国企中层干部薪酬方案
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２019年**国企限薪文件规定,**国企限薪方案最新**国企限薪文件规定，**国企限薪方案最新ﻭ央企高管薪酬排行最高6３7。
3万元最低6万元《**管理企业负责人薪酬制度方案》今年起在7２家重点央企中实施。
据统计,在近日已发布年报的48家央企中，以总经理、总裁为样本，薪酬同比下降的有18家上市，同比涨幅过10０%的有4家。
48家上市总经理平均薪酬由的97万元上涨至的１0７万元。
央企领导像外企、民企的高管那样拿超高薪水一直备受争议。
近日，上市陆续发布年报,央企高管的薪酬成为市场关注的热点。
从1月1日起,《**管理企业负责人薪酬制度方案》在72家重点央企中实施。
之初,副部长曾表示，后多数**管理企业负责人的薪酬水平将会下降，有的下降幅度还会比较大。
那么,从已经公布的财报来看，央企薪酬落地一年多来是否已经达到预期的效果？央企高管薪酬的变化反映了哪些问题？ﻭ48家央企总经理平均年薪超百万ﻭ据统计，由国资委监管的48家已发布年报的央企,以总经理、总裁为样本，薪酬同比下降的有18家上市,同比涨幅过１00％的有4家.48家上市总经理平均薪酬由的97万元上涨至的１07万元。
从涨跌幅来看，其中降幅最大的是国电南自，国电南自总经理黄源红年薪是51。
8万元。
６月,国电南自总经理黄源红辞职.此后，国电南自迎来了新的总经理应光伟，根据年报，其年薪为1６。
４万元，较前任下降了６８。
３４％;增幅最大的则是振华重工。
，振华重工总裁黄庆丰的年薪是89.4万元，而，原总裁陆建忠的薪酬仅有２0.53万元。
从薪酬绝对数来看,薪酬最高的是中集集团，中集集团总裁麦伯良薪酬高达6３7.３万元，雄踞**大央企高管之首,其较20１2年的薪酬99８万元已经有所下滑，但近三年均是A股薪酬榜前三名。
不管是前任总经理还是现任总经理，中铝旗下的铜业的高管拿的年薪在上市中属于超低的，现任总经理高贵超的年薪是6万元,他的前任沈南山在拿的年薪为15．75万元。
有网友甚至调侃，这个收入不如一个送快递的。
国企公司薪酬方案实施办法(完整版全解析)
国企公司薪酬方案实施办法(完整版全解析)我们要明确薪酬方案的目的。
简单来说，就是为了激发员工的积极性，提高工作效率，同时保持公司的人工成本在合理范围内。
那么，我们如何制定一个既公平又具有竞争力的薪酬方案呢？一、薪酬结构1.基本工资：基本工资是员工薪酬的核心部分，主要根据员工的岗位、职级、工作经验等因素来确定。
基本工资要保证员工的生活水平，同时也要有一定的竞争力。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现、完成任务的效率和质量等因素来确定的。
绩效工资可以激励员工积极工作，提高工作效率。
3.奖金：奖金是对员工在工作中取得的突出成绩的奖励，包括年终奖、项目奖、全勤奖等。
奖金的设置要合理，既要考虑到员工的付出，也要考虑到公司的承受能力。
4.津补贴：津补贴是对员工在工作中遇到的特殊情况的补偿，如高温补贴、交通补贴、通讯补贴等。
5.福利：福利包括五险一金、带薪年假、员工体检、节假日福利等。
福利的设置要体现出公司对员工的关爱，提高员工的归属感。
二、薪酬调整1.定期调薪：公司每年对员工进行一次薪酬调整，根据员工的工作表现、公司经营状况等因素来确定调薪幅度。
2.临时调薪：在特殊情况下，如员工晋升、岗位变动等，公司可以根据实际情况进行临时调薪。
三、薪酬管理1.薪酬保密：公司实行薪酬保密制度，员工之间不得互相询问、透露薪酬情况。
2.薪酬发放：公司按照国家规定，按时足额发放员工薪酬。
3.薪酬纠纷处理：公司设立薪酬纠纷处理机制，对员工提出的薪酬问题进行及时处理。
四、实施步骤1.调研：公司对内外部薪酬情况进行调研，了解行业薪酬水平、公司薪酬现状等。
2.制定方案：根据调研结果，制定适合公司的薪酬方案。
3.审批：将薪酬方案提交给公司领导层审批。
4.实施培训：对全体员工进行薪酬方案培训，确保员工了解方案内容。
5.落实执行：按照薪酬方案，对员工薪酬进行调整。
6.监测评估：对薪酬方案实施情况进行监测评估，不断优化方案。
7.完善制度：根据实施情况，完善薪酬管理制度。
央企薪酬体系标准
央企薪酬体系标准
央企是指中央直属的国家控股企业，其薪酬体系标准一般符合国家相关规定和政策。
以下是央企薪酬体系的一般标准：
1. 薪资水平：央企薪资水平一般较高，根据企业性质和职位等级的不同而有所区别。
高层管理人员的薪资一般较高，中层管理人员次之，一般员工的薪资较低。
2. 工资结构：央企薪资结构一般包括基本工资、绩效工资、津贴和奖金等多个组成部分。
其中，基本工资是固定的月薪，绩效工资根据员工的工作表现和目标达成情况进行考核和发放，津贴是额外的福利待遇，奖金是根据个人或团队的工作成绩而定的额外报酬。
3. 福利待遇：央企为员工提供相对较好的福利待遇，包括社会保险、公积金、年终奖、节日福利、健康体检等。
有些央企还提供员工住房、孩子教育、出国留学等特殊福利。
4. 职位晋升和薪资调整：央企一般有完善的职业晋升通道和薪资调整机制。
员工通过提升职位和发展自己的能力，可以获得晋升和相应的薪资调整。
需要注意的是，央企薪酬体系标准并非完全一致，具体标准可能会因企业性质、规模、业务特点等因素而有所差异。
此外，根据国家相关法律法规和政策的变化，央企薪酬体系也会进行相应的调整和改革。
国企公司薪酬方案实施办法(完整版全解析)
薪酬方案实施办法（试行）为了适应公司发展需要，增强企业凝聚力，逐步形成“效率优先，兼顾公平”的分配机制，建立一个与市场同业竞争机制相适应的薪酬体系，把员工个人业绩同企业的经营业绩有效的结合起来，共同分享公司发展带来的利益，达到留住人才、吸引人才的目的，促进公司发展战略目标的实现，现结合我公司实际，特制定xxxx有限责任公司薪酬方案实施办法。
一、编制原则薪酬方案编制的原则是:1、工资结构的调整与完善企业内部机制相结合，员工的收入与企业的效益相结合，工资分配与绩效考评相结合；2、强调绩效分配导向，注重激励性和公平性，追求薪酬管理的系统性、科学性，实现公司薪酬策略，为公司整体经营战略服务；3、“建立框架、统一标准、规范管理、分步实施”，实现公司内部分配层次的多样化，激活用人机制。
4、实行“计划管理、规范操作、政策公开、个人保密”制度。
二、指导思想薪酬方案编制的指导思想是：1、强化激励作用，贯彻效率优先的原则，调动员工工作的积极性、创造性，增强员工的责任感，促进公司效益的提高；2、工资水平定位适中，内部分配结构趋向合理，重视生产、技术一线人员，有利于开发和吸引人才，有利于保证公司生产经营活动的完成。
三、实施范围薪酬方案的实施范围为公司正式聘用的员工；从省公司本部借用的人员按省公司规定由人才中心直接管理并执行省公司本部的薪酬体系，并结合公司的考核体系对绩效工资实施考核调整；公司从电力系统借调人员模拟省公司本部借用人员的薪酬体系标准执行。
四、薪酬体系公司根据管理、软件产品研制和市场营销作业三大职系不同的工作特点，对不同人员实行不同的工资制度，构成公司薪酬体系，包括岗位绩效工资制、年薪工资制、计件工资制、协议工资等。
五、岗位绩效工资制根据薪酬体系的划分，薪酬结构分为三个层次，一是经营管理人员的薪酬结构，其主体是岗位考核工资；二是生产作业人员的薪酬结构，其主体是项目（营销）绩效考核工资，三是工勤人员的薪酬结构，其主体是劳动力市场价位工资：1、薪酬元素（1）、岗位薪点工资:从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。
二〇一一年中层干部薪酬考核办法
二O一一年中层干部薪酬考核办法为调动中层干部的积极性，真正发挥经济杠杆的调节作用,体现薪酬与绩效挂钩的按劳分配原则，根据公司实际,制定本办法.一、薪酬组成薪酬组成=岗位工资+年功工资+绩效工资+加班工资+年度绩效工资+其他2、年功工资:按《劳动人事管理规定》执行.3、绩效工资：每月增加300元作为绩效工资，按岗位工作标准考核计发。
月浮动工资计算方法=∑本单位中层干部浮动工资总额/本单位中层岗位累计得分×本人当月考核得分.4、加班工资：公司安排的加班,每时按照10元计发。
包含礼拜天和节假日，一律按照实际安排加班时间计算，月底按照加班报告和电子考勤核对发放。
无部门主要负责人确认，加班工资无效。
5、年度绩效工资。
年岗位工资总和的5%，其中50%在第二年6月份发放，另50％由财务部每年存入个人奖金账户,专款专用;连续储满5年可以申请提取累计额的40％（含利息），其余退休时经公司批准可一次性提取，未批准的自动取消。
提前离职、因出卖公司利益等严重违纪行为而被辞退的自动取消。
6、各种津补以及其他相关待遇仍按集团相关规定执行。
二、其他规定1、中层岗位考核以公司、事业部为单位，由公司、事业部统一考核、排序；后勤部(室)的，以部为单位考核、排序.2、后勤中层岗位每月考核得分分两部分,一部分是岗位工作标准考核得分（占70%），由本单位负责考核;另一部分为评议得分（占30％)，由管理部负责组织评议考核。
3、每月浮动工资的发放，由各单位依据每个岗位的工作标准，对每个岗位进行考核，计算得分，将考核结果报管理部审核合格后方可发放.要求：考核得分必须有依据，要明确奖罚分数属于工作标准的哪一项，额外加分的要详细注明;未提报分数或不进行排序的不予计发。
4、有承包任务的,按承包规定执行.5、本规定考核范围含中层技术岗位。
6、本规定由管理部负责解释。
7、本规定自2011年4月1日起施行.二〇一一年三月十四日。
国企公司薪酬方案实施办法
国企公司薪酬方案实施办法一、薪酬体系设计原则1.公平性原则：确保内部公平，外部竞争力。
内部公平要求同一岗位、同等贡献的员工薪酬相当，外部竞争力则要求公司薪酬水平与同行业、同地区企业相当。
2.激励性原则：薪酬体系要充分体现员工的努力程度和业绩表现，激发员工积极性，促进公司发展。
3.可行性原则：方案要具备可操作性，易于实施，同时要考虑公司财务状况，确保薪酬支出在合理范围内。
4.灵活性原则：薪酬体系要具备一定的灵活性，根据公司业务发展、市场环境等因素进行调整。
二、薪酬结构设计1.基本工资：基本工资是员工薪酬的核心部分，根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定。
基本工资要确保员工基本生活需求，同时体现岗位价值。
2.绩效工资：绩效工资根据员工绩效考核结果发放，分为月度绩效、季度绩效和年度绩效。
月度绩效主要关注短期业绩，季度绩效和年度绩效则关注长期业绩。
3.奖金：奖金是对员工特殊贡献的奖励，包括项目奖金、创新奖金、全勤奖金等。
奖金发放要根据员工实际贡献和公司财务状况来确定。
4.福利补贴：福利补贴包括五险一金、通讯补贴、交通补贴、餐补等，旨在提高员工的生活品质。
三、薪酬发放与调整1.薪酬发放：薪酬发放遵循按月发放原则，确保员工及时拿到工资。
同时，对于绩效工资、奖金等部分，要设立专门的发放流程，确保公正、透明。
2.薪酬调整：薪酬调整分为定期调整和临时调整。
定期调整根据公司业绩、员工个人表现等因素进行，临时调整则针对特殊情况，如岗位调动、晋升等。
四、薪酬体系实施保障1.建立健全薪酬管理制度：公司要制定完善的薪酬管理制度，明确薪酬体系设计、发放、调整等各个环节的操作流程，确保薪酬体系的正常运行。
2.加强薪酬信息披露：公司要定期向员工披露薪酬相关信息，包括薪酬水平、发放标准、调整依据等，提高薪酬体系的透明度。
3.完善绩效考核体系：绩效考核是薪酬体系的重要组成部分，公司要不断完善绩效考核体系，确保考核结果的公正、合理。
4.培训与沟通：公司要定期开展薪酬培训，提高员工对薪酬体系的认识，同时加强沟通，了解员工需求和意见，不断优化薪酬方案。
国有企业各层级员工工资标准
国有企业各层级员工工资标准
一、基本工资
基本工资是员工薪酬的重要组成部分，国有企业根据员工的职级、职位和工作年限等因素制定基本工资标准。
一般来说，员工的职级越高，职位越高，工作年限越长，基本工资水平也就越高。
具体的工资标准将根据企业内部的薪酬制度和员工的个人表现来确定。
二、绩效工资
绩效工资是对员工工作表现的一种奖励和激励，根据员工的绩效表现进行评定和发放。
绩效工资一般占员工总薪酬的一定比例，具体的比例将根据企业内部的薪酬制度和员工的绩效表现来确定。
绩效工资的评定和发放应当公平、公正、透明，以激励员工更好地完成工作任务。
三、津贴补贴
津贴补贴是对员工在特殊工作环境下工作的一种补偿和福利，包括交通津贴、通讯补贴、餐补、房补等。
国有企业根据员工的工作环境和实际情况，为员工提供相应的津贴补贴，以提高员工的工作和生活水平。
四、奖金福利
奖金福利是对员工在特定时期内工作表现的额外奖励和福利，包括年终奖、项目奖、节日福利等。
奖金福利的具体标准和发放方式将根据企业内部的薪酬制度和实际情况来确定，以激励员工更好地发挥工作潜力。
五、社保公积金
社保公积金是企业为员工缴纳的五项社会保险和住房公积金的简称。
国有企业应当按照国家规定为员工缴纳相应的社保公积金，保障员工的合法权益。
具体的缴纳标准和比例将根据国家规定和企业的实际情况来确定。
国企薪酬结构分配方案
国企薪酬结构分配方案
国企薪酬结构分配方案是依据员工职位、工作表现、能力和市场因素等进行设定的。
具体方案可以参照以下建议：
1. 岗位工资制：根据员工所在的岗位级别、工作性质和职责来设定工资标准。
这种制度下，员工晋升或岗位变动时，工资也会相应调整。
2. 绩效工资制：除了基本工资外，员工还可以根据个人工作表现获得绩效工资。
这种制度可以激励员工更加努力工作，提高工作效率。
3. 奖金制度：企业可以根据整体经营状况和员工表现，发放年终奖金或其他形式的奖金，以激励员工的工作积极性。
4. 福利待遇：除了工资外，企业还应该提供一些福利待遇，如社保、公积金、补充医疗保险、带薪休假、节日福利等。
5. 职业发展机会：为员工提供职业发展机会，如培训、晋升机会等，也是薪酬结构中的重要一环。
这可以激发员工的潜力，提高其工作满意度。
6. 非物质性奖励：除了物质奖励外，非物质性奖励如表扬、认可、荣誉等也能有效激励员工。
7. 市场调查与调整：企业应定期进行市场调查，了解同行业薪酬水平，以便对自身的薪酬结构进行调整，保持竞争力。
以上是一些常见的国企薪酬结构分配方案，企业可以根据自身实际情况进行选择和调整。
同时，制定薪酬结构分配方案时，应充分考虑员工的意见和建议，确保方案的公平性和合理性。
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国企中层干部薪酬方案
引言
国企是指由中华人民共和国所有制或者控股的企业。
国企在中国经济中起到至关重要的作用，为国家财政做出了贡献。
国企中层干部是企业管理中非常关键的一部分，其领导能力和管理能力对企业发展起着至关重要的作用。
在这种情况下，如何为国企中层干部制定合理的薪酬方案也变得尤为重要。
国企中层干部薪酬现状
当前，国企中层干部的薪酬水平与市场相比还有较大差距。
主要表现在以下几个方面：
1.额外福利待遇较少
相对于私企或跨国企业，国企的中层干部普遍缺乏股票期权、年终奖金、高额激励等额外福利待遇。
2.薪酬福利体系不完善
国企的薪酬福利体系相对比较粗糙，缺乏灵活性，难以满足不同岗位、不同地域或不同工作环境下中层干部的个性化需求。
3.薪酬竞争力不足
由于国企的制度性质等因素，导致国企薪酬体系相对封闭，导致企业在招揽人才方面处于相对不利的地位，较难吸引到优秀的中层管理人才。
国企中层干部薪酬方案优化建议
针对以上问题，我们提出以下国企中层干部薪酬方案优化建议：
1.完善额外福利待遇
国企需要加强对中层干部的激励，增加额外福利待遇，如股票期权、年终奖金、高额激励等福利，让中层管理人员的薪酬水平更具竞
争力。
2.建立有差异化的薪酬福利体系
建立完善的有差异化的薪酬福利体系，以满足中层干部的个性化
需求，针对不同岗位、不同地域或不同工作环境，制定不同的薪酬待遇。
3.提高薪酬竞争力
提高国企中层干部的薪酬竞争力，适当增加国企的薪酬总额，以
提高中层干部的满意度，吸引更多优秀的人才加入国企，提高企业核
心竞争力。
结论
国企中层干部薪酬方案的合理制定可以有效提高企业核心竞争力，提高中层干部的工作积极性和满意度。
因此，国企应该注重完善薪酬
福利体系，从而更好地吸引和留住优秀的中层管理人员。