企业管理科学化
科学发展观在企业管理中的意义和作用
才 能有 新突破 ，开放 才能 有新 局面 ， 各 项 工作才 能有新举措 。每一个企 业的迅 等“ 阳光下操作 ” 的市场制度， 防止暗箱操 作。 要完善设备物资采购和 资产处置 的具 体规章制度和操作程序 。 加强建设工程项 目管理 ， 规范运营程 序。 四是要 用改革 的办法解决地 勘单位 负责人职务消费方面存在 的弊病 。 在规范 有关人 员职务消 费同建立健 全法人 治理 结构、 试行新 的薪酬制度与地勘测单位 经
度， 但还 没有 完全 形成 适应 市场 要求 的 合 理 治理 结 构 ，企 业 监 督制 约 机 制 薄 弱， 企业 领 导人 员的权 力缺 乏 相应 的制
衡 。 在 这 种 情 况 下 ， 免 职 权 的 滥 用 和 避
发 展观 的修正 ， 是对 以往 发 展理 论与 实
践 的科 学总结 和 与时俱 进 的创 新发 展 。
设 。 科 学 发 展 观 的 提 出 ， 实 是 对 传 统 其
、
科学发 展观 是企业 管理 工作 的
基 本 方 针
企 业管理是 一项系统工程 ， 内容繁
多 ， 括 资 金 管 理 、 力 资 源 管 理 、 产 包 人 生 管 理 、 术 管 理 、 场 开 拓 、 业 文 化 技 市 企
里 ，而 是科学化管 理，有 了科 学化的企
企 业经 营决策 、 资金运 作 、 资采 购 、 物 基
建 工 程 等 关 键 环 节 和 突 出 问题 ，通 过 企 业 体制 机 制 管 理 创 新 ， 力 形 成 按 制度 办 努
研 究决策 制度 ，任 误追
能够促进企 业科 学发展 。
社会的综合效果， 有力地保证 了企业改革
的顺利进行。
一个企业的科学管理观
c：／舔窟
信息专递一个企业的科学管理观
有人用这样一个公式来描述管理工作在生产力发展中的重要地位：即生产力=(劳动力+劳动工具+劳动对象+科学技术)×科学管理。这个等式表明，管理不但是生产力要素．而且能产生乘数的作用．可以放大或缩小管理系统的整体功能。美国一些大企业家也认为，办好一个企业，三分靠技术，七分靠管理，由此可见管理工作对于企业的重要意义。在建设社会主义市场经济的进程中，对于山西大同煤矿集团这样一个大型煤炭企业来说，如何提高企业的整体管理水平是其发展所面临的最突出课题之一。1994年同煤集团在企业改制过程中，提出要实现企业管理的4个转变：即实现由管物到管人的转变；由管结果到管过程的转变；由人治到法治的转变；由局部管理到全面管理的转变。这4个转变的提出，切中了本企业管理工作的要害，对于推进企业的管理工作尽快迈上新台阶，更好地适应市场经济要求，产生了积极而深远的影响。这4个转变在企业中又是如何解读和有效运用的呢?宴理四个转变的一要意义1体现了现代管理思想。以人为本的管理思想和系统管理思想是现代管理思想的两个重要组成部分。以人为本的管理思想认为，一切管理活动最根本的目的是为了人，管理工作最根本的问题是调动组织人的积极性，创造一个足以使人发挥潜力的环境。系统管理思想认为，企业管理是一个由多要索构成的、并具有特定结构和功能的有机整体。因此，在考察、分析和解决问题时要着眼于整个系统。提出由管物为主到管人为主的转变，就是从人既是管理的主体，又是管理的客体这种以人为本的管理思想出发，把对人的管理放在中心的位置上来，充分发挥管理主体的作用，从而实现对物质、信息、能量的有效管理和优化配置。提出实现由管结果到管过程为主的转变和由管局部到管整体的转变，都是出于系统管理的考虑。企业管理是一个过程，是一个多要素综合作用的有机整体，要追求管理工作的整体优化，就需要做到以下两点i～是要以控制过程为主，注重管理工作的全过程控制，也就是由事后把关变为超前控制。二是要以是否实现整体功能优化作为管理效果好坏的标准。提出实现由人治到法治的转变。也体现了现代化管理的基本思想。管理科学学派要求企业决策要力求减少个人艺术成分，而要依靠建立一套决策程序和数学模型以增加决策的科学性。2改变本企业管理落后状况的根本措施。企业中的传统管理严重地影响着本企业的健康发展。实现4个转变。通过发挥人的积极性、主动性和创造性，实行全过《》文◎李云满程的管理工作，健全制度的全面落实，追求管理的整体优化，从根本上改变本企业管理的落后状况。3．促使企业管理适应市场经济要求的重大步骤。社会主义市场经济的建立为企业生存和发展提供了广阔空间。也对企业的经营管理工作提出了新的更高要求。只有不断加强与改造管理工作，提高管理水平。才能适应新的经济体制的要求．使企业在竞争中立于不败之地。面对新的形势和新的历史条件，我们必须通过推进企业管理的4个转变，大力推进企业管理工作．提高经营管理水平，为在将来能适应现代企业制度的要求打下坚实的基础。当前．我国社会主义经济体制正在紧张建设之中，现代企业制度总有一天要在众多的企业中普遍推行，在这一天没有到来之前，我们必须抓住时机，以实现企业管理的4个转变为主要手段，不断增强企业素质，提高企业的适应能力和生存能力。如果我们现在放松管理思想和方法的转变，而是等到企业问题成堆的那一天才去抓，就为时已晚了。因此，必须结合社会主义市场经济体制的需要去充分认识和理解实现4个转变的重大意义，并树立起一种权威和紧迫感，主动自觉地推进4个转变。推近四个转变的思路和对策实现企业管理4个转变，是一项因素众多、结构复杂的系统工程，需要运用系统的观点和方法去认识和处理管理工作中出现的问题，有6个方面不容忽视：一是必须确立正确的指导思想。这就是要坚持整体协调的观点和方法．用系统观点强化企业管理工作。二是要强化组织管理工作，按照精简、统一、效能的原则．建立起能够适应现代管理要求的组织管理机构。三是要建立企业的经营管理标准，对经营工作中重复出现的各种管理辩证法和概念用标准的形式固定下来，用以规范人们的行为。四是要狠抓对人的思想教育和业务培训工作。4个转变是一个目标，实现这个目标归根到底要由人去抓各项措施的落实，因此。提高职工队伍，特别是干部队伍的思想和文化素质是实现4个转变的前提。五是要有一个好的机制。这个机制应是能够充分调动和激发广大职工群众积极性的一种机制。六是必须进行科学合理的规划，要确立几个不同阶段的主要工作内容，抓好各项措麓和制度的落实。4个转变切中要害，在本集团向现代化企业迈进中，起着举足轻重的作用。我国国有企业的改革和发展，没有轻松的道路可走。必须建立科学的管理制度和扎扎实实的管理基础工作，才能适应现代化市场经济的发展。，★(作毒系大同暇矿集团矿山铁路公司硼经理)
经济全球化需要企业科学化管理
要： 企业科学化管理是经济全球 化迫切需要 ， 从现在 企业 的管 理模式存 在 的问题 人手 ， 了企业管理科 学化 论述
如何体现 ， 明确指 出：企业管理科学化 ” “ 是经济全球化一个重要 课题 。对于中 国的企 业家而言 ， 这种全球趋势 的变 化， 不仅需要继续保持创新精神和捕捉机会 的能力 ， 要加强 自己企业 的科学化 管理 ， 更需 应该用 高标准的科学化 管
需求市场越来越全球化 ， 这对于中国这样 的发展 中
国家具 有深刻 的影 响 ， 也给 中国企 业 带 来 了新 的 机 遇 和挑 战 ， 内将 会 出现越来 越多 的跨 国企业 ， 国 对企
金实力 、 先进的生产技术对企业来讲是至关重要的，
但这些不能保证企业在市场竞争中取得胜利。尤其 是在 ２ 世纪经济全球化的今天 ， ｌ 企业在竞争中能否 取胜 ， 越来越决定于经营者的管理思想。正如有句 话说的： 一种思想可 以改变一个 时代 ， 同样 ， 管理思 想现代化可 以改变一个企业的命运 。这种现代化管 理思想就是企业全面协调、 安全高效、 清洁节约 、 可 持续的发展观念 。 Ｊ
需 要
随着经 济全 球 化 的形 成 ， 国市 场 经 济 的快 速 我 发展 ， 国企 业 已开始融 人世界 经济 大潮 ， 务形 中 其业 态 和经营环境 变 的 越来 越 复 杂 ， 业 的 产 品供 给 和 企
思 想家 、 科学 家不一定 是成功 的企业 家 ， 但是 成
功的企业家一定要具有现代化思想 。拥有雄厚的资
很大 的提高 ， 出现 了一些 管理 先进 的企业 ， 也 但从 总
体上来看 ， 管理水平还是相当落后的， 特别与工业发
达 国家 相 比差 距 就 更 大 。近几 年 的实践 证 明 ， 在 现
什么是规范化管理
什么是规范化管理规范化管理是指在企业的管理中，通过制定相应的标准和规范，约束企业员工的行为和操作，在确保生产效率、管理效果和产品质量的基础上，达到规范化、科学化、标准化的管理方式。
它是现代企业管理的重要组成部分，可以提高组织效率和管理水平，帮助企业实现可持续发展。
规范化管理的主要作用是使企业的各项管理工作得以标准化、规范化和科学化。
它在企业的各个环节中都发挥着重要作用。
首先，规范化管理可以为企业制定各种规章制度和操作规程，为员工提供明确的工作标准和操作流程，避免了由于操作不当而产生的生产事故和质量问题。
其次，规范化管理可以对人员素质进行培训和考核，并通过考核的结果来不断提升员工的素质和技能水平。
最后，规范化管理可以帮助企业控制各种资源的投入和消耗，降低企业运营成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
规范化管理应该具备的特点是科学化、标准化、系统化、实用性、时效性和可操作性。
对于这些特点，可以从下面几个方面进行阐述：科学化：规范化管理应该是科学性的，可以帮助企业制定出适合自己的管理方法。
科学化的管理方法可以帮助企业提高效率，降低成本，提高产品质量，并且能够更好的满足顾客需求。
标准化：规范化管理方法应该具有标准化的特点，因为标准化可以为企业提供明确的指导方针。
标准化还可以减少企业的偏见和盲目性，提高企业内部的一致性和统一性。
系统化：规范化管理应该是系统化的，因为一件事情不可能从单独的一个角度去考虑。
系统化的管理方法可以帮助企业从整体上规范管理，提高企业管理的效率。
实用性：规范化管理的方法应该是可实用的。
管理方法不仅要正确，也要实用。
实用性是指企业在使用管理方法时所遇到的问题能够得到解决，并且企业也可以通过这些方法获得实际的效益。
时效性：规范化管理应该具有时效性，在市场竞争剧烈的环境下，规范化的管理方法可以帮助企业在短时间内适应市场环境的变化，并且能够更快地调整企业的经营策略。
可操作性：规范化管理方法应该是可操作的。
科学管理思想对现在企业管理影响【最新版】
科学管理思想对现在企业管理影响提起现代的管理思想，永远绕不开的一个人就是伟大的泰勒，作为现代科学管理之父，其思想一直影响着企业的方方面面。
无论是20世纪的过去还是21世纪的今天。
泰勒的思想依然渗透在当今的每一个企业之中，今天让我们来探讨和讨论一下，泰勒的科学管理思想对于现代企业管理的影响。
尽管历史上有很多人批判评论着泰勒的科学管理思想，找出了诸多错误的想法与观念，比如泰勒对于工人的看法是错误的，他认为企业中的工人，其主要的工作动机是经济性的是关于利益的，工人们只关注自己所获得的金钱，从而驱使工人工作的动力一定是金钱。
在这一点上泰勒就忽略了诸多其他影响因素，比如工人在工作中所获得的成就感。
还有人说泰勒把工人当做机器，用衡量机器的方式来衡量一个人的工作，而不是把工人看做一个现代意义上的人等等。
这些都是对于泰勒科学管理思想的批判。
这些说法都是有其道理的，但是它们依然无法掩盖泰勒科学管理思想对于现代企业的影响。
首先，我们先了解一下泰勒科学管理思想的两大哲学:一、科学地做出决策(Scientificdecision making)，泰勒一改以往的管理思想，他不再将经验性的、个人的、道听途说的、猜测的作为管理活动中的管理方式与总结，而是通过科学的手段与方法来提高管理上的效率，比如利用学科思想让科学成为唯一的标准。
二、注重劳资合作(Management-laborcooperation)，泰勒之前工人与管理者的关系是薄弱的，是无法团结在同一个战线上的，甚至有一点像主人和奴隶的关系。
但是泰勒认为工人和管理者是合作的关系，他们应该在工作中谋求利益的最大化，只有正确认识管理者与工人之间的合作关系才能够使企业有着长足的发展更大的利益。
尽管现在企业已经不再完全应用泰勒科学管理的方法，但是诸多有效的现代管理方法，依旧是泰勒科学管理思想的变形与演化，我认为在以下几个方面是泰勒科学管理思想对于现代企业产生的重大而深刻影响。
一、标准化(Standardization)泰勒科学管理思想中的标准化既包含了将工人工作的流程用科学的方法标准化，也包含了将生产工作中的工具标准化。
科学化管理使企业的项目实施扎实有效
一
（ 上接 ２６页） ＃ＸＳ ２ ８ １ 、 ～ 断 面各个测点 的最 终 ３．ｒ ２ａ ４ ｍ超过了警戒值 ３ ｎｎ ０ｕ ，通过加强支护措 沉 降量， 从图中可以看到沉降槽 曲线近似为正态 施， 使其对施工和路面行车的影响降为最小 。 曲线 ， 最大沉降量位于隧道轴线位置 ， 且各截面 结 语 最 大 沉 降 量 分 别 为 ：８ ｍ ２．ｒ ２ ．ｍ １． ｍ、０３ ｍ、１ ｍ、 ３ ａ ４ 通过对改工程路面沉降的监测 ，发现本 工 ３ ． ｍ，虽 然 Ｘ 一 ＃测 线 最 大 沉 降 点 达 到 了 程在施工过程 中所采取的施工工法 、施工技术 ２ｒ ４ ａ Ｓ２
及施工进度等均符合要求 ，对五惠路及 中山路 路面车辆 的顺畅通行 未造成危害。通过对工程 的监 控 量 测 ， 出 以 下结 论 ： 得 （） １在雨季施工过程 中， 应该高度注意降雨 对地表沉降的影响，特别是对 于回填土较多的 地区， 降雨时增加监测频率 ， 施工人员和监测人 员２ ４小时不离现场 ， 及时抽排通道内积水等措 施都可 以有效 的消除降雨所带来的潜在危险 ； （） ２ 当工 程 开 挖 掘 进 遇 到不 明 水 系 时 ， 引 应 起 高 度 重 视 ， 时 上 报监 理 和业 主 ， 及 根据 监 测 结 果确定下一步施工方案 ， 做到及时发现、 及时上 报 、 时支 护 。 及
［］Ｅ Ｋ ＢＤ ｅ ｅｃｖｔ ｎ ｎ ｔｎ ｅ ｎ ３Ｐ Ｃ Ｒ ．ｅｐ ｘａａｉ ａｄ ｕ ｎｌ ｇ ｏ ｉ ｉ ｏ ｒｕ ｄＣ．ｒｃｅ ｉｇ ｆｔｅ７ｈ ｌｔ — ｎ ｓｆ ｇｏｎ ［］ ｏｅｄｎｓ ｏ ｈ ｔ ａｅ ｔ Ｐ ｒ
ｎ ｔ ｎ ｌ Ｃｏ ｆｒｎ ｅ ｏ Ｓ ｉ Ｍｅ ｈ ｎ ｅ ａ ｄ ａｉ ａ ｏ ｎｅｅ ｃ ｎ ｏｌ ｅ ａ ｉｓ ｎ
科学管理的10个技巧
科学管理的10个技巧在现代社会，随着企业的竞争日益激烈，科学管理成为企业管理的重要手段，它不仅可以帮助企业提高效率、提升质量，还可以促使企业创新并取得成功。
下面是十个关于科学管理的技巧，可以帮助企业更好地进行管理。
一、设定目标在进行管理时，首先要设定目标。
设定目标可以帮助企业明确自己的方向，从而更好地规划和执行工作。
在设定目标时应该考虑到企业的短期和长期目标，并注意目标的可达性和可衡量性。
二、制定计划制定计划是将目标变为现实的关键步骤。
计划的编制需要综合考虑人力资源、财务、时间等方面的考虑，确保企业在有限的资源下取得最大的效益。
三、分配资源企业在进行管理时，需要充分考虑资源的分配。
资源分配应该根据企业的战略目标和需求进行，以便实现最佳的效果。
在分配资源时应该关注员工能力、财务能力和物质能力等方面的平衡。
四、协调工作协调工作是必要的，因为一个企业很可能有多个部门和团队在同一时间进展自己的工作。
协调工作可以使不同部门间的工作更协调，避免资源互相浪费和信息缺乏。
五、评估绩效评估绩效是非常重要的一个环节。
通过评估绩效，企业可以了解自己的工作表现是否良好，从而进一步优化自己的工作流程。
同时，也可以了解员工的表现如何，从而更好地进行员工管理。
六、与员工交流员工是企业中最重要的资源之一。
与员工交流可以帮助企业了解员工的需求、态度和期望，从而更好地管理企业。
同时，合理的沟通可以增强员工的参与感和工作积极性。
七、建立团队建立团队对于企业的成功非常重要。
一个配合默契、能够互相信任的团队有助于企业的发展。
建立团队需要注意不同人的天赋、能力、习惯和思维方式等方面的差异，确保团队的相互补充性和协调性。
八、培训和发展员工培训和发展员工可以帮助他们不断提高自己的技术和专业能力，从而更好地完成工作。
作为企业管理者，应该为员工提供相关的培训和教育机会，并鼓励他们不断学习进步。
九、建立绩效考核机制建立绩效考核机制是必要的，可以帮助企业评估员工的表现，促进员工的竞争意识和进步动力。
企业管理的四种方法
企业管理方法按照四个方法，可划分为经验管理、科学管理、信息管理、文化管理。
1、经验管理，主要靠师傅带徙弟的方式传授技艺，徙弟根据师傅传授的技艺和工作积累的经验从事操作。
管理人员也是靠以师带徒传授个人经验的方法来培养新手。
2、科学管理，不单凭经验办事，和谐，合作，以最大限度地产出取代有限的产出,用高效率的生产方式代替低成本的生产方式。
3、信息管理，以系统论、信息论、控制论为其理论基础，应用数学模型和电子计算机等手段来研究解决各种管理问题。
4、文化管理，从文化的高度来管理企业，以文化为基础，强调人的能动作用，强调团队精神和情感管理，管理的重点在于人的思想和观念。
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企业管理科学化
企业管理科学化是企业发展的必然趋势，也是企业长期稳定发展的保证。
随着经济不断发展，市场日趋竞争激烈，企业管理不规范、不科学的现象逐渐被人们所关注。
因此，企业理应积极推进管理科学化，以实现企业的可持续发展。
一、科学化的重要性
1.提高效率：科学化的管理方式能够提高企业管理的效率，减少工作量，并扩大经营规模和市场份额。
2.优化流程：优化企业的各项流程，提高生产效率和降低企业的运营成本。
3.提升品质：科学化的管理方式可帮助企业提升产品和服务的品质，提高消费者的满意度，从而扩大企业的市场份额。
4.增加竞争力：只有通过不断学习和科学管理，企业才能提高自身的竞争力，占领更大的市场份额。
二、管理科学化的基本要素
1.组织架构：合理的组织架构是企业管理科学化的基础，需要考虑公司的规模及业务量，以此建立科学的管理组织架构。
2.制定企业发展战略：企业管理科学化只有依靠科学发展战略，方能实现可持续发展。
3.招聘和培训人才：企业管理人才的招聘和培养是企业科学化管理的
关键，要求管理者具备独特的、专业的技能和管理能力。
4.科学的绩效评估体系：绩效评估体系是企业科学管理过程的核心之一，能够加强员工对企业及工作的贡献认识，更好地推动企业的发展。
三、实现管理科学化的步骤
1.确定企业的经营策略，制定切实可行的目标和策略。
2.规划企业的组织架构，制定科学、合理的管理体系和分层级别，确
保企业管理体系的稳定和持续发展。
3.设定绩效考核标准，考核标准应当为客观、公正的评估体系。
4.严格的培训制度，确保领导干部及员工的知识技能得到不断提升。
5.实行信息化管理，加强管理平台的科学化、信息化，实现市场技术
规模的优化。
四、结语
推进企业管理科学化，对于企业的未来发展具有重大的战略意义。
企
业应始终保持学习和创新的态度，借鉴国际先进经验和进取的企业管
理理念，从而在商业领域中保持优势，实现可持续性的发展。