电子商务案例分析 蘑菇街
电子商务案例分析总结
电子商务案例分析总结电子商务是一种越来越流行的商业模式，它正在逐渐成为人们进行购物和商业交易的首选方式。
随着互联网的发展和普及，越来越多的商家和消费者开始发现电子商务的潜力和优点。
这篇文档主要分析和总结了一些成功的电子商务案例，以探究其成功的原因和商业模式。
1. 亚马逊亚马逊是一个全球领先的电商平台，它开始于1995年的美国西雅图。
公司最初只是一家在线图书店，经过多年的发展，如今成为了一家全球性的电商巨头，提供数百万种商品和服务。
亚马逊的成功来自于它的客户体验。
亚马逊通过提供方便的支付方式、快速的配送和优质的客户服务来打造出了一系列高品质的服务体验。
此外，亚马逊还投资研发并开发了自己的智能设备和人工智能技术，如Amazon Alexa和Amazon Go。
2. 神州租车神州租车是一家在线租车服务提供商，它成立于2001年，是中国领先的共享汽车平台之一。
神州租车的成功来自于它的创新商业模式和先进的技术。
使用App租车非常方便，用户可以通过App查找车辆、下单、支付和导航等一系列服务。
神州租车还开发了智能车辆管理系统，从自身车辆信息、订单、客户评价等方面，进行数据分析，优化运营，提高效率和客户体验。
3. 蘑菇街蘑菇街是中国领先的女性时尚电商平台之一。
蘑菇街以年轻女性为主要消费群体，提供时尚、性价比高的商品和服务。
与其他电商平台不同的是，蘑菇街采用了社区购物模式。
它为购物者提供了一个发布、分享和评论时尚的平台，让消费者自由地获得时尚的信息，发表个人观点，这也汇聚了更多时尚资讯和流量。
同时，蘑菇街还开展了众多的互动活动，加强了品牌和顾客之间的联系。
这些互动活动包括短视频、达人推荐、社区分享等等。
4. 芝麻信用芝麻信用是阿里巴巴旗下的一项金融服务，它为个体消费者和企业提供了全面的信用评估和信用管理服务。
芝麻信用的成功来自于其强大的技术和算法分析。
芝麻信用通过大数据和人工智能技术，对消费数据、财务数据和网上行为进行分析，以提供个体化和精准的信用评估服务。
蘑菇街网站分析
蘑菇街网站分析蘑菇街——女性买家社区一、蘑菇街的简介与现状蘑菇街是一个新型的女性买家社区，是杭州卷瓜网络旗下的一个专注于提供发现美与时尚、分享购物乐趣，结交志趣相投好友自由交流的平台。
蘑菇街是由杭州卷瓜网络创建，公司的核心宗旨就是购物与社区的相互结合，是中国最时尚最流行的女性社区网站，中国最有影响力的社会化网络媒体之一。
每天，几百万网友在这里自由地交流时尚、购物的话题，相互分享、相互帮助，发现折扣,享受优惠。
从2011年情人节正式上线，到2012年2月网站注册用户超过600万。
截止4月初，蘑菇街的注册用户数已经突破950万，日UV达到220万，过亿的浏览量（PV），单用户浏览达到50页。
蘑菇街作为一个垂直网站和第一代大而全的水平网站（又称综合性网站）不同，垂直网站注意力集中在某些特定的领域或某种特定的需求，提供有关这个领域或需求的全部深度信息和相关服务，作为互联网的新亮点，垂直网站正引起越来越多人的关注。
在越来越多的网络吸引老百姓的注意力时，网民却逐渐走出时髦、好奇的初级阶段，不断在网上寻找着实际、实用和实惠。
二、蘑菇街的特点2010 年 3 月上线的 Pinterest，聚集着美国的家居主妇们喜欢并自行收集的家居、服饰、旅行等精品图片，用户无论是浏览还是通过订图钉 (pin) 和再订repin) 的方式重组别人的图片都能够感到轻松愉悦。
成立短短两年时间每月独立活跃用户数已达到 1170万, 去年美国Pinterest 融资 2700万美元估值 2 亿美元，增长曲线直逼facebook。
Pinterest已然成为吸引企业进入社会化电商领域的动力。
从表面的呈现方式来看，蘑菇街、美丽说等网站大多都采用了Pinterest 架构，瀑布流式照片陈列是第一直观感觉。
但仔细看又会发现，每家公司由于背景的差异、对盈利前景判断的不同，呈现出不同的战略特色，并不能简单地归类为中国的Pinterest。
陈琪以蘑菇街为例简单地分析道：“Pinterest 以收集是目的，分享只是一个结果，最后从内容中挖出钱来而我们一开始就是关注流量货币化。
蘑菇街经营模式分析
蘑菇街的运营模式分析摘要随着互联网高速发展，传播的电商B2C模式如天猫、京东商城、亚马逊等都在行业中高速发展，并得到更多消费者的认同。
但传播的B2C模式也存在着一定的弊端，一是同质化严重。
二是用户获取成本高。
三是运营成本也高，库存和物流。
特别是对用户获取的成本的投入比例越来越高，转换率越来越大，对于B2C模式的电商已经成为需要解决的重要问题。
电子商务模式除了传统的B2B、B2C模式外，还衍生出SNS-EC、团购等模式。
消费者需要的电商是自己来主导的电子商务，以社区的模式集中消费者而商家只需要呼应消费者需求提供商品，有效的减少了用户获取的成本。
社交电子商务(SNS-EC)模式可以具备了这一特性，社交电子商务网站蘑菇街的正式上线，为消费者打开了C2B 模式的更多可能。
本文是以蘑菇街网站为例，从企业的背景，规模，运营模式等几个方面入手，分析了蘑菇街网站的赢利模式以及近期发展的现状，找出其存在的问题并加以改进，提高网站的整体运营机制。
关键词：蘑菇街，运营模式，分析Mushroom Street operation mode analysisAbstractWith the development of high-speed Internet, communication calls to B2C mode such as tmall, Jingdong Mall, Amazon and other industries are in rapid development, and more consumer identity. But the transmission of the B2C model also has some drawbacks, one is coessential change serious. Two is a user access to high cost. The three is that the operation cost is high also, inventory and logistics. Especially for the user to obtain the cost investment proportion is more and more high, the conversion rate is more and more big, the B2C model of business has become the important problem to be solved. Electronic business mode in addition to the traditional B2B, B2C model, also derived from SNS-EC, group purchase mode. Consumers need business is own to the leading e-commerce, community pattern of consumers and businesses need only concentrated echo consumer demand for commodities, effectively reduces the cost of user access. Social Commerce ( SNS-EC ) mode can have this characteristic, social networking website of electronic business affairs mushroom Street officially launched, for consumers to open C2B mode is more likely.This paper is to mushroom Street site as an example, from the enterprise background, scale, operation mode and other aspects, analyzed the mushroom Street website profit pattern as well as the recent development situation, find out the existing problems and improvement, to improve the overall operation of the website system.Key words: Mushroom street, Operation mode, Analysis目录1 绪论 (1)1.1公司背景 (1)1.2研究目的及方法 (2)1.3论文的主要内容 (2)2 相关理论介绍 (3)2.1了解蘑菇街 (3)2.2走进蘑菇街 (3)2.3关于蘑菇街 (4)2.3.1发现时尚 (4)2.3.2蘑菇bar与蘑菇style (4)2.3.3蘑菇团购 (4)2.3蘑菇街获得的荣誉 (5)2.4蘑菇街社交购物 (5)2.5蘑菇街和淘宝搜索的比较 (7)3．蘑菇街运营模式分析 (8)3.1数据驱动 (8)3.2与电商生态环境匹配 (9)3.3快速试错 (10)3.4佣金收入 (11)3.5品牌广告 (11)4蘑菇街运营现状和特点 (11)4.1蘑菇街运营现状 (11)4.2蘑菇街运营特点 (13)5 蘑菇街网站未来的挑战 (15)5.1未来挑战 (15)5.2发展方向 (16)5.3美丽说和蘑菇街差异 (17)结论 (19)致谢 (20)参考文献 (21)1绪论1.1公司背景从2011年情人节正式上线，到2012年2月网站注册用户超过600万，定位于女性购物社区的蘑菇街在一年时间内吸引了数百万名用户。
社会化电商分析——蘑菇街(中)
表示，2014年将冲击30亿元的年度目标。
而今年蘑菇街将投资5亿元进行商家扶持。
对于电商来说，转化率是评估其成功与否的一个重要标准。
2013年在艾瑞会议上陈琪透露：蘑菇街的转换率高达7%-8%。
七、为什么蘑菇街能获得成功1．准确把握用户需求1.1为何以女性服装购物为切入点从下图可以看出，女性的网购次数普遍大于男性。
而女性用户在网购中多以服装、化妆品等消费为主。
数据来源：艾瑞数据其次，女生都爱美，但不是每个姑娘都知道如何搭配如何让自己变美丽。
因此，很多姑娘在蘑菇街上学习搭配、学习化妆。
蘑菇街下的同一产品“蘑菇家”为何没能赢得市场的关注。
女性对家居类商品的兴趣度不高，因此，导致购买频率不高。
其次，商品除了基本的外观，其性能和实用性更影响用户是否购买。
1.2为何蘑菇街以低价为主蘑菇街的用户特征决定了他们消费的一般都是低价的低价商品的好处（100元从头到脚买一身，即使穿两三天坏了，仍旧可以低成本重新购买，而且对于她们来说又获得了购物的快感和穿新衣的喜悦感）从数据表现上看（客单价、热门商品单价等），用户也确实买账2．宏观环境分析2.1政治《天下网商》文章中提到，2010年起，各地地方政府出台系列政策措施，为电子商务从业者带来了更多的成本优势和从业环境，而浙江也不例外。
2.2经济据《亿邦动力》数据显示， 2011淘宝中国网购服务市场规模为20亿，预计2011年交易额达50亿，2012年预测服务市场规模将达到125亿，未来三年将迎来井喷式发展。
2010年淘宝的女装类目交易份额处于淘宝网交易额首位，主要风格为：甜美优雅、街头混搭、通勤简约。
其次，服装鞋类的盈利空间越来越小。
据《百度文库》查到：2010年淘宝服装的毛利率约是50%，鞋是20%多，毛利率相对较高，但单价较低，退换货率居高不下，服装的退换货率是7%，鞋子是10%。
再刨去营销、人力、正常的运营开支折算下来，服装、鞋子等品类的净利润仅在10%左右。
2.3社会2011年越来越多的用户接触并习惯了网上购物，购物群体以低收入的年轻用户为主，这正是蘑菇街用户群体的定位。
蘑菇街电商分析讲课教案
蘑菇街电商分析蘑菇街电商调研分析评委:组长:组员:组号：目录一、前言二、蘑菇街简介三、SWOT分析四、商务模式五、管理模式六、盈利模式七、品牌推广策略八、产品与服务九、结论与建议一、前言陈琪：蘑菇街联合创始人以及CEO。
04年于浙江大学毕业，10年开始创业，先后创办卷豆网、秀品折和蘑菇街。
魏一搏：蘑菇街的联合创始人以及COO。
他和陈琪是大学同学，之前在中兴通讯就职。
岳旭强：蘑菇街联合创始人、CTO以及商家平台负责人，拥有超过7年的互联网及电商经验。
值得一说的是，蘑菇街的200多名员工里，超过半数都是技术型人才，蘑菇街就是一家依靠科技推动的企业。
蘑菇街公关经理徐达用了一句话来概括蘑菇街运营的内在逻辑：“消费者有需求，需求必然产生可执行点，蘑菇街要做的就是在执行点上做出产品，用产品服务用户。
”二、蘑菇街简介蘑菇街是专注于时尚女性消费者的电子商务网站，成立于2011年2月14日，为爱美的姑娘们提供衣服、鞋子、箱包、配饰和美妆等适合年轻女性的商品的领域，因此蘑菇街APP也成为时尚女性购买和互相分享的必备APP。
蘑菇街旨在做一家高科技轻时尚的互联网公司，其公司的核心宗旨就是：购物与社区的相互结合，为更多消费者提供更有效的购物决策建议。
蘑菇街主打16~28这个群体的女性用户市场，从蘑菇街到美丽说，聚美优品到唯品会都是这种定位，共同点是垂直、细分、精准、小众，在各自细分领域占山为王，各自找准了定位、模式与市场细分群体，深挖垂直领域的市场潜力。
另一方面，蘑菇街通过用户晒单、特有的买手模式，建个人品牌社区，这种模式提供了广告入口的价值，其本质目的在于打造垂直细分领域的用户购买习惯，继而因入口价值的彰显不断吸纳吸引新的商户的入驻，用户购买习惯形成，导购网站因为这个入口就有了价值，也可以吸引商户的入驻。
"蘑菇街"从导购平台转型为社会化电商平台后，2013年11月开始，仅仅两个月，就交出了单月1.2亿元的成绩单。
蘑菇街的电子商务模式
蘑菇街的电子商务模式一内容电商模式一直以来定位内容电商模式的蘑菇街，在其他平台还在寻求内容路径的时候，内容创造已成为蘑菇街的优势。
2018年3月份，蘑菇街自制的时尚短视频栏目连续五周霸榜腾讯企鹅号，在多个第三方机构时尚领域短视频榜单位列首位。
除了短视频，蘑菇街还形成了一套包括直播、社区、街拍、专题活动等内容的全媒体内容矩阵，走在电商行业前列的同时，也深化了它时尚先锋的品牌形象。
1，蘑菇街新版首页以瀑布流形式展现了大量的专业时尚类内容。
这些专业内容部分来自于蘑菇街的官方内容团队，其本身就具备多渠道矩阵分发和内容创作能力。
2、直播2016年3月，蘑菇街推出直播。
在直播间下方，加了一个购物袋，可以直接加入购物车，也可以直接点立即购买；此外上线了微信直播小程序，用户可以在看直播的过程中将产品分享给朋友。
蘑菇街是最早对红人直播进行布局的电商之一。
通过对红人品牌的打造和对红人内容的创作，蘑菇街已积累超过2万名红人主播，日播场次超过800场，红人直播间单人单日收入最高近80万元。
,同时，不仅导购率和复购率快速增长，用户的黏性也在持续增长，数据显示，用户平均在直播间内停留超过40分钟。
3、社区除首页上方的电商类目导航之外，其余为直播入口、时尚内容和红人社区三大内容板块。
新版APP设置“动态发表”按钮，为用户自发内容分享提供入口。
另外，还网罗了线上线下渠道的时尚精品，提供外在的拍摄服务，为时尚内容的生产提供“软性服务”。
，配有时尚造型团队、摄影摄像团队。
能够提供时尚加持，配合达人进行内容创作。
二“三边网络”模式即用户、品牌商、KOL（关键意见领袖）。
在平台的撮合下，KOL为品牌商引流或带货销售，并从中收取佣金。
平台上的KOL越多，对粉丝和消费者的影响力越强，就越能帮助商家销售，从而促使更多品牌入驻，吸引更多消费者，以此构成网络效应，或称平台效应。
蘑菇街作为平台，在通过交易佣金获得收入的同时扮演撮合、扶持的角色。
更多中小卖家兼具带货与品牌成长诉求，蘑菇街的“前播后厂”模式（前端直播撮合订单，再发往工厂后端生产），通过“打薄”供应链条，大大压缩了卖家库存，促进服装企业发展。
社会化电商分析——蘑菇街
一、市场环境2010年淘宝进入快速发展时期，电子商务市场规模越来越庞大，并保持着高速发展的态势。
随之淘宝客也日渐形成趋势，2010年4月淘宝联盟成立。
不久后，陈琪成立了卷豆网，卷豆网正是蘑菇街的前身。
2011年很多商家意识到营销成本大、实际转化率低。
普通购物网站的用户转化率只有千分之一，即使京东和淘宝也只有3%左右（数据来源：派代文章）。
淘宝客也面临同样的问题。
陈琪意识到如果卷豆网仍以淘客的模式去发展，到最后的结局或许仍会因为转化率太低，导致无法继续运营，应该通过一种更高质量的内容引导模式来解决问题。
于是，2011年2月蘑菇街上线。
二、市场定位蘑菇街主要包括6大点：发现时尚、分享购物乐趣、发现最佳网购单品和店铺、搭配秀、学护肤、成为时尚网购达人。
可以看出，主要解决两大问题：第一，用户在网购过程中如何挑选的难题；第二，用户购物分享和交流的问题。
三、目标用户1.用户特点蘑菇街设计以粉红为主色，商品以日韩、学院风占主流，价格多200以下。
它将人和商品结合，构成用户群体的兴趣圈，使用户产生关系链进行互动，从而指导购物。
而美丽说以大气、婉约的成熟分占主流，商品平均单价高于蘑菇街。
美丽说的社区氛围比较弱，以直观商品展示为主。
可以得出，蘑菇街多以年轻女性为主，很多是影视迷。
这些用户具有的特征是：o年龄相对偏低，多喜欢日韩、学院、小清新等风格的商品o消费能力相对比较低o业余时间比较充裕，喜欢交友o喜欢潮流的事物o穿衣喜好、风格未定型，又对影视剧比较敏感，容易被引导、教育o虚荣感比较强烈，喜欢秀自己的东西o强烈希望得到别人的认同2.用户模型错误!四、功能roadmap1.使用场景1.1女性用户在网购过程中的如何挑选的难题o场景一：快入秋了，我想买个外套，具体想买怎么样的我也不太清楚o场景二：我很喜欢这件衣服，非常漂亮，但是需要穿什么衣服搭配呢o场景三：我觉得我特别适合穿淑女甜美的衣服o场景四：我特别喜欢一些蕾丝、蝴蝶结之类的东西o场景五：手臂好粗，我要穿什么衣服能遮挡一下我的手臂呢？o场景六：我上次看到一件很好看的衣服，我想不起来具体在哪看到了？但我记得大致的特色。
蘑菇街案例分析 PPT
情
经每突天破，9几50百万万，网日友U在V这达里到自22由0地万交，流过时亿尚的、浏购览物量的（话PV题），，相单互用分户享浏、相互 览帮达助到，5发0页现折扣,享受优惠。
况
整 体 规 划
渠道策略
横向合作
蘑菇街利用交换方式找到和自己类型相同的网站，利用文字链接或图 片链接来换用户量。主要方法是与同类型网站（美丽说、花瓣网）进 行互换友情链接，以及和一些品牌商（腾讯空间、新浪微博）合作。
广告本身就是购物分享网站因此整合和分析个人信息就显得非常重要通过分析结果把用户想要的商品广告推送出去从而实现广告收入大家好14蘑菇街的盈利模式蘑菇街的盈利模式logo蘑菇自由团允许任何用户针对自己喜欢的商品发起反向团购当参与人数达到一定数量则此次反向团购发起成功团购当今最风行最时尚的词而蘑菇的团购更是别出心裁
合作收益
大家好
LOGO
12
蘑菇街的盈利模式
先建立一个社会化平台，把喜好
精准广告 相似的人组织起来，根据群体的行为
和决策，对商品进行排序、分类和陈 列，帮助用户迅速发现心里想要的东 西，长期下来形成一定用户的规模和 粘性，从而获得精准的广告投放。广
告，本身就是购物分享网站，因此整合和 分析个人信息就显得非常重要，通过分析 结果把用户想要的商品广告推送出去，从 而实现广告收入
蘑菇街的价值网络以蘑菇街自身为中心，由B2C商家、广告主、用户所构成。 从蘑菇街和用户之间的关系来看，首先由用户在蘑菇街微博互动营销的促使 下到蘑菇街发现、分享购物信息，蘑菇街结合女性消费心理的特殊需求，为 用户呈现瀑布流式的时尚热销商品信息，蘑菇街还引进了“反向团购”模式。 从蘑菇街和B2C商家的关系来看，蘑菇街通过图片链接将对产品感兴趣的用 户导入到淘宝、京东、凡客等平台购买商品，实现交易之后，蘑菇街从商家 手中获取交易佣金。另外，蘑菇街聚集了大量的细分时尚购物人群，极大的 满足了广告主实现精准广告发布的需。蘑菇街向广告主收取一定的广告费。
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班级：XXX学号：XXX姓名：XXX电子商务案例分析———蘑菇街蘑菇街————菇凉购时尚！够潮流！一、公司介绍蘑菇街成立于2011年2月14日，是一个新型的女性买家社区，是杭州卷瓜网络旗下的一个平台，其标志也正是由杭州卷瓜网络创建。
其性质为社区化电子商务网站，专注于提供发现美与时尚、分享购物乐趣、结交志趣相投的好友。
其公司宗旨在于将购物与社区的相互结合，为更多消费者提供更有效的购物决策建议。
被称之为中国最时尚最流行的女性社区网站和最具有影响力的社会化网络媒体之一。
蘑菇街联合创始人，CEO为陈琪。
2004年浙江大学毕业，进入淘宝网工作，曾经是淘宝UED的开创者，后作为产品经理负责多条淘宝核心产品线，并负责淘宝物流等多个新业务的拓展。
2010年离开淘宝，先后创办卷豆网和蘑菇街。
蘑菇街还包括其他三位合伙人，包括CTO岳旭强和CMO李研珠。
也曾是淘宝员工，另一位是陈琪的大学同学魏一搏，几人都拥有超过6年的互联网和电商实战经验。
二、发展背景1、技术背景（1）P interest全新分享技术的应用与发展。
Pin（图钉）+Interest（兴趣），把自己感兴趣的东西用图钉钉在钉板（PinBoard）上。
页面底端自动加载无需翻页功能，让用户不断发现新图片。
为用户提供在线收藏和分享P interest 视觉艺术图片的服务，P interest兴起后，国内一大批P interest（还有tum bl r，富微博或图片分享网站）风格的网站成长，也有不少成型网站转型为P interest风格，其中蘑菇街是其中一家。
（2）淘宝全新的运营模式大力发展以及成功的营销方式为蘑菇街的发展提供了不可磨灭的推动作用。
2010年4月，淘宝开放平台面向第三方应用开发者，提供API接口和相关开发环境的开放平台。
淘宝开放平台（Taobao Open Platform，简称TOP）是大淘宝电子商务基础服务的重要开放途径，它将推动各行各业定制、创新、进化, 并最终促成新商业文明生态圈。
针对中国特殊年轻女性用户群（迎合消费和互动偏好）、把握互联网巨头的开放良机、采用P interest等全新分享和体验方式，蘑菇街在行业全新的机会中发展起来了。
2、网站构思背景蘑菇街前身是一个技术型的网站。
将一段代码下载到论坛，贴上代码会默认加淘宝代码，然后引导到淘宝的成交，会有提成。
网站构思来自于淘宝网的淘江湖，淘宝2007年开始做淘江湖，要建立起买家与买家之间的关系。
陈琪想做一个购物分享网站：买之后——买东西回来在他这儿晒一下，或者买之前——说去贴一个淘宝的链接，并表示想买这个连接上的东西。
3、客户背景蘑菇街最早一批客户来自陈琪他老婆的网站——琳琅国货，中国货.com，国货化妆品的分享论坛，平均每天五到六万的稳定访客。
在蘑菇街刚成立，客流就从这个网站上引导很多人到蘑菇街上来玩，分享他们各种各样的宝贝，所以最早的一批用户就是一些淘宝的买家。
从刚开始的三四万，到现在非常庞大的海量访客。
4、创作团队背景蘑菇街的创始团队有很强的淘宝系色彩。
创始人陈琪之前在淘宝负责多条核心产品线和新业务的开拓。
蘑菇街老总来自淘宝，因此，拥有淘宝人脉资源，更好的合作渠道。
三、发展沿革2011年2月14日，蘑菇街正式上线2011年7月，蘑菇街推出iPhone版本和Android版本2011年年底，蘑菇街完成A、B两轮融资，A轮投资方为贝塔斯曼和肇信资本，B轮为启明创投2012年3月，蘑菇街推出反向团购——自由团，用户可以针对想购买的产品自发组织成团，然后激励商家发起相应团购；2012年4月，蘑菇街发布ipad版本，并在生活类排行榜中位居第一2012年6月蘑菇街低调上线姐妹站——蘑菇家，一个针对家居领域的女性消费者做的网站；2012年9月，蘑菇街网站大改版，优化用户发表逻辑，去除繁杂的选择搭配和晒货等操作，同时强化搜索入口。
2012年10月，蘑菇街完成C轮融资，IDG资本领投，启明创投与贝塔斯曼投资等投资机构跟投2012年11月上旬，蘑菇家推出家居用品——团购频道，每期一个主题，精心挑选高品质商品，并且承诺全场包邮。
2012年11月下旬，蘑菇街低调上线美妆频道——Mo gu Magic，通过UGC 的模式来展现，由所有用户共同来产生美妆品牌的产品信息，上线后得到用户不错的反响四、蘑菇街网站功能及特点分析（一）网站首页（二）网站功能1、蘑菇街整个网站以糖果色调为主。
P interest式的瀑布流照片墙和UI创意展现完美的网站路标，指引菇凉们走向正确的道路。
2、功能性栏目：如用户注册、登录界面，采用多功能登录，让用户可以选择新浪微博，QQ，淘宝等多种方式的登录。
3、分享性栏目：如“菇凉们的搭配与晒货”、“菇凉们扎堆的小组”等等栏目别致新颖，给广大女性用户提供一个交流与分享的平台。
4、消费性栏目：主要有轻熟女专场，提供衣服、鞋子、配饰、包包等。
还包括真正菇凉们的选择购物天堂，包括衣服、鞋子、包包、配饰、家具、美妆等等。
5、特色专区栏目：蘑菇自由团。
在广大MM中最风行最受欢迎的事物，享受风行的趋势。
6、图片分享：蘑法收收。
7、魔力社。
2012年正式改版为美妆频道。
8、蘑菇bar与蘑菇style。
在这里，你可以找到和自己作风相近的朋友，你可以说出自己关于时尚和购物的困惑，你可以对别人的看法给予解答或评论，总之可以让你在蘑菇街不但拥有大批时尚、网购高手的朋友，还能让你观赏各种千姿百态的时尚和美。
6、社会化媒体电商展示。
（三）特点分析1、网站呈现形式类别划分细腻，切合注册用户的整体审美观以及使用特性。
采用了 P interest 架构，瀑布流式照片陈列是第一直观感觉。
2、用户特点针对与女性市场，相对于美丽说，蘑菇街的用户年龄更低，主要是18岁到25岁的年轻女性，是基于消费体验而引发了兴趣爱好。
对于这个消费欲望强烈但消费能力并不高的群体而言，相较于购买一些价格昂贵的品牌服饰，在网络上淘货是更为划算的买卖。
而她们淘货的目标，又主要瞄准了当季的流行元素。
3、网站营销方式特点（1）新浪微博蘑菇街主要的SNS的渠道除了一些社区性论坛，主要流量来自于新浪微博。
蘑菇街成长绑着新浪微博的大腿，一度网站的流量从新浪微博来的达到20%-30%。
蘑菇街开新的渠道，从新浪微博访问过来的流量降到了 5%左右。
（2）用户自发产生内容，自传播利用年轻女性用户展示、晒图片，然后口碑传播，逐步扩大用户规模。
蘑菇街本身的社区基因，相对于京东、一号店做社区传播，优势非常明显。
年轻女性用户更容易分享一件新裙子、新头饰，这份热情要远远高于在1号店上买到一瓶酱油的喜悦。
（3）SEO搜索引擎优化目前蘑菇街一天被百度收录页面超过10万，与蘑菇街自身的图片设定与搜索引擎友好设置密切相关。
（4）移动互联网契机贴近潮流把握移动互联网契机，蘑菇街现在每日流量有10%来自移动互联网。
（5）反向团购允许任何用户针对自己喜欢的商品发起反向团购，当参与人数达到一定数量，则此次反向团购发起成功。
总之，蘑菇街致力于刺激购买，通过数据挖掘，找出用户的喜好，此为依据进行商品推荐。
（三）蘑菇街与淘宝自身特点分析1、单单就关键字搜索而言，由于淘宝的种类繁多，涉及众多品种，淘宝比蘑菇街而言，就麻烦得多。
2、由于淘宝的搜索位置需要竞标，而蘑菇街是按照更新的顺序安排的，按关键字搜索，淘宝往往得出来的结果数量大，页数多，重复性较高，减弱消费者兴致，而蘑菇街经过筛选，搜索结果就具体得多。
3、网店的体验而言，物品的专辑，消费者的推荐，消费者的评价对于其他消费者的购买行为是重要的影响因素。
4、淘宝的专辑以一个店铺为单位，主要是以店铺连环销售为目的，因此找到的结果不理想。
5、淘宝画报以一些街拍，明星等搭配的照片为模板，但是索引内容竟不相同。
6、蘑菇街的搭配与专辑它们的形式大致相同。
搭配主要是以消费者的推荐为主要，专辑是按物品的特色为分类，而且加入了生活的元素，分享到微博，给网购添加了乐趣。
（四）蘑菇街与美丽说自身特点分析1、成立时间上看，美丽说更早，其拥有的产业价值，营销价值更高。
2、面对的用户有明显的区别。
蘑菇街的用户年龄更低，主要是18岁到25岁的年轻女性，美丽说则相对定位于“面向一线城市年轻女白领”。
3、网站基本构架。
网站的很多细节上，蘑菇街更注重促进商品交易的思维取向。
例如同样是商品展示页面，蘑菇街上最显眼的是“购买”和“求团购”，而美丽说则是“收集”和“喜欢”。
4、在盈利模式上，对于蘑菇街来说，来自每一笔交易的佣金收入将是其主要盈利来源，而美丽说的选择则是品牌广告。
最后，美丽说CEO徐易容打的一个比方也许更能形容美丽说与蘑菇街的区别，他将新浪微博和淘宝当作形态的两个极端，美丽说是偏向于新浪微博一边，而蘑菇街则更偏重淘宝一边。
五、蘑菇街的经营模式分析（一）经营模式分析从2011年情人节正式上线，到2012年2月网站注册用户超过600万，定位于女性购物社区的蘑菇街在一年时间内吸引了数百万名用户。
蘑菇街CEO陈琪认为在蘑菇街漂亮的增长曲线背后有两个关键点，一是快节奏地进行试错，产品方向大致靠谱后再进行资源投放；另一个就是以数据决定商品的排序，而不要过早让社区充满商业化元素。
信息时代以消费者为中心的C2B模式正在逐步壮大，将会与工业时代以厂商为中心的B2C模式并存发展。
在社交网络营销平台上，展开低成本高效率精准互动的个性化营销，已经慢慢形成规模。
蘑菇街迎合了互联网时代的变化，充分发挥社区平台的有利资源推动整条供应链与消费者直接交易。
陈琪表示蘑菇街是依托于电子商务网站而建立的，与传统的社区网站不同，蘑菇街的核心是用户分享。
把用户个人喜欢的分享汇聚到蘑菇街这一社区平台转化为公众资源，众而实现用户内容与电商之间的融合。
平台+媒体+营销三合一的方式，不仅解决了蘑菇街自身的盈利难题，还能与电子商务形成一个比较好的结合点。
蘑菇街的P interest模式网站的小清新瀑布流的页面UI效果颇受女性网民喜爱。
蘑菇街购物是一种转化乘以转化过程。
“在蘑菇街逛”的部分，用户从各种渠道进入首页或者推广页，进入瀑布流的图墙，这是第一步转化，基本是100%都会进瀑布流。
然后用户看到很多分享的商品，翻着翻着，看到自己喜欢的点进去，进入详情页面，这是第二步转化。
进入详情页面，判断信息觉得确实不错，点击“购买”，跳入淘宝，这就是第三步转化。
到淘宝之后，购买，这有第四步转化，到淘宝后的购买转化率。
所以，整站的购买转化率就很容易算，四个转化率相乘就行了。
就是想办法提高各种转化率。
就是用各种机制控制用户在图墙上看到的商品质量，让更多人点“喜欢”和看详情，然后促成在详情页“下定决心”。
1、佣金收入每件商品通过链接交易成功后，网站会得到一定比例的佣金。
用户在蘑菇街晒自己新买的商品，跟其他用户交流购买心得。