管理评审计划表格范本
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管理评审计划表(范文)
8.2.6.12顾客满意度的收集分析情况汇报。
8.2.7工程：
8.2.7.1公司的各项产品是否适应外部法律法规要求情况；
8.2.7.2设备模治具的检验情况汇报；
8.2.7.3与外部沟通情况汇报；
9.会议安排：
9.1总经理主持会议，说明管理评审的有关事项。
9.2各部门负责人汇报本部门有关工作，并由总经理和相关部门对该部门的工作进行评价并提出改进的建议。
8.2.5采购课：
8.2.5.1供方的评价，及各类物资的采购情况汇报；
8.2.5.2采购产品的标识、可追溯性标识、和防护情况汇报。
8.2.6业务课：
8.2.6.1顾客、相关方的投诉或反馈情况汇报；
8.2.6.2产品合同评审情况汇报；
8.2.6.3与顾客的沟通情况汇报；
8.2.6.4生产和服务提供情况汇报；
8.2.1.3本公司方针、目标的达成情况；
8.2.1.4公司目前运行管理体系的综述；
8.2.1.5“顾客为关注焦点”在公司内部的宣传和形成情况；
8.2.1.6存在曾发生的重大不合格（或隐患）及相关方投诉状况，外部相关注团体所关心的议题汇报。
8.2.2行政课：
8.2.2.1公司的各项管理制度是否适应外部法律法规要求情况；
8.2.2.2人力资源需求情况、对各类员工的培训、特殊工种的持证上岗及员工的各种证件收集情况；
8.2.2.3公司各类基础设施的管理情况；
8.2.2.4公司内/外部沟通工作的开展及效果汇报；
8.2.2.5相关方纠正/预防措施的控制情况及效果汇报；
8.2.2.6对工作环境的现场5S管理和控制情况及效果汇报；
8.各部门要提交评审的资料：
各部门需准备以下管理评审资料，报告要求客观证据或数据来体现。
8.2.7工程：
8.2.7.1公司的各项产品是否适应外部法律法规要求情况；
8.2.7.2设备模治具的检验情况汇报；
8.2.7.3与外部沟通情况汇报；
9.会议安排：
9.1总经理主持会议，说明管理评审的有关事项。
9.2各部门负责人汇报本部门有关工作，并由总经理和相关部门对该部门的工作进行评价并提出改进的建议。
8.2.5采购课：
8.2.5.1供方的评价，及各类物资的采购情况汇报；
8.2.5.2采购产品的标识、可追溯性标识、和防护情况汇报。
8.2.6业务课：
8.2.6.1顾客、相关方的投诉或反馈情况汇报；
8.2.6.2产品合同评审情况汇报；
8.2.6.3与顾客的沟通情况汇报；
8.2.6.4生产和服务提供情况汇报；
8.2.1.3本公司方针、目标的达成情况；
8.2.1.4公司目前运行管理体系的综述；
8.2.1.5“顾客为关注焦点”在公司内部的宣传和形成情况；
8.2.1.6存在曾发生的重大不合格（或隐患）及相关方投诉状况，外部相关注团体所关心的议题汇报。
8.2.2行政课：
8.2.2.1公司的各项管理制度是否适应外部法律法规要求情况；
8.2.2.2人力资源需求情况、对各类员工的培训、特殊工种的持证上岗及员工的各种证件收集情况；
8.2.2.3公司各类基础设施的管理情况；
8.2.2.4公司内/外部沟通工作的开展及效果汇报；
8.2.2.5相关方纠正/预防措施的控制情况及效果汇报；
8.2.2.6对工作环境的现场5S管理和控制情况及效果汇报；
8.各部门要提交评审的资料：
各部门需准备以下管理评审资料，报告要求客观证据或数据来体现。
管理评审表格
管理评审计划
编号：NO.
编制
审核
批准
批准日期
计划评审时间
评审会议地点
参加会议部门、人员：
评审目的：
评审内容：
各部门评审准备工作要求：
备注：
管理评审会议记录
编号：NO.
会议主题：
召开时间
召开地点
主持人
参加部门/人员：
人员签名：
姓名
部门
职务
姓名
部门
职务
会
议
主
要
内
容
记录人： 审核人：
管理评审报告
编号：NO.
评审会议时间、地点：
评审目的：
参加评审人员：
评审内容（可加附页）：
评审结论：
改进、纠正和预防措施摘要及责任部门：
发放范围
编制： 审核： 批准： ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ期：
管理评审跟踪验证记录
编号：NO.
措施实施部门
相关部门
实施
负责人
整改措施或建议：（含措施完成期限、责任人）
制定人：
年月日
验证记录：
验证人：
年月日
备注：
编号：NO.
编制
审核
批准
批准日期
计划评审时间
评审会议地点
参加会议部门、人员：
评审目的：
评审内容：
各部门评审准备工作要求：
备注：
管理评审会议记录
编号：NO.
会议主题：
召开时间
召开地点
主持人
参加部门/人员：
人员签名：
姓名
部门
职务
姓名
部门
职务
会
议
主
要
内
容
记录人： 审核人：
管理评审报告
编号：NO.
评审会议时间、地点：
评审目的：
参加评审人员：
评审内容（可加附页）：
评审结论：
改进、纠正和预防措施摘要及责任部门：
发放范围
编制： 审核： 批准： ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ期：
管理评审跟踪验证记录
编号：NO.
措施实施部门
相关部门
实施
负责人
整改措施或建议：（含措施完成期限、责任人）
制定人：
年月日
验证记录：
验证人：
年月日
备注：
管理评审表格
评审会议时间、地点：
评审目的：
参加评审人员：
评审内容（可加附页）：
评审结论：
改进、纠正和预防措施摘要及责任部门：
发放范围
编制： 审核： 批准： 日期：
管理评审跟踪验证记录
编号：NO.
措施实施部门
相关部门
实施
负责人
整改措施或建议：（含措施完成期限、责任人）
制定人：
年月日
验证记录：
验证人：
年月日
备注：
精心搜集整理，只为你的需要
管理评审计划
编号：NO.
编制
审核
批准
批准日期
计划评审时间
评审会议地点
参加会议部门、人员：
评审目的：
评审内容：
各部门评审准备工作要求：
备注：
管理评审会议记录
编号：NO.
会议主题：
召开时间
召开地点
主持人
参加部门/人员：
人员签名：
姓名
部门
职务
姓名
部门
职务
会
议
主
要
内
容
记录人： 审核人：
管理评审报告
编号：NO.
评审目的：
参加评审人员：
评审内容（可加附页）：
评审结论：
改进、纠正和预防措施摘要及责任部门：
发放范围
编制： 审核： 批准： 日期：
管理评审跟踪验证记录
编号：NO.
措施实施部门
相关部门
实施
负责人
整改措施或建议：（含措施完成期限、责任人）
制定人：
年月日
验证记录：
验证人：
年月日
备注：
精心搜集整理，只为你的需要
管理评审计划
编号：NO.
编制
审核
批准
批准日期
计划评审时间
评审会议地点
参加会议部门、人员：
评审目的：
评审内容：
各部门评审准备工作要求：
备注：
管理评审会议记录
编号：NO.
会议主题：
召开时间
召开地点
主持人
参加部门/人员：
人员签名：
姓名
部门
职务
姓名
部门
职务
会
议
主
要
内
容
记录人： 审核人：
管理评审报告
编号：NO.
管理评审计划表
管理评审计划表
评审目的
评价本公司建立的质量体系是否符合《产品质量检验机构计量认证/审查认可（验收）评审准则》的要求，能否满足即将迎来的浙江省质量技术监督局计量认证现场复审应达到的要求，是否需要改进。
评审范围
对质量方针和质量目标的评价；质量管理体系及其过程的适宜性、有效性的评价；客户对检测工作质量和服务质量的要求；量管理体系所需要的资源等。
评审依据
《产品质量检验机构计量认证/审查认可（验收）评审准则》、《质量手册》和《程序文件》以及浙江省计量认证的有关文件。
评审人员
评审日期
评审地点
总经理：年月日
质量负责人：年月日
评审目的
评价本公司建立的质量体系是否符合《产品质量检验机构计量认证/审查认可（验收）评审准则》的要求，能否满足即将迎来的浙江省质量技术监督局计量认证现场复审应达到的要求，是否需要改进。
评审范围
对质量方针和质量目标的评价；质量管理体系及其过程的适宜性、有效性的评价；客户对检测工作质量和服务质量的要求；量管理体系所需要的资源等。
评审依据
《产品质量检验机构计量认证/审查认可（验收）评审准则》、《质量手册》和《程序文件》以及浙江省计量认证的有关文件。
评审人员
评审日期
评审地点
总经理：年月日
质量负责人：年月日
管理评审计划表
6.2012年度顾客满意度测量结果
7.2012年度管理评审中的纠正预防改进措施的执行情况《一次性使用输液器》标准的发布实施, 对产品的结构及性能方面以及检验方面提出的变更要求
10.GB836《一次性使用输液器》标准的发布实施，对产品的结构及性能方面以及检验方面提出的变更要求
管理评审计划表
一、评审时间: 2012年4月12日
二、
评审目的:
评审质量管理体系是否持续适宜, 充分、有效。
评审质量管理体系是否持续适宜，充分、有效。
1.评审的内容:
2.2012年度质量目标的评审
3.质量管理体系的现状及适用性的评价
4.2012年度内审结果与纠正预防改进措施的执行情况
5.顾客反馈信息的处理及纠正预防改进措施的执行情况
评审的组织安排:
11.本次管理评审由XXX总经理主持, XXX协助, 以下部门作汇报：
12.办公室汇报2012年度质量目标的完成情况
13.管代汇报当前质量体系的运行情况及2012年度换发《注册证》的要求, 2012年度内审中采取的纠正预防改进措施的执行情况以及体系需要改进的建议
14.生产部汇报产品实现过程的情况
各部门将资料于4月10日前上交质管部。
参加评审人员:
编制/日期: 审核/日期: 批准/日期:
15.质管部汇报过程产品和成品的质量情况及输液器的新标准实施后引起的检验方法和检验仪器更改的方面
16.供销部汇报顾客反馈信息的处理及纠正预防改进措施的执行情况。以及2012年度产品质量跟踪结果
17.技术部汇报输液器新标准的发布实施引起的产品结构及其他方面的更改
18.其他各部门提出改进性建议
评审的准备工作要求:
7.2012年度管理评审中的纠正预防改进措施的执行情况《一次性使用输液器》标准的发布实施, 对产品的结构及性能方面以及检验方面提出的变更要求
10.GB836《一次性使用输液器》标准的发布实施，对产品的结构及性能方面以及检验方面提出的变更要求
管理评审计划表
一、评审时间: 2012年4月12日
二、
评审目的:
评审质量管理体系是否持续适宜, 充分、有效。
评审质量管理体系是否持续适宜，充分、有效。
1.评审的内容:
2.2012年度质量目标的评审
3.质量管理体系的现状及适用性的评价
4.2012年度内审结果与纠正预防改进措施的执行情况
5.顾客反馈信息的处理及纠正预防改进措施的执行情况
评审的组织安排:
11.本次管理评审由XXX总经理主持, XXX协助, 以下部门作汇报：
12.办公室汇报2012年度质量目标的完成情况
13.管代汇报当前质量体系的运行情况及2012年度换发《注册证》的要求, 2012年度内审中采取的纠正预防改进措施的执行情况以及体系需要改进的建议
14.生产部汇报产品实现过程的情况
各部门将资料于4月10日前上交质管部。
参加评审人员:
编制/日期: 审核/日期: 批准/日期:
15.质管部汇报过程产品和成品的质量情况及输液器的新标准实施后引起的检验方法和检验仪器更改的方面
16.供销部汇报顾客反馈信息的处理及纠正预防改进措施的执行情况。以及2012年度产品质量跟踪结果
17.技术部汇报输液器新标准的发布实施引起的产品结构及其他方面的更改
18.其他各部门提出改进性建议
评审的准备工作要求:
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
备 注
评审会议的具体时间及与会人员届时三天前通知。
制表/日期：
批准人/日期：
2006年管理评审计划
编号：QP-01-004
评审目 的
保证公司质量管理体系的适合性及运作的有效性
范 围
本公司质量管理体系的有关单位、产品、作业
评审范
生产部、工程部、品管部、采购部、物控部、营销部、人力资源部、管理
围
者代表
评审时 间
2006年7月22日下午15：30--17：30
地 点
二楼会议室主持 人Fra bibliotek记录 人
参评人 员
评审内容 1、 质量程序文件、质量方针、目标的适应性及有效性检讨； 2、 公司内部、外部品质审核成效检讨及问题点追踪； 3、 公司年度培训计划拟定、执行及检讨； 4、 重大品质异常、客户投诉案件的对策及检讨；
5. 内部质量审核情况；
6. 销售合同执行情况；
7. 销售服务质量分析；
8.上次评审中存在问题点的改善情况；
1、会议召开前管理者代表将评审内容事先呈报总经理审阅；
2、各部门主管要做好评审会议的相关准备工作，包括针对评审事项有关的材
评 审 料准备；
会议注意
3、管理者代表对会议决定的改善事项指定定执行部门制定完成期限，依《纠
事项
正与预防措施改善办法》在期限内确认改善成果；
4、会议结束后，管理者代表依会议决定向总经理提交《管理评审报告》，会 议记录依《质量记录控制程序》保存。