企业发展是以集体为主还是以个人为主

辩题：企业发展是以集体为主还是以个人为主我方观点：企业发展是以集体为主一辩：团结、奉献、创一流，是我们企业文化的高度浓缩，为什么要把集体放在首位呢？我方认为企业，是一个具有确定的共同目标、具有特定的分工协作体系和结构链条、存在于一定环境和信息网络中的社会实体。

而集体的特点在于，其成员之间不仅有着共同的目标，共同的利益和共同的活动，而且彼此之间联系密切，具有鲜明的组织任务，成员不仅要认识到群体活动个人和本群体的利益，而且还要认识到对组织、对整个社会的意义。

在集体中，成员之间彼此建立有稳定、合作和相互友爱的关系。

一个企业是个有机的整体，作为个人，是完全渴望加入到这个有机的整体的。

我方并不否认个人能力的重要性，但是人的价值，除了具有独立完成工作的能力外，更重要的是赋有和他人共同完成工作的精神。

一个强大的集体是企业战斗力，竞争力，凝聚力和认同感的总和。

个体在集体中受到的影响，往往能发挥超出个体原本的能力，这种影响不是主管与部下一对一的互动能够代替的。

也正是这种超常规的发挥使得优秀企业更加优秀。

请让我用以下几点来证明我方观点：第一：集体在企业中发挥着重大作用：在企业组织结构中，团队作为企业内部自主合作、有效沟通、群策群力的弹性单位，是企业组织结构中最具备文化特质的部分，也是企业文化与组织有机结合，发挥最大效用的一个主体。

第二：优势互补：据有关资料显示，有集体观念的企业，企业成员个人智商可能是100，但加在一起的企业智商可能会达到150甚至更高；反过来没有集体的企业，因为没有协作性，彼此勾心斗角，心情压抑，即使个人智商达到120，但组合到一起的智商只有60～70。

出现此情形的关键要素就是缺乏集体观念，缺少为了企业的利益和目标而相互协作，尽心尽力的意愿和作用。

这一点更明确的证明了集体观念的重要性。

第三：相互信任，相互合作集精力于成果上在当今社会里，企业分工越来越细，任何人都不可能独立完成所有工作，他所能实现的仅仅是企业整体目标的一小部分，因此，增强集体观念日益成为一个重要的企业文化因素，它要求企业分工合理，将每个员工放在正确的位置上，使其能最大限度发挥自己的才能，为实现企业的目标而奋斗。

所以我方认为：企业发展应该以集体为主。

谢谢大家！二辩：谢谢主席，各位评委、观众朋友们，大家晚上好！世人总是给个人的成就锦上添花，而没有把整个成功的过程考虑进去。

刚才对方辩友一再片面的强调个人能力所取得的成就，殊不知，对方已经犯了一个本质性的错误。

首先，我要申明一点，集体观念并不是对方所错误认为的那样——齐头并进；而是为实现组织的共同目标而相互合作、优势互补和团结奉献的精神。

没有任何一个划船选手会因为在比赛中拼命的划桨而受到对他个人的赞许；没有一位名人人身后不是一大群有很好的团队精神的无名英雄。

刚才对方辩友一再片面的强调个人能力是如此如此彼的神通广大，殊不知，他们做的都只是一些假设。

我方认为，个人能力固然重要，但是对一个组织的长远发展来说，组织里团队的好与坏才是一个组织存与亡的关键因素。

中国那么多卓越的“名策划”、“名咨询”、“名广告人”等所创办的中介咨询公司在经济上、实力上都长不大，甚至早早夭折。

其实，这种结果不是偶然，而是必然，这个人凌驾于组织之上，搞个人英雄主义，忽略团队作战的必然结果。

我方认为：企业的经营和管理不可避免的有许多重要繁复的工作，单单依靠个人是无法实现的，然而集体组织却起着十分重要的作用，我们着力于建立一个健康型的集体，细致的规划、精准的决策、集体成员共同努力，使企业的经营与管理高效运作，这些是个人无法实现的，如果单靠个人将会使企业发展成为一句空话，变成海市蜃楼。

企业在适应市场环境的过程中，会表现出几个有关维度的不均衡，包括稳定性与混乱性、一致性与多样性、结构性与松散性等，企业要在这几方面进行自我调节求取平衡，以维持最佳健康状态，做到真正整体的健康，而不是只偏向其中的部分个体。

2002年葡萄牙在世界杯的表现就是一个很好的教训，单凭球星菲戈的个人技术而言，足以跟世界上任何一名顶尖球员的球技媲美，但球队最后的结果却不尽人意，输给没有任何闪光点的韩国。

尽管场外因素不可避免，但整体实力远高于韩国的葡萄牙为什么会不体面地输了？就是因为过于依赖菲戈的个人力量！他们忽视了集体精神的重要作用。

企业也一样，即使每个人都是天才，但如果每个天才均从不同方向按照自己的思路来工作，就好比不同方向的共点作用力，合力其实更小，谈不上重点的突破，也就达不到组织的最终目标。

解决之道就是建立团队，培养团队精神，同意方向，充分利用每一个分力。

古有“人心齐、泰山移”、“单丝不成线，独木不成林”之说，强调的是集体的合作效应，“尺有所短，寸有所长”、“三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮”强调的是集体的优势互补效应。

当今社会，企业组织吸收新成员时把集体观念放在首位，这更是把集体观念对企业的重要性提到了一个相当的高度，如果你的企业还不注重培养集体观念的话，那么你将被发展所淘汰。

可以说，集体观念是企业的精神支柱；是企业的凝聚力，是企业发展的精神支持；是企业冲锋的号角；因此，我方认为：企业发展应该以集体为主，谢谢大家！三辩：各位同事领导，大家好！无论在饮毛茹血的蛮昧时期，还是在民智开化的文明社会，集体观念已得到人们潜意识的认同。

势单力薄的人类个体必须依靠群的力量方能在与自然的生存竞争中得以繁衍生息。

在现实的企业环境中，我们根本就不可能只凭个人的力量来大幅的提高企业的竞争力，而集体力量的发挥已成为赢得竞争胜利的必要条件，竞争的优势在于你能比别人更能发挥团队的力量。

一个优秀的团队，可以把企业带到永续经营的高尚境界；一个优秀团队，可以能更好的达成企业的经营和质量方针，可以能更好的达成企业的质量目标。

而要建设一个成功优秀的团队，就必须重视培养集体观念。

几年前，国有企业职工为有集体的关怀而令人羡慕不已，而如今下岗裁员的命运也使许多人感觉到了集体的无情。

人们在享用集体带来的好处的同时，同样也要承受集体的困难和危机，个体利益必须依附于集体而实现，抛开集体利益谈个体利益，不但是毫无意义的，而且是极其危险的。

科学的进步和生产力的发展赋予集体主义更加鲜明的时代意义。

对于新一代的创业者来说，集体观念和团队精神是开创成功事业的前提。

一个人具备优越的个人素质，如果缺乏团队配合意识，那么机遇也只能擦肩而过。

正如韩非子所说：“有尧之智而无众人之助，大功不立”。

这句话的意思是说虽然有唐尧一样的智慧,但没有众人的帮助,大的功业也不能建立。

微软公司使数以百计的雇员成为百万富翁，他们许多人在取得了经济独立后仍继续留在微软工作。

但是微软公司提供的条件并不是安逸舒适，你会觉的雇员们的这种精神难能可贵。

那么是什么神奇的力量能使这些百万甚至千万富翁不是为了自己的经济需要而卖命的工作。

那就是完全超出自我的团队精神。

比尔·盖茨曾说过：“微软的企业文化营造了一种独特的氛围，在这种氛围下，开拓性思维不断涌现，员工的潜能得以充分发挥。

”中国向来有一方有难，八方支援的传统，在汶川地震发生后各方援助大量的人力物力财力，战胜余震不断、次生灾害频发等重重困难，让灾区人民生活得以保障，并迅速启动灾后重建计划。

正是集体的力量，国家的强大才使灾情能够最快的得到解决。

综上所述，我方认为，企业发展应以集体为主。

四辩：大家好！刚才对方辩友一再强调个人的重要性，多次重复大跃进这个历史事件，殊不知这是对方辩友对历史肤浅的认知，对集体主义错误的解析，下面我方总结对方辩友的几点错误。

第一．一个企业要发展，个人作用我们从不否定，我们也并非在注重培养团队精神之时，把个人的闪光点拒之门外。

难道对方辩友在注重发展个人的同时完全不顾其它组织成员是否认可吗？第二．过分神化个人能力的作用，会导致个人英雄主义，中国有很多民企一夜成名，但昙花一现的太多，一些老总的个人英雄主义，成为很多民营企业的死结。

所以，我方认为：企业发展应该以集体为主。

在组织成员的培养中，要有主次之分，有所侧重，而不是眉毛胡子一把抓，或者本末倒置，可以说，注重培养团队精神是实现组织目标的一个必要条件。

下面我将通过以下两点来归纳总结我方观点：第一．共同的目标是组织形成集体观念的核心动力。

毫无疑问，每个组织都具有确定的共同目标，这个目标反应了组织成员的共同利益。

组织成员为了让群体利益和个人利益得到“双赢”，很容易达成一种共识，为了这个目标大家共同追求、共同努力，使个人形成一个有效的群体，形成了我们所说的团队精神。

也只有形成良好的团队精神，否则组织必将土崩瓦解。

第二．树立集体观是组织发展的关键因素。

“同仁堂”的堂训“同修仁德，亲和创业”，日本丰田汽车公司的社训“发挥温情友爱精神，把家庭美德推广于社会”，松下电器公司的经营理念“全员式经营，共存共荣经营”，都是为了强调集体的力量，树立集体观念。

随着社会发展，科技进步，单打独斗的时代已经过去，集体合作已经提到经营、管理的前台。

对企业而言，员工靠企业生存，企业靠员工发展，企业、部门、员工是个命运共同体，但是部门之间因为工作内容、范围、立场和业务职能的不同，造成各部门之间各种各样的内部矛盾，如果不妥善处理，势必影响企业的成长和发展，甚至把企业推向绝境。

要避免这种情况，企业上层组织只有注重培养团队精神，加强部门与部门之间，部门与员工之间，员工与员工间的信任沟通和团结协作，正所谓“人心齐，泰山移”，因此，集体观念是影响企业组织发展的一个关键因素。

集体可以弥补个体能力的不足，达到资源共享，形成有效的力量。

成熟而稳定的集体是充满人情味和相互关怀的地方，不仅是事业成功的阶梯，更是心灵栖息的港湾。

集体主义不是人们恪守的行为准则，而是内化为理念的自觉需要。

通过以上两点，我们可以清楚的看出注重集体与企业发展之间相辅相承、互为条件的关系。

任何企业要保持永续发展，保持成果目标的实现，就必须形成具有高凝聚力、强战斗力和认同感的集体观念，这是一个不争的事实，因此，企业发展应该以集体为主，谢谢各位！。