一建考试工程管理总结
一建管理总结篇
建设工程管理工作是一种增值服务工作 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值 建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工 增值 的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的 工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目 建设增值的目的 建设工程管理核心任务是为工程的建设和使用增值 建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 项目目标的动态控制的核心是定期比较计划值和实际值，当发现项目目标偏离时 采取纠偏措施 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心 大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度 目标实现的可能性 核心 动力机制是项目质量控制体系运行的核心机制 对施工过程的质量控制，必须以工序作业质量控制为基础和核心 安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心 详细评审是评标的核心 国际施工承包合同中，合同管理是整个项目管理的核心 利用信息技术的手段进行信息管理核心的手段是基于互联网的信息处理平台 项目信息门户的核心功能：①项目各参与方的信息交流；②项目文档管理；③项 目各参与方的共同工作 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定 业主的需求和法律法规的要求，是决定建设项目质量目标的主要依据 决定 项目质量的影响因素中，人的因素起决定性的作用 自控主体的质量意识和能力是关键，是施工质量的决定因素 是否投保意外伤害险由建筑施工企业自主决定 保险费的多少由保险金额的大小和保险费率的高低两个因素决定 运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案；二是要对不同的 技术方案进行技术经济分析比较，以选择最佳方案 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本 能否达到预期的成本目标，是施工成本控制是否成功的关键 储备天数是影响储备资金的关键因素 关键 工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段，包括施工准备过 程和施工作业技术活动过程 事中质量控制的关键是坚持质量标准 应用分层法的关键是调查分析的类别和层次划分 论证部分是索赔报告的关键部分，其目的是说明自己有索赔权，是索赔能否成立
一建各章节知识点汇总
一建各章节知识点汇总一建考试是中国的国家级职业资格认证考试，它涵盖了建筑工程、市政公用工程、机电工程、矿业工程等多个专业领域。
参加一建考试需要掌握各个章节的知识点，下面将对各章节的知识点进行汇总。
第一章：建设工程管理概述本章主要介绍了建设工程管理的基本概念、特点和主要任务。
建设工程管理是指在建设工程的规模、质量、进度、安全和经济效益等各方面，通过协调规划、组织、指挥、协调、控制和监督等管理活动，达到建设工程业主的要求。
第二章：建筑工程施工管理本章主要介绍了建筑工程施工前的准备工作，包括施工组织设计、施工图纸的审查、工程量清单和施工计划的编制等。
此外，还介绍了建筑施工中的主要工序和施工管理的基本要求。
第三章：建筑工程施工技术本章主要介绍了建筑工程的施工技术，包括土方施工、桩基础施工、结构施工等各个方面。
其中，土方施工包括土方开挖、土方运输、土方回填等；桩基础施工包括钻孔灌注桩施工、螺旋桩施工等；结构施工包括混凝土结构施工、钢结构施工等。
第四章：市政公用工程施工管理本章主要介绍了市政公用工程施工管理的相关知识。
市政公用工程包括道路、桥梁、给排水、供热供冷等工程类型。
文章中详细介绍了市政工程的施工技术，如路面施工、管道安装、桥梁施工等。
第五章：市政公用工程材料与设备管理本章主要介绍了市政公用工程中常用的材料和设备管理。
其中，材料管理包括材料的采购、验收、入库、出库等方面；设备管理包括设备的购置、使用和维护等方面。
第六章：市政公用工程施工技术本章主要介绍了市政公用工程的施工技术，包括道路施工、桥梁施工、给排水施工等。
其中，道路施工包括路基处理、路面施工等；桥梁施工包括基础施工、上部结构施工等；给排水施工包括管道安装、泵站施工等。
第七章：机电工程施工管理本章主要介绍了机电工程施工管理的相关知识。
机电工程包括空调、电力、消防等工程类型。
文章中详细介绍了机电工程的施工技术，如空调系统的安装、电力系统的布线和接线等。
一级建造师管理总结
一级建造师管理总结作为一名在建筑行业摸爬滚打多年的教育工作者，对于一级建造师管理这一块，我可是有不少话要说。
今天就来跟大家好好唠唠。
咱们先来说说一级建造师管理的重要性。
这就好比是盖房子，你得先有个清晰的设计图和施工计划，才能保证房子盖得又快又好，还不出岔子。
而管理就是这个设计图和施工计划的核心。
比如说，我曾经碰到过一个项目，刚开始的时候，大家都觉得没问题，热火朝天地就干起来了。
可没过多久，问题就来了。
工地上材料乱堆乱放，工人干活没个先后顺序，进度慢得像蜗牛爬。
这就是管理没跟上！项目经理急得直跳脚，最后不得不停下工程，重新梳理管理流程。
再来说说管理中的成本管理。
这可是个关键环节，得把每一分钱都花在刀刃上。
就像我之前参与的一个小区建设项目，在预算有限的情况下，我们得精打细算。
从材料采购到人力安排，每一个环节都要考虑成本。
比如说，在采购钢材的时候，我们对比了好几家供应商，不仅看价格，还看质量和交货时间。
最后选了一家性价比最高的，这一下子就节省了不少成本。
还有质量管理，这可关系到工程的生命啊！要是质量不过关，那就是对老百姓的不负责任。
有一次，在一个桥梁项目中，我们发现有一批混凝土的强度不达标。
这可不得了，赶紧查原因，原来是搅拌的时间不够。
从那以后，我们加强了对每一个施工环节的质量监控，一点都不敢马虎。
进度管理也是重中之重。
得按照预定的时间节点完成任务，不然耽误一天，那损失可就大了。
我记得有个商业大楼的项目，因为雨季的影响，施工进度落后了不少。
我们赶紧调整方案，增加人手和设备，加班加点地赶进度，终于在预定时间内完成了主体结构的建设。
安全管理更是不能忽视。
在工地上，安全事故可不是闹着玩的。
我亲眼见过一个工人因为没系好安全带，从高处掉了下来，那场面，太揪心了。
从那以后，我们对安全培训和检查抓得特别严，每天开工前都要强调安全注意事项。
最后说说合同管理。
这就像是游戏规则，得弄清楚双方的权利和义务。
有个项目就因为合同没签好，后期出现了很多纠纷，双方扯了好久的皮，既耽误时间又影响心情。
一建归纳总结
一建归纳总结一建是指承担建筑工程施工总承包的一级资质企业，是建筑行业中的重要力量。
经过一段时间的工作实践和项目经验的积累，我对一建领域的相关知识和经验有一些归纳总结，希望能对同行们在未来的工作中有所帮助和借鉴。
一、项目管理经验在进行一建工程项目管理时，需要做好以下几个方面的工作：1. 项目前期准备：在项目启动之前，需进行合理的项目规划和准备工作，包括项目立项、招投标、合同签订等。
在此过程中，应充分了解项目需求和目标，制定详细的计划和时间表。
2. 施工组织管理：建立科学合理的施工组织方案，明确各施工工序的先后顺序和工期，进行资源调配和施工人员的分工。
同时，要保证现场管理的规范和安全施工的要求。
3. 成本控制：在项目施工过程中，要注意控制成本的支出，避免造成浪费和资源的过度投入。
可采用合理的采购方式和开展有效的物资管理，以降低项目成本。
4. 质量管理：确保项目施工的质量符合相关标准和要求，包括材料的选用、施工工艺的控制、施工过程中的监督和检测等。
做好施工记录和验收工作，保证工程的质量。
5. 进度管控：项目的进度管理是保证工程按时完成的关键。
要建立合理的进度计划和进度控制机制，及时发现和解决施工过程中的问题和难点，确保项目能按时完工。
二、施工技巧和经验1. 施工工艺：针对不同的建筑工程类型和项目需求，采用适当的施工工艺和方法。
要注重施工细节，保证施工质量和安全。
2. 材料选用：选择质量可靠的建材和施工设备，要根据具体的项目需求和使用环境来进行选择。
3. 施工人员管理：合理安排施工人员的工作岗位和职责，培养团队协作意识和工匠精神，提高施工效率和质量。
4. 资源协调：及时调配和管理施工所需的人力、物力和财力资源，确保项目的顺利进行。
5. 安全施工：重视施工现场的安全管理，加强事故预防和应急措施，保障工人的生命财产安全。
三、工程质量控制在进行一建工程施工时，要做好工程质量控制，确保工程达到相关标准的要求。
1. 材料质量控制：对施工所用材料进行严格把关和检验，确保其质量符合要求。
一级建造师管理总结
一级建造师管理总结一级建造师是指拥有一级建造师注册证书并具备丰富的工程管理经验和专业知识的人员，他们在建筑工程项目中起着重要的作用。
一级建造师管理是指指导、协调和监督建筑工程项目的各个阶段的工作。
以下是一级建造师管理的总结，共____字。
一、总体管理1. 建立健全工程管理体制，明确各个管理职责和权限，确保工程项目的顺利进行。
2. 制定详细的工程管理计划，并按照计划进行管理，及时调整和优化工作计划。
3. 完善项目管理信息系统，实现信息化管理，提高管理效率和项目质量。
4. 关注项目的安全、质量和进度，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
5. 合理安排项目资源，优化资源利用效率，降低项目成本。
二、项目前期管理1. 参与项目可行性研究和项目招标，对工程项目的可行性进行评估，提供专业技术支持。
2. 参与项目设计，对设计方案进行评审，提出合理化建议，确保设计符合工程要求。
3. 确定项目组织机构和人员配备，明确各个岗位的职责和权限。
4. 完成项目的前期准备工作，包括施工图纸的审核、设备材料的采购和合同的签订等。
5. 制定项目施工组织设计和施工方案，确保施工过程安全、高效，符合工程要求。
三、施工管理1. 管理施工进度，按照合同约定和项目计划组织施工，确保项目按期完工。
2. 监督施工质量，对施工过程中的工序进行检查和验收，并及时整改和提出建议。
3. 管理现场安全，制定安全生产管理制度，组织安全教育培训和事故隐患排查，确保现场工作安全。
4. 协调各个施工班组和专业承包商的工作，解决施工过程中的矛盾和问题，保证施工效果。
5. 管理工程变更和索赔事项，及时处理和妥善解决各类工程纠纷。
四、质量管理1. 制定、修订和实施项目的质量管理体系，确保工程质量符合规定和标准。
2. 制定质量检查和验收计划，对施工过程中的各个环节进行抽查和监督。
3. 完成工程的竣工验收，对工程质量进行全面检查，确保工程质量符合要求。
4. 组织质量事故的调查和处理，防止类似的事故再次发生。
5.一级建造师《市政公用工程管理与实务》总结和口诀
一级建造师《市政公用工程管理与实务》总结和口诀在备考的过程中，很多学员反馈课程里的口诀和总结不易区分，总是记着记着就混淆了，而且很难对应到知识点。
因此，给大家准备的《总结和口诀》就是罗列的总结和口诀考点，帮助大家更好地区分和记忆。
大家可以放在手边，随时翻阅～1.面层接缝设置（1）快速路、主干路的横向胀缝应加设传力杆；在邻近桥梁或其他固定构筑物处、板厚改变处、小半径平曲线等处，应设置胀缝。
【口诀：小桥构厚】（2）对于特重及重交通等级的混凝土路面，横向胀缝、缩缝均设置传力杆。
在自由边处，承受繁重交通的胀缝、施工缝，小于90°的面层角隅，下穿市政管线路段，以及雨水口和地下设施的检查井周围，应配筋补强。
【口诀：管线周围的缝90°自由】（3）胀缝板宜用厚20mm，水稳定性好，具有一定柔性的板材制作，且应经防腐处理。
填缝材料宜用树脂类、橡胶类、聚氯乙烯胶泥类、改性沥青类填缝材料，并宜加入耐老化剂。
【口诀：改橡树下聚】2.路基试验段的目的（1）确定路基预沉量值。
（2）合理选用压实机具；选用机具考虑因素有道路不同等级、工程量大小、地质条件、作业环境和工期要求等。
（3）按压实度要求，确定压实遍数。
（4）确定路基宽度内每层虚铺厚度。
（5）根据土的类型、湿度、设备及场地条件，选择压实方式。
【口诀：陈技师徐变】3.施工预拱度应考虑下列因素：①设计文件规定的结构预拱度。
②支架和拱架承受全部施工荷载引起的弹性变形。
③受载后由于杆件接头处的挤压和卸落设备压缩而产生的非弹性变形。
④支架、拱架基础受载后的沉降。
【口诀：二变鱼沉】4.配制高强度混凝土的矿物掺合料可选用优质粉煤灰、磨细矿渣粉、硅粉和磨细天然沸石粉。
【口诀：煤矿贵妃】5.桥梁按受力特点分类（1）梁式桥（2）拱式桥（3）刚架桥（4）悬索桥（5）组合体系桥【口诀：梁工刚选组】6.预应力筋张拉需要记录的数据预应力筋张拉时，应对张拉力、压力表读数、张拉伸长值、锚固回缩及异常情况处理等作出详细记录。
一建 管理总结
１Z2０1０00建设工程项目的组织和管理1、系统的目标决定了系统的组织,而组织的目标能否实现１Z201０10 建设工程项目管理的目标和任务1、项目的实施阶段包括:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。
3、费用目标:对于业主而言是投资目标,对于施工方而言是成本目标。
4、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
而业主方的项目管理往往是该项目的管理的核心。
5、项目管理的类型有以下几种：业主方的项目管理有：投资方和开发方的项目管理，咨询公司即监理方的管理服务。
施工方的项目管理:施工总承包、施工总承包管理、分包方的项目管理。
建设项目总承包:设计、施工任务一起做。
设计方的项目管理：建设物资供货方的项目管理：１Z201011 建设工程管理的任务1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的立项是决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
项目定义包括的内容:实施的组织、建设地点、建设任务和建设原则、落实资金、确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。
2、建设工程管理是涉及项目全过程的管理，主要包括:A.决策阶段的管理,开发管理ＤMB.实施阶段的管理,项目管理PMC.使用阶段的管理,设施管理FＭ.3、建设工程管理涉及的各方：投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方。
4、建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是工程的建设和使用增值.工程建设增值:确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本）控制、有利于进度控制。
（建设安全、质量、投资、进度)使用增值:确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于维护。
１Z２01０12 业主方和项目各参与方的项目任务1、利益考点：对于业主管理就是业主方利益．对于其他各参与方管理就是自身利益+整体利益。
一级建造师管理总结
一级建造师管理总结咱说这一级建造师管理，那可是个大学问！就像盖房子，每一块砖、每一根梁都得安排得明明白白。
先来说说成本管理吧。
这成本管理就好比咱过日子得算计着花钱，每一分钱都得花在刀刃上。
我记得有一次在一个项目中，施工方为了节省成本，打算在材料上“动手脚”，想用稍微次一点的材料替代原本规定的优质材料。
这可不行啊！咱得坚守原则，不能为了一时的省钱，给整个工程质量埋下隐患。
经过多次沟通和协商，最终还是按照规定使用了合格的材料。
这事儿让我深深明白，成本管理不是一味地压缩开支，而是要在保证质量和进度的前提下，合理优化资源配置。
再讲讲质量管理。
质量那可是工程的生命线啊！就像咱们买东西，都想要个质量好的。
有一回，在一个桥梁项目中，混凝土浇筑完之后，发现有部分区域的强度不达标。
这可把大家急坏了，赶紧组织专家进行分析，原来是搅拌过程中配比出了问题。
从那以后，对于每一道工序，我们都严格把控，从原材料的检验，到施工过程的监控，再到最后的验收，一个环节都不敢马虎。
进度管理也是个关键。
要是工程进度跟不上，那损失可就大了。
我曾经参与过一个商业综合体的建设，原本计划是一年内完工开业。
可是因为一些不可预见的因素，比如恶劣天气、施工人员调配不当等，进度一度滞后。
为了赶进度，我们不得不加班加点，重新调整施工计划，优化施工流程，最终还是在规定时间内完成了任务，真是有惊无险呐！然后是安全管理。
安全这事儿可容不得半点马虎，出了事儿那就是大事儿！在一个建筑工地，有个工人为了图方便，没有系安全带就爬上了高处作业，结果一不小心踩空了，幸亏下面有防护网，这才没酿成大祸。
从那以后，我们加强了安全教育培训，天天跟大家念叨安全的重要性，让每个人都把安全牢记在心里。
合同管理也不能忽视。
合同就像是一份约定，得清清楚楚，明明白白。
有个项目在签订合同时，没有仔细审查条款，结果在结算的时候出现了纠纷，双方各执一词，闹得不可开交。
这给我们提了个醒，签订合同前一定要仔细研究，把每一个细节都考虑到。
一级建造师管理总结
一级建造师管理总结一级建造师是建筑行业中的高级职称，担负着项目管理的重要任务。
他们既是工程的组织者，也是指挥者和监督者，他们要负责整个项目的规划、设计、构筑和管理等工作。
一级建造师作为项目管理的核心力量，需要具备优秀的管理能力、团队协作能力和技术专业能力，下面就一级建造师管理总结进行探讨。
首先，一级建造师需要具备良好的沟通能力。
项目管理涉及到大量的信息传递和沟通，一级建造师需要与业主、设计师、施工人员、监理等各方进行有效的沟通和协调，确保项目进展顺利。
同时，一级建造师还需要善于倾听，及时解决项目中出现的问题，避免造成不必要的损失。
其次，一级建造师需要具备优秀的团队协作能力。
在项目管理中，一级建造师往往需要领导一个庞大的施工团队，需要能够有效地组织、调动和管理团队成员，确保项目按时、按质量完成。
一级建造师还需要与各专业人员密切合作，协调各方利益，达成项目目标。
三、一级建造师需要具备较强的决策能力。
在项目管理中，一级建造师需要面对各种各样的问题和挑战，需要能够快速做出正确的决策，并采取相应的措施解决问题。
一级建造师的决策应基于对项目的全面了解和深入分析，考虑到项目的各个方面，包括技术、财务、进度等，确保项目能够顺利进行。
四、一级建造师需要具备科学的管理方法和工具。
在项目管理中，一级建造师需要运用一系列的管理方法和工具，如项目计划、风险管理、质量管理、成本管理等，来实现项目目标。
一级建造师需要不断学习和更新自己的管理知识和技能，不断改进管理方法和工具，以适应不断变化的市场环境和项目需求。
五、一级建造师需要具备良好的职业道德和责任心。
作为项目管理的核心人员，一级建造师需要以高度的责任心对待自己的工作，对项目的质量和安全负责。
一级建造师还需要秉持职业道德，严格遵守工程法律法规和相关规范，注重诚信和诚实守信。
综上所述，一级建造师的管理总结主要体现在沟通能力、团队协作能力、决策能力、科学管理方法和工具的运用、良好的职业道德和责任心等方面。
一级建造师管理总结
一级建造师管理总结关键信息项：1、管理目标2、管理职责3、施工组织与规划4、成本控制5、质量控制6、进度控制7、安全管理8、合同管理9、资源管理10、风险管理11 管理目标111 明确一级建造师在项目管理中的总体目标，包括按时交付项目、保证项目质量符合相关标准、控制项目成本在预算范围内等。
112 设定具体的质量目标，如工程验收合格率、优良率等。
113 制定进度目标，确定关键节点的完成时间，确保项目按计划推进。
114 成本目标应细化到各项费用的控制指标，如人工成本、材料成本、设备租赁成本等。
12 管理职责121 一级建造师作为项目负责人，应全面统筹和协调项目管理工作。
122 负责组建项目管理团队，明确各成员的职责和分工。
123 对项目的重大决策进行把控，包括施工方案的选择、变更的审批等。
124 与业主、监理单位等相关方保持良好的沟通与协调。
13 施工组织与规划131 编制详细的施工组织设计，包括施工流程、施工方法、施工顺序等。
132 合理安排施工资源，如人力、材料、机械设备等，确保资源的优化配置。
133 制定施工进度计划，明确各阶段的工作任务和时间安排，并进行动态调整和优化。
134 考虑施工现场的布置和规划，包括临时设施的搭建、材料堆放区域的划分等。
14 成本控制141 建立成本管理体系，制定成本控制计划和措施。
142 对项目成本进行预算编制，包括直接成本和间接成本。
143 严格控制材料的采购成本，通过合理的采购渠道和采购时机降低成本。
144 加强对人工成本的管理，优化人员配置，提高工作效率。
145 控制施工过程中的浪费和损耗，降低成本支出。
15 质量控制151 建立质量管理体系，制定质量控制标准和流程。
152 对原材料、构配件进行质量检验，确保符合要求。
153 加强施工过程中的质量检查和监督，及时发现和解决质量问题。
154 组织质量验收工作，确保工程质量符合验收标准。
155 对质量问题的原因进行分析和总结，采取预防措施防止问题再次出现。
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. Word资料 第一部分 建设工程项目的组织与管理
第一章 建设工程管理的涵与任务 1，建设工程管理：开发管理（决策阶段）、项目管理（实施阶段）、设施管理（使用阶段）
2，建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值 3，建设工程管理工作与建设工程项目管理的区分（全寿命管理与实施阶段）
第二章 建设工程项目管理的目标和任务 1，项目管理的主要任务是通过管理使目标得以实现，核心任务是目标控制（费用目标、进度目标、质量目标），项 目管理的核心是业主方的项目管理 2， 业主方的进度目标是指项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间。
第三章 建设工程项目的组织（组织论） 1，影响系统目标的主要因素是组织因素（还有人、方法、工具）
2， 第四章 建设工程项目策划 1，定义：通过调查研究和资料收集，进行组织、管理、经济、技术等方面的科学分析和策划，旨在为项目建设的决策和实施增值 2，P39 项目决策阶段和实施阶段的工作容（每年至少一个多选）
第五章 项目采购模式 1，国际无综合，一般由建筑师事务所起主导作用 2，项目总承包，将实施阶段的一项或多项发包给一个总包单位，目的不在于“交钥匙”，而是项目增值。 . Word资料 3，施工总承包与总承包管理的分别 第六章 项目管理规划 1，项目管理规划：项目管理规划大纲和项目管理实施规划 2，P51规划大纲与实施规划的编制依据
第七章 施工组织设计 1，顺序：研究图纸、工程概况—计算工程量—部署施工任务—拟定施工方案—编制进度计划—编制资源需求量计 划—施工准备工作—施工平面图技术指标 2，施工总组织设计（群体项目或者特大型项目）、单位工程施工设计、施工方案（分部分项工程） 3，施工组织设计由项目负责人主持编制，（征得建设单位同意后可分阶段编制） 总设计由总包单位技术负责人审批；单位工程设计由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批； 施工方案由项目技术负责人审批；重难点和专项工程施工方案组织评审，由施工单位技术负责人审批。 4，基坑支护、土方开挖、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除爆破工程应编制专项施工方案，报施工单 位技术负责人和总监审批。对深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程、30m及以上高空作业的工程、大江、 大河中深水作业的工程、城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程应编制专项施工方案，应当组织专家论证审 查，报施工单位技术负责人和总监审批。 5，专业分包的施工方案报本单位技术负责人审批，报总包单位技术负责人核准备案。
第八章 项目目标的动态控制 1，项目目标的动态控制室项目管理最基本的方法论 2，动态控制的步骤:先分解项目目标，确定目标控制的计划值；收集实际值；比较；纠偏。 如有必要，进行项目目 标的调整。 3，动态控制的纠偏措施：组织、管理、经济、技术
第九章 项目经理、沟通、人力资源管理 1，更换项目经理应提前14天通知发包人和监理人；更换总监提前7天通知。发包人提出更换项目经理的，14天 提出改进报告，发包人仍然坚持的，28天进行更换。 2，项目经理的权限与责任P63、P64。 3，要素：沟通主体（主导地位）、沟通客体、沟通介体（方法与容）、沟通环境、沟通渠道。 4，沟通障碍：组织障碍（组织过于庞大）、个人障碍（个体差异） 5，人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性 6，建筑施工企业（包括劳务分包企业）不得使用零散工，必须签订劳动合同
第十章 项目的风险管理 1，等级评估：5、4、4、3、3、3、2、2、1 2，风险类型：组织、经济与管理、工程环境、技术风险 3，风险管理流程：识别、评估、响应、控制 4，风险响应对策：规避（慎重选择）、减轻（编制方案）、转移（分包（包括联合承包）、担保、保险）、自留（预 . Word资料 留资金建立风险基金）。
第十一章 监理 1，工程监理属于国际上业主方项目管理的畴，国际上把其归为工程咨询服务。 2，监理工作方法：旁站、巡视、跟踪检测、平行检测 3，未经监理工程师签字，建筑材料构配件不得在工程上使用安装，不得进行下一步工序施工； 未经总监签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 4，工程建设监理监理规划由总监主持编制，报送业主；容P77(多选) 5，工程建设监理实施细则依据与容P77，P78（多选） .
Word资料 第二部分 建设工程项目施工成本控制
第一章 施工成本管理任务与措施 1，施工成本管理自投标报价开始至保证金返还（保修期结束）为止，贯穿整个实施阶段。 2，施工成本是指在施工过程中发生的所有生产费用总和。 3，施工成本管理的基本工作：同意成本计划的容与格式、建立企业部定额、收集市场资料、建立已完项目的 成本资料、科学设计施工成本核算账册体系。 措施：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。
第二章 施工成本计划 1，按发挥作用分为：竞争性成本计划（招投标）、指导性成本计划（选派项目经理）实施性成本计划（实际施工） 2，施工预算与施工图预算的对比：实物对比法和金额对比法 3，编制方法：按施工成本组成、按施工项目组成、按施工进度 4，施工成本组成：人材机、企管、利润、规费、税金（人材机、企管费、措施费） 5，所有工作均按最迟开始时间开始，可以节约资金贷款利息
第三章 施工成本控制 1，控制的依据:工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。 2，挣值法：偏差或者绩效指数均是已完工作预算费用在前 3，P111看一看
第四章 施工成本分析 1，三同步：形象进度、产值统计、实际成本同步（成本核算时取值围一样） 2，业务核算比会计核算、统计核算围广 3，成本分析方法：比较法、因素分析法（连环置换法）、差额计算法、比率法 4，综合成本分析 ①三算：预算成本、目标成本、实际成本的“三算”对比。 ②分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础 ③项目竣工成本分析应以单位竣工成本分析为基础。 单位竣工成本分析容：竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析 5，专项成本分析：分析与成本有关的特定事项 .
Word资料 第三部分 建设工程项目进度控制
第一章 建设工程项目总进度目标的论证 1，项目总进度目标是在决策阶段定义；在实施阶段对项目目标进行控制。 2，在对项目总进度目标论证前，首要工作是分析和论证总进度目标实现的可能性。 3，大型建设工程项目总进度目标的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 总进度纲要的容：项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标、 总进度目标实现的条件和应采取的措施 4，总进度目标论证的工作步骤：调查研究收集资料、项目结构分析、进度计划系统的结构分析、项目的工作编码、 编制各层进度计划、编制总进度计划、如无法实现，则调整。 5，大型项目结构分析应逐层分解，并确立工作目录：项目—进度计划子系统—子项目进度计划—工作项进度计划 6，工作编码时应考虑：对不同计划层的标识、对不同计划对象的标识、对不同工作的标识。
第二章 建设工程项目进度计划的编制和调整方法 1，横道图：不宜表达清楚逻辑关系、适宜手工、不宜确定关键工作线路、难以适应大的进度计划 2，双代号网络计划 3，单代号网络计划（允许出现交叉现象） 4，双代号时标网络计划 5，单代号搭接网络计划 6，P127-P152 7，关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为0的工作就是关键工作。 8，总时差指的是不影响总工期的机动时间，自由时差指的是不影响紧后工作的机动时间。 9，前锋线P153
第三章 进度控制的措施:组织、管理、经济、技术 .
Word资料 第四部分 建设工程项目质量控制
第一章 质量控制的涵 1，质量定义：质量不仅指产品的质量，还包括产品生产活动或者过程的工作质量，以及质量管理体系运行的质量。 2，项目质量的形成：依据业主的需求和法律法规的要求决定项目目标，在设计阶段定义项目质量目标，在施工过 程中实现质量目标 3，质量的影响因素：人、机、料、法、环；关于环境因素分类出过多选，给出行为，判断属于自然环境因素、 社会环境因素（行为）、管理环境因素、作业环境因素（施工过程中出现的问题）
第二章 质量控制体系 1，质量管理应贯彻：全面质量管理（TQC，项目参与各方分别进行的总称）、全过程质量管理（针对工程质量的形 成全过程）、全员质量管理（全体人员） 2，PDCA循环 3，由项目实施的总负责单位负责建设工程项目质量控制体系的建立与运行，是一个目标控制体系，一次性的质量 控制体系（与企业不同），一般由项目管理的总组织者自我评价和诊断，无需第三方认证（与质量管理体系不同） 4，结构：多层次（3层：业主方或代建方—设计总负责或施工总负责—承包单位）、多单元 5，质量控制体系 ①原则：分层次规划、目标分解、质量责任制、系统有效性 ②程序：确立系统质量控制网络（明确各层面负责人）—制定制度—分析质量控制界面—编制质量控制计划。 ③运行机制：动力机制（核心机制）、约束机制、反馈机制、持续改进机制
第三章 质量管理体系 1，构成：质量方针和质量目标、质量手册、程序性文件、质量记录 2，认证与监督 ①具备法人资格的企业，在满足条件后可提出申请 ②由公正的第三方认证机构进行检查评定 ③获准认证的有效期为3年，期间定期检查（一年一次）和不定期检查。 ④认证撤销的企业可以提出申诉；一年后重新提出认证申请。 ⑤有效期满前，可提出复评申请，延长有效期。
第四章 施工质量控制 1，施工质量控制是项目质量控制的关键和重点。 2，施工质量的最低要求：检查验收合格。 3，质量的控制：事前预控、事中控制、事后纠偏 事中质量控制的目标是确保工序质量合格，关键是坚持质量标准， 控制的重点是工序质量、工作质量。质量控制点的控制 4，质量控制点分见证点（重要部位、特种作业、专门工艺）（即需要监理旁站）、待检点（隐蔽工程）（自检后报监）。 5，施工准备阶段的质量控制： ①施工技术准备工作的质量控制 ②现场施工准备工作的质量控制：计量控制、测量控制（复测后报监理审核）、施工平面图控制 6,施工过程中的质量控制 ①质量检测的细部要求查看P190- P192 ②施工方是施工阶段质量自控主体，不能因建立存在而免除或减轻其质量责任。 ③自控程序：施工作业交底、作业实施、三检（自检、互检、专检） ④现场质量检查的方法：