硅谷来信之产品设计篇 思维导图脑图
高效思考——40款特色思维导图模板
高效思考——40款特色思维导图模板前言思维导图是一种表达创造性思维的有效工具，通过图形化的方式展现思考过程，有助于提高思考效率。
为了帮助大家更好地运用思维导图，我们精心准备了40款特色思维导图模板，涵盖多种主题和应用场景。
本文将详细介绍这40款思维导图模板，助您高效思考。
一、创意思考模板1. 头脑风暴模板2. 问题解决模板3. 创新思维模板4. 发散思维模板5. 收敛思维模板二、研究思考模板6. 知识点梳理模板7. 读书笔记模板8. 课程大纲模板9. 学术研究模板10. 研究计划模板三、项目管理模板11. 项目计划模板12. 任务分配模板13. 时间管理模板14. 风险评估模板15. 项目进展监控模板四、团队协作模板16. 团队沟通模板17. 角色分工模板18. 团队目标模板19. 团队协作流程模板20. 团队激励模板五、会议思考模板21. 会议议程模板22. 议题讨论模板23. 决策树模板24. 会议记录模板25. 行动项跟踪模板六、个人成长模板26. 职业规划模板27. 技能提升模板28. 情绪管理模板29. 人际关系模板30. 个人价值观模板七、企业运营模板31. 企业战略模板32. 市场营销模板33. 财务分析模板34. 组织架构模板35. 企业文化模板八、产品设计模板36. 用户需求分析模板37. 产品功能规划模板38. 原型设计模板39. 用户体验优化模板40. 产品迭代模板结语以上40款思维导图模板涵盖了创意思考、研究思考、项目管理、团队协作、会议思考、个人成长、企业运营和产品设计等多个领域。
通过灵活运用这些模板，您可以更好地组织思考、提高工作效率，实现个人与团队的共同成长。
希望这些模板能为您的高效思考带来启发和帮助。
《工业产品手绘与创新设计表达 从草图构思到产品的实现》读书笔记思维导图
思维导图PPT模板
本书关键字分析思维导图
工业产品
手绘
产品
图
绘制 案例
工具
工业 方法
学习
草图
材质
设计
全书
形体
类产品
爆炸
概念
表现
目录
01 01 认识工业产品设 计手绘
02
02 工业产品设计手 绘基础知识
01 认识工业产品设计手绘
1.2 工业产品设计 手绘的类别与应用
1.1 重新了解工业 产品设计手绘
1.3 学习工业产品 设计手绘的建议
02 工业产品设计手绘基础知识
1
2.1 绘制工具 介绍
2
2.2 透视知识 讲解
3
2.3 线的认识 与绘制练习
4
2.4 面的生成
5
2.5 光影的绘 制
03 工业产品设计手绘转换与扩 展
的爆炸图绘制 方法
3 5.3 较为复杂
形体的爆炸图 绘制方法
4 5.4 产品侧视
爆炸图绘制方 法
5 5.5 爆炸图在
工业设计手绘 中的应用
06 诠释工业产品手绘效果图
6.1 表达方法
6.2 工业设计 手绘的表现种 类
07 工业产品设计手绘综合表现
7.1 家居生活 1
类产品手绘表 达
7.2 电子消费 2
03
03 工业产品设计手 绘转换与扩展
04
04 工业产品设计手 绘材质表现
Байду номын сангаас
05
05 工业产品设计手 绘爆炸图表现
06
创新产品设计思维导图模板
创新产品设计思维导图模板一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，创新成为了企业永续发展的关键。
而产品设计作为创新的重要环节之一，如何有效地进行思维导向、整合创意和促进团队协作成为了设计师们亟待解决的问题。
为了帮助设计师更好地开展创新产品设计工作，本文为大家提供一个创新产品设计思维导图模板。
二、思维导图模板思维导图是一种图形化的工具，可以帮助我们将思维和想法有机地组织起来，形成一张清晰的脑图。
下面是一个适用于创新产品设计的思维导图模板：[这里插入思维导图模板图片]三、思维导图模板的使用方法1. 定义问题或目标：首先，明确产品设计中的问题或目标。
这可以是一个市场需求、一个设计挑战、一个创新机会等。
将问题或目标写在思维导图的中心节点上。
2. 分支拓展：从中心节点开始，逐步扩展出相关的子节点。
每个子节点可以代表一个创意点、一个解决方案、一个关键要素等。
不同的子节点可以用彩色或符号来区分，以便于后续的整理和分类。
3. 归纳总结：在思维导图的各个子节点上不断添加子节点，拓展出更多的相关想法，并逐步进行整理和归纳。
可以使用箭头或线条来连接相关的节点，形成逻辑关系。
4. 细化细节：对于每个子节点，可以进一步细化拓展其相关的细节。
可以添加文字描述、插图、图表等以帮助更好地理解和传达设计意图。
5. 团队协作：思维导图模板可以作为一个团队协作的工具，设计师们可以进行实时的协作编辑和讨论。
每个成员可以添加自己的想法和意见，共同推进设计思维的发展。
6. 输出成果：最后，通过思维导图模板的使用，团队可以更好地理清思路，形成全面而有创意的产品设计方案。
可以将思维导图导出为图片或PDF文件，以便于与团队成员、领导或客户分享。
四、结语创新产品设计是一个充满挑战的过程，而思维导图作为一种高效的工具，可以帮助设计师们更好地组织和展现自己的创意。
本文提供的创新产品设计思维导图模板，为设计师们提供了一个系统化和可视化的工具，帮助他们更好地开展产品设计工作，促进创新和团队协作。
产品创意思维导图模板
产品创意思维导图模板思维导图是一种有效的工具，可以帮助我们整理和组织思维，促进创意的产生。
在产品创意的过程中，使用思维导图模板可以帮助我们更好地展现和发展创意。
本文将推荐一个产品创意思维导图模板，并介绍如何使用该模板提高创意效果。
1. 模板介绍该产品创意思维导图模板旨在帮助创意人员整理和展现产品创意。
模板由主题中心点和相关主题分支构成，可根据需要自行扩展。
除了主题和分支之外，模板还提供了以下几个重要部分：1.1 关键词区域关键词是创意思维导图的核心，可以帮助我们联系和激发更多的创意。
关键词区域位于中心点附近，用来记录与产品创意相关的重要关键词。
1.2 问题区域在创意过程中，我们常常会遇到一些问题和挑战。
问题区域提供了一些问题提示，可以帮助我们思考和解决创意中的困惑。
1.3 解决方案区域解决方案区域是用来记录和展示解决问题的方法和策略的。
在这个区域，我们可以详细描述每个解决方案的优点和适用范围，以便在实际操作中更好地应用。
1.4 补充说明区域补充说明区域是用来补充和解释创意思维导图中的一些重要信息的。
在这个区域，我们可以为每个主题和分支提供更多的详细说明，以便他人更好地理解我们的创意。
2. 使用指南使用该产品创意思维导图模板可以按照以下步骤进行：2.1 定义主题根据你的产品创意，将主题写在思维导图的中心点。
主题应该简明扼要地概括你的创意。
2.2 添加分支在主题旁边的分支上，添加与主题相关的关键词。
这些关键词可以是产品的特点、功能、目标用户等等。
通过关键词的添加，可以帮助我们扩展和展开创意的思路。
2.3 提出问题在问题区域中，根据你的创意提出与之相关的问题。
这些问题可以是市场需求、竞争对手、技术挑战等等。
通过问题的提出，可以帮助我们更好地理解和解决创意中的困惑。
2.4 提出解决方案在解决方案区域中，为每个问题提出相应的解决方案。
解决方案应该具体明确，便于实施和评估。
可以采用文字、图片、图表等形式来展示解决方案。
《设计冲刺 谷歌风投如何5天完成产品迭代》读书笔记思维导图
04 星期二：写写画画， 每个人都贡献点子
06
星期四：完成原型产 品
目录
07 星期五：交卷、检测
08 核对清单
09 常见问题
010 致谢
011 图片来源
谷歌风投团队首次现身著述，雄踞《纽约时报》、《华尔街日报》、亚马逊书店三大畅销榜榜首！当选Inc. 杂志2016年必读商业佳作！《设计冲刺》一书高明之处在于为初创公司和大型企业提供了检测创意的公式，它快 速分解了解决商业难题的步骤，并为团队在产品、服务、用户体验设计等方面遇到的种种挑战提供了一套高效实 用的方法，是所有企业家的必读之作。本书围绕运用设计冲刺的五天展开，充满细节建议和实战总结。它将带领 读者进入当今最杰出的公司的幕后，直击它们是如何用设计冲刺来解决各种各样的商业难题：从优化产品到制定 营销策略，从为公司命名到评估新商机的可行性。无论是初创公司，还是福布斯100强，设计冲刺都能帮助你快 速取得进展，并且非常确定你走的是正确方向。
引子
搭建舞台
02 组建团队
01 识别 上桌面
04 从结果出发 05 绘制地图
06 请教专家 07 选择目标
星期二：写写画画，每个人都贡 献点子
08 重组和改 进
09 草拟方案
星期三：决策日
11 决斗
10 做出决策
12 画出分镜脚本
星期四：完成原型产品
13 装模作样
14 制作原型
星期五：交卷、检测
15 小型数据 16 采访
17 总结学习 18 起飞
核对清单
搭建舞台 冲刺物资
星期一：绘制地图 星期二：画出草图
星期四：制作原型
星期三：决策
星期五：测试
常见问题
致谢
图片来源
产品概念思维导图模板分享,教你绘制简快思维导图操作技巧
思维导图是现在很流行的一种思维整理工具，职员经常利用思维导图对工作中遇到大问题进行总结归纳以此来提高工作效率，学生党利用思维对各科知识点进行总结归纳帮助考试轻松度过。
今天要为大家分享的是产品概念思维导图模板，以及怎样绘制思维导图的简快方法，希望可以帮助到大家。
绘制工具—迅捷画图模板简介：第一个节点：核心产品定义：向顾客提供的产品基本效用和利益营销策略：开发核心产品，满足不同细分市场的利益第二个节点：形式产品定义：核心产品借以实现的形式或目标市场对需求的特定满足形式营销策略：设计形式产品体现产品核心利益第三个节点：期望产品定义：购买者在购买产品时期望的与产品密切相关的一整套属性和条件营销策略：准确把握期望产品，提升客户满意度第四个节点：延伸产品定义：指顾客购买形式产品和期望产品时，附带获得各种利益的总和，包括说明书，保证，安装，维修，送货，技术培训等营销策略：拓展延伸产品，增加顾客感知价值第五个节点：潜在产品定义：现有产品包括所有附加产品在内的，可能发展成为未来最终产品的潜在状态的产品营销策略：经营企业在正确理解产品整体概念的基础上，针对不同部分分开展研发，设计，生产，营销等活动上述内容是整个产品概念思维导图所讲述的全部内容，每一个不同的产品类型都从定义以及营销策略这两部分出发可以让大家清楚的明白不同类型之间的区别。
绘制思维导图：1.这里使用迅捷画图在线网站进行编辑使用，进入之后选择首页面中的立即体验操作，之后在新建文件中选择思维导图新建使用。
2.会进入在线编辑页面中，点击页面中心主题对思维导图框架进行搭建使用，思维节点的多少与内容相关。
3.双击思维导图节点可以对内容进行添加，并在编辑页面上方选择字体以及字号进行设置使用。
4.在编辑面板上方还可以设置节点背景颜色以及思维导图布局样式，如下图所示位置进行展示。
5.对于绘制成功的思维导图我们可以导出进行编辑使用，点击编辑面板右上方的导出操作之后选择导出样式就可以啦。
《我在硅谷管芯片 芯片产品线经理生存指南》读书笔记思维导图PPT模板下载
2.6.1 纵向和横 向的市场组织
2.6.2 寻找最合 适的产品／市场
人才
2.6.3 试论商务 拓展经理
2.6.4 试论战略 市场经理
2.6.6 试论内部 产品应用团队
2.6.5 试论技术 市场经理
2.6.7 试论战术 市场经理
2.7.2 市场宣传 的需要
2.7.1 客户支持 需要
3.6 产品线经理 与芯片代理商
3.5 产品线经理 与现场工程师
3.7 产品线经理 如何寻求资源和
请求帮助
01
3.4.1 销售团队 的兴趣
02
3.4.2 如何支持 销售
03
3.4.3 客户谈判
04
3.4.4 基于采购 量的价格
06
3.4.6 销售季度 业务审查
05
3.4.5 面向销售 的培训
3.5.2 FAE的9种 责任
2.7.3 按重要性 区分的推广方式
2.8.1 成长 良好的产品 线QBR重点
2.8.2 需要 扭转势头的 产品线QBR 重...
第3章 芯片产品线经理的人事 管理
3.1 如何向上管 理领导
3.2 如何向下管 理芯片产品和市
场团队
3.3 如何平行管 理芯片工程师团 队
3.4 产品线经理 与芯片销售
5.4.2 出海 销售之思考
第6章 如何在芯片行业成为合 格的产品和市...
6.1 给有兴趣在 芯片行业做产品
管理的朋...
6.2 从其他背景 转行到芯片产业
6.3 产品线经理 的自身修行
6.4经理
6.2.2 从销售到 产品／市场
6.2.3 转到产品 市场方向是一条 不归路
06
《Pro ENGINEER Wildfire 5 0产品造型设》读书笔记思维导图
3.7 扫描混合特征
3.9 唇特征
第4章 工程特征
01
4.1 倒圆 角特征
02
4.2 自动 倒圆角特征
03
4.3 倒角 特征
04
4.4 筋特 征
06
4.6 壳特例
4.7 拔模特征
4.9 综合练习题
第5章 基准特征
5.2 基准曲线的创 建
5.1 基准的显示开 关和设置
第1章Pro/ENGINEERWildf...
1.1 Pro/ENGINEER
简介
1.2 Pro/E Wildfire 5...
第2章 草绘
01
2.1 草绘 器中的术语
02
2.2 草绘 环境的设置
03
2.3 草绘 诊断器
04
2.4 绘图 的基本图元
06
2.6 几何 约束
05
2.5 图形 编辑
04 第4章 工程特征
05 第5章 基准特征
06
第6章 特征的基本操 作
目录
07 第7章 曲面特征造型
09 第9章 工程图设计
08
第8章 零件的装配设 计
010
第10章 产品造型设 计应用实例
本教材主要讲授Pro/ENGINEER Wildfire 5.0软件的产品造型方法。全书共10章，主要内容包括：Pro/E简 介与基础操作；草绘；实体特征造型；工程特征；基准特征；特征的操作；曲面特征造型；零件的装配设计；工 程图设计；产品造型综合实例。
4
7.4 曲面特征 造型应用实例
5
7.5 曲面特征 造型练习
第8章 零件的装配设计
1
8.1 装配约束
2
8.2 装配设计 应用实例
《设计思维 右脑时代必备创新思考力》读书笔记PPT模板思维导图下载
Learning...
与设计思维 2
（Design Thinkin...
3 精益创业
（Lean Startup）
4 与设计思维
（Design Thinkin...
5
Scrum与设计 思维
（Design
Th...
4 谁在前方
设计思维在欧洲
设计思维在新加 坡
设计思维在国内 访谈录
后记
读书笔记
谢谢观看
本书分为四个部分，第一部分“看到未来”，是基本的趋势描述以及设计思维的认知导入，回答了“为什么” 会出现设计思维的热潮；第二部分“赢得未来”，着重于设计思维理念及方法论的介绍，回答了设计思维“是什 么”；第三部分“谁在左右”，是帮助读者拓展对设计思维及其他相关领域理念的认知，同时通过理念之间的对 比，帮助已经在行动学习、精益创业、敏捷开发领域实践的读者更好地理解设计思维并融会贯通；第四部分“谁 在前方”，是带领读者看到世界范围内设计思维的发展状况，通过和其他国家的对比，做到知己知彼，更加清楚 中国当前所处的位置，明确“该朝哪个方向走”的问题。
最新版读书笔记，下载可以直接修改
《设计思维 右脑时 代必备创新思考力》
思维导图PPT模板
01 1 面向未来
03 3 谁在左右 05 后记
目录
02 2 赢得未来 04 4 谁在前方
这是一本关于设计思维理论与应用的工具书。
设计思维（Design Thinking)是美国商业创新咨询公司IDEO提出的一种创新性解决问题的方法论。本书从 设计思维的源起及在国际上的发展展开，以一个mini工作坊带你走进设计思维的世界，从设计思维的经典购物车 案例、设计思维与创造力自信、设计思维方法论等方面展开叙述，并重点讲解其在管理上和商业上的应用。
产品设计开发的思维导图
产品设计开发及注册3设计和开发的输出资料4设计和开发的转换资料5设计和开发的评审资料10变更履历9生产和生产后信息管理资料8设计和开发的更改资料7设计和开发的确认资料6设计和开发的验证资料0概念提出-项目开始阶段1设计和开发的策划资料2设计和开发的输入资料1项目建议书2成立项目组3设计开发流程图1设计和开发策划书2设计和开发计划3项目任务及职能分配表4风险管理计划5风险管理流程图输入记录输入评审记录1产品性能和安全的要求2适用的法律、法规要求3以前类似设计提供的信息4设计和开发所必需的其他要求5风险管理的输出1设计和开发输出记录2设计和开发输出评审记录1样品要求2采购要求清单3生产和服务所需的信息4初始关键及特殊特性清单5初始零件清单6风险管理要求7医疗器械产品技术要求8检验规程评价表9说明书和标签10产品追溯流程图11提交给注册审批部门的文件12样机或样品13试生产相关记录1样品信息输出2样品评估报告1产品图纸2产品技术要求3工艺流程图4场地平面布置图5工艺卡片1风险可接受准则4预先危害性分析5设计阶段潜在失效模式及后果分析2用于识别医疗器械与安全有关特性的问题3产品附件清单（适用时）产品使用说明书包装与标签要求1研究资料3临床评价资料4医疗器械安全有效基本要求清单2注册检验报告工装样件制造计划工装样件制造1过程生产、检验质量记录2过程设备操作及维护记录3过程环节监测记录1产品可制造性评价2生产-检验设备评估3人员培训及评价记录4设计转换活动过程5生产运行验证记录6特殊过程转换确认记录（直接转换）7灭菌工艺研究9设计和开发转换评审记录8风险管理要求1设备工装验收移交单（直接转换）2监视和测量设备验收转交单（直接转换）1灭菌确认报告2灭菌残留物处理方法1采购文件评审2操作规程及环境监测确认表3产品防护评价确认表4不良事件收集表5风险评价风险控制措施记录表6项目可行性评估表7设计和开发评审记录（围绕全过程）1.1产品全性能测试的验证记录2.2风险管理要求：控制计划3.3设计和开发验证评审记录1采购技术协议评审表2合格供方清单及评审表3技术协议书1.1.1设计验证与综合评价1.2.2出厂检验报告1.3.3产品申请送检（第三方检验）1临床评价资料2注册检验报告--结果4持续改进计划5风险管理要求：风险管理报告6设计和开发确认评审记录7项目资料汇总8转批产：批产相关事宜3最终文件确认定稿及发布1生产后信息收集2资料汇总成册→行政→归档→借阅立项--会议记录任命书人员职能分配资源配置各阶段计划基础设施人力资源测量装置设计和开发策划设计和开发的输入内容设计和开发的输出设计和开发的转换设计和开发的评审预期的输出结果预期的输出结果预期的输出结果预期的输出结果预期的输出结果设计和开发的验证设计和开发确认转批产产品注册设计和开发更改和设计更改评审反馈、评定和纠正措施生产后信息收集预期的输出结果预期的输出结果预期的输出结果预期的输出结果预期的输出结果预期的输出结果预期的输出结果进程描述进程描述进程描述进程描述进程描述进程描述进程描述进程描述进程描述进程描述进程描述进程描述。