工程项目管理及实施规划
工程项目管理实施方案
工程项目管理实施方案
工程项目管理实施方案主要包括以下几个方面的内容：
1. 项目范围管理：明确项目的范围目标和范围边界，制定项目的工作分解结构（WBS），确保项目的范围控制和变更管理。
2. 项目时间管理：制定项目的进度计划，包括项目里程碑和关键路径的确定，对项目进展进行监控和控制，保证项目按时完成。
3. 项目成本管理：制定项目的预算，对项目的成本进行估算和跟踪，实施成本控制措施，确保项目在预算范围内完成。
4. 项目质量管理：制定项目的质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求，执行质量控制和质量评审，提高项目交付品质。
5. 项目风险管理：进行项目风险评估，制定风险管理计划，对项目的风险进行识别、评估和应对措施制定，确保项目风险的控制和应对。
6. 项目沟通管理：建立项目沟通渠道，制定沟通计划，确保项目团队和相关利益相关者之间的有效沟通和信息交流。
7. 项目资源管理：确定项目所需的人力、物力和财力资源，制定资源管理计划，进行资源的分配和利用，确保项目资源的合理配置。
8. 项目采购管理：制定项目采购计划，对项目所需的物资和服务进行采购，确保采购过程的合规性和采购结果的有效管理。
9. 项目干系人管理：进行项目干系人分析，识别和管理项目的相关利益相关者，建立有效的沟通渠道和合作关系，确保项目的干系人满意度。
10. 项目整体管理：对项目进行整体的规划、组织、协调和监控，确保项目目标的实现和项目的成功交付。
以上是一个基本的工程项目管理实施方案的内容，根据具体项目的需求和特点，方案的内容可能会有所调整和补充。
项目管理实施规划的工作要求及思路
项目管理实施规划的工作要求及思路
一、总体要求
1、各项目部在合同签订后一个月内，完成施工调查报告并完善项目管理实施规划的各项基础资料编制和收集。
2、公司项目管理策划小组，在项目部基础资料准备充分的情况下进驻项目部，协助项目部完成项目策划的优化和组卷工作。
时间为一周。
3、公司经济管理部在组卷工作完成后，利用一周时间完成各项经济指标测算，最终形成初稿。
4、项目管理策划初稿的完成，必须在项目合同签订后的两个月之内完成。
初稿在公司评审后，终稿在合同签订后三个月内下发。
二、业务要求
1、按照对口原则，开展工作，公司各部室与项目部各部室前期加强沟通，督促对口工作的提前准备。
2、项目经理为项目管理实施规划的总负责人和协调人，项目总工为执笔人。
策划内容要充分体现项目管理特点和项目经理的管理思路。
3、项目部各部室工作要认真仔细，提供的数据、资料要求准确、完善，涉及到量的数据，要有详细的计算过程、计算公式，要有说服力。
4、公司各部室对口开展工作，要起到督促和审核作用，要求项目部提供资料要认真审核，确保数据准备、方案合理。
三、项目部提供的基础资料。
工程项目管理实施规划及施工组织设计
工程项目管理实施规划／施工组织设计目录1编制依据2工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等）2.2工程设计特点、工程量2.3施工实施条件及自然环境分析3项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构3.2项目管理职责3.3工程主要负责人简介4工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解4.2施工进度计划及编制说明4.3进度计划图表4.4进度计划风险分析及控制措施5质量管理体系5.1质量目标及分解5.2质量管理组织机构5.3质量管理主要职责5.4质量控制措施5.5质量薄弱环节及预防措施6安全管理体系6.1安全目标及分解6.2安全管理组织机构6.3安全管理主要职责6.4安全控制措施6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施7环境保护与文明施工体系7.1施工引起的环保问题及保护措施7.2文明施工的目标、组织结构和实施方案8工地管理和施工平面布置8.1施工平面布置8.2工地管理方案与制度9施工方法与资源需求计划9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍9.2施工方法及主施工机具选择9.3施工机具需求计划9.4材料、消耗材料需求计划9.5资金需求计划10施工管理与协调10.1技术管理及要求10.2物资管理及要求10.3资金管理及要求10.4作业队伍及管理人员管理及要求10.5协调工作（参建方、外部）10.6分包计划与分包管理10.7计划、统计和信息管理10.8资料管理11施工科技创新11.1采用新设备11.2采用新工艺11.3采用新材料12主要技术经济指标12.1项目技术经济指标12.2降低成本计划与措施SXMX4施工强制性条文实施计划报审表工程名称：峡江Ⅰ、Ⅱ回π接葛洲坝（宋家坝）换流站500kV输电线路工程编号：SG—001注本表一式 6 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 4 份。
填写、使用说明（1）强制性条文实施计划应由施工项目部组织编制，施工单位管理部门审核，施工单位分管领导批准。
房屋建筑工程项目管理实施规划
目录1 前言.................................................... 4 ...2 项目概况................................................ 5 ...3 项目管理目标............................................ 6 ...4 项目组织模式............................................ 6 ...4.1 项目组织结构图...................................... 6 ...4.1.1 项目管理组织结构总图.......................... 6 ...4.1.2 项目管理内部组织职能.......................... 8 ...4.1.3 合同结构图.................................... 1..04.1.4 项目管理公司人员组成......................... 1..1...4.2 项目管理职能分工表................................. 1..2 .4.3 项目管理工作任务分工表............................. 1..4...5 投资控制管理............................................ 2..05.1 PM 方工作目标...................................... 2 05.2 PM 方工作内容...................................... 2 05.3 投资控制工作方法.................................... 2..05.3.1 设计阶段投资控制措施......................... 2..1...5.3.2 施工招标、发包阶段投资控制措施................ 2..1.5.3.3 施工阶段投资控制措施......................... 2..2...5.4 投资控制工作流程图................................. 2..4 .5.4.1 项目管理方全过程投资控制流程图................ 2..4.5.4.2 项目管理方施工阶段投资控制工作流程详图........ 2..66 进度管理和施工总进度计划............................... 2...8...6.1 PM 方的工作依据..................................... 2..86.2 PM 方工作目标....................................... 2 (8)6.3 PM 方工作内容....................................... 2 (8)6.4 项目总进度计划编制纲要.............................. 2..9...6.5 工作流程图.......................................... 3..07 质量控制管理............................................ 3..37.1 PM 方的工作依据..................................... 3..37.2 PM 方工作目标....................................... 3 (3)7.3 PM 方工作内容....................................... 3 (4)7.4 质量控制措施及职能分工表............................ 3..4...7.5 工作流程图.......................................... 3..58 安全、文明施工和环境保护管理............................ 3..7...8.1 PM 方的工作依据..................................... 3..78.2 PM 方工作目标....................................... 3 (7)8.3 安全文明施工和环境保护控制措施及职能分工表.......... 3..78.4 安全控制程序图...................................... 3 (8)9 项目文档信息管理........................................ 4..09.1 PM 方工作目标....................................... 4 09.2 PM 方工作内容与方法................................. 4..19.2.1 文件收集和归档方法............................ 4..1...9.2.2 项目档案归档范围.............................. 4..2...9.2.3 信息分类及编码4...2...10 组织与协调.............................................. 4..910.1.1 项目前期...................................... 4 (9)10.1.2 项目施工阶段 .................................. 4..910.1.3 项目竣工阶段 .................................. 4..911 附图：工程总进度计划表.................................. 5..01 前言xx 市xxx 咨询有限公司服务宗旨代表业主利益，以勤奋为业主服务、认真对项目负责为宗旨，进行工程项目管理，尽可能好的实现项目投资目标、进度目标、质量目标，使项目的实际投资不超过项目的计划投资，实际建设周期不超过项目计划建设周期，实际工程质量达到质量标准。
工程项目管理实施细则
工程项目管理实施细则一、引言工程项目管理是指对工程项目全过程进行组织、协调、控制和监督，以确保项目按时、按质、按量完成的管理活动。
本文档旨在制定工程项目管理实施细则，以确保项目管理的规范性和高效性。
二、项目背景为了提高工程项目管理的水平和效率，确保项目的顺利进行，制定本实施细则是必要的。
本细则适用于所有工程项目，包括建筑、基础设施、信息技术等各类项目。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段- 制定项目章程，明确项目目标、范围、时间和预算等关键要素。
- 成立项目团队，明确各成员的职责和权限。
- 进行项目可行性研究，评估项目的可行性和风险。
2. 项目规划阶段- 制定项目计划，包括项目的工作分解结构、时间计划和资源分配。
- 进行风险管理，识别项目风险并制定相应的风险应对措施。
- 制定项目沟通计划，确保项目各方之间的有效沟通。
3. 项目执行阶段- 实施项目计划，按照工作分解结构和时间计划进行工作。
- 监督项目进展，及时发现并解决项目中的问题和风险。
- 管理项目变更，确保变更经过审批并及时更新项目计划。
4. 项目收尾阶段- 进行项目验收，确保项目交付符合质量要求和合同约定。
- 撰写项目总结报告，总结项目经验教训并提出改进建议。
- 解散项目团队，完成项目交接和结算工作。
四、项目管理工具1. 项目管理软件：使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project，来制定和跟踪项目计划。
2. 沟通工具：使用电子邮件、在线会议和协作平台等工具，确保项目团队之间的及时沟通和协作。
3. 风险管理工具：使用风险评估和风险矩阵等工具，识别和评估项目风险。
4. 变更管理工具：建立变更管理流程和工具，确保变更的合理性和控制性。
五、项目管理的关键要素1. 项目目标：明确项目的目标和期望成果，确保项目的价值实现。
2. 范围管理：明确项目的范围，防止范围蔓延和项目目标不明确的问题。
3. 时间管理：制定合理的项目时间计划，确保项目按时完成。
施工项目管理实施规划
施工项目管理实施规划施工项目管理实施规划是指对施工项目进行全面的计划和组织，以确保项目顺利进行并达到预期的目标。
下面是一个施工项目管理实施规划的示例，包括项目范围、项目目标、项目计划、资源管理、沟通与协调、风险管理、质量管理等内容。
一、项目范围确定施工项目的具体范围，包括项目的工作内容、材料、设备等方面。
二、项目目标确定施工项目的目标，包括完成项目的时间、成本、质量等方面的要求。
三、项目计划1.制定项目时间计划：确定项目的开始日期和完成日期，并制定项目的里程碑计划。
2.制定项目成本预算：根据项目的工作内容和资源需求，制定项目的成本预算，包括人工、材料、设备等方面的费用。
3.制定项目质量计划：确定项目的质量目标和质量控制措施，包括工程验收标准、质量检测方法等。
4.制定项目资源计划：确定项目所需的资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，以及资源的调配和管理方案。
5.制定项目沟通与协调计划：确定项目各方之间的沟通渠道和协调措施，保证项目各方的合作和协作。
四、资源管理1.人力资源管理：根据项目的需求，招募、培训和管理项目所需的人力资源，确保项目的顺利进行。
2.物资资源管理：采购和管理项目所需的物资资源，保证施工所需的材料和设备的供应。
3.设备资源管理：租赁和管理项目所需的设备资源，保证施工所需的设备的供应和维护。
4.资源调配和管理：根据项目的需求和进展情况，合理调配和管理项目的资源，确保资源的高效利用。
五、沟通与协调1.建立项目沟通渠道：确立项目各方之间的沟通渠道，包括定期会议、沟通平台等。
2.进行定期沟通与协调会议：定期召开沟通与协调会议，交流项目的进展情况、解决问题等。
3.处理沟通与协调问题：及时回应和解决项目各方的沟通与协调问题，保证项目各方之间的合作和协作。
六、风险管理1.风险识别与评估：识别项目中可能存在的风险，并进行风险评估，确定风险的严重程度和概率。
2.风险控制与应对：制定风险控制措施和应对计划，减少风险的发生概率和影响程度。
建设工程项目管理规划方案的制定与实施
建设工程项目管理规划方案的制定与实施一、引言建设工程项目管理规划方案的制定与实施对于项目的成功完成和质量提升具有重要意义。
本文将从项目管理规划方案的定义、制定过程和实施要点等方面展开论述。
二、项目管理规划方案的定义项目管理规划方案是指在项目启动阶段，通过对项目目标、范围、任务、资源、进度、成本、风险等进行综合分析和评估，制定出一套科学、合理、可操作的管理措施和工作计划，以确保项目顺利实施和目标达成的文件。
它是项目管理的基础和依据，对项目的全过程起到指导和监督作用。
三、项目管理规划方案的制定过程1. 项目背景分析项目背景分析是项目管理规划方案制定的第一步，包括项目的背景、目标、需求等方面的分析。
通过对项目的背景进行全面了解，明确项目的目标和需求，为后续的规划制定提供基础。
2. 项目范围确定项目范围确定是项目管理规划方案制定的核心环节。
在项目范围确定过程中，需要明确项目的工作内容、交付物、时间和质量要求等。
通过明确项目的范围，可以避免项目目标的模糊性和不确定性。
3. 项目资源分配项目资源分配是项目管理规划方案制定的重要环节。
在项目资源分配过程中，需要根据项目的需求和目标，合理分配项目的人力、物力、财力等资源。
通过科学合理地分配资源，可以提高项目的效率和质量。
4. 项目进度安排项目进度安排是项目管理规划方案制定的关键环节。
在项目进度安排过程中，需要根据项目的工作内容和资源情况，确定项目的工期和进度计划。
通过合理安排项目的进度，可以提高项目的效率和控制项目的风险。
5. 项目成本控制项目成本控制是项目管理规划方案制定的重要环节。
在项目成本控制过程中，需要根据项目的需求和目标，合理控制项目的成本。
通过科学合理地控制项目的成本，可以提高项目的效益和经济效果。
6. 项目风险管理项目风险管理是项目管理规划方案制定的关键环节。
在项目风险管理过程中，需要对项目的各种风险进行识别、分析和评估，并制定相应的风险应对措施。
建设工程项目管理规划大纲及实施规划
建设工程项目管理规划大纲及实施规划一、目的规定项目管理规划大纲及实施规划编制办法及主要内容，明确项目管理部与项目部在管理规划的分工及界面，形成项目经理及项目部日常工作指导性文件。
二、适用范围1. 施工总承包工程项目（不含专业承包工程项目、项目管理类工程项目）。
2.适用于投标阶段、实施阶段、竣工移交阶段。
3.适用于集团内部及外部工程项目。
三、职责1. 项目管理部负责编制投标阶段项目管理规划大纲，公司总经理负责审核批准。
2.项目经理负责编制实施阶段及竣工移交阶段项目管理实施规划。
3. 项目管理部组织评审项目管理实施规划，公司总经理审核批准。
4.项目经理负责按经批准的项目管理实施规划进行项目日常管理。
5.公司合约部负责按经批准的项目管理实施规划编制项目开办费及实体工程报价。
四、管理程序（一）项目管理规划大纲编制机构建立1.公司总经理明确工程投标后，项目管理部组织机电事业部、合约部和本部门工程、技术、质量、安全等职能小组及钢结构、幕墙、装修、景观等专业小组成立项目管理规划大纲编制机构。
（二）项目管理规划大纲编制成员职责1.项目管理规划大纲编制成员原则上在项目所在地全职工作，30天内完成市场调研及规划大纲编制工作。
为保证管理连续性，规划大纲编制成员原则上作为实施阶段项目部主要工作人员。
（三）项目管理规划大纲主要内容1.项目目标：除业主另有明确要求外，适用范围工程项目原则上项目目标为：(1) 质量目标：确保项目所在地“市（省）优质结构工程”、“市（省）优质工程”、争创（确保）“鲁班奖”或“国家优质工程”。
(2) 安全生产文明施工目标：确保项目所在地“市（省）安全生产文明施工优良样板工地”，无死亡、重伤、火灾事故。
(3) 工期目标：满足业主开业及阶段性时间要求，如竣工验收及备案时间、住户入住时间、租区移交时间、商业提前开业时间等。
(4) 成本控制目标：适用范围工程项目原则上采用“成本+酬金+奖罚”的全透明计价模式。
工程项目管理实施方案规划
工程项目管理实施方案规划I、背景介绍近年来，随着我国经济的发展，工程项目的数量和规模不断增长。
与此同时，工程项目管理的重要性也日益凸显。
为确保工程项目的顺利进行，提高项目的质量和效率，制定一个科学的实施方案规划是至关重要的。
II、项目目标与范围本项目的目标是确保工程项目的顺利实施，达到预期的质量和进度，并最大程度地控制成本。
在范围上，本方案包括了如下几个方面：项目的组织结构、工程项目管理的流程、项目团队的职责分工、项目进度计划、质量控制措施、风险管理等。
III、项目组织结构本项目采用矩阵式组织结构，包括项目经理、项目团队、项目业主和相关利益方。
项目经理负责项目的整体计划和管理，项目团队成员负责具体的任务执行，项目业主是决策者，负责提供项目资源和指导，相关利益方包括政府机构、供应商、承包商等。
IV、工程项目管理流程项目管理流程分为六个阶段：项目启动、需求分析、任务拆分与分配、资源调配与控制、风险管理和项目交接。
在项目启动阶段，制定项目章程，明确项目目标和约束条件。
需求分析阶段确定项目的详细需求，并进行评估和优化。
任务拆分与分配阶段将项目分解为可管理的任务，并分配给团队成员。
资源调配与控制阶段根据任务量、时间和资源进行合理的调配，同时控制项目的进度和质量。
风险管理阶段对项目的风险进行识别、分析和解决，确保项目顺利进行。
项目交接阶段将项目成果移交给业主，完成项目的收尾工作。
V、项目团队职责分工项目团队成员包括技术人员、采购人员、合同管理人员等。
技术人员负责项目的技术实施，包括设计、施工和质量控制等。
采购人员负责项目所需材料和设备的采购，确保项目的供应链顺畅。
合同管理人员负责与承包商进行合同签订和管理，确保项目的依法合规进行。
VI、项目进度计划项目进度计划是确定项目各阶段时间安排的依据。
通过对项目的任务、资源和时间进行合理的分配，确保项目按时进行、按质量完成。
项目进度计划需要详细明确任务的起止时间、工期、任务前置关系和关键路径等。
工程管理实习报告项目管理实施规划
工程管理实习报告项目管理实施规划哎呀，这可是个大工程啊！不过别担心，我这个小实习生可是来帮你们搞定的。
今天，我就来给大家讲讲如何制定一份完美的项目管理实施规划。
我们得明确一下目标，也就是所谓的“一、1.1、1.2”。
哎呀，说到目标，我觉得咱们得先搞清楚什么是项目管理。
简单来说，项目管理就是通过计划、组织、指挥、协调和控制等一系列手段，把一个项目从开始到结束的过程管理好。
所以，我们的目标就是让这个过程顺利进行，不出现任何问题。
这就是我们的“一、1.1、1.2”。
接下来，我们要分析一下项目的现状，也就是所谓的“二、2.1、2.2”。
在这一步里，我们需要了解项目的背景、范围、进度、资源等方面的情况。
这样才能为我们后面的工作打下坚实的基础。
比如说，我们要了解项目的预算是多少，有没有足够的人力物力投入；项目的进度是否紧张，是否需要加班加点；项目的资源是否充足，有没有可能出现短缺的情况。
这些都是我们在制定实施规划时需要考虑的因素。
好了，现在我们已经了解了项目的现状，接下来就是要制定实施规划了。
这可是我们的核心任务，也是最关键的一环。
在制定实施规划时，我们要遵循以下几个原则：一是明确目标，二是合理安排时间，三是充分利用资源，四是注重沟通协作。
我们要明确目标。
在前面我已经说过了，我们的目标就是让这个项目顺利进行。
所以，在制定实施规划时，我们要确保每一个阶段的目标都能够实现。
我们还要考虑到可能出现的问题，提前做好应对措施。
这样才能确保项目的成功。
我们要合理安排时间。
时间是项目的生命线，我们必须要把握好每一个阶段的时间节点。
在制定实施规划时，我们要根据项目的实际情况，合理分配各个阶段的时间。
我们还要预留一些缓冲时间，以防万一出现意外情况。
我们要充分利用资源。
资源是项目成功的关键因素之一，我们要确保每一个阶段的资源都能够得到充分利用。
在制定实施规划时，我们要考虑人力资源、物力资源等方面的需求，确保项目能够顺利进行。
我们要注重沟通协作。
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•清华大学庄惟敏教授与日本建筑 师的对话
•——“从设计中可以看出你们卓有成效的设计成果， 可是我要问一句，请问你们设计依据是什么？ ”
•----“是业主提供的设计任务书。”
•—— “可业主的设计任务书是如何制定的呢？”
•----“是根据总体规划及其投资立项，聘请专家，根 据经验并查阅规范资料而制定的。”
•—— “那么单凭专家的经验和资料，对现 代社会的生活特征、现代建筑的使用方式及社 会经济发展新模式的客观了解和调查有多少呢
？•-”--- “——！？”
•—— “这一任务书的科学性和逻辑性以及 对建成后使用实效的预测又如何呢？”
•---- “——！？”
•—— “建筑师在这种被动的环境中进行 工作感受如何？”
•---- “——！？”
•工程项目 决策
•项目建议书
•技术分析
•经济分析
问题的提出
•可行性研究
•批准
•为立项和报批而做
•? •专业人士的责任性 •真实性和可靠性 •科学性和经济性 •分析的广度和深度
•立项
工程项目的决策
•项目建议书
•可行性研究
•+
•供决策的策划文件
•批准
•立项
•策划
•在充分占有信息的基础上, •针对项目决策的问题 •进行组织、管理、经济和技术方面 •的科学分析和论证
•PMBOK中关于项目范围的基本知识
•1. 项目范围管理的定义 •2. 项目启动 •3. 范围计划编制和范围说明书 •4. 范围定义 •5. 范围审核和范围变更控制
•范围：
•产生项目产品所包括的所有工作以 及产生这些产品所用的过程。
•范围管理：
•对项目包括什么与不包括什么的定义 与控制过程。
•项目范围管理工作内容
• 对项目范围的正式认定。
• 范围变更控制
•工程项目的范围管 理
•前期策划 •Development Management •Core: Project Definition
•WHAT
•实施规划 •Implementation Planning •Core: Project Realization
•旨在为项目的决策增值
•工程项目前期策划的任务
•定义开发或建设什么, •及其效益和意义
•? 功能, 标准 •? 资金, 投资, 效益 •? 进度
•前期策划的任务
•环境调查和分析
•项目定义和论证
•组织策划
•管理策划
•风险分析
•合同策划
•经济策划
•技术策划
•前期策划的任务
•建设环境(能源、基础实施等) •建筑环境(风格、主色调等)
•技术策划 •技术方案分析和论证 •关键技术分析和论证 •技术标准和规范的应用和制定
•前期策划的基本方法论
•重视同类项目的经验和教训分析
•
•坚持开放型的工作原则
•策划是一个知识管理的过程
•策划是一个创新求增值的过程
•策划是一个动态过程- 重视论证和调整
•某金融大厦
•项目决策策划
•策划内容
• 1. 投资1亿美元可建造一个什么样的大厦？
•大厦建筑指标
•项
目
•投资
目
标
•进度 •质量
•1
•建筑面积：85,000M2
•2
•使用面积：62,208m2
•3
•建筑总高度：约190M
•4
•建筑层数：50层
•土建工程投资 •2,964万US＄
•5
•设备安装工程 •2,479万US＄
•其他投资
•4,506万US＄
•总投资
•9,949万US＄
•平方米造价：1,170.47US＄/M2（含
•6
土地转让金和银行利息、流动资金）
•平方米造价：870.71US＄/M2（不含
土地转让金和银行利息、流动资金）
•7
•建设周期：54个月
•8
•二十世纪九十年代具有国际标准的大厦
并成为本地区的一个标志性建筑
•序 号
•项目名称
•1 •地下结构
•其中： •⑴预应力超高强离心管 桩
•⑵地下室及基础承台 •⑶地下车库 •⑷基础施工措施费
•前期策划的任务
•管理策划
•建设期管理总体方案 •运行期设施管理总体方案 •经营管理总体方案
•前期策划的任务
•合同策划 •决策期的合同结构 •决策期的合同内容和文本 •建设期的合同结构总体方案
•前期策划的任务
•经济策划 •开发或建设成本分析 •开发或建设效益分析 •融资方案 •资金需求量计划
•前期策划的任务
•
——项目的总体构思（包括建筑、结构、基础方案设
想和机电设备系统构思）
• 2. 1亿美元投资的费用分析和论证
•
——项目的投资分析（包括建筑工程投资、设备工程
投资和其他方面的投资）
• 3. 如何加强项目管理以确保投1亿美元能实现该大厦的 建议
• 4.项目实施的建议（包括合同结构、项目管理组织结构以 及项目总进度规划等）
• 项目启动确认
• 发布项目章程，正式承认项目的存在以及项目概 要描述。
• 范围计划
• 进一步制定各种文档，为将来项目决策提供基础 ，包括范围说明书、范围管理计划等。
• 范围定义：
• 将项目主要的可交付成果分解成较小的更容 易管理的单位，以便这些工作单位的时间、成本 、资源等方面更容易确定。
• 范围核实
•2 •上部结构
•其中： •⑴钢筋混凝土柱 •⑵钢筋混凝土梁 •⑶钢筋混凝土楼板 •⑷钢筋混凝土墙体 •⑸其他金属结构 •⑹主体事故措施费
•3 •外部立面装饰
•其中： •⑴砖墙 •⑵双层铝合金窗 •⑶玻璃幕墙及花岗岩
•平方米 指标
•美元
• 67.65 •
•12.47 •32.82 •13.18
•9.18
工程项目管理及实施规 划
2020年4月26日星期日
•课程主要内容
•1 工程项目管理基本理论
•2 工程项目前期策划与实施规划
•3 组织理论在工程项目实施中的应 用 •4 工程项目发包与采购管理
•5 工程项目进度规划与控制
•6 工程项目投资规划与控制
•7 工程项目设计管理
项目范围管理
Project Scope Management
•69.47 •
•11.78 •8.67 •12.89 •19.56 •0.67 •20.00
• 66.24 •
• 0. 33 • 7.89 • 58.00
•自然环境
•环境调查和分析
•市场环境
•政策环境
•宏观经济环境
•前期策划的任务
•项目定义和论证 •开发或建设目的/宗旨/指导思想 •规模、组成、功能和标准 •总投资 •开发或建设周期
•前期策划的任务
•组织策划 •项目组织结构分析 •决策期的组织结构 •决策期的任务分工和管理职能分工 •决策期的工作流程 •编码体系分析