农业企业经营管理
《农业企业经营管理学》教学大纲
《农业企业经营管理学》教学大纲课程英文名称：Agribusiness Management课程代码：1104013018总学时数：64 其中讲课学时：64总学分数：4课程性质：专业必修课授课对象：农林经济管理专业一、课程教学目的与任务农业企业经营管理学是农林经济管理专业的专业课，也是其核心课程之一。
它是一门实践性、应用性很强的课程，其主要作用和任务是通过向学生进行现代企业经营管理的基本理论和方法的教育，提高学生的管理素质和管理技能,提高管理现代农业企业的水平和效率，提高社会经济效益。
通过本课程的学习，使学生掌握关于农业企业经营管理的基本概念、基本理论和基本方法，培养和提高学生对企业经营管理的基本能力，为今后走上工作岗位从事实际管理工作打下坚实基础。
二、课程教学的总体要求1、重点掌握农业企业经营战略环境分析、经营战略目标和战略选择，企业经营决策和预测的基本原理和方法，波特的竞争力理论、企业竞争力指标体系，企业创新的一般理论和创新机制的构建，全面质量管理的有关内容和质量体系与认证；2、掌握农业企业管理的基础工作，企业经营战略的内涵、中小企业经营战略，企业竞争力的概念和竞争力战略，新产品开发的策略、原则和程序，供应链管理的概念，企业国际化经营的方式；3、了解农业企业风险的衡量，企业信息系统的规划、开发与维护，了解供应链的信息管理、物流管理与ERP系统，企业国际化经营的相关概念和国际公司管理。
三、课程教学内容及基本要求第一章农业企业经营管理概述（4学时）教学目的和要求：必须掌握企业的基本概念；熟悉企业管理的基础工作；掌握现代企业制度的特点及内容教学重点：现代企业制度的基本特征教学难点：现代企业制度的基本内容教学方法：课堂讲授与案例教学相结合教学主要内容：第一节企业与现代企业制度；第二节企业管理的基础工作第二章企业经营战略（6学时）教学目的和要求：了解企业经营战略的概念与内涵；重点掌握企业经营战略环境分析、企业使命与战略目标；熟悉企业总体战略教学重点：企业经营战略环境分析、企业总体战略教学难点：企业使命与战略目标教学方法：课堂讲授与观看录像相结合教学主要内容：第一节企业经营战略的内涵和环境分析；第二节企业使命与战略目标；第三节企业总体战略第三章企业经营决策与预测（8学时）教学目的和要求：熟悉经营决策与预测的基本原理；了解企业经营预测的方法；重点掌握企业经营决策的方法教学重点：经营决策的定量决策方法教学难点：经营决策的风险型决策方法教学方法：课堂讲授教学主要内容：第一节企业经营预测的基本原理与方法；第二节决策的基本原理；第三节决策的方法第四章企业风险管理（4学时）教学目的和要求：了解企业风险管理的概念与内涵，重点掌握风险识别、风险衡量的含义与方法教学重点：企业风险识别、风险衡量教学难点：企业风险控制教学方法：课堂讲授教学主要内容：第一节风险管理概述；第二节风险的识别、衡量与控制第五章企业竞争力管理（8学时）教学目的和要求：了解企业竞争力的含义及内容；掌握波特的竞争力理论模型；熟悉企业竞争力指标体系的构成教学重点：波特的竞争力理论模型教学难点：企业竞争力指标体系教学方法：课堂讲授与多媒体教学相结合教学主要内容：第一节企业竞争力概述；第二节波特的竞争力理论讲授波特的竞争力理论体系和产业竞争分析模型；第三节企业竞争力指标体系讲授企业竞争力指标体系建立的原则和指标体系的构成第六章企业创新管理（6学时）教学目的和要求：了解企业创新的一般理论，重点掌握企业创新机制体系的内容教学重点：创新的一般理论，波特的竞争力理论模型教学难点：企业竞争力指标体系教学方法：课堂讲授与课堂讨论相结合教学主要内容：第一节创新的一般理论讲授创新的概念、特征，创新动力与创新激励；第二节创新机制的构建讲授创新机制的含义与创新机制体系第七章新产品开发与技术开发（4学时）教学目的和要求：了解新产品开发的意义和技术开发管理；掌握新产品和含义，新产品开发的策略、原则和程序教学重点：新产品开发的意义和策略教学难点：企业新产品开发的原则和程序教学方法：课堂讲授与课堂讨论相结合教学主要内容：第一节新产品开发的意义和策略讲授新产品和含义，新产品开发的意义和策略；第二节新产品开发的原则和程序；第三节技术开发管理讲授技术开发的概念、内容、方式和方法第八章企业信息管理（4学时）教学目的和要求：掌握信息的概念、特征、类型与内容，熟悉企业的信息管理系统教学重点：企业的信息管理系统教学难点：企业新产品开发的原则和程序教学方法：课堂讲授与课堂讨论相结合教学主要内容：第一节信息的含义与内容讲授信息的概念、特征、类型与内容；第二节企业的信息管理系统讲授企业的5个信息管理系统，即TPS、KWS 、MIS、DSS、EIS 第九章企业供应链管理（4学时）教学目的与要求：了解企业供应链管理的概念，掌握供应链管理的物流管理和信息管理教学重点：供应链管理的物流管理和信息管理教学难点：企业供应链管理的ERP系统教学方法：课堂讲授为主、课堂讨论为辅教学主要内容：第一节供应链管理的概念；第二节供应链信息管理；第三节供应链的物流管理第十章质量管理与质量认证（8学时）教学目的与要求：了解企业质量管理的相关概念，掌握全面质量管理的体系与质量认证教学重点：全面质量管理教学难点：质量体系与质量认证教学方法：课堂讲授为主、课堂讨论为辅教学主要内容：第一节供应链管理的概念；第二节供应链信息管理；第三节供应链的物流管理第十一章企业国际化经营（8学时）教学目的和要求：了解企业国际化经营的概念和意义；熟悉国际公司的概念、特征、类型和组织形式；掌握企业国际化经营的三种方式教学重点：国际化经营的三种方式教学难点：国际化经营的三种方式教学方法：课堂讲授与案例教学相结合教学主要内容：第一节企业国际化经营概述讲授企业国际化经营的概念及意义；第二节企业国际化经营的方式讲授三种方式，即独资经营、合资经营和合作经营；第三节国际公司管理讲授国际公司的概念、特征、类型和组织形式四、先修课程及后续课程先修课程：管理学原理五、课程考核方式本课程的学业总成绩中期末笔试占70%，平时成绩占20%，课程实习占10% 。
《农业企业经营管理学》教学大纲
《农业企业经营管理学》教学大纲课程内容简介：系统阐述农业企业经营管理的基本理论、基本知识和基本方法，反映农业企业经营管理科学的发展趋势，介绍国外的先进管理经验。
全书共计十五章，主要内容有：导论、农业经营制度与经营组织、农业合作经济组织、农业产业化经营组织、农业公司组织与管理、农业企业经营战略决策、农业企业产品决策与投资决策、农业企业要素管理、农业企业生产组织与管理、食品安全与农业企业产品质量控制、农业企业环境管理、农业企业营销管理、农业企业财务管理、农业企业国际化经营以及发达国家农业企业经营管理简介等。
使用教材：王钊主编：《农业企业经营管理学》，中国农业出版社出版，2004年课时安排：总共42学时第一章导论（课堂教学/3学时）第二章农业经营制度与经营组织（课堂教学/4学时）第三章农业合作经济组织（课堂教学/3学时）第四章农业产业化组织与运行（课堂教学/3学时）第五章农业公司组织与管理（课堂教学/3学时）第六章农业企业经营战略决策（课堂教学/3学时）第七章农业企业产品决策与投资决策（课堂教学/3学时）第八章农业企业要素管理（实践调查/3学时）第九章农业企业生产组织与管理（实践教学/4学时）第十章食品安全与农业企业产品质量控制（课堂教学/2学时）第十一章农业企业环境管理（课堂教学/2学时）第十二章农业企业营销管理（课堂教学/2学时）第十三章农业企业财务管理（实践调查/3学时）第十四章农业企业国际化经营（案例讨论/2学时）第十五章发达国家农业企业经营管理简介（课堂教学/2学时）第一章导论教学目标：理解农业的属性和特征；明确农业企业经营管理的内涵；把握农业企业经营管理学的研究对象、研究任务与研究方法。
教学重点：农业的属性和特征；农业企业经营管理学的研究对象。
教学难点：农业企业经营管理的内涵教学内容：第一节农业的属性第二节农业企业经营管理的基本概念第三节农业企业经营管理学研究的对象、任务、内容与方法思考题：1．农业产业的属性与特征？2．如何理解农业是国民经济的基础产业？3．什么是农业企业？农业企业具有哪些特征？参考书目：1. 李成贵.中国农业政策——理论框架与应用分析.北京：社会科学文献出版社，19992. 马克思.资本论.北京：人民出版社，19753.朱道华.农业经济学.北京：中国农业出版社.2000第二章农业经营制度与经营组织教学目标：理解农业经营制度、农业经营组织的内涵；了解农业经营制度、农业经营组织的变迁历程；掌握农业基本经营制度。
论农业企业的经营管理
．
农业企业是指从事农 产 品生 产 ，加工 ，经 营等活 动的盈 利性企业 。 目 前 ，我 国农业企业 的经 营管理远没有工业企业经 营管理 那么成熟有 经 验，自 成 系统 ，许多农业企业公司 的经营管理仍然很大部 分借鉴工业企 业成功 的经营管理经验 ，这极大地限制 了公 司的发展 ，造 成的原因是农 业企业是有别于工业企业 的，有着 自己的特殊性 。
论 农 业 企 业 的经 营 管理
肖 丽
摘 要 ：目前我 国的农业发展面临着 国内外双重压力 ，为 了推动农业的稳 步发展 ，要 以加 快农业企业 的发 展为 突破 口 增加我 国农业 经济的 国际竞争力 ，减 少国外农业企业对 国内企业的冲击。本文从农业企业经营的特殊性 出发 ，介绍农业企业经营管理过程 中面临的问题 并提 出相应的对策建议。 关键 词 ：农业企业 ；经营管理；特殊性 ；对策
１ ． 农 业 企 业 的 特 殊 性
农业企业在经营管理过程 中与工业企业经营管理有一些 特殊性 ，具 体表现如下 ： １ ．１ 农业 企业 的经 营管理不 能 以盈 利为 目的的，应 以人 类生存 和 发展提供物质基础为 目的。农 业关 系到人 民的生存 问题 ，每个人 每天都 要 吃饭 ，每天都在消耗粮食 ，如果 因为粮食 价格便 宜 ，生产成本 高 ，都 不 种粮食 了 ，不从事农业生产 活动 了 ， 那 我们相 以依赖 的基础物质 就没 有。 １ ．２ 农业企业承 担着较 大 的经营风 险 ，主要 有社会 风险 、经济 风 险、技术风险 和 自 然风 险。社会风险是指整个社会或者 国家对农业 的政 策支持方 面的风 险， 目 前世界各 国都对农业进行补贴 ，或 者建立不让其 他 国家农业产 品进入本 国市场 的壁垒 ，从而保护本 国农业产业 不受外 国 产 品的冲击 。农业企业面临越来越大 的竞争压力 。假如美 国提高对美 国 农业的补贴 ，或者提高对农产品进 口的关税 ，那么我 国农业企 业生产 的 农产品就不容易 出口到美国 ，限制 了我国农业企业的发展 ，加 大 了农业 企业的竞争。经济风险是指因经济前景的不确定性 ，各经济实 体在从事 正常的经济活动时 ，蒙受经济损失的可能性。经济风险对农业企 业的影 响也是非常大的 ，比如说 ２ ０ ０ ８年的金 融危机 ，２ ０ １ １年 的欧债危 机。金 融危机的时候 ， 农 业企业产 品价格低 ，但 是仍然 滞销 ，产 品卖不 出去 ， 造 成农产品的腐 烂和浪费 ，企业亏损 大。技 术风险是指伴随着科 学技术 的发展、生产方 式的改变而产 生的威胁人们 生产与生活的风险 。技术 风 险对农业企 业的影 响主要 有两个 方面 ，一是本 国技术 与他 国农业技术 的 差异 ，发 达国家 的农业技 术要 高于本 国农业技术 ，使得本 国农业企业 生 产成本高 于他 国 ， 竞争力 下降。二是 ，科学技术 的不 断更新 ，优先掌 握 先进技术 的企业会得到更 多的优势 ，经济效益会更好 。 自然风险是指 因 自 然力 的不规则变化产生 的现象所导致危害经济活动 ，物 质生产或生命 安全 的风 险。如地震 ，水灾 ，火灾 ，风灾 ，雹灾 ，冻 灾 ，旱灾 ，虫灾 以 及各种瘟疫等 自 然现象 。自然风 险是农业企业独有 的，工业 企业生产 没 有自 然风险 。自然风险对农业企业来说可能是致命 的，企业 的经营效益 具有较大 的不确定性 。海南农业企业受 台风 的影响特别大 ，比如海南 的 冬季瓜菜 ，台风一来 ，必定全军覆没 ，企业面临巨大 的亏损 。 １ ．３农业 企业生产 周期 比较长 ，其 生产经 营管 理必须 符合 一定 的 自然规律 。农业企业供应 的产品大多数都是有生命特征 的，而且供应有 季节性 ，农产品有 自已的萌芽 、发育 、成长 、成熟 、枯萎周 期 ，必须等 待一段时间后才能出售农产品。 １ ．４ 农产 品加工业 一般规模 较 小，生产周 期短 ，资金 周转 快 ，生 产 经营灵 活性大 ，转产 快 ，适 应性强 ，对市场依赖性也较强 。由于农业 农产 品的特殊性 ， 农产 品必须种植在 广阔的 田地里 ，占地面 积多 ，管理 困难 ，所 以农业 企业 的规模一 般都 比较小 。 同时农 作物有 自己的周 期 ， 在 固定 的生长周期 才能收获该农 产品 ，所 以企业生产 周期短 ，不像 工业 产 品 ，不受 自然条件 的限制，只要机器在运转 就可 以生产制作 出工 业产 品。农产 品是鲜活产 品，保质期 短 ，收获 的农 产 品不能贮存很 长 时间 ， 在一定时 间内必须卖 出去 ，而且农产 品属于一次性 消耗品 ，不能反 复多 次重复利用 ，因此农业企业 的资金周转特别快 。同时，农 业企业生产 经 营不需要购买大型 的农 业设备 ，固定资本 比较少 ，市场准人 比较容 易， 给农业企业很大 的 自由进 出的空 间，企业 的生产经营灵活 性特别多 ，而
农业企业经营管理学习题集
农业企业经营管理学习题集目录第1章企业管理学绪论 .......................................... 错误!未定义书签。
第2章企业制度与组织设计 ................................................................ ２第3章经营战略与经营决策 ................................................................ ５第4章经营计划与经营风险 ................................................................ ７第5章农业企业土地资源管理 ............................................................ ９第6章农业企业物力和资金资源管理 .......................................... １２第7章人力资源与技术管理 .......................................................... １４第8章农业企业生产及项目选择 .......................... 错误!未定义书签。
第9章种养加生产管理 ........................................ 错误!未定义书签。
第10章农户与农场经营管理 .......................................................... ２２第11章农业产业化经营管理......................................................... ２６第12章农业科技园区的运作 ................................ 错误!未定义书签。
现代农业经营管理手册
现代农业经营管理手册第一章现代农业概述 (2)1.1 现代农业的定义与特点 (2)1.2 现代农业与传统农业的对比 (3)第二章农业经营管理基础 (3)2.1 农业经营理念与目标 (3)2.2 农业经营组织形式 (4)2.3 农业经营战略与计划 (4)第三章农业生产管理 (5)3.1 生产计划与资源配置 (5)3.2 生产过程管理 (5)3.3 产品质量管理与追溯 (6)第四章农业市场营销 (6)4.1 市场分析与产品定位 (6)4.2 营销策略与渠道建设 (7)4.3 品牌建设与推广 (7)第五章农业技术创新与推广 (8)5.1 技术创新的意义与途径 (8)5.2 技术推广与应用 (8)5.3 农业信息化建设 (8)第六章农业财务管理 (9)6.1 财务管理基本概念 (9)6.2 成本控制与效益分析 (9)6.3 资金筹集与投资决策 (10)第七章农业人力资源管理 (10)7.1 人力资源规划与招聘 (10)7.1.1 人力资源规划 (10)7.1.2 招聘管理 (11)7.2 员工培训与激励 (11)7.2.1 员工培训 (11)7.2.2 员工激励 (11)7.3 劳动关系与福利保障 (11)7.3.1 劳动关系管理 (11)7.3.2 福利保障 (12)第八章农业环境与资源保护 (12)8.1 农业环境保护 (12)8.1.1 概述 (12)8.1.2 农业环境保护的主要内容 (12)8.1.3 农业环境保护的政策措施 (12)8.2 资源节约与循环利用 (13)8.2.1 概述 (13)8.2.2 资源节约与循环利用的主要内容 (13)8.2.3 资源节约与循环利用的政策措施 (13)8.3 农业生态建设 (13)8.3.1 概述 (13)8.3.2 农业生态建设的主要内容 (13)8.3.3 农业生态建设的政策措施 (14)第九章农业政策与法规 (14)9.1 农业政策体系 (14)9.1.1 农业产业发展政策 (14)9.1.2 农业科技创新政策 (14)9.1.3 农业支持保护政策 (14)9.2 农业法律法规 (15)9.2.1 农业基本法 (15)9.2.2 农业专门法 (15)9.2.3 农业相关法 (15)9.3 农业执法与监管 (15)9.3.1 农业执法体系 (15)9.3.2 农业执法监管机制 (15)9.3.3 农业执法与监管措施 (15)第十章农业国际合作与交流 (16)10.1 国际农业合作概况 (16)10.2 农业国际合作模式 (16)10.3 农业交流与培训 (16)第一章现代农业概述1.1 现代农业的定义与特点现代农业是指运用现代科学技术、现代管理方法、现代生产要素和现代经营理念，对农业生产、加工、销售等各个环节进行综合集成的一种高效、生态、可持续的农业生产方式。
教学课件农业企业经营管理学第三版
• “履行社会责任，中小企业不能置身事外”。 • “慈善捐助——我们在行动”。 • 当时还有员工建议公司和当地的一家环保公益组织合作，资助环境
保护工作的宣传活动。那个时候，公司实力还不是很强。 • 2011年，对企业来说是收获最大的一年，不仅因为公司营业额比上
– 优点：开办和停业简单，产权转让自由；税负较轻， 利润归业主个人所有；经营灵活，决策迅速；独享企 业的经营管理权；容易保守商业秘密。
– 缺点：承担无限责任；资金筹集困难；企业发展受到 局限；企业寿命有限。
现代企业制度的形式
• 合伙企业
– 由两个或两个以上的共同出资个人联合经营，合伙人 按契约或出资多少分享利润，对企业债务共同承担无 限清偿责任的经营实体。
企业组织结构设计
• 企业组织结构的涵义
– 企业组织结构，是指对组织内部进行分工，安排任务， 在纵向上形成有若干层次的隶属关系，在横向上同层 次的部门之间形成协作关系。
– 企业组织结构的功能，在于使企业的人流、物流、资 金流和信息流得以正常流动。
– 企业能否实现其预期目标和组织效能，在很大程度上 取决于组织结构的完善程度。
– 优点：资金来源较多；企业经营管理水平较高；税收 负担较轻；企业的寿命较长。
– 缺点：无限连带偿债责任；产权转让比较困难；缺乏 专业化的监督；企业寿命仍然有限。
现代企业制度的形式
• 公司制企业
– 由二个以上的出资者集资，依法定条件和法定程序设 立的，以盈利为目的，具有法人地位的企业。
– 优点：公司法人财产的稳定性；偿债责任的有限性； 所有权和经营权的分离性；资金筹集方式的多样性； 公司生命的永续性。
农业企业经营管理学第二版教学设计
农业企业经营管理学第二版教学设计一、教学目标本课程旨在使学生了解和掌握农业企业经营管理学的基本理论、知识和技能，使其具备分析和解决农业企业管理问题的能力，为其今后从事管理工作打下坚实的基础。
二、教学内容本课程的教学内容包括：第一部分农业企业基本概念与经营环境1.农业企业的定义2.农业企业的组织形式3.农业企业的生产要素4.农业企业的经营环境分析第二部分农业企业经营管理学基本理论1.农业企业经营管理学的基本概念2.农业企业经营管理学的分类和特点3.农业企业经营管理学的目的和任务4.农业企业经营管理学的基本原理和方法第三部分农业企业的经营管理1.农业企业的组织设计2.农业企业的生产管理3.农业企业的财务管理4.农业企业的营销管理第四部分农业企业的战略管理1.农业企业的战略规划2.农业企业的战略实施3.农业企业的战略评估和调整第五部分农业企业的绩效评估1.农业企业绩效评估的概念和意义2.农业企业绩效评估的方法3.农业企业绩效评估的应用三、教学方法本课程采用多种教学方法，包括：1.讲授法：通过讲授农业企业经营管理学基本理论，以及经营管理的方法和技能，提高学生的理论水平和应用能力。
2.案例分析法：通过分析市场营销、生产管理、财务管理、战略管理等方面的案例，加深学生对农业企业经营管理的理解和掌握。
3.研讨会：安排小组讨论，基于实际情况，交流和分享实践经验，培养团队协作能力和创新思维。
4.实地考察法：安排实地考察，了解农业企业的实际经营情况，实际感受和掌握农业企业经营管理的方法和实践技能。
四、教学评价1.考试：在课程结束时进行针对本课程的考试，检验学生对本门课程的掌握程度。
2.小组讨论：为了鼓励学生主动参与课堂教学，通过小组讨论的方式，在课程中不断检验和改进学生的学习效果。
3.作业：收集、分析并解决问题，练习课堂知识的应用能力，激发学生的学习热情和动力。
4.课堂表现：根据学生的课堂表现和学习态度，逐步调整课堂教学的方式和方法，不断提高教学质量和效果。
农业公司经营实施方案
农业公司经营实施方案一、市场调研与产品定位。
在制定农业公司经营实施方案之前，首先需要进行市场调研，了解当前农业市场的行情和趋势。
通过市场调研，可以确定农产品的需求量和价格走势，以及竞争对手的情况。
在市场调研的基础上，对公司的产品进行定位，确定公司在市场中的定位和竞争优势，为后续经营活动提供指导。
二、生产与技术改进。
农业公司的经营实施方案中，生产与技术改进是至关重要的一环。
公司需要不断引进先进的农业生产技术，提高农产品的产量和质量。
同时，要加强对员工的培训，提高他们的专业技能，以适应市场的需求和公司的发展。
三、市场营销与品牌建设。
在市场营销方面，农业公司应该根据市场调研结果，制定相应的营销策略，包括产品推广、渠道拓展、价格策略等。
同时，要注重品牌建设，提升公司产品的知名度和美誉度，树立良好的企业形象，吸引更多的消费者。
四、供应链管理与成本控制。
供应链管理是农业公司经营的关键环节之一，公司需要建立稳定的供应商关系，保障原材料的稳定供应。
同时，要合理控制成本，提高生产效率，降低生产成本，以提高公司的盈利能力。
五、风险管理与合规经营。
在经营过程中，公司需要重视风险管理和合规经营。
要建立健全的风险管理体系，及时发现和应对各种风险，保障公司的经营安全。
同时，要严格遵守相关法律法规，保证公司的合规经营，避免因违规操作而带来的损失。
六、人才队伍建设与企业文化建设。
人才队伍建设和企业文化建设是公司长期发展的保障。
公司需要重视人才引进和培养，建立激励机制，吸引和留住优秀的人才。
同时，要注重企业文化建设，树立积极向上、团结协作的企业文化，凝聚员工的向心力，推动公司的发展。
七、财务管理与资金运营。
财务管理是公司经营的重要环节，公司需要建立健全的财务管理体系，加强成本核算和预算管理，提高资金利用效率，确保公司的盈利能力和偿债能力。
总结。
农业公司经营实施方案需要全面考虑市场、生产、营销、供应链、风险、人才和财务等多个方面。
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农业企业经营管理超过人体生理需求的那部分农产品，人们对A．农业的经济再生产与自然再生产相互交织B．农业的劳动时间与生产时间不一致C．农产品收入需求弹性小D．农业具有空间扩散性和独特的产权反应1983年10月，《关于政社分开建立乡镇政府的通知》的出台,拉开了____改革的序幕.A．农业互助组B．家庭承包责任制C．农业高级合作社D．人民公社按____可分为协会型合作经济组织和企业型合作经济组织A．合作的经济环节B．合作的范围C．组织的性质D．合作的成员集产、供、销高度一体的现代农业集团公司，这种农业产业化经营组织模式称为A。
龙头企业带动型模式B．市场带动型模式C．科学技术带动型模式D．集团开发带动型模式既有农产品生产,也有农产品加工，并实现了与国际国内市场对接，这种大型企业称为A.复合型公司B．农产品加工公司C．农业服务公司D．农业生产型公司构成现代企业管理的全部内涵。
现阶段我国农业基础经营层次主要以为经营单位。
合作经济组织的基本类型,按照组织的性质可以分为是农业生产高度社会化的主要标志。
“以人为本”的管理理念属于农业公司的管理创新中的农业公司的产权制度的基础是本企业不同于其他企业的最关键的竞争能力与优势是农业企业产品结构调整必须适应市场供求变化，所以应坚持_____是企业科研成果的商业化应用。
日本对我国出口蔬菜实施更高的检验标准，使山东蔬菜出口受到很大的损失,这一事件说明农产品市场具有_____特征将固定资产的折旧均衡地分摊到各期的计算方法，称之为农业企业的社会资源状况指设备是农业企业的有形要素之一，其特点包括是种植业生产的空间布局的主要原则和出发点.绿色食品AA级标准与A级标准的最大区别在于EMS试运行与正常运行所不同的是渔业生产计划包括农业企业的流动资金中的货币资产是指某农产品企业的年销售收入总额为100万元,年流动资金占用额为25万元,那么该企业资金年周转次数为次农业产业化的内涵包括三个要件，其中依托是土地数量飞有限性决定了土地多样化战略属于农业企业经营的在时间上是继起的，在空间上是并存的。
这说明流动资金具有_____特点. 解决国际经济纠纷最优先、最重要的方法是农业生产高度社会化的主要标志是农业企业经营管理性质具有的二重性是在社会主义公有制条件下，土地属国家或集体所有，农户只有我国现行的农业经营组织包括合作经济组织的基本类型，按照合作的经济环节可分为农业产业化经营组织模式，其龙头企业带动型模式的基本形式是农业企业经营战略，按照企业战略态势划分，其中不包括不同阶段的农产品有不同特征,应采取不同营销策略，其中导入期策略有实现企业经营目标，关键取决于农业企业经营的外部环境的特征包括目前由经国家权威机构认可的认证机构对企业或组织生产的食品质量安全认证主要有EMS是属于农业企业选择的目标市场覆盖策略中的无差异性策略适用于某农产品企业一年主营业务利润为100万元，其他业务利润50万元，管理费用80万元，财务费用30万元，投资净收益为30万元，补贴收入10万元，营业外收支净额20万元，那么该企业该年利润总额为万元林业生产具有综合效益，但不包括一般在若干年内,特定农产品价格要经历复苏、上涨、稳定、下跌的过程，而且这种变化往往循环进行，这是因为农产品的特征有农业企业经营管理属于建国以来，根据土地产权制度的变动，我国农业经营组织大致经历的三个阶段是农业企业的自然资源状况指农业公司的法人治理结构的组成部分，不包括改革和完善农业合作经济组织的法律手段包括合作经济组织的基本类型，按照组织的性质可以分为农业合作经济组织的内部管理制度中，完善监督机制不包括农业产业化的内涵包括三个要件，其中基础是属于农业企业的发展型战略是垂直一体化的农业公司组织，不包括农业企业要素中的物资，按物质的自然属性分畜禽产品的性质农业企业的有形要素之人力资源的特点不包括某农产品企业一年主营业务利润为100万元，其他业务利润50万元，管理费用80万元，财务费用30万元，投资净收益为30万元,补贴收入10万元，营业外收支净额20万元，那么该企业该年利润总额为农业产业的功能是合作经济组织的基本类型，按照合作的范围可分为我国农村实行经济体制改革以来，按照生产资料所有权与经营权适当分离的原则,我国农业企业的经营形式是农业产业化的内涵包括三个要件,其中关键是产权的核心和基础是对农业企业经营战略的影响最直接、最明显的是农业企业的技术资源状况指某农产品企业的年销售收入总额为100万元，年流动资金占用额为25万元，那么该企业资金年周转次数为次农业企业要素中的物资，按物质的用途分农产品结构调整应遵循相应的原则有农业企业经营的内部条件包括根据我国国情,绿色食品实行分级管理，具体分级为环境管理的内容，从性质方面来讲，就是将农业企业的经营资金分为生产领域的资金和流通领域的资金的标准是第二部分判断以下正确性1.企业是以生产为目标的商品生产者。
2.农业企业经营管理的性质具有两重性，既生产力属性和生产关系属性。
3.农业经济管理属于农业经济的宏观管理，又称“大管理”农业企业经营管理属于农业经济的微观管理,又称为“小管理”.4。
混合型农业经营组织是市场型农业经营组5.契约（合同）型农业公司组织的组织形式是一种公司加农户的形式。
6。
业企业经营管理性质的二重性指的是经营属性和管理属性。
7。
司+农户属于垂直一体化的农业公司组织。
8.性是农业企业的有形要素之人力资源的特点之一。
9.本计入该产品中的方法分，成本可以分为产品成本和期间费用。
10。
经营中,所涉及到的当事人主体包括发包方和承包方。
11。
整个使用周期内发生的故障，用曲线表示后，被称之为“浴盆曲线"。
12.产的种类主要包括应收账款和应收票据。
13。
场的根本区别在于机器及其机器体系的引入。
14.合是指将可能同时发生的风险的经营项目组合起来，以扩大整体风险损失的可能性。
15.购量是指使物资的采购费用最低的物资采购量。
16。
堆放闲置的过程中,由于没有使用而不会存在有形磨损。
17。
法人治理结构的组成部分,包括股东会、董事会、经理人员以及职工代表大会。
18.经营战略的影响最直接、最明显的是科技环境。
19。
专业化是农业生产高度社会化的主要标志。
20．空间安排计划不属于种植业生产计划范畴。
21。
是属于环境管理体系。
22．公司+农户属于垂直一体化的农业公司组织。
23．A级绿色食品与AA级绿色食品可以一起贮藏。
24．经营一体化是农业生产高度社会化的主要标志. 25.S是属于质量管理体系。
26.与决策是现代企业管理的全部内涵。
27。
业化是农业生产高度社会化的主要标志。
28。
是属于环境管理体系。
29。
段我国农业基础经营层次主要以专业队为经营单位.30。
业化经营组织模式中的龙头企业带动型模式的基本形式是龙头企业+专业协会+农户。
31一种使企业在现有的战略基础水平上向。
32递减时。
当规模扩大后，收益增加的幅度大于规模扩大的幅度。
33地制宜与因作物制宜是种植业生产的空间布局的主要原则和出发点。
34生产专业化是农业生产高度社会化的主要标志。
35等于平均成本，边际成本与平均成本比。
36按污染物的性质分，有生物污染、化学污染、物理污染。
37递减法计算月折旧率=年折旧率/1038对农业企业经营战略的影响最直接、最明显。
39制的营销因素主要指产品、价格、分销、促销.40现企业经营目标，关键取决于企业产品决策。
41产技术标准不同是绿色食品AA级标准与A级标准的最大区别。
42农业企业经营管理性质的二重性指的是经营属性和管理属性。
43。
业产业化的基础.44.的不同是绿色食品AA级标准与A级标准的最大区别。
45.业的有形要素之人力资源的特点之一。
46。
法人财产权是农业公司的产权制度基础。
47.是种植业生产的基础。
48.组织的内部管理制度中，完善监督机制包括民主议事、事务公开公示、奖惩制度以及建立风险防范体系.49.管理属于中观经济管理。
50.排计划属于种植业生产计划范畴。
51.露天堆放闲置的过程中,即使没有使用也会存在磨损。
52.会主义公有制条件下，农户对土地拥有所有权.53.为本”的管理理念属于农业公司的管理创新中的理念创新。
54进行生产而储备的各种材料和物质所占用的资金属于农业企业的流动资金中的货币资金.55组合是指将可能同时发生的风险的经营项目组合起来,以降低整体风险损失的可能性。
56地制宜与因作物制宜是种植业生产的空间布局的主要原则和出发点。
第三部分名词解析租赁经营政治法律环境农业产业化科技环境农村专业合作经济组织农业公司农业设备管理企业文化农业经营制度社会文化环境公司化农业经济环境企业形态产权制度农业企业的经营战略科技环境企业资源市场细分农业企业农业企业要素市场战略一体化战略农业企业国际化经营多样化战略财务管理集团化经营集团化战略承包经营农业企业国际化经营股份合作经营绿色食品环境管理企业营销战略第四部分简答题简述家庭承包制的内涵.农业企业目前面临着哪些主要的环境问题?农业企业环境管理的内涵是什么？为什么农业企业必须实施环境管理?农业企业环境管理的应该遵循哪些原则?如何理解农业企业经营战略？它有什么特点？产品决策的重要性是什么?什么是农业企业的要素管理？它包括哪些方面的内容？农业企业在什么情况下会采取一体化战略？农产品市场特征？什么是市场细分?如何进行市场细分？什么是农业企业营销战略管理？如何进行营销战略管理？简述农业业产业化经营组织的运行机制农业企业产品结构调整的依据、原则是什么？农业企业经营战略类型主要有哪些？何为农业企业国际化经营？农业企业进行国际化经营有何重要意义?我国农业企业国际化经营应如何进行战略选择?农业企业产品结构调整应遵守哪些主要的原则？企业土地利用管理包括哪些内容?畜牧业生产有哪些特点？影响畜群结构的因素主要有哪些?农业企业在什么情况下会采取一体化战略农业企业投资的特点是什么?简述产权制度的功能怎样合理使用农业设备以提高生产效率？简述食品安全的内涵如何理解农业企业经营战略?它有什么特点？简述企业期间费用农业企业经营战略类型主要有哪些？简述日农协的性质与经营的业务第五部分计算某农场粮食加工厂，生产食品需要购置一套大型设备，固定成本总价值为80000元，生产食品的市场营销价格预计每公斤0。
96元，生产每公斤食品预计消耗可变成本每公斤0.32元，问：(1)该粮食加工厂要能够实现保本点时的公式是什么？(2)该粮食加工厂要能够实现保本点时的产量为多少公斤？(3)若需要盈利30000元的计算公式是什么?(4)若需要盈利30000元，应生产多少公斤？某公司项目投资56688年投资净收益为5885四年投资净收益为189第五年投资净收益为8655司在银行在贷款贴现率为10％，要求按动态分析方法计算：（贴现系数3年、4年、5年分别为0。