施工组织计划.

第一节施工组织方案

我公司根据长期参与运营商GSM/CDMA网络工程的实践经验总结了一套完善的工程质量管理体系。本公司将对所承担的工程投入精良的施工技术力量、严格的工程管理及有效的协调配合,秉承一如既往的优良传统,为您提供尽善尽美的优质服务,务必优质、按时地完成工程施工任务。

1、公司接到施工设计方案后，工程技术人员及施工队负责人应认真熟悉设计方案意图和设计图纸。

2、由该项目的设计人员会同大楼业主和施工现场物业管理人员详细介绍现场施工管理要求，共同对照设计图纸进行现场勘察，考虑线路的实际走向，对设计方案中与实际施工相抵触的部分提出修改建议，设计人员根据勘察结果进一步完善调整设计方案。

3、根据最终的施工设计方案，编制详细的工程施工进度计划，并报业主和设计方审批备案。

4、与业主充分协调落实具体的施工方案，根据施工计划调配施工人员并在实际施工中具体落实施工总负责、安全、质量、管理、线路敷设、接头等人员，严格按照设计方案中的技术要求进行施工。

5、施工前进行人员纪律培训，施工队严格遵守施工作业条例及施工现场各项管理制度，严明纪律，加强组织性，确保文明施工，安全施工。施工队员严禁随便进出非施工区域，不准改变大厦内各种设施位置，不准触摸与工程无关的设施。

6、工程督导在施工前应做好物料、仪器、车辆等的准备工作，并与业主联系，确认具体事宜并根据该项目工程特点做好施工具体的组织方案。施工组织方案包括：人员安排、工程进度总计划表、日施工详细计划、资源安排、进度控制、质量安全保证措施等。

7、施工中若出现意外情况，必须及时汇报，不准自作主张随意处置，应由现场督导查明后再作处理。

8、在施工过程中，施工人员应严格按照设计方案及施工方案作业。督导及施工队长对施工过程实施严格的过程控制，确保整个工程按时、按质完成。

9、在施工过程中，实施质量自检及控制，安排现场质量监督员及安全员加强日常质量及安全监督。

10、每日填写施工情况表，及时向工程主管及客户汇报工程进展状况。

11、施工完毕后,将安排质量验收人员对工程质量进行全面地审核,如有不符合工艺规范要求或工程质量不达标的施工部分,将严肃处理,并立即整改。

12、工程全部竣工后，收集竣工报告及所有施工文件，测试文档和数据，并提请验收。工程验收结束后实施一年的保修维护。

13、最后,对整个工程进行项目总结,吸取经验教训,完善新的工程组织方案,以便更好地完成新的工程项目。