系；

●负责组织协调项目建设所需设备、材料的进场事宜；

●负责现场项目部重大事项与工程所在地相关方的沟通与协调、传达公司领导层对项目的指示；

●负责办理业主对项目工程量、进度款确认手续；

●协助项目经理完成项目管理的其它工作。

●在项目建设过程中负责执行国家质量标准、规范和强制性标准；

●根据批准的项目管理计划或项目实施计划组织编写项目的质量计划、进度计划、费用计划、安全计划、

沟通与信息管理计划、合同管理计划、风险管理计划；

●在职责范围内负责设计、监理、施工三者间的协调，解决项目实施中出现的问题；

●负责项目的质量、进度、费用、安全控制与管理；

●负责组织编写项目的各个协调程序、项目建设过程中的接口管理；

●负责制定职业健康、环境保护目标并进行有效的监督与管理；

●负责审核经监理核实的施工单位工程量清单、进度报表和进度款支付申请；

●协助项目经理完成项目管理的其它工作。

5.3.3.3项目总工

●负责项目部的技术和安全质量工作，负责设计协调和现场施工管理工作；

●项目总工程师是项目技术负责人。在项目经理的领导下，负责监督各分包单位执行国家规范、法规、

技术要求。负责组织制定和落实安全、质量计划，组织制定工程安全质量控制目标和措施并负责监督实施，负责审定经监理认可的施工技术措施，组织协调解决工程技术问题，负责工程资料管理。协助项目经理组织实施项目生产建设任务和项目管理的其它工作。

5.3.3.4公司配合部门职责

●在项目经理的协调下，根据项目部提出的申请，负责配合项目部的日常工作；

●对项目设计、设备材料采购实施全过程进行策划、组织、协调和控制；

●参与对设备、材料、施工等供方的评价、选择，组织对供方的控制和对供方产品的验证；

●按现场项目部的进度计划要求，组织、策划、协调和控制自行采购的设备、材料运抵施工现场库房。

5.3.3.5项目组成员岗位职责

进度控制工程师：

●根据项目经理批准的总的进度计划，负责编制总包项目工程及各个单项的风机吊装，输电、变电项目的进度计划并报批；

●负责跟踪项目、监督，检查进度数据的采集；

●及时发现进度偏差、分析偏差原因；

●当进度偏差影响计划工期时，及时向项目经理提出书面报告；

●负责对施工进度计划中的关键路线、资源配置等情况进行检查，并提出施工进展报告；

●负责组织项目的施工、采购的进度控制，全面保证项目进度；

●负责组织指导、审定施工分包方经监理认可的工程施工计划、月度施工计划、季度施工计划、调试计划，协调和解决工程进度计划上的问题；

●负责工程计划管理工作，编制符合项目总体计划的工程里程碑进度计划；负责整理工程部、设计控制、物资部和试运部的各类进度计划；

●每月末（一般情况）根据现场实际施工情况提出下月（季）所需施工图图纸和所采购的设备材料到货计划；

●负责对施工进度计划定期检查，掌握进度偏差情况和对影响因素进行分析，提交施工进展报告；

●负责对施工变更对进度的影响进行分析、控制；

●负责对施工分包商的协调监督和管理工作；

●协助项目经理完成项目管理的其它工作。

费用控制工程师：

●负责整个项目下的现场费用和支付费用，并编写各个单项工程支付费用计划；；