任务一监理管理资料整理实务ppt课件

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建设工程监理资料管理201X.12ppt课件

建设工程监理资料管理201X.12ppt课件
建筑工程监理资料管理
主讲人:蒋志宏
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一.前言
*监理资料管理的重要性 *基本规定 *监理资料形成流程
二.监理资料体系的构成
*《建设工程监理规范》GB50319-2013规定施工阶段的监理资料 *《上海市建设项目(工程)竣工档案编制技术规范》DG/TJ08-2046-2008规 定监理文件 *日常的分类管理 *监理文件资料内容




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工 监 会第 监 工 工 料工 见 工 料令总 施 分 度施 设 监 合勘
程 理 议一 理 程 程
质 月 纪次 通 计 变
量 报 要工 知 量 更
或、
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生监
会、工费
产理
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安日
、作款索
程证程 质取材 量样料 检和、 查平构 报行配 验检件
、监 工 包 计工 计 理 同察

B.0.4 分包单位资格报审表

B.0.5 施工控制测量成果报验表

B.0.6 工程材料、构配件、设备报审表

B.0.7工程报验表及施工试验室报审表

B.0.8分部工程报验表

B.0.9监理通知回复单

B.0.10单位工程竣工验收报审表

B.0.11工程款支付报审表

B.0.12施工进度计划报审表
理工程师组织编制,并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。 ▪ 4、在实施建设工程监理过程中,实际情况或条件发生变化而需要调整
监理规划时,应由总监理工程师组织专业监理工程师修改,并应经工程 监理单位技术负责人批准后报建设单位。

项目监理资料PPT课件

项目监理资料PPT课件

任务要求: 1.请你依据工程进展情况编制相应的工程资料。 2.若施工单位拒不整改,请你为项目监理单位编 制相应的文件。
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1.请你为石家庄鑫海别苑项 目填写监理日志封面; 2.请你依据上述材料编制两 天的施工日志
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旁站监理是在工程项 目实施过程中,项目 监理人员在施工现场 对承包商的施工活动 进行的跟踪监理。
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2015年3月19日,天气晴,气温3-19度。河北联众工程项 目管理有限公司监理工程师对鑫海别苑小区18#楼进行旁 站监理,工程地点位于铜治镇岭底村西,旁站监理工序为 18#楼-1层顶板混凝土浇筑(C30),开始时间为3月19日 上午9点半,结束时间为下午5点。施工情况为18#楼-1层 梁、板砼浇筑上午9点半开始,下午5点结束。浇筑砼标号 为C30,采用汽车泵输送,插入式振捣器振捣。经查,施 工单位项目质检员张明月到岗并对砼塌落度进行检查,符 合设计要求,机械良好。并按照要求留置试块,但发现面 层平整度高低不一,监理单位提出及时通知质检员进行整 改的意见,并要求对不平整处及时进行修补。
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任务3.1 任务3.2 任务3.3 任务3.4 任务3.5
监理管理资料 进度控制资料 质量控制资料 造价控制资料 合同管理资料
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建设工程监理单位受建设单位委托,根据法律法 规、工程建设标准、勘察设计文件及合同,在施 工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制, 对合同、信息进行管理,对工程建设相关方的关 系进行协调,并履行建设工程安全生产管理法定 职责的服务活动。

工程监理PPT课件

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前期准备
了解工程概况、制定监理计划 、组建监理团队等。
进度控制
根据工程计划,对施工进度进 行监督、调整等,确保工程按 期完成。
合同管理
协调各方关系、处理合同纠纷 等。
02
工程项目管理知识
工程项目的基本概念
01
工程项目
指为了完成特定目标而进行的 规模较大、历时较长、工艺较
为复杂的一次性工作。
02
工程项目特点
《建设工程质量管理条例》
规定了工程监理单位在项目质量管理中的职责和权利,确保工程质量达到国家 规定的标准。
《建设工程安全生产管理条例》
明确了工程监理单位在项目安全生产管理中的责任,要求对施工现场的安全进 行监督和检查。
工程监理行业标准与规范
《工程监理规范》
规定了工程监理服务的范围、内容、程序、方法和质量要求,是工程监理单位提 供监理服务的基本依据。
目标明确、具有时限性、资源 有限性、不可逆性等。
03
工程项目分类
按规模可分为大型、中型、小 型项目;按投资主体可分为政 府投资项目、企业投资项目等

工程项目的管理模式
传统管理模式
业主自行组织项目管理团队,对项 目进行全过程管理。
项目管理服务模式
业主委托专业的项目管理公司进行 项目策划、设计、采购、施工等全
安全生产管理
安全生产责任
01
明确监理单位在安全生产方面的责任和义务,建立健全安全生
产管理体系。
安全检查与隐患排查
02
定期进行安全检查,及时发现并处理安全隐患,确保施工安全

应急预案与事故处理
03
制定应急预案,对发生的安全事故进行及时处理,防止事态扩

建设工程监理资料管理201X.12ppt课件

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A.0.4 监理报告

A.0.5 工程暂停令

A.0.6 旁站记录

A.0.7 工程复工令

A.0.8 工程款支付证书
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B类表为施工单位报审、报验用表

B.0.1 施工组织设计/(专项)施工方案报审表

B.0.2 工程开工报审表

B.0.3 工程复工报审表

B.0.4 分包单位资格报审表
▪ 3.监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制, 并应报总监理工程师审批。
▪ 4、在实施建设工程监理过 ▪ 中,监理实施细则可根据实 ▪ 际情况进行补充、修改,并 ▪ 应经总监理工程师批准后实 ▪ 施。
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监理实施细则
▪ 1、监理实施细则的编制依据:
▪ 1)监理规划 2)工程建设标准、工程设计文件
▪ 《上海市建设项目(工程)竣工档案编制技 术规范》DG/TJ08-2046-2008,规定监理文件 有40种监理文件。
▪ 为便于日常的操作及管理,结合这两个规范 及多年的实际经验,建议形成的监理资料体 系。
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《建设工程监理规范》GB50319-2013规定施工阶段的监理资 料应包括下列18项内容
专会 施设
竣 事 、 理 系 付 及 料 文 设 文, 验 件
项审 细工
工 故 旁 例 单 文 工 及 件 备 件工 文 资
验 处 站 会 与 件 程 工 资 报 资程 件 料
收 理 记 、 监 资 延 程 料 验 料开 资
监文录专理料期有

工料
理件
题报
文关

建设工程监理文件资料管理24页PPT

建设工程监理文件资料管理24页PPT
1、不要轻言放弃,否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人,常是愿意 去做,并愿意去冒险的人。“稳妥”之船,从未能从岸边走远。-戴尔.卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡,喝起来是苦涩的,回味起来却有 久久不ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ退去的余香。
建设工程监理文件资料管理 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美,我宁愿选择无悔,不管来生多么美丽,我不愿失 去今生对你的记忆,我不求天长地久的美景,我只要生生世世的轮 回里有你。
谢谢!
61、奢侈是舒适的,否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学,如日出之阳;壮而好学 ,如日 中之光 ;志而 好学, 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里,与其说好 的教师 是幸福 ,不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战,就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿

课题:监理资料的管理-PPT精选文档

课题:监理资料的管理-PPT精选文档
课题:监理资料的管理
教师:项国平
知识回顾
1、对什么工程项目要编制监理实施细则? 中型及以上或专业性较强的工程项目
2、由谁来编写监理实施细则? 由专业监理工程师编写
3、由谁来审批监理实施细则? 由总监理工程师审批 4、监理实施细则应在何时编写完成? 应在相应工程施工开始前编制完成
监理资料的管理
一、纲领性监理资料 1、监理大纲
(为承揽监理业务而编写)
2、监理规划
(是对工程项目实施监理的工作计划)
3、监理实施细则
(由专业监理工程师针对某一方面而编写的 技术资料 )
二、监理日常工作资料
1、会议纪要
(1)会议纪要是各类会议的记录 例如:第一次工地会议 工地例会 专题工地会议 (2)会议签到 会议签到记录表
2、监理日记
(1)监理日记内容
(3)旁站监理记录表
4、监理工作联系单
是监理单位向施工单位发出的书面指 令,用来指出施工过程中存在的问题,并 要求施工单位及时整改。
5、监理工程师通知单
当发生严重的工程质量、安全事故或 向施工单位发出的监理工作联系单不予理 会时,发出监理工程师通知单。 监理工程师通知单要存档保留。
工程案例Biblioteka 建设单位:AAA有限公司 日期:2019年11月15日 施工单位:BBB 建筑公司 气温:10℃~15 ℃ 监理单位:CCC监理公司 天气:晴 工程名称: 某某厂房 工程地点: 某某工业区 框架二层结构,17名木工进行一层框架柱、梁、板模板支设, 22名钢筋工进行一层框架柱 、梁、板钢筋绑扎 ,12名水电工进行 楼板内管线敷设,到上午9:30分模板、钢筋、水电基本完成,进 行验收。发现:③轴与F轴处漏放一根直径为16的钢筋,部分钢筋 下缺少垫块,模板内未清理干净。向施工单位开监理工作联系单, 要求立即整改。 下午,施工单位整改完毕,经监理工程师验收合格后,于13:30 分进行一层框架柱、梁、板砼浇筑,共11人,采用商品砼,约850 立方砼,现场监理工程师进行旁站监理。旁站中发现施工现场只用 一台振动捧施工,砼振捣工作来不及,向施工单位指出并要求落实, 施工单位及时响应增设一台。砼浇筑工作于18:00完成。

工程监理部管理ppt课件

工程监理部管理ppt课件
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三、2011监理资料管理存在的问题及建议
(七)、分部分项工程的划分是否进行动态管理
分部分项工程划分都是工程开工时进行的,工程动态 中设计师变更增加的并未进行动态管理。那么增加的 内容该如何处理,这也是我的一直困惑的问题。因为 随着工程的不断的推进,新增加的工程量资料也在形 成,而前期的分部分项划分中却没有此项工序,大部 分工程师资料整理都是工程完工后才进行的,这样可 能会导致一些工序资料的丢失。
签署意见规范 签署时间准确 现场与资料匹配
符合/不 符合
公司对监理部的要求
1.要求各部认真组织自检自查,监理部统计所属监理 组工作数据真实准确。 2.工程报验资料是证明监理工作人员是否作为的重要 环节,要求做到施工报验认真及时,监理签字履责到 位,采取现场实地检查和对资料检查相结合的方式。 3.由监理部组织监理组迎检,迎检资料要求齐全,检 查组随机抽查各检查项对应的资料。
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三、2011监理资料管理存在的问题及建议
(五)、见证取样 见证取样记录,部分监理组并未及时将见证取
样记录收集齐全,每次检查时均有发现收集不全 的情况,见证取样记录台账个别监理组也未建立, 2011经过检查均建立了台账,现收集整理并汇总见 证取样记录台帐表.
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三、2011监理资料管理存在的问题及建议
6、全面加强项目风险识别、预控和防范细节管理;
7、建立完善好油气显示井、好的地面项目工作亮点统计 分析模块;
8、进一步完善对施工单位监理交底例会制,统一规范例 会内容;
9、进一步完善进场焊工考试制度,严把焊工入口关;
10、严抓项目经理到会、专检制到位等制度落实。
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二、2012年公司资料考核制度及内容
6)、旁站监理记录在工程竣工验收后,由监理单位归档备查。
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• 1.编制监理规划应依据:
• 2.监理规划应包括以下主要内容:
• (1) 工程项目概况;
(2) 监理工作范围;
• (3) 监理工作内容;

(4) 监理工作目标;
• (5) 监理工作依据;
(6) 项目监理机构的组织形式;
• (7) 项目监理机构的人员配备计划; (8) 项目监理机构的人员岗位职责;
• (9) 监理工作程序
监理资料实务
• 分类:监理管理资料、进度控制资料、质量控制 资料、造价控制资料、合同管理资料和竣工验收 资料
• 监理资料的填写、编制、审核及审批应符合国家现行 标准(建设工程监理规范)GB50319的有关规定;监 理资料用表应符合本规程附录B的规定;附录B未规定 的,可自行确定。
任务一监理管理资料整理实务
技术用语规范,文字简练明了。 • 单位:指提出监理工作联系事项的单位。填写本工程现场
管理机构名称全称并加盖公章。 • 负责人:指提出监理工作联系事项单位在本工程的负责人。
任务一监理管理资料整理实务
• 联系事项主要内容包括:
1.工地会议时间、地点安排;
2.建设单位向监理机构提供的设施、物品及监理机构在 监理工作完成后向建设单位移交设施及剩余物品;
(1) 工程量审核情况; (3) 工程款支付情况分析;
(2) 工程款审批情况及月支付情况; (4) 本月采取的措施及效果。
6.合同其他事项的处理情况:
(1) 工程变更;
(2) 工程延期;
(3) 费用索赔。
7.本月监理工作小结:
8.工程照片(有必要时)。
任务一监理管理资料整理实务
(四)监理会议纪要
• 包括工地例会纪要和专题会议纪要。 1.工地例会是总监理工程师定期主持召开的工地会议。 2.专题会议是为解决施工过程中的某一问题而召开的不定期
• 监理日志的主要内容:
• 1.施工记录: 指施工人数、作业内容及部位,使用的主要施工设备、 材料等;对主要的分部、分项工程开工、完工做出标记。
• 2.主要事项记载。
任务一监理管理资料整理实务
(六)工作联系单
• 工作联系单是监理单位和其他参建单位传递意见、建议、 决定、通知等的联系用表。
• 事由:指需联系事项的主题。 • 内容:指需联系事项的详细说明。要求内容完整、齐全,
任务一监理管理资料整理实务
12.实施爆破作业、在放射毒害环境中施工及使用毒害性、 腐蚀性物品施工,承包单位在施工前14天以内向专业监 理工程师提出的书面通知;
13.可调价合同发生实体调价的情况时,承包单位向专业监 理工程师发出的调整原因、金额的意向通知;
14.索赔意向通知;
15.发生不可抗力事件,承包单位向专业监理工程师通报损 失情况;
7.监理费用支付通知; 8.监理机构提出的合理化建议; 9.建设单位派驻及变更施工场地履行合同的代表姓名、
职务、职权; 10.紧急情况下无法与专业监理工程师联系时,项目经
理在采取了保证人员生命和财产安全的紧急措施,在 采取措施后48小时内向专业监理工程师提交的报告; 11.对不能按时开工提出延期开工理由和要求的报告;
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任务一:监理管理资料 ---监理管理资料整理目

监监监监监工监监工工 理理理理理作理理程程 规实月会工联工工暂复 划施报议作系程程停工
细 纪日单师师令报 则 要志 通通 审
知知 表 回 复 单
任务一监理管理资料整理实务
(一)监理规划
• 监理规划是结合项目具体情况制定的指导整个项目监理工作开展的纲 领性文件;监理规划在签订委托监理合同及收到设计文件后由总监理 工程师主持,专业监理工程师共同参加编制。监理规划封面由总监理 工程师及编制人员、监理单位技术负责人签字,并加盖监理单位公章。
任务一监理管理资料整理实务
(五)监理工作日志
• 监理日志是项目监理机构在工程施工期间每日记录气象、施工记录、 监理工作及有关事项的日记。
• 监理日志应使用统一制式的《监理日志》,每册封面应标明工程名称、 册号、记录时间段及建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称, 并由总监理工程师签字。
• 监理人员应及时填写监理日记并签字。监理日志不得补记,不得隔页 或扯页以保持其原始记录。
任务一监理管理资料整理实务
(三)监理月报
• 工程施工过程中,项目监理机构就工程实施情况和监理工 作定期向建设单位所做的报告。监理月报由项目总监理工 程师组织各专业监理工程师编写,并应包括以下内容:
1.本月工程概况; 2.本月工程形象进度; 3.工程进度: 4.工程质量: 5.工程计量与工程款支付:
3.建设单位及承包单位就本工程及本合同需要向监理机 构提出保密要求的有关事项;
4.建设单位向监理机构提供与本工程合作的原材料、构 配件、机械设备生产厂家名录以及与本工程有关的协 作单位、配合单位的名录;
5.按《委托监理合同》监理单位权利中需向委托人书面 报告的事项;
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6.监理单位调整监理人员;建设单位要求监理单位更换 监理人员;
• 1.监理实施细则应在相应工程施工前开始编制完成,并必须经总监理 工程师批准;
• 2.编制监理实施细则的依据:
• (1) 已批准的监理规则 • (2) 与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料 • (3) 施工组织设计。
• 3.监理实施细则应包括下列主要内容:
• (1) 专业工程的特点; • (2) 监理工作的流程; • (3) 监理工作的控制要点及目标值; • (4) 监理工作的方法及措施。
(10) 监理工作方法及措施;
• (11) 监理工作制度;
(12) 监理设施。
任务一监理管理资料整理实务
(二)监理实施细则
• 监理实施细则是在监理规划指导下,专业监理工程师针对各专业具体 情况制定的具有实施性和可操作性的业务文件。
• 监理实施细则由专业监理工程师编写、项目总监理工程师审批,其 编制程序与依据应符合以下要求:
会议,会议应有主要议题。 3.会议纪要由项目监理机构起草,与会各方代表签字。 4.主要议题:应简明扼要的写清楚会议的主要内容及中心议
题(即与会各方提出的主要事项和意见),工地例会还包 括检查上次例会议定事项的落实情况。 5.解决或议定事项:应写清楚会议达成的一致意见、下步工 作安排和对未解决问题的处理意见。
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