PMP项目整合管理介绍
PMP项目管理概念精讲项目整合管理的核心原则
PMP项目管理概念精讲项目整合管理的核心原则项目整合管理是PMP项目管理中的一个关键知识领域，它涉及到整个项目的规划、执行和监控过程。
项目整合管理的目标是确保各个项目管理过程之间的协调与一致，以实现项目的成功交付。
本文将深入探讨项目整合管理的核心原则，帮助项目经理更好地理解和应用这些原则。
1. 项目整合管理概述项目整合管理是项目管理的核心，它包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段。
项目整合管理的主要任务是确保项目的各个组成部分相互协调，有序运作，以达到项目的目标。
它涉及到各个项目管理过程的协同合作，确保项目在预定的时间、成本、范围和质量要求下实现。
2. 项目整合管理的核心原则（1）统一目标：项目整合管理的核心原则是确保项目形成一个整体，各个组成部分相互一致，识别并明确项目目标和范围，确保整个团队都对项目的目标有清晰的认识。
（2）沟通协作：项目整合管理强调团队成员之间的沟通和协作。
项目经理应确保信息流动畅通，促进各方之间的沟通和协作，帮助解决问题和冲突，使项目能够高效顺利地进行。
（3）项目规划：项目整合管理要求项目经理制定详细的项目计划，包括项目目标、范围、工期、成本、质量要求等的规划，并动态管理和调整，确保项目按计划推进。
（4）风险管理：项目整合管理要求项目经理识别、评估和应对项目中的各种风险，提前做好应对措施，以降低风险的影响，保证项目的顺利实施。
（5）决策与控制：项目整合管理强调项目决策和控制的重要性，项目经理要及时掌握项目进展情况，进行决策，采取相应的控制措施，确保项目按照计划进行。
3. 项目整合管理的工具和技术项目整合管理采用多种工具和技术来帮助实现项目整合管理的目标。
以下是一些常用的工具和技术：（1）项目管理信息系统：项目管理信息系统（PMIS）是帮助项目经理收集、分析和报告项目信息的软件系统，它可以提供各种项目数据和报告，帮助项目经理更好地管理项目。
（2）沟通技巧：项目经理需要具备良好的沟通技巧，包括倾听、表达和协调等，确保信息的准确传递，团队成员之间的理解和合作。
PMP项目管理概念精讲项目整合管理的核心原则与方法总结
PMP项目管理概念精讲项目整合管理的核心原则与方法总结项目整合管理是PMP项目管理中的一个核心知识领域，它包括项目计划的开发、执行和控制。
项目整合管理旨在确保项目按时、按要求交付，实现项目的成功。
一、项目整合管理的核心原则1. 明确项目目标与愿景：在项目启动之初，项目经理需要与相关利益相关方一起明确项目的目标和愿景。
明确项目的目标能够帮助项目团队和利益相关方对项目的需求有一个清晰的认识，为项目的计划制定和实施提供明确的指导。
2. 统一项目计划：项目整合管理需要项目经理协调各个知识领域的活动，确保项目计划与项目目标一致，并与组织战略和目标相契合。
项目经理需要综合利用项目管理的各种工具和技术，如WBS（工作分解结构）、里程碑计划和关键路径法等，制定出整体的项目计划。
3. 激励项目团队：项目整合管理不仅包括项目计划的制定，还需要项目经理激发项目团队的积极性和主动性。
项目经理应该具有良好的领导力和沟通能力，建立一个积极向上、高效协作的团队氛围，激励团队成员全力以赴，克服困难，实现项目目标。
4. 管理变更：项目整合管理还需要及时应对项目变更，并对变更进行评估和控制。
项目经理需要制定变更管理计划，确保项目变更符合项目目标和组织利益，同时保持对项目的整体控制。
二、项目整合管理的方法总结1. 制定项目章程：项目章程是项目整合管理的起点，它明确定义项目的目标、范围、交付物和项目的组织结构等信息。
项目经理需要与关键利益相关方达成一致，确保项目章程得到认可。
项目章程的制定可以通过召开启动会议、收集需求和评估可行性等方法来完成。
2. 制定项目管理计划：项目管理计划是项目整合管理的核心文档，它包括项目范围、进度、成本、资源、风险和沟通等方面的计划。
项目经理需要与项目团队一起制定详细的项目计划，明确项目的目标、工作内容和时间表，保证项目的顺利执行。
3. 执行项目管理计划：在项目执行阶段，项目经理需要根据项目管理计划，对项目进行有效的执行和监控。
【课前预习】PMP第3章项目整合管理知识梳理-3
4.1.1 什么是整合管理，整合什么？如何整合？项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。
在项目管理中，整合兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，这些行动应该贯穿项目始终。
项目整合管理包括进行以下选择：•资源分配；•平衡竞争性需求；•研究各种备选方法；•为实现项目目标而裁剪过程；•管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系。
项目整合管理过程包括：制定项目章程编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。
制定项目管理计划定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。
指导与管理项目工作为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。
管理项目知识使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。
监控项目工作跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。
实施整体变更控制审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。
结束项目或阶段终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。
4.1.2整合管理的发展趋势是什么？项目整合管理知识领域要求整合所有其他知识领域的成果。
与整合管理过程相关的发展趋势包括（但不限于）：使用自动化工具项目经理需要整合大量的数据和信息，因此有必要使用项目管理信息系统(PMIS) 和自动化工具来收集、分析和使用信息，以实现项目目标和项目效益。
使用可视化管理工具有些项目团队使用可视化管理工具，而不是书面计划和其它文档，来获取和监督关键的项目要素。
这样，就便于整个团队直观地看到项目的实时状态，促进知识转移，并提高团队成员和其他相关方识别和解决问题的能力。
项目知识管理项目人员的流动性和不稳定性越来越高，就要求采用更严格的过程，在整个项目生命周期中积累知识并传达给目标受众，以防止知识流失。
pmp重点知识点总结
pmp重点知识点总结PMP重点知识点总结PMP（Project Management Professional）是国际公认的项目管理专业资格认证，它覆盖了项目管理的各个方面。
本文将总结PMP考试的重点知识点，帮助考生更好地备考。
一、项目整合管理项目整合管理是指在项目管理过程中，将各项管理活动协调一致地组织起来，以确保项目能够按照既定目标和要求顺利实施。
项目整合管理包括项目章程、项目管理计划、项目执行、项目监控和项目收尾等过程。
二、项目范围管理项目范围管理是指确定项目的目标和所需成果，以及对项目范围进行规划、定义、控制和验证的过程。
项目范围管理包括需求收集、范围规划、范围定义、范围控制和范围验证等过程。
三、项目时间管理项目时间管理是指对项目工作的顺序、持续时间和进度进行规划、安排、控制和优化的过程。
项目时间管理包括活动定义、活动排序、持续时间估算、进度编制和进度控制等过程。
四、项目成本管理项目成本管理是指对项目预算的规划、估算、控制和监督的过程。
项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本监督等过程。
五、项目质量管理项目质量管理是指通过规划、控制和保证项目的质量，以满足项目利益相关方的需求和期望的过程。
项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进等过程。
六、项目人力资源管理项目人力资源管理是指对项目团队的组织、管理和发展，以实现项目目标和要求的过程。
项目人力资源管理包括组织计划、人力资源获取、团队发展和团队管理等过程。
七、项目沟通管理项目沟通管理是指在项目中规划、实施、监督和控制沟通的过程。
项目沟通管理包括沟通规划、信息分发、绩效报告和沟通管理等过程。
八、项目风险管理项目风险管理是指对项目中可能发生的风险进行识别、评估、规划和控制的过程。
项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对和风险监控等过程。
九、项目采购管理项目采购管理是指对项目所需的产品、服务和结果进行规划、购买和控制的过程。
pmp九大知识点
pmp知识点作为PMP（项目管理专业人士）考试的重要内容，九大知识点指的是PMBOK®指南（《项目管理知识体系指南》）中的九个项目管理知识领域。
这些知识领域被认为是项目管理的核心要素，考试中也会涉及对这些知识点的了解和应用。
以下是九大知识点的简要介绍：1. 项目整合管理（Project Integration Management）：涉及项目整体规划、执行、变更控制和收尾等过程，确保项目各个方面协调一致，实现项目目标。
2. 项目范围管理（Project Scope Management）：包括确定项目需求、制定项目范围说明书、范围控制和确认等过程，确保项目交付的成果符合需求和范围要求。
3. 项目时间管理（Project Time Management）：涉及制定项目工作分解结构（WBS）、编制项目进度计划、时间控制和进度变更管理等过程，确保项目按时完成。
4. 项目成本管理（Project Cost Management）：包括估算项目成本、编制项目预算、成本控制和成本变更管理等过程，确保项目经济效益和成本控制。
5. 项目质量管理（Project Quality Management）：涉及制定项目质量计划、质量控制和质量保证等过程，确保项目交付的成果符合质量要求。
6. 项目资源管理（Project Resource Management）：包括规划项目人力资源、获取、开发和管理项目人力资源等过程，确保项目团队的有效管理和资源利用。
7. 项目沟通管理（Project Communications Management）：涉及规划项目沟通、传递项目信息和沟通控制等过程，确保项目相关方之间的有效沟通和信息交流。
8. 项目风险管理（Project Risk Management）：包括规划项目风险管理、识别、评估和应对项目风险等过程，确保项目风险被充分考虑和管理。
9. 项目采购管理（Project Procurement Management）：涉及规划项目采购管理、执行采购和控制采购等过程，确保项目采购的有效管理和合理运作。
PMP项目经理的项目整合管理案例分析
PMP项目经理的项目整合管理案例分析一、引言项目整合管理是项目管理的核心过程，它涵盖了项目规划、执行和控制等各个阶段，确保项目的顺利完成。
本文将通过分析一个PMP项目经理的项目整合管理案例，探讨项目整合管理的关键要素和实践技巧。
二、项目背景在某跨国公司开发新产品的项目中，PMP项目经理被任命为整合管理负责人。
该项目旨在推出一款具有创新性和竞争力的产品，涉及多个部门和团队，同时面临市场竞争激烈和时间紧迫的挑战。
三、项目整合管理过程1. 项目章程的制定项目章程是项目启动的关键文档，它明确了项目目标、范围、约束条件等重要信息。
PMP项目经理与各相关方合作，编制了详细的项目章程，并确保得到了必要的批准和支持。
2. 制定项目管理计划项目管理计划是规划项目管理活动的指南，包括项目范围、进度、质量、成本、风险等各个方面。
PMP项目经理召集了项目团队成员，共同制定了全面而可行的项目管理计划，并确保各项要素能够有效地协同工作。
3. 项目执行与控制在项目执行阶段，PMP项目经理负责协调各个执行过程，确保项目按照计划进行，并时刻关注项目的进展和问题。
他定期召开项目会议，与团队成员商讨解决方案，对项目风险进行有效的控制和应对。
4. 变更控制与整合项目执行过程中，难免会遇到需求变更和其他不可预见的情况。
PMP项目经理与相关方紧密合作，确保所有的变更请求都经过正确认证，并综合考虑其对项目整体目标的影响，做出明智的决策。
5. 结束项目与总结经验当项目完成时，PMP项目经理组织总结会议，并与项目团队一起审查项目的成果和经验教训。
他总结项目成功的因素，并提出改进的建议，以便将这些经验应用于未来的项目管理实践中。
四、项目整合管理关键要素1. 沟通与合作能力项目整合管理需要良好的沟通与合作能力，PMP项目经理必须与各个相关方保持紧密的联系，确保项目目标和计划得到充分理解和支持，同时协调各个执行过程的顺利进行。
2. 风险管理风险管理是项目整合管理中的重要环节，PMP项目经理需要密切跟踪项目的风险，并采取适当的措施进行管理和规避。
PMP项目经理的整合管理和项目总结
PMP项目经理的整合管理和项目总结项目管理专业人士协会（Project Management Professional，简称PMP）认定的PMP项目经理是掌握整体项目管理知识和技能的人员。
整合管理是PMP项目经理的核心职责之一，它涉及项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶段。
本文将探讨PMP项目经理的整合管理方法和技巧，并对项目总结做出分析。
一、整合管理的重要性在项目执行过程中，项目经理必须有效地整合各个项目管理过程，以确保项目目标的达成。
整合管理包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、执行变更控制、关闭项目等方面。
项目章程的制定是项目整合管理的起点。
项目经理需要与相关方共同明确项目的目标、范围、需求和约束，确保项目经理和相关方对项目的期望一致。
同时，项目章程也为项目管理计划的制定奠定基础。
项目管理计划是整合管理的核心文档，它包括项目范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购管理等各个方面的计划。
项目经理需要根据项目的实际情况，灵活制定和更新项目管理计划，并确保各个子计划之间的协调和一致性。
指导与管理项目工作是项目经理在项目执行阶段的核心职责。
项目经理需要通过有效的领导和团队管理，确保项目工作按计划进行，并及时处理和解决各种问题和风险。
监控项目工作是项目经理在项目执行过程中的重要任务。
项目经理需要通过项目状态报告、进度跟踪、成本控制和风险管理等手段，及时了解项目的进展情况，及时调整项目计划，以确保项目按时、按质量、按成本完成。
执行变更控制是整合管理中的一项关键活动。
在项目执行过程中，难免会面临各种变更请求和问题，项目经理需要通过变更控制流程，确保变更的合理性和影响的评估，并根据实际情况进行调整和决策。
关闭项目是整合管理的最后一步，项目经理需要与项目团队和相关方一起进行项目总结和交付成果。
项目总结包括项目的成功因素和问题分析，以及对团队成员的评估和反馈。
交付项目成果则是项目的目标达成的最终体现。
PMP项目经理如何进行项目整合管理
PMP项目经理如何进行项目整合管理项目整合管理是项目管理中至关重要的过程，它涵盖了整个项目的规划、执行和控制。
项目经理负责整合各个项目管理过程，以实现项目的目标和交付可接受的成果。
本文将介绍PMP项目经理在项目整合管理中的关键步骤和技巧。
1. 制定项目章程（Develop Project Charter）项目章程是项目启动的关键文件，它定义了项目的目的、范围和实施计划，并为项目经理提供了权力和授权。
在制定项目章程时，项目经理应与项目相关方密切合作，确保项目目标的一致性和可行性。
此外，项目经理还应确保章程中包含项目经理的职责和权限，以便在后续过程中有效地进行项目管理。
2. 制定项目管理计划（Develop Project Management Plan）项目管理计划是整合各个项目管理过程的指南，它包含了项目范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购管理等方面的相关计划。
在制定项目管理计划时，项目经理应与项目团队密切合作，明确各项管理计划的目标、内容和执行方式。
项目经理还应与相关方进行沟通，确保项目管理计划得到充分的支持和认可。
3. 指导与管理项目工作（Direct and Manage Project Work）在项目执行阶段，项目经理应指导和管理团队成员的工作，确保项目按照计划进行，并满足项目目标和质量要求。
项目经理应与团队成员保持密切的沟通和协作，及时解决项目中的问题和风险。
此外，项目经理还需要监控项目进展情况，及时调整项目计划和资源分配，以确保项目按时、按质量要求完成。
4. 管理项目知识（Manage Project Knowledge）项目经理应确保项目团队的知识得到充分的共享和应用，以提高项目绩效和组织学习。
项目经理可以通过组织会议、分享经验教训、建立知识库等方式来管理项目知识。
此外，项目经理还应鼓励团队成员主动学习和创新，以不断提升项目团队的能力和效率。
5. 监控项目工作（Monitor and Control Project Work）项目经理应定期监控项目进展情况，比较实际执行情况与计划，及时发现偏差并采取相应措施。
PMP项目整合管理作业
1.什么是整合管理，整合什么？答：1）项目整合管理是项目管理的核心，是为了实现项目各要素之间的相互协调，并在相互矛盾或竞争的目标中寻找最佳平衡点。
2）只要存在结合部就需要整合，一般涉及项目内外两大部分，其中项目内部主要涉及以下几个方面：相互竞争项目的各分目标、不同利益的各项目相关方、项目所需的不同专业工作、项目管理的各个过程、管理与技术工作；项目外部主要涉及项目目标与组织的战略目标、项目目标与组织的运营目标等等。
2.为什么要进行商业论证，包含哪些内容？答：1）项目发起人提出项目的初步设想后，聘请专家团队对项目开展商业论证，确定项目的商业价值，即从商业角度提供必要的信息，决定项目是否值得投资，批准项目的原因。
2）商业论证包含商业需求和成本效益分析，以论证项目的合理性并确定项目边界。
3.项目章程的内容是什么？主要作用是什么？项目章程由谁执笔，由谁审批？答：1）项目章程应该包括以下主要内容：审批与退出的标准、高层级需求、高层级项目边界、高层级项目风险、总体进度、总体预算、关键相关方。
2）批准--项目的合法性，授权—项目经理负责项目的执行，支持—提供资金和资源。
3）项目章程可以由项目发起人或高级管理层编制，也可授权项目经理代为编制。
但必须有项目发起人或高级管理层签署，并发布给主要项目相关方。
4.新项目经理接手时一般应该做哪些工作？启动会和开踢会的内容分别是什么，区别在哪里？答：1）开展项目评估、识别高层级的可交付成果、确定高层级的进度和成本要求、确定整体项目风险级别及其主要来源、识别主要的假设条件和制约因素、识别和分析项目的主要相关方、编制项目章程，获得发起人对项目章程的批准，并分发项目章程。
2）启动会在制定项目章程完成之后召开，主要由主要相关方参加，主要用于分发项目章程，宣布项目经理上任，宣布项目正式立项，由项目发起人主持。
开踢会在项目管理计划编制完成后召开，尽可能多的相关方参加，主要介绍项目目标和计划，获得主要相关方的支持，宣布项目正式进入执行阶段。
管理变革与风险PMP项目管理概念精讲之项目整合管理
管理变革与风险PMP项目管理概念精讲之项目整合管理项目整合管理是PMP项目管理中的一个重要知识领域，它涵盖了项目管理的核心内容，旨在确保项目能够按预期的要求和目标顺利实施。
本文将对项目整合管理的概念、重要性以及管理变革与风险的关系进行精讲。
一、项目整合管理的概念和重要性项目整合管理是指通过整合各种项目管理过程和项目组成部分，以综合的方式进行项目管理，从而实现项目的顺利实施和成功交付。
它包括了项目制定、执行和控制的各个方面，并通过协调和平衡这些方面来确保项目整体顺利进行。
项目整合管理的重要性不言而喻。
首先，它能够确保项目目标的实现。
通过整合各项资源和过程，项目整合管理有助于确保项目按预期要求和目标进行，有效防止任务分散、目标不清晰等问题的发生。
其次，它有助于提高项目绩效。
项目整合管理能够帮助项目经理有效协调各项工作，优化资源配置，提高工作效率和质量，从而提升项目的绩效。
此外，项目整合管理还能够减少风险并应对变革。
通过项目整合管理，项目经理可以及时发现和应对项目中的风险和变革，降低风险对项目造成的影响，保证项目的顺利进行。
二、管理变革与风险对项目整合管理的影响1. 管理变革对项目整合管理的影响管理变革是指在项目实施过程中，由于各种原因引起的项目管理方法、组织结构、流程等方面的变化。
管理变革对项目整合管理具有重要的影响。
首先，管理变革可能导致项目目标和需求的变化。
在项目实施过程中，由于外部环境或内部需求的变化，项目目标和需求可能需要进行调整，这就要求项目整合管理及时应对变化，并通过适当的调整确保项目能够按新要求进行。
其次，管理变革可能会影响项目的范围和资源配置。
在管理变革发生时，项目的范围和可用资源可能会发生变化，项目整合管理需要根据变化情况及时做出响应，重新进行范围和资源的整合和调配，以确保项目能够按时按质完成。
最后，管理变革还可能对项目组织和团队产生影响。
在管理变革发生时，项目组织和团队的结构和职责可能会发生变化，项目整合管理需要及时调整组织和团队的结构和角色分工，确保项目组织和团队的稳定性和协调性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
PMP项目整合管理介绍
PMP项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动。
项目整合管理需要选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系。
虽然各项目管理过程通常以剑仙分明、相互独立的形式出现，但在实践中它们会相互交叠、相互作用。
项目整合管理过程，包括六个过程，具体如下：
一、制定项目章程
制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程。
它在项目执行组织与发起组织之间建立起合作伙伴关系。
项目章程的批准，标识着项目的正式启动。
制定项目章程的输入包括项目工作说明书、商业论证、合同、事业环境因素和组织过程资产，而评估制定项目章程的输入通常是专家判断，制定项目章程的输出毫无疑问就是项目章程。
根据公司的性质不同，项目所属行业不同，使用的项目章程模板不同。
但项目章程的内容大体相同，通常包括业务需要、对客户需求的理解，以及需要交付的新产品、服务或成果。
二、制定项目管理计划
制定项目管理计划是对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。
项目管理计划确定项目的执行、监控和收尾方式，其内容会因项目的复杂性和所在应用领域而异。
编制项目管理计划，需要整合一系列相关过程，而且要持续到项目结尾。
本过程的输出就是一份项目管理计划。
从项目整合管理的角度来讲，该过程的输入仅需一份项目章程即可。
但是从整个项目的角度来说，该过程输入还包含很多其它规划过程的输出，由于篇幅和纲要原因，本节在此略过。
不过事业环境因素和组织过程资产作为公共性的输入内容，也是本过程输入的一部分。
本过程的输出项目管理计划可以是概括性的或详细的，也可以包括一个或多个子管理计划。
如范围管理计划，需求管理计划，进度管理计划等。
每个子计划的详细程度取决于具体项目的要求。
项目管理计划一旦确定下来，成为基准，就只有在提出变更请求并经实施整体变更控制过程批准后，才能变更。
三、指导与与管理项目执行
指导与管理项目执行是为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程。
包括开展活动来实现项目要求;创造项目的可交付成果;提出变更请求，并根据项目范围、计划和环境来实施批准的变更等。
在项目执行过程中，除了实施相关工程来完成项目管理计划中的工作，产出相应的可交付成果外，还需要收集工作绩效信息，并提交给绩效报告过程，作为监控过程组的输入。
本过程的输入包括项目管理计划、批准的变更请求、事业环境因素和组织过程资产。
本过程依然使用专家判断的方式评估“指导与管理项目执行”的输入，但是采用项目管理信息系统管理项目执行。
本过程的输出有可交付成果、工作绩效信息、变更请求、项目管理计划和项目文件。
四、监控项目工作
监控项目工作是跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。
监督是贯穿于整个项目周期的项目管理活动之一，它包括收集、测量和发布绩效信息，分析测量结果和预测趋势，以便推动过程改进。
本过程的输入包括项目管理计划、绩效报告、事业环境因素和组织过程资产。
同样，本过程采用专家判断的方式，来解读监控过程中提供的信息。
本过程的输出是变更请求、项目管理计划和项目文件。
五、实施整体变更控制
实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程。
实施整体变更控制过程包括以下变更管理活动：对规避整体变更控制的因素施加影响，确保只有经批准的变更才能付诸执行;
迅速地审查、分析和批准变更请求;
管理已批准的变更;
仅允许经批准的变更纳入项目管理计划和项目文件中，以此维护基准的严肃性;
审查已推荐的全部纠正措施和预防措施，并加以批准或否决;
协调整个项目中的各种变更;
完整地记录变更请求的影响。
本过程的输入包括项目管理计划、工作绩效信息、变更请求、事业环境因素和组织过程资产。
实施整体变更控制的工具与技术包括专家判断和变更控制会。
本过程的输出为变更请求状态、项目管理计划和项目文件。
六、结束项目或阶段
结束项目或阶段时完结所有项目管理过程组的所有活动以正式结束项目或阶段的过程。
在结束项目时，项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息，确保所有项目工作都已完成，确保项目目标已经实现。
结束项目或阶段的输入包括项目管理计划、验收的可交付成果和组织过程资产;结束项
目或阶段的工具是专家判断;最后的输出包括最终产品、服务或成果移交和组织过程资产。
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。