2017年QC 提高施工现场安全文明施工水平QC

提高施工现场文明施工管理水平

撰写人：

发布人：

乌石化项目部

现场文明施工管理QC小组

日期：2017年6月

一、工程概况

2017年乌石化承担了乌石化公司二常改造、外部管网等及新峰股份公司新建MTBE装臵的施工任务。由于施工地点均位于乌石化公司炼油厂内，文明施工要求高，为了进一步提高我单位的文明施工管理水平，满足甲方的管理要求，项目部决定针对现场文明施工管理开展QC 活动。

二、QC小组概况

三、选题理由

1、建立一个文明的施工环境，有助于提高施工现场管理人员和工人的积极性，进

而提高效率和工程质量。

2、施工现场的形象代表着企业的形象，现场安全文明施工管理水平的提高，有助

于树立企业良好的形象，提高企业的知名度，从而增强企业的市场竞争力。

四、现状调查

1、项目部五、六月份安全文明施工检查情况：

2017年五、六月份安全检查违章汇总表

2、安全文明施工检查不合格点统计表：

制表：张晓林制表日期：2017年7月5日

3、根据统计表绘制排列图：

施工现场不合格点频数排列图

编制人：张晓林编制日期：2017年7月5日

由图中可以看出，文明施工项目的累计频率达到75%，是属于A类因素，是要解决的主要问题。

五、本次QC活动目标及可行性论证

1、目标确定：

（1）现场安全文明施工违章情况下降60%，达到每月不超过7起。

（2）现场安全文明施工管理水平得到提高。

2、实现目标可行性论证：

（1）QC小组分工明确，活动计划周密可行。

（2）小组成员以中、青年为主，精干有力，现场管理经验丰富，有经验可借鉴。

（3）项目部领导重视，从人力、物力、财力上给予大力支持。

由此可见，目标一定可以实现。

六、原因分析

由以上排列图可以看出，现场违章的主要原因是安全、文明施工，主要原因是文明施工不到位，加强文明施工的管理，提高文明施工的管理水平，可以有效提高现场的安全文明施工，减少现场违章。2017年7月6日，由组长薛景文组织小组成员针对项目文明施工管理比较难以提高的原因进行了分析。如下分析树图：

编制人：张晓林编制日期：2017年7月6日