总包项目部组织架构及主要岗位职责定稿版范文
项目部组织架构及岗位职责
项目部组织架构及岗位职责项目部组织架构及岗位职责项目部是负责工程项目策划和管理的部门，其主要职责包括：1.贯彻公司的方针、目标和管理制度，建立本项目部的质量、环境、职业健康安全管理体系，并明确职责分配和编制资源需求计划。
2.策划工程项目，组织编写项目《施工组织设计》并经批准后组织实施。
3.明确项目部内部职责分工，全面管理项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工等过程。
4.负责进场的原材料、施工机械设备和专业工程分包、劳务分包、直属劳务等供方的进场验证、过程监视及各项管理工作。
5.负责施工过程中与XXX的沟通，并定期将有关信息反馈到公司相关部门。
6.负责本项目环境因素、危险源的识别，制定项目部环境、职业健康安全目标、指标和管理方案，并经批准后组织实施。
7.负责环境、职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和本项目内、外部信息交流与沟通协商的落实。
8.负责施工现场环境内外监测（法律、法规有要求时）和应急预案与相应工作落实。
9.负责本项目节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电、易燃易爆品、油及化学品、废水废物、噪声和扬尘等方面的管理。
10.负责本项目质量、环境、职业健康安全管理中不达标的纠正与预防措施的实施。
11.负责工程项目施工的全面管理工作，并同相关参建单位进行沟通。
12.负责对现场的临时设施进行规划、布置，确保现场施工文明有序。
13.项目部各级管理人员必须按工程规律办事，探讨、研究、实施工程经营。
岗位职责1.项目经理是工程的总负责人，安全管理第一责任人，负责项目部班子组建、人员落实、拟定编制、制定临时性规章制度。
2.组织编制项目《施工组织总设计》，制定质量、进度、成本、安全等各项措施计划，下达各项施工任务，对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。
3.项目经理应该具备德才兼备、为人正直、敢于主动承担责任、懂管理、会经营、具有良好的政治素质、卓越的领导才能、专业的技术水平、思想敏捷、精力充沛等特点，事事代表公司形象，传递正能量。
装饰工程项目总承包部主要成员职责范文(3篇)
装饰工程项目总承包部主要成员职责范文项目经理1、贯彻国家和上级有关方针、政策及本企业规定应用的各种相关文件和制度。
2、主持编制总承包项目管理方案，确定总承包项目管理的目标与方针。
3、对工程的质量全面负责，严格履行经济承包合同，确保工期和质量，加强落实质量计划。
4、确定总承包项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
5、合理组织和调度生产要素，做出项目管理决策，其主要内容包括投决策、分包选择决策、人事任免决策、重点技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。
6、协助社会、监理人员、业主以及集团各级部门的检查和督促，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
7、审批分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道、居委会的关系，确保当地政府部门利益，方便居民生活。
9、支持质量员的质量否决权，抓好内部的基础管理和队伍建设。
项目工程师1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，组织质量计划的编制和修改，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
2、负责项目部技术文件的管理，对重要质量数据的统计分析。
3、负责对不合格或潜在不合格指定纠正预防措施，特别要组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。
4、保持与设计、监理以及业主顾问代表经常沟通，保证各个单位的要求与指令在各个施工阶段与施工部门得到贯彻实施，并对有矛盾者及时进行协调处理。
5、审核各分包商的施工组织与施工方案，定期召开技术负责人会议，协调技术质量问题。
6、积极应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量，组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，确保本项目顺利进行。
7、负责对搬运、贮存、防护措施制度的落实。
8、及时组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量，组织对重要的安全措施进行设计和实施。
施工项目部组织架构及岗位职责
施工项目部组织架构及岗位职责说起我们施工项目部的组织架构和岗位职责啊，那可真是麻雀虽小，五脏俱全。
咱们这个项目，就像是一个大家庭，每个人都有自己的角色和使命，大家齐心协力，才能让这个“家”蒸蒸日上。
首先啊，咱们得有个大家长，那就是项目经理。
项目经理那可是咱们的领头雁，每天西装革履，精神抖擞，一看就特有范儿。
他负责整个项目的规划、协调、监督，啥都得管，啥都得操心。
有时候，看他忙得团团转，我都替他累得慌。
但人家就是厉害，啥事儿都能安排得井井有条，真是让人佩服。
再来说说咱们的技术总工吧，那可是个技术大牛，戴着一副眼镜，文质彬彬的，但一提到技术问题，那眼睛立马就亮了。
他负责整个项目的技术方案、质量把控，啥图纸啊、规范啊，他都能倒背如流。
有时候，我们遇到啥技术难题，找他一咨询，他三言两语就能给咱指点迷津，真是让人佩服得五体投地。
然后啊，就是咱们的生产经理了。
他呀，那可是个实干家，天天穿着工作服，在工地上跑来跑去，跟个陀螺似的。
他负责现场的施工安排、进度控制，啥都得盯紧了。
有时候，为了赶工期，他真是连轴转，连口水都顾不上喝。
但人家就是有责任心，啥事儿都能给咱办得漂漂亮亮的。
还有啊，咱们的项目部里，还有一群可爱的“小兵”——施工员、安全员、质量员、资料员等等。
他们虽然职位不高，但作用可大了去了。
施工员得天天在工地上盯着，确保施工质量和进度；安全员得时刻警惕着，确保大家的安全；质量员得严把质量关，啥都得检查到位；资料员呢，得把各种资料整理得井井有条，随时准备迎接检查。
就说那次吧，工地上突然停电了，大家伙儿都慌了神。
这时候，咱们的安全员可不含糊，立马拿出应急方案，组织大家有序撤离。
还有咱们的生产经理，也是第一时间联系供电局，协调抢修事宜。
最后啊，经过大家的共同努力，问题很快就解决了，真是有惊无险啊。
所以啊，咱们施工项目部的组织架构和岗位职责啊，那真是缺一不可。
大家伙儿就像是一颗颗螺丝钉，紧紧地拧在一起，才能让这个大家庭正常运转。
项目部主要成员及各部门职责范文（3篇）
项目部主要成员及各部门职责范文1)、项目经理项目经理受企业法人代表委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
2)、执行经理(生产经理)对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产管理直接负责。
3)、项目总工分管技术部、质安部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
4)、工程部负责两个施工区段的全过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明施工、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
5)、技术部负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、施工技术档案等工作。
6)、质量安全部负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督；负责质量计划编制、实施、质量控制及质量检验与评定，组织日常质量管理活动。
7)、物资部根据生产部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。
8)、安装部配合土建的予埋、予留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理。
9)、合约部负责合同管理及预结算签证工作。
10)、财务部负责成本管理和财务资金管理。
11)、办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。
项目部主要成员及各部门职责范文（2）项目部是一个组织或公司内部的一个独立单位，负责组织和管理特定项目的实施和运行。
项目部人员组织架构及岗位职责
项目部人员组织架构及岗位职责项目部由项目经理部、工程技术部、物质采购部、质量管理部和财务部组成。
其中，工程主要配备项目经理、项目总工、技术员、材料员、质量员、测量员、施工员和资料员等。
此外，财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。
项目经理的职责包括：一、全面负责工程项目生产经营过程的安全；二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同；三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施；四、主持分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责；五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料、构配件、机具设备、资金等需用量计划；六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；七、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作；八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。
安全项目经理的职责包括：一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建设单位德的各项规章制度，全面完成公司下达的文件、安全生产计划和各项安全技术指标。
对项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任；二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，明确本项目各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的有效运行；三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现；四、为本公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成提供资源、措施保证。
施工项目管理组织机构及岗位职责
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项目部组织机构及职责
项目部组织机构及职责一、项目经理岗位职责1.建立健全质量保证体系，开展质量管理工作，负责各部门职责履行情况督促检查，并确保该体系的有效运行。
2、认真执行国家的政策、法令和上级的各项规章制度；组织安排生产，配备资源，保证工程按施工组织设计规定的活动程序进行,按《过程控制程序》的要求严加控制，完成所承包的项目经济、进度、质量、文明施工、安全生产指标。
3、全面负责本项目的生产、经营、质量管理，履行工程合同，协调建设单位、监理单位及相关单位的关系，保证工程的顺利进行。
4、组织落实文明施工，安全生产和各项规章制度的实施。
5、建立现场成品保护组织机构，抓好成品保护和交付，参加工程交工验收，解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用，并建立回访制度。
6、定期召开本项目的工程例会，检查议定项目的落实情况，抓好总、分包和工种、工序之间的搭接配合工作。
并做好质量记录。
二、生产经理岗位职责：1.协助项目经理对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。
负责工程部、安保部的管理工作。
2、针对本工程的质量方针，执行质量管理体系标准，落实本项目的质量计划。
3、针对本工程的环保方针和安全目标，执行环境管理体系标准以及职业健康安全管理体系标准，落实环保目标及文明施工目标。
4、组织编制项目实施的各类进度计划、报表。
5、参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。
按合同组织施工生产，加强安全管理，确保施工全过程受控。
6、负责与业主、监理的协调、沟通的组织领导工作，协助总工程师组织工程的竣工交验工作。
三、项目总工岗位职责：1.全面主持技术、质量管理工作，贯彻执行国家、地方有关法律、法规、文件、标准、规范、工艺标准等，组织落实公司管理体系程序文件要求，确保工程技术、质量管理目标的实现。
2、主持施工组织设计和重大技术方案的研讨、论证、编制、审核和交底工作；3、主持编制项目质量计划并监督实施，主持项目创优工作；4、主持科研开发及课题攻关；对新技术、新工艺、新材料在本工程中的应用推广进行准入审批及施工把关；领导项目经理部信息化的建设工作；5、负责抓好现场的质量管理与质量控制，并定期组织对项目质量情况进行分析，完善管理制度，确保实现质量目标；6、与监理、设计方就设计、施工方案、技术、测量、试验、质量等方面问题进行沟通、协商。
项目组织机构及职责
项目组织机构及职责一、现场施工组织机构1、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的质量、进度、安全等综合目的，将成立工程总承包项目经理部，实施项目经理负责制。
建立以项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的含有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子。
对外适应业主管理的规定，充足发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意。
对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定时对各专业进行考核，确保预定目的的最后实现。
2、建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据该工程的建筑特点，项目管理机构由三个层次构成：(1)、指挥决策层——公司指挥部工程指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范畴内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的确保。
(2)、项目管理层——项目经理部按照“项目法施工”构成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全方面发包的协调，并安排各专业班组之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的互相配合。
确保工程按照既定质量、进度目的交付使用。
(3)、施工作业层——工程项目作业队按承包合同完毕项目交给的任务。
项目施工组织管理机构体系框图4、项目经理部组织管理制度序号按项目管理规定和已经通过的ISO9001：质量管理体系建立工程管理制度1 项目经理组织机构及职责2 项目现场原则管理制度3 项目安全管理制度4 项目施工生产管理制度5 项目质量管理制度6 项目技术管理制度7 项目材料管理制度8 项目机械管理制度项目各职能部门岗位职责(1)、项目决策层项目决策层以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人为组员，按照项目施工内容，对工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目的，按照我司已经通过的ISO9001:质量管理体系及程序文献的规定，全方面开展施工工作，最后实现工程质量、进度、安全、成本控制目的。
建筑施工工程组织架构(3篇)
第1篇一、施工项目总监施工项目总监是整个工程项目的最高领导者，负责全面协调、指挥和监督施工过程中的各项工作。
其职责包括：1. 制定施工项目总体规划和实施方案，确保项目按期、按质、按量完成；2. 协调各方关系，确保施工过程中的沟通顺畅；3. 监督施工进度，确保工程按计划推进；4. 负责施工过程中的质量、安全、环保等工作；5. 对施工过程中出现的问题进行决策和处理。
二、项目经理部项目经理部是施工项目总监的执行机构，负责具体实施施工项目。
其主要职责包括：1. 组织编制施工组织设计，确保施工方案的科学性和合理性；2. 指导、监督施工队伍的日常工作，确保施工质量；3. 协调各部门之间的工作，确保施工进度；4. 管理施工过程中的物资、设备、人员等资源；5. 组织施工过程中的安全、环保等工作。
三、技术部门技术部门是施工项目的技术支持部门，负责提供施工过程中的技术指导、咨询和监督。
其主要职责包括：1. 编制施工技术方案，确保施工技术的先进性和可行性；2. 指导施工队伍进行技术培训，提高施工人员的技能水平；3. 监督施工过程中的技术执行情况，确保施工质量；4. 组织技术交流活动，提高施工技术水平。
四、工程管理部门工程管理部门负责施工过程中的工程管理、合同管理、成本管理等。
其主要职责包括：1. 组织编制施工合同，明确各方的权利和义务；2. 监督合同执行情况，确保工程进度和质量；3. 管理施工过程中的成本，降低工程成本；4. 组织工程验收，确保工程质量。
五、质量安全部门质量安全部门负责施工过程中的质量安全监督、检查和事故处理。
其主要职责包括：1. 制定施工过程中的质量安全管理制度；2. 监督施工过程中的质量安全执行情况；3. 组织安全事故调查和处理；4. 开展质量安全教育培训。
六、物资设备部门物资设备部门负责施工过程中的物资采购、设备管理、仓储等工作。
其主要职责包括：1. 组织物资采购，确保施工所需的物资、设备及时到位；2. 管理施工过程中的物资、设备，确保其质量和安全；3. 仓储物资、设备，确保施工过程中的物资供应。
项目部人员组织架构及岗位职责
项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。
一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。
当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。
项目经理岗位职责一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。
二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。
三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。
安全项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建设单位德的各项规章制度，全面完成公司下达的文件、安全生产计划和各项安全技术指标。
对项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。
二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，明确本项目各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的有效运行。
三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。
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1
2020年4月19日
总包项目部组织架
构及主要岗位职责
定稿版
文档仅供参考
2
2020年4月19日
总包项目部组织架构及主要岗位职责
为全面落实“总包交钥匙模式“，确保各项工作能够顺利进
行，现拟定总包项目部组织架构及主要岗位岗位职责。
一、组织架构
此组织架构为总包组织架构设置参考版，但原则上总包项目
部必须设置计划部、设计部、招采部等部门。
二、各部门管理职责
序号 部门 部门职能
1 计划部
1 负责项目计划管理工作，包括模块计划、专项计划编制、督导与落实；
2 配合总包项目经理梳理并调配资源，从经营角度管控计划；
3 负责与万达项目公司全面协调对接各项计划
4 负责各分包单位进场组织安排、协调与计划管控；
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3
2020年4月19日
序号 部门 部门职能
5 负责对项目执行情况进行对比与分析
6 负责对总包项目部各部门进行计划考核
7 负责对总包项目部进行计划培训
2 商务部 1 学习“总包交钥匙”总包合同及操作手册、总包清单计算规则、采购数据库计量原则及组价方式、成本信息系统的使用； 2 施工总承包合同的洽谈和签订，协调解决争议问题； 3 负责协助万达项目公司编制合约规划，确定合约规划的标段； 4 组织编制项目结算及重计量计划，并按计划开展项目重计量及结算； 5 协助确定分包单位，对分包单位合同价款进行核对，办理分包合同备案手续；
6 对合同履行过程中实施动态控制，指导履约过程中的总包分包合同工程签证变更的上报；
7 负责总分包工程款的阶段性预算确认,负责向万达方申请工程款进度款；
8 合理利用资金，确保分包、施工队资金到位，满足施工正常进行所需的资金；
9 对于合同执行过程中发生的争议、变更、仲裁和投诉等重大事件，向万达项目公司及总包
上级主管单位报告情况，并提出相应的处理意见。
3 招采部
1学习“总包交钥匙”总包合同及操作手册、采购数据库材料分类原则、材料设备类单项合
同，编制大宗材料管理流程；
2依据模块计划要求，组织编制分包单位材料计划，并组织排产；
3建立材料进出台账，积极协助管理积压物；
4负责在万达数据库内进行项目各专业分包商、材料设备的招标与选用；
5 按照万达规定的招标流程进行采购，并及时上线，填报相关数据；
6 协助计划部、协调管理部参与分包分供商的管理工作；
7 分阶段进行分包分供方的评价；
8 按照业主的要求，配合业主做好与采购相关的工作。
4 技术部
1 负责整个项目的施工技术管理工作；
2 参与编制项目质量计划、职业健康安全管理计划、环境保护计划等；
3 编制专题方案和各类技术方案，并对分包商的施工方案和施工工艺进行评审，参与材料设
备的选型和招标，并负责设计变更；
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4
2020年4月19日
序号 部门 部门职能
4组织图纸内部会审，掌握工程设计和施工图纸的最新变化，为工程施工提供相应的支持；
5 负责施工过程中的测量、计量和试验管理；
6 负责各个阶段的资料收集和整理，负责工程竣工资料的编写和归档工作。
5 设计部
1协助组织图纸内部会审，负责设计的协调管理以及专业分包的深化设计审核工作；与设
计、业主方保持紧密联系，掌握工程设计和施工图纸的最新变化，为工程施工提供相应的支
持；协调自行施工专业深化设计的协调与配合；对工程所有专业的深化设计进行设计总协
调；就设计方面的问题向设计方和业主提出合理化建议；
2 在项目内部进行设计交底，负责工程施工的各类工况演算和分析，编制整体变形控制方
案、变形监测方案；
3 负责利用项目BIM技术的应用，利用BIM技术进行管线综合、碰撞检查等，及时解决好
设计图纸中存在的各种问题；
4 负责机电系统的管线综合。
6 工程部
1 负责按施组及方案及进度计划要求完成施工任务，解决工程施工中的现场管理及技术工艺
问题。
2 负责编制工程月、周、日进度计划，修订总进度计划，并监督计划的实施完成。
3 负责编制劳动力、机械设备和材料物资需用计划和材料物资采购计划；负责对分包商各类
计划的审核工作。
4 参与施组方案、各施工专项计划的编制，并负责组织实施，确保各种计划目标的实现。
5 参加图纸会审、设计交底，负责向分包商进行设计交底和质量、安全、环境管理要求的技
术交底。
6 协助项目副经理召开生产例会，协调专业工种，各分包商交叉作业工序，调度平衡生产要
素资源，及时解决施工生产中出现的问题，确保施工生产科学、合理、有序、高效进行。
7 组织施工责任工程师进行施工过程的进度、质量、安全、环境、文明施工及成本的实施及
监控管理，组织开展QC小组活动，确保工程创优目标实现。
8 参与三项管理体系的建立与运行，参与项目环境因素和危险源的识别评价，参与编制上报
《重大危险源清单》和《重要环境因素清单》，为安全生产管理和环境保护提供依据，参与
制定控制措施，督促施工责任工程师实施、跟踪并监督持续改进，做好项目基础管理工作。
9 参与组织分部分项工程的质量验收评定，参加主体结构验收评定和工程竣工交验工作。负
责组织质量、安全、文明施工隐患的整改和工程质量缺陷的处理，参与安全质量事故的调查
处理。
10 负责做好项目二、三次经营及索赔、反索赔工作实施过程中的现场签认，配合合约商务
文档仅供参考
5
2020年4月19日
序号 部门 部门职能
部经理。
11 参加对分包商资质、能力的评价，负责对分包商日常施工进度、质量、安全、文明施工
的监管。审核分包商月度完成实物工程量。
12 负责对工程部员工的教育、考核，向项目领导提出奖罚建议。
7 机电部
1 负责机电安装工程全过程的工程施工组织、计划落实、方案实施，并进行工序控制和施工
协调。
2 完成施工前期准备工作；
3 根据工程进度提出机电安装工程相应的进度计划、资源计划，并落实实施；
4 进行机电安装工程质量、安全、环保等方面但管理和配合协调；
5 参与机电安装工程质量验收、阶段验收和竣工验收工作；
6 负责施工现场管理，与业主和监进行施工生产方面的业务联系和对接；
7 负责专业分包商的全面管理和协调；
8 负责现场临地用水用电管理。
8 质量部 1 执行国家和地方的有关工程建设的法律、规范、标准和规程； 2 编制项目质量计划，确定施工项目的总体质量目标，并进行目标分解； 3 对工程施工实施过程质量控制和管理，与政府、业主质量部门对接工作； 4 负责质量资料的编制、汇总，并参与工程竣工资料的汇总和编写； 5 具体负责质量体系的运行，进行质量培训、质量检查和质量评定工作；
6 参与分包商、供应商的选择，并进行日常的管理；
7 编制质量奖罚办法，并监督落实；
8 负责工程质量创优计划的策划、编写和实施；
9 负责质量事故的处理，并编制相应的整改计划和措施，并监督落实。
9 安全部
1 负责项目安全生产、文明施工和环境保护及职业健康等工作；
2 负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施；
3 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；
4 制定员工安全培训计划并组织实施，负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技